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1、番禺东泰塑料有限公司职员年度考核表考核期间姓名部门单位职称评估日期年月日到职日期年月日（年年资年日）考核内容考核项目月份加权实得绩绩效考核标准对应评分评分之和特优优秀良好一般较差12345678910111290分80-90070-79960-69990分80-900分70-799分60-699分90分80-900分70-799分60-699分90分80-900分70-799分60-699分90分80-900分70-799分60-699分60分B：定性得得分=定性对对应评分分之和/定性考考核项目目数*440%=奖惩状况奖别大功小功嘉奖奖励申诫警告小过大过考核建议对现职适应应性现职成成绩优异异现
2、职有有成绩适任现现职尚适任现现职不适任任现职部门主管单位主主管分/次+5+3+2+1-1-2-3-5次数C：奖惩得得分=奖惩次次数*奖惩对对应给分分=D：考核总总得分=A+BB+C=总评结果底薪现底薪建议调薪职务津贴现职务津贴贴建议等薪技术津贴现技术津贴贴建议调薪备注1. 定性部分分和考核建建议由本部部门(单位)主管加加以评分分定量部部分与奖惩状状况由总管管理处人人力资源源部填写写。2. 年度升等考考核表应应于发放放后三天天内交回回总管理理处此表的的操作方方法由年度升升等考核核办法指引。3. 绩效考核表表之制表表审查与与核准课长以以上由总总管理处处人力资资源部制制表总管理理处主管管与部门门主管共共同审查查总(副)经理核核准其余人人员则由由总管理理处人力力资源部部制表总管理理处主管管审查部门主主管核准准。4. 职员为各单单位班长长、技朮朮员及管管理部厂厂会、仓仓管、财财会、出纳、总总机、采采购厂务部部生管、机机保、调调漆员、配配色员业务部部业务员员、业助助、样助助、电助助、技士士品保中中心品管管员、量量仪员企划室室企划助助理、助助理企划划员等行行政职员员。核准审查制表2001.12.06制制