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1、项目技术管管理手册 11项目技术术管理11.1 项项目经理部部应根据项项目规模设设项目技术术负责人。项项目经理部部必须在企企业总工程程师和技术术管理部门门的指导下下，建立技技术管理体体系。11.2 项项目经理部部的技术管管理应执行行国家技术术政策和企企业的技术术管理制度度。项目经经理部可自自行制定特特殊的技术术管理制度度，并报企企业总工程程师审批。11.3 项项目经理部部的技术管管理工作应应包括下列列内容：11 技术管管理基础性性工作。22 施工过过程的技术术管理工作作。33 技术开开发管理工工作。44 技术经经济分析与与评价。11.4 项项目技术负负责人应履履行下列职职责：11 主持项项目的
2、技术术管理。22 主持制制定项目技技术管理工工作计划。33组织有关关人员熟悉悉与审查图图纸，主持持编制项目目管理实施施规划的施施工方案并并组织落实实。44 负责技技术交底。55 组织做做好测量及及其核定。66 指导质质量检验和和试验。77 审定技技术措施计计划并组织织实施。88 参加工工程验收，处处理质量事事故。99 组织各各项技术资资料的签证证、收集、整整理和归档档。110 领导导技术学习习，交流技技术经验。111 组织织专家进行行技术攻关关。11.5 项项目经理部部的技术工工作应符合合下列要求求：11 项目经经理部在接接到工程图图纸后，按按过程控制制程序文件件要求进行行内部审查查，并汇总总
3、意见。22 项目技技术负责人人应参与发发包人组织织的设计会会审，提出出设计变更更意见，进进行一次性性设计变更更洽商。33 在施工工过程中，如如发现设计计图纸中存存在问题，或或因施工条条件变化必必须补充设设计，或需需要材料代代用，可向向设计人提提出工程变变更洽商书书面资料。工工程变更洽洽商应由项项目技术负负责人签字字。44 编制施施工方案。55 技术交交底必须贯贯彻施工验验收规范、技技术规程、工工艺标准、质质量检验评评定标准等等求。书面面资料应由由签发人和和审核人签签字，使用用后归人技技术资料档档案。66 项目经经理部应将将分包人的的技术管理理纳入技术术管理体系系，并对其其施工方案案的制定、技技
4、术交底、施施工试验、材材料试验、分分项工程预预检和隐检检、竣工验验收等进行行系统的过过程控制。77 对后续续工序质量量有决定作作用的测量量与放线、模模板、翻样样、预制构构件吊装、设设备基础、各各种基层、预预留孔、预预埋件、施施工缝等应应进行施工工预验并做做好记录。88 各类隐隐蔽工程应应进行隐检检、做好隐隐验记录、办办理隐验手手续，参与与各方责任任人应确认认、签字。99 项目经经理部应按按项目管理理实施规划划和企业的的技术措施施纲要实施施技术措施施计划。110 项目目经理部应应设技术资资料管理人人员，做好好技术资料料的收集、整整理和归档档工作，并并建立技术术资料台账账。22项目技术术管理程序序
5、22.1. 项目技术术管理责任任保证体系系22.2. 项目技术术管理职责责22.2.11项目总工工程师（11）组织编编制单位工工程施工组组织设计，作作业指导书书，冬雨期期措施及施施工方案，安安全技术措措施，架子子搭设方案案，施工用用电组织设设计，组织织编制保证证质量、安安全、节约约的技术措措施计划，并并贯彻实施施；（22）单位工工程设计交交底、图纸纸会审，并并向技术部部经理及有有关人员进进行交底；（33）负责指指导按设计计图纸、施施工规范、操操作规程、施施工组织设设计、技术术安全措施施进行施工工，发现问问题及时处处理或请示示上级解决决；（44）负责组组织分部工工程质量评评定工作，参参加隐蔽工工
6、程验收和和工程竣工工验收；（55）组织项项目经理部部范围内定定期和不定定期的质量量检查，参参加工程质质量事故的的调查、分分析、处理理，并及时时上报；（66）负责技技术革新、科科研，三废废治理计划划的应用实实施；（77）对施工工中的安全全负技术上上的责任；（88）对项目目管理人员员,施工人人员进行工工程技术质质量、安全全进行全面面交底；（99）领导技技术档案的的整理、原原始资料的的积累及定定期移交归归档；（110）领导导全项目技技术业务学学习和技术术安全教育育。22.2.22项目技术术部经理（11）参与编编制单位工工程施工组组织设计，作作业指导书书，冬雨期期措施及施施工方案，安安全技术措措施，架
7、子子搭设方案案，施工用用电组织设设计，组织织编制保证证质量、安安全、节约约的技术措措施计划，并并贯彻实施施；（22）参加图图纸会审，处处理设计变变更，负责责向班组进进行技术安安全交底；（33）贯彻执执行施工验验收规范、质质量评定标标准和操作作规程，参参与质量和和安全检查查，保证工工程质量和和安全生产产；（44）主持隐隐蔽工程验验收和分部部分项工程程质量验收收，参与单单位工程交交工验收；（55）组织技技术革新和和技术革命命活动，推推广先进经经验。22.2.33 项目工工程师（11）参加图图纸学习、审审查和会审审，办理设设计变更有有关事项；（22）编制分分部、分项项工程施工工方案，并并结合施工工实
8、际，制制订具体的的技术组织织措施，并并督促贯彻彻执行；（33）协助技技术部经理理或项目总总工程师向向班组进行行技术安全全交底；（44）会同项项目经理做做好各项施施工准备工工作，并审审定有关技技术资料；（55）参加队队月、旬作作业计划的的讨论，协协助技术部部经理处理理施工技术术问题；（66）根据设设计要求，提提出零配件件加工件，委委托加工计计划，并在在收货时配配合有关人人员检验质质量；（77）参与项项目经理部部双革、科科研计划的的制订，参参加双革，科科研活动，审审查合理化化建议，交交流技术情情报资料，填填报双革、科科研报表；（88）组织开开展技术业业务学习。22.2.44项目施工工工长（11）对
9、施工工班组进行行分项工程程技术、质质量、安全全交底，并并负责督促促检查落实实。（22）遵守各各项技术管管理制度和和过程控制制程序，保保证不合格格品不进入入下道工序序，并对过过程控制引引起质量问问题负责；（33）检查班班组“工序序三检”，参参加分项工工程质量评评定和验收收；（44）具体执执行产品标标识管理及及检验和试试验状态管管理；（55）做好施施工记录，对对质量记录录完整性、正正确性负责责。22.2.55项目技术术资料员（11）负责图图纸的收集集保管，负负责工程技技术资料的的收集整理理，并按技技术资料整整理要求装装订成册并并存档；（22）负责下下发、收集集、检查各各工序原始始记录；（33）对全
10、部部收存资料料进行编目目、登记造造册；（44）及时收收集汇编各各种试验数数据、材质质证明、出出厂合格证证，发现问问题及时汇汇报；（55）负责工工程各阶段段资料的收收集、整理理；（66）负责整整理、编制制竣工文件件；（77）严格执执行资料保保管制度，所所有工程资资料做到真真实、可靠靠、齐全。22.2.66项目测量量工程师（11）在项目目总工指导导下完成项项目施工测测量工作，为为工程施工工提供依据据；（22）放线工工作，放线线前必须认认真熟悉图图纸，放线线结束后由由公司测量量人员组织织复测，并并通知甲方方、监理验验线，合格格后方可施施工；（33）根据甲甲方提供的的资料及水水准点进行行工程水准准测量
11、，为为便于工作作,应在基基坑周围布布置基点，基基点布设后后由分公司司测量人员员进行复核核；（44）严格按按照仪器操操作规程使使用仪器，认认真执行测测量规范，保保证测量精精度，工作作中不得擅擅自离开仪仪器，以免免仪器受振振倾倒,碰碰撞以及他他人操作而而损坏；（55）测量仪仪器、工具具应按劳取取酬规定周周期送检，工工作中，如如发现仪器器误差过大大或受损时时，应及时时送检测中中心校正；（66）应经常常保持仪器器的清洁，仪仪器用专业业工具清擦擦。22.2.77项目试验验员（11）在项目目总工的领领导下，负负责本工程程的各项原原材、施工工试件取样样送检。（22）负责监监督、检查查进场各种种原材料材材质，
12、及时时整理试验验成果，及及时汇报；（33）做好现现场混凝土土台班，混混凝土塌落落度，试块块的台帐及及原始记录录。33 项目技技术管理工工作33.1图纸纸会审33.1.11 图纸会会审程序图图纸会审包包括熟图、初初审、内部部预审三个个阶段。（11）熟图：各专业技技术人员在在领到施工工图纸后必必须先认真真学习，弄弄清设计意意图及技术术标准要求求，熟悉工工艺流程及及工程特点点等，必要要时可请设设计单位进进行设计交交底。（22）初审：组织有关关人员对本本工种图纸纸进行详细细的核对审审查，以便便进一步弄弄清设计意意图，检查查图面有无无问题。（33）内部预预审：是指指项目经理理部内部各各专业工种种间的施工
13、工图审查。核核对各工种种各专业间间的相关部部分有无矛矛盾，并协协商配合施施工事宜。33.1.22参加会审审的单位参参加会审的的单位：施施工图纸会会审，应由由建设单位位主持，邀邀集有关施施工单位、设设计单位、监监理单位参参加。33.1.33图纸会审审的要点（11）设计是是否符合国国家有关的的技术政策策、设计、施施工规范和和有关规定定。（22）设计是是否符合施施工可行，如如需要采取取特殊措施施时，技术术上有无困困难，能否否保证安全全施工。（33）有无特特殊材料（包包括新材料料）要求，其其品种、规规格、数量量能否满足足施工需要要。（44）建筑、结结构与设备备安装之间间及设备安安装各专业业之间有无无重
14、大矛盾盾。（55）图纸及及说明是否否齐全、清清楚、明确确、图纸尺尺寸、坐标标、标高及及管线、道道路交叉连连接点是否否相符。33.1.44图纸会审审注意事项项（11）会审时时，建设单单位要派人人做好会审审记录。（22）会审时时，提出的的问题和建建议，由设设计单位负负责处理或或解答。（33）会审后后整理会审审纪要，参参加会审的的单位表示示同意的，一一般以一式式五份，由由建设单位位和施工单单位盖章后后送交设计计单位，经经设计单位位签章，送送有关施工工单位据以以施工。会会审纪要，要要注明会审审时间、主主持单位、参参加单位以以及参加人人员，作为为建设单位位工程技术术资料存档档。33.2技术术洽商管理理制
15、度33.2.11认真执行行按图施工工的原则，需需要变更时时应坚持先先办洽商后后变更施工工，不得后后补洽商。为为加强施工工的科学性性、计划性性应坚持一一次性洽商商。33.2.22洽商一般般由项目技技术部负责责办理，由由项目工程程师负责洽洽定，技术术部分发，解解释，存档档。技术性性洽商必须须请建设单单位和设计计单位签证证，签字不不全的技术术洽商无效效。33.2.33洽商中部部位、内容容应明确具具体。技术术性洽商中中的经济问问题要明确确经济负担担责任和材材料的平、议议价问题，便便于结算调调整。33.2.44涉及规划划位置变动动、增加建建筑面积、提提高建设标标准、改变变结构形状状或尺寸、改改变使用功功
16、能等内容容的洽商，建建设单位必必须持有规规划部门的的批准文件件，并报分分公司总工工程师审定定后方能签签定。33.2.55洽商变更更如增加较较大工作量量致使工期期延长，事事先应报分分公司总工工审定批准准，方能签签定。33.2.66技术洽商商应按单位位工程登记记，按日期期先后顺序序编号，原原件两份保保留存档，记记入洽商台台帐。洽商商应及时由由资料员转转发至持有有图纸的有有关施工人人员及部门门。33.3施工工组织设计计管理制度度33.3.11施工组织织设计或施施工方案编编制的分工工，原则上上应与企业业的技术管管理系统的的机构设置置相一致，编编制的具体体分工由总总工程师决决定。33.3.22施工组织织
17、设计（施施工方案）是是指导单位位工程施工工的纲领性性文件，应应该集中各各种管理系系统的意见见，所以编编制、审批批、施工组组织设计，必必须组织有有关部门参参加，项目目负责编制制的施工组组织设计，由由项目总工工组织项目目有关人员员议定施工工方法、措措施、现场场布置、设设施、总进进度等主要要方案后，组组织有关人人员共同编编制，由技技术部负责责汇总成册册，并办理理上报送审审。33.3.33施工组织织设计,作作业指导书书，冬雨期期措施及施施工方案，安安全技术措措施，架子子搭设方案案，施工用用电组织设设计的审批批项项目编制的的一式两份份报公司，由由技术科组组织有关科科会审，经经公司总工工程师批准准后，由技
18、技术科办理理批复手续续，一份转转发项目，一一份留技术术科归档。（11）经批准准的施工组组织设计，应应向有关部部门、施工工人员和班班组进行交交底，由总总工主持，技技术负责人人交底，明明确各项工工作的要求求、完成时时间和负责责人。单单位工程的的施工组织织设计由工工长组织实实施，发现现执行有问问题时，工工长应及时时向技术负负责人反映映，提请原原编制部门门决定是否否修改，对对施工组织织设计的变变更应办理理审批手续续，由于施施工条件的的变化或原原组织设计计考虑不周周，需对原原组织设计计进行变更更时，应做做为施工组组织设计补补充部分予予以实施并并归档。 （22）对施工工组织设计计的实施定定期检查，项项目由
19、技术术负责人组组织、有关关人员参加加；参加公公司组织的的“组织设设计实施定定期检查，对对检查出的的问题应及及时提出改改正意见，并并作出记录录。33.3.44施工组织织设计的编编制依据与与内容单单位工程施施工组织设设计是具体体指导施工工的文件，是是施工组织织总设计的的具体化，也也是建筑安安装企业编编制月、旬旬作业计划划的基础。（11）编制施施工组织设设计的依据据是：施施工组织总总设计及建建筑安装企企业年度施施工生产计计划、建筑筑总平面图图，房屋及及构筑物施施工图、工工艺设备布布置图及设设备基础施施工图，预预算文件、勘勘探资料、领领导意图、现现行施工定定额、技术术规范和上上级有关指指示。（22）单
20、位工工程施工组组织设计一一般应包括括下列内容容：工工程概况：工程地点点、工程内内容、建筑筑设计、结结构设计的的特点、施施工期限及及特殊要求求等。（33）施工组组织设计和和方案包括括下列消防防内容：建设工程程位置、建建筑层数、面面积、高度度、施工工工艺方法和和使用的材材料。生产、生生活用火区区（如锅炉炉房、沥青青锅、茶炉炉房、厨房房）等位置置。各种临时时建筑的位位置、结构构、防火间间距和用途途。易燃、可可燃材料的的存放地点点、堆垛体体积等。工地消防防给水管道道、临时消消防立管和和室外消火火栓的位置置、管径、消消防车道、宽宽度和消防防泵的位置置（包括泵泵的型号、规规格）、供供电线路架架设方位及及电
21、压等。配备消防防器材的数数量和种类类。（44）施工方方案主要项目目的施工顺顺序和施工工方法，施施工工艺流流程。注意项目目施工方法法中关键部部位有针对对性地保证证质量措施施（必要时时应包括详详图和计算算）。内内容包括：工程特点点、主要施施工方法、保保证质量、安安全生产、防防火、文明明施工的技技术措施、施施工进度计计划、劳动动力；材料料、机具需需用计划、施施工现场平平面布置图图。（55）各项管管理措施技技术质量管管理措施：除严格贯贯彻上级有有关技术管管理制度外外，应结合合工程特点点，组织项项目施工人人员学习操操作规程，搞搞好技术培培训，如何何做好隐、予予检工作，并并做好样板板间、样板板墙、样板板段
22、、用样样板进行交交底，按样样板标准验验收。（66）安全技技术管理措措施编编制安全技技术措施必必须有针对对性：针对不同同工程特点点的坑.洞洞.口.,”三宝四四口”高处处作业的临临边工程.高空作业业的防护棚棚,施工用用电闸箱,电源线路路,潮湿作作业低区照照明、漏电电保护器等等可能造成成施工安全全的危害，应应从技术上上采取措施施、消除危危害，保证证施工安全全。针对选用用的各种机机械、设备备、变配电电设施给施施工人员可可能带来哪哪些不安全全因素，从从技术措施施、安全装装置上加以以控制等。针对工程程采用有害害施工人员员身体健康康或有爆炸炸危险材料料的特点，从从技术上采采取保护措措施，保证证施工人员员安全
23、，保保证工程安安全施工。针对施工工现场及周周围环境，给给施工人员员或周围居居民带来危危害及材料料设备运输输带来的困困难和危害害，从技术术上采取措措施，加以以解决。(7) 环环境保护措措施制定防止止大气污染染措施,减减少扬尘措措施,对土土方开挖运运输,渣土土清运,现现场垃圾清清扫采取有有效措施,减轻扬尘尘污染;制定减少少污染消烟烟除尘措施施,对烟尘尘设备进行行控制;制定防止止水污染措措施,对油油漆.化工工材料进行行防渗透措措施及食堂堂下水隔油油措施;制定防止止施工噪音音污染措施施减轻由于于施工造成成的措施;制定减少少噪声扰民民措施,建建立扰民小小组。33.4技术术交底管理理制度33.4.11技术
24、交底底：应包括括设计交底底（审图记记录）施工工组织设计计交底、主主要是分部部分项施工工技术交底底。各各项交底应应有文字记记录。交交接双方在在交底记录录上签字、注注明日期，一一式四份，一一份交工长长,一份交交质检员，一一份交技术术资料员存存档，一份份由交底人人存查。33.4.22主要分部部分项工程程书面交底底，由施工工员（工长长）对作业业队书面交交底，特殊殊分部工程程由项目总总工对工长长、内业书书面交底。33.4.33有条件工工程部位，可可先做成样样板，用实实物交底。33.4.44书面交底底力求简明明扼要，重重点交清设设计意图（如如结构工程程应交清尺尺寸、标高高、墙厚、分分中、留洞洞、砂浆及及砼
25、标号、予予埋件数量量、位置等等）施工技技术措施和和安全措施施（为配合合比、工序序搭接、施施工段落、施施工洞、成成品保护、塔塔吊利用、安安全架设和和防护等）和和工程负责责要求等，对对工艺操作作规程，工工艺卡等应应知应会可可组织单独独学习。33.4.55项目技术术负责人对对施工员所所作交底记记录的内容容和质量，应应不定期进进行抽查，对对工作认真真、交底全全面的施工工员应给予予表扬，组组织交流或或给予奖励励。33.5材料料试验管理理规定33.5.11原材料及及成品、半半成品的质质量必须合合格，要严严格按国家家规范和验验收标准进进行检验，材材料部门供供应的材料料及成品、半半成品必须须符合质量量要求。对
26、对水泥、钢钢材、沥青青、焊条、焊焊剂、轻骨骨料、防水水材料、新新型材料，应应有合格证证，进场后后要复试，进进口材料，应应按有关规规定进行复复试，不合合格的材料料、成品。半半成品不得得用于工程程上，应由由项目技术术负责人注注明处理意意见，去向向应有记载载，存入技技术档案。33.5.22材料进场场合格证、复复试合格证证由材料供供应部门交交技术部资资料存档，并并负责登记记台帐，纳纳入竣工技技术资料。33.5.33材料试验验项目主要要为水泥、钢钢筋、结构构钢材、电电焊条、砖砖、砂、石石和防水材材料等。33.5.44水泥试验验（11）水泥进进场时，必必须有质量量证明书，并并应对其品品种、标号号、包装（或
27、或散装仓号号）、出厂厂日期等进进行检查核核验。（22）对水泥泥质量（如如地方小窑窑水泥重要要工程不准准使用）有有怀疑，进进口水泥或或国内水泥泥出厂超过过三个月（快快硬硅酸盐盐水泥超过过一个月）的的，以及无无可信质量量证明依据据的水泥必必须复查试试验并按其其试验结构构使用。（33）试验内内容：必须须试验项目目为抗压强强度、抵折折强度；安安定性。必必要时做凝凝结时间等等项目试验验。（44）水泥试试验单的子子目应填写写齐全，要要有品种、标标号结论等等，水泥质质量有问题题时，在可可使用情况况下，应注注明使用工工程项目的的部位。（55）凝土砂砂浆试配单单、混凝土土砂浆试块块试验报告告单上注明明的水泥品品
28、种标号应应与出厂证证明或复验验单上的一一致。33.5.55钢筋试验验（11）钢筋应应有出厂质质量证明书书及复试报报告单，每每捆（盘）钢钢筋均应有有标牌。进进场（厂）时时应按规格格批量验收收，并按有有关规定抽抽样作机械械性能试验验（包括屈屈服点、抗抗拉强度、伸伸长率、冷冷弯），合合格后方可可使用。在在加工中发发现脆断，焊焊接性能不不良或机械械性能显著著不正常等等现象时，应应进行化学学成分检验验或其它专专项性能的的检验。（22）使用进进口钢筋应应复试机械械性能及化化学成分，有有焊接要求求的应做可可焊性试验验。（33）钢筋集集中加工，应应将钢筋复复验单及钢钢筋加工出出厂证明抄抄送施工单单位（钢筋筋出
29、厂证明明及复验单单原件由钢钢筋加工厂厂保存）。直直接发到现现场或构件件厂的钢筋筋,复验应应由使用单单位负责。33.5.66砖试验（11）砖要有有出厂合格格证、注明明品种、标标号(抗压压、抗折强强度)及批批量。（22）砖进厂厂后即应抽抽取试样做做抗压、抗抗折强度试试验及检验验外观等级级,合格后后方可使用用。33.5.77砂、石试试验（11）混凝土土工程所用用的砂、石石按产地不不同和批量量要求进行行试验,一一般混凝土土工程的砂砂、石必须须试验项目目为颗粒级级配、含水水率、比重重、容重、含含泥量。对对超出规定定,但仍可可在某些部部位使用的的应注明使使用部位及及处理方法法。（22）对C330号及CC3
30、0号以以上的混凝凝土、防水水混凝土、特特殊部位混混凝土的粗粗细骨料，设设计提出要要求的可增增加有害杂杂质含量试试验。（33）混凝土土中掺用的的外加剂应应符合有关关标准并经经试验符合合要求后方方可使用(外加剂必必须经过本本企业总工工程师批准准,同意使使用的合格格产品)。33.5.88防水材料料试验油油毡:要有有出厂证明明,(包括括商标上有有技术指标标,必要时时可将商标标揭下存档档),内容容包括品种种、标号等等各项技术术指标。并并应抽样检检验,必须须试验项目目为:不透透水性、拉拉力和柔度度,使用单单位应在出出厂证明或或试验单上上注明设计计要求油毡毡的品种、标标号。33.5.99电焊条要要有出厂证证
31、明(如包包装商标上上有技术指指标,必要要时可将商商标揭下存存档),并并应注明使使用部位及及设计要求求的型号。33.6施工工试验管理理规定 33.6.11基础回填填素土、灰灰土、砂卵卵石时,为为保证密实实,应做密密实试验、取取样数量和和试验方法法,按技术术标准规定定执行。33.6.22混凝土试试块强度、砂砂浆试块强强度（11）砼的质质量应以标标准养护龄龄期28天天的试块抗抗压强度为为准,依照照混凝土土强度检验验评定标准准(GBBJ1077-87)第3.00.1规定定组数留置置。（22）砂浆标标号应以标标准养护龄龄期28天天的试块抗抗压试验结结果为准,依照砖砖石工程施施工及验收收规范(GBJ220
32、3-883)第33.0.115条规定定的组数留留置。项项目试验工工负责试块块的制作、养养护、送试试、所有试试块应注明明标号、工工程名称、部部位、成型型日期、并并登记台帐帐、保证按按时留置、按按时试压、试试压不合格格的试块及及时提请技技术部门解解决。（33）混凝土土结构用砂砂、石料应应做含泥量量、含水率率、粒径级级配试验。试试配,开盘盘时应由项项目技术员员(或施工工员)配合合试验员进进行验磅、测测试坍落度度、并作记记录。（44）结构拆拆模应经工工程项目技技术负责人人批准,由由施工员提提出申请,项目技术术负责人根根据浇筑时时间、养护护龄期、施施工部位,经换算强强度(重要要结构,冬冬期施工拆拆模,须
33、经经同条件养养护试块强强度试压)后,达到到要求后批批准拆模,并办理批批准手续。33.6.33钢筋焊接接试验（11）凡对钢钢筋进行点点焊、闪光光对焊、电电弧焊等均均应按钢钢筋焊接及及验收规范范(JGGJ18-96)的的规定进行行焊接试验验,并在报报告单上注注明焊接人人姓名。（22）钢筋焊焊接接头应应分批进行行质量检查查和验收,其结果应应符合规范范规定或设设计要求。（33）电弧焊焊试验报告告须注明使使用电焊条条的牌号(型号)、规规格、结论论中应有拉拉断区域(焊缝或影影响区内外外)、脆断断还是塑断断记载。33.6.44防水砼抗抗渗试验（11）防水砼砼结构应采采用普通防防水砼或掺掺加剂的防防水砼,其其
34、配合比通通过试验,配合比的的各项技术术指标应符符合地下下防水工程程及验收规规范(GGBJ2008-833)第2.2.4条条的规定。（22）防水砼砼结构的抗抗渗性能应应以标准条条件下养护护的防水砼砼抗渗试块块的试验结结果评定。试试块留置应应符合上述述规范第22.2.22条的规定定、结论明明确。33.6.55防水工程程(包括基基础、屋面面、楼面与与厕所、外外墙砼挂板板的拼装缝缝)竣工后后应做浸水水、淋水试试验、试验验由施工员员组织、质质量员参加加、试验合合格后填写写记录一式式两份交项项目资料员员归档纳入入竣工技术术资料。33.7工程程预检管理理制度及及时进行工工程预检是是保证工程程质量、防防止重大
35、质质量事故的的重要环节节,未经预预检的工程程项目,不不得进行下下道工序施施工。土土建工程主主要预检项项目:33.7.11基础尺寸寸:轴线、端端面尺寸、标标高(槽底底)垫层标标高。33.7.22墙体:包包括各层墙墙体轴线和和标高、端端面尺寸、门门窗洞口位位置线和皮皮数杆、楼楼层50厘厘米水平线线检查。33.7.33模板:模模板尺寸、轴轴线标高、预预埋件和予予留孔位置置、支撑牢牢固、模板板清理、清清扫口留置置、施工缝缝留置、脱脱模剂涂刷刷等。33.7.44予制构件件吊装:安安装位置、构构件型号、构构件支点的的搭接长度度、标高、垂垂直偏差以以及构件裂裂缝、损伤伤处理等。33.7.55设备基础础:浇筑
36、前前应对基础础位置、标标高尺寸、予予埋件、予予留孔洞进进行预检。33.7.66钢木屋架架、加工件件、水电加加工件加工工前应对大大样图形尺尺寸、数量量、做法进进行预检。33.7.77各层地面面基层处理理屋面找平平层的坡度度、各阴阳阳角的处理理。33.7.88混凝土施施工洞留置置的方法和和位置、接接槎的处理理。33.8 隐隐蔽工程验验收管理制制度33.8.11隐蔽项目目是指为下下道工序施施工所隐蔽蔽的工程项项目,在隐隐蔽前必须须进行隐蔽蔽检查。检检查意见应应具体、明明确、检查查手续应及及时办理,不得后补补,需复验验的,要办办理复验手手续,填写写复验日期期并由复验验人做出结结论。一一般部位:由主管施
37、施工员填写写隐蔽工程程验收单,由项目技技术部组织织,技术负负责人主持持、质检员员参加,经经验收合格格后,由技技术部办理理验收手续续登记归档档,移交技技术资料保保管人员,纳入竣工工技术档案案资料。重重要部位:重要部位位的隐蔽工工程验收是是在项目隐隐蔽验收合合格后,由由技术部联联系建设单单位约请设设计人员,进行鉴定定验收或确确定处理方方案,并办办理验收手手续,并登登记归档移移交技术资资料保管人人员纳入竣竣工技术档档案资料。33.8.22隐蔽工程程验收项目目及内容（11）地基:包括土质质情况、标标高、几何何尺寸、(验收前应应整理好钎钎探记录和和平面布置置图)。（22）基础、主主体结构各各部位钢筋筋:
38、包括钢钢筋的品种种、规格、数数量、接头头及位置、除除锈、锚固固长度、保保护层、代代用变更情情况等。（33）现场结结构焊接钢钢筋焊接:包括焊接接形式及焊焊接种类,焊条牌号号(型号)焊口规格格、焊缝长长度,厚度度及外观清清渣等。（44）屋面、厕厕浴间、地地下室、外外墙板等防防水工程:包括防水水层下的各各层细部做做法,地下下室防水变变形缝、止止水带作法法、过墙管管等。外墙墙板空腔、立立缝、平缝缝、十字缝缝接头、阳阳台雨罩接接缝等。（55）室内地地面基层处处理。33.9基础础、结构验验收记录管管理制度33.9.11单位工程程进入主体体结构施工工前,必须须进行基础础质量验收收,装修前前必须进行行结构工程
39、程质量验收收,未经验验收的工程程不得进行行下一道工工序施工。基基础、结构构验收要核核查主要技技术资料并并进行外观观抽查,结结构验收可可分段进行行。33.9.22基础、结结构验收由由项目技术术负责人组组织先进行行内部验收收,预检合合格后在由由建设单位位、设计单单位、施工工单位三方方合验并办办理签证后后交质量监监督部门核核验,验收收单由资料料员归档,纳入竣工工资料。33.10施施工日志管管理规定 33.10.1施工日日志按单位位工程建立立,从开工工之日起至至竣工之日日逐日填写写,日志所所列栏目应应逐日逐项项填全。单单位工程施施工日志由由施工员负负责填写,分散小工工程由工程程负责人填填写。33.10
40、.2施工日日志记载了了整个施工工过程中气气候、施工工班组、形形象进度、技技术质量安安全工作、洽洽商停工等等全部生产产和技术活活动,是全全面、完整整、综合的的原始资料料,是总结结工作、改改进各项管管理、分析析问题的依依据,必须须认真记录录。33.10.3项目技技术负责人人应每月审审核一次执执行情况,提出改进进意见,提提高填写水水平;公司司技术科每每季检查一一次,对填填写全面质质量好的给给予5000-10000元奖励励并组织交交流。33.10.4竣工及及施工日志志由项目技技术资料员员收集归档档,纳入竣竣工技术资资料。33.11竣竣工图管理理规定竣竣工图应由由项目技术术负责人组组织技术部部(或请技技术科协助助)描注,并应在正正式验收前前完成。33.12其其它技术资资料归档内内容及管理理施工执照及及开工报告告:项目计计划员收到到的施工执执照及开工工报告,移移交给项目目资料员存存档。