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1、 长虹集团的企业文化长虹公司把把军工企企业巩固固国防、保保卫祖国国的传统统理念和和崇高使使命同市市场经济济服务社社会结合合在一起起，得出出本公司司的管理理哲学，即即必须将将公司的的生存与与发展和和国家利利益、社社会利益益结合在在一起，以以此为依依据制定定出公司司的目标标体系：公司最最高目标标：长虹虹以产业业报国，振振兴民族族工业为为己任。公司产产品目标标：创世世界名牌牌。公司发发展目标标：成为为世界现现代跨国国公司。长虹目目标体系系内各单单个目标标间有紧紧密的联联系。产产业报国国，振兴兴民族工工业的最最高目标标是长虹虹公司的的精神支支柱和存存在的目目的。创创世界名名牌的产产品目标标是实现现最高
2、目目标、为为社会服服务为国国家奉献献的方法法和手段段，成为为世界现现代跨国国公司是是实现最最高目标标的物质质基础和和条件。全全阶段目目标、全全部门目目标、全全员目标标是三大大目标的的分解、具具体化和和内容，符符合系统统理论原原理，互互相支持持、互相相制约、互互相促进进、梯次次推进、滚滚动发展展。根据地地战略长长虹公司司根据自自身实力力，提出出从低到到高，从从点到面面，从现现在到将将来的市市场开发发战略是是：立足足四川、占占领西南南、走向向全国、进进军世界界。“滚雪球”发展战战略长虹公公司对彩彩电市场场进行了了深刻而而全面的的分析，认认为随着着济经的的腾飞，中中国老百百姓对彩彩电的需需求与日日剧
3、增，必必须把握握机遇，发发展自己己。长虹虹公司要要发展生生产，没没有资金金是不行行的，只只依靠国国家也是是不成的的，唯一一的办法法只有靠靠自己积积累、投投入、产产出，加加大投入入，再产产出，不不断滚雪雪球，越越滚越大大。独生子子女战略略与其多多生多养养，大家家都过不不好，不不如少生生优育。在在有限的的条件下下，长虹虹并没有有盲目上上马搞“多元化化”，没有有在沿海海地区“开窗口口”，没有有去外国国办企业业，而是是集中精精力通过过引进吸吸收开发发创新，在在彩电的的开发和和生产上上使自己己一直处处于国办办领先地地位，积积累了丰丰富的资资金、技技术和管管理人才才之后，才才开始涉涉足其它它领域。航空母母
4、舰战略略一是在在彩电的的技术、设设备、生生产能力力上加大大投入、逐逐步形成成自我配配套体系系，千方方百计增增强自配配能力，全全力以赴赴降低产产品成本本，走规规模经济济之路，创创最佳规规模效益益。二是是在条件件成熟时时向相关关领域扩扩张，高高点起大大规模地地投入，不不断丰富富长虹产产品系列列，降低低经营风风险，形形成庞大大的航空空母舰阵阵容。创名牌牌战略长虹公公司为抢抢占市场场制高点点，夺取取市场主主动权，实实施创名名牌战略略。坚持持在高技技术高附附加值上上下功夫夫，狠抓抓技术引引进，技技术改造造和技术术进步，以以科技为为先导，以以当代国国际先进进技术和和质量水水平为目目标，依依靠自身身优势走走
5、引进、消消化、吸吸收、创创新的路路子，使使长虹产品能能始终保保持强有有力的竞竞争势态态，不断断向市场场推。此外，在在长期的的经营实实践中，长长虹还形形成了“放鸭子子理论”、追求求效益最最大化的的“一张皮皮理论”、“两个金金字塔”等独具具特色的的经营管管理理论论。长虹公公司全体体员工在在激烈的的市场竞竞争中，摸摸爬滚打打，艰苦苦奋斗，逐逐渐形成成一种群群体意识识。这极极大地调调动了全全体员工工的积极极性，凝凝聚和激激励员工工万众一一心，英英勇进取取，克服服一个又又一个艰艰难险阻阻，迎来来一次又又一次的的成功。这这种群体体意识就就是创新新、求实实、拼搏搏、奉献献的长虹虹精神。创新：就是要要善于学学
6、习，博博采众长长，在引引进、吸吸收国内内外一切切先进的的经营管管理理论论、体系系和先进进技术的的基础上上，勇于于创新，创创造出具具有自我我特色的的一流管管理，一一流技术术，一流流产品，创创造世界界名牌。求实：就是一一切从本本公司实实际出发发，不好好高鹜远远，又紧紧盯远大大目标，扎扎扎实实实，一步步一个脚脚印，面面向市场场，研究究市场。一一切活动动、决策策都要符符合市场场规律，树树立爱岗岗就是爱爱国的观观念，在在本职岗岗位上干干出实实实在在的的事业。拼博：就是要要懂得从从来就没没有救世世主，市市场不相相信眼泪泪，不等等、不靠靠、不要要，要创创造长虹虹的辉煌煌，唯有有全体员员工的艰艰辛的努努力，奋
7、奋发图强强，英勇勇奋斗。奉献：就是要要有产业业报国，以以民族昌昌盛为己己任的崇崇高精神神境界，以以强烈的的民族自自尊心，自自强不息息办企业业，也出出一流人人才，为为国家作作一流贡贡献。长虹公司的的最高价价值观是是：产业报报国，以以民族昌昌盛为己己任，顾顾客是企企业永远远的衣食食父母，质质量是企企业生命命的永恒恒的主题题。追求求高效益益，更好好地服务务于社会会和人民民，为人人类发展展作出贡贡献。以以实现最最高价值值观为根根本，自自然伴随随而形成成整套价价值观念念群。例例如：质量观观：“质量第第一、用用户至上上”，质量量是“长虹”的生命命，也是是公司全全体员工工的生命命。任何何有损质质量的行行为，
8、都都将受到到严厉的的处罚。经营观观：面向向市场，以以市场为为导向，一一切服从从于市场场、一切切服务于于市场，以以用户为为上帝，得得消费者者得市场场，为顾顾客提供供最佳服服务。管理观观：以人人为本，关关心人、理理解人、尊尊重人，科科学与严严格相统统一，管管人、管管思想相相统一。结结合长虹虹公司实实际，学学习和推推行国际际国内最最先进和和成功的的管理理理论、手手段和方方法。人才观观：市场场竞争最最终是人人才竞争争，人才才是公司司最宝贵贵的财富富，每个个岗位都都可成材材，每个个岗位都都要成材材。卓越观观：激励励自己，挑挑战现实实，创一一流企业业，全员员追求卓卓越。人才培培养的方方法和过过程坚持干干什
9、么学学什么，缺缺什么补补什么，急急需什么么培训什什么的原原则，对对新上岗岗人员均均进行上上岗前培培训，得得考试合合格方能能上岗，坚坚持持证证上岗。转转岗人员员进行转转岗培训训，对已已在岗人人员进行行提高培培训，竞竞争上岗岗，择优优上岗。入公司司教育，对对新进公公司员工工通过军军训训练练组织纪纪律性，课课堂上课课，学习习政治、技技术知识识、现场场实习，掌掌握操作作技术能能。进公司司后，在在岗培训训，举办办一系列列的岗位位技能训训练、技技术比武武、提高高综合素素质。对领导导干部集集中培训训，学习习各方面面各门类类的管理理理论、思思想政治治工作方方法，分分析形势势，明确确任务，统统一思想想，振奋奋精
10、神，提提高全面面领导管管理水平平。激励机机制公司制制定了有有利于每每个人最最大限度度发挥能能力的激激励机制制，不管管是谁，不不管什么么岗位，不不论学历历程度的的高低，只只要自己己投入多多，有创创造、业业绩好、贡贡献大，就就能得到到提拔重重用和奖奖励。如如劳务工工可以升升班组长长、可到到关键技技术岗位位工作。解解决重大大技术难难题，设设计开发发重大产产品可以以得到110万元元重奖。推推销产品品突出，可可获高额额奖金。无无论是工工人或技技术人员员、管理理人员、经经营人员员，只要要成绩突突出，是是专家、是是人才，就就能得到到二室一一厅、三三厅一厅厅甚至1180平平方米建建筑面积积的复式式住房奖奖励。
11、长虹公公司投资资千多万万元修建建了员工工培训中中心，占占地5万多平平方米，建建筑面积积1万平方方米，各各种教育育设备、培培训设施施几百万万元。教教学、实实验、体体育、生生活投施施齐全，形形成多层层次、多多规格、多多形式的的培训网网络。十十多年来来，公司司举办各各类培训训班3000期，培培训员工工数万人人（次）。公公司现在在已拥有有一支330000余人的的专业技技术队伍伍，其中中有学士士、硕士士、博士士、博士士后学位位的有110000余人，为为公司今今后的发发展奠定定了坚实实的人才才基础。长虹公公司的管管理特征征：以人人为本、刚刚性的制制度、有有情的激激励导。“以人为本本”的管理理思想：生产能能
12、力的发发展决定定着经济济的发展展，而人人又是生生产力中中最活跃跃的因素素。人有有感情、有有创新、有有激情、有有积极性性，也有有惰性，可可塑性强强。因此此，长虹虹公司始始终坚持持“以人为为本”的管理理思想，坚坚持尊重重人，理理解人，关关心人的的原则，强强调管人人、管事事、管思思想相结结合。以以做好员员工思想想政治工工作为手手段，通通过多种种形式的的活动为为载体，做做好人的的工作。从从而充分分调动广广大员工工的积极极性和创创造性，不不断增强强公司的的内聚力力，为公公司发展展提供有有力的保保证。刚性的的管理制制度：长长虹公司司的严格格科学的的管理是是出了名名的，这这是社会会化大生生产对现现代化大大公
13、司提提出的客客观要求求。长虹虹公司为为提高竞竞争力，保保证公司司在市场场上取得得优势，从从而根本本上保证证全体员员工和国国家的利利益，在在经营管管理各方方面建立立了严格格科学的的管理制制度，并并通过产产品创优优、争创创国家一一级企业业、安全全性评价价、工艺艺突破口口，争创创一级计计量单位位，通过过ISOO90001标准准认证、争争创国家家质量管管理奖等等一系列列活动，扎扎扎实实实，不搞搞花架了了，来完完善各类类管理制制度。经经过十多多年的实实践，从从宽到严严，不断断摸索经经验，员员工的承承受能力力，适应应能力也也有极大大提高，公公司内部部基本了了形成了了适应本本公司的的管理制制度体系系，使管管
14、理水平平一步一一步，一一年一年年上台阶阶。现仅仅举劳动动人事制制度为例例，其现现行制度度主要体体现把竞竞争机制制引入劳劳动人事事制度，破破除传统统用工“铁饭碗碗”的模式式，打破破四个界界限：一一是在用用工制度度上打破破所有制制的界、二二是在内内部岗位位安排上上打破干干部与工工人的界界限、三三是在招招收人员员上打破破地区、部部门界限限、四是是打破内内部员工工一岗定定终身的的界限。有情的的激励机机制：为为全面激激励员工工、鼓励励正确的的行为，长长虹公司司制定了了整套相相应的激激励办法法，如对对有突出出贡献人人员的奖奖励办法法，专家家楼住宅宅奖励办办法、QQC成果果奖励办办法、合合理化建建议奖励励办法、先先进人物物评比表表彰办法法等。重重点在于于通过分分配制度度改革给给予激励励。