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1、建设工程有限公司文件山东恒祥山恒建220074号关于印发关关于加强工工程质量管管理的暂行行规定的的通 知知各项目部、有有关部门：为了进一步步强化质量量管理、认认真贯彻国国家建筑筑工程施工工质量验收收规范和法法律、法规规、标准确确保工程的的结构安全全和使用功功能，为社社会提供“满意工程程”、“精品工程程”，推动恒恒祥公司的的快速发展展，公司制制定关于于加强工程程质量管理理的暂行规规定。现现印发给你你们，望认认真组织实实施。山东恒祥建建设工程有有限公司二OO七年年二月十八八号施工现场施施工管理暂暂行制度第一章 总 则第一条 为了加强施施工现场的的施工管理理，促进本本工程项目目安全、优优质、快速速、
2、高效地地完成，根根据建筑筑公司项目目施工管理理办法和和公司有关关文件，特特制定本管管理办法。第二条 本办法适用用于本菏泽泽市长江路路铁路小区区项目部所所承建的工工程项目。第二章 组织机构构第三条 指挥长是指指挥部第一一责任人，负负责全面主主持指挥部部工作和组组织制定经经理部各项项管理制度度。经理部部成立以指指挥长、总总工、材料料组长、土土建和安装装负责人等等为成员的的项目管理理委员会。该该委员会负负责项目内内重大项的的决策与监监督。每月月召开一次次或一次以以上会议讨讨论本经理理部各种重重大事项并并督促落实实。第四条 指挥部由指指挥长负责责主持指挥挥部的日常常工作，并并对以下事事项进行决决策和监
3、督督，并记录录在案：1. 工程项目劳劳务施工计计划与安排排2. 劳务施工队队伍的录用用及劳务施施工合同的的审批3. 工程劳务输输出分包单单价的确定定及劳务工工程款的支支付；4. 根据指挥长长的提议，决决定项目内内员工利益益分配原则则及奖罚标标准；5. 材料采购价价格和机械械设备租赁赁价格的确确定及实施施采购、租租赁；6. 各个项目部部所用材料料品牌应一一致；第五条 指挥部职能能机构设置置为指挥部部、技术质质量组、计计划核算组组、资料组组、材料采采购组、安安全环保组组、财务组组、保管室室、保卫组组、负责指指挥部各个个方面的具具体工作。各各组实行负负责制，以以明确各个个部门职责责和岗位职职责（要求
4、求张挂明示示）并确保保工作任务务，要具体体分解到个个人，尽职职尽责地做做好各项业业务管理工工作。第六条 项目部下设设作业队，实实行队长、班班组长负责责制，负责责组织和实实施工程的的具体施工工和管理，完完成产品的的最终实现现。并接受受指挥部部部领导和业业务部门的的检查指导导。第三章 项项目责任成成本承包管管理第七条 项目责任成成本以施工工图纸、实实施性施工工组织的实实物工作量量编制的施施工预算来来确定，经经理部以编编制的内部部责任成本本预算为依依据，与作作业队签定定责任成本本承包（或或责任状）的的形式一次次包死，并并实行风险险抵押，盈盈余有奖，亏亏损受罚，上上不封顶，下下不保底，一一包到底（从从
5、工程开工工到竣工验验交。第八条 项目队应以以质量和效效益为中心心，根据承承包的责任任成本具体体内容，结结合实际制制定降低成成本措施，分分解责任成成本指标，通通过单项工工程责任成成本预算承承包和严格格控制各项项费用支出出，保证效效益目标的的实现。第九条 指挥部按照照本办法的的规定，制制定作业业队责任成成本承包办办法，逐逐月对作业业队进行验验工计价，成成本核算和和兑现奖罚罚。第四章 施工工技术管理理第十条 指挥部施工工技术系统统必须贯彻彻执行公司司管理方针针和管理目目标，按照照及时分级级责任制的的规定，认认真负责地地编制实施施性施工组组织设计、单单项工程作作业指导书书，积极地地推广新工工艺、新科科
6、技，科学学有序地组组织施工，按按工期要求求编制年、季季、月的施施工作业计计划和控制制网络图。按按照工程项项目的要求求，制定切切实可行的的创优措施施并抓好落落实，及时时办理验工工计价、变变更设计和和调概索赔赔。加强对对外协队伍伍的日常管管理，对确确保安全、质质量、工期期、效益负负重要责任任。第五章 安全全质量管理理第十一条 安全环保保组要认真真做好指挥挥部的安全全质量监察察工作，督督促检查、贯贯彻执行国国家和上级级有关施工工安全、质质量工作的的方针、政政策、法令令、法规；经常深入入现场，定定期和不定定期进行安安全质量检检查，对检检查中发现现违反安全全技术操作作的队伍和和个人有权权勒令停工工、教育
7、、罚罚款，并及及时提出改改进措施，督督促指导各各作业队和和协作队伍伍及时改正正，同时向向经理部领领导反映；负责领导导组织对伤伤亡事故、质质量事故的的调查、分分析和处理理，有权越越级向上级级部门反映映情况；负负责经理部部安全质量量创优规划划资料的申申报和隐蔽蔽工程的自自检和报验验，对施工工全过程实实行安全质质量控制，促促进安全生生产和创优优目标的实实现；协助助监理搞好好安全质量量检查工作作，并与之之保持良好好的工作关关系；对安安全、质量量负直接责责任。第六章 物资设设备管理第十二条 材料采购购组要认真真贯彻执行行国家的物物资政策和和上级制定定的各种物物资管理规规章制度。根根据技术部部门提供的的年
8、、季、月月生产任务务和主要材材料核算表表、具体措措施及维修修专用材料料计划，负负责汇编审审核所管物物资的申请请计划；对对物资的消消耗总量、质质量进行严严格控制，对对钢材、水水泥、砼外外加剂、火火工品、防防水材料等等结构用料料和大宗水水电装饰材材料的订货货、采购应应按公司文文件中规定定实行采购购超标并及及时组织供供应及资金金清算；经经常进行市市场调查，努努力降低采采购成本，控控制物资消消耗和积压压，加速采采购资金的的周转，达达到降低工工程制造的的成本。同同时根据本本施工单位位的生产进进度要求组组织好大堆堆料及其他他材料的供供应并控制制质量，要要求做好哦哦现场管理理、仓库管管理、文明明施工管理理。
9、第十三条 材料组机机械系统要要严格按照照公司和经经理部有关关机械设备备管理的规规定，不断断提高自身身业务水平平，随时掌掌握全经理理部机械设设备的数量量、性能、技技术状态、动动态，做好好原始资料料的收集、计计算并及时时归档，做做到帐、卡卡、物完全全相符；要要做好机械械设备的维维修、保养养工作，提提高机械设设备的完好好率、利用用率，做好好防火、防防盗、防破破工作，定定期或不定定期进行检检查，督促促各协作队队伍使用管管理。第七章 财务及成成本管理第十四条 财务组要要严格遵守守财经法规规和规章制制度，维护护国家和单单位的利益益，认真执执行上级和和本经理部部有关文件件和要求，加加强对本工工程项目的的成本
10、管理理，负责对对工程成本本费用支出出、盈亏进进行预测、控控制、核算算、分析、合合理节约的的筹措使用用资金，确确保资金向向公司上缴缴款的缴纳纳；加强专专用资金的的、物资、财财产的同一一管理，以以保证生产产资金的需需要和国家家资产的真真实性、完完整性；按按规定正确确计算、计计提各项专专用资金，搞搞好专用资资金的收支支使用、分分配、报销销工作；会会同预算人人员办理验验工计价工工程价款，及及时清理债债权债务，编编制资金流流量计划，安安排各个时时期资金收收支，有效效的运作资资金，确保保本项目效效益目标的的实现。第八章 综综合管理第十五条 项目部应应做好项目目管理和项项目责任成成本各项规规章制度的的检查，
11、督督促落实工工作，认真真贯彻执行行劳动法法和公司司的各项规规章制度，合合理组织调调动劳动力力，保证施施工生产的的需要。第十六条 项目部应应配合党、工工、团的工工作，搞好好精神文明明建设，发发挥党组织织的政治核核心作用，认认真做好生生活、卫生生、防疫等等服务现场场的工作，抓抓好社会治治安管理工工作，保证证正常的生生产和生活活秩序。第十七条 项目部应应做好本指指挥部的信信息收集整整理工作，真真实地反映映顾客对经经理部及工工程项目的的评价，了了解顾客的的相关愿望望和需求。第九章 附附则第十八条 根据本经经理部项目目法施工管管理办法，指指挥部要制制定其他管管理办法和和实施细则则，并予以以公布执行行，以
12、保证证本管理办办法的顺利利进行。山东恒祥建建设工程有有限公司二OO七年年十月施工现场的的技术管理理办法一、总则1. 为提提高建设工工程施工现现场的施工工技术管理理水平，促促进施工现现场施工技技术管理的的科学化、规规范化和法法制化，适适应市场经经济发展的的需要，建建立和完善善现代企业业制度的要要求，特制制定本管理理办法。2. 项目目经理部的的施工技术术管理工作作应执行国国家技术政政策和企业业技术管理理制度，贯贯彻执行国国家、行业业、地方在在工程建设设方面的方方针、政策策、法规、标标准、规范范和上级颁颁发的条例例、办法、批批示和决定定。3.项目经经理部的技技术管理工工作应包括括下列内容容技术管理理
13、基础性工工作。包括括：实行技技术责任制制，执行技技术标准与与技术规程程，制定技技术管理制制度，开展展科学实验验，交流技技术情报，管管理技术文文件等。施工准备备技术工作作。包括：图纸会审审、编制施施工组织设设计、技术术交底等。施工过程程的技术管管理工作。包包括：施工工工艺管理理、技术实实验、技术术核实、技技术检验、变变更设计等等。技术开发发管理工作作。包括：技术培训训、技术革革新、技术术改造、合合理化建议议等。技术经济济分析与评评价。包括括：工程成成本测算、单单价分析、工工程结束、工工程完工后后的经济分分析等。二、技术责责任制1、项目部部技术负责责人负责项目目经理部的的施工技术术和科技管管理工作
14、。负负责组织本本项目经理理部的全体体技术人员员按工程设设计图纸、施施工技术规规范、规程程、规则、工工艺标准和和施工组织织设计、质质量计划进进行施工，直直接领导技技术质量部部和资料组组的工作。组织工程程技术人员员学习技术术标准、规规范、规程程和工艺标标准、质量量检验评定定标准，并并督促其实实施。组织技术术人员审核核设计文件件、现场调调查、交接接班、贯通通测量。组织编制制实施性施施工组织设设计、质量量计划、作作业指导书书，负责审审批作业指指导书。组织项目目的技术交交底。依照项目目合同工期期及公司下下达的年度度施工计划划，指导编编制本项目目的日、旬旬、月、季季作业计划划；审查和和批准工程程部及项目目
15、队编报的的施工技术术方案、临临时工程设设计、临时时工程项目目的数量和和经费计划划；解决施施工生产中中的技术问问题；组织施工工过程中技技术工作的的具体实施施；包括技技术交底、测测量、检查查（隐蔽和和分部、分分项工程等等）。主管工程程试验工作作，组织计计量管理和和全面质量量管理工作作，督促开开展工程试试验工作。主管工程程设计变更更、处理索索赔工作。参与工程程竣工检查查，组织编编制工程竣竣工文件工工作，参加加工程验交交工作；组组织编写工工程技术总总结、组织织开展QCC小组活动动。组织处理理一般工程程事故和参参与人身伤伤亡事故的的调查。参加项目目部经济活活动分析会会。2、项目部部技术质量量组负责本项项
16、目的施工工技术日常常工作；直直接领导项项目队的施施工技术管管理工作。参加施工工技术调查查；详细核核对设计文文件，提出出完善和变变更意见；提出施工工安排和队队伍部署意意见；提出出修改补充充预概算资资料。负责工程程交接桩、补补桩和中线线、水平的的复测贯通通以及施工工中的测量量放样、测测量复核；工程数量量计算，工工程尺寸复复核，断面面尺寸测量量，标高、中中线位置复复测，设立立临时水准准点，做好好竣工测量量工作。编制综合合性施工组组织设计和和重点工程程实施性施施工组织设设计并组织织实施，实实施中不断断地对其进进行调整、充充实、完善善；根据工工程的实施施性组织和和工程的特特点编制创创优计划；参加设计计技
17、术交底底，负责对对项目队技技术主管及及相关业务务部门的技技术交底；编制工程程项目施工工方案、工工艺细则及及其工艺设设施的设计计，向项目目队交底并并组织实施施；认真做做好各种施施工记录，及及时办理签签认手续。编制质量量计划、作作业指导书书并贯彻执执行。提供调概概索赔资料料数据；每每月、季按按时收发，提提供计价资资料，办理理年度、季季度、月度度验工计价价，做好末末次验工计计价及清算算工作。负责编制制年、季、月月、旬作业业计划，主主要原材料料、机具设设备申请计计划，技术术组织措施施计划，临临时工程修修建计划，重重点临时工工程设计；检查、督督促各项工工程的施工工进度及生生产任务的的完成情况况。认真填写
18、写工程日志志、工程大大事记；参参与工程自自检和初验验，注意资资料积累。按照上级级部署，编编制雨季防防洪防汛、冬冬季防寒等等防灾措施施；做好现现场工程试试验工作，各各项资料应应准备、及及时完整，并并做好资料料的汇总、移移交。负责设计计文件、标标准图、通通用图及技技术标准、规规范、规程程等技术资资料的管理理、复制、分分发、保管管等。及时上报报调度报表表和调度分分析资料，按按时向公司司提出需要要解决的问问题。负责竣工工文件的编编制和参加加工程验交交工作；提提供工程总总结资料。3、项目施施工队技术术主管（1）参加加设计文件件审查，复复核有关尺尺寸、标高高，参加交交接桩和复复测贯通测测量，对主主要桩橛绘
19、绘制平面示示意图并交交测量工和和领工员负负责保管。负责工地地的施工技技术交底；指导并督督促作业队队执行操作作规程、工工艺标准，贯贯彻执行施施工规范和和验收标准准，落实项项目经理部部下达的工工程质量计计划。负责所管管项目的测测量工作，指指导施工员员的技术业业务工作。对工程质质量进行检检查，进行行班组技术术交底和安安全技术教教育；按时提报报验工计价价和质量评评比资料；参与经济济核算工作作，签署已已完工程的的数量、质质量、意见见，会同有有关部门做做好班组工工料核算和和单机核算算。认真填写写隐蔽工程程检查证、施施工日志，及及时向项目目经理部作作出报告，通通知监理工工程师、专专职质检人人员做好检检查签证
20、。负责编制制本项目的的竣工文件件，参加工工程验交，提提报工程技技术总结资资料和工法法总结资料料。督促办理理计量检定定，督促试试验工做好好原材料试试验、砂浆浆的配合比比及试件强强度的评定定工作，及及时办理各各种检验、试试验报告单单的填报、汇汇总、整理理工作。按时提报报月、季施施工建议计计划，编制制旬日作业业计划，深深入工地，发发现问题及及时调整计计划，确保保合同工期期和上级下下达的计划划目标的实实现。定时收方方计量，积积累原始资资料，提供供调概索赔赔的依据。根据工程程内容特点点，编写有有新颖先进进施工办法法的工法资资料。三、主要施施工技术具具体工作制制度（一）施工工技术调查查制度1.施工技技术调
21、查是是工程开工工前的一项项重要技术术准备工作作。在掌握握一定的设设计文件（资资料）和其其它相关资资料的基础础上，应及及时取得更更翔实的现现场实际资资料，作为为编制实施施性施工组组织设计和和责任预算算的依据。进进一步开展展部署施工工队伍，安安排资源投投入的时间间、地点及及数量、选选择施工方方法、编制制质量保证证措施、编编制安排措措施、审核核设计文件件及提出改改善设计建建议等一系系列施工技技术工作。2.施工调调查前应查查阅已掌握握的设计文文件和有关关资料进行行人员的分分工，提出出进一步需需掌握的资资料目录，安安排行程、交交通、生活活；拟定调调查提纲。3.现场收收集资料完完成后，应应写出书面面施工技
22、术术调查报告告，作为编编制施工组组织设计及及组织施工工的重要依依据。调查查报告内容容组成；工程概况况：工程位位置；工程程规模、工工程质量及及投资；技技术条件和和标准；工工程地点自自然条件及及社会、经经济、交通通等情况；工程主要要特点；工工期等（附附平面概图图）施工组织织设计意见见：任务分分工、施工工队伍安排排；施工方方法；重点点工程安排排和施工方方法分述；技术及质质量措施；资源配置置及投入时时间；大小小临施工程程；过渡方方案；环保保措施；进进度计划等等（附场地地布置和进进度简图）。（A）物资资供应：设计和建设设单位规定定的主要工工程材料供供应方式；工程地点点物资来源源渠道、品品种规格、供供货能
23、力、品品质、价格格；运输条条件。对地地材要作重重点调查：产地、产产量、材质质、运距、价价格；开采采和供货条条件；运输输条件；当当地政策规规定及取费费标准等。（B）劳务务：当地劳力资资源来源、价价格；当地地政策法规规；对外来来劳务的限限制条件。（C）工程程造价资料料：部门和地方方最新定额额、费率、概概预算编制制规定；劳劳动力、材材料、机械械、运输等等方面的实实际信息（指指导）价及及各地方政政府定额站站颁布适时时执行的土土建、装饰饰和安装定定额。（D）对大大型的结构构、设备安安装工程还还应增加或或着重突出出的调查内内容。如设设备安装工工程；设备备安装位置置是否合理理；设备选选型能否满满足工艺要要求
24、；及早早了解建设设单位（业业主）和使使用单位对对设备的要要求；大型型、特殊设设备的运输输方式、途途径、装卸卸的方法和和设备；提提出设备安安装对土建建工程的要要求等。（二）施工工测量及测测量仪器管管理制度施工单位收收到施工设设计文件和和施工资料料后，在开开工前应约约请勘测、设设计单位进进行现场交交接桩，组组织复测、整整理复测成成果，交接接桩完毕后后双方应作作交接桩记记录，说明明交接情况况、存在问问题及解决决方法，必必须由双方方交接负责责人签章后后方可实施施。开工前前项目总工工程师组织织技术人员员进行各自自管段内的的中线和水水准点的复复测及大型型工程的控控制测量工工作，测量量方法及精精度要求应应遵
25、守有效效版本或行行业测量规规范的规定定。1.施工测测量制度测量工作作应按时、正正确地完成成，满足施施工需要。测测量方法要要符合测量量规范的规规定。施工测量量工作范围围包括：工工程开工前前交接桩；施工复测测；建立重重要建筑物物控制网；各部工序序施工放样样；建筑物物变形观测测；竣工测测量。测量的内内外业执行行两个复核核制，重要要部位放样样均采用不不同的方法法或不同的的路线检核核测设，以以确保准确确。测量记录录要齐全、规规范化、保保存完整、满满足可追溯溯性。测量量记录应采采用专业记记录薄，在在现场逐项项记录测量量数据，记记录字迹要要工整清晰晰、不得涂涂改、撕毁毁，如有错错误可用明明显的记号号标识。记
26、记录本中参参加人员、设设备、日期期、地点等等事项应完完备清楚并并签字。记记录数据应应及时检核核，录入计计算资料的的数据应核核对无误。工程复测测，重要建建筑的控制制测量和竣竣工测量成成果应形成成书面文件件，测量成成果书应资资料齐全，计计算准确，文文整清楚，必必须有计算算者、复核核者签字，总总工程师签签认，以上上工作应及及时完成。2.测量仪仪器管理制制度测量仪器器包括：全全站议、光光电测距仪仪、经纬仪仪、水准仪仪、塔尺、铅铅垂仪、各各种钢尺等等。项目部技技术组指派派专人负责责测量仪器器的保管、维维修、保养养等管理工工作，非正正常损坏或或丢失，由由责任者写写出书面情情况报告，并并按有关规规定进行严严
27、肃处理。各种测量量仪器和工工具应定期期校验，严严禁使用未未经检定周周期的测量量仪器，技技术组派专专人定期送送有资质的的单位检定定，并定期期将仪器台台帐及检定定证书复印印件报公司司工程部。技术组指指定专人按按有关规定定和图表建建立测量仪仪器台帐和和签发制度度。测量仪仪器保管人人员调离工工作时，必必须办理交交接手续，双双方按有关关规定办理理交接手续续。（三）设计计文件审核核制度1、审核工工作应与施施工技术调调查、施工工复测相结结合，对所所管辖工程程逐项审核核设计文件件，审核的的同时比较较施工方案案，为优化化施工组织织设计创造造条件。审审核工作完完成后应对对设计文件件（图）进进行标识，加加盖“已审核
28、”章确认有有效性。不不存在问题题只须审核核人签字，标标注日期，对对发现的问问题还应在在图上简要要注明情况况并填写“图纸会审审记录”。2、对于存存在问题的的设计文件件（图）应应积极联系系建设单位位、设计单单位进行修修正，确认认的修正意意见要在原原设计图上上用红笔修修改，加盖盖“订正”章相应标标识，如有有新图代替替，原图加加盖“作废”章。3、开工前前设计文件件审核工作作由项目部部总工程师师组织。施施工过程中中由项目队队技术主管管组织审核核工作。工工程部主管管预算人员员应经常深深入现场结结合设计文文件，分门门别类对有有差、错、碰碰、漏问题题的部分提提出改善设设计、变更更设计的书书面资料，并并按程序逐
29、逐级报批。4、设计文文件是施工工过程中的的主要技术术文件，是是工程实施施的依据属属受控文件件，因此经经理部工程程部和项目目队技术室室对设计文文件应建立立收发、保保管、借阅阅台帐。5、技术质质量部必须须建立图纸纸会审记录录，没有经经过审核和和复核的图图纸严禁使使用。6、审核内内容相关标准准图凡设计文件件注明采用用的标准图图、通用图图、参考图图及相关规规范都应全全部收集，与与施工图对对照阅读。平面图各部位坐标标是否符合合技术规范范和采用的的技术条件件；平面图图数据与交交桩资料、专专业图核对对，查看有有无改善设设计的条件件。设计图要要求的施工工方法，工工艺采用的新技技术、新工工艺、新材材料是否成成熟
30、，是否否需要进行行攻关试验验或中间扩扩大试验；施工方法法是否恰当当；是否与与企业素质质相适应。图纸会审审纪要图纸会审的的记录要进进行会签，会会签后由组组织会审的的单位将审审查中提出出的问题及及解决方法法，根据记记录写成正正式文件或或会议纪要要，作为施施工或修改改设计的依依据。图纸纸会审纪要要一般包括括以下内容容：1. 会议地点、时时间、参加加会议人员员名单；2. 建设、施工工单位对设设计提出的的要求以及及要求修改改的内容；3. 施工单位为为便于施工工，施工安安全或建筑筑材料问题题而要求设设计单位修修改部分设设计图纸、会会议商讨结结果与解决决办法。4. 会议中尚未未解决或需需进一步商商讨的问题题
31、与要求等等；5. 施工图纸中中所列其它它需商榷的的问题。（四）设计计文件及技技术资料管管理制度1.项目部部技术质量量组设专职职技术人员员及资料管管理人员，对对所有文件件建立收发发、保管、借借阅制度，建建立专门的的登记本，进进行归类、编编号管理。禁禁止任何个个人留存。2.对受控控文件建立立台账，说说明其受控控状态及修修订状态，对对设计文件件及规范的的有效性要要进行标识识。3.文件、资资料管理人人员负责日日常贯标工工作，对经经理部各部部门及项目目队资料管管理要定期期检查（每每月一次）并并提出整改改意见。4.施工原原始资料由由项目施工工队技术人人员填写，项项目部技术术质量组及及时搜集整整理，做到到工
32、点完工工，施工原原始资料齐齐全，工程程竣工一个个月内竣工工文件编制制成型。及及时向公司司、甲方上上报合格的的竣工文件件。5.工程竣竣工、项目目经理部解解体后，项项目工程部部必须及时时向公司工工程部办理理有关的工工程施工过过程记录、验验工计价、变变更设计、会会议纪要、洽洽商记录以以及指标文文件、工程程合同、协协议等所有有资料的移移交手续。（五）施工工组织设计计编制制度度1.施工组组织设计按按照山东恒恒祥建设工工程有限公公司颁发的的施工技技术管理办办法汇编的的要求进行行编制。在在编制施工工组织设计计前，应组组织有关人人员、施工工队伍有关关负责人，认认真进行现现场调查研研究，广泛泛收集资料料，统筹安
33、安排、全面面规划、全全盘考虑，结结合本工程程的特点和和工期要求求进行方案案必选，并并写出施工工调查报告告。2.按工期期及甲方要要求，工程程开工后应应及时上报报施工组织织设计，并并按规定提提交开工报报告。施工工组织在报报建设单位位或监理工工程师审批批之前，先先报公司技技术质量部部审核，公公司总工程程师审批。3.施工组组织设计的的编制由公公司总工程程师组织，技技术质量部部负责具体体编制，总总体施组初初步编制后后，要会同同生产领导导、施工队队伍共同审审定。4.施组经经审批后，严严格按施工工组织设计计施工，保保障实现各各项预定目目标。在实实施过程中中，因外界界条件发生生重大变化化而引起实实际与施组组不
34、符应，做做相应的修修订，修订订后的施组组也应报公公司工程审审核，公司司总工程师师审批，否否则不得擅擅自更改施施组。5.施工组组织设计编编写程序编制依据据 按国家的政政策法规、行行业规定、技技术规范、工工程立项审审批可行性性研究文件件。 设计文件（含含图纸会审审意见、初初步设计、设设计规范、施施工规范）。 与建设单位位签订的施施工合同或或协议、招招投标文件件、监理合合同、与当当地政府和和相关单位位签定的合合同或协议议。 依据的主主要内容为为：总的和和分阶段工工期要求、投投资来源、额额度、投资资分期情况况、资金支支付方式、物物资供应方方式、质量量要求、与与设计、监监理及地方方政府、企企业、乡镇镇的
35、配合关关系等。 施工技术调调查资料（施施工调查报报告）和设设计文件审审核资料。 国家、行业业、地区的的劳动、材材料、机械械、施工、工工期定额。 企业本身及及可以利用用的社会力力量的装备备能力、技技术素质、资资金储备、劳劳力资源、物物资储备及及开采能力力等综合实实力。工程概述述 工程概况：工程地质质、平面位位置走向、水水文气候、地地形地貌、自自然环境、人人文地理、社社会环境等等。工程特特点、难点点及需采取取的对策和和措施、项项目分类等等。 工程所处位位置的交通通、当地物物资供应情情况。 工程的规模模、结构特特点、施工工条件、施施工特点； 主要工程数数量一览表表； 设计提供的的有关当地地要求的交交
36、通、消防防、治安、文文明施工、环环境保护、卫卫生管理等等。编制内容容 文字说明部部分：分析设计资资料，进行行必要的施施工调查研研究；选择择确定施工工方案，施施工方法（包包括过渡方方案）；编编制工程进进度计划；计算人工工、材料和和机具设备备规格的投投入量、确确定供应计计划；确定定临时工程程，“四通一平平”计划；确确定施工运运输组织；确定施工工组织管理理机构；编编制工程质质量、安全全生产和文文明施工技技术措施及及环保、卫卫生专项措措施。 资源配置表表施工总平面面布置图；工程进度度图（横道道图、网络络图、形象象图）；年年、季、月月度投资及及主要工程程数量计划划表；年、季季、月度主主要施工机机械计划和
37、和设备计划划表；年、季季、月度物物资供应计计划表；年年、季、月月度劳动力力计划表；大、小临临工程设施施表；工程程运输运量量计划表。（六）技术术交底制度度1.项目部部总工程师师组织技术术质量组、其其它服务生生产的职能能部门和项项目队技术术人员进行行本工程综综合性技术术交底，以以会议宣讲讲和书面形形式交清设设计意图和和主要标准准、施工安安排部署、技技术措施、工工程特点和和特殊要求求等，主管管技术人员员接到交底底书后应进进行复核，复复核结果及及时上报项项目工程部部后方可实实施。2.技术交交底前，交交底人员应应认真熟悉悉设计文件件（图），熟熟知交底内内容，交底底内容要具具体、齐全全，做到交交全、交清清
38、、交深、交交透、图文文并茂。如如：结构尺尺寸、安全全、质量及及特殊工艺艺等。3.技术主主管应对施施工图纸进进行细化，对对作业人员员应执行技技术交底复复核制，不不得将设计计文件、标标准图 、施施工文件不不加标注和和修订简单单复印分发发，应对原原图和资料料分解，重重新组合并并附加解释释。对可能能疏忽的细细节要特别别说明，提提出工艺标标准，质量量标准和克克服通病的的措施，交交底人与被被交底人应应当面交接接，待被交交底人完全全了解后，双双方签字生生效，无签签字，按无无交底处罚罚。4.综合性性施工技术术交底及有有些单位工工程施工技技术交底要要有专项安安全、质量量措施，文文明施工及及环境保护护措施。分分年
39、、季编编制有针对对性的安全全质量措施施，冬雨季季施工措施施，防洪措措施。5.建立过过程范围内内的技术交交底书，内内容主要是是；交底日日期、工程程部位、内内容摘要、交交底人、接接收人、审审核人，交交底资料应应字迹工整整清楚，应应用绘图工工具进行绘绘图，严禁禁随手图画画。6.技术交交底书必须须根据现场场实际情况况确定技术术方案，上上报项目总总工程师批批准后实施施，涉及到到变更设计计的技术交交底，在施施工队实施施后按实际际进行收方方，收方时时经理部现现场负责人人、技术负负责人、预预算工程师师、施工队队负责人参参加方可进进行，参加加人员均需需签字方可可生效。（七）竣工工文件编制制制度1.项目部部技术质
40、量量组具体执执行竣工文文件编制制制度，指导导督促现场场工程技术术人员按时时填写有关关查证和验验算资料，收收集有关施施工原始资资料，做好好施工记录录。平时做做好施工日日志，每天天一次记录录在标准的的工程日志志薄上，内内容包括时时间、天气气、施工部部位、形象象进度、工工程大事记记等，记录录要详细、完完整、清晰晰。所有资资料在竣工工验收前组组织人员进进行整理。2.竣工文文件编写及及绘制，按按建设单位位关于“竣工文件件编制办法法”有关规定定进行编写写和绘制。3.竣工文文件应按要要求紧跟施施工进度情情况进行编编制、汇总总、整理。每每一个单位位工程竣工工后一个月月必须完成成竣工文件件的编制，重重点工程或或
41、有特殊情情况的也不不得超过两两个月。5.工程完完工后由项项目部总工工程师组织织有关技术术人员编写写出工程技技术总结。6.对每项项竣工文件件资料情况况进行公布布，对存在在问题的下下书面通知知责令整改改，对完成成好的进行行奖励。（八）验工工计价、设设计变更管管理制度项目部设专专职人员，负负责验工计计价、设计计变更、索索赔工作，项项目总负责责，项目总总工负责日日常事务。规范建设工工程验工计计价、变更更设计、调调概索赔工工作，加强强经营管理理，进一步步落实经济济责任制，正正确掌握工工程进度和和计算完成成投资，及及时收取工工程价款。1.验工计计价掌握验工工计价的范范围，熟悉悉验工计价价的依据、形形式、条
42、件件、附件资资料和计价价的内容，了了解验工计计价的程序序，利用合合理的计价价方法，及及时办理验验工计价和和拨付工程程用款。杜绝超前前计价或滞滞后计价现现象。建立健全全验工计价价台帐。项目部每每季度的验验工计价报报表、台帐帐应在下季季度第一个个月20号号之前报送送公司工程程部预算室室。协作解决决验工计价价纠纷。2.设计变变更设计变更更作用：提提高设计质质量和工程程质量、调调整工程造造价、加快快工程进度度、提高本本企业经济济效益和社社会效益、改改善工程使使用条件。设计变更更依据：招招标文件、与与建设单位位签定的合合同、设计计文件以及及各种往来来文件。设计变更更性质：地地质、地形形、地貌与与设计文件
43、件不符，以以及不可抗抗拒自然灾灾害；外部部环境变化化；由建设设单位、设设计单位、监监理单位、地地方政府提提出的设计计变更；由由承包人提提出变更工工程结构或或工程部位位；由承包包人提出改改变施工方方法或施工工工艺等。掌握国家家、上级主主管部门或或建设单位位（业主）颁颁布的工程程建设变更更设计管理理办法及办办理程序，经经设计、监监理和建设设单位（业业主）签认认批准的变变更设计，国国家或省、部部主管部门门及建设单单位（业主主）批准的的有关增加加合同外费费用所依据据的文件、资资料。设计变更更必须按规规定的程序序和分工进进行，严格格遵守“先批准，后后变更；先先变更，后后施工”的纪律。现场施工工负责人与与
44、技术负责责人提报的的原始设计计变更资料料先进行汇汇总、整理理，然后按按设计变更更文件呈报报整理上报报会签，工工程设计文文件一经鉴鉴定批准成成立，任何何单位或个个人不得随随意改变。严格执行行设计变更更管理制度度，掌握设设计变更的的处理程序序和管理职职责，及时时落实设计计变更的费费用。设计变更更的管理 项目部应指指定专人负负责掌握变变更设计动动态、收集集归类管理理，妥善保保管各类变变更设计通通知单（或或其它形式式的变更设设计）并作作为竣工文文件编制和和工程结算算依据之一一。 项目部应建建立本工程程范围的设设计变更台台帐。台帐帐登记内容容主要是：设计变更更编号、工工程名称、地地点、分类类、原设计计情
45、况、变变更内容摘摘要、变更更增减额、提提议单位及及日期、批批准单位、日日期及批复复情况（含含批复金额额等情况）等等。 对由公司规规定的重要要工程，项项目部技术术质量组予予年（季）末末一个月之之内按项目目将已发生生的设计变变更汇总列列表，报公公司工程部部备案。（九）全面面质量管理理制度1.质量责责任制质量责任任制是指企企业中形成成文件的一一种规章制制度，它是是规定各个个职能部门门和每个岗岗位的员工工在质量工工作中的职职责和权限限，并与考考核奖罚相相结合的一一种质量管管理制度和和管理手段段。建立质量量责任制与贯标工作作相结合，建建立质量制制，明确从从项目经理理到作业个个人各级各各岗的质量量目标、质
46、质量职责和和质量权限限，以及各各岗位之间间的工作接接口，并规规定相应的的考核和评评价办法。将质量责任任制内容形形成文件，分分发到各级级各岗，督督促执行，定定期检查。2.质量教教育与培训训质量教育育与培训主主要包括质质量意识教教育、质量量管理知识识教育和专专业技能培培训，教育育和培训的的对象是经经理部全体体人员，从从项目经理理到作业工工人。在每年年年初，根据据各级各类类人员的不不同目标和和要求，制制定经理部部质量教育育与培训计计划，采取取自办班或或借助公司司和公司的的力量完成成培训计划划，并采取取适当措施施对培训效效果进行检检验和评价价。3.与贯标标相结合，做做好过程质质量控制工工作（十）工程程
47、技术总结结编纂制度度工程项目竣竣工之后应应对工程建建设全过程程在施工、技技术、经济济、管理等等方面取得得的经验和和教训进行行认真、务务实的总结结。工程技技术总结是是工程建设设的实践记记录，同时时也是重要要的科技资资料。1.工程技技术总结资资料收集在工程开工工前，根据据工程类别别和工程总总结内容要要求做出本本工程总结结的目录，根根据目录，制制定资料收收集计划，明明确各分部部分项工程程的资料收收集责任人人，并设一一人负责对对收集的资资料定期分分类整理，分分袋分盒集集中保管。2.工程技技术总结的的编制时间间要求工程施工期期，按分部部工程分阶阶段适时整整理部分初初稿；工程程主体完成成后，由项项目总工程程师组织人人员即开始始编制；工工程竣工后后一个月内内完成，上上报公司工工程技术部部或工程指指挥部，大大型工程不不得超过三三个月。3.工程技技术总结的的内容和编编制方法参考公司发发布的施施工技术管管理办法汇汇编4.工程技技术总结的的内容要求求工程技术总总结是一项项工程完成成后的总结结，是完成成时态。文文稿中不得得出现“必须”、“要”、“宜”等指导性性的语句，不不得将施工工组织设计计的内容搬搬入工程技技术总结。必必须以一个个亲自执行行者在事后后叙述的语语