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1、品研发技术术验证机设设计管理规规范1 目的为进行产品品的机械，电电子 ，光光学，软件件方面的总总体和细节节设计，特特制定本规规范。 2 适用范范围适用于对扫扫描仪事业业部产品设设计阶段全全过程的控控制，包括括机械，电电子，光学学，软件等等方面的细细节设计过过程的控制制。3 职责划划分 3.1项目目组各子项项目负责人人负责组织织光学、机机械、电子子、软件等等各子系统统的设计工工作。3.2各子子项目负责责人负责对对子系统设设计的检查查。3.3项目目负责人、项项目主持人人、产品经经理，负责责产品设计计与产品规规格的比较较分析。3.4项目目组及友光光采购部负负责技术验验证机样机机的制作准准备。3.5项
2、目目组负责专专利申请准准备。3.6项目目负责人、项项目主持人人、产品经经理负责对对技术验证证机的设计计进行评审审。4 作业流流程4.1设计计方案确定定控制流程程开 始项目组讨论确定总体方案机械子系统设计光学子系统设计电子子系统设计软件子系统设计机械子设计的审查光学设计的审查电子设计的审查软件设计的审查汇总整合 评审OK？N 机械设计报告光学设计报告新产品设计报告电子设计报告 Y软件设计报告人机接口设计报告长周期元器件采购准备技术设计报告的评审/审核4.1.11机械子系系统设计流流程机械部分技术需求分析是否沿用已有系统Y N根据关键问题确定机械系统设计初选方案机械各部分与电子光学等部分进行整合进
3、行结构修改OK?NY3D 结构图结构工艺性分析OK?NY2D 工程图结构工艺性分析OK?N机械结构设计报告4.1.22电路设计计控制流程程电路需求分析是否沿用已有电路系统？Y根据问题确定电路总体方案 N选择关键元器件电路原理图电路原理图的检验OK?Y与机械光学等部分的整合OK？N YPCB设计PCB设计检查OK？N Y电路设计报告4.1.33光学系统统设计控制制流程提出光学性能和功能要求是否沿用已有光学系统?YN光学实现可行性评估光学部分整体原理设计光学部分设计检查OK?与电路、机械等部分等的整合OK？NY光学原理性设计试验准备光学部分设计报告 4.1.44软件系统统设计控制制程序软件需求分析
4、 是否沿用已有软件系统？Y确定主要问题解决方案N修改方案对可行性方案进行评估通过？NY进行软件设计对设计结果进行评审修改软件设计OK?NY软件设计报告4.2技技术设计报报告的评评审/审核核控制流程程总经理室组织对新产品研发技术设计的评审评审通过？YN条件通过？N限期提出解决方案并记录Y参加评审人在研发部评审/审批表上会签总经理在评审意见上签字确认所有相关资料交研发部资料员存档执行新产品技术验证机设计管理规范5 工作内内容：5.1 确确定总体方方案：由项项目负责人人组织项目目组所有成成员对新产产品的总体体设计方案案进行讨论论，尤其是是对各子系系统之间的的接口进行行详细的讨讨论，最终终确定出总总体
5、方案。5.2 各各子系统的的设计：5.2.22机械子系系统的设计计：5.2.22.1根据据整体方案案，进行机机械系统的的需求分析析。5.2.22.2确定定是沿用原原有机械系系统，还是是进行新的的机械系统统的设计，或或是对原有有机械系统统进行修改改。5.2.22.3若不不是沿用原原有机械系系统，则根根据需求提提出初选方方案，并对对初选方案案进行比较较、评估、筛筛选、优化化，选择出出最优的可可行性方案案。5.2.22.机械子子项目负责责人组织机机械子项目目、电路子子项目、光光学子项目目等相关人人员对机械械的总体方方案进行评评估，以验验证其是否否达到电路路及光学实实现的要求求，若未达达到要求，则则要
6、对机械械部分的设设计进行修修改，直至至达到要求求为止。5.2.22.4根据据机械及结结构的布局局方案进行行细节设计计。5.2.22.5进行行3D建模模。5.2.22.6机械械子项目负负责人组织织相关人员员对3D图图进行结构构工艺性分分析，若通通过，则进进行2D转转换，若结结构工艺性性达不到要要求则对33D结构进进行修改.5.2.22.7将33D结构图图转化为22D工程图图，以进一一步明确零零件的材料料，尺寸公公差，及相相关的技术术要求等。5.2.22.8机械械子项目负负责人组织织相关人员员进一步对对2D工程程图进行结结构和工艺艺性分析，使使其能够完完全符合产产品化的要要求，若达达到要求，则则输
7、出技术术文件；若若未达到产产品化要求求，则要对对3D图和和2D图同同时进行修修改，使其其完全达到到产品化要要求。 5.2.2.9 机械子项项目编写DDVT机械械系统设计计包括：1零件明细细表；2相关器件件的设计说说明；3整个机械械布局机械械结构。5.2.33电路子系系统的设计计：5.2.33.1在确确定总体方方案的基础础上，进行行电路的需需求分析。5.2.33.2项目目组确定是是沿用原有有电路系统统，还是进进行新的电电路系统的的设计，或或是对原有有电路系统统进行修改改。5.2.33.3若不不采用原有有电路系统统则电路子子项目根据据需求提出出电路系统统设计的初初选方案。项项目组给相相关人员对对初
8、选方案案进行比较较、评估、筛筛选、优化化，选择出出最优的可可行性方案案。5.2.33.4电路路子项目进进行电路原原理图的设设计，设计计中要考虑虑电路功能能的实现，及及产品性能能的实现。电电路子项目目成员对电电路原理图图进行讨论论、修改、和和优化。5.2.33.5电路路子项目负负责人组织织相关人员员对电路原原理图的设设计进行审审查和评估估，检查其其是否达到到硬件所需需的功能，若若未达到，则则对原理图图进行修改改，直至达达到要求为为止。5.2.33.6 根据据电路原理理图选择关关键元器件件，使其能能达到电路路所需的功功能要求。5.2.33.7电路路设计与机机械，光学学等部分等等进行整合合，由电路路
9、子项目，光光学子项目目，机械子子项目等的的相关人员员对电路子子项目的设设计进行评评估，验证证电路设计计是否符合合机械和光光学等整体体布局的要要求，若符符合要求则则进行下一一步PCBB设计，若若不符合总总体布局的的要求则对对其原理图图进行修改改，直至其其达到要求求为止。5.2.33.8电路路子项目进进行PCBB设计，对对电路原理理图进行细细化设计。5.2.33.9电路路子项目负负责人组织织相关人员员对PCBB设计进行行检查，验验证其设计计是否达到到硬件所需需功能，若若未达到，则则对设计进进行修改，直直至其达到到要求为止止。5.2.33.10电电路子项目目编写出 DVT电电路设计报报告其中中包括：
10、1电路原理理图及其说说明；2 PCBB 设计和和其相关的的说明；3所选择的的关键元器器件及其规规格和性能能的说明。5.2.44光学系统统的设计5.2.44.1项目目组在总体体方案的基基础上，进进行光学系系统的需求求分析。5.2.44.2项目目组确定光光学系统是是沿用已有有系统，还还是进行新新的设计，或或是对原有有对的光路路进行修改改。5.2.44.3若不不是采用已已有的光学学系统，则则根据需求求由光学子子项目提出出光学系统统设计的初初选方案，并并对初选方方案进行比比较、评估估、筛选、优优化，选择择出最优的的可行性方方案。5.2.44.4光学学子项目选选择关键的的光学元器器件，如CCCD CCI
11、S 镜镜头，冷阴阴极管等。5.2.44.5进行行光学部分分的整体原原理设计，包包括光路原原理图，所所选择的关关键光学元元器件，及及光学性能能实现途径径。5.2.44.6光学学子项目负负责人组织织相关人员员对光学原原理性设计计进行检查查，若其未未能达到关关学性能要要求，则要要在对总体体方案没有有影响的条条件下对光光学部分的的设计进行行修改，直直至其达到到要求为止止。5.2.44.7光学学子项目负负责人组织织光学子项项目成员，电电路子项目目成员，机机械子项目目成员对光光学子项目目的设计进进行评审，以以验证其设设计是否符符合电路及及机械等系系统的要求求，若不符符合要求则则要对设计计进行修改改，直至达
12、达到要求为为止。5.2.44.7光学学原理试验验性准备：包括光学学实验规划划书，光学学实验装置置图纸，光光学实验装装置。申请关键的的光学元器器件样品等等。5.2.44.8光学学子项目编编写DVVT光学部部分的设计计报告包包括：1光学实现现原理图；2光学试验验装置图纸纸；3光学元器器件说明等等.5.2.55 软件系统统的设计：5.2.55.1项目目组根据产产品经理提提出的产品品规格的要要求，提出出软件部分分所需实现现的功能。5.2.55.2对软软件的需求求进行分析析和分解，就就其主要技技术问题提提出解决的的可选方案案。5.2.55.3软件件子项目所所有成员对对可选方案案进行评估估，初步估估计其方
13、案案是否能达达到所需功功能要求，若若评估认为为方案已达达所需功能能要求，就就所确定的的方案对软软件进行设设计。若评评估认为可可选方案未未达到所需需功能要求求，则对方方案进行修修改，直至至其能达到到要求为止止。5.2.55.4软件件子项目就就已确定的的方案进行行软件设计计。5.2.55.5软件件子项目负负责人组织织相关人员员对软件设设计进行评评审，若通通过，则出出软件设计计报告，若若不通过，则则对软件设设计设计进进行修改，直直至评审通通过。5.2.55.6软件件子项目编编写DVVT软件设设计报告其其内容包括括：1软件需求求分析；2方案的选选择；3软件功能能实现的途途径等。 5.3项目目组对各部部
14、分的设计计进行整合合，各部分分在实现功功能和性能能的基础上上进行总体体布局的优优化。项目目组在进行行各部分设设计的过程程中，要随随时进行沟沟通，尤其其是个部分分接口要密密切配合，保保证总体方方案的实现现。5.4DDVT设计计报告的的评审5.4.11由研发部部组织项目目组及研发发部相关人人员对各子子系统的设设计进行审审查，以检检验其设计计的合理性性。5.4.22由项目负负责人组织织项目主持持人、产品品部相关负负责人、产产品经理、采采购部相关关负责人及及项目组所所有成员对对DVTT设计报告告进行审审核，以验验证其是否否达到相关关要求。 5.4.33各部分的的评审若通通过，则进进入下一步步技术验验证
15、机开发发；若条件件通过，则则在评审/审批表中中说明对设设计内容有有疑问的补补充说明，并并要求设计计人员对此此疑问作出出解释或修修改。若不不通过，则则修改设计计方案，重重新审查。无无论评审结结果如何，都都要认真做做好会议记记录，评审审人员签字字，交研发发部资料员员存档。5.5长周周期元器件件采购准备备：包括制制定长周期期元器件明明细表、要要求的功能能、采购的的周期等。 6 相关文文件6.1SSMY-SSYF-YYF-011 新产品品研发控制制程序6.2SSMY-SSYF-GGF-022新产品研研发项目计计划制定管管理规范6.3SSMY-SSYF-GGF-044技术验证证机制作及及测试准备备管理规范范7.质量记记录7.1SSMY-SSYF-GGF-033-01 技术验证证机设计报报告 封面面7.2SSMY-SSYF-GGF-022-02技技术验证机机设计评审审/审批表表