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1、大连信开地产房地产开发有限公司工程管理制度编号：SXJT-GC01版号：A/0页码：第 67 页 共 67 页工程建设现现场管理规规定编制工程部日期审核日期批准日期2013.12修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2013-12-200A/0版工程建设现现场管理规规定 大连信开房房地产开发发有限公司司2013年年12月20日 目 录编 制 说说 明5第一部分 施工现现场管理机机构、职责责6一、工程管管理组织机机构61、各相关关单位关系系框图62、建设单单位工程管管理组织机机构框图（附附图）63、监理单单位工程管管理组织机机构框图（附附图）64、承包单单位工程管管理组织机机构框图（附
2、附图）6二、建设单单位管理职职责6三、监理单单位职责范范围7四、承包单单位工程管管理职责8第二部分 工程建设设管理的主主要工作制制度及规定定9一、工程管管理会议制制度9二、工程建建设文件、资资料管理规规定111收发文文件、资料料归档要求求112.行文规规定及要求求113.批复要要求及规定定114.文件、资资料管理传传递程序11三、工程质质量控制制制度121.通用要要求122、施工现现场成品保保护制度133.施工组组织设计（方方案）审核核制度134.工程材材料设备报报审制度145.检验批批、分项工工程、分部部工程等各各工序交验验制度14四、工程进进度控制管管理制度15五、报表（件件）管理制制度1
3、51、报表类类别152、报表要要求15六、设计变变更及工程程签证管理理16七、施工现现场安全生生产管理制制度171、现场安安全生产管管理制度172、现场文文明施工管管理制度193、施工现现场材料管管理制度204、施工现现场机械设设备管理制制度21八、生活区区统一管理理制度221、生活区区卫生管理理制度222、生活区区安全保卫卫制度23九、施工现现场出入管管理制度24第三部分 全面面履行 “工程建设设合同”的保证措措施及职责责25一、工程建建设机构保保证措施25二、工程质质量保证措措施26三、工程进进度保证措措施26四、工程程造价控制制保证措施施28五、施工现现场安全文文明管理措措施29六、总包
4、单单位的管理理与协调措措施29七、 成品品保护措施施30八、 甲供供材保证措措施31九、主要分分包或供应应商进场保保证措施31十、建设单单位、监理理单位现场场管理权力力、措施与与职责31第四部分 工程建建设现场管管理规定之之处罚（奖奖励）条例例32一、处罚条条例321、总则322、处罚条条例细则323、处罚条条例的执行行37二、奖励条条例37本规定编制制参考文献献38编 制 说说 明为了认真贯贯彻中华华人民共和和国建筑法法、中华人民民共和国合合同法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和控制影响工程质量、进度
5、、安全、造价的各种因素；使参建单位全面、实际地履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。为了实现程程序化、标标准化、精精细化的科科学管理，使使管理工作作达到高标标准，在工工程建设活活动中，各各合同单位位需严格遵遵守，并制制定好相应应的管理措措施和奖惩惩办法。本规定经三三方签章生生效。未尽尽事宜及根根据工程实实际进展确确需调整、补补充的内容容，由项目目管理部另另行发文。建设单位（签签章）： 监理单位（签签章）总承包单位位（签章）： 第一部分 施工现现场管理机机构、职责责一、工程管管理组织机机构1、各相关关单位关系系框图业主总代表项目监理部总包项
6、目部2指定供应指定分包分包单位供应商总包项目部3总包项目部1供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商业主各部对接负责人各部门 2、建设单单位工程管管理组织机机构框图（附附图）3、监理单单位工程管管理组织机机构框图（附附图）4、承包单单位工程管管理组织机机构框图（附附图）二、建设单单位管理职职责1.办理临临时用水、用电报批报建手续和施工后，移交总包单位使用管理。2.提供施施工图纸，并并主持召开开图纸会审审会议。3.审批由由承包单位位编制并经经监理单位位审查的施施工组织设设计及各各类专项项施工技术术方案。4.签发设设计变更及及现场签证证，并发给给监理单位位和承包单单位。5.认定
7、由由承包单位位上报并经经监理单位位审核的工程形象进度表、工序报验表、材料设备报审单等现场资料。6.主持工工程竣工验验收工作。7.审核承承包单位管管理人员资资质，对其其人员任用用有建议权权。8.协助承承包单位办办理工程开开工手续；对工程施施工单位提提供规划证证及施工许许可证,并并协助办理理质量、安安全监督备备案手续。9.审批由由承包单位位上报的工工程款申请请单，并并依据监理理认定的工程形象进度表等现场资料批复工程款。10.对设设计变更单单进行技技术及经济济分析，监监督限额设设计的现场场实施及设设计服务质质量评估。11.对项项目现场拥拥有全面的的综合管理理处置权。12.组织织召开并参参加与项目目有
8、关的各各级工程会会议。三、监理单单位职责范范围工程的建筑筑（含室内内精装）结构、室内配套安装、园园区配套、景观环境、样板房装修等的施工、验收、保修阶段的监理。按照国家及及辽宁省有有关工程建建设监理规规定的监理理工作标准准，对该工工程进行质质量控制、进进度控制、安安全和文明明施工控制制、信息资资料管理、施施工各方关关系协调及及协助甲方方进行投资资控制，合合同管理等等，并享有有以下权利利：1.选择工工程总承包包人的建议议权。2.审查分分包单位的的资质、并并提出审查查意见，及及选择工程程分包人的的认可权。3.对工程程建设有关关事项包括括工程规模模、设计标标准和使用用功能要求求，向委托托人的建议议权。
9、4.对工程程设计中的的技术问题题，按照安安全和优化化的原则，向向设计人提提出建议；如果拟提提出的建议议可能会提提高工程造造价或延长长工期，应应当事先征征得委托人人的同意。当当发现工程程设计不符符合国家颁颁布的建设设工程质量量标准或设设计合同约约定的质量量标准时，监监理人应当当书面报告告委托人并并要求设计计人更正。5.审批承承包单位提提供的开工工报告、施施工组织设设计、技术术方案、各各级进度计计划；按照照保质量、保保工期和降降低成本的的原则，向向承包人提提出建议，并并向委托人人提出书面面报告。6.主持召召开“监理例会会”、“专题会议议”，并编制制会议纪要要，参加委委托人要求求参加的各各类项目会会
10、议。7.主持工工程建设有有关协作单单位的组织织协调，重重要协调事事项应当事事先向委托托人报告。8.征得委委托人同意意，监理人人有权发布布开工令、停停工令、复复工令，但但应当事先先向委托人人报告。如如在紧急情情况下未能能事先报告告时，则应应在24小小时内向委委托人作出出书面报告告。9.工程上上使用的材材料和施工工质量的检检验权。对对于不符合合设计要求求和合同约约定及国家家质量标准准的材料、构构配件、设设备，有权权通知承包包人停止使使用；对于于不符合规规范和质量量标准的工工序、分部部、分项工工程和不安安全施工作作业，有权权通知承包包人停工整整改、返工工。承包人人得到监理理机构复工工令后方可可复工。
11、 10.工程程施工进度度的检查、监监督权，以以及工程实实际竣工日日期提前或或超过工程程施工合同同规定的竣竣工期限的的签认权。11.在工工程施工合合同约定的的工程价格格范围内，工工程款支付付的审核和和签认权，以以及工程结结算的复核核签认权与与异议报告告权。未经经总监理工工程师签字字确认，委委托人不支支付工程款款。12对工工程现场的的全面管理理有代委托托人行使其其权限内的的经济处罚罚执行权。13.对施施工单位不不称职的管管理人员（包包括项目经经理），监监理有权要要求施工单单位更换。14.建设设单位与承承包单位之之间与建设设工程合同同有关的联联系活动应应当通过监监理单位进进行。上述授权基基于监理公公
12、司的公正正执行的工工作前提下下可以使用用,任何损损害华锐名名誉及利益益的行为均均不在该授授权范畴,如有发生生,委托人人有权追究究责任单位位的法律责责任并赔偿偿经济损失失。四、承包单单位工程管管理职责1.认真执执行建设单单位和监理理做出的承承包单位所所签订合同同中的各项项指令和决决议。2.编制临临时用水、电电方案及及施工现场场总平面布布置图，并并负责临时时水、电工工程施工与与管理。3.参与图图纸会审会会议，并整整理图纸纸会审记录录。4.适时编编制施工工组织设计计（施工方方案），经经监理单位位及建设单单位确认后后严格遵照照执行。5.认真执执行由建设设单位转发发的设计计变更及及现场签签证，并并及时向
13、监监理、建设设单位书面面提出施工工图纸与实实际施工相相矛盾的问问题。6.负责工工程竣（交交）工验收收资料的编编制和整理理工作，并并参与竣工工验收及竣竣工备案工工作。7.全面、实实际的履行行总包职责责，全面负负责对各分分包的统筹筹管理、特特别是指定定分包和供供应商的配配合、管理理。8.对现场场安全文明明施工负全全面管理责责任。9.全面履履行施工合合同约定的的技术质量量、进度工工期等各项项目标和相相关职责要要求，并完完全接受合合同附件约定的的各项奖罚罚措施。第二部分 工程建设设管理的主主要工作制制度及规定定一、工程管管理会议制制度为保证工程程建设合同同目标的实实现，使各各项工作处处于受控状状态，作
14、好好工程施工工前预控工工作，协调调工程建设设各方关系系，及时有有效地解决决工程建设设中存在的的问题，建建立下列必必要的会议议制度。一类会议：建设单位组组织召开的的各类会议议：设计交交底及图纸纸会审、开开工会议、工工程协调会会议、巡检检现场会议议、临时召召开的紧急急会议等。1人员：施工单位位项目经理理、技术负负责人及根根据会议需需要临时通通知的专业业人员；总总监及相关关专业监理理工程师；建设单位位项目经理理、专业工工程师及相相关领导。2所有与与会人员须须按时或提提前到场，特特殊情况经经建设单位位事先同意意的代理参参会人必须须有委托人人的决策全全权授予资资格，否则则按缺席处处理，无故故缺席或迟迟到
15、者，均均按相应标标准给予处处罚。3所有与与会人员携携带会议记记录本，会会议中做好好会议记录录，会后传传达会议精精神，落实实工作。4会场保保持安静，禁禁止随意走走动，手机机打到振动动状态。5由监理理单位负责责做好会议议记录，认认真做好会会议纪要，经经建设单位位审核后存存档并下发发，做好发发放签收记记录。要求求与会日整整理完会议议纪要并发发放。二类会议：监理单位组组织召开的的会议：监监理交底会会、工程周周例会、月月度总结会会议、现场场会议及临临时召开的的紧急会议议。1会议由由总监主持持，建设单单位相关管管理人员、监监理单位全全员、施工工单位专业业负责人以以上及临时时通知参加加的相关人人员。2会议地
16、地点为建设设单位现场场会议室。3时间：周例会为为每周五下下午13：30点，月月总结会为为每月最后后一周的周周五下午113：300点，现场场会议及临临时紧急会会议时间另另行通知。4参会纪纪律要求同同建设单位位一类会议议。5会议记记录由监理理单位负责责记录，并并做出认真真、细致、准准确、完整整的编号会会议纪要。做做好周报，报报给建设单单位存档，并并下发各施施工单位各各一份，做做好发放签签收记录。三类会议：施工单位组组织召开的的与工程质质量、进度度、投资、安安全文明施施工密切相相关的重要要会议：关关键部位技技术措施讨讨论会、主主要材料选选择确认会会议、总包包管理会、进进度措施讨讨论会等。1人员：施工
17、单位位主要管理理人员、监监理单位总总监及相关关专业工程程师、建设设单位相关关管理人员员。2会议地地点：建设设单位现场场会议室。3参会纪纪律要求同同建设单位位一类会议议。4会议记记录由施工工单位负责责整理，并并及时上报报监理单位位及建设单单位存档。会议要求:1以上会会议的主持持单位应提提前向相关关单位发出出会议通知知（监理例例会、总包包单位生产产管理例会会和日常生生产协调会会议除外），并并注明会议议议题、时时间、地点点、参加人人员及需要要准备的相相关资料。2参加会会议的单位位会前做好好书面发言言准备，原原则上每个个单位由一一人发言，发发言要简短短扼要，重重点突出；发言稿应应交给会议议主持人，与与
18、会各方负负责人除重重大问题外外，对会议议议题应在在会上提出出相应的解解决方法。3主持会会议的单位位要作好会会议纪要，参参加会议各各方责任人人须签字。会会议纪要是是工程建设设合同的组组织部分，各各单位要及及时落实，认认真执行。特特殊情况不不能执行的的必须在当当天以书面面形式向监监理单位报报告，否则则按合同违违约处理。二、工程建建设文件、资资料管理规规定1收发文文件、资料料归档要求求（1）建筑筑工程资料料（含文件件、资料、报报表等）各各单位必须须由专人管管理。（2）建立立完善的收收、发文制制度，各单单位间的往往来文件资资料应由专专职资料员员负责登记记、传递、签签收、交接接等。（3）凡行行文、资料料
19、、报表等等报送各参参建单位时时，按有关关规定做好好分类编号号，以便工工程资料管管理。（4）工程程文件、资资料应按单单位工程分分类归档。2.行文规规定及要求求（1）各单单位行文及及报表要真真实可靠、严严肃认真，力力求规范。有有固定行文文纸、格式式和标准书书写方法，行行文字迹工工整、清晰晰，内容准准确，A44纸微机打打印。（2）行文文应有标题题、编号、台台头(致*单单位)、落落款，单位位负责人签签字、年、月月、日及加加盖公章。（3）建设设单位在对对与本工程程有合同关关系单位行行文时，要要同时抄送送监理单位位，以便备备案督促检检查。（4）各单单位文件签签字、签收收应及时，任任何单位不不得拒收行行文、
20、拒绝绝签收，有有不同意见见可另行报报告申明。3.批复要要求及规定定（1）需批批复的行文文资料、报报表等，应应备齐附件件或相关说说明，必须须按监理程程序传递。（2）接到到“监理通知知”必须严肃肃对待，以以监理工程程师通知回回复单及时时返馈（附附报告或说说明）。（3）文件件批复意见见要简洁明明白、准确确、落实到到位。批准准人必须亲亲笔签字，严严禁代笔仿仿签。（4）按规规定时限及及时上报（并并注明期望望回复时间间），及时时批复，杜杜绝拖拉现现象。力求求快节奏、高高效率。4.文件、资资料管理传传递程序（1）传递递原则：由施工单位位发生的文文件、资料料，经总承承包单位阅阅批后，由由总包单位位报至监理理单
21、位（监监理不对分分包），由由监理单位位转发建设设单位及相相关参建单单位。由建设单位位（含设计计单位及有有关咨询顾顾问单位）发发生的文件件、资料，经经建设单位位阅批后发发监理单位位，由监理理单位转发发总包单位位，由总包包单位转发发各分包单单位。（2）传递递程序：呈报：分包包单位 总包单位位 监理理部 建建设单位批复：与呈呈报程序相相反。三、工程质质量控制制制度1.通用要要求（1）承包包单位应建建立岗前及及岗位培训训制度，以以确保作业业人员的工工作质量。（2）在施施工过程中中，承包单单位对已批批准的施工工组织设计计进行调整整、补充或或变动时，应应由建设单单位和监理理单位签认认。（3）承包包单位应报
22、报送专业重重点部位、关关键工序的的施工质量量措施，须须监理单位位和建设单单位签认。（4）承包包单位在施施工中报送送的施工测测量放线成成果，由监监理单位进进行复验和和确认。（5）监理理单位有权权对承包单单位委托的试验验室进行考考核。（6）监理理单位应对对所有拟进进场的工程程材料、构构配件和设设备，及其其质量证明明资料进行行审核。对对不合格材材料、构配配件、设备备有权通知知承包单位位撤出现场场。（7）监理理单位定期期检查承包包单位计量量设备的技技术状况，在在月报中说说明，确保保工程质量量。（8）监理理单位对隐隐蔽工程的的过程、下下道工序施施工完成后后难以检查查的重点部部位须派人人旁站。（9）监理理
23、单位对承承包单位报报送的隐蔽蔽工程报验验申请和自自检结果进进行现场检检查，对符符合要求的的予以确认认。（10）监监理单位对对承包单位位报送的分分项工程质质检验评资资料进行现现场检查，符符合质量要要求后予以以确认。（11）监监理单位对对施工中出出现的质量量缺陷及时时下达整改改通知，并并检查整改改结果。（12）施施工过程中中监理单位位发现存在在重大质量量隐患或已已造成质量量事故时，在在下达暂停停令和复工工令时，要要事先向建建设单位报报告。（13）施施工中发生生返工处理理或加固补补强质量事事故时，监监理单位有有权责令事事故单位报报送事故调调查报告和和处理方案案，经设计计等有关单单位认可后后，监理单单
24、位对处理理过程和处处理结果进进行检查和和验收。（14）监监理单位要要及时提交交有关质量量事故报告告给建设单单位，并应应把质量事事故处理记记录归档。2、施工现现场成品保保护制度（1）施工工现场的控控制桩、定定位桩做成成准永久控控制点在各各承包单位位区域内，不不得损坏或或移动。（2）土建建分部分项项施工的基基槽在开挖挖验收后，严严禁在地槽槽边缘二米米内停放重重车和存放放重物。（3）施工工单位用梁梁、柱基础础做拖拉、锚锚固点时，应应保护其土土建成品不不受破坏。（4）对已已完成成品或半半成品要有有专人看管管，任何责任任落实不清清的成品、半半成品损坏坏、丢失由由总包单位位负责。已已完墙面、地地面、天棚棚
25、原则上不不许打孔。如如需打孔必必须经建设设单位、监监理或有权权部门批准准，且须用用钻孔机铣铣孔。（5）不许许在喷白后后的梁、板板、柱及安安装的设备备上乱涂、乱乱画或用脏脏东西在上上面部位擦擦摸，避免免污染成品品。（6）不许许在已形成成的楼梯踏踏步上拖拉拉材料或在在栏杆处挂挂绳扣或承承重物件。（7）不许许损坏或跨跨跃固定施施工围栏和和移动安全全围栏及孔孔洞盖板。（8）各承承包单位，在在管道、设设备、栏杆杆喷刷油漆漆时，对邻邻近的墙面面、地面或或周围其它它成品应采采取防污染染措施，且且严禁随意意、随地倒倒油底和扔扔油桶。（9）建安安施工中、施施工人员不不许随便运运用已锁紧紧的倒链、钢钢丝绳或工工具
26、脚手、模模板的支撑撑。（10）建建安施工中中、吊车或或重车跨越越砼沟坑时时须采取加加固保护措措施严禁野野蛮通行。（11）严严禁在设备备走台上点点焊物件，严严禁在走台台上开孔挂挂设卡头或或在平台梯梯子设置卷卷扬机固定定点。（12）严严禁在保温温的铁皮上上行走或挂挂倒链、滑滑子、拉绳绳。对影响响施工部位位的铁皮和和波纹护板板不得随意意切割，应应通过有关关主管部门门批准，并并有修补方方案，方可可切割。（13）建建筑内有上上下交错多多种管道时时的油漆应应按不同设设计标高由由高到低施施工，不得得交叉刷油油，相互避避免污染。（14）施施工现场安安装的电源源照明箱、控控制盘柜等等设备，在在未移交前前应采取遮
27、遮盖等措施施，防止被被砸或污染染设备表面面。3.施工组组织设计（方方案）审核核制度（1）工程程开工前，承承包单位要要编制施工工组织设计计（方案），报报监理及建建设单位审审查批准；同时承包包单位应报报送施工组组织设计（方方案）报审审表；（2）施施工组织设设计的审审批应包括括如下内容容：施工方方法、质量量保证措施施是否可行行；工程进进度计划安安排的连续续性和均衡衡性以及人人员、机械械、材料设设备的协调调性是否合合理；施工工管理体系系、质量管管理体系、安安全防护体体系是否健健全，控制制措施是否否有力；季季节施工方方案和专项项施工方案案的可行性性、合理性性、先进性性等；是否否存在二次次倒运，可可能发生
28、签签证事件的的预见。（3）施施工组织设设计（含含方案）作作为质量技技术资料文文件，若涉涉及商务类类或经济签签证的必须须单独履行行商务或经经济签证审审批手续后后方可作计计价结算依依据。4.工程材材料设备报报审制度（1）甲供供材报审：建设单位位提供施工工材料品种种、数量及及质量标准准予承包单单位，进场场验审由承承包单位组组织，建设设单位及监监理单位参参加，三方方验收合格格后由承包包单位现场场保管及施施工/安装装；（2）承包包单位自购购材报审：承包单位位自购材报报审应在供供货合同签签定前递交交给监理单单位审查。并并提供样品品由监理封封样。（3）材料料/设备报报审内容：a产品说明明书等技术术资料；b质
29、量检测测报告（市市级以上检检测机构）；c产品生产产许可证；d工程应用用资料；e生产企业业营业执照照；f产品质量量合格证书书；g产品认证证证书（市市级以上认认证证书）及及准用证书书；h产品投产产鉴定会证证书；i材料/设设备清单（应应注明产品品名称、用用途、规格格型号、技技术参数、订订货数量等等）；j材料/设设备样品；k其它应提提供资料；（4）无论论材料来源源如何，均均要符合建建筑行业管管理部门的的各项规定定，如若需需要复试的的项目，一一律要进行行现场见证证取样，送送交资质等等级合格的的试验单位位进行复试试合格后方方可使用。5.检验批批、分项工工程、分部部工程等各各工序交验验制度（1）实行行严格的
30、工工序控制，以以工序质量量保证分项项工程质量量，以分项项工程质量量保证分部部工程质量量，以分部部工程质量量保证单位位工程质量量，从而保保证整体工工程质量，建建立工序责责任制度，实实行技术交交底、样板板引路、标标识追溯、职职责检查以以及奖惩制制度；（2）实行行严格的工工序报验制制度。每完完成一道工工序，在承承包单位自自检（三检检）合格的的基础上，报报经监理验验收合格后后，方可进进行下道工工序施工；实行严格格的工序交交接制度。在在各工序搭搭接过程中中，尤其是是两家以上上施工单位位进行工序序搭接的项项目，必须须完善工序序交接手续续，以保证证有关各方方的施工行行为得到有有序控制。四、工程进进度控制管管
31、理制度（1)各单单位合同签签定后7日日内应编制制详细可行行的总进度度计划（含含劳动力资资源、物资资材料、设设备等配套套供应计划划）并报相相关单位（或或部门）审审查确认备备案。（2)各单单位进场前前或进场后后按现场有有关规定或或要求编制制分解计划划（如年、季季、月、周周）（含劳劳动力资源源、物资材材料、设备备等配套供供应计划）。（3)各单单位编制的的各种计划划必须能满满足现场管管理控制的的内容和要要素的要求求，具体格格式和要求求由建设、监监理、总承承包单位另另行规定，必必要时可适适当调整。（4)各计计划提交的的规定，周周计划（每每周四177：00前），月月计划（每每月24日177：00前前），也
32、可可按实际情情况，三方方另行确定定时间，年年计划（上上年12月月15日17：00前）。（5)各分分包单位按按约定的时时间及计划划内容、要要求等上报报总包（分分包应提前前1天以上上），由总总包汇总整整编后报监监理、建设设单位审查查实施，（批批复时限：周计划11天，月计计划3天，季季计划6天天，年计划划12天），计计划实施最最终责任由由实施方负负责。（6)建设设、监理、总总承包商（对对分包）有有权根据实实际情况指指令承包商商调整或修修改已批复复的计划，各各单位务必必积极配合合认真执行行。五、报表（件件）管理制制度1、报表类类别（1）施工工总包单位位：图纸会会审、施工工组织设计计、关键部部位技术组组
33、织措施、材材料定货采采购计划（周周、月、总总）、进度度计划（周周、月、总总），关键键节点工作作计划，工工程变更，工工程签证，技技术联系单单，防洪（台台）组织计计划，各类类验收报表表等。（2）监理理单位：监监理规划、监监理细则、监监理周报、监监理月报、关关键节点工工作计划等等。（3）分包包单位：按按总包单位位相关要求求执行。2、报表要要求（1）施工工总包单位位： a 、图图纸会审：结合施工工工艺要求求、质量保保证标准、施施工规范要要求、经济济指标等因因素，仔细细审核图纸纸，详尽提提出问题及及有关解决决问题的建建议，避免免后期施工工中陆续提提出问题。要要求图纸下下发一周内内提交图纸纸会审意见见。
34、b 、施施工组织设设计：结合合实际，技技术可行，组组织有利，编编写规范，要要求图纸会会审后三天天内提交。 c 、周周（月）报报：每周四四（月244日）上报报至项目部部。 d 、材材料及进度度计划等：具体要求求按后续相相关规定及及规定表格格执行。 e 、关关键节点工工作计划，按按甲方要求求执行。（2）监理理单位： a 、监监理规划、监监理细则：按国家对对监理单位位相关规定定及要求编编写，要求求在合同签签定、图纸纸下发一周周内报甲方方。 b 、每每月5日前前向项目部部上报上月月监理月报报。 c 、周周（月）计计划报表：每周五（月月25日）上上报。 d、关关键节点工工作计划：依甲方通通知为准。（3）
35、分包包单位：按按主管单位位相关要求求执行。六、设计变变更及工程程签证管理理公司制定的的设计变更更、现场签签证管理制制度是刚性执执行指导文文件，任何何单位及个个人必须严严格遵照执执行。七、施工现现场安全生生产管理制制度1、现场安安全生产管管理制度（1)各级级领导要把把安全生产产的宣传教教育放在首首位，确保保各项安全全生产措施施的落实。作作业人员要要熟记安全全技术操作作规程。（2)承包包单位在开开工前，须须将工程项项目向市建建筑安全监监督站申报报备案，待待工程高度度达到4.5-5米或基础深深度达到33米时，由由市安监站站检查合格格后，发放放“施工安全全许可证”。对安全全检查不合合格又未办办理“施工
36、安全全许可证”的工程，不不准继续施施工；（3)承包包单位在施施工中要建建立、建全全各级安全全施工责任任制及三级级安全培训训，编制和和实施安全全技术措施施，建全安安全施工有有关体系和和规章制度度。应重点点强化对土土方作业、高高处作业、架架设机具、吊吊装作业、模模板支护、垂垂直运输、中中小型机械械、施工用用电、有毒毒作业和易易燃易爆防防火作业等等安全设施施的防范与与检查。（4)参加加施工的所所有职工都都必须经过过“三级”安全教育育，各类特特殊工种必必须经过专专门的安全全操作技术术训练，有有合格证方方可独立操操作。严禁禁酒后操作作。（5)施工工现场作好好“四口”巡查，危危险作业部部位要挂有有安全生产
37、产宣传画，大大幅标语和和安全色标标，安全教教育常抓不不懈。（6)施工工现场的各各种机具设设施、材料料、构件均均按现场施施工平面总总图堆放布布置，保证证场内道路路畅通无阻阻。（7)施工工现场设置置围墙和门门卫及巡视视检查。做做好防盗、防防火、防止止坏人破坏坏工作。（8)凡进进入施工现现场人员必必须服从总总包单位指指挥，遵守守各项安全全管理制度度，正确使使用防护用用品；任何何人进入施施工区必须须戴好安全全帽，高空空作业需系系好安全带带；严禁穿穿拖鞋、高高跟鞋或赤赤脚进入施施工现场；场内严禁禁吸烟。（9)施工工现场内要要做好各种种安全设施施、设备、标标志、色标标等，任何何人不得擅擅自拆动。因因施工需
38、要要必须拆动动时，先报报请人安全全管理部门门批准后方方可拆动。（10)临临近街巷、民民房等施工工时，要搭搭设可靠的的防护棚或或采取有效效的防护措措施，确保保行人和居居民安全。（11)动动火制度a施工现场场不经批准准严禁随便便动火。如如确需动火火，必须向向安全部门门申请办理理动火证，并并采取可靠靠的防、灭灭火措施，经经批准方可可动火。b动火前须须检查动火火点周围及及其下部直直至地现是是否有易燃燃、易爆及及火险隐患患，确认安安全后方可可施工。c发现作业业区上方有有动火点，不不得将易燃燃易爆品带带入作业区区。d动火期间间要有防火火措施和有有效的灭火火工具，并并有专人负负责，直至至完成动火火操作。e动
39、火操作作完成后，须须有专人检检查火源，确确认已经彻彻底熄灭，并并检查周围围及动火点点以下直至至地面是否否有未熄灭灭的为种及及是否有易易燃品。如如发现易燃燃品须立即即报告有关关部门重点点防范。f遇四级以以上（指地地面纸片、塑塑料布被风风吹起）风风天，露天天作业区不不准动火。g负责防火火的人员必必须经过防防、灭火培培训。h一旦发生生火情须及及时报告并并迅速组织织人员扑救救，必要时时拔1199求。2、现场文文明施工管管理制度（1）各施施工单位要要严格按建建设单位审审定的施工工总平面图图布置本单单位的生活活、生产临临建，不得得随意扩大大。场地如如困难，应应与建设单单位进行洽洽商，待建建设单位批批签后按
40、批批复范围进进行施工，否否则视其情情况罚款。（2）文明明施工责任任按区域化化管理，各各承包单位位按自己的的生活、生生产临建及及施工场地地进行分区区管理。各各承包单位位要建全文文明施工管管理机构、管管理制度和和检查制度度，并上报报建设单位位以备检查查，对其无无管理制度度和不负责责任的单位位进行处罚罚。（3）场内内施工主干干道不准任任意停车。各各承包单位位不得以任任何借口占占用或阻塞塞道路。对对于临时性性、时间较较短的卸车车或吊装工工作占道，应应与建设单单位施工管管理部通报报请示后，方方可在限定定时间内占占道工作。（4）各承承包单位用用水、用电电必须按大大连市有关关规定和建建设单位要要求进行施施工
41、计量管管理，不得得私拉、乱乱接，不得得任意停水水、停电，如如违反规定定除限期整整改外，并并要视其情情况罚款。（5）施工工现场临时时地下管线线和电缆敷敷设后，应应在地面做做出明显标标记，防止止施工遭到到破坏。（6）各承承包单位生生活、生产产临建的设设计中要考考虑水泥泥泥浆、污水水、雨水的的排放措施施，不得堵堵塞下水管管网。生产产、生活临临建区要设设水冲厕所所。（7）土方方开挖：承承包单位应应事先做好好土方平衡衡方案，弃弃土应按建建设单位指指定的位置置存放，对对回填后余余土及时运运走清净。（8）各承承包单位生生活垃圾、施施工垃圾的的弃放，由由建设单位位统一指定定地点做到到日产日清清。运输中中应采取
42、措措施，防止止废弃物洒洒落和飞扬扬，不得污污染道路。（9)施工工现场内不不得焚烧易易产生有毒毒及有异味味的材料。不不能将有毒毒的废物做做土方回填填。（10）各各承包单位位杜绝野蛮蛮施工。合合理安排建建安交叉工工序，如遇遇碰撞，应应由建设单单位和监理理进行平衡衡调节。（11）各各承包单位位的进场材材料、周转转性工器具具在各自的的场地存放放，必须整整齐划一，规规格分明，设设置标牌。（12）各各承包单位位严格按工工序备料，避避免施工现现场建材长长期存放占占用场地，影影响施工现现场整体整整洁。（13）施施工现场产产生的施工工噪音和机机械震动中中飘浮物，施施工单位应应采取有效效措施减少少对居民的的干扰和
43、环环境污染。（14）各各承包单位位在竣工前前做到工完完场清，门门窗干净，玻玻璃明亮，建建筑物周围围无残土垃垃圾，否则则不予验收收。（15）各各承包单位位对承担建建筑、安装装项目工程程要挂牌施施工。（16）建建筑施工现现场必须悬悬挂按大连连市建委规规定的统一一规格制做做的包括工工程概况图图、施工平平面图、工工程效果图图和有关标标语、制度度在内的宣宣传板并设设置在出入入口两侧。（17）大大门入口处处需设立标标准的截水水沟并配备备车辆清洗洗工具，确确保进出车车辆的轮胎胎干净整洁洁。（18）设设立专用吸烟点点，严禁流流动吸烟。3、施工现现场材料管管理制度（1）施工工现场要按按材料堆放放平面图堆堆放建筑
44、材材料。钢材材、木材分分品种、规规格及好、残残、废分别别堆放保管管。砖、砂砂、石、白白灰管理要要做到砖成成丁（垛）、砂砂石成方（堆堆）、白灰灰上盖下垫垫。圆、方方、偏、罗罗纹带钢应应顺码平放放做到一头头齐，并设设置标签。（2）施工工现场材料料管理应符符合“三清五好好”的要求。三三清：区域域管理责任任清、料具具使用去向向清、工完完料净手续续清；五好好：场地平平面布置好好、规章制制度执行好好、专群结结合管理好好，定额用用料核算好好、材料护护具管理好好。（3）施工工现场搭设设的简易库库房和办公公用房样式式必须得到到建设单位位批准并有有利于材料料储存和办办公，入库库料具要分分类别、分分品种、分分规格存
45、放放，做到“三清”、“两齐”、“三一致”、“四号定位位”、“五五摆放放”和“十不”；（4）周转转工具进场场或拆除，须须按品种规规格堆码整整齐，零配配件要装箱箱或装袋保保管，护具具要入库保保管。周转转工具要按按规定用途途使用，不不准任意损损坏、锯断断、截短、垫垫道、垫垛垛底、搭暂暂设或改作作它用。特特别对钢围围挡的管理理要做到认认真拆除和和维修，保保证其周转转效率和使使用功能；（5）施工工现场项目目部要建立立健全材料料管理机构构，设置专专业管理人人员、制定定各项管理理规章制度度，建立各各级岗位责责任制，实实现制度化化管理。（6）加强强帐目管理理和材料计计划管理，建建立材料保保管台帐、周周转材料租租赁台帐、物物资收耗存存台帐及备备有大宗材材料验收记记录，记录录及时、准准确，合乎乎要求；（7)保证证各种票据据的完整，章章、记齐全全、整洁，改改划要符合合规定，做做到按月装装订成册，并并妥善保管管；（8）材料料进场要获获得门卫的的同意，验验收人员要要认真核对对资料，核核对实物，对对进场材料料要进行认认