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1、 土地开发整理项目监理规划一、编制依据（1）国家家及行业业部门颁颁发现行行的有关关施工技技术规程程、规范范、标准准和技术术要求。以建设部的的建设设工程监监理规范范、水水利部的的水利利工程建建设项目目施工监监理规范范、福福建省土土地开发发整理工工程标准准和质质量评定定方法为为主要依依据。（2）建设设单位与与承包单单位签订订的施工工合同。（3）建设设单位与与监理单单位签订订的委托托监理合合同。（4）项目目设计文文件（施施工图纸纸、说明明、技术术要求和和招标文文件所规规定的各各项条件件及其相相关有效效的技术术文件）及及有关资资料（水水文、气气象、地地质等）。（5）承包包单位报报批的施施工组织织设计、
2、施施工进度度计划。（6）国家家、行业业部门及及地方等等制定的的有关建建设工程程的方针针、政策策和法律律法规。二、项目概概况、项项目组织织及主要要目标（一）项目目概况1、建阳市市 土地地整理项项目，总总造价 万元元，主要要包括以以下方面面：（1）土地地平整工工程（2）农田田水利工工程（3）道路路工程（4）其他他工程主要工程量量（1）土地地平整：剥离、回回填表土土 米3，机械械挖填土土方： -米3（2）灌溉溉渠道： 米（3）排水水沟： 米（4）钢筋筋混凝土土涵管： 米（5） 33.0 米宽田田间路： 米米（6） 2.0 米米宽生产产路： 米（7）下田田坡道： 个（8）防护护林： 亩（9）渡槽槽：
3、座（二）项目目组织（1）工程程项目管管理部门门建阳市市 人民民政府（2）建设设单位建建阳市 人民民政府（3）设计计单位福福建省 （4）承包包单位 福建建省 （5）监理理单位 福建建南平 工程监监理有限限公司 （三）计划划工期：施工合合同约定定的工期期 个月 （四）质量量目标：同施工工合同三、监理工工作范围围和内容容（一）监理理工作范范围（主要论述述监理合合同中规规定的监监理范围围）（二）监理理内容1、质量控控制（1）质量量控制原原则a、建立从从对原材材料的质质量控制制开始直直到完成成工程的的质量检检验为全全过程的的质量控控制体系系；b、对影响响质量因因素的五五个方面面（参与与施工的的人员素素质
4、、施施工材料料、所有有的施工工机械、生生产技术术、劳动动和管理理环境）进进行质量量控制。（2）质量量控制方方法a、坚持以以预防为为主，重重点进行行事前控控制防患患于未然然，把质质量问题题清除于于萌芽状状态，并并结合事事中、事事后控制制达到令令人满意意的效果果。b、督促承承包单位位完善质质量保证证体系，健健全现场场质量管管理制度度。要求求承包单单位建立立三级质质量检查查制度即即班主自自检，报报工地项项目组复复检，报报公司技技术科自自检后再再报监理理工程师师复检。对对监理核核查不符符合要求求的产品品视情节节轻重进进行处理理，对情情节轻微微的由现现场监理理单位员员口头指指令要求求承包单单位整改改。一
5、般般性的质质量问题题，由监监理工程程师发监监理通知知书，整整改后重重新报验验复查，合合格后方方可进入入下一工工序的施施工，对对情节严严重的，由由总监理理工程师师发出停停工令，并并报建设设单位和和国土资资源厅，召召开有关关人员协协调会议议，提出出整改意意见，磋磋商解决决方法，直直至符合合要求。C、原材料料质量控控制。要求承包单单位及时时提供进进场构配配件及材材料的出出厂合格格证，试试验报告告等有关关质量保保证资料料。根据据有关规规程对材材料进行行抽检及及施工过过程中的的复检，酌酌情增加加对重要要构配件件采样数数量。对对标志不不清或怀怀疑质量量有问题题的材料料，要及及时以书书面形式式通知承承包单位
6、位，要求求承包单单位及时时主动将将不合格格材料退退场，由由此发生生的检查查费用按按施工合合同执行行。d、督促承承包单位位使用满满足施工工规范要要求的施施工机械械。严禁不合格格不适用用的机械械进场，并并要求承承包单位位贯彻“人机固固定”实行定定机、定定人、定定岗位责责任的“三定”制度，保保证施工工正常进进行和施施工安全全。2、进度控控制在监理组织织内部建建立进度度协调工工作制度度，督促促承包单单位按施施工合同同要求完完成工期期目标。对承包单位位报批的的施工进进度计划划进行审审核，督督促承包包单位按按建设单单位要求求合理安安排施工工进度计计划。在在施工中中定期审审核进度度，找出出实际进进度与计计划
7、进度度之间的的差距，在在实际进进度滞后后与计划划工期时时，及时时会同有有关部门门督促承承包单位位采取适适当措施施弥补并并安排赶赶工。3、投资控控制审核承包单单位所报报的资金金计划，审审核工程程付款申申请，进进行工程程计量，签签发付款款证书。认认真做好好现场工工程量签签证并将将审核结结果报建建设单位位。4、施工安安全监理单位应应根据合合同文件件的有关关约定，协协助建设设单位进进行施工工安全的的检查、监监督工作作。工程开工前前，应督督促承包包单位建建立健全全安全保保障体系系和安全全管理规规章制度度。工程程施工过过程中，对对施工安安全措施施的执行行情况进进行经常常性的检检查。根据工程承承建合同同文件
8、规规定和建建设单位位授权，参参加施工工安全事事故的调调查和处处理。5、合同管管理全程跟踪施施工合同同的执行行情况，督督促和纠纠正承包包单位不不符合合合同约定定的行为为，及时时向建设设单位反反馈。四、监理工工作方法法及措施施围绕质量、投投资、进进度控制制三大目目标，采采取的监监理措施施：1、质量控控制（1）组织织措施：建立健健全监理理职责分分工，落落实质量量控制的的责任，督督促承包包单位健健全质量量保证体体系，落落实人员员岗位职职责。（2）技术术措施：建立监监理工作作制度，执执行监理理工作程程序，在在施工中中严格事事前、事事中、事事后的质质量控制制。进行行质量监监理交底底，必要要时召开开质量专专
9、题会议议。（3）经济济措施和和合同措措施：严严格质检检和验收收，不符符合规定定要求的的拒绝签签发付款款证书，建建议建设设单位拒拒付工程程款，必必要时按按施工合合同的规规定进行行罚款。2、投资控控制（1）通过过建立健健全监理理组织，完完善职责责分工及及有关制制度，落落实造价价控制的的责任。（2）根据据施工招招标情况况或建设设单位提提供的资资料，建建立工程程量清单单或工程程量清单单台帐，建建议建设设单位通通过价格格优选，合合理确定定生产供供应厂家家、审核核施工组组织施工工，避免免不必要要的赶工工事件发发生。3、进度控控制（1）组织织措施：建立健健全监理理组织，落落实进度度控制的的责任，督督促承包包
10、单位建建立健全全进度控控制机构构，落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制的的协调会会制度，协协助建设设单位进进行承包包单位（含含材料设设备供应应商）之之间的进进度协调调，督促促各方合合理地进进行资源源配置。（2）技术术措施：审核承承包单位位提出的的总进度度计划及及年、季季或月进进度实施施计划；总工期期变化时时，审核核进度调调整计划划，根据据实际需需要，敦敦促承包包单位建建立多级级网络计计划和施施工作业业计划体体系；根根据实际际需要，敦敦促承包包单位组组织平行行流水交交叉作业业，增加加同进度度作业的的工作面面。敦促促承包单单位采用用高效能能的施工工机械设设备、机机具；敦敦促承包包单位采采用新
11、技技术、新新工艺，缩缩短工艺艺间歇和和工序间间歇时间间；在不不影响使使用功能能，不大大幅度增增加造价价的前提提下，建建议建设设单位采采用有利利于进度度的设计计方案变变更。（3）经济济措施及及合同措措施：因因承包单单位原因因造成的的工期延延误，依依据施工工合同对对承包单单位进行行索赔；督促建建设单位位确保资资金按时时到位，及及时兑现现对进度度的奖罚罚承诺；按合同同要求及及时协调调有关各各方的进进度，以以确保项项目形象象进度。五、监理组组织机构构公司经理项目总监理工程师监理工程师（监理员）（1）监理理组织结结构图（2）监理理单位人人员构成成及岗位位土地整理项项目工程程监理单单位员数数目安排排应符合
12、合如下基基本要求求：每个个项目工工程必须须有一个个项目总总监理工工程师，在在工程造造价小于于5000万元的的，现场场监理人人员不少少于1人人，工程程造价在在5000万元或或5000万元以以上的，现现场监理理人员不不少于22人。姓 名职 务职 称备 注总 监监理工程师师监理员助理工程师师监理员工程师六、监理单单位岗位位职责1、总监理理工程师师岗位职职责（1）确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责（2）主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；（3）审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；（4）检查查和监督督监理人人员的
13、工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（5）主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；（6）审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；（7）审核核签署承承包单位位的申请请，支付付证书和和竣工结结算；（8）审查查和处理理工程变变更；（9）主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；（10）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争义义，处理理索赔，审审批工程程延期；（11）组组织编写写并签发发监理月月报，监监理工作作阶段报报告，专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（12）审审核签订订
14、分部工工程和单单位工程程的质量量经验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、监理工工程师（监监理员）岗岗位职责责（1）负责责编制监监理实施施细则；（2）负责责编制监监理工作作的具体体实施；（3）审查查承包单单位提交交的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；（4）负责责分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；（5）定期期向总监监理工程程师提交交监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；（6）根据
15、据监理工工作实施施情况做做好监理理日记；（7）负责责监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；（8）核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证，检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；（9）负责责工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证；（10）检检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（11）复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；（12）
16、按按设计图图纸及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；（13）进进行旁站站与巡视视监理，发发现问题题及时指指出，有有重大问问题应及及时向总总监理工工程师报报告；（14）做做好监理理日记和和有关的的监理记记录；七、项目监监理工作作制度（1）项目目监理机机构组织织工作会会议制度度由总监理工工程师主主持，总总结阶段段监理工工作情况况，安排排布置下下阶段监监理工作作，可不不定期召召开。（2）行文文审批制制度对项目系统统内部的的行文，如如涉及费费用、工工期，则则必须由由总监理理工程师师审批签签发，如如不涉及及费用
17、、工工期，则则可由监监理工程程师审批批。（3）建立立监理日日记制度度每天编写监监理日记记，记记录工程程主要动动态情况况，一般般的质量量检查可可不记录录，总监监理工程程师应进进行审阅阅，必须须保证完完整、准准确，不不得后补补。（4）监理理月报制制度项目监理部部每月应应编写一一份监理理月报交交付建设设单位，必必须时项项目监理理部编写写阶段性性监理报报告上报报公司监监理部。（5）技术术、经济济资料及及档案管管理制度度档案管理员员进行监监理档案案资料的的管理，对对一切往往来的书书面资料料要妥善善保管、分分类签收收、分发发，并及及时转交交信息管管理员；对监理理员档案案资料统统一进行行分类和和整理、建建档
18、；文文件资料料外借要要办理阅阅手续。（6）项目目监理工工作总结结制度在项目监理理工作完完成后，由由总监理理工程师师主持编编写质质量评估估报告。项项目监理理工作完完成后，总总监理工工程师主主持编写写项目目监理工工作总结结，并并报建设设单位，以以上需以以联络络单形形式报监监理部、总总工室审审批后归归档（7）施工工图会审审及设计计交底制制度工程工工前前会同建建设单位位、设计计单位、承承包单位位进行图图纸会审审，并作作出会议议纪录。督督促、协协助组织织设计单单位同承承包单位位进行图图纸的全全面交底底（包括括设计意意图、施施工要求求、质量量标准、技技术措施施）。（8）开工工报告审审批制度度承包单位在在单
19、位工工程施工工准备工工作基本本完成后后，提出出工程程开报审审表，由由监理工工程师审审核，总总监理工工程师审审批。（9）施工工组织设设计（施施工方案案）审批批制度承包单位在在单位工工程或重重要分部部工程开开工前填填写施施工组织织设计方方案报审审表，由由监理工工程师审审核，总总监理工工程审批批；一般般的施工工方案填填写施施工组织织设计（方方案）报报审表，由由监理工工程师审审批。（10）工工程材料料、构配配件、设设备质量量检验制制度承包单位对对欲进场场的材料料、构配配件填写写工程程材料报报审表，主主要设备备选型前前应填写写主要要工程设设备选型型报审表表并附附相应的的出厂证证明、材材质证明明、试（检检
20、）验报报告、合合格证、批批号、型型号、编编号等，由由（总）监监理工程程师审批批后方可可选型或或进场，必必要时监监理工程程师可要要求进行行抽样复复查；未未经认可可的材料料和设备备不能进进场和使使用。（11）供供应单位位、分包包单位资资格审查查制度除劳务分包包外，承承包单位位在确定定施工分分包单位位前，应应当填写写分包包单位的的资格报报审表，在在确定成成品、半半成品供供应单位位前，应应当填写写成品品、半成成品供应应单位资资质报审审表，并并附必要要的资质质证明及及企业营营业执照照，生产产许可证证等有关关资料（复复印件）和和业绩证证明等，经经监理工工程审定定，总监监理工程程师批准准后，方方可进行行分包
21、或或确定供供应单位位。（12）隐隐蔽工程程质量验验收制度度分部分项工工程隐蔽蔽前，承承包单位位填写工工程报验验申请表表并附附自检，自自评资料料，由监监理工程程师进行行隐蔽工工程检查查，同意意验收后后回复工工程报验验后方方予隐蔽蔽，重要要的分部部分项工工程应会会同勘察察、设计计、质检检部门共共同检查查签认。（13）技技术联系系工作处处理制度度由承包单位位提出工工程变更更申请，经经与监理理单位、建建设单位位和设计计单位协协商，同同意进行行更改后后，由设设计单位位填写变变更设计计通知单单，由监监理工程程师审查查，总监监理工程程师审定定，承包包单位依依据更改改内容进进行施工工。（14）现现场协调调会及
22、会会议纪要要签发制制度一般至少每每周召开开一次现现场协调调会，一一般应有有建设、监监理、承承包单位位三方参参与，必必要时可可邀请设设计、质质监、分分包单位位等单位位参加。由由总监理理工程师师主持，监监理工程程师整理理会议纪纪要，必必要时经经与会各各方代表表会签后后由总监监理工程程师签发发。（15）施施工现场场紧急情情况处理理制度如遇上施工工现场紧紧急情况况，可由由现场监监理人员员签发监监理指示示，由由承包单单位在场场负责人人签发并并应当立立即执行行。（16）工工程质量量检验制制度监理工程师师巡查时时发现质质量问题题，口头头通知或或发出监监理通知知单通通知承包包单位及及时改正正，待整整改完成成后
23、承包包单位报报监理工工程师复复验合格格后，承承包单位位进行后后续施工工。分部部分项工工程完成成后，承承包单位位自检自自评合格格后填报报工程程申请表表，由由监理工工程师查查验合格格后签署署，如查查验不合合格，承承包单位位应按要要求整改改，并自自检合格格后再填填报工工程报验验申请表表报监监理工程程师复验验。（17）工工程质量量事故处处理制度度质量事故发发生后，承承包单位位应及时时填报工工程质量量问题（事事故）报报验单一一般的质质量事故故，由承承包单位位研究处处理方案案，填报报工程程质量事事故处理理方案报报审表，经经监理工工程师审审批后，施施工单位位进行处处理，重重大质量量事故应应由总监监理工程程师
24、组织织有关各各方研究究处理方方案后，报报建设单单位同意意后承包包单位进进行处理理，处理理完毕后后，监理理工程师师进行复复查，确确认无误误后，方方可继续续施工。（18）施施工进度度监督及及报告制制度监督承包单单位严格格按合同同规定的的计划进进度组织织实施，每每月用监监理月报报向建建设单位位报告实实际进度度与计划划的对比比和形象象进度情情况。审审查承包包单位编编制的实实施施工工监督计计划，突突出重点点，注意意衔接。（19）造造价监督督制度督促承包单单位报送送分阶段段、分项项目的概概预算资资料、付付款申请请，及时时取得变变更设计计资料；掌握造造价变动动情况。对对重大世世纪变更更或由于于采用新新材料、
25、新新技术导导致造价价变动较较大的工工程，应应及时掌掌握并报报建设单单位。（20）工工程款支支付签审审制度承包单位根根据合同同约定的的时间填填报工工程款支支付申请请表由由监理工工程师先先对合格格工程量量进行计计量、审审定，再再根据监监理工程程师在计计量的合合格工程程量进行行付款审审核，经经监理工工程师审审核，总总监理工工程师在在工程程款支付付证书上上签字后后，建设设单位支支付本期期工程款款。（21）工工程索赔赔签审制制度承包单位在在索赔事事件发生生后按合合同规定定时间内内填报承承包单位位申请表表延延长工期期申请表表或费费用索赔赔申请表表，由由总监理理工程师师审批，建建设单位位应在表表上签署署意见
26、或或签字。（22）工工程竣工工制度承包单位在在单位工工程施工工完毕，整整理、完完善竣工工文件和和验收后后，提交交竣工验验收申请请报告和和竣工工报验单单，总总监理工工程师组组织监理理工程师师，依据据有关法法律、法法规、工工程建设设强制性性标准、设设计文件件及施工工合同，对对承包单单位报送送的竣工工资料进进行审查查，并对对工程质质量进行行竣工初初步验收收。项目监理机机构应参参加国土土资源厅厅主持的的竣工预预验收和和验收，并并提交相相关监理理资料。对对验收中中提出的的整改问问题，项项目监理理机构应应要求承承包单位位进行整整改。工工程质量量符合要要求，由由总监理理工程师师会同参参加验收收的各方方签署竣
27、竣工验收收报告。八、监理工工作程序序为了使建设设监理工工作标准准化、程程序化、规规范化、理理顺建设设、监理理、设计计和承包包单位之之间的业业务关系系，使监监理工作作有程序序、高效效率的进进行，根根据本工工程具体体情况提提出以下下工作流流程框图图：业务流程：建设单位选择监理监理、建设单位签定监理合同编制监理规划及实施细则项目监理实施监理工作总结监理合同结束 建阳阳市 土地开开发整理理项目监理实施细细则一、编制依依据（1）建设设单位提提供的设设计文件件、施工工合同文文件、监监理规划划。（2）经监监理机械械批准的的施工组组织设计计及技术术措施（作作业指导导书）。（3）由生生产厂家家提供的的有关材材料
28、、购购配件和和工程设设备的使使用技术术说明书书，工程程设备安安装调试试、检验验等技术术资料。（4）现行行的国家家建设施施工、质质量评定定等方面面的法定定规范、规规程，国国家强制制性标准准等。（5）福福建省土土地开发发整理工工程标准准、水水利水电电施工技技术规范范汇编等等。二、总则（1）本细细则中指指的三方方为承包单位（施施工方）：福建省省 监理单位 福建建 工工程监理理有限公公司 （2）本细细则指的的本工程程是指 土地地开发整整理项目目工程。（3）建设设单位委委托承包包单位对对本工程程实施工工程建设设监理。本本细则是是对监理理合同中中监理内内容的具具体化。（4）监理理依据是是施工合合同，监监理
29、合同同和我国国工程建建设的有有关法律律、法规规、标准准和规范范。（5）监理理单位成成立工地地整理监监理部，负负责对现现场的施施工质量量和进度度投资进进行控制制，协调调现场三三方关系系、处理理在监理理合同范范围内的的具体问问题。（6）三方方联系的的方式应应以书面面形式为为准。口口头或电电话商谈谈的问题题如有必必要应以以书面形形式加以以确认。施施工现场场会应整整理出会会议纪要要并经三三方签字字认可，应应建立现现场例会会制度。（7）本细细则解释释权归监监理单位位。三、项目概概况及监监理工作作目标（1）项目目范围土地平整 18996 亩；田埂埂修筑量量27663.338米3；排水水沟 33条，总总长
30、90776米；灌溉渠渠 77 条，总长长 133323 米及排灌灌渠62287米米相应的的配套设设施；渡渡槽 2 座及相相应的配配套设施施； 33.0 米宽宽田间路路12条，总总长47794 米. 2.00 米宽的的生产路路 14 条，总总长50034 米；（2）项目目总投资资： 万万元。（3）监理理范围：土地开开发整理理、农田田水利、田田间道路路、农田田生态、防防护林及及水土保保持的施施工全过过程。（4）计划划工期：8个月 。（5）监理理工作的的目标：工程进进度符合合合同工工期要求求；工程程质量符符合规范范及有批批复的设设计图纸纸要求，工工程投资资符合招招投标标标的金额额要求。（6）监理理工
31、作流流程图熟悉施工图审查施工图钢筋等材料进场水泥、粗、细骨料等原材料现场施工质量跟隐蔽工程验收分部分项工程质量验收单位工程验收质量预报四、合同管管理（1）建设设单位应应将授予予监理单单位的监监理职权权和职责责以及监监理单位位建立的的监理机机构和主主成员的的职能分分工情况况及时书书面通知知承包单单位。（2）建设设单位应应向监理理单位提提供项目目批文、合合同文件件、有关关协议和和设计文文件、两两份详细细的施工工蓝图，作作为监理理单位实实施监理理的依据据。五、进度控控制（1）承包包单位在在收到本本工程施施工图纸纸后，及及时编制制项目施施工组织织设计及及项目总总进度计计划（横横道图或或网络控控制图均均
32、可），建建设单位位、监理理单位审审查施工工进度计计划并提提出修改改与完善善计划的的意见，以以保证建建设项目目的连续续性和预预见性。（2）在进进度计划划执行过过程中，监监理单位位应深入入现场，检检查计划划执行进进展情况况，如资资金投入入、使用用状况、施施工方法法、施工工机械以以及施工工实际进进度情况况。（3）监理理单位应应严格控控制关键键线路上上的关键键工序的的工期。（4）建设设单位、承承包单位位、监理理单位三三方定期期召开施施工进度度协调会会，检查查实际进进度与计计划进度度是否相相符，并并分析原原因。实实际施工工进度拖拖延时间间，若为为承包单单位的原原因，监监理单位位应督促促承包单单位采取取有
33、效的的措施加加快进度度，必要要时下达达赶工令令，承包包单位应应及时修修改施工工进度计计划以保保证按期期完工；若为建建设单位位的原因因，建设设单位应应采取积积极措施施确保工工程施工工进度。（5）承包包单位应应向建设设单位、监监理单位位提交月月进度计计划报表表，建设设单位、监监理单位位对报表表进行审审查并提提出确认认意见。六、质量控控制受建设单位位委托，监监理单位位有权对对土地开开发整理理、农田田水利、田田间道路路、农田田生态、防防护林及及水土保保持等施施工全过过程的质质量进行行监督与与检查。根根据技术术标准、设设计要求求、合同同约定，明明确工程程质量的的质量标标准，检检验内容容以及质质量控制制措
34、施，明明确质量量控制点点及旁站站监理方方案。1、承包单单位应在在开工前前提交的的文件：（1）施工工组织设设计及总总进度计计划。（2）设计计要求的的各种强强度等级级的砼和和砂浆配配合比试试验报告告单。（3）水泥泥、钢材材、焊条条、砖等等主要建建筑材料料的出厂厂合格证证（施工工中按批批提交）。（4）各种种管径的的PVCC-U管管材、喷喷灌机、闸闸阀、排排气阀、排排泥阀、尾尾水阀、水水表等出出厂合格格证。（5）砂、石石骨料的的检验报报告（施施工中按按批检查查）。（6）承包包单位应应建立现现场项目目经理部部、质量量保证体体系、进进度保证证体系、安安全保证证体系。（7）承包包单位提提交主要要技术工工种人
35、员员的上岗岗证，如如项目经经理证、安安全员证证、特殊殊工种证证件：电电工证、焊焊工证等等，禁止止无证上上岗。（8）承包包单位派派驻现场场管理人人员应能能胜任工工程施工工的需要要，专业业对口，技技术熟练练，持证证上岗。2、开工审审查。（1）工程程开工前前，承包包单位应应填写工工程开工工报告，附附有施工工组织设设计、进进度计划划、施工工安全防防护方案案、现场场组织机机构和民民技工数数量、建建筑材料料及施工工机具设设备到场场情况、施施工材料料试验报报告等，报报送建设设单位、监监理单位位审核。（2）监理理单位在在收到开开工申请请和有关关资料后后7天内内，会同同建设单单位核查查承包单单位施工工准备情情况
36、。如如满足承承包合同同要求，具具备施工工条件，由由监理单单位项目目总监签签发开工工令。3、施工坐坐标、高高程控制制点：（1）建设设单位应应提交工工程原始始坐标及及高程控控制点。（2）承包包单位应应建立现现场工程程施工控控制点（高高程、坐坐标）并并报监理理单位复复核。（3）承包包单位应应建立工工程施工工坐标系系，并妥妥善保护护坐标控控制点直直至工程程竣工。4、施工过过程监理理单位不不间断地地检查承承包单位位的质量量保证体体系运作作情况，并并将检查查结果记记入监理理日记。当当承包单单位的质质保体系系不能满满足质量量要求时时，监理理单位有有权使用用质量否否决权，以以现场指指令要求求承包单单位及时时纠
37、正，必必要时可可以下达达停工令令。5、原材料料品质检检查与认认证：（1）工程程使用的的原材料料应符合合有关质质量标准准。重要要材料实实行材料料报验和和复检制制度，严严防不合合格材料料进入工工地。（2）现场场监理工工程师有有权指示示施工单单位在规规定的时时间内将将不合格格的原材材料退出出工地现现场。6、本工程程的重要要设备运运抵现场场后，供供货方应应向建设设单位、监监理单位位提供设设备报验验单、出出厂合格格证、出出厂试验验记录、产产品说明明书等，经经建设单单位、监监理单位位方签字字认可后后方可进进行该设设备的安安装。7、砼施工工中应按按规范要要求现场场取样送送检，由由现场监监理及建建设单位位代表
38、参参加随机机取样。8、监理单单位原材材料，试试块应经经监理确确认后方方可送检检。9、施工过过程中的的质量检检查；监理单位在在施工过过程中重重点进行行以下几几方面的的质量检检查；（1）施工工操作质质量巡视视检查：加强对对操作质质量的巡巡视检查查。对违违章操作作、不符符合质量量要求的的应及时时纠正，以以防患于于未然。（2）通过过现场观观测，巡巡查抽检检和关键键部位的的旁站监监督，对对工程施施工过程程进行的的全面监监督检查查。（3）工序序质量交交接检查查：承包包单位应应做好每每道工序序的自检检及报验验工作，自自检采用用二检制制或三检检制，自自检合格格后，应应以书面面通知监监理单位位进行工工序交接接检
39、查，并并附自检检资料，自自检资料料必须能能如实准准确反映映工程实实况。坚坚持上道道工序不不合格就就不能转转入下道道工序的的施工原原则。每每道工序序只有在在经现场场监理人人员及建建设单位位代表确确认合格格，并签签字后才才能进入入下道工工序，尤尤其是砼砼浇筑，还还应确认认预埋件件合格后后，监理理才能同同意开仓仓。（4）隐蔽蔽工程验验收检查查：当隐隐蔽工程程具备覆覆盖条件件，施工工单位应应进行自自检，自自检合格格后，在在实施隐隐蔽工程程验收前前一天，以以书面通通知建设设单位，监监理单位位参加验验收。验验收合格格后由建建设单位位、监理理单位共共同签署署隐蔽蔽工程验验收记录录，未未经检查查或检查查不合可
40、可知的隐隐蔽工程程不能进进行下道道工序施施工，隐隐蔽工程程检查过过程中若若遇与设设计条件件不符的的情况（如如地质条条件的变变化，不不可预见见的地下下管网等等），应应及时上上报设计计及有关关部门，任任何一方方不得隐隐瞒实情情。（5）在接接到承包包单位要要求检验验的通知知后，建建设单位位、监理理单位不不得无故故拖延参参加检查查。（6）承包包单位和和未经现现场监理理和建设设单位代代表验收收和签证证合格，不不得自行行下一道道工序，否否则该分分项工程程按不合合格处理理。（7）工程程质量整整改：当当监理单单位发现现存在质质量问题题、质量量缺陷时时，应向向承包单单位先进进行口头头通知整整改，承承包单位位未予
41、执执行时应应发监理理整改通通知书，承承包单位位还未执执行时，监监理单位位应上报报建设单单位及国国土资源源厅，在在接到国国土资源源厅的整整改通知知后，应应敦促承承包单位位进行整整改，并并检查其其整改情情况，向向建设单单位及国国土资源源厅反馈馈。10、承包包单位的的原始工工程量）如如隐蔽工工程量、额额外工程程量、变变更引起起的工程程量坛减减等等）必必须经现现场建设设单位代代表和监监理工程程师核签签才能生生效。11、工程程质量事事故的处处理。（见见下图）发生质量事故事故调查（建设单位、承包单位、监理单位、设计院部门）上报主管部门发停工令（监）原因分析研究拟定处理方案实施处理方案完成处理（自检申请验收
42、）提交处理报告（监）暂停施工发复工令（监）恢复施工 监理单位下下达停工工指令时时应上报报建设单单位及国国土资源源厅，并并在国土土资源厅厅备份。12、设计计变更设计变更应应按国土土资源厅厅变更申申报程序序进行变变更，在在获批准准后才能能予以实实施，监监理单位位负责审审核小范范围的设设计变更更。13、出现现下列情情况，总总监可以以下达停停工令。（1）出现现重大质质量事故故。（2）隐蔽蔽工程未未经验收收合格，擅擅自封闭闭，覆盖盖。（3）擅自自变更设设计，修修改图纸纸。（4）违规规使用不不合格材材料、构构配件。（5）未经经监理工工程师认认可的承承包商进进场施工工。七、投资控控制（1）审查查监理单单位按
43、时时间顺序序项目编编制的资资金使用用计划，报报建设单单位批准准。（2）凡监监理单位位需要申申请支付付月工程程进度款款、竣工工结算、均均需要工工地监理理负责人人核定、总总监审定定、报建建设单位位批准后后方能支支付。（3）组织织施工投投资跟踪踪，实行行单位工工程投资资偏差分分析。（4）控制制工程变变更，组组织审核核新增项项目，重重大设计计变更和和合同变变更，主主持编写写变更报报告，报报建设单单位批准准。八、安全控控制（1）承包包单位应应接受监监理单位位对安全全防护方方案实施施情况的的检查。（2）承包包单位应应适应和和完善有有关安全全生产制制度，要要加强对对现场人人员进行行安全知知识教育育，对于于电
44、气安安装人员员要持证证上岗。（3）对施施工过程程中出现现的违章章指挥，违违章作业业甚至严严重危及及设备和和生命安安全的行行为，监监理单位位有权予予以制止止。九、工程会会议（1）监理理单位受受建设单单位委托托组织召召开施工工图纸会会审，会会审会议议由建设设单位、承承包单位位、监理理单位及及设计部部门参加加，监理理单位负负责人员员签到及及会议纪纪要的拟拟写。（2）监理理单位定定期组织织召开施施工现场场会议，参参加方有有建设单单位、承承包单位位和监理理单位，解解决阶段段性的施施工问题题。十、竣工验验收1、验收前前承包单单位应向向建设单单位提交交以下竣竣工文件件及资料料（一式式三份，其其中建设设单位一
45、一份，国国土资源源厅一份份，监理理单位一一份及有有关单位位）。（1）工程程开工报报告。（2）工程程竣工报报告。（3）投标标书。（4）施工工合同（5）图纸纸会审和和技术交交底记录录。（6）设计计变更通通知单。（7）工程程质量事事故的调调查处理理资料。（8）水准准点位置置、定位位测量记记录、沉沉降及位位移观测测记录。（9）材料料、设备备、构件件的质量量合格证证及资料料。（10）试试验、检检验报告告。（11）竣竣工结算算及其审审核意见见、工程程量结算算书与结结算支付付有关的的工程量量签证。（12）竣竣工图（13）质质量检验验评定资资料。（14）隐隐蔽工程程验收资资料（15）施施工原始始记录及及施工大
46、大事记。（16）遗遗留问题题与处理理意见及及施工计计划。（17）经经质监部部门核批批的单元元工程划划分。（18）工工程质量量评定资资料。（19）竣竣工移交交证书（在在验收通通过后放放入）。2、竣工验验收工程程程序如如下图。承包单位竣工自检承包单位提交竣工验收申请建设单位组织的竣工初验国土资源厅预验收组组织正式验收办理竣工验收证书返工或处理存在问题3、工程竣竣工验收收时监理理单位应应向建设设单位及及国土资资源厅提提交监报报告及有有关资料料。十一、监理理组织形形式（1）监理理机构组组织形式式：监理公司项目总监咨询工程师监理工程师（监理员）（2）项目目监理组组织机构构：岗位职务姓 名专 业职 称项目总监水电工程师监理员水电助理工程师师监理员水电工程师