《生产型企业管理制度范本35180144536.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产型企业管理制度范本35180144536.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、泗阳县尼科织造有限公司 行政/人事部泗阳县尼科科织造有限限公司员工守则 二000八年十十一月十五五日文 件 目目 录首 语语第一章 行政管理理组织结构构划分第二章 管理部门门职能职责责第三章 企业文化化与经营理理念第四章人人事通则第五章劳劳动纪律第六章 办公室人人员行为规规范第七章 例会制度度 第八章财财务管理制制度第九章 现金管理制制度第十章 费用报销管管理制度第十一章 出纳人员员岗位责任任制第十二章工资核发发制度第十三章考勤制度度第十四章奖惩条例例第十五章生产车间间管理制度度第十六章安全生产产条例第十七章 车间生生产物料损损耗管理暂暂行规定第十八章 仓库管管理制度第十九章文明卫生生通则第二
2、十章 员工宿宿舍管理制制度第二十一章章 保安安部安保制制度第二十二章章 安全全保卫通则则第二十三章章 公司司车辆暂行行管理规定定 泗泗阳县尼科科织造有限限公司2008 年11月月18日首 语欢迎您加入入本公司。公司将全力力为每名员员工提供合合适的岗位位、创立科科学的竞争争机制和良良好的发展展平台，帮帮助你在新新的岗位上上实现自己己的人生价价值，真正正实现员工工自身利益益和公司效效益的“双赢”目标。 要及时了解解公司的相相关政策和和基本规定定，请认真真阅读员员工手册。当当熟悉了员员工手册中中的内容后后，你对公公司的工作作要求及管管理理念将将会有一个个更清楚认认识，包括括你对企业业的期望和和企业对
3、你你的期望。如果有不明明确的，请请提出自己己的疑问。本手册可以以作为公司司政策的概概要说明，也也是对员工工的工作行行动指导。手手册中的内内容并不意意味着一份份雇佣合同同或雇佣保保证。手册中所涵涵盖的内容容可以根据据公司发展展需要而随随时修订。本手册经审审核后交财财务部备份份。 泗泗阳县尼科科织造有限限公司2008 年11月月18日第一章 行政管理理组织结构构划分1总经理理( )2行政人人事部( )3销售部部( )4财务部部( )5生产部部( )6采购部部( )7技术部部( )8机修部部( )9晒管部部( )10.仓库库管理.( )11. 保保安部 .( )第二章 管理部门门职能职责责为了加强公
4、公司管理，改改变当前运运行机制，适适应现代企企业发展的的步伐，根根据现代化化企业的管管理模式和和结合本企企业的实际际情况，考考虑本企业业员工的特特殊性，对对本企业部部门的设定定作如下调调整和各部部门的职能能职责作如如下规定。但但在管理人人员任用上上实行兼职职体制，在在薪资上暂暂不体现，待待公司效益益明显提高高时作相应应的调整。 本次次作部门职职能职责调调整的目的的主要是体体现公司管管理规范化化、职能化化、责任到到人，职责责分明。总总的目的是是要实行企企业管理机机制转行，达达到管理思思路清晰明明朗化，杜杜绝过去在在实际生产产过程中出出现问题时时相互推委委，相互扯扯皮，没有有人敢承担担责任；重重要
5、意义是是提高工作作效率和经经济效益，增增加领导干干部和职工工收入，提提升企业形形象，把企企业做大做做强。为此此把目前行行政管理部部门实行解解体，重新新组建和任任命新的领领导班子组组织新的领领导机构。一 .行政政人事：行行政人事部部主要负责责人由( )同志志负责，其其主要职能能和职责为为：协助总总经理搞好好公司生产产运营的总总体工作，对对总经理负负责。总经理明确确要求负责责公司人事事招聘、人人事档案建建置、生产产一线的整整体运行；减低成本本、减少投投入、减低低耗损、提提高人力成成本和机械械成本的工工作效率，实实现目前运运营状态下下的利润最最大化；加加强公司全全面管理，提提高各项制制度的执行行力度
6、，引引导公司进进入现代企企业正规化化运行模式式。带领全体员员工不断学学习，更新新思想和工工作理念，全全面提高管管理思想业业务技能，与与时俱进，杜杜绝过去那那种“软抵抗”的管理行行为；杜绝绝过去那种种错位管理理、越权管管理、断层层管理的不不科学行为为；全面体体现数字化化的财务管管理模式，进进一步完善善库存商品品账务建置置工作；建建立健全品品质督查管管理档案，建建立健全设设备技改维维修档案，在在整个生产产过程全面面推行统计计数字电脑脑化方案。实现科学化化的合理分分工，不断断引进新的的管理人才才，注重人人力资源的的基本集中中，源源不不断地给企企业注入新新的活力；树立新的的企业文化化，杜绝一一些治标不
7、不治本的错错误管理行行为，不断断完善企业业必备的支支柱部门建建设，实现现条条块块块清晰化管管理机制，顺顺利地实现现脱胎换骨骨的企业实实情化转型型，抛弃家家族管理模模式机制，希希望各位领领导和全体体员工放下下自我，理理解总经理理，服从企企业机构改改制，把小小家与大家家结为一个个整体与企企业共同承承担和抵抗抗当前的金金融危机，共共患难同成成长，与企企业同步迈迈上一个新新的台阶。二 .销售售部:由于于目前生产产比较小没没有形成大大的生产规规模，所以以销售工作作仍由总经经理高金宝宝同志负责责，其主要要职能和职职责为：销销售工作是是企业生存存和发展的的总体支柱柱，销售是是生产管理理和财务管管理前提，生生
8、产管理和和财务管理理销售的基基础，其职职能把握市市场信息和和市场动态态，不断扩扩大企业销销售范围，学学习新的经经营理念和和经营模式式，不断横横向或纵向向地深层次次发展。其其职责是卖卖一个好价价钱，加强强资金周转转速度，提提高经济效效益，确保保做大、做做强、做精精。三 . 财财务部:财财务部目前前根据企业业实际生产产状况仍保保持现状，但但在人员工工作职能和和职责上作作明显的调调整，在财财务管理制制度上采取取规范化调调整；具体体事宜由财财务部门提提供。四 . 生生产部:生生产部是当当前工作的的重中之重重，所以，在在这个部门门的工作程程序上作出出明显的调调整和设定定，其主要要职能和职职责为：具具体程
9、序设设定为：由由复纸切纸磨纸卷管晒管成型（后后整理车间间）入库。根据以上的的流水程序序的设定，各各车间的职职能和职责责的负责人人作以下调调配：（一）。复复纸车间仍仍由郭勇同同志负责。其其主要任务务为：1锅炉工工认真履行行本职工作作，确保正正常供气，气气压值按正正常生产需需要供应；2确保对对锅炉的正正常检测和和维修，无无事故发生生；3根据锅锅炉自身燃燃烧能力，力力求煤炭完完全燃烧，节节约煤源；4所有操操作人员必必须持证上上岗；5按技术术要求的标标准做好纸纸浆的配比比工作；6安全无无误做好原原纸的装卸卸工作； 7准确无无误地做好好接纸工作作，力求每每一件纸的的数量准确确，有利于于全程工序序的计件考
10、考核结算；8按生产产要求完成成每天的日日产量，并并正常供应应下一道工工序的输纸纸工作；9要求本本车间所有有员工按时时上下班，积积极配合做做好考勤工工作；（二）。切切纸、磨纸纸、卷管统统称为卷管管车间由纪纪学仁同志志负责，其其主要任务务为：1按生产产要求完成成每天的日日产量，并并正常供应应下一道工工序的输纸纸工作，由由切纸到磨磨纸、由磨磨纸到卷管管、由卷管管到晒管；2准确无无误做好计计件考核工工作，并按按财务要求求积极配合合统计员工工作，做好好合格产品品与次品的的统计登记记工作；3合理分分工，做好好各道工序序之间的协协调与协作作；4做好各各道工序上上工作人员员的团结工工作，形成成一支强而而有力的
11、战战斗团队；5常抓不不懈做好安安全生产工工作，杜绝绝事故隐患患，严禁火火种，机械械损伤导致致的意外休休伤害；6积极配配合机修人人员，品管管人员搞好好机械维修修与保养工工作和质量量管理工作作，重点把把握好产品品质量关；7要求本本车间所有有员工按时时上下班，积积极配合做做好考勤工工作：8根据生生产需要，做做好加班申申请和协调调工作；9协调组组织本车间间生产人员员，完成上上级零时交交给的工作作任务；（三）。成成型车间（原原后整理）仍仍由唐业余余同志负责责，其主要要任务为：1严格按按照生产计计划做好生生产安排，确确保完成生生产排单；2严格要要求本车间间所有员工工按时上下下班，积极极配合做好好考勤工作作
12、：3常抓不不懈做好安安全生产工工作，杜绝绝事故隐患患；严禁火火种，机械械损伤导致致的意外休休伤害；4积极配配合机修人人员，品管管人员搞好好机械维修修与保养工工作和质量量管理工作作，重点把把握好产品品质量关；5准确无无误做好计计件考核工工作，并按按财务要求求积极配合合统计员工工作，做好好合格产品品与次品的的统计登记记工作；6按规格格品种分机机生产，按按规格品种种存放；按按规格品种种入库；7协调组组织本车间间生产人员员，完成上上级零时交交给的工作作任务；8搞好团团结，形成成一支有战战斗力的协协作团队； 五 . 采采购部:根根据现时公公司运营状状况，仍由由（沈业刚刚）同志负负责；但在在采购工作作中的
13、相关关细节应作作适当调整整，其主要要职能和职职责为：1 极配合机械械维修需求求，并根据据填写采购购申请单，及及时做好零零配件采购购工作；2 根据设备需需求，有针针对性地采采购品种、规规格、数量量，严格把把握质量关关和价格关关；3 对常规易损损零配件，做做好贮备工工作；4 所有采购及及时准确无无误地入库库；5 根据规定做做好采购账账务处理工工作；6 根据各车间间用铲车的的需要，合合理安排铲铲运工作；7 注意安全，确确保铲车无无事故运行行；8 有针对性地地做好铲车车养护；六 . 技技术部（品品质管理部部）:技术术部负责人人由郭勇同同志负责，其其主要职能能和职责为为：1 据公司生产产发展需要要，定期
14、或或不定期组组织各部门门负责人和和技术人员员学习，理理论联系实实际，提高高工人的业业务水平；2 组织品质管管理人员、技技术人员、车车间负责人人定期或不不定期做好好品质抽检检工作；3 做好新员工工入职培训训工作，所所有员工要要求培训合合格后，方方可上岗操操作；4 公司各不同同岗位设立立不同考核核标准，对对所有员工工进行考核核定级，初初步分为：A、B、CC三级制；5 成立品质管管理办公室室，建立健健全品质管管理档案、以以及相关的的电子文档档；6 根据实际生生产需要，实实行星级生生产管理制制度；7 制定本公司司所生产的的产品质量量标准；七 . 机机修部:机机修部总负负责人由郭郭勇同志负负责，其主主要
15、职能和和职责为：1组织并并成立机修修部，并设设立办公室室；2充分发发挥机修部部优势，建建立新的维维修管理制制度；3实行操操作工人下下班，机修修人员上班班新体制，确确保所有机机器在工作作时间内正正常运转，目目的有利于于提高机械械的工作效效率；4建立健健全维修档档案，把公公司所有机机器建立身身份证，便便于了解每每一台机器器的性能，运运转特征、易易损坏部件件等；5对重大大维修的机机器设备，必必须按维修修日期、维维修部件、发发生故障原原因、维修修成本、损损修时间、解解决问题的的办法建立立档案；八 . 晒晒管部:由由于晒管工工作在生产产过程中是是一个重要要环节，所所以在本次次调整工作作中设立了了一个单独
16、独部门，根根据公司生生产条件的的实际状况况，确保公公司卷管车车间产多少少管，晒多多少管，满满足供应后后整理车间间的生产需需求。其主主要任务为为：1按生产产要求完成成每天的晒晒管量；2要求所所有晒管人人员按时上上下班，服服从分配，统统一管理；3按规格格品种领取取，按规格格品种分晒晒，按规格格品种堆放放；4根据不不同季节的的日照时差差，做到晒晒管人员晒晒管数量的的合理搭配配；5 根据据不同季节节日照强度度，要求晒晒管人员每每天翻管次次数；6有条不不紊地做好好晒管人员员的日记帐帐和入库工工作；7正常了了解天气预预报，根据据季节特性性做好天气气变化的预预测工作；8掌握管管子的干湿湿度和穿管管的松紧度度
17、，确保管管子的品质质管理；9根据本本地气候变变化，制定定应急防雨雨措施；九 .仓库库管理/生生产统计:为了加强强公司原材材料、产成成品、机修修配件的有有效管理，所所以在本次次调整工作作中设立了了一个单独独部门，目目的是掌控控生产原材材料和产成成品的数量量，利于计计划生产和和调节销售售，其主要要任务为：1严格做做好原材料料、半成品品、产成品品出入库，并并及时做好好账务处理理工作；2按原材材料及产成成品堆码要要求堆放，注注意管子的的承受能力力，做好品品质管理；3常抓不不懈做好安安全贮存，防防火、防湿湿、杜绝事事故隐患；4.根据公公司生产工工作的需要要，随时做做好加班准准备工作；十 . 保保安部:考
18、考虑当前的的运行状况况，保卫工工作暂不作作调整，但在相关关环节上应应作适当的的调整和要要求，具体体见保安管管理制度。第三章 企业文化化与经营理理念自从您第一一天进入公公司，我们们就会对您您知晓、包包容、任用用、期望：知 晓：了解、理解解、尊重、逐逐步知您的的潜在能力力；包 容：为创造宽松松环境，使使您心情舒舒畅，不求求全责备，允允许改进自自律；任 用：为您提供施施展才能的的舞台，创创造学习、发发展、实现现自我价值值的机会；期 望：望您以诚相相待，与人人为善，宽宽容人、体体谅人，不不搞内耗，敬敬业乐业、忠忠于职守，以以公司为家家，与公司司共荣辱。第四章人人事通则第一条 本公司所需需员工，一一律公
19、开条条件，向社社会招聘。第二条 本公司聘用用所有员工工以品德、能能力、经验验、体格适适合于本职职务为原则则，但特殊殊需要时不不受此限制制。第三条 本公司特勤勤人员（司司机、机修修、锅炉工工、保安、水水、电工），必必须具备下下列资格，经经专职人员员试工合格格，才能试试用。（一） 司机：有驾驾驶执照，无无肇事记录录，并具有有两年以上上实际工作作经验。（二） 保安：身高高1.700M以上，有有安全保卫卫知识和实实际工作经经验（有待待完善）。（三） 电工：有电电工证，两两年以上工工作经验；危险工种种公司要求求购买社会会保险后方方可上岗。（四） 机修：有两两年以上工工作经验，并并持有相关关操作证。（五）
20、 锅炉工：有有相关操作作上岗证，要要求有两年年以上工作作经验。第四条 各部门需增增加人员时时，用工部部门填写增增员申请，经经部门领导导同意，交交人事部门门，总经理理审核，向向社会招聘聘。第五条 应聘人员应应先在人事事行政部填填写应聘履履历表面试试，培训后后经所属部部门试岗决决定录用，报报酬、待遇遇并报总经经理审批。第六条 试用的新聘聘人员需交交1寸照片片2张，身身份证复印印件一张（真真实有效）。第七条 新聘人员试试用期为一一至三个月月，试用期期内工资为为人民币7750元；进厂前三三至七天为为学徒期，如如自行离职职的不予结结算工资，超超过七天由由本厂辞退退、无严重重过错者可可以结算工工资，其结结
21、算标准为为日工资人人民币255元。第八条 本公司基于于业务的需需要，可随随时调动任任用员工的的职务或服服务地点，被被调员工应应积极配合合，并做好好工作交接接。 第九条 岗位调动所所属部门经经理应填写写岗位调动动申请表报报人事部、总总经理审批批，并由人人事部负责责备份到财财务部。第十条 各部门根据据管辖员工工的个性、学学识和能力力，应力求求人尽其才才，达到人人与事的合合理配合。第十一条 本公司员工工自请辞职职者：普通通员工应提提前15天天前请辞；管理人员员应提前330天前填填写辞职报报告，经直直接部门领领导同意后后递交人事事行政部，交交总经理核核准并签署署具体离职职日期，并并报财务部部备案；辞辞
22、职（退）人人员在离职职日期前如如有变故，部部门负责人人应及时上上报，在未未审计前不不得离职，擅擅自离职者者按旷工论论。第十二条 属本公司辞辞退人员，由由部门经理理填写职员员辞职（退退）申请书书并上报人人事行政部部、经核准准后安排相相关人员办办理交接手手续及时辞辞退，得不不得继续留留宿公司。第十三条 本公司员工工不得经营营或出资与与本公司类类似的事业业；职务上上不得做和和其相关的的工作或兼兼任公司以以外的职务务，但经董董事长核准准者不在此此限制。第十四条 公司员工因因业务需要要加班者，应应依加班管管理规定办办理，具体体方法由各各部门经理理制定，并并及时上报报人事行政政部审批备备案 。第十五条 公
23、司员工考考核分为试试用考核、平平时（月度度）考核及及年终考核核。（一） 试用考核：应聘人员员试用11-3个个月后由试试用部门负负责。如试试用部门认认为有必要要解雇，应应出具书面面材料注明明具体事实实情节，报报人事行政政部核准。延延长试用不不得超过三三个月。新入职普工工，在试用用3-7天天后的第二二个工作日日内，由用用人部门把把该员工的的岗位安排排，以书面面形式上报报人事行政政部确认。（二） 平时考核：各部门经经理及各级级主管对于于所属员工工就其工作作效率、操操作、态度度、及时考考核，并建建档登记；有特殊功功过者，应应随时报请请奖、罚。（三） 考核（车间间）：1、 各部门员工工在一年中中可有12
24、2次评定考考核，考核核年度自11月1日起起至12月月31日止止；考核次次数为每月月评定一次次，每月根根据当月评评定的综合合成绩做出出奖、罚的的处理结果果。各车间间计件考核核标准以人人事行政部部核定并经经公司管理理层会议通通过的计件件标准为准准则，公司司将实行月月考核末位位淘汰制管管理模式。2、 考核分为效效率、行为为操作、工工作质量,工作数量量,工作态态度、岗位位技能及专专业学识、出出勤率、规规章纪律等等项目；考考核成绩分分优、甲、乙乙、丙等级级。等级作作为加薪、提提升的参考考。3、 考核内容属属公司内部部文件，相相关人员应应严守秘密密，不得营营私舞弊或或遗失泄漏漏。4、 年终考核时时，凡有下
25、下列情况之之一者，其其考核成绩绩不得例为为优等。（1） 当年请假天天数超过330天（2） 当年旷工累累计超过110天（3） 有严重违反反厂规、厂厂纪形成严严重后果者者（4） 试用期员工工不参加年年终考核。5、 公司人事行行政部可以以年终考核核为基础上上报核发员员工年终奖奖。第十六条 本通则由由人事行政政部制定，总总经理审核核，自发布布之日起执执行。第五章劳劳动纪律第一条 公司各级员员工应遵守守国家法律律法规和本本公司一切切规章制度度及公告。第二条 公司员工应应接受上级级主管的指指挥与监督督，不得违违抗，如有有意见事前前明说核办办。第三条 公司员工应应尊重公司司信誉，除除办理本公公司指定任任务外
26、，不不得擅用本本公司名义义。第四条 公司员工应应做到仪表表端庄，整整洁；服装装清洁。男男性不留长长发；女性性长发束起起，不许穿穿拖鞋进车车间。第五条 各部门负责责人及员工工之间应精精诚合作，友友好互助，同同心协力，不不许打闹争争吵，严禁禁办事拖拉拉，互相推推诿。第六条 本公司员工工执行职务务，应力求求切实，不不得畏难规规避，互相相推诿或无无故稽延。第七条 本公司员工工处理业务务，应有成成本观念，对对一切公物物应加爱护护，公物非非经许可，不不得私自携携出。第八条 本公司员工工对外接洽洽事项，应应态度谦和和不得骄傲傲满足，有有损害本公公司名誉的的行为。第九条 员工应彼此此通力合作作，不得妄妄生意见
27、、吵吵闹、斗殴殴、搬弄是是非或其它它扰乱秩序序，妨碍风风纪行为；彼此有意意见先友好好沟通，由由部门领导导协调。第十条 上班时间不不得做与工工作无关的的事。不得得打游戏、看看电影（指指配有电脑脑的员工）、听听歌；不得得睡觉、闲闲聊；不得得吃零食；不得串岗岗。第十一条 如遇不不能应对的的事及时向向部门主管管反映，可可形成书面面材料并跟跟踪解决情情况。第十二条 做事有有责任心，对对公司要有有高度的主主人翁精神神。第十三条 注意防防盗安全措措施，下班班后各部门门主管人员员自行安排排锁好门窗窗并检查；没工作安安排的员工工不得在车车间逗留。第十四条 有下列列行为之一一者，视情情节轻重分分别给予警警告，罚款
28、款，解聘，及及至追究民民事责任。（一） 遇非常事变变，故意逃逃脱（二） 上班时间串串岗（三） 在工作场所所内喧哗或或口角，不不服管教者者（四） 办事不力，于于工作时间间内偷闲睡睡觉者（五） 浪费物料者者（六） 上班时间私私自外出者者（七） 违反本公司司规章制度度及其他不不法行为致致本公司蒙蒙受损害者者（八） 贪污公款挪挪用公物者者（九） 假借职权，营营私舞弊者者（十） 盗窃公司财财物，挪用用公款，故故意损坏公公物者（十一） 在工作场所所聚赌或斗斗殴者（十二） 利用工作时时间擅自在在外兼职者者（十三） 泄漏公司机机密，虚报报事实，捏捏造谣言或或酿成意外外灾害，公公司受重大大损失者（十四） 主管人
29、员对对所属人员员明知舞弊弊有据，而而隐瞒庇护护或不作为为、不举报报者（十五） 故意浪费公公司财物，或或办事疏忽忽使公司受受损者（十六） 在仓库或危危险场所吸吸烟，或违违背其它禁禁令者（十七） 在工作场所所男女嬉戏戏，有妨害害风化行为为（十八） 未经准许，擅擅自带外人人入厂参观观（十九） 工作不力，屡屡教不改者者；工作不不仔细，出出差错者（二十） 在工作场所所酗酒滋事事，影响秩秩序者罚款款分：1、一般性性罚款：初初范；初次次被查处，情情节轻微，处处510元罚罚款2、严重性性罚款：屡屡犯；情节节较严重；处2050元罚罚款第六章 办公室人人员行为规规范一、 办公室人员员，上班时时必须身着着公司发放放
30、的统一服服装，佩戴戴工作号牌牌；二、 接听外来电电话，铃声声不得超过过3响，如果果正在听电电话，应与与对方招呼呼一声并致致歉；三、 接听电话时时应使用以以下规范语语言：“您好，尼尼科织造公公司”“请问找哪哪位”“请问您怎怎么称呼”“有什么事事我可以帮帮忙么？”“对不起，他他现在不在在。”“可以留下下您的电话话号码吗？我会转告告他（她）的的。”“是您回头头打电话来来，还是我我留个口信信请他（她她）打电话话给您？”“对不起，他他（她）正正在开会，请请您过一会会儿再打来来，好吗？”四、 为分清工作作责任，同同时也为公公司资料不不扩散，每每个人使用用电脑，必必须加密码码，并以个个人名义使使用电脑；当对
31、方使使用密码开开启电脑时时，应自觉觉站在一米米线以外，无无关人员不不得擅自使使用电脑；五、 接待来访者者，应主动动起身问明明事由，由由主管人员员请让到会会客处入座座，并敬茶茶水；送客客时，应送送至楼梯口口，并亲自自为客人开开门让行、致致谢；六、 上楼梯或进进办公室时时，应注意意鞋底清洁洁，请在楼楼梯口踏干干净；七、 个人办公桌桌上，要保保持整洁，不不得乱摆与与工作无关关的私人用用品（装饰饰品除外）；八、 在办公室不不得坐在转转椅上后仰仰或将脚翘翘到办公桌桌上，使转转椅两轮子子支撑身体体重心，造造成转椅损损坏，人离离开时，应应将转椅移移至桌边；九、 不得在办公公室内随便便乱丢废纸纸、烟蒂及及杂物
32、，应应放置在废废纸筐内；废纸筐，应应摆在每个个人的桌子子底下（或或隐蔽处）；不得在墙墙壁上乱涂涂、乱画、乱乱贴；十、 本公司员工工不得在办办公室内抽抽烟；用完完茶水后，应应随手收拾拾茶具；十一、 在办公室内内用餐，应应在办公桌桌上铺一层层餐垫纸，以以免使办公公桌上沾上上油渍；十二、 用完洗手间间必须用水水冲洗干净净，手纸应应放置垃圾圾筐中；从从洗手间出出来，应踏踏干鞋底下下水渍，以以免使办公公室地面留留下水痕；十三、 拉启窗帘时时，应注意意保持办公公室内窗帘帘布高低一一致；十四、 夏天室内温温度不高于于30度，冬冬天室内温温度不低于于10度，不不得使用空空调；十五、 下班时最后后一个人离离开办
33、公室室前，应注注意检查阳阳台门、窗窗户、水龙龙头、电脑脑、电器开开关是否关关闭，并倒倒锁好防盗盗门。第七章 例会制度度 为了了及时准确确沟通信息息、协商决决策、便于于问题处理理、提高工工作效率、特特制定例会会制度。 例会分为为日碰头会会、周例会会、月例会会。 一一、日碰头头会，特别别重要的事事项或活动动进行期间间，可召开开日碰头会会，由项目目/活动负负责人组织织及确定参参加人员，由由总经理/厂长审批批进行。 二二、周例会会是全公司司部门第一一负责人进进行上周工工作总结汇汇报，下周周工作计划划 安安排或调整整，及经营营问责的会会议。 三三、月例会会由总经理理/厂长或或其委托人人组织，行行政办公室
34、室负责场地地、记录并并即日编制制纪要。纪纪要于第二二工作日下下发传达学学习。对特特别重要的的事件，如如涉及形象象公关、运运营机密的的须遵循保保密制度执执行。 四四、周例会会进行时间间为：每周周一上午早早8：100点进行。时时间控制：40分钟钟；每月155日进行月月例会，会会议内容、形形式由总经经理/厂长长拟订。 五五、参加例例会要求： 提前前一天把上上周/月工工作总结，及及所提问题题、提议纲纲要递交至至厂办室秘秘书处，便便于会议准准备；对于于日常事件件及问题应应在参会材材料中准备备，不允许许无准备参参会，提高高会议议事事质量、切切实解决问问题； 相关人人员不得无无故迟到、早早退；不得得缺席，有
35、有重要任务务安排须提提前1天申申请，向直直接上级与与组织者通通报，否则则按缺勤处处理，并记记入工作绩绩效评价； 会议中中通讯工具具一律改成成振动或无无声，特殊殊事情须先先举手请示示方可接听听； 参加会会议精力集集中，积极极决策发言言； 对会议议暂时无结结果的议题题应客观分分析； 参会时时应带足适适合的参会会工具与材材料。对违违反会议要要求的进行行510元处处罚； 会议上上提出问题题时，要求求简洁描述述，不要将将相关琐碎碎事情带到到会议上。 简述正正在做的和和准备要做做的事情，并并对相关部部门提出明明确要求。 对提出出的问题或或事项及其其计划与安安排一定要要公布，要要与参会各各部门进行行沟通、修
36、修正。 六六、不得随随意拖延例例会，因故故需延期召召开，需由由办公室或或相关部门门通知各部部门； 七七、会议纪纪要由总经经理/厂长长或其代理理人审核批批示，经办办公室登记记发出。各各部门责任任签收传达达落实主要要工作内容容。八、本制度度由人事行行政部制订订、审核并并报批总经经理备案。第八章财财务管理制制度部门性质：会计核算算及财务管管理管理权限：受总经理理委托行使使对公司财财务会计工工作过程的的管理权限限，并承担担报告公司司规章制度，管理规规程及工作作指令的义义务.主要职责：一.坚决服服从总经理理的统一指指挥，认真真执行其工工作指令，一一切管理行行为向总经经理负责；二.认真执执行国家和和地方财
37、经经的法规、法法纪以及会会计法规，负负责制订和和健全公司司的财务管管理制度、现现金管理制制度、报废废、折旧制制度，和公公司的规章章制度，认认真履行其其工作职责责； 三负责组组织编制公公司年，季季度成本，利利润，资金金，费用等等有关的财财务指标计计划；四负责按按规定进行行成本核算算，定期编编制年，季季，月度财财务会计报报表，搞好好年度会计计决算工作作；五负责编编写财务分分析报告。会会同销售部部、技术部部、采购部部、生产部部、行政部部等组织市市场经济运运行分析会会，总结经经验找出生生产经营过过程中存在在的问题，提提出改进意意见和建议议、同时根根据具体情情况提出风风险控制措措施。 六负责及及时收缴营
38、营业款项，及及时完成收收支核算，正正常核算生生产成本、经经营费用、管管理费用、利利润，按时时准确地提提供财务报报表，并做做出财务分分析。 七、负责公公司资金的的组织调度度工作，为为公司的经经济活动筹筹集资金。严严格管理控控制各项资资金，对应应收应付款款项，要按按协议催办办，并定期期或随时把把资金变化化情况向总总经理报告告。 八、负责对对公司各项项财产（固固定资产，低低值易耗品品）的登记记入册、核核对、抽查查、调拔，并并按规定摊摊销折旧费费用，以保保证资产的的资金来源源和财产更更新换代。 九、全面负负责收集汇汇总公司各各项经营数数据，上报报各种统计计报表。 十、负负责组织分分公司财务务人员业务务
39、培训和预预算指标的的检查、财财务审计监监督。 十一，按时时上交税款款、申报退退税等各项项业务工作作，办理现现金收支和和银行结算算业务，及及时登记现现金和银行行存款日记记帐，保管管库存现金金，保管好好有关印章章，空白支支票，空白白收据等等等；十二，负责责公司财务务审计和会会计稽查工工作；十三、完成成领导交办办的其它工工作。第九章现现金管理制制度为了加强公公司现金的的内部控制制和管理，提提高现金的的使用效率率，保证公公司的现金金安全，现现依据会会计法、内内部会计控控制基本规规范等法法律法规，特制定泗阳县尼科织造有限公司现金管理制度。第一条 本本制度所称称现金包括括银行存款款和其他货货币资金。第二条
40、条 本公司司在管理层层结构完善善的情况下下、必须建建立不相容容职务相互互分离控制制制度。不不相容职务务包括：授授权人、业业务经办、会会计记录、财财产保管、稽稽核检查等等。第三条 基基于本公司司特殊情况况，建议总总经理在报报销费用和和采购审批批工作上明明确授权公司日日常事务审审批人，明明确被授权权人的现金金审批范围围、权限、程程序和责任任等内容。各级管理层层必须配合合和监督授授权人员在在授权范围围内行使职职权和承担担责任。各各部门经办办人员必须在公司司规定的权权限范围内办办理相关业务不得为为难授权审审批人员。第四条条 被授权权人应当根根据授权制制度进行权权限内审批批，不得超超越审批权权限。对于于
41、审批人超超越授权范范围审批的的业务，财财务经办人人有权拒绝绝办理，或或向审批人人的授权部部门报告。第五条条 正常情情况下动用用公司现金金或借支，使使用者必须须按申请流流程办理，被被授权人审审批后财务务方可支付付；对大额额的现金支支付或资金金运作必须须出示总经经理签发的的批示，否则有权权拒付。杜杜绝因不规规范而导致致的资金风风险发生。第六条 对对现金的支支付业务按按照以下规规定办理：1、支付计计划。有关关部门或个个人用款时时，必须向向公司总经经理或授权权审批人提提交资金用用款计划，注注明款项的的用途、金金额、准确确按本公司司“汇款通知知单”提供收款单单位全称、账账号、开户户银行、联联系电话，并并
42、附相关的的经济合同同或采购计计划。 22、支付审审批。审批批人根据其其审批职责责、权限对对支付申请请进行审批批。对不合合理的或有有损公司利利益的支付付申请拒绝绝批准。 33、付款审审核。财务务处接到审审批有效的的付款计划划后，审核核人（总账账会计）应应积极安排排资金，并并对具体付付款单据与与付款计划划进行对照照、审核。复复核付款申申请的批准准范围、权权限和程序序是否正确确，有关单单证是否妥妥当等，审审核无误后后，交由承承办人员办办理付款。4、办理支支付。付款款经办人员员接到经初初审无误的的付款单据据后，要再再次对付款款单证是否否齐全、妥妥当、金额额是否正确确、收款单单位是否妥妥当、是否否符合审
43、批批程序等内内容进行复复核，无误误后方可付付款。5、现金的的库存范围围，能够保证下面面的项目支支付：（1）正正常情况下下的生产采采购、后勤勤、办公用用品、和产产品销售的的运输费等等等。（2）工工资、奖金金和其他劳劳务报酬。 （3）员员工差旅费费、学习费费、客户的的业务招待待费。（4）公公司内部行行驶车辆的的车油费、过过路费、过过桥费、行行车费、保保险及保养养费。（5）办办公室外勤勤人员突发发事务处理理费用和员工特殊殊情况下的的临时借款款。（6）计计划内基础础建设预留留资金、设设备的小型型维修费，零零配件及其其他五金材材料费。（7）公公司负责人人安排的其其他小额开开支。6、公司经经营业务支支出，原则则上凡金额额在1000元元以上的，一一律使用银银行支票，有有特殊情况况经公司授授权审核后后，方可支付现现金。7、公司现现金必须存存放在财务务室的保险险柜内。工工资发放的的现金应争争取当天发发放完毕，避避免在保险险柜外放。第七七条 现金出纳人人员的权限按照以以下规定办办理：1、财财务部设立专职职现金出纳纳和银行出出纳的现金金会计，按按照现金金管理条例例负责管管理公司的的现金收、付付和管理业业务。2、出出纳人员不不得兼管稽稽核、会计计档案和收收入、支出出、费用、债债权、债务务的登记工工作。不得得一人办理理现金的支支付业务。3、对对取得的货货