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1、山东航空股股份有限公公司高级管管理人员绩绩效考核体体系山东航空股份有限公司SHANDONG AIRLINES CO.,LTD.北大纵横管管理咨询公公司目录第一章 高级管理理人员绩效效考核管理理制度1第二章 高高级管理人人员绩效考考核指标体体系8第一节公公司总经理理考核指标标体系8第二节常常务副总经经理绩效考考核指标10第三节总总飞行师绩绩效考核指指标12第四节副副总经理绩绩效考核指指标（分管管客舱部、青青岛分公司司）14第五节副副总经理绩绩效考核指指标（分管管企管证券券部、信息息中心）16第六节副副总经理绩绩效考核指指标（分管管机务工程程部）18第七节总总会计师绩绩效考核指指标20第八节总总工
2、程师绩绩效考核指指标22备注：223第一章 高级管理理人员绩效效考核管理理制度第一条 目的为山东航空空股份有限限公司（以以下称山航航或公司）发发展战略及及年度经营营目标的顺顺利实施，使使山东航空空股份有限限公司高级级管理人员员集中精力力做好各自自职责范围围内的工作作，特制定定本办法。第二条 适用范围高级管理人人员是指山山东航空股股份有限公公司总经理理、副总经经理、总会会计师、总总飞行师、总总工程师等等管理人员员第三条 考核原则（一） 以价值为驱驱动的原则则：建立以以价值创造造为核心的的企业文化化，以岗位位职责及分分管工作为为基础，全全面体现各各高级管理理人员关键键业绩成果果，充分反反映不同高高
3、级管理人人员的特色色。（二） 与战略密切切结合的原原则：充分分体现山航航发展战略略方向和目目标，业绩绩指标及其其权重的设设定以所发发展战略为为依据。（三） 公平一致性性的原则：上下级进进行开放、充充分的沟通通，对绩效效考核产生生认同。第四条 考核组织考核根据山山东航空股股份有限公公司董事长长的安排由由公司企业业管理与证证券部组织织实施，人人力资源部部、财务部部、运行中中心等相关关部门提供供相关数据据并配合考考核工作。第五条 考核周期年度考核，于于次年2月月前完成。第六条 考核程序（一） 考核前一星星期，企业管理理与证券部部通知相关单单位准备考考核相关资料。（二） 考核主体于于规定时间间内对被考
4、考核人进行行考核，填填写考核表表并将考核核表送交企企业管理与与证券部。（三） 企业管理与与证券部将将考核资料料汇总整理理出考核结结果，撰写写考核总结结报告报董董事长及集集团总裁审审核。（四） 企业管理与与证券部将将考核结果果反馈给被被考核人，被被考核人如如有异议，可可向董事长长及集团总总裁提出申申诉。企业管理与与证券部部部将最终考考核结果整整理归档。并并依此计算算高级管理理人员的效效益年薪（及及期权）。第七条 考核主体与与权重被考核人考核主体权重总经理董事长35%副董事长35%董事会其他他成员30%副总经理及及总师董事长35%副董事长35%总经理30%第八条 考核维度为了有效的的将公司的的绩效
5、考核核工作与企企业发展战战略有机的的结合起来来，并使公公司高级管管理人员绩绩效考核与与部门绩效效考核形成成一个有机机的统一体体，我们引引入“平衡计分分卡”来作为绩绩效考核的的方法，因因此考核维维度有四个个方面：财财务指标、内内部运营与与流程指标标、顾客指指标和员工工学习与成成长指标，详详见山东东航空股份份有限公司司部门考核核管理制度度及山山东航空股股份有限公公司绩效考考核指标体体系第九条 考核指标设设置的原则则（一） 可控性：指指标能够测测量或具有有明确的评评价标准，必必须为被考考核人所能能影响； （二） 当期可测量量性：指标标能够测量量的最短周周期应与考考核期一致致；（三） 重要性：指指标项
6、不宜宜过多，注注重于对公公司绩效有有直接影响响的关键指指标，一般般为36个；（四） 业绩的直接接体现：指指标能直接接反映考核核人的工作作业绩，员员工很清楚楚该怎样努努力完成该该项指标；（五） 一致性：各各层次目标标应保持一一致，副总总经理、总总师的目标标要以分解解、完成总总经理目标标为基准； （六） 挑战性：指指标值应综综合考虑历历史绩效、未未来发展预预测、同行行业竞争对对手的绩效效确定，不不宜过高或或过低，应应使被考核核人经过努努力可以达达到；第十条 考核指标的的设置（一） 考核期初直直接上级根根据公司发发展战略及及年度经营营计划的要要求、被考考核人岗位位职责规定定的工作任任务，经上上下级之
7、间间共同协商商，制定被被考核人当当期工作计计划与目标标；（二） 将工作计划划和目标转转化为考核核指标，其其中绩效指指标可从绩绩效考核指指标体系中中选取或根根据实际情情况定义新新指标，双双方协商确确定；（三） 工作计划和和考核指标标的更改需需经被考核核人及其直直接上级商商定后，更更改方可生生效。（四） 详细指标见见山东航航空股份有有限公司绩绩效考核指指标体系。第十一条 考核评分定量指标按按照指标的的计分规则则或计算公公式直接算算出得分。定性指标均均按照A、BB、C、DD四个等级级评分，评评分时以55分为单位位进行打分分，具体对对应关系见见表1-11。表1-1 评分等等级定义表表等级ABCD定义超
8、出目标达到目标接近目标远低于目标标考核得分120、1115、1110、1105100、995、90085、800、75、77065、600 5、0第十二条 考核结果的的应用（一） 年度绩效奖奖制高层管理人人员现有的的薪酬体系系不变，公公司对高层层管理人员员采用年度度绩效奖的的方法：高层管理人人员年度绩绩效奖=部门绩效效奖基数/部门岗效效工资总额额该高层层管理人员员岗效工资资总额年度绩效效考核系数数（二） 年薪制：为了有效激激励公司高高级管理人人员的工作作积极性，并并能够使考考核结果的的应用不仅仅能够体现现出高级管管理人员本本年度工作作业绩同时时也能够将将高级管理理人员工作作性质的特特点得以充充
9、分体现，我我们建议将将公司高级级管理人员员的薪酬体体系由现有有的等级岗岗薪制改变变为年薪制制。1. 年薪制结构构：高级管管理人员年年薪制基本本年薪和风风险年薪两两部分，风风险年薪可可包括绩效效年薪和股股权激励两两部分或只只包括绩效效年薪。2. 年薪构成：根据行业业特点与公公平原则设设定高级管管理人员年年薪总额基基数。为加加大激励力力度，可以以提高风险险年薪的比比例，如设设定在年薪薪总额基数数中基本年年薪与风险险年薪的比比例为4：6。3. 考核结果应应用及年薪薪发放：基本年薪于于当月兑现现作为高级级管理人员员的基本生生活保障。风险年薪在在年度考核核结束后发发放。实发风险年年薪=风险险年薪绩效考核
10、核系数（绩效考核核系数=绩绩效考核分分数/1000）4. 股权激励方方式建议股权激励的的具体方式式公司可根根据国家及及山东省国国有资产管管理部门、证证券管理机机构等部门门的相关政政策及法规规制定出适适合企业实实际的股权权激励方案案，我们提提供两种股股权激励方方式供公司司参考：（1） 超额赠股方方式将当年净增增利润总额额的一定比比例作为超超额赠股的的购买资金金，购买股股权奖励给给高级管理理人员，然然后再根据据不同高级级管理人员员的岗位薪薪酬确定分分配比例。奖励高级管管理人员股股权总数购买资金金/当期股股票价格（2） 年薪转股方方式将风险年薪薪的40作为购买买股权的可可转化年薪薪。高级管管理人员通
11、通过购买获获得股权。高级管理人人员所获股股权数可可转化年薪薪/当期股股票价格第十三条 本制度由企企业管理与与证券部提提出拟定、修修改建议，集集团公司总总裁及公司司董事长审审批。企业业管理与证证券部负责责解释。第十四条 本办法自颁颁布之日起起实施。表1高层层管理人员员年度绩效效考核任务务书考核期间： 年 月至至 年 月被考核人序号考核指标权重ai%考核目标计分规则1指标12指标23指标34指标45指标5备注表2 公公司高层管管理人员年年度绩效考考核评分表表考核期间： 年 月至至 年 月被考核人序号考核指标权重ai%考核目标实际完成计分规则考核得分（百百分制）AA1加权得分Ci=Aii ai%1指
12、标12指标23指标34指标45指标5加权总分C=(AAi ai%)考核期末 考核人人签字： 年 月 日第二章 高高级管理人人员绩效考考核指标体体系第一节 公司总经理理考核指标标体系关键成功因因素指标指标定义/公式 评分规则及及标准信息来源提高净资产产收益率净资产收益益率税后利润/净资产*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表增加销售收收入当期销售收收入当期销售收收入1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值
13、每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表提高客户满满意度客户满意度度客户满意度度调查结果果1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 分，加_ 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 分；减_ 分；4）介于其其中按线性性关系计算算客户满意度度调查提供正点的的航班服务务 航班正点率率民航相关定定义标准1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %，减 分；4) 高于于行业平均均水平，额额外加_ 分，低于于行业平均均水平，额额外减_ 分5）介于其其中按线性性关系计算算民航相关统统计资料加强安全
14、管管理，确保保公司安全全运行飞行事故征征候万时率率民航相关定定义标准1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 ，加加 分，最最高1200分；3）超过目目标值，不不得分；4)低于行行业平均水水平，额外外加 分，高于于行业平均均水平，额额外减 分5）介于其其中按线性性关系计算算航空安全监监察部相关关统计资料料加强安全管管理，确保保公司安全全运行严重差错万万时率民航相关定定义标准1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 ，加加 分，最最高1200分；3）超过目目标值，不不得分；4)低于行行业平均水水平，额外外加 分，高于于行业平均均水平，额额外减 分5）介于其其中按线性性关系计算算航
15、空安全监监察部相关关统计资料料提高员工满满意度员工满意度度评分接受调研的的人员对满满意度的评评分1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 分，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 分；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算员工满意度度调查第二节 常务副总经经理绩效考考核指标关键成功因因素指标指标定义/公式 评分规则及及标准信息来源提高净资产产收益率净资产收益益率税后利润/净资产*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表提高市场研研究水平市
16、场研究报报告质量考核者评分分考核者直接接评分市场研究报报告增加销售收收入当期销售收收入当期销售收收入1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表提高客户满满意度客户满意度度客户满意度度调查结果果1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 分，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 分；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算客户满意度度调查不断提高公公司盈利航航班及航线线数量航班（航线线）盈利比比率盈利航班（航航线）数量量全部航航班（航线线）数量1）=目标
17、标值,得990分2）比目标标值每提高高 百分分点，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 百分分点；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务相关统统计报表提高公司收收入质量，防防止过度低低价竞争机型小时收收入机型客运收收入/机型型飞行小时时1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 _ 分分；4）高于行行业平均水水平，额外外加 _分；5）低于行行业平均水水平，不得得分；6）介于其其中按线性性关系计算算财务帐户及及相关统计计报表减少员工流流失,留住住优秀员工工关键员工流流失率流失关键员员工数/(期末关键键员工数-
18、本期内增增加数)*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算人力资源部部统计数据据第三节 总飞行师绩绩效考核指指标关键成功因因素指标指标定义/公式 评分规则及及标准信息来源提高净资产产收益率净资产收益益率税后利润/净资产*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表提供正点的的航班服务务 航班正点率率民航相关定定义标准1）=目标标值,得990分2）比目
19、标标值每提高高 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %，减 分；4) 高于于行业平均均水平，额额外加_ 分，低于于行业平均均水平，额额外减_ 分5）介于其其中按线性性关系计算算民航相关统统计资料加强安全管管理，确保保公司安全全运行飞行事故征征候万时率率民航相关定定义标准1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 ，加加 分，最最高1200分；3）超过目目标值，不不得分；4)低于行行业平均水水平，额外外加 分，高于于行业平均均水平，额额外减 分5）介于其其中按线性性关系计算算航空安全监监察部相关关统计资料料加强安全管管理，确保保公司安全全运行严重差错万万时率民航相关定定义
20、标准1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 ，加加 分，最最高1200分；3）超过目目标值，不不得分；4)低于行行业平均水水平，额外外加 分，高于于行业平均均水平，额额外减 分5）介于其其中按线性性关系计算算航空安全监监察部相关关统计资料料不断提高员员工工作效效率人均飞行时时间总飞行时间间/乘务（飞飞行）人员员数*1000%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 小时时，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 小时时；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算运行中心统统计资料持续提高员员工能力水水平员工能力提提升率（年末能力力评估得分分年初能能力评估得得分）年年初
21、能力评评估得分*1001）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计能力评估报报告减少员工流流失,留住住优秀员工工关键员工流流失率流失关键员员工数/(期末关键键员工数-本期内增增加数)*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算人力资源部部统计数据据第四节 副总经理绩绩效考核指指标（分管管客舱部、青青岛分公司司）关键成功因因素指标指标定义/公式 评分规则及及标准信息来源提高净资产产收
22、益率净资产收益益率税后利润/净资产*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表降低飞机上上的配品消消耗实际消耗的的配品与应应该消耗的的配品的差差异率（实际消耗耗的配品-应该消耗耗的配品）/应该消耗耗的配品*100%1）目标值值=0,得得90分2）比目标标值每提高高 百分分点，减 分；3）比目标标值每降低低 百分分点，加 分，最最高1200分4） 目目标值的 百分点点，不得分分；5）介于其其中按线性性关系计算算财务帐表及及生产统计计表降低客户对对客舱服务务的投诉
23、次次数客户对客舱舱服务的投投诉次数经认定的客客户投诉1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 次，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 次；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算客户投诉记记录及调查查处理记录录不断提高员员工工作效效率人均飞行时时间总飞行时间间/乘务（飞飞行）人员员数*1000%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 小时时，加 分，最高高120分分；3）比目标标值每降低低 小时时；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算运行中心统统计资料持续提高员员工能力水水平员工能力提提升率（年末能力力评估得分分年初能能力评估得得分）年年初能力评评估得分*
24、1001）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计能力评估报报告减少员工流流失,留住住优秀员工工关键员工流流失率流失关键员员工数/(期末关键键员工数-本期内增增加数)*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算人力资源部部统计数据据第五节 副总经理绩绩效考核指指标（分管管企管证券券部、信息息中心）关键成功因因素指标指标定义/公式 评分规则及及标准信息来源提高净资产产收益率净资产收益
25、益率税后利润/净资产*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表提高投资收收益率长期投资收收益率长期投资净净收益/投投资总额*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表加强公司系系统化管理理建立健全公公司管理体体系考核者直接接打分考核者直接接评分公司管理制制度及执行行情况提高投资者者关系管理理水平投资关系处处理重大差差错次数投资关系处处理重
26、大差差错次数1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）引起不不良社会影影响或法律律诉讼，该该项得分为为05）介于其其中按线性性关系计算算分差错记录加强网络安安全管理工工作未经授权用用户进入公公司系统次次数未经授权用用户进入公公司系统次次数1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 次，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 次；减 分；4）造成重重大损失的的不得分介于其中按按线性关系系计算信息中心相相关纪录公司信息化化程度流程自动化化比率公司关键业业务流程实实现信息自自动化数量量/公司关关键业务流
27、流程总数1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算流程信息化化评估报告告减少员工流流失,留住住优秀员工工关键员工流流失率流失关键员员工数/(期末关键键员工数-本期内增增加数)*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算人力资源部部统计数据据第六节 副总经理绩绩效考核指指标（分管管机务工程程部）关键成功因因素指标指标定义/公式 评分规则及及标准信息来源提高净资产产收益率净资产
28、收益益率税后利润/净资产*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表降低公司总总体维修费费用实际发生维维修费和预预算的差异异率（实际维修修费-预算算额）/预预算额*1100%1）目标值值=0,得90分2）比目标标值每提高高 百分分点，减 分；3）比目标标值每降低低 百分分点，加 分，最最高1200分4） 目目标值的 百分点点，不得分分；5）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表持续提高员员工能力水水平员工能力提提升率（年末能力力评估得分分年初能能力评
29、估得得分）年年初能力评评估得分*1001）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计能力评估报报告提高机务工工作水平，保保障航班安安全 机务维护事事故征候万万时率民航相关定定义标准1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计航空安全监监察部相关关统计资料料不断提高机机务人员的的维修维护护水平重复故障次次数重复发生故故障次数1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 次，加 分，最最高120
30、0分；3）比目标标值每提高高 次；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算机务工程部部工作记录录不断提高机机务人员的的维修维护护水平故障误判次次数误判故障次次数1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 次，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 次；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算机务工程部部工作记录录减少员工流流失,留住住优秀员工工关键员工流流失率流失关键员员工数/(期末关键键员工数-本期内增增加数)*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算人力资源
31、部部统计数据据第七节 总会计师绩绩效考核指指标关键成功因因素指标指标定义/公式 评分规则及及标准信息来源提高净资产产收益率净资产收益益率税后利润/净资产*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表控制与降低低财务费用用实际财务费费用和预算算之间的差差异率（实际财务务费用-预预算额）/预算额*100%1）目标值值=0,得得90分2）比目标标值每提高高 百分分点，减 分；3）比目标标值每降低低 百分分点，加 分，最最高1200分4） 目目标值的 百分点点，不得分分
32、；5）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表提高资金的的利用效率率公司银行存存款的利息息公司银行存存款的利息息1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务帐表提高公司资资金供应水水平公司筹资计计划完成率率1-没有按按计划完成成的筹资金金额/计划划完成的筹筹资金额1）目标值值=1000%,得1200分2）比目标标值每降低低 分；减 分；3）介于其其中按线性性关系计算算公司筹资计计划及筹资资记录加强财务风风险控制财务风险预预警考核者直接接评分考核者直接接评分财务风险预预警报告减少
33、员工流流失,留住住优秀员工工关键员工流流失率流失关键员员工数/(期末关键键员工数-本期内增增加数)*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每提高高 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算人力资源部部统计数据据第八节 总工程师绩绩效考核指指标关键成功因因素指标指标定义/公式 评分规则及及标准信息来源提高净资产产收益率净资产收益益率税后利润/净资产*100%1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务报表、预预算报表提
34、供正点的的航班服务务 航班正点率率民航相关定定义标准1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 %，加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 %，减 分；4) 高于于行业平均均水平，额额外加_ 分，低于于行业平均均水平，额额外减_ 分5）介于其其中按线性性关系计算算民航相关统统计资料加强安全管管理，确保保公司安全全运行飞行事故征征候万时率率民航相关定定义标准1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 ，加加 分，最最高1200分；3）超过目目标值，不不得分；4)低于行行业平均水水平，额外外加 分，高于于行业平均均水平，额额外减 分5）介于其其中按线性性关系计算算航空安全监监
35、察部相关关统计资料料加强安全管管理，确保保公司安全全运行严重差错万万时率民航相关定定义标准1）=目标标值,得990分2）比目标标值每降低低 ，加加 分，最最高1200分；3）超过目目标值，不不得分；4)低于行行业平均水水平，额外外加 分，高于于行业平均均水平，额额外减 分5）介于其其中按线性性关系计算算航空安全监监察部相关关统计资料料提高员工满满意度员工满意度度评分接受调研的的人员对满满意度的评评分1）=目标标值,得990分2）比目标标值每提高高 分，加加 分，最最高1200分；3）比目标标值每降低低 分；减 分；4）介于其其中按线性性关系计算算员工满意度度调查备注：对于现在在在股份公司司内部没有有具体分管管部门的高高层管理人人员，公司司可根据其其工作的主主要性质及及目标，参参照其他高高层管理人人员绩效指指标设定的的原则及方方法来设定定绩效考核核指标。指指标应包括括两部分：一部分为为公司整体体效益及公公司其他经经营目标的的指标；另另一部分为为体现其工工作性质及及分管子公公司等相关关的业务指指标。具体体的考核办办法及原则则同其他高高层管理人人员相同。对董事长及及副董事长长的绩效考考核办法由由股份公司司董事会具具体决定。