《某某公司年终奖金发放方案设计9765.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司年终奖金发放方案设计9765.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年终奖金金发放方方案设计计在大多数数企业中中都存在在发放年年终奖金金的习惯惯，然而而年终奖奖金的发发放需要要考虑哪哪些因素素？什么么样的发发放方案案更为合合理？这这是我们们需要考考虑的问问题。通过实践践的积累累，我们们认为：在设计计年终奖奖金分配配方案的的时候，应应该综合合考虑组组织、团团队和个个人三个个层面的的贡献和和绩效来来设计年年终奖金金分配系系统。一、 年终奖金金核算及及构成年终奖金金核算主主要涉及及的参数数包括： M：奖金金基数 K1：部部门绩效效考核系系数 K2：员员工绩效效考核系系数 K3：岗岗位系数数 K4：员员工入司司时间奖奖金比例例系数 K5：工工龄系数数（或入入司年限限）
2、接下来，将对上述各个参数一次进行介绍：1) 奖金基数数M奖金基数数=员工平平均月工工资x效益基基数，其中，效效益基数数需要由由公司薪薪酬管理理委员会会根据企企业目标标完成情情况进行行确定。例如：全全年指标标毛利为为10000万元，全全年实际际完成12000元，那那么，效益基数数=12200/10000=11.2当然，企企业不仅仅可以将将毛利指指标作为为计算效效益基数数的依据据，同样样可以选选取收入入指标、利润率率指标等等，甚至至可以将将其中一一项或多多项指标标分权重重进行复复合计算算。2) 部门绩效效考核系系数K11该参数由由部门考考核成绩绩所决定定，其数数据由人人力资源源部提供供。例如，部部
3、门绩效效考核结结果可以以和考核核系数之之间建立立如下关关系：等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数数1.21.110.93) 个人绩效效考核系系数K2该参数由由个人考考核成绩绩所决定定，其数数据由人人力资源源部提供供。例如，个个人绩效效考核结结果可以以和考核核系数之之间建立立如下关关系：等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数数1.21.110.94) 岗位系数数K3该参数是是由员工工职级所所决定的的，其数数据由人人力资源源部提供供。例如，个个人岗位位职级可可以和岗岗位系数数之间建建立如下下关系：职级系数副总及以以上4部门经理理3普通员工工25) 员工入司司时
4、间奖奖金比例例系数KK4该参数主主要针对对当年新新进员工工的奖金金发放系系数，其其数据由由人力资资源部提提供。该数据计计算方法法为K4=（12-入司月月份）/12。例如：某某明员工工4月份入入职，那那么，该该员工K4系数=（12-4）/122=2/3。6) 工龄系数数（或入入司年限限）K5该参数主主要由员员工入职职年限所所确定，其其数据由由人力资资源部提提供。例如，员员工入职职年限可可以和工工龄系数数之间建建立如下下关系：工龄/年年对应系数数（0，111（1，331.1（3，551.25年以上上1.3此外，还还可以采采用另一一种方式式对忠诚诚员工进进行奖励励，比如如入司年年限n*1100元，即
5、即每多增增加一年年，加发发100元。二、 年终奖金金发放方方案设计计企业可以以根据自自身行业业特点及及企业发发展阶段段进行年年终奖发发放方案案的设计计，但总总体上还还围绕上上述的6个重要要参数进进行灵活活运用。下面，举举两个比比较典型型的例子子。例1：XXX咨询公公司年终终奖金方方案设计计（1） 该公司强强调利润润指标的的实现，以以利润指指标的实实现作为为奖金基基数的重重要依据据那么，奖奖金基数数M=员工平平均月工工资x（全年年实际利利润/全年指指标利润润）（2） 由于行业业特点，该该公司部部门概念念模糊那么，无无部门绩绩效考核核系数K1，只保保留员工工绩效考考核系数数K2等级1级2级3级4级
6、比例20%40%30%10%考核系数数1.21.110.9（3） 该公司对对高级人人才十分分看重，欲欲以岗位位职级的的不同拉拉开奖金金的差距距K3的设设定如下下：职级系数项目总监监2项目经理理1.8高级顾问问1.5一般顾问问1.1助理顾问问1（4） 对于入司司不满1年的员员工也给给予年终终奖励，但但按入司司时间进进行计算算K4=（12-入司月月份）/122（5） 由于行业业特点，公公司人员员流动较较大，公公司希望望能以年年终奖金金的发放放提升员员工的忠忠诚度K5的设设定如下下：工龄/年年对应系数数（0，111（1，331.2（3，551.55年以上上1.8综上：该该咨询公公司年终终奖金发发放的
7、计计算公式式为：B=M*K2*K3*K4*K5若这一一年，公公司计划划完成利利润10000万元，实实际完成成11000万元；此时，一一名职员员，职级级为高级级顾问，入入司3年，平平均月工工资为1.5万元，个个人绩效效水平为为2级，那那么，该该名职员员的年终终奖金为为：例2：XXX集团团年终奖奖金方案案设计（1） 该集团规规模较大大，强调调利润率率指标的的实现，以以利润率率的实现现作为奖奖金基数数的重要要依据那么，奖奖金基数数M=员工平平均月工工资x（全年年实际利利润率/全年指指标利润润率）（2） 该集团部部门划分分清晰，强强调部门门绩效的的完成情情况部门绩效效考核系系数K1的设设定如下下：等级
8、1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数数1.21.110.9（3） 为激发员员工个人人工作积积极性，在在强调部部门绩效效的同时时，也十十分重视视个人绩绩效个人绩效效考核系系数K2的设定定如下：等级1级2级3级4级比例20%40%30%10%考核系数数1.21.110.9（4） 该集团职职级划分分清晰，等级观念较重，希望在年终奖金发放方面各职级间可以拉开明显档次K3的设设定如下下：职级系数副总及以以上5部门经理理3普通员工工1（5） 对于入司司不满1年的员员工也给给予年终终奖励，但但按入司司时间进进行计算算K4=（12-入司月月份）/122（6） 该集团在在个人待待遇及福福利方面面较好，员员工忠诚诚度高，人人员离职职率很低低，因此此，在年年终奖金金发放方方面，对对于入职职年限的的较长的的员工只只给予象象征意义义的奖励励K5的设设定如下下：入司年限限n*1100元，即即每多增增加一年年，加发发100元。综上：该该集团年终终奖金发发放的计计算公式式为：B=M*K1*K2*K3*K4+K5若这一年年，公司司全年指指标利润润率10%，实际际完成111%；此时，一一名职员员，职级级为部门门经理，入司5年，平平均月工工资为11.2万万元，部部门绩效效水平为为1级，个人人绩效水水平为2级，那那么，该该名职员员的年终终奖金为为：