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1、第二部分 项目经理和项目经理部第二章 项目经经理1、项目经经理的地位位和作用1.1 项项目经理的的地位项目经理是是公司法定定代表人在在项目管理理和合同履履约上的一一次性授权权代理人，是是项目管理理实施阶段段全面负责责人管理者者，是对项项目目标的的全面实现现者，既对对建设单位位的成果性性目标负责责，又对公公司效益性性目标负责责。1.2 项项目经理的的作用项目经理的的作用就是是完成企业业法定代表表人的委托托，对企业业承包工程程项目实施施全面的、全全过程的管管理。1.3 对对项目经理理的基本素素质要求1.3.11 项目经经理应是复复合型管理理人才，应应具备较高高政治素质质和职业道道德，应有有良好的个
2、个人修养，人人品端正，能能认真贯彻彻党和国家家的方针政政策，遵守守国家的法法律法规和和地方法规规，执行公公司的各项项规章制度度，正确处处理公司和和项目与员员工的利益益。坚持原原则，善于于管理，勇勇于负责，不不怕吃苦，开开拓进取，具具有较强的的事业心和和责任感。1.3.22 项目经经理应具备备领导才能能，具有驾驾驭项目管管理的能力力。博学多多识，明礼礼诚信，见见多识广，眼眼光开阔，多多谋善断，灵灵活机动，应应具备思维维敏捷，当当机立断，应应变市场变变化，巧妙妙解决问题题和分析问问题的能力力。1.3.33 项目经经理要团结结友爱，知知人善任，要要知人所长长，用其所所长，避其其所短，要要赏贤爱才才，
3、大公无无私，不任任人唯亲，要要任人唯贤贤，要宽宏宏大度，劳劳苦在先，享享受在后，关关心员工。1.3.44 项目经经理要公道道正直，勤勤俭自强，以以身作则，敬敬业奉献。1.3.55 项目经经理要铁面面无私，赏赏罚严明。1.3.66 项目经经理要具备备建筑施工工技术知识识，经营管管理知识和和法律知识识，应具备备相应的项项目管理经经验和业绩绩。特别是是要精通项项目管理的的基本理论论和方法，了了解施工项项目管理的的规律，要要具有较强强的决策能能力、组织织能力、指指挥能力、应应变能力和和管理能力力。1.3.77 项目经经理要具有有担当繁重重工作，适适应艰苦条条件的能力力，要有健健康身体，要要有充沛精精神
4、和旺盛盛的意志。1.3.88 项目经经理应具有有“建设工程程施工项目目经理资质质证书”或“国家注册册建造师执执业资格证证书”，并按规规定要求每每两年进行行一次再培培训，取得得继续再教教育培训合合格证书。1.4 项项目经理的的主要任务务参与项目前前期的投标标和业主合合同的签订订，履行合合同的义务务。研究业业主合同，实实施合同中中的变更、索索赔工作。选选择优良的的协作队伍伍，对项目目的施工进进度、工程程质量、安安全和成本本支出进行行控制，组组织项目工工程验交和和工程结算算及工程结结束的债权权债务的清清理。1.5 项项目经理的的权力项目经理有有对项目管管理机构班班子设置、选选择、聘任任及班子内内成员
5、的任任职情况的的考核监督督、奖惩乃乃至辞退权权，有聘任任项目管理理人员权，有有对项目经经营管理负负责和组织织实施制定定制度权，有有在财务制制度允许范范围内，根根据项目的的工程需要要和项目管管理费等资资金的支付付和奖励分分配权，有有根据项目目进度对项项目进行检检查，施工工协调，并并在资源调调配和施工工管理权，有有对项目的的技术施工工方案和措措施，工程程质量决策策权，有对对项目的设设备配置和和物资采购购合同签订订权，有对对协作队伍伍施工选择择权。1.6 对对项目经理理的工作要要求项目经理要要发挥三个个作用：一个是技术术作用，即即：为履行行工程项目目承包合同同而实施施施工管理，按按期按质地地向业主交
6、交付工程。一个是经济济作用，即即：为企业业利益而实实施施工管管理，包括括降低成本本、索赔、收收回工程款款、结清往往来帐目等等。一个是管理理作用，即即：为企业业管理的规规范、完整整利益而实实施施工管管理，包括括项目上遵遵守企业的的规章制度度，按照企企业的要求求整理管理理资料，完完成企业对对项目管理理的其他要要求等。2、项目经经理的责、权权、利2.1 项项目经理的的责任2.1.11 是公司司在施工项项目上的委委托代理人人，代表公公司实施项项目管理，确确保施工承承包合同规规定各项目目标的实现现。项目经经理离开项项目必须同同时征得业业主、监理理以及公司司总经理的的同意。2.1.22 贯彻执执行国家法法
7、律、法规规、规范、标标准，执行行公司的管管理制度，维维护公司的的合法权益益。2.1.33 是安全全、质量、工工期、工程程成本、经经济效益的的第一责任任人。2.1.44 组织编编制和实施施项目管理理规划，加加强项目过过程控制，做做好各项技技术、管理理基础工作作，完成“责任书”规定的任任务。2.1.55 负责工工程竣工验验交，准备备结算资料料和分析总总结，接受受审计。2.1.66 协助公公司进行项项目的检查查、鉴定和和评奖申报报工作。2.1.77 做好信信息追踪，促促进项目滚滚动发展，协协助公司开开拓区域市市场。2.1.88 处理项项目经理部部的善后工工作。2.2 项项目经理及及项目经理理班子的利
8、利益2.2.11 获得基基本工资、岗岗位工资和和绩效工资资。2.2.22 除按“责任书”可获得物物质奖励外外，还可获获得表彰、记记功、优秀秀项目经理理等荣誉称称号。2.2.33 享有业业主或建设设单位的工工期、安全全、质量和和进度等各各种奖励，及及公司现行行规定的奖奖励。以上奖励要要遵循公平平激励、风风险共担的的原则，根根据工程项项目各项指指标考核的的综合结果果，进行考考核兑现。第三章 项目经经理部1、项目经经理部的职职能项目经理部部是在项目目经理组建建并领导下下的施工项项目管理组组织机构，负负责施工项项目从开工工到竣工的的全过程管管理工作，也也是履行施施工合同的的主体机构构。项目经经理部作为
9、为项目管理理组织，具具有计划、组组织、控制制、指挥、协协调等职能能，且是一一次性的组组织，随着着项目的开开工而组建建，随着项项目的完工工而解体。2、项目经经理部的建建立2.1 项项目经理部部成立的前前期工作2.1.11 项目经经理部选址址及施工准准备2.1.11.1 项项目经理部部选址(1) 选选址前要定定设出线路路中线，选选址要在结结构物以外外或者根据据合同工期期及施工安安排尽量选选在红线以以外。(2) 选选址距离现现场要近，就就近选址，靠靠前指挥有有利生产，选选择交通通通讯相对方方便，办公公场所经济济实用，尽尽量采用集集体办公，以以降低成本本。2.1.11.2施工工准备(1) 向向承包商需
10、需要办理的的各种手续续签订承包包合同，领领取合同文文本。向业主办办理、领取取技术资料料，向监理理办理、领领取监理程程序资料等等有关文件件。向业主办办理指定材材料供货商商及相关的的手续。向业主办办理、领取取征地拆迁迁的相关文文件。选择协作作队伍、签签订劳务施施工合同。签订工程程材料供货货合同，办办理火工品品、危化品品准用手续续。办理临时时用地手续续。办理施工工用电手续续。(2) 法法律准备认真学习习合同文本本、技术标标准、规范范验标。认真学习习国家法律律、法规，地地方法规、税税务法规、行行业规定。(3) 施施工组织准准备中标后由由公司委派派项目管理理机构，履履行合同、组组织生产。按公司管管理程序
11、，由由项目部综综合部人员员到公司办办公室及相相关部室领领取项目印印章及相关关的管理文文件。制作项目目名称（全全称）标志志、尽快挂挂牌、履行行职责。根据工程程特点、大大小，标书书承诺设置置项目管理理机构，精精干高效。向业主、驻驻地监理呈呈报项目管管理名称、机机构、联系系电话，同同时向公司司相应部门门呈报联系系电话、通通讯地址。制定项目目经理部适适应本项目目的管理规规章制度。(4) 布布置施工队队伍根据工程程特点、技技术标准要要求、工程程量大小、工工期、业主主的施工进进度要求与与当地气候候的条件布布置施工队队伍。布置的施施工队伍要要适应项目目管理，不不宜分散、庞庞大，减少少管理费。路基、桥桥梁、隧
12、道道工程根据据工程量、工工期，要安安排专业的的施工队伍伍，匹配生生产资源。重重点单位工工程（技术术标准要求求高、工程程量大、工工期紧）原原则上布置置两个施工工队伍，便便于施工组组织及管理理。(5) 材材料的准备备工作根据设计计图纸工程程用量，按按材料类型型、规格、施施工进度编编制材料计计划，修建建库房。依据材料料计划调查查、组织货货源。取样样复试各项项技术指标标，以满足足设计图纸纸、施工规规范要求，签签订供货合合同。根据材料料需要量拟拟定运输计计划及运输输方案，按按施工进度度要求，组组织材料货货源按计划划时间进场场，工程开开工前储备备适量的材材料。(6) 机机械设备准准备工作根据标书书承诺及施
13、施工方案和和工期进度度计划的要要求，编制制施工机械械需求计划划，为组织织调迁、运运输、确定定场地面积积提供依据据。依据机械械设备计划划，组织设设备货源，签签订机械设设备租赁合合同。根据机械械设备需用用计划，拟拟定运输计计划及运输输方案，按按施工进度度要求，组组织机械设设备按时进进场，工程程开工前机机械设备到到达指定的的现场，满满足施工。(7) 技技术准备工工作组织施工工调查，并并编写施工工调查报告告。熟悉合同同文本、有有效的技术术规范、标标准、质量量评定验标标。审核设计计图纸、工工程数量，线线路导线测测设资料，同同时按施字字第03号号“施工设计计文件审核核记录”内容填写写处理。组织对设设计院移
14、交交的管段内内导线、高高程、控制制点进行复复测、将复复测资料计计算无误后后，测量结结果满足测测规精度要要求，并写写出复测报报告按程序序呈报业主主、驻地监监理工程师师。对施工加加桩、导线线、三角网网、高程进进行测量，测测量结果满满足测规精精度要求，并并写出复测测报告经项项目总工程程师审核批批准后方可可施工。绘制临建建工程平面面布置图（便便道、生产产生活房屋屋、水、电电、施工场场地等设施施），绘制制纵断面缩缩图。编写指导导性的施工工组织设计计，管理计计划，作业业指导书，施施工技术交交底，岗前前培训。编制施工工预算，签签订施工承承包合同。(8) 落落实业主提提供的现场场条件组织项目部部相关人员员，主
15、要落落实主干便道道。征地拆迁迁。施工用水水、电。施工取土土场、弃碴碴场，并写写落实纪要要呈报业主主及驻地监监理工程师师。(9) 施施工现场踏踏勘风土人情情，水文气气象，水源源质量，地地质地貌，线线路走向布布置。砂石料的的来源，运运输单价，通通讯设施，交交通、便道道、地下管管线、驻地地选点，劳劳务、机械械租用、工工程材料资资源、施工工电源。初步施工工及设备人人员进场方方案。(10) 施工营地地建设就近选点点、距施工工现场距离离不大于11公里，施施工、管理理、生活方方便，降低低工程成本本为原则。营地建设设根据施工工现场条件件，生活用用房采取租租用民房及及修建临时时工程房屋屋相结合，工工程用房采采取
16、搭设简简易棚及临临建相接合合。(11) 施工便道道便道要根根据现场条条件、工期期、用量、业业主的要求求及投入的的费用选择择，少投入入还要满足足施工。主干便道道，原则上上全管段贯贯通，全天天候通行。a.单车道道路面宽度度3.5米米，相隔5500米设设置一处回回车道，回回车道路面面宽度5.5米，前前后顺接长长度不小于于20米；b.双车道道路面宽度度6米；c.路面材材料根据业业主的要求求及施工需需要，宜采采用弃碴或或者砂夹石石、山皮土土填筑，厚厚度大于220厘米。便道纵向向坡度不大大于12%，曲线半半径大于220米，路路面横坡22%，必要要时两侧修修排水沟，便便道尽量设设在一侧。(12) 施工场地地
17、施工场地地根据工程程大小、工工期、现场场条件确定定，布置要要合理、规规范，满足足施工需要要。重点工程程，混凝土土拌和采用用集中拌和和，场地要要硬化。小小工点工程程，就近设设场地，场场地硬化可可根据实际际情况进行行，满足业业主及监理理工程师的的施工质量量要求。(13) 输电线路路选择匹配配的变压器器，变压器器以前由供供电系统负负责施工。变压器以以后由施工工单位负责责施工，3380V动动力线根据据现场条件件选择铝绞绞线或者电电缆线引入入到动力位位置，电杆杆宜采用油油浸木电杆杆，电杆小小头直径大大于15厘厘米，杆长长大于6.5米，埋埋深1.55米，杆距距不大于550米，按按规范设置置横担及拉拉线。(
18、14) 工程用水水调查水源，调调查时应对对水质取样样送检化验验，化验合合格方可根根据条件采采取挖井、拦拦坝将水引引入高山水水池，供生生产生活用用水。(15) 有关地方方协调工作作的准备认真学习习地方有关关的法规、合合同文本、业业主提供（指指定）的相相关文件、领领会其内容容、标准。根据业主主提供的资资料进行现现场调查摸摸底，做到到心中有数数。了解所在在地的隶属属关系，社社会治安情情况，风土土人情，群群众的精神神面貌及经经济状况。项目经理理部领导到到位后，要要登门拜访访当地政府府相关领导导，与他们们进行沟通通，取得他他们的信任任与支持。按合同文文本、地方方有关的法法规会同业业主相关人人员进行征征地
19、拆迁，按按有关规定定积极办理理征地拆迁迁手续呈报报相关地方方政府部门门，督促有有关费用尽尽早到位。遇到问题题尽早与地地方政府部部门取得联联系，实事事求是与他他们达成共共识，达到到解决问题题的目的。(16) 收集各类类技术经济济信息新技术、新新材料、新新工艺、新新设备。工程技术术人力资源源。同行业的的施工技术术水平。(17) 信息及资资料管理工工作新技术、新新材料、新新工艺、新新设备。当地劳务务工费、预预算指标、发发包单价、材材料单价。相邻标段段施工工程程质量的水水平、标准准、工程进进度。工程招标标信息。施工技术术资料、工工程进度、质质量评比标标准、结果果。以上信息资资料高专人人专柜妆档档，按企
20、业业保密制度度保管，不不经项目领领导批准，不不得私自外外借，泄漏漏技术资料料、信息。(18) 技术业务务培训工作作项目所有有工程技术术（项目经经理）人员员，由项目目总工程师师组织认真真学习合同同内容、技技术法规、质质量评定标标准、监理理程序、技技术标准、行行业法规，本本项目采用用的新技术术、新材料料、新工艺艺的相关资资料。出试试题进行测测试加深理理解。对特殊工工种进行岗岗前培训，持持证上岗。学习外单单位的新技技术、新材材料、新工工艺。向公司相相关部门呈呈报技术业业务培训指指标，进行行短期培训训。(19) 施工生产产计划项目生产产计划分为为年、季、月月、旬、日日计划，重重点工程应应编制单独独的生
21、产计计划。编制计划划根据施工工组织设计计、工期、业业主对工程程进度的要要求、公司司的计划目目标、现场场实际情况况，施工定定额、各项项资源落实实情况、突突出重点。编制方法法，制定月月度施工项项目计划初初步指标，计计算实物工工程量，建建安工作量量和劳动力力、材料、设设备等计划划数量，对对指标进行行平衡分解解，项目经经理部编制制年、季、月月计划，作作业队编制制月、旬、日日计划。生产计划划要召开专专题生产会会议下达，确确保完成计计划要制定定各种资源源的保证措措施，采取取上、中、下下旬检查落落实，及时时采取措施施。年、季、月月、重点工工程计划，按按上级相关关管理部门门规定的时时间呈报。2.1.22 成立
22、项项目经理部部的正式文文件以集团公司司资质的工工程中标后后，各施工工项目在行行文申请时时，申请报报告中，应应写明中标标项目名称称和中标金金额及抄送送业主单位位名称，并并说明项目目经理部办办公地址和和联系电话话。由劳人人部、办公公室向集团团公司递交交成立项目目经理部的的报告，由由集团公司司下发成立立项目经理理部的正式式文件（由由公司中标标的工程项项目，由公公司下发成成立项目经经理部的正正式文件）。2.1.33 银行开开户根据人民民币银行结结算帐户管管理办法的的规定，对对单位和个个人银行结结算帐户的的种类、开开立方法、使使用方式、变变更撤销程程序等作出出明确规定定，对于施施工企业异异地施工要要开立
23、银行行帐户时，必必须向银行行提供以下下材料：(1)公司司营业执照照正本复印印件加盖公公章3份（财财务部提供供）。(2)公司司组织机构构代码正本本复印件加加盖公章33份（财务务部提供）(3)公司司基本开户户许可证正正本复印件件加盖公章章3份（财财务部提供供）(4)公司司国税税务务登记证正正本复印件件加盖公章章3份（财财务部提供供）(5)公司司地税税务务登记证正正本复印件件加盖公章章3份（财财务部提供供）(6)公司司法人证书书复印件加加盖公章33份（财务务部提供）(7)公司司法人身份份证复印件件3份（财财务部提供供）(8)中标标证明复印印件3份（经经开部提供供）(9)公司司法人授权权书（授权权负责
24、人为为项目经理理）加盖公公章3份（司司办提供）。(10)公公司下发成成立“项目经理理部”文件3份份（劳人部部提供）。(11)公公司委托书书（司办提提供）。委托“项项目经理部部”办理一切切事务。委托使用用“项目经理理部”公章。委托使用用“项目经理理部”帐户。(12) 公司证明明3份（司司办提供）。证明项目经经理部是公公司下属单单位。因工工程中标，需需要办理结结算业务，同同意项目经经理部在银银行开立帐帐户。(13)凡凡是以集团团公司名义义中标项目目，以上资资料全部经经公司主管管业务部门门向集团公公司申办。2.2 组组建项目经经理部的原原则2.2.11 按照公公司在投标标中向业主主做出的承承诺并结合
25、合公司实际际，确定项项目经理部部的组织形形式。一般般情况下，项项目经理部部实行管理理层与作业业层两层建建制，大型型项目也可可设置项目目队建制。实实行矩阵式式项目管理理组织形式式。2.2.22 项目经经理部的机机构设置和和人员配备备应本着精精干高效和和责、权、利利相统一的的原则，提提倡一专多多能，提高高项目的管管理效率。2.3 项项目经理部部的部门设设置项目经理部部的部门设设置、定编编、职责、权权限等，由由项目经理理根据施工工项目的规规模、结构构复杂程度度、专业特特点、人员员素质和地地域范围确确定（一般般设工程技技术部、合合同计价部部、安全质质量监察部部、物资设设备部、计计财部、综综合办公室室、
26、试验室室），报公公司批准后后实施。3、项目经经理部的内内外关系3.1项目目经理部与与公司的关关系公司是市场场竞争主体体、合同履履约责任主主体和公司司利益主体体，是经营营的利润中中心。项目目经理部是是经营管理理模式运行行载体，是是公司的派派出机构，是是履行施工工合同的主主体机构，是是公司面向向市场为用用户提供服服务的直接接责任人。公公司服务于于项目，为为项目生产产要素的优优化配置和和动态管理理提供服务务，项目部部服从于公公司，接受受公司业务务部门指导导、监督、检检查和考核核。3.2项目目经理部与与业主、监监理的关系系3.2.11项目经理理部与业主主、监理的的关系是具具有合同关关系的近外外层关系，
27、项项目经理部部处理与业业主、监理理关系均属属对法人的的关系，项项目经理必必须在公司司法定代表表人的授权权范围内实实施。3.2.22项目经理理部与业主主之间的关关系协调应应贯穿于施施工项目管管理的全过过程。协调调的目的是是搞好协作作，协调的的方法是执执行合同，协协调的重点点是资金问问题、质量量问题和进进度问题。项项目经理部部在施工准准备阶段应应要求业主主，按规定定的时间履履行合同约约定的责任任，保证工工程顺利开开工。项目目经理部应应在规定的的时间内承承担合同约约定的责任任，为开工工后连续施施工创造条条件。3.2.33项目经理理部应按现现行建设设工程监理理规范的的规定和施施工合同的的要求，接接受监
28、理单单位的监督督和管理，搞搞好协作配配合。公司司理与监理理之间的关关系应坚持持相互信任任、相互支支持、相互互尊重、共共同负责的的原则，以以施工合同同为准，确确保工程质质量。3.3 项项目经理部部内部各管管理层次间间的关系3.3.11 项目经经理部内部部关系包括括人际关系系、组织关关系、供求求关系。3.3.22 人际关关系是指项项目经理部部各成员之之间、项目目经理部成成员与班组组之间、班班组相互之之间的人员员工作关系系的总称。人人际关系的的协调应依依据各项规规章制度，通通过做好思思想工作，加加强教育培培训，提高高人员素质质等方法实实现。3.3.33 组织关关系是指施施工项目组组织内部各各部门之间
29、间、项目经经理部与企企业及劳务务作业层之之间的关系系，具体指指合理分工工和有效协协作。项目目经理部与与企业管理理层关系的的协调应依依靠严格执执行“项目管理理目标责任任书”；项目经经理部与劳劳务作业层层关系的协协调应依靠靠履行劳务务施工合同同及执行“施工项目目管理实施施规划”。3.3.44 供求关关系主要是是保证项目目实施过程程中所发生生的人力、材材料、机械械设备、技技术、资金金等生产要要素供应的的优质、优优价和适时时、适量，避避免相互之之间的矛盾盾、保证项项目目标的的实现。供供求关系的的组织协调调涉及面广广，关系比比较复杂，协协调工作量量相对较大大，而且存存在很大的的随机性。项项目经理部部进行
30、供求求关系的协协调应做好好下列工作作：（1）做好好供需计划划的编制、平平衡，并认认真执行计计划。（2）充分分发挥调度度系统和调调度人员的的作用，加加强调度工工作，排除除障碍。4、项目经经理部管理理人员岗位位职责4.1 项项目经理岗岗位职责（1）认真真贯彻执行行党和国家家的方针政政策和上级级的各项规规章制度、指指示指令。在在公司领导导下，全面面负责项目目施工生产产和经营管管理工作。（2）组织织指挥工程程项目的生生产经营活活动，调配配并管理进进入项目的的人力、资资金、物资资、设备等等生产要素素。做好环环境保护、职职业健康安安全防范工工作。（3）充分分发挥班子子和职能部部门的作用用，领导全全体职工共
31、共同努力，力力求实现好好的经营结结果，确保保项目工程程优质、如如期、安全全完工。（4）加强强企业管理理，建立健健全岗位责责任制，积积极组织推推广先进的的管理方法法和经验，不不断提高管管理水平，增增强企业发发展后劲。（5）加强强财务管理理和经济核核算，定期期组织经济济活动分析析，提高企企业经济效效益，增加加企业积累累。（6）熟悉悉环境保护护、职业健健康安全方方面相关知知识，建立立健全质量量保证和质质量管理体体系，组织织资源配置置，对产品品质量、安安全生产和和合同目标标的实现负负总责。（7）协调调好与业主主、监理、地地方政府的的关系，确确保施工生生产的顺利利实施。（8）积极极收集信息息，建立好好各
32、方关系系，协助公公司开展投投标揽活工工作。（9）抓好好职工技能能培训，提提高职工技技术素质。（10）关关心职工生生活，搞好好职工福利利。4.2 项项目副经理理岗位职责责（1）在项项目经理领领导下，负负责组织施施工生产计计划的落实实，确保生生产任务的的完成，实实现均衡生生产，文明明施工。做做好环境保保护、职业业健康安全全防范工作作。（2）指挥挥生产，主主持生产会会，掌握生生产动态，协协调解决施施工人员部部署、物资资设备供给给等重大问问题。（3）组织织制定施工工管理制度度并督促落落实，领导导施工管理理系统，贯贯彻GB/T190001、GGB/T2240011、GB/T280001“三标一体体”工作
33、，努努力实现生生产管理科科学化。（4）落实实项目的安安全质量检检查工作，采采取措施，消消除事故隐隐患，提高高产品质量量。（5）负责责组织重大大人身、设设备、行车车、质量事事故的调查查分析，提提出处理意意见。（6）主持持制定优质质工程规划划及检查评评定工作，领领导安全文文明标准工工地的建设设。（7）组织织制定物资资设备管理理工作的各各项规章制制度，组织织项目物资资设备检查查，强化基基础工作，不不断提高物物资设备管管理水平。4.3 项项目总工程程师岗位职职责（1）受项项目经理领领导，负责责贯彻执行行技术规范范、规程、标标准和规定定，加强技技术队伍建建设，建立立健全施工工技术管理理制度。做做好环境保
34、保护、职业业健康安全全防范工作作。（2）负责责组织审查查技术文件件、施工方方案、技术术措施和安安全措施，主主持研究解解决施工中中的重大技技术问题，主主持工程质质量事故、技技术事故的的处理，对对项目安全全生产负技技术领导责责任。（3）主持持和参加施施工技术调调查，主持持编制项目目综合性施施工组织设设计，技术术措施方案案及实施性性施工组织织设计，组组织领导工工程竣工验验 交和技技术总结。（4）组织织领导科研研、计量、试试验工作，主主持制定科科技发展规规划，开展展技术攻关关和新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料的开发、推推广应用工工作。为增增强生产能能力，保证证工程产品品质量，提提高经济效效益提供
35、技技术支持。（5）负责责审核签发发变更设计计报告、索索赔意向报报告及检查查索赔资料料的完整性性。（6）负责责向技术人人员进行书书面技术交交底和科技技保密知识识教育。（7）贯彻彻GB/TT190001、GBB/T244001、GGB/T2280011“三标一体体”工作。4.4 工工程部部长长岗位职责责（1）熟悉悉环境保护护、职业健健康安全方方面相关知知识，贯彻彻执行施工工技术管理理制度，执执行公司施施工管理部部门的指示示，在公司司总经理、总总工程师的的领导下，负负责工程部部全面工作作，指导技技术人员的的业务。（2）参与与工程开工工前的施工工调查，组组织编写、落落实施工组组织方案。复复测、审核核设
36、计文件件资料，做做好工程开开工前准备备工作。（3）参与与编写本项项目工程的的管理计划划，并指导导各施工单单位按管理理计划进行行特殊过程程和关键工工序的施工工。做好环环境保护、职职业健康安安全防范工工作。（4）掌握握了解施工工情况，督督促检查各各施工单位位施工技技术管理条条例的贯贯彻执行，不不断优化施施工技术管管理。（5）参加加生产会、质质量事故会会、成本分分析会和上上级部门组组织的内部部质量审核核和安全质质量检查。（6）组织织参与本项项目新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备的研究及及推广应用用，及时收收集反馈意意见进行调调适和改进进。（7）组织织编写年度度指导性施施工组织设设计及计划划，按时
37、上上报下达。负负责落实本本项目竣工工的编制和和交付工作作。（8）完成成上级领导导交办的其其它工作。4.5 工工程部工程程师岗位职职责（1）熟悉悉环境保护护、职业健健康安全方方面相关知知识，参加加项目工程程开工调查查。（2）协助助公司精测测队线路复复测。（3）检查查复核各施施工单位技技术测量工工作及设计计文件的审审核。（4）参与与单位工程程实施性施施工组织设设计的编写写。（5）做好好对施工单单位的施工工技术交底底。做好环环境保护、职职业健康安安全防范工工作。（6）参与与现场工程程变更设计计的提出与与确定。（7）监督督协助各施施工单位做做好技术小小结。（8）参与与工程竣工工验工及技技术总结。（9）
38、完成成工程部其其它工作。4.6 预预算、计价价工程师岗岗位职责（1）熟悉悉环境保护护、职业健健康安全方方面相关知知识，根据据与业主签签订的合同同文件，对对已完工程程进行验工工计价。（2）认真真审核设计计文件，发发现设计与与现场实际际不相符时时及时收集集变更资料料，并按程程序进行变变更。（3）根据据批准的变变更资料及及时编制补补充预算，办办理批准手手续。（4）做好好清方验工工计价工作作，做到计计价与工程程进度相符符。（5）以下下属单位的的工程项目目提出合理理的预算单单价，供领领导参考。（6）做好好与业主（甲甲方）监理理的业务联联系，疏通通关系，力力争计价款款及时到位位。（7）完成成领导交给给的其
39、它各各项任务。4.7 计计划统计员员岗位职责责（1）熟悉悉环境保护护、职业健健康安全方方面的相关关知识，做做好月前和和季前分别别提报下月月和下季度度施工建议议计划，并并分工点做做出月详细细施工计划划。（2）严守守保密制度度，一切施施工原始记记录、资料料数据不得得让外单位位人员翻阅阅抄录，上上级检查和和有关业务务部门需要要时可整理理后提供，其其它单位索索要时，须须经项目经经理同意。（3）认真真收集整理理竣工文件件所需资料料，分工点点（工号）立立卷保存，工工程竣工时时提出完整整的竣工文文件，据以以进行自检检。（4）做好好环境保护护、职业健健康安全防防范工作，及及时上报各各种统计资资料。（5）认真真
40、做好领导导临时交派派的工作。4.8 调调度员岗位位职责（1）熟悉悉环境保护护、职业健健康安全方方面相关知知识，测验验时全面的的反映工程程施工的进进度。（2）做到到信息准确确，上传下下达及时。按按时编制工工程进度简简报，通报报有关领导导及上级部部门。（3）准确确掌握施工工进度及施施工中出现现的问题，建建立工程进进度台帐，人人员分布台台帐，调度度月末统计计数字和计计价数字进进行核对，做做到基本一一致。（4）做好好环境保护护、职业健健康安全防防范工作。（5）负责责处理因施施工过程中中和村民发发生的纠纷纷。（6）负责责因爆破或或其他原因因造成村民民损失的协协调工作。（7）完成成领导交派派的其它工工作。
41、4.9 工工程质量检检查人员岗岗位职责（1）贯彻彻落实国家家、地方、行行业有关工工程质量的的法律法规规，建立健健全本项目目质量管理理规章制度度。（2）参加加工程开工工前检查、施施工中检查查、隐蔽工工程检查、定定期和不定定期检查及及工程最终终检验和试试验及竣工工工程交接接验收，对对发现的问问题及时提提出改进意意见，并督督促落实。（3）依据据国家、行行业有关检检验标准，进进行工程质质量检验评评定，并按按规定填表表统计上报报。（4）参加加质量事故故的调查、分分析、处理理、上报、批批复、结案案和存档。（5）负责责制定项目目年度创优优规划、QQC小组注注册、登记记、课题选选定，参加加本级优质质工程检验验
42、，并负责责向上级推推荐申报优优质工程及及优秀QCC小组成果果资料。（6）按时时完成上级级部门和项项目领导交交办的临时时性工作。4.10 安全（环环境）检查查员岗位职职责（1）贯彻彻落实国家家、地方、行行业职业健健康安全法法律法规，建建立健全项项目经理部部安全生产产管理制度度。（2）参加加项目经理理部组织的的施工调查查，对项目目存在的危危险源和环环境因素进进行识别、辩辩识，确定定出重要环环境因素和和重大危险险源，制订订管理实施施方案，对对影响施工工安全和施施工环境的的因素提出出预防性和和建设性意意见，责成成相关部门门编制应急急预案，并并加强监督督检查落实实。（3）建立立健全项目目经理部安安全生产
43、组组织和安全全保证体系系。（4）审核核或参加安安全施工措措施的制定定，对编制制的临时设设施安全设设计、项目目总体安全全设计、分分工序作业业指导书进进行审核，判判别其安全全防护性能能。（5）负责责安全事故故的调查、分分析、处理理、上报、批批复、结案案和存档。（6）负责责管辖内特特种设备的的检测、特特种作业人人员的考核核、发证，按按规定进行行复审换证证。（7）负责责本项目安安全标准工工地规划、实实施、初评评、申报。（8）负责责检查施工工现场的有有毒、有害害气体和环环境污染、硝硝烟除尘、粉粉尘作业、三三废噪声等等处理整治治工作。（9）按时时完成上级级部门和项项目领导临临时交办的的工作。4.11 主任
44、试验验员岗位职职责（1）熟悉悉环境保护护、职业健健康安全方方面相关知知识，在项项目总工程程师的领导导下，负责责试验室全全面管理和和业务工作作，对试验验室的全面面技术活动动的正确性性和有效性性负责。（2）根据据施工合同同中明确的的任务组建建试验室，制制定检测规规划、规章章制度，明明确并购置置相应的检检测规范并并安装所需需试验仪器器。（3）参加加下属各施施工单位工工程质量检检查及事故故分析会议议。（4）提出出下属各施施工单位节节约原材料料及提高工工程质量的的意见。（5）做好好环境保护护、职业健健康安全防防范工作。（6）参加加检测工作作，负责检检测原始记记录及检测测报告 的的审核、签签名，指定定专人
45、整理理保管。（7）提出出仪器设备备的购置、更更新、修理理和报废计计划，组织织仪器设备备送检和检检验。（8）定期期检查砼浆浆试件强度度，对路基基填土压实实质量进行行统计分析析，并向公公司主管部部门报送统统计分析结结果、报表表和工作计计划、工作作总结。（9）完成成领导交办办的其它工工作。4.12 试验员岗岗位职责（1）熟悉悉环境保护护、职业健健康安全方方面相关知知识，在试试验室主任任的领导下下，负责混混凝土、砂砂浆、粗、细细集料、钢钢筋、无侧侧限抗压试试件的试验验与检验。负负责混凝土土、砂浆的的配合比设设计、物理理、力学性性能检验和和金属材料料力学试验验。（2）负责责土工的击击实、液塑塑限、颗粒粒
46、分析、承承载比CBBR、综合合毛体积密密度等试验验。（3）负责责检查核对对委托单位位和送试验验材料的一一致性，按按委托单位位填写的项项目与要求求依有关规规程进行试试验和填写写试验报告告，并对原原始数据的的正确性负负责。负责责现场检测测的签字与与复核。（4）负责责现场路基基竣工验收收弯沉试验验；做好环环境保护、职职业健康安安全防范工工作。（5）负责责与监理联联系试验报报告单的签签认，负责责设计配合合比并复核核。（6）负责责整理试验验资料，发发放试验报报告单，整整理归档资资料和上报报试验月报报。负责各各种有关检检测记录、报报告填写、送送审及整理理工作。（7）负责责定期对所所用仪器、工工具进行保保养
47、和委托托标定，管管理好试验验设备。（8）完成成领导交派派的工作。4.13 综合部部部长岗位职职责（1）熟悉悉质量、环环境保护、职职业健康安安全方面相相关知识，负负责管理上上级、业主主、地方政政府及本单单位文件的的收发、登登记、呈送送、传阅、转转办、保管管等工作；负责管理理项目印章章。（2）做好好贯彻GBB/T199001、GGB/T2240011、GB/T280001三标标一体及认认证工作。（3）迅速速、准确传传达领导的的各项指令令，同时做做好检查、督督办、落实实工作，对对所属单位位反映情况况及时向主主管领导汇汇报。（4）负责责项目质量量文件和资资料管理的的具体业务务，并指导导有关资料料员管理好好质量文件件和资料。（5）草拟拟项目部年年度工作安安排、总结结、报告、决决议等有关关文件，组组织筹备各各种会议。（6）做好好上级、业业主、监理理、地方政政府等来员员的接待服服务工作。（7）根据据上级规定定负责项目目部人员工工资、津贴贴、假期、奖奖励、职工工培训等方方面的工作作。（8）负责责职工培训训工作，制制定计划并并组织实施施。（9）完成成领导交办办的