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1、I目 录1、工程程概况和特特点91.1、工程概述述91.2、工程性质质及特点91.3、工程规模模101.4、工期要求求111.5、布置形式式111.6、工程涉及及的主要单单位121.7、电气施工工依据及内内容132、施工工现场组织织机构152.1、施工现场场组织机构构152.2、施工现场场组织原则则152.3、项目管理理机构人员员及部门职职责163.1、施工现场场总体平面面布置213.2、施工现场场临时用电电、临时用用水总体布布置213.3、施工现场场消防总体体布置224、施工方方案224.1、施工技术术和资料准准备224.2、材料准备备234.3、施工机具具准备244.4、施工力量量配置24
2、I4. 5、施工工工序总体安安排254.6、主主要工序和和特殊工序序的施工方方法254、7、工工程成本的的控制措施施765、工期期及施工进进度计划775.1、工期规划划775.2、施工进度度计划网络络图775.3、工程综合合进度保证证措施775.4、主要施工工设备及材材料供应计计划785.5、设计图纸纸交付计划划796、物资资管理796.1、物资供应应的分类796.2、物资的交交接796.3、开箱检查查工作806.4、物资入库库管理 807、质量量管理目标标、质量保保证体系及及技术组织织措施817.1、质量目标标、管理组组织机构及及职责817.2、质量管理理措施847.3、质量体系系及管理方方
3、针847.4、质量管理理及检验的的标准977.5、质量保修修承诺977.6、质量保证证技术措施施988、安全全管理102I8.1、安全目标标承诺1028. 2、安全管管理组织机机构1028. 3、安安全管理主主要职责1028.4、安全管理理制度及方方法1048.5、安全组织织技术措施施1088、6、重重要施工方方案及特殊殊施工工序序的安全过过程控制1119、工程程分包管理理11510、环环境保护及及安全文明明施工11610.1、文明施工和环境保护目标11610.2、环境因素分析及控制措施11710. 3、加强施施工管理、严严格保护环环境11810.4、安全文明施工目标、组织机构11910.5、
4、安全文明施工实施方案11910. 6、文明施施工考核、管管理方法12211、计计划、统计计和信息管管理12611. 1、计划、统统计报表的的编制与递递交12611.2、信息管理12712、科科技创新12812. 1、采用新新设备12812. 2、采用新新施工工艺艺12812.3、采用新材料12813、工工程协调13013.1、工程项目所在地各方面的综合协调能力13013.2、工程项目所在地各方面的协调经验130H 技术偏偏差表131附表1拟投投入本标段段的主要施施工设备表表132附表2拟配配备本标段段的试验和和检测仪器器设备表134附表3劳动动力计划表表136附表4计划划开、竣工工日期和施施工
5、进度网网络图136附表5施工工总平面图图136附表6 临临时用地表表137附表7项目目管理机构构138附表8拟分分包项目情情况表 1445IiB前言感谢国家电电网公司，使使我公司能能参加郑州州换流站电电气安装工工程B包的 投投标。对承承建郑州换换流站电气气安装工程程，我公司司非常重视视。如有幸幸中标，我公司必将将视为“重重中之重”，集集中优势资资源做好工工程，实现现“工程质质量总 评评为优良，达达到国家电电网公司优优质工程标标准，分项项工程合格格率、优良良率均 为为100#/，单单位工程优优良率1000%,竣竣工验收合合格率1000%,实实现“零缺缺陷”移 交。确保保工程“达达标投产”，并并创
6、国家电电网公司优优质工程和和中国电力力优质工 程奖。哈哈郑直流工工程确保获获得优质工工程金奖。创建一个“质质量优、造造价低、效效益好的一一流换流站站”的管理理目标。回回馈 业主主的信任。1.承建本本工程的充充分准备甘肃送变电电工程公司司是具有国国家电力工工程施工总总承包一级级资质和对对外 经济济合作经营营资格资格格证书的大大型送变电电专业施工工企业，被被誉为特别别能吃苦、特别能能奉献、特特别能打硬硬仗的陇原原铁军。公公司自19958年成成立以来，在在 公司历历届领导班班子的正确确领导下，经经过50年年艰苦卓绝绝的奋斗广广公司已发发展 成为为一支具有有专业素质质高、施工工能力强、胸胸怀大局、坚坚
7、忍不拔、无无私奉献的送变电专专业施工企企业，为国国家电网建建设和打造造坚强电网网做出了贡贡献。公司参加了了我国第一一条3300千伏线路路工程、第第一座3330千伏变变电站；第第 一条 5000千伏直流流线路工程程；第一条条750千千伏线路工工程、第一一座7500千伏 变变电站；第第一条 800直直流线路工工程和第一一条10000千伏特特高压线路路工程的 建设，转转战国内二二十余个省省、市、自自治区，创创造了多项项全国第一一。与此同同 时，公公司积极参参与国际市市场竞争，在在伊拉克、孟孟加拉国、巴巴基斯坦等等国家 承承担输电线线路及电气气安装工程程，倍受嘱嘱目。I精神凝聚力力量，奋斗斗成就伟业业
8、。因为我我们有永不不放弃、永永不言败的的精神， 因为我们们是一支特特别能吃苦苦、特别能能战斗、特特别能奉献献的陇电铁铁军！对承建郑州州换流站电电气安装工工程，我公公司做好了了充分的管管理、技术术和施 工工准备。2. 承建本工程程的优势2.1我公公司是一家家具有完整整的特高压压施工经验验的单位。2.2最近近几年来，我我公司参建建了 7550kV兰州东东变电站、750kV平凉变电站、 750kV黄河开关站、750kV敦煌变、750kV酒泉变、750kV哈密变的施工， 330kV眉岘、330kV双湾等变电站的施工，造就了 一支技术精湛、纪律严明、 作风硬朗的直流和特高压施工队伍。2.3我公公司拥有一
9、一只高素质质的施工队队伍，特别别是技术人人员和调试试人员，都都 具有较较高的英语语交流能力力，在以往往的变电站站工程中与与SIEMMENS、ABB的外外国 专家家配合默契契，得到外外方人员的的高度评价价。2.4我公公司拥有一一只专业光光纤施工队队伍，能够够独立承担担各种光纤纤接续工 作，对于于ST光纤头头也具备制制作能力。3. 对本工程的的承诺 33.1质量量承诺： 满足国家及及行业施工工验收规范范、标准及及质量检验验评定标准准要求，杜杜 绝重大大质量事故故的发生，确确保实现工工程零缺陷陷移交。零零缺陷移交交即：(a) 按照有关规规定完成了了全部设计计文件；(b) 为工程建设设所采购的的设备、
10、材材料符合现现行的国家家或行业及及以上制 造标准和和技术规范范（包括合合同条款）的的要求；(c) 按照设计文文件施工完完毕，满足足现行的施施工及验收收规范要求求。没有因因 施工造造成不可修修复的、降降低使用功功能或降低低安全可靠靠性指标的的缺陷，工工程 档案案资料齐全全、完整、准准确，且已已通过了竣竣工验收。 工程质量总总评为优良良，分项工工程合格率率100/。，单单位工程优优良率1000%。 确保工程达达标投产、国国家电网公公司优质工工程和中国国电力优质质工程奖。 本工程要求求确保国家家优质工程程奖（哈郑郑直流工程程确保获得得优质工程程 金奖)。总评为为优良，分分项工程合合格率、优优良率均为
11、为100/。，单单位工程优优良率 1100%，确确保工程“达达标投产”，并并创国优工工程，实现现零缺陷移移交。3.2安全全承诺：不不发生人员员重伤及以以上事故、造造成较大影影响的人员员群体轻 伤事件。不不发生因工工程建设引引起的电网网及设备事事故。不发发生一般施施工机械 设备损坏坏事故。不不发生火灾灾事故。不不发生环境境污染事件件。不发生生负主要责责 任的一一般交通事事故。不发发生对公司司造成影响响的安全事事件。3. 3进进度承诺：确保工程程节点工期期，确保工工程按业主主要求的工工期投产。3.4安全全文明施工工承诺：设设置安全文文明施工专专项基金，确确保现场安安全文明 施工各项项制度的落落实，
12、争创创文明施工工样板工程程。确保在在进入试运运行之前消消 除生产产区痕迹。3.5施工工组织承诺诺：如果中中标，我公公司将委派派具有良好好政治素质质、领导素素 质、知知识素质、身身体素质和和具有丰富富实践经验验的人担任任本工程的的项目经理理， 并征征得业主方方的同意和和认可。除除突发性原原因外，本本公司保证证不更换项项目经 理理和主要管管理人员，如如有变更必必须得到业业主方的同同意。业主主如果对本本公司 项项目经理提提出变更的的建议，我我方积极给给予配合解解决。另我我公司将配配备精通 英文的技技术人员22人以上。3.6与其其他单位协协调承诺：我公司将将以积极配配合的姿态态面对与其其他标段的的 接
13、口工工作，与兄兄弟单位主主动沟通，通通报各自的的工作进展展和要求，延延伸自身 的工作，沟沟通确实有有难度时，将将从工程建建设大局出出发，服从从业主的统统一协 调调。3.7为业业主服务的的承诺：全全力做好业业主和项目目建设单位位的服务工工作，包括括 会议、接接待、外方方人员的服服务及业主主交代的其其他工作等等。工程竣竣工后，骨骨 干施工工人员留守守，协助运运行单位试试运，对于于试运行及及质保期内内发现的需需立 即处处理的问题题，我公司司承诺244小时之内内赶到现场场进行服务务。确保在在最短时 间内处理理好现场问问题，确保保系统的安安全运行。编制依据籲国家电网网公司哈密密南-郑州州、溪洛渡渡左岸-
14、浙浙江金华 8000kV特高压压 直流输输电工程换换流站电气气安装工程程施工招标标文件。郑州换流流站初步设设计说明书书及相关图图纸。籲甘肃送变变电工程公公司GB/T190001-20008质量量管理体系系文件、 GB/T280001-20001职业业健康安全全管理体系系文件、GGB/T240001-20004环境管理体系系文件。籲我公司历历年变电站站及输电线线路施工的的有关资料料。秦我公司施施工管理水水平，公司司的机械设设备物资供供应及技术术力量。籲国家电电网公司输输变电工程程达标投产产考核办法法（国家电网网基建 22011146 号）。鲁国家电电网公司输输变电优质质工程评选选办法X国家电网网
15、基建22012)。 籲籲国家电电网公司输输变电工程程项目管理理流动红旗旗竞赛实施施办法(国家 电电网基建22011147号号）。籲国家电网网公司施工工项目部标标准化工作作手册（ 330kkV及以上上线路工程程、 变电电工程分册册）鲁输变电电工程建设设标准强制制性条文实实施管理规规程Q/GDW2448-20009。 国家及甘甘肃省现行行有关工程程施工的规规定和文件件。籲中华人民民共和国质质量强制性性条例、环环境保护、职职业健康安安全法律法法 规、文文明施工标标准要求。1、工程概概况和特点点1.1、工程概述述哈密南一郑郑州 8800kVV特高压直直流输电工工程是国家家实施“疆疆电外送”战战 略的第
16、第一个特高高压直流输输电工程，也也是目前世世界上直流流输电工程程电压等级级 最高、输输送容量最最大（输送送功率80000MWW)、输送送距离最长长（线路全全长22110km) 的直流流输电工程程。额定直直流电压800kkV,额定直流流电流50000A。郑州换流站站电气安装装工程站址址位于黄河河南岸，行行政区划属属郑州市中中牟 县大大孟镇，全全站占地总总面积166. 388公顷。1.2、工程性质质及特点1.2.11、工程性质质郑州 8800kVV换流站为为受端换流流站，电气气安装工程程为新建工工程。1.2.22、工程特点点1.2.2. 1、直流侧侧电气主接接线直流开关场场主接线采采用双极直直流典
17、型接接线，直流流双导线并并联大地回回路 运行行方式，不不考虑融冰冰运行方式式。1.2.2. 2、阀组与与换流变连连接每极两组112脉动阀阀组串联，电电压为“4400kVV+4000kV”。每极安安装Yo-Y-12 及Yo-A-11各22组，每组组换流变由由3台3776. 66MVA单相相双绕组换换流变压器器组 成，换换流变压器器采用BOOX-INN的封闭安安装形式，以以达到降噪噪的效果。每极安装22组直流双双调谐无源源滤波器（高高、低压侧侧共用1组组隔离开关关，每 极极1组围栏栏，三塔支支撑式）。每极配置66台50mH的干式式平波电抗抗器，平均均分置于极极母线和中中性母线上上。 直流流8000
18、kV的双极极线路一回回，双极输输送功率88000MMW，20144年建成双双极。1.2.2. 3、交流滤滤波器电气气接线10小组交交流滤波器器（小组容容量为2660Mvaar)、9小组组并联电容容器，小组组 容量均均为2600Mvarr。全站交流流滤波器及及并联电容容器分为44大组（其其中3大组组 包含55小组，11小组包含含4小组），每每大组作为为一个电气气单元接入入500kVV交 流一一个半断路路器接线串串中。1. 2.2. 44、5000kV交流侧侧电气主接接线采用3/22断路器接接线型式。根根据初步设设计的审查查意见，交交流5000kV配 电装置采采用户内GGIS设备备，远景88回50
19、0kkV出线、4回换流变变压器进线线、4 回大组组交流滤波波器进线组组成8个完整串串；本期66回500kkV出线、4回换流变变 压器进进线、4回大组交交流滤波器器进线，22台单断路路器至5000kV站站用变，共共计 6个个完整串、和和2个不完完整串和22台单断路路器单元。1.2.2. 5、5000kV交流滤滤波器和电电容器组：交流滤波器器和高压并并联电容器器无功总容容量49440Mvaar,分为4大大组，199 小组，每每组2600Mvarr。其中8小组为HPP12/224，2小小组HP3，9小组组SC1.3、工工程规模郑州换流站站电气安装装工程建设设规模表1.4、工工期要求按招标文件件，本工
20、程程计划工期期为20112年12月1日开工，22013年年12 月31日双极极低端投运运20144年6月高端投投运。1.5、布布置形式1.5.11、进站道路路从站区的的西面引入入，5000kV交流配配电装置场场地布置在在站区 南南侧，交流流出线往南南；换流变变压器和阀阀厅、主控控楼、辅控控楼布置在在站区中 部；直流流场布置在在站区北侧侧，向北出出线，交流流滤波器布布置在站区区东侧；站站 前区布布置在站区区西侧，备备品备件库库布置在站站区西侧。1.5.22、交流5000kV配电装装置交流配电装装置为断路路器3/22接线的户户内GISS布置本期期6回出线线往南出 线。交流流滤波器的的引线采用用GI
21、S管道道（即GIIL)。换流变变网侧套管管通过防火火墙上的过渡渡母线跳接接至汇流母母线，汇流流母线通过过高架与交交流GISS出线套管管连接。1.5.33、交流滤滤波器大组组的布置方方式4大组交流流滤波器全全部布置在在站区的东东侧。小组组滤波器双双列布置，分分置 在大大组母线的的两侧。四四个大组呈呈改进“田田”字形布布置方式，每每各大组中中的4 小小组交流滤滤波器呈“田田”字形布布置方式；滤波器场场地的5000kV设备间间设相 间间道路；在在靠近滤波波器组前后后两侧各设设置一条检检修、搬运运及巡视道道路；在 相邻的滤滤波器小组组间设置了了一条电缆缆沟，并兼兼作巡视小小道。1.5.44、500kV
22、V站用变的的布置：两两台均从GGIS引接接，布置在在GIS室的的东边。1.5.55、阀厅与换换流变压器器布置每个12脉脉动闽组布布置在一个个阀厅内，每每极包含22个阀厅，即即高端和低低 端阀厅厅。每极的的2个阀厅厅面对面布布置，两个个低端阀厅厅背靠背。每每个阀组的的 六台换换流变“一一”字布置置在阀厅的的一侧，紧紧靠阀厅，换换流变之间间用防火墙墙 隔开。1.5.66、换流变交交流侧汇流流母线的布布置由于阀厅与与GIS室垂垂直布置，因因此每个阀阀组的两组组换流变网网侧的联接接 无需通通过专门的的汇流母线线完成，换换流变到GGIS的引引线兼作汇汇流之用。1.6、工程涉及及的主要单单位本工程涉及及到
23、的主要要单位详见见下表序号工作性质主要单位备注1项目法人国家电网公公司2建设管理单单位国家电网公公司直流建建设分公司司3设计单位中南电力设设计院4施工投标单单位甘肃送变电电工程公司司5监理单位湖南电力监监理咨询有有限责任公公司1.7、电电气施工依依据及内容容 1.77.1施工工依据1.7.22施工内容容 电气工工程承包范范围郑州换流站站承包范围围：（工程量详详见B包工程量量清单）2、施工现现场组织机机构2.1、施工现场场组织机构构本工程施工工现场组织织机构关系系图（见附表77图1 )2.2、施工现场场组织原则则为了实现本本工程总体体目标，落落实内部经经济责任制制，并做到到“优质服服务、 文文明
24、施工、安安全生产”，我我公司将选选派优秀的的管理技术术骨干组建建“甘肃送送变 电工工程公司郑郑州换流站站电气安装装工程B包项目经经理部”。本工程项目目经理部所所有的管理理人员均具具有丰富的的施工经验验和专业知知 识，具具备较强的的组织应变变决策能力力，该项目目部将是一一支能独立立施工，高高效 运转转的团体。工程中将以以该项目部部为领导核核心，组成成施工管理理力量及施施工班组，并并调动战斗力力强的施工工队伍，投投入完备的的施工机械械设备及足足够的周转转材料， 以一流的的素质，一一流的实力力和一流的的管理水平平，对工程程的施工全全过程进行行 有效的的计划、组组织、协调调和控制。项目部将在在确保工期
25、期、安全和和质量的前前提下，有有效地控制制工程成本本， 有决决心、有信信心克服一一切困难，保保证按期保保质将工程程交付使用用。所有管理人人员在施工工期间只负负责本工程程的工作，并并坚持现场场工作，不不 再分管管或兼管与与本工程无无关的工作作。2.3、项项目管理机机构人员及及部门职责责 项目管管理机构组组成表（见附表77表1)项目管理机机构主要人人员简历表表（见附表77表2)2.3.11、项目经经理是项目全过过程施工生生产的组织织者、指挥挥者和全权权责任者，主主要职责有有：(1)是落落实变电所所施工现场场管理职责责的第一责责任人，在在授权范围围内代 表表施工单位位全面履行行施工承包包合同；对对施
26、工生产产和组织调调度实施全全过程管 理；确保保工程施工工顺利进行行；(2 )组组织建立相相关施工责责任制和各各种专业管管理体系并并组织落实实各项管 理组织和和资源配备备，监督有有效地运行行，负责项项目部员工工管理职责责的考核及及 奖惩，进进行利益分分配；(3) 组织编制符符合工程项项目实际的的项目管管理实施规规划（施工工组织设 计)、工工程创优施施工实施细细则、工工艺策划方方案、安安全文明施施工实施 细则、质质量通病防防治措施、强强制性条文文实施计划划和应应急预案等等 实施性性文件，并并负责落实实和监督；(4) 组织制订施施工进度、安安全、质量量及造价管管理实施计计划，实时时掌握 施施工过程中
27、中安全、质质量、进度度、技术、造造价、组织织协调等的的总体情况况，组 织织召开项目目部工作例例会，安排排部署施工工工作；(5) 对施工过程程中的安全全、质量、进进度、技术术、造价等等有关要求求执行 情情况进行检检查、分析析及纠偏；(6) 针对工程实实施和检查查中出现的的重大问题题，负责妥妥善处理，提提请有 关关方协调解解决，并制制订纠正预预防措施；(7) 合理安排工工程资金使使用；审核核“安措费费”使用计计划；(8) 组织落实安安全文明施施工、职业业健康和环环境保护有有关要求，促促进项 目目的各项管管理活动的的开展落实实；(9) 组织工程内内部验收和和质量评定定工作申请请工程验收收，安排工工程
28、竣 工工后期相关关管理工作作；(10) 项目投产后后，组织对对项目管理理工作进行行总结；接接受审计，安安排 项目目部解体后后的收尾工工作。2. 3. 2(1) 认真贯彻执执行上级和和施工单位位颁发的规规章制度、技技术规范、标标准。 组组织编制符符合变电所所工程实际际的实施性性文件和重重大施工方方案，并在在施工过 程中负责责技术指导导和把关；(2) 组织对施工工图及时预预审，接受受业主项目目部组织的的交底活动动。对施 工图纸和和工程变更更的有效性性执行负责责，在施工工过程中发发现施工图图纸中存在在 问题，负负责向监理理项目部提提出书面资资料；(3) 组织相关施施工作业指指导书、安安全技术措措施的
29、编审审工作，组组织项目 部安全、质质量、技术术及环保等等专业交底底工作。负负责对承担担的施工方方案进行 技术经济济分析与评评价；(4) 组织编制设设备、材料料供货计划划、大型机机具配置计计划、技术术培训计 划并督促促实施；(5) 组织本项目目部全员的的安全、质质量、技术术及环保等等相关法律律、法规 及其他要要求等的培培训，(6) 定期组织项项目专业管管理人员，检检查或抽查查工程安全全和质量。当当工 程项项目安全和和质量存在在问题或隐隐患时，提提出技术解解决和防范范措施；(7) 在项目经理理的领导下下，主持项项目施工曰曰常管理工工作，负责责落实业 主、监理理项目部对对工程技术术方面的有有关要求；
30、(8) 负责及时组组织项目部部管理人员员收集、整整理及汇总总施工过程程资料， 项目投产产后组织移移交竣工资资料；(9) 协助项目经经理做好其其他各项施施工管理工工作；(10) 负责施工新新工艺、新新技术的研研究、试验验、应用及及总结。2. 3. 3、工工程部对项目经理理和项目总总工负责，全全面落实本本工程的技技术、安全全、质量管管 理和质质量检验工工作。贯彻执行施施工技术管管理制度的的各项规定定，负责作作业指导书书等技术 资料的编编制工作，参参加施工图图会审，负负责进行技技术交底工工作。负责接受并并执行监理理工程师有有关设计变变更指令。负责现场设设计文件和和施工图纸纸的管理和和发放。执行国家各
31、各项技术规规范、规程程和标准的的规定，根根据工程情情况设置关关键 工序序质量控制制点。对工程安全全、质量的的过程控制制实施监督督检查，负负责本工程程质量计划划的 制定定和安全措措施的编制制，并在施施工现场负负责其贯彻彻执行。坚持现场指指导，解决决施工中的的技术问题题，对工程程质量、安安全、环保保实 行全全过程控制制。预测影响质质量及安全全的薄弱环环节，并制制定其预防防措施。负负责新技术术、 新工工艺、新材材料的应用用和实施，确确保工程质质量符合规规定要求。受项目经理理委托，主主持质量事事故、安全全事故的调调查，并提提交调查报报告 和整整改意见。协协助物资供供应部进行行材料验收收、工器具具检查等
32、工工作。负责贯彻执执行质量、职职业健康安安全及环保保体系标准准，确保公公司质量、 安全及环环保体系在在本工程中中的有效运运行，实现现安全文明明施工。在在施工全过过 程中负负责执行公公司质量量奖惩条例例和安安全奖惩条条例、安安全性评价价实 施细细则，并并确保公司司各项质量量、安全制制度在本工工程得到有有效的落实实。负责质量记记录整理，收收集和归档档，做好工工程资料的的控制。2.3.44、经营部对项目经理理负责，编编制本工程程施工经营营计划管理理制度，对对工期和施施工 计划划安排进行行有效控制制，根据施施工进度和和资金情况况，负责阶阶段性计划划调整。参与制定项项目部的核核算办法并并督促贯彻彻执行。
33、使使用“P3与ERP项目目管 理系系统软件”，按按要求定期期向发包方方报送各类类统计报表表及滚动计计划。负责本工程程的计划、财财务和统计计工作，及及时进行工工程成本分分析，合理理 控制工工程资金的的使用。负责与工程程有关的各各类合同管管理，施工工预算的编编制及经济济承包责任任制 的实实施。负责对项目目部施工过过程中发生生的费用进进行记录与与核算。负责对内、外外进行工程程结算及成成本核算。负负责资金收收支管理及及劳动分 配。负责对本工工程的材料料消耗、成成本核算等等进行收资资。积累财财务成本资资料， 定定期进行分分析和预测测。负责复复核帐薄登登记的数表表编制是否否符合制度度规定。2.3.55、供
34、应部负责建立健健全工地材材料、设备备管理的各各项规章制制度，按公公司质量、安安 全及环环保体系要要求，编制制材料、设设备购置计计划并负责责具体实施施。负责材料的的采购、检检验、运输输和供应工工作，对采采购物资的的质量负责责。负责发包方方供应材料料的接收、保保管并对其其进行验证证。负责组织工工程物资的的进货检验验，收集整整理材质证证明和检验验报告。负责机械设设备的运输输、保管、保保养、维修修以及计量量器具的配配置和周期期 检验，并并确保其使使用的有效效性。2.3.66、办公室室负责本工程程的文秘、内内外文件的的收发、打打印及保管管等工作。负负责本工 程的档案案管理工作作。负责本本工程的信信息管理
35、及及信息传递递工作。负责本工程程外方专家家的施工翻翻译及生活活协助工作作。负责劳资、劳劳动保护、医医疗卫生、保保卫、接待待等后勤工工作。负责责本工 程程的现场会会务工作。全全面负责本本工程施工工期间的疾疾病预防工工作。负责办理有有关的施工工许可证及及其它相关关手续。负责施工清清障工作，处处理施工中中与地方政政府的政策策协调工作作。按施工阶段段对环保和和迁移工作作写出书面面总结报发发包方，配配合发包方方、 环保保监测部门门对工程环环保、迁移移的检查评评估工作。为职工、建建设单位代代表、设计计代表、监监理代表提提供便利的的生活和工工作 条件件。2. 3.7、施工工队长职责责对项目经理理负责，是是工
36、程施工工的实施者者。执行现现场管理机机构的决策策及 施工工计划安排排。合理组织本本施工队的的施工力量量，安全优优质地完成成施工队的的生产任务务。 严格格执行施工工过程中的的自检制度度。坚持安安全文明施施工，做好好施工中环环 保工作作。2.3.88、电气试试验室根据项目部部的施工安安排，组织织完成指定定施工段段段内的实验验任务。执行项目部部下发和转转发的各种种作业指导导书、安全全、质量和和文明施工工的 规定定。负责在施工工过程中组组织实施质质量、安全全活动，对对施工中出出现的问题题及 时进进行纠正，并并根据需要要实施预防防措施。负责施工段段内各项目目达到工程程管理目标标。3、施工现现场平面布布置
37、3.1、施工现场场总体平面面布置本工程施工工现场总平平面布置见见附表5郑郑州换流站站电气安装装工程B包 施工工总平面布布置图。3.2、施工现场场临时用电电、临时用用水总体布布置3.2.11、临时用电电布置原则则施工用电建建设单位已已引入现场场，满足现现场施工用用电，我项项目部负责责采 用“三三相五线制制”架空线线路将其引引入施工现现场各临时时用电点。对于架空线线路无法到到达的部分分，现场施施工时，我我项目部将将采用移动动式 配电电箱将电源源引入。具体临时用用电路线见见附表5郑郑州换流站站电气安装装工程B包施工总总平面 布布置图3.2.22、临时用水水总体布置置临时供水管管无法到达达的部分，现现
38、场施工时时，我项目目部将采用用延长水管管进行临时用用水的输送送，具体临临时用水路路线见附表表5郑州州换流站电电气安装工工 程B包施工总总平面布置置图3.3、施施工现场消消防总体布布置按国家电网网公司对于于施工现场场消防的相相关规定，我我项目部将将在各消防防 重点部部位均设置置足够数量量的灭火器器。施工通通道全部按按消防通道道要求进行行设 置，具具体消防布布置见附表表5郑州州换流站电电气安装工工程B包施工总总平面布置置 图4、施工方方案4.1、施施工技术和和资料准备备在调查阶段段，掌握该该工程所在在地区的气气象气候资资料/以及及工程施工工的 水文文地质条件件，对可能能给工程施施工造成较较大影响的
39、的不利因素素，采取切切实可 行行的相应措措施将其影影响降低至至最小。组织各专业业人员熟悉悉图纸，对对图纸进行行自审，熟熟悉和掌握握施工图纸纸的 全部部内容和设设计意图。土土建、安装装各专业相相互联系对对照，发现现问题，提提前 与建建设单位、设设计单位协协商，参加加由建设单单位、设计计单位和监监理单位组组织 的设设计交底和和图纸综合合会审。针对本工程程的施工重重点和难点点，对参与与项目实施施及过程控控制的有关关人 员进进行技术培培训。本工程开工工前应由项项目总工向向工程技术术人员进行行技术交底底，各分部部工 程开开工前，应应由技术人人员向施工工班组进行行技术交底底。开工前前召开技术术研讨IiB会
40、，对施工工中的技术术难点进行行讨论。根根据施工图图纸编制施施工平面布布置图。工程开工前前应根据施施工图纸以以及建设单单位制定的的本工程工工程创优规规 划、项项目管理规规划大纲编编制项目目管理实施施规划（施工组织织设计)、标标 准工艺艺策划方案案、变变电站工程程创优施工工实施细则则、变变电站工程程安全文 明施工实实施细则、质质量通病防防治措施、强强制性条文文实施计划划等。 开工前根根据施工图图纸、我公公司的质量量体系和安安全体系编编制质量量保证措施和安安全技术保保证措施。根据本工程程特点和周周围环境条条件编制本本工程的环环境管理方方案和职职 业健康康安全管理理方案。准准备公司质质量管理体体系和安
41、全全管理体系系的所有文文 件。编编制特殊工工序的补充充作业指导导书。准备和本工工程有关的的所有质量量验收规范范和有关施施工技术手手册。4.2、材材料准备换流站一、二二次设备、电电缆、钢构构支架、独独立避雷针针塔、成套套隔声屏障、主变泡泡沫灭火成成套装置、可可控高抗泡泡沫灭火成成套装置由由招标人采采购， 绝绝缘子、金金具、管母母（含管母母金具）、电电缆防火除除招标人负负责供应以以外的其它设备材料料由投标人人供货。工程所需我我方供应的的材料，我我方负责采采购合同，催催交、验收收、运输和和 保管。本工程材料料供应计划划，必须满满足工程进进度的要求求提前准备备。调查地材的的生产地点点，运输渠渠道、检验
42、验地材质量量、比较价价格，确定定进 货厂厂家。所有有进场材料料必须有合合格证或试试验报告。周转性材料料必须满足足换流站施施工进度的的要求。4.3、施施工机具准准备为加快施工工进度，提提高施工质质量，我公公司使用性性能优良的的施工机械械进 入施施工现场。所所有大型机机械进场前前都应进行行相应的检检测，确保保机械不带带病 运行行，保证施施工安全。加大科技投投入力度，大大力开发、引引进新仪器器、新设备备、新工艺艺。近几 年我公司司先后购置置大批先进进施工器具具、试验调调试仪器，已已在施工中中取得良 好效果，不不但提高了了劳动生产产率，而且且降低了工工程成本。针针对本工程程特点， 我公司将将进一步加加
43、大科技投投入力度，使使施工机械械、试验调调试器具完完全满足 本工程施施工要求。我公司现已已配备SFF6回收装置置、气体干干燥装置、大大容量真空空滤油机组组、 抗干干扰电桥、带带绕组有载载分接开关关测试仪、大大电流直流流电阻测试试仪、微机机 保护测测试仪、高高精度仪表表校验仪等等高科技含含量装置。针对本工程程的特点，我我公司计划划拟投入本本标段的主主要施工设设备表见附附 表1 ;拟配备备本标段的的试验和检检测仪器设设备表见附附表2 44. 4、施工力力量配置 4.4.1、项目目部组成在公司总工工的领导下下，由项目目经理、项项目副经理理、项目总总工、工程程技术部、质量量安全部组组成本工程程的技术、
44、质质量、安全全管理系统统，负责施施工措施、施工方方案的编制制，进行技技术交底、技技术管理和和安全质量量管理。我公司将选选派具有较较高文化层层次和丰富富施工经验验的技术人人员参与本本工程，对本工工程的重点点和难点将将加强专业业技术人员员的配置。4.4.22,施工劳劳动力量配配置本工程的劳劳动力量由由各工种技技术工人和和普工组成成，我公司司将根据本本工程的特点选选派具有丰丰富工作经经验的技术术工人参与与本工程。 劳动力计计划表详见见附表34.5、施施工工序总总体安排根据该工程程特点和建建设单位对对总工期的的要求，制制定出科学学、合理、先先 进的施施工方案，精精心组织施施工，与建建设单位密密切配合，在在保证工程程质量与 施工安全全的前题下下，集中力力量加快工工程进度，按按期完成任任务。本工程为了了施工工序序的有计划划进行，生生活、生产产临建严格格按“布置置图” 搭搭建，以保保证站内留留有充足作作业面的施施工场地，合合理安排流流水作业；遵守 “先先构支架后后设备”、“先先主体后围围护”、“先先高空后地地面”的原原则。交流流场 (GIS区）构构支架、换换流变汇流流母线构架架、换流