《中建局电厂项目经理部物资管理办法试行稿bwnw.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建局电厂项目经理部物资管理办法试行稿bwnw.docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中建 局 电厂项目经理部物资管理办法（试行稿）1总则 对对建筑工工程需用用的物资资（包括括设备、成成品、半半成品，下下同）采采购、验验收、运运输、贮贮存、标标识、发发放等过过程进行行控制，保保证工程程项目所所需的物物资均为为合格品品。通过过有效地地控制材材料质量量和材料料消耗，降降低工程程材料成成本，提提高项目目管理水水平，制制定本办办法。2管理职职责21项目目经理部部负责本本办法实实施过程程的指导导和监督督；负责责对工程程项目物物资管理理综合考考评；负负责对物物资供应应商的评评价、选选择以及及物资的的组织供供应活动动；负责责工程项项目所需需材料的的分类采采购供应应及对周周转料具具料具的的租赁
2、站站、砼搅搅拌站、钢钢筋加工工厂的业业务管理理；对有有可能构构成重大大环境因因素、影影响职业业健康安安全的物物资供方方，施加加环境和和职业健健康安全全影响，确确保所购购物资满满足环保保和职业业健康安安全的有有关规定定。22项目目物资部部门负责工工程所需需物资的的选样、封封样、报报批工作作；负责收集集、平衡衡物资需需用计划划、申请请计划，编编制采购购计划,报项目经经理部审审定、备备案； 负责责编制物物资检验验试验计计划,按按计划对对进场物物资进行行验证，组织不不合格物物资处置置； 负责责现场仓仓储设施施、入库库物资的的保管、标标识、限限额发料料、耗料料统计、节节超分折折、库存存物资清清点、盘盘存
3、、废废弃物资资的分类类处置等等工作的的管理； 负责责授权范范围内的的物资的的采购工工作、施工机机具的采采购、租租赁工作作，包括询询价、供供应商选选择、采采购谈判判和采购购合同签签定等工工作，并将供供应商选选择评价价资料报报项目经经理部； 协助助工程部部门做好施施工机械械的维修修、保养养工作，租赁设设备的进进场、安安装、退退场工作作。23 工工程技术术部门根根据施工工图、有有关定额额、标准准图集、施施工组织织设计等等资料负负责编制制材料需需用计划划，配合物物资部编编制材料料进场计计划，负责编编制钢筋筋配筋及及加工图图；监督易易燃、易易爆、危危险化学学品的使使用；负负责组织织砼浇筑筑完毕后后的工程
4、程阶段性性盘点收收方工作作。24 合合约预算算部门根根据施工工图、有有关定额额、标准准图集、施施工组织织设计等等资料编编制项目目施工预预算，提供工工料分析析，作为为项目进进行物资资控制和和材料结结算的依依据；对对分包单单位落实实项目有有关物资资管理办办法、制度和和成本控控制措施施；组织织、协助助相关部部门进行行项目成成本控制制，协调调解决实实施中的的具体问问题；负责采采购合同同的合同同文本准准备，参参与供应应商的选选择及合合同谈判判、合同同审核，并通过过合同对对相关方方施加影影响或管管理。25财务务部门负责对对材料帐帐目的监监督、稽稽核并提供供材料供供应、消消耗、款款项支付付、财务务挂帐等等相
5、关数数据；负负责对项项目材料料成本核核算及对对项目材材料成本本控制情情况进行行监控；负责办办理经批批准的供供应商付付款及日日常费用用借款报报销。26劳资资部门负负责对劳劳务分包包单位落实实项目有有关物资资管理办办法、制度和和成本控控制措施施；协助相相关部门门进行项项目成本本控制，协协调解决决实施中中的具体体问题。27质检检部门负负责厡材料、成成品、半半成品的的加工和和使用过过程中的的质量监监督、验验收把关关和纠正正、整改改、处罚罚工作。28试验验部门负负责物资资的取样样、测试试、报验验和资料料收集、保保管工作作；负责对对项目检检测设备备、器具具控制情情况进行行监控，建建立项目目部监测测装置管管
6、理台帐帐。29砼搅搅拌站会会同物资资部门对对进场砂砂石、散装水水泥、外外加剂过过磅验收收签字；严格按按照配合合比拌制制砼，根根据申请请发放砼砼；逐月月汇总提提供砂石、散装装水泥、外外加剂用用量；会会同物资资部门按按月盘点点砂石、散装装水泥、外外加剂库库存量。210钢钢筋加工工厂会同同物资部部门检尺尺/过磅磅验收、交交接物资资；根据据料表按按“先进先先出法”加工、发发放成型型钢筋；采取有有效措施施降低损损耗，提提高出材材率；会会同物资资部门处处置废材材，掌握握数量；按周动动态盘点点库存物物资，通通知物资资部门及及时核对对钢筋库库存量，保保证材料料良性循循环供应应；按月月报送加加工用量量、库存存量
7、，作作为结算算、节超超分析的的依据。3管理程程序 31采购购方式3111甲方提提供；3122项目部部采购；3133分包方方采购。32材料料计划管管理3211材料计计划的编编制32111单单位工程程材料需需用计划划应根据据施工图图、有关关定额、标标准图集集、施工工组织设设计等资资料进行行计算编编制。32112 工程技技术部门门根据月月度施工工进度计计划编制制月度物物资需用用计划。经项目目生产经理理审核，项项目技术术负责人人批准后后的物资资需用计计划，由由编制人人员按采采购分类类报项目目物资部部,其中中属甲供供物资由由项目物物资部报报甲方，记记录格式式见附件件一。32113在施施工图纸纸不能按按时
8、提供供期间，可可按投标标报价数数量或估估算需用用量编制制工程阶阶段性备备料计划划作为工工程供料料依据，待待单位工工程材料料计划编编制完成成后，按按照工程程需用量量予以调调整。32114加工计计划由项项目工程程技术部部门根据据图纸设设计要求求编制，加加工计划划要考虑虑加工生生产周期期，提前前安排；加工计计划应明明确加工工物资名名称、标标准图集集号、验验收标准准、加工工数量、需需用时间间。32115 当当需购买买环保型型物资或或对物资资的包装装、运输输等有环环保要求求时，工工程技术术部应在在物资申申请计划划中注明明相关要要求和执执行标准准。3222材料计计划的时时效性32221单单位工程程材料需需
9、用计划划编制完完成时间间应在图图纸到达达后100155天完成成，根据据工程大大小和业业主图纸纸提供情情况，单单位工程程材料需需用计划划可按分分部分项项编制完完成。32222月月度材料料需用计计划应分分别提前前5天完完成。32223预制制钢构件件、砼预预制构件件、木制制品、非非标件制制作等的的加工订订货计划划应根据据市场情情况、生生产周期期、供货货能力等等因素，由由项目工工程技术术部门按按计划工工期需要要提前445天完完成。3233材料计计划的核核实32331材材料计划划编制完完成后，项项目物资资部门应应当与工工程预算算相对照照，如发发现问题题，及时时分析原原因和进进行修正正。32332计计划在
10、执执行过程程中，遇遇到工程程洽商、变变更等，工程部门应及时提出变更补充，并反馈预算部门，满足工程使用和核算需要。32333物物资部门门建立材材料计划划执行台台帐，及及时反馈馈计划执执行情况况，对计计划执行行结果进进行对比比分析。（小小项目可可用消项项法处理理）3.3 样样品样样本报批批3311凡需送送样审批批的材料料，工程程技术部部应在物物资申请请计划中中注明提提交样品品样本本时间、批批准人。3322 项目目物资部部负责样样品样样本搜集集、询价并办办理报批批手续，其格式式见附表二。3333项目物物资部在在办理材材料认价价或批价价手续时时，向业业主申报报的材料料价格须须明确是是否含运运费和采采购
11、及保保管费，并并请业主主予以确确认，避避免因工工作不细细致而造造成不必必要的损损失，以以确保材材料结算算收入完完整。34材料料采购供供应管理理3411 供应应商资格格预审34111项项目物资资部根据据物资申申请计划划和工程程要求选选择供应应商，对对供应商商进行资资格预审审是选择择的基础础；34112 在资格格预审时时应查看看：供应应商的企企业简介介、样品品样本本、营业业执照、资资质证书书、生产产许可证证、准用用证、企企业财务务状况等等资质证证明文件件； 34133当对经经销商进进行资格格预审时时，应对对其提供供的自身身资料、生生产商的的相关资资料进行行查看；34114资资格预审审时，应应核对供
12、供应商或或经销商商提供的的资料和和资质证证明文件件的准确确性、时时效性，并并将审查查结果填填入供应应商资格格审查表表；34115项项目物资资部负责责保存供供应商资资格预审审表及其其提供的的相关资资料,其其记录格格式附表表三。3422 供应应商考察察34221当当对物资资有特殊殊要求或或有关方方面对资资格预审审尚未包包括的内内容提出出调查要要求时，项项目物资资部应在在采购前前对供应应商进行行考察；34222 考察的的内容为为资格预预审尚未未包括的的项目，如如生产状状况、人人员状况况、原料料来源、机机械设备备产品应应用情况况、质量量保证能能力，以以及对供供应商提提供保险险、保函函能力进进行必要要的
13、调查查等；34223考考察由项项目物资资部/项目经理理理部指指定的人人员组织织进行，必必要时可可邀请技技术、商商务、工工程等部部门有关关人员参参加，考考察结果果记录于于供应商商考察报报告。考考察报告告由项目目物资部存存档其格格式见附附表四；34224项项目物资资部负责责人依据据资格预预审考考察结果果，判定定供应商商是否可可以参加加评选。3433供应商商评选34331 由项目目物资部部对资格格预审合合格的供供应商进进行综合合评价，并负责责对供应应商的资资质、供供货能力力、质量量保证能能力、是是否符合合环保要要求以及及价格等等进行评评价，对经销销商的信信誉、提提供指定定品牌、供供货能力力及价格格等
14、进行行评价，评价记记录格式式见附表表五。34332项项目和约约预算部部负责对对供应商商提供的的担保能能力进行行评价, 项目目工程技术术部对供供应商报报送的样样品及有有关技术术资料进进行评价价。34333根据据综合评评价结果果，以相相同质量量和服务务中最低低价中标标。34334采购购人员负负责将供供应商选选择结果果记录于于供应商商选择评评价记录录中，项目物物资部将将供应商商选择评评价记录录、资格格预审表表、考察察报告整整理、归归档保存存。3444采购合合同的签签订 3441采购购合同由由项目经经理部审核、批批准、签签署，采购合合同（订订单）应应注明采采购物资资的名称称、规格格型号、单单位和数数量
15、、进进场日期期、质量量标准、环环保要求求、验收收方式以以及发生生质量问问题时双双方所承承担的责责任、仲仲裁方式式等内容容。34442 项项目物资资部采购购负责人人起草合合同（订订单）文文本，经项目目技术部部、合约约预算部等等有关部部门进行行会审， 报项目目经理批批准、签签署。34443项目目物资部部负责保保存采购购合同正正本及其其审批记记录， 其格格式附表表六。34444采购购合同的的修改时时应得到到原合同同审批人人的批准准，并传递递到相关关人员。35 供供货安排排项目物资部部采购员员按照物物资采购购计划的的要求，按按时组织织物资的的进场。36 物物资验证证3611进场验验证 36111项目物
16、物资部编编制物资资进场检检验计划划，经项项目技术术负责人人批准后后实施，产品验验证由项项目部材材料员与与采购员员共同完完成，产产品检验验由项目目部材料料员配合合试验员员完成；36112采采购员在在大宗物物资到达达前一天天通知有有关材料料员（库库管员），由由库管员员准备验验证必备备计量工工具、场场内搬运运器具等等，熟悉悉物资技技术规范范、质量量标准，规规划堆放放场地；36113物物资进场场，项目目库管员员会同采采购员对对物资的的图样、文文件、包包装、外外观质量量、数量量进行验验证并作作好记录录，其格格式见附附表七，验证证应做到到： 核对对进场物物资是否否符合采采购计划划或加工工合同规规定，核核查
17、产品品的外观观质量是是否与合合同约定定、已封封存样品品、产品品说明书书、质量量合格证证明、送送货单、过过磅单、装装箱单等等符合，验验证质量量合格，库库管员作作好记录录，才允允许卸货货； 需复试试的材料料进场时时，库管管员进行行数量和和表面质质量验收收，验收收合格后后即可卸卸货，并并做好待待检标识识，及时时通知试试验员取取样送检检，待复复检合格格后方可可使用； 一般般情况下下，项目目库管员员对物资资应全数数进行验验收，验验收方式式按照国国家标准准、合同同或采购购前约定定进行, 对包包装或整整齐捆绑绑物资，库库管员按按照随机机抽样进进行抽查查，抽查查数量控控制在进进货数量量的5%以内； 验证数数量
18、与到到货凭证证不符，采采购员应应立即通通知供应应商到场场重新确确认后允允许卸货货，如抽查样样品质量量、数量量与到货货凭证或或已封存存样品质质量、数数量不符符，验证证人员加加倍抽样样查验，仍仍发现不不符合，库库管员拒拒绝收货货、标识识并填写写不合合格物资资记录单单，其其格式附附表八，由采采购员通通知供应应商退货货； 装饰饰材料的的验证按按有害物物质限量量的100项强制制性国家家标准、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范要要求执行行。36114 在供应商商处验证证物资 当需需要在供供应商处处对所采采购物资资进行验验证时，项项目物资资部应在在采购合合同（订订单）中中明确规规定验证证的安排排和物资资
19、的放行行方法； 项目物物资部采采购负责责人组织织工程、技技术、质量部门等方面面人员到到供应商商处对所所采购物物资进行行验证，并并做好验验证记录录。3622 进场物物资的复复试36221物物资复试试的范围围 国家家和地方方政府规规定的必必须进行行复试的的物资，如如钢材、水水泥、防防水材料料、砼添添加剂、轻轻集料、砖砖、砂、石石子、室室内大理理石、安安全玻璃璃、人造造木板、外外门窗、外外墙面砖砖等； 原始质质量合格格证明文文件缺项项、数据据不清的的物资； 超出保保质期、规规格型号号混存的的物资。36222 试验由由项目库库管员提提出试试验委托托单通通知试验验员取样样，材料料员、库库管员配配合，试验
20、员员送交指指定试验验站试验验，试验验合格后后才能使使用。36223电电梯、电电器使用用功能检检验、电电线电缆缆的绝缘缘试验、管管材和阀阀门压力力试验应应在施工工现场进进行，必必要时可可送交具具有法定定资质检检测单位位鉴定；36224 商品砼砼进场检检验，由由试验员员按照GGB5002044-20002混混凝土结结构工程程施工验验收规范范要求求取样，制作试试块和塌塌落度试试验,并并作好取取样和塌塌落度试试验结果果记录；36225 装饰材材料的复复验按有有害物质质限量的的10项项强制性性国家标标准和建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范要要求执行行和记录录；36226有有见证要要求时，按按监理要要
21、求取样样、送检检和传递递试验报报告。3633 办理理验收手手续 进进场物资资经过验验证和检检验、复复试合格格后，由由采购员员与库管管员办理理验收手手续，双双方在验验收凭证证上署名名。3644材质证证明、合合格证等等资料的的收集36441必必须收集集产品生生产企业业材质证证明、合合格证明明文件的的物资有有：钢筋筋、水泥泥、商品品砼等材材料；36442必必须收集集产品生生产企业业质量合合格证明明文件的的物资有有：有压压力要求求的管材材、轻质质墙体材材料、特特殊要求求的油漆漆化工材材料和涂涂料、粘粘接材料料、保温温等材料料；36443必必须收集集产品合合格证或或产品说说明书的的物资有有：预制制构件、
22、钢钢构件、各各种金属属门窗、电电器产品品、各种种阀门及及水暖零零件、电电焊条、高高压瓷件件、灯具具、高强强紧固件件、各种种开关箱箱柜、绝绝缘材料料、计量量器具等等材料；36444所所有原始始质量文文件由采采购员负负责索取取并经库库管员传传递给项项目资料料员，项项目资料料员负责责保存，并提供供交工资资料；36445所所有产品品复试的的质量检检验结果果报告由由项目试试验员负负责索取取后传递递给项目目资料员员，同时时将检验验结果反反馈材料料员和库库管员，试试验员应应作好检检验结果果报告传传递记录录。37紧急急放行物物资3711 因施施工急需需来不及及验证，可可对有些些物资采采取紧急急放行措措施；但但
23、对于那那些不能能追回或或更换的的物资(如砼)，不允允许紧急急放行使使用；3722所有紧紧急放行行的物资资必须经经过项目目技术负负责人批批准，由由材料员员做好记记录，并并在放行行物资上上做出明明确标识识，保证证一旦发发现其不不合格时时，能立立即追回回或更换换时，才准放放行使用用, 其其格式见见附表九九。38 物物资包装装3811 项目目物资部部在订货货时，针针对易碎碎、易损损坏、易易燃、易易爆等物物品应向向供应商商明确物物资的包包装要求求, 防防止物资资在搬运运、贮存存至交付付过程中中受影响响、破坏坏而导致致质量下下降； 3822 包装要要求38221 包装应应符合有有关的规规程、规规范、环环保
24、、产产品特性性、运输输要求等等；38222包包装及标标志材料料的选用用均不能能影响物物资质量量，如包包装材料料对物资资不能有有腐蚀；38223 对装箱箱包装的的物资，必必须保持持物资在在箱内相相对的稳稳定，且且应有装装箱单和和相应的的技术文文件；38224包包装外部部必须有有明显的的产品标标识及防防护（如如防雨、易易碎、倾倾倒、放放置方向向等）标标志；38225进进货验证证时，检检验人员员应检查查物资的的包装情情况，若若有损坏坏或不符符合的，应应在进场场物资验验证记录录中记录录并要求求供应商商进行处处置；38226对对在竣工工交付时时才能拆拆除的包包装，项项目在施施工过程程中应对对物资的的包装
25、予予以保护护，保护护方法可可写入成成品保护护措施。39 物资搬搬运3911 物资资的采购购使用用单位要要对所搬运的的物资进进行保护护，保证证物资在在搬运过过程中不不被损坏坏，并正确确保护产产品的标标识；3922对容易易损坏、易易燃、易易爆、易易变质和和有毒的的物资，以以及甲方方有特殊殊要求的的物资，物物资的采采购使使用单位位负责人人应指派派人员、组组织制订订专门的的搬运措措施并明明确搬运运人员的的职责，防防止发生生火灾、爆爆炸、泄泄露等事事故；3933现场内内搬运应应考虑，从从材料堆堆场、库库房到作作业现场场的距离离、路面面情况、搬搬运设备备、工具具的能力力及搬运运工人的的水平等等， 对价价值
26、较高高、易损损坏的物物资和设设备, 由项目物物资部负负责组织织制定专专门的搬搬运方案案； 3944现场外外搬运应应考虑路路面情况况，桥梁梁的承载载能力及及高度、宽宽度，天天气情况况，搬运运时间等等，对超限限设备的的搬运，供供应商/分包方方或项目目物资部部应制定定专门的的搬运方方案；3955搬运由由供应商商或分包包方承担担时，在在选择供供应商或或分包方方时，项项目物资资部应对对其搬运运能力（包包括搬运运设备能能力、搬搬运工人人的培训训和资格格等）进进行评价价和考察察，现场场监督；3966因搬运运不当造造成质量量问题的的处理：39661对对因搬运运不当造造成质量量问题的的物资，负负责搬运运的单位位
27、应采取取适当的的隔离措措施，作作好标识识以确保保不被混混用；39662 因自行行搬运不不当造成成质量问问题时，由由当事人人书面报报告物资资部采取措措施，进进行更换换或处理理；39663因供应应商搬运运不当造造成的质质量问题题，物资资部应要要求供应应商及时时作退货货或更换换处理；39664因因分包方方搬运不不当造成成质量问问题，工工程部应应要求分分包方写写出书面面报告，并并承担经经济损失失，同时时通知采采购人员员进行更更换。310物物资贮存存3101 业业主提供供的物资资和项目目经理部部采购的的物资由由物资部部负责保保管，分分包方采采购的物物资由分分包方负负责保管管，物资资保管员员对已进进场验收
28、收合格的的物资建建立台帐帐，记录录规格、数数量、进进出库情情况；3102 物物资的接接收与领领取前应应办理交交接手续续，库管管员应保保存验收收入库、出库交接接记录；310211项目库库管员依依据领料料单发放放材料，领领料单必必须标明明材料名名称、规规格、单单位、数数量，并并有项目目工长签签字，缺缺少任何何一项均均不能发发料；310222产品质质量有保保质期限限要求的的，要标标明进场场时间，做做到先进进先出；310233月末225日前前库管员员应将当当月材料料消耗量量、库存存量统计计出来，报报送主管管领导及及材料计计划员；3103物资资的贮存存应符合合以下要要求：310311按施工工组织总总平面
29、图图与产品品性能、形形态，合合理堆码码，保持持库区整整齐规范范，大宗宗物资要要支垫、齐齐头、分分层堆放放，散料料要成堆堆成丁，受受大气影影响怕潮潮以及易易散失、变变质的物物资要入入棚、库库贮存；310322贮存物物资应有有明显标标识，做做到帐、卡卡、物应应相符，对有追追溯要求求的物资资（如钢钢材、水水泥），应应做到批批号、试试验单号号、使用用部位等等清晰可可查；310333 物资资堆场和和库房必必须地面面平整、排排水畅通通,对有有环境（如如温度、湿湿度、通通风、清清洁、采采光、避避光、防防鼠、防防虫等）要要求的物物资，仓仓库条件件必须符符合防火火、防盗盗、防雨雨、防潮潮、防漏漏、防尘尘、防冻冻
30、、防霉霉、防腐腐、防晒晒、防锈锈、防虫虫、防毒毒规定；310344贵重、易易燃、易易爆、有有毒物品品，必须须特别标标识并安安排专人人、专库库分开存存放保管管， 配备备必要的的器具及及消防用用品，并并要有安安全隔离离措施。311物物资的标标识3111砂、石石、红砖砖、加气气砼块等等品种单单一、不不易混淆淆的物资资和有外外包装标标识的物物资，可可不作产产品标识识，只作作待验、已已检合格格标识；3112 水水泥、防防水材料料等不作作产品标标识，要要求作保保质期限限、待验验、已检检合格标标识，标标识内容容要注明明进场时时间和检检验状态态；3113钢筋筋应作产产品标识识和状态态标识，标标识内容容应注明明
31、钢筋的的材质、规规格、待待验或已已检验合合格；3114进入入库房或或作业面面的物资资均为合合格，用用合格卡卡或合格格库作标标识；3115危险险品、爆爆炸品、有有毒物品品标识用用红色标标记；3116用挂挂牌或用用记录或或堆放区区域作标标识。312不不合格物物资的处处置3121 评评价物资资是否合合格时，既既要考虑虑质量标标准，也也要考虑虑环境标标准；3122不合合格物资资分为可可让步接接收的和和不可让让步接收收的两类类,返修修后可接接收的、可可降级使使用的、可可改作它它用的不不合格物物资为可可让步接接收的物物资，其其余的均均为不可可让步接接收的物物资；3123不合合格物资资处置312311发现不
32、不合格物物资，检检验人员员应将不不合格情情况记录录在不合合格物资资记录上上，将不合合格物资资单独堆堆放或采采取可靠靠措施使使其与合合格品隔隔离，在其堆堆放处或或其包装装上（没没有包装装时，在在物资上上）设置置明显的的不合格格标识牌牌，以防防止处置置前的误误用；312322检验人人员应组组织有关关人员对对不合格格物资进进行评审审，以判判定该不不合格物物资是可可让步接接收的还还是不可可让步接接收的；312333对于判判定为可可让步接接收的不不合格物物资，检检验人员员应写让让步接收收单，交交项目技技术负责责人审核核，业主主/设计计/监理理批准；只有在在得到业业主/设设计/监监理同意意后，才才能将让让
33、步接收收物资发发放使用用；312344对于判判定为不不可让步步接收的的不合格格物资，检检验人员员应通知知采购人人员进行行退换或或作报废废处理，并并将处置置结果记记录于不不合格物物资记录录单上； 312355对于返返修后或或已退换换的物资资，检验验人员应应重新进进行验证证，如仍仍不合格格则应重重新进行行处置并并制定纠纠正措施施；312366项目物物资部负负责保存存不合格格物资记记录单、让让步接收收单、纠纠正措施施。313 对分包包方采购购物资的的控制3131在与与分包方方签订合合同时，应应明确分分包方采采购物资资的范围围、样品品样本本报批、供供应商评评价、采采购合同同签署等等内容；3132分包包
34、方采购购的物资资，由分分包方负负责验证证，项目目物资部部对分包包方验证证情况进进行监督督；3133分包包方负责责提供质质量证明明、检验验报告、试试验报告告等文件件，物资资部予以以验证并并保存验验证记录录。314甲甲方提供供物资3141业主主为项目目提供的的任何物物资，按按本章33.5-3.13条中相相关规定定执行；3152在验验收、贮贮存、维维护过程程中，如如有丢失失、损坏坏或不适适用等情情况，项项目物资资部应记记录并向向甲方报报告，其格式式见附表表十。315周周转料具具租赁管管理3151物资资部门应应设立专专职人员员，负责责周转料料具的配配置、调调度、租租赁、回回收维修修等项工工作；项项目部
35、优先在在上海分分公司租租赁站租租赁使用用周转料料具，在在上海分分公司周周转料具具不能满满足需要要时，经经主管领领导批准准后，物物资部可可向社会会合理租租赁项目目所需的的周转料料具；3152按批批准的施施工组织织设计和和施工方方案，由由项目工工程技术术部门提提出周转转料具需需用总量量和分期期租赁申申请计划划，申请请计划应应写明单单位、名名称、规规格、数数量、使使用时间间，在租租赁使用用期前220天报报送物资资部门，物资部部门应在在5日内内予以审审核确认认；3153物资资部门按按审核确确认的周周转料具具使用数数量与出出租单位签订订租赁合合同，合合同的内内容包括括：租赁赁双方的的责任和和权利；周转料
36、料具的名名称、规规格、数数量；租租赁期限限；租赁赁费收取取标准；定额损损耗率；交接、运运输方式式；质量量要求及及赔偿规规定；租租赁费结结算时间间及结算算方式；其它事事项等；3154工长长是施工工现场周周转料具具合理使使用的责责任人，具具体负责责现场周周转料具具的申请请、验收收、退租租等管理理工作。项项目物资资部门协协助工长长监督、管管理现场场周转料料具。316周周转料具具的使用用控制3161项目目对周转转料具的的使用实实施施工工班组（或或分包单单位）二二次租赁赁或采用用保量借借用的控控制方式式落实作作业班（或或分包单单位）使使用责任任；3162项目目周转料料具管理理人员要要经常巡巡视作业业面，
37、及及时制止止野蛮、违违章作业业行为，并并组织人人力回收收剩余周周转料具具与零附附件，减减少丢失失和损坏坏；3163项目应应严格控控制周转转料具的的投入数数量，最最大限度度的提高高周转次次数，及及时、分分期、分分批组织织周转料料具退场场。317材材料消耗耗的控制制3171项目目部将根据工工程实际际情况制制定材料料消耗目目标，并并采取多多种控制制形式，将将目标分分解到施施工班组组，狠抓抓落实。在施工过程中，项目将分不同阶段采取不同的控制方式，控制材料消耗。3172在主主体施工工阶段，重重点控制制钢筋、砼砼、周转转料具三三大主要要物具消耗耗：317211钢筋集集中统一一下料、加加工。工工程技术术部门
38、应应结合实实际情况况提出供供应长度度要求，加工厂采取必要的冷拉措施，提高钢材出材率；物资部门供应定尺钢筋、检尺验收，减少实际重量与理论换算的量差；钢筋加工对作业班组实行加工损耗承包；成型钢筋由钢筋绑扎作业班组凭配料单向加工班组二次领料；项目物资部门及时收集有关记录，作为钢筋节超对比分析的依据；成型钢筋进入施工现场后，由绑扎班组负责保管使用；同时项目应设专人严格审核配料单，组织项目物资、质量、工程技术部门定期检查成型钢筋，保证质量，防止错误加工造成浪费；317222商品砼砼由物资资部门会会同预算算部门与与供应商商洽谈，力力求以施施工图纸纸实物工工程量由由供应商商包干供供应，同同时物资资部门应应加
39、强进进场验收收，减少少供应过过程的损损耗，并并做好详详细记录录；317233自拌砼砼实行内内部砼商商品化管管理。按按施工配配合比，根根据工程程实物量量，以控控制水泥泥用量的的方式，核核算砂、石石、粉煤煤灰、外外加剂等等材料的的实际用用量。自自拌砼应应与节能能办要求求接轨使使用散装装水泥，以利于降低成本；砂石由材料人员会同搅拌站/施工作业班组过磅共同会签收料，减少人为因素造成的损耗，并坚持砼浇筑完毕后的及时工程收方签认制度；31724周转转料具应应注意用用量和费费用的管管理，把把架子工工程和模模板工程程的周转转料具用用量分离离开来，由由预算部部门及时时向业主主办理停停窝工期期间租赁赁费用的的洽商
40、和和必要的的索赔手手续；物物资部门门负责停停工期间间向出租租单位办办理有关关报停事事宜；317255对于木木枋、木木模板等等周转消消耗性材材料要加强计划的的管理控控制与核核实，由由工程技技术部门门、劳务务分包单单位、工工长根据据施工方方案各自自提出需需用量，经三方协商、审定需用量后，确定损耗、裁截率和最低周转次数，由劳务分包单位按量包干、编号标识使用。尤其在支拆模板和垂直过程中，要加强成品、半成品保护，提高周转次数，降低物资消耗。3173工程程装修装装饰阶段段317311粗装修修工程应应在主体体施工期间间和分包包单位达达成必要要的奖罚罚协议，保保证砼成成型质量量，减少少湿作业业，从而而降低材材
41、料和人人工费用用；粗装装过程中中实行分分部分项项工程承承包方式式，按工工程量包包干材料料定额使使用量；317322对特殊殊或精装装修工程程，实行行单项材材料承包包或样板板间控制制办法，按按定额使使用量或或样板间间使用量量包干使使用。3174安装工工程建立立齐全的的领、发发料手续续，按计计划需用用量实行行限量供供应，注注意工程程收尾阶阶段的成成品保护护，减少少丢失和和损坏。3175分包、外外联队伍伍的材料料使用和和管理，无无论采取取何种用用工形式式，项目目都将在劳务务合同中中明确材材料的使使用责任任和奖罚罚方法，遵遵守项目目材料管管理的各各项规章章制度。3176对于五金金材料、火火烧丝、化化工、
42、小小型工（机机）具、小小型电料料、氧气气、乙炔炔、三通通、弯头头、螺栓栓（帽）、砂砂轮片、钻钻头、低低值易耗耗品等用用于工程程或临建建设施等等附属性性的材料料，由分包队队伍与项目扩大大范围承承包定额额含量/费用包干干自行采采购。3177项目将积极推推行技术术进步方方案和采采用新材材料、新新工艺；同时积积极利用用残次、废废料，降降低材料料消耗，并并坚持集集中回收收统一处处理废料料、冲减减项目成成本的制制度。3178项目物物资部门门要建立立工程材材料消耗耗台帐，编编制主要要材料消消耗统计计表，及及时反馈馈消耗情情况和材材料承包包的核算算情况，提提出节奖奖超罚意意见。318项项目材料料成本管管理31
43、81项目目部建立经经理负责责的材料料成本责责任体系系，落实实成本管管理责任任。3182在单位工工程开工工前项目目部对项项目成本本进行预预测分析析，制定定合理的的项目成成本目标标，实行行目标责责任成本本管理。成成本目标标的材料料组价以以当期的的材料控控制价格格为基准准，材料料控制价价格应严严格按“前期价价格水平平控制法法”加权平平均自然然生成，任任何人不不得随意意进行调调整。3183项目目部将对分分项责任任成本目目标进一一步分解解，制定定成本降降低的具具体措施施，把成成本的关关键点、实实现点逐逐一定位位并落实实到相关关部门和和责任人人。3184项目目部专职成成本核算算员，做做好项目目材料帐帐务稽
44、核核和成本本核算，保保证项目目成本数数据准确确、可靠靠。3185项目目材料成成本控制制主要突突出收、发发、存管管理。318511物资部部依据项项目预算算部门提提供的施施工预算算对工程程施工所所需的材材料限量量发放，作作业队组组领料要要有工长长和使用用队组共共同签名名。 318852现场场材料消消耗以实实际使用用量为准准，不能能以领带带耗、只只耗不领领，更不不能按完完成工作作量估算算耗料，以以免造成成责任成成本不实实。318533物资部部按月度度对物资资进行盘盘点，盘盘清实物物真实存存量；同同时材料料盘点要要与工程程盘点同同步，防防止因盘盘点不对对口或不不真实造造成虚盈盈实亏或或虚亏实实盈，确确
45、保工程程材料成成本和工工程成本本的真实实性。318544物资部部对分步步分项的的材料成成本完成成情况做做出定期期分析，材材料成本本发生亏亏损必须须及时找找出原因因，提出出对策，并并主动与与成本核核算的相相关部门门配合，共共同搞好好项目成成本管理理。3186项目目成本报报表实行行会签制制度，对对成本数数据应由由相关责责任人确确认。3187物资资部要做做好竣工工结算的的工料分分析，总总结经验验，整理理存档。3188物资资部做好好各个分分包队伍伍用料核核算工作作，给分分包结算算提供准准确依据据319内内业管理理3191材料料管理的的关键图图表应上上墙，其其中包括括：现场场材料平平面布置置图，现现场材
46、料料业务流流程图，主主要材料料供应进进度表，主主要材料料耗用控控制趋势势图，周周转料具具使用情情况一览览表。3192材料料管理资资料要按按照质量量体系程程序文件件要求和和业务管管理需要要建立健健全各种种记录，各各种记录录做到记记载连续续、规范范、相关关数据交交圈对口口。3193物资资部做好好现场材材料统计计分析，及及时掌握握现场材材料数量量变化，对对主要材材料的节节超情况况要及时时通过真真实数据据反映出出来。320现现场的检检查项目物资部部组织相相关部门门定期/不定期期按管理理制度对对项目材材料管理理进行综综合检查查、评比比，并下下发书面面通报，对严重违章现象要做出处罚处理。4附则41本办办法自发发布之日日起执行行。42本办办法的解解释权归归项目经理理部。中建二局沙沙洲电厂厂项目经经理部二00四年年十一月月八日物资申请计计划