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1、某集团天然然气公司工工程调度职职务说明书书职务名称：工程调度度所属大部门门： XXXX天然气气公司职务设立时时间：一年年前一年内内 拟定人签名名：上级部门主主管审批：生效日期：工作地点：XXX所属小部门门：工程部部本人担任本本职务时间间：20001年 77 月审核：评审代表签签字：职务目的：（简要介介绍该职务务的主要目目的，突出出该职务对对组织独一一无二的贡贡献。） 分配施工工任务，合合理安排施施工管理人人员和施工工力量，保保证工程工工期；制定定月度工程程施工计划划。部门职责：（请描述述该职务所所属最小部部门的主要要职责）控制施工的的质量、进进度，安全全、服务规规范性，工工程材料和和工作料使使
2、用的真实实性，保证证工程的顺顺利完工。工作关系工程部主任 梁XX（上级职务名称）（该职务名称）（同僚职务名称）工程调度员 何XX直接下属职务名称和人数（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）（ 人）职务范围：请列出与该该职务工作作范围与程程度有关的的资料，比比如下属数数目、直接接控制的预预算额，与与直接负责责或做出建建议的开支支项目。单位总人数数：30该职务直接接下属人数数：0 间接下下属人数：下属不同类类别人员人人数：管理理人员 专业业人员 技术人员员 其他人人员直接控制的的预算额： 其他指指标：主要应负责责任：请描述该职职务4-88相应负责责任，包括括主要活动动和要
3、达到到的结果，每每一应负责责任请依其其重要性排排列，从（11）开始，（11）代表最最重要。衡量标准可可以是数量量、质量、成成本、时间间、人员反反映等等，应应尽可能客客观、量化化数据以采采集。重要性应负责任衡量标准1合同签定后后，了解甲甲方是否具具备各施工工条件，了了解力量，施施工管理资资源的状况况，与技术术公司落实实施工图纸纸，向市场场部了解客客户的特殊殊要求，合合理分配施施工任务。施工任务分分配的合理理性2对工程施工工现场的巡巡视，督促促工程进度度，根据实实际情况调调整施工力力量，保证证工期要求求。3通过与市场场部、甲方方的信息沟沟通，制定定工程部月月度施工计计划。月度计划的的及时性、合合理
4、性4对于只有草草图，无正正式图纸的的工程，协协调公司各各部门、甲甲方、施工工单位的时时间、组织织技术交底底，并对设设计中的不不合理项提提出意见。协调的及时时性和所提提意见的有有效性5负责规模较较大的二级级动火作业业的现场工工程指挥。二级动火的的顺利与安安全6参与规模较较大的工程程项目的施施工组织设设计和施工工方案的制制定施工组织设设计和施工工方案的可可操作性78任职要求：请列出此职职务最低需需要的任职职专业资格格、学历、特特殊训练、经经验和素质质等。学历： 大专 专业业：燃气或或工程管理理相关专业业工作经验： 3年以以上的相关关工作经验验必备的知识识与技能：1、 熟悉燃气工工程施工的的知识2、 良好的沟通通、协调能能力3、 一定的书面面表达能力力素质要求：责任心强，细细心工作依据：主要填写编编写本职务务说明书所所依据的的的任命文件件、规章制制度、部门门职责、业业务流程等等，应包括括文件签发发日期、签签发部门、签签发文号和和文件名。