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1、XXXX公公司员工职业生生涯规划划与管理理制度二零零二年年八月目 录第一章 总总则2第二章 职职业生涯涯与规划划管理办办法2第三章 管管理职务务任免办办法4第四章 技技术职务务评审办办法6第五章 业业务职务务评审办办法11第六章 一一般管理理职务评评审办法法14第七章 附附 则15附表1：员员工职业业生涯规规划表16附表2：员员工能力力开发需需求表20附表3：管管理职务务晋升申申报表24附表4：技技术职务务评审申申报表27附表5：业业务职务务评审申申报表30附表6：技技术职务务评审打打分表32附表7：业业务职务务评审打打分表33第一章 总则第一条 第一条 目的为保持公司司各级员员工可持持续发展
2、展的职业业生涯途途径，本本着开发发人才、留留住人才才的原则则，达到到促进员员工与组组织共同同发展的的目的，特特制定本本制度。第二条 第二条 定义及及内涵职业生涯规规划与管管理，是是指个人人发展和和企业相相结合，对对决定员员工职业业生涯的的主客观观因素进进行分析析、总结结和测定定，并通通过设计计、规划划、执行行、评估估和反馈馈使每位位员工的的职业生生涯目标标与公司司发展的的战略目目标相一一致。 职业生涯规规划与管管理包括括两个方方面：一一方面是是员工的的职业生生涯发展展自我规规划管理理，员工工是自己己的主人人，自我我规划管管理是职职业发展展成功的的关键；另一方方面是组组织协助助员工规规划其生生涯
3、发展展，并为为员工提提供必要要的教育育、培训训、轮岗岗等发展展的机会会，促进进员工职职业生涯涯目标的的实现。第三条 第三条 意义 （一） 系统性原则则：针对对不同类类型、不不同特长长的员工工设立相相应的职职业生涯涯发展通通道。（二） 长期性原则则：员工工的职业业生涯发发展规划划要贯穿穿员工的的职业生生涯始终终。（三） 动态原则：根据公公司的发发展战略略、组织织结构的的变化与与员工不不同时期期的发展展需求进进行相应应调整。 第四条 第四条 本制度度适用于于公司所所有在职职员工。 第二章 职业生涯与与规划管管理办法法第五条 公司成立员员工职业业辅导委委员会，事事业部副副部长、各各部门负负责人为为成
4、员；人力资资源部负负责职业业辅导委委员会的的运作，每每年召开开一次会会议，计计划和总总结公司司员工职职业生涯涯规划管管理工作作，建立立职业发发展档案案，并负负责保管管与及时时更新。第六条 事业部副部部长与部部门负责责人为本本部门员员工职业业发展辅辅导人，如如果员工工转换部部门或工工作岗位位，则新新的主管管领导为为辅导人人。第七条 建立员工发发展四条条通道：管理通通道、技技术通道道、业务务通道、生生产工人人通道。管管理通道道适用于于公司各各类人员员，技术术通道适适用于从从事技术术工作的的人员，业业务通道道适用于于从事市市场销售售和服务务工作的的人员，生生产工人人通道适适用于生生产车间间的操作作工
5、人。第八条 生产工人通通道分为为普通工工、技工工、技师师、高级级技师、资资深技师师四层职职业发展展层次，公公司在相相应的岗岗位贡献献工资方方案中中已做详详细规定定，遵照照具体条条例执行行。第九条 实行新员工工与主管管领导谈谈话制度度。新员员工入公公司后三三个月内内，由所所在部门门直接上上级负责责与新员员工谈话话并填写写有关表表格，主主题是帮帮助新员员工根据据自己的的情况如如职业兴兴趣、资资质、技技能、个个人背景景分析考考虑个人人发展方方向，大大致明确确职业发发展意向向。由人人力资源源部跟踪踪督促新新员工谈谈话制度度执行情情况并汇汇总相关关资料。第十条 进行个人特特长及技技能评估估。人力力资源部
6、部及职业业发展辅辅导人指指导员工工填写员员工职业业生涯规规划表（见见附表11），包包括员工工知识、技技能、资资质及职职业兴趣趣情况等等内容，以以备以后后对照检检查，不不断完善善，一般般每两年年填写一一次，新新员工入入公司后后一个月月内填写写。第十一条 员工对照目目前所在在通道种种类、岗岗位职责责及任职职资格要要求对照照自身，填填写能能力开发发需求表表（见见附表22），每每年填写写一次，新新员工入入公司后后一个月月内填写写。由人人力资源源部负责责收集，整整理归档档。第十二条 人力资源部部每年制制定培训训计划及及科目时时，应从从员工需需求角度度出发，参参考员工工能力力开发需需求表确确定相关关培训内
7、内容。第十三条 人力资源部部每年对对照能能力开发发需求表表和员员工职业业生涯规规划表检检查评估估一次，了了解公司司在一年年中有没没有为员员工提供供学习培培训、晋晋升机会会、员工工个人一一年中考考核情况况及晋升升情况，并并提出员员工下阶阶段发展展建议；情况特特殊的应应同其直直接上级级讨论。第十四条 职业发展辅辅导人每每年必须须在本工工作年度度结束、考考核结果果确定后后，与被被辅导员员工就个个人工作作表现与与未来发发展谈话话，确定定下一步步目标与与方向。第十五条 人力资源部部根据员员工个人人发展的的不同阶阶段及岗岗位变更更情况选选定不同同的发展展策略，调调整能力力需求，以以适应岗岗位工作作及未来来
8、发展的的需要。第十六条 建立员工职职业发展展档案职业发展档档案包括括员工员员工职业业生涯规规划表、能力开发需求表，以及考核结果记录，每次培训情况记录在能力开发需求表中，晋升、晋级记录在员工职业生涯规划表中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立、保管、整理、修改。第十七条 人力资源部部根据员员工每年年晋升、晋晋级情况况，在员员工岗位位工资中中增加相相应的级级数，对对员工取取得的成成绩给与与肯定。具具体级数数依据不不同职别别由人力力资源部部协同各各相关部部门商议议决定，报报总经理理审核，董董事会审审批执行行。第三章 第三章 管管理职务务任免办办法第十八条 为促进员工
9、工发展，培培养管理理队伍，选选拔优秀秀人才，激激发员工工工作热热情，制制定管理理职务任任免办法法。第十九条 管理职务名名称表如如下：序号类别职务名称1高层管理人人员总经理2副总经理3军品事业部部部长4民品事业部部部长5党委副书记记6中层管理人人员军品事业部部副部长长7民品事业部部副部长长8办公室主任任、副主主任9计划财务部部部长、副副部长10人力资源部部部长11军品计划生生产部部部长、副副部长12军品技术中中心主任任13军品质量部部部长14军品车间主主任、副副主任15民品市场部部部长16民品生产采采购部部部长、副副部长17民品质量部部部长18 民品产产品开发发部部长长19民品车间主主任、副副主
10、任20思想政治工工作/企企业文化化部部长长21一般管理人人员主任管理员员22管理员23助理管理员员第二十条 职务任免由由主管上上级提出出，越级级审核，董董事会审审批。第二十一条 职务晋升程程序由上级主管管部门组组织填报报材料，报报分管领领导审核核，交人人力资源源部初审审，再报报总经理理及公司司办公会会讨论，董董事会审审批通过过后，由由董事长长签发任任命。第二十二条 职务降职同同职务晋晋升程序序。第二十三条 上一级岗位位出现空空缺时从从具备职职务晋升升资格的的人员中中选拔。第二十四条 管理职务任任免倡导导公平竞竞争机制制，推行行能上能能下的晋晋升制度度。第二十五条 对有突出贡贡献者实实施破格格晋
11、升。第二十六条 同时满足以以下条件件的具备备职务晋晋升资格格：1. 担任任公司低低一级职职务1年以上上；2. 上一一年年度度考核成成绩为“良”，本年年度月考考核成绩绩多数在在“良”以上；3. 具备备拟任职职位的任任职资格格和管理理技能，具具有发展展潜力。第二十七条 满足下列条条件之一一的应降降免职务务：1. 年度度考核成成绩为“不合格格”的；2. 连续续两年年年度考核核为“基本合合格”的。第二十八条 职务晋升需需向人力力资源部部填报管管理职务务晋升申申报表（附附表3），并并提供有有关证明明文件，包包括近年年内工作作业绩总总结、发发表论文文的证明明文件、学学历证明明文件等等。第二十九条 具备晋升
12、资资格者被被列为“培养目目标”，职务务空缺时时首先从从内部具具备职务务晋升资资格的“培养目目标”中选拔拔，在没没有合适适人选时时，再考考虑外部部招聘。第三十条 中层以上职职务的晋晋升必须须经过组组织考核核、公司司党政联联席会议议批准。第四章 第四章 技技术职务务评审办办法第三十一条 技术职务评评审适用用于从事事技术工工作的员员工，每每两年进进行一次次，由人人力资源源部负责责组织。第三十二条 成立技术职职务评审审委员会会，由技技术部门门主管和和人力资资源部部部长组成成，对公公司提出出技术职职务任职职申请的的人员进进行评审审。第三十三条 技术职务评评审委员员会职责责是制定定有关评评审制度度、根据据
13、技术人人员比例例确定各各级职务务积分标标准、参参与评审审工作。第三十四条 担任技术职职务的员员工，改改任非技技术职务务的，不不再参加加技术职职务评审审。第三十五条 技术职务分分为技术术员、助助理设计计（工艺艺）师、设设计（工工艺）师师、高级级设计（工工艺）师师、资深深设计（工工艺）师师五级。第三十六条 参评者申报报技术职职务需填填写技技术职务务评审申申报表（附附表4），并并提供有有关证明明文件，如如近年内内工作业业绩总结结、技术术开发成成果报告告、技术术开发成成果鉴定定报告、发发表论文文的证明明文件、学学历证明明文件等等。第三十七条 新进员工试试用期不不定技术术职务。转转正时按按其工资资水平对
14、对应暂定定技术职职务，部部门负责责人按照照有关规规定并结结合其所所在岗位位工作表表现提出出待评职职务意见见，上报报人力资资源部备备案。正正式技术术职务需需在公司司年度统统一技术术评审后后确定。第三十八条 评审方式和和程序1. 评审审采取部部门推荐荐，技术术评审委委员会评评审的办办法进行行。2. 评审审委员会会按评审审项目对对参评者者进行评评议，确确定各项项目最终终得分，合合计得到到评审总总分。3. 采取取实际评评审总分分与“评审积积分标准准”对应，并并由技术术评审委委员会成成员集体体投票表表决相结结合的方方式进行行综合评评审。第三十九条 评审项目为为考核加加分、论论文及获获奖加分分、职务务加分
15、、学学历及资资历加分分、外语语水平加加分和业业务能力力加分六六项。第四十条 考核加分将参评者当当年考核核成绩中中为“良”以上的的考评成成绩记入入评审总总分。加加分标准准为：“优”加25分分，“良良”加115分。第四十一条 论文及成果果加分参评者发表表的论文文从发表表之日起起两年内内有效。加加分标准准为：发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物物国际刊物每一篇0.51.535科研成果获获奖公司级科技技成果奖奖局级科技进进步奖、省部级科技技进步奖奖国家科技进进步奖每一项1235第四十二条 职务加分本项所指时时间段为为参评者者在评审审前担任任过新产产品研发发项目小小组组长长职务。加加分标准准为：项目类型重
16、要项目一般项目每个项目加加分62第四十三条 学历及资历历加分加分标准为为：学历加分博士20分硕士10分本科5分大专2分 从事技技术工作作时间加加分实行行累进制制加分，具具体为：第四十四条 l 1年以上上3年以下下，每年年1分；第四十五条 l 第3年至第第6年每年年1.55分，即即工作66年的技技术员可可得分为为6.55分；第四十六条 l 6年以上上，从第第6年开始始每年加加分2分第四十七条 外语水平加加分加分标准为为：外语水平分值全国外语考考试6级；或或通过国国家认可可的高级级工程师师外语考考试6全国外语考考试4级；或或通过国国家认可可的工程程师外语语考试3第四十八条 业务能力加加分根据参评者
17、者近两年年内的业业绩综合合评议其其业务能能力，而而不作具具体项目目的计算算和累加加。具体体包括：责任能能力和知知识水平平。第四十九条 责任能力是是指承担担责任的的能力和和应该胜胜任的工工作加分标准为为：责任能力分值指导产品技技术方向向，大项项目总体体设计12一般项目总总体设计计，大项项目子项项目设计计8小项目总体体设计，主主持工艺艺、技术术改进6产品单项功功能设计计、开发发4独立从事单单项功能能开发；担任较较低级技技术员工工的导师师2辅助单项功功能开发发1辅助技术性性工作0第五十条 知识能力为为知识广广度和专专业知识识水平加分标准为为：知识能力分值广博的知识识面，良良好的专专业理论论基础；对技
18、术术有全面面了解；掌握国国内外同同行业有有关方面面技术的的最新发发展10良好的专业业理论基基础；对对技术广广泛了解解；了解解国内同同行业技技术领域域有关方方面的最最新发展展；能迅迅速将市市场信息息转化为为技术决决策8良好的专业业理论基基础；掌掌握技术术原理；掌握开开发的全全过程；能把握握项目整整体，解解决项目目开发中中的关键键技术问问题；能能根据用用户需求求做出针针对性技技术方案案6熟悉技术工工具；能能根据功功能描述述设计出出实际产产品或部部件4具备研发工工作或工工艺基本本技能，熟熟悉技术术工具2熟悉简单产产品部件件设计1具备本专业业基础理理论、专专业知识识、基本本实验技技能0第五十一条 评审
19、总分对对照“职务积积分标准准”，确定定参评者者是否有有资格获获得相应应的职务务。职务积分标标准职务名称基本任职资资格积分标准（建建议值）技术员具有一定的的专业基基础知识识，在别别人的指指导下从从事具体体的设计计、工艺艺改进、或或者技术术支持工工作，具具有完成成一般技技术辅助助性工作作的能力力20助理设计（工工艺）师师具有一定的的专业理理论知识识或者实实践经验验，能独独立从事事具体的的工艺改改进、技技术开发发及其他他技术支支持工作作，同时时无重大大工作失失误，并并且注重重公司形形象的宣宣传35设计（工艺艺）师具有丰富的的专业理理论知识识、较丰丰富的实实践经验验和设计计能力，能能负责具具体项目目的
20、组织织开发、工工艺改进进工作或或者至少少负责过过一个重重大项目目（组织织实施或或是主要要参与者者）50高级设计（工工艺）师师有系统的专专业理论论知识或或者重大大项目设设计的实实践经验验，正承承担（或或负责过过）分系系统的主主要设计计或正主主要负责责某产品品（项目目）的研研发、工工艺改进进全过程程或者参参与过22个以上上重大项项目（组组织实施施或是主主要参与与者）65资深设计(工艺)师正承担（或或负责过过）大项项目设计计，或是是学术领领域公认认专家、学学术带头头人，或或正承担担公司产产品、技技术发展展研究及及改进总总体规划划工作，或或具备丰丰富的技技术开发发经验且且负责过过2个以以上重大大项目的
21、的设计及及组织实实施工作作80第五章 第五章 业业务职务务评审办办法第五十二条 业务职务评评审适用用于从事事市场销销售工作作的员工工，每两两年年底底进行一一次，由由人力资资源部负负责组织织。第五十三条 成立业务职职务评审审委员会会，由公公司办公公会成员员、民品品市场部部部长和和人力资资源部部部长组成成，对公公司具有有业务职职务任职职资格的的人员进进行评审审。第五十四条 业务职务评评审委员员会职责责是制定定有关评评审制度度、根据据业务人人员比例例确定各各级职务务积分标标准、参参与评审审工作。第五十五条 担任业务职职务的员员工，改改任其它它部门职职务的，不不再参加加业务职职务评审审。第五十六条 业
22、务职务分分为初级级业务员员、一级级业务员员、二级级业务员员、高级级业务员员、资深深业务员员五级。第五十七条 参评者申报报业务职职务需填填写业业务职务务评审申申报表（附附表5），并并提供有有关证明明文件，如如近年内内工作业业绩总结结、学历历证明文文件等。第五十八条 新进员工见见习期不不定业务务职务，转转正时，部部门负责责人按照照有关规规定并结结合其所所在岗位位工作表表现提出出待评职职务意见见，上报报人力资资源部备备案。正正式业务务职务确确认需在在公司年年度统一一评审后后得以确确定。第五十九条 评审方式和和程序1. 评审审采取部部门推荐荐，业务务评审委委员会评评审的办办法进行行。2. 评审审委员会
23、会按评审审项目对对参评者者进行评评议，确确定各项项目最终终得分，合合计得到到评审总总分。3. 采取取实际评评审总分分与“评审积积分标准准”对应，并并由业务务评审委委员会成成员集体体投票表表决相结结合的方方式进行行综合评评审。第六十条 评审项目为为考核加加分、职职务加分分、学历历及资历历评分和和业务能能力加分分四项。第六十一条 考核加分将参评者当当年考核核成绩中中为“良”以上的的考评成成绩记入入评审总总分。加加分标准准为：“优”加20分分，“良良”加110分。第六十二条 学历及资历历加分从事销售工工作资历历加分实实行累进进制加分分，具体体为：第六十三条 l 1年以上上2年以下下，每年年1分；第六
24、十四条 l 第2年至第第5年每年年1.55分，即即工作55年的业业务员可可得分为为4.55分；第六十五条 l 5年以上上，从第第5年开始始每年加加分2分学历加分标标准为：学历积分博士15分硕士8分本科4分大专1分第六十六条 业务能力加加分根据参评者者近年的的业绩综综合评议议其业务务能力。加加分标准准为：业务能力能负责特大大客户运运作；对对顾客需需求和实实现技术术非常了了解 ；深入入了解公公司各种种产品能负责较大大客户运运作；对对顾客需需求和实实现技术术有一定定了解 ；充分分了解公公司各种种产品能够独立运运作一般般客户；对顾客客需求有有一定了了解 ；了解解公司各各种产品品可独立运作作小客户户；了
25、解解公司产产品分值10841第六十七条 评审总分对对照“职务积积分标准准”，确定定参评者者是否有有资格获获得相应应的职务务。第六十八条 职务积分标标准职务名称基本任职资资格积分标准初级业务员员在别人的指指导下承承担具体体的市场场销售工工作15一级业务员员具有一定的的实践经经验，能能够独立立承担市市场营销销任务，一一般不需需要指导导20二级业务员员有一定的行行业专业业知识和和较丰富富的营销销实践经经验，可可在一定定程度上上指导他他人业务务的开展展，并承承担较大大客户的的运作30高级业务员员有系统的行行业专业业知识、市市场营销销知识和和丰富的的营销实实践经验验，可指指导他人人业务运运作，对对营销战
26、战略及年年度营销销计划能能起到一一定的指指导、策策划作用用45资深业务员员有精深的行行业专业业知识、市市场营销销知识和和极为丰丰富的营营销实践践经验，对对公司营营销战略略及年度度营销计计划能起起到重要要的指导导、策划划作用60第六章 一般管理职职务评审审办法第六十九条 一般管理职职务评审审，根据据各部门门具体情情况，给给定限制制名额，分分为三级级：主任任管理员员、管理理员和助助理管理理员。第七章 附 则第七十条 本制度由人人力资源源部负责责解释第七十一条 本规定实施施细则由由人力资资源部负负责修改改，报总总经理审审核，董董事会批批准后执执行。第七十二条 本规定自公公布之日日起实施施。 附表1：
27、员工职职业生涯涯规划表表填表日期： 年年 月 日 填表人人：姓名：年龄：部门：岗位名称：教育状况：最高学历：毕业时间： 年年 月月毕业学校：已涉足的主主要领域域：参加过的培培训15263748目前具备的的技能/能力技能/能力力的类型型证书/简要要介绍此此技能；其他单位工工作经历历简介单位部门职务对此工作满满意的地地方对此工作不不满意的的地方123你认为自己己最重要要的三种种需要是是：弹性的工工作时间间 成为管管理者 报报酬 独立立 稳定 休闲闲和家人在在一起的的时间 挑挑战 成为为专家 创创造请详细介绍绍一下自自己的专专长结合自己的的需要和和专长，你你对目前前的工作作是否感感兴趣，请请详细介介
28、绍一下下原因请详细介绍绍自己希希望选择择哪条晋晋升通道道（或组组合）请详细介绍绍自己的的短期、中中期和长长期职业业规划设设想填写指导：1. 1. 本本表格在在新员工工与主管管领导充充分沟通通后填写写。老员员工一般般每两年年填写一一次。填填写表格格的目的的是帮助助新老员员工明确确职业发发展规划划，结合合公司的的发展要要求满足足员工自自我实现现的需要要，最大大限度地地发展员员工的才才能。2. 2. “已涉足足的主要要领域”栏包括括填写者者学习过过的、取取得过资资格认证证的所有有专业。3. 3. “目前具具备的技技能/能力”栏主要要包括四四方面的的技能：第一、技技术技能能，指应应用专业业知识的的能力
29、，此此技能有有证书的的需填写写证书名名称；第第二、人人际沟通通能力，指指在群体体中与他他人共事事、沟通通，理解解、激励励和领导导他人的的能力；第三、分分析能力力，指在在信息不不完全情情况下发发现问题题、分析析问题和和解决问问题的能能力；第第四、情情感能力力，指在在情感和和人际危危机前不不会受其其困扰和和削弱、能能保持冷冷静、受受到激励励的能力力，以及及在较高高的工作作责任压压力下保保持镇定定和理性性的能力力。4. 4. “其他单单位工作作简介”栏填写写者应从从个人职职业发展展的角度度（能力力和专长长是否发发挥、是是否感兴兴趣，是是否有发发展空间间，是否否能学到到希望掌掌握的知知识/技能等等）填
30、写写满意和和不满意意的方面面。5. 5. “你认为为对自己己最重要要的三种种需要是是”一栏用用于填写写者明确确自己的的职业锚锚（个人人的职业业定位选选择），从从而明确确填写者者需要什什么样的的工作来来满足最最强烈的的三种需需求，这这也是上上级管理理者明确确填写者者的职业业倾向、指指导填写写者进行行职业生生涯规划划的依据据。6. 6. “请详细细介绍一一下自己己的专长长”栏可以以重申自自己认为为最重要要的技能能/能力，和和工作以以外的兴兴趣爱好好。7. 7. “请详细细介绍自自己希望望选择哪哪条晋升升通道（或或组合）”指管理、技术、业务三条晋升通道或三者的组合。8. 8. “请详细细介绍你你的短
31、期期、中期期和长期期的职业业规划设设想”，短期期指1-3年，中中期指33-5年年，长期期指5年以上上。附表2：员员工能力力开发需需求表填表日期： 年 月 日 填填表人：姓名：所在部门：岗位名称：所承担的工工作自我评价上级评价上级评价的的事实依依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任我对工作的的希望和和想法目前实施的的结果如如何1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 达到目标所所需的知知识和技技能1. 2. 3. 4. 5. 需要掌握但但目前尚尚欠缺的的知识和和技能所需培训的的课程名名称1. 2. 3. 1. 2. 3. 通过培训已已掌握的的知识和和技能已培训的课课程名称
32、称1. 2. 3. 1. 2. 3. 对培训实施施效果的的意见需要公司提提供的非非培训方方面的支支持上级意见及及依据填写指导：1. 能能力开发发需求表表是帮助助员工认认知自身身现有知知识、技技能及未未来所需需学习方方向的工工具，公公司为员员工提供供培训和和发展机机会的依依据，是是帮助员员工实现现职业生生涯规划划的重要要手段；2. “所承担担的工作作”一栏，员员工填写写主要的的和重要要的工作作内容；3. “自我评评价”栏目，由由本人根根据实际际工作完完成情况况进行评评价，如如果所承承担的某某项工作作干得十十分出色色，就在在“完全胜胜任”上打“”；略略有差错错，但基基本胜任任，就在在“胜任”上打“
33、”；工工作中出出现较大大失误，或或力不从从心，就就在“不能胜胜任”上打“”。自自我评价价是上下下级之间间沟通和和反馈的的起点。4. “上级评评价”栏由直直接上级级根据被被评价者者实际的的工作完完成情况况进行评评价，方方法同上上。“上级评评价的实实施依据据”指被评评价者具具备或不不具备何何种能力力由上级级做出的的评价。上上级评价价的目的的不在于于考核，而而在于向向下级反反馈考核核的结果果，让填填写者客客观了解解自己已已具备的的能力和和尚待改改进的能能力。5. “我对工工作的希希望和想想法”由填写写者在结结合实际际的基础础上提出出挑战性性的工作作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备
34、的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。6. 有关关培训等等栏的内内容是人人力资源源部确定定培训计计划和改改进培训训工作的的依据。7. “需要公公司提供供的非培培训方面面的支持持”由填写写者填写写为实现现个人职职业生涯涯计划，需需要公司司、上级级提供除除了培训训以外的的支持和和机会，如如在岗辅辅导、工工作轮换换、经费费上的支支持等等等。8. 能力力开发需需求表一一年填写写一次。附表3：管管理职务务晋升申申报表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文（专利利）名称称发表刊物名名称及期期次（专专利号）时间主要工作经经历现工作岗位位及主要要工作业
35、业绩考核情况年年部门推荐意意见主管领导意意见人力资源部部初审意意见总经理审核董事会审批附表4：技技术职务务评审申申报表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文（专利利）名称称发表刊物名名称及期期次（专专利号）时间参与技术开开发项目目的技术术成果、鉴鉴定情况况及本人人贡献主要工作经经历现工作岗位位及主要要工作业业绩考核情况年年部门推荐意意见人力资源部部初审意意见评委会评审意见附表5：业业务职务务评审申申报表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务参与市场项项目及本本人贡献献主要工作经经历现工作岗位位及主要
36、要工作业业绩考核情况年年部门推荐意意见人力资源部部初审意意见评委会评审意见附表6：技技术职务务评审打打分表参评者姓名名所在部门考核加分（良以上加加分）上年度考核核成绩“优”上年度考核核成绩“良”论文加分市级刊物省级刊物国家级刊物物国际刊物科技成果获获奖公司级科技技成果奖奖局级科技进进步奖、省部级科技技进步奖奖国家科技进进步奖职务加分重要项目小小组组长长一般项目小小组组长长学历加分博士硕士本科大专工作经验加加分1年以上33年以下下3年以上66年以下下6年以上业务能力加加分责任能力知识能力外语加分总分附表7：业业务职务务评审打打分表参评者姓名名所在部门考核加分（良以上加加分）上年度考核核成绩“优”上年度考核核成绩“良”学历加分博士硕士本科大专工作经验加加分1年以上22年以下下2年以上55年以下下5年以上业务能力加加分总分