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1、创新管理模式 推进规范管理 提升科技创新力徐国民、郭郭云霞、叶叶 鹏、魏魏子义、任任志刚、刘刘惠霞 冉法江江 一、问问题的提出出在知识经济济与全球化化时代，大大庆油田也也进入新的的发展阶段段，实现“持续有效发展，创建百年油田”的目标，必须建立一个能形成强大合力的技术创新系统。科技的发展离不开管理的创新，管理模式的创新又提升了科技进步的创新力。几年来，由于科技管理方式的落后，使科技管理工作不适应科技攻关的需要，制约了科技的发展，带来了科技项目进展缓慢、科研资金短缺、重大项目的攻关缺乏人力、物力及经费等一系列问题。为了适应油田的发展，使科技管理更好的为油田开发服务，我们在科技管理创新上，进一步解放
2、思想，大胆尝试，建立了系统规范的科技管理体系，这一体系主要有四个子系统：科技决策系统、知识管理系统、组织实施系统、环境支持系统的管理模式，加快了科技创新体系建设的步伐。二、管理模模式的方案案设计创新管理模式 推进规范管理 提升科技创新力科技决策系统知识管理系统组织实施系统环境支持系统软件开发信息跟踪管 理建立科技管理体系 实现管理规范化、科学化图1 管理系统统方案设计计示意图方案设计内内容：科技决策策系统是指指在重大现现场试验和和科技项目目组织实施施过程中，实实现了统一一方案设计计、统一协协调组织和和统一检查查考核；知识管理理系统加快快了科技创创新基础平平台建设，搭搭建了成果果共享、信信息情报
3、两两个平台；组织实施施系统推进进完善了公公司重大科科技项目课课题制管理理模式，初初步实现了了试验和攻攻关课题由由立项、组组织、研发发、验收到到推广应用用的全过程程评估；环境支持持系统进一一步完善了了以业绩贡贡献为导向向的政策措措施，形成成了有利于于多出成果果、快出成成果的舆论论氛围和文文化环境。软件开发发、信息跟跟踪管理是是利用开发发的软件为为四个系统统提供数据据处理、输输入存档、审审定提交、查查询等服务务内容，达达到对科技技管理进行行动态跟踪踪的目的。使大队全体体科技员工工在规范的的管理模式式运作下，挑挑战极限，攻攻克技术难难关，取得得了一些创创新性强、实实用性强、效效益显著的的科技成果果，
4、为科技技攻关提供供了制度保保障。 三、配套方方案的实施施（一）、建建立技术氛氛围民主的的科技决策策系统，把把握科技攻攻关方向 为加快建立立技术创新新体系，推推进落实各各项重点攻攻关任务，完完善适合厂厂油田开发发需要的采采油工程技技术体系，依依照油田公公司和厂技技术委员会会的部署，大大队成立了了由油田公公司级学术术专家、厂厂学术技术术带头人、核核心人才、专专业技术骨骨干、大队队领导及各各室主任共共同参加组组成的大队队技术评审审委员会，对对大队将申申请立项的的科研、推推广、现场场试验等项项目进行决决策评价（见见表1）， 科技技项目评分分标准 表11指标体系计 分 标 准技术难易程程度20分很难较难
5、一般201510现场试验、推推广规模15分10口井以以上5-10口口井3-5口井井15105技术重要程程度10分十分重要比较重要重要需要10864研究规模10分7人以上57人24人2人以下10864涉及学科范范围10分4个以上专专业3个专业2个专业1个专业10864预期应用程程度10分很高较高一般不高10864技术经济指指标10分国际先进国内先进油田先进厂先进10864技术外协程程度10分没有外协有外协105项目类型5分油公司科研研牵头油公司推广广牵头厂级5431、经过严严格把关，通通过评审的的才可申请请上报，较较好地把握握了科技主主攻方向和和目标。同同时，大队队将批准的的科技项目目列入大队队
6、重点工作作目标管理理体系中，大大队技术评评审委员会会将对该项项目从立项项、研发、验验收、转化化的全过程程进行检查查监督，大大队领导、室室领导、项项目负责人人、项目参参加人各有有分工，责责任清楚、目目标明确。如如在科技项项目研发过过程中，按按照管理办办法和要求求，大队技技术评审委委员会对项项目运行计计划进行不不定期的评评估检查和和监督，阶阶段性的中中评估主要要从3个方方面： 计划执行行情况。重重点评估是是否按开题题报告、有有关合同所所规定的研研究内容、计计划进度安安排开展工工作，是否否完成阶段段目标。 阶段成果果评估。主主要评估研研究的思路路、技术方方案是否正正确；研究究中应用的的基本原理理、方
7、法、数数据是否准准确；提出出的观点、结结论依据是是否充分；阶段成果果是否有创创新，具体体创新点有有那些。 存在问题题及下步工工作安排。项项目组对研研究中所需需解决问题题的认识是是否准确，下下步工作安安排是否有有针对性，是是否切实可可行等方面面进行检查查评估。从从而做到项项项有检查查、阶段有有总结，保保障了各项项目按计划划运行。 2、技术委委员会对科科技项目的的考核标准准为：研究计划划执行情况况（40分分）计划完成995%以上上（31-40分）；计划完成成91-995%（221-300分）；计计划完成881-900%（111-20分分）；计划划完成711-80%（1-110分）；计划完成成70%
8、以以下（0分分）。基础资料料与报表（330分）完全按照QQHSE体体系文件要要求运行，各各种输入、输输出数据、设设计评审记记录齐全、准准确，每缺缺少1项记记录扣1分分，室内实实验、现场场试验中出出现假数据据，每项扣扣5分。问题分析析与下步工工作安排（220分）问题分析准准确，采取取的下步对对策或工作作方案具体体可行（116-200分）；能能够找出问问题，制定定相应的改改进方案（110-155分）；能能够发现问问题，但解解决的对策策不完全（11-9分）；问题不准准确或没有有对策（00分）。项目组成成员责任与与义务履行行情况（110分）项目组成员员责任清楚楚，分工明明确，团结结协作（66-10分分
9、），项目目组成员不不协调、不不配合（00-5分）关键技术术上有重大大突破加116-220分， 关键技术术上有较大大突破加110-155分，相关关技术有所所突破或者者超额完成成现场试验验工作量的的加1-99分。在评估检查查中对出现现的重大问问题或需要要上级部门门协调解决决问题、需需调整计划划的项目都都进行申报调整报告告。同时，将将在下一次次评估时检检查协调落落实情况。2005年在项目研究开发过程中，大队技术委员会给予检查和指导，项目开题和验收必须经过大队技术委员会认真讨论，评审合格，进行厂级申报。确立了小队和大队技术委员会两级把关、专人负责的管理模式，严格把好“四关”，提高工程技术大队科技管理细
10、则的执行力度，“四关”即科技项目的立项关、经费预算关、合同签订关、经费使用关。立项关：通通过充分论论证，确保保立项课题题科学合理理。对于解解决生产实实际问题的的项目，要要求达到“实用性、经经济性”；对于技技术储备项项目，要求求达到“先进性、超超前性”。 经费预算关关：通过认认真的市场场调研和技技术方案的的优化选择择，做到经经费预算“三不超”：所需的的成型技术术及成品原原材料不超超过价格中中心定价；研制的新新产品造价价不超过同同类产品造造价；所需需原材料及及试制品数数量不超过过项目必须须的数量。合同签订关关：严格执执行油田公公司及厂对对外科技合合同管理实实施细则，做做到“二审核”：重点审审核协作
11、方方的资质、履履约能力；重点审核核协作价格格、技术指指标和责任任。择优选选择协作厂厂家。经费使用关关：所有科科研项目都都建立“一本帐”管理。建建立专门的的科研工具具材料库，由由专人负责责组织产品品验收、入入库，由专专人负责材材料的发放放，在经费费、合同、工工具材料出出入库及现现场试验等等各个环节节建立一本本明细帐，使使经费使用用上“脉络”清晰,有有据可查。力争通过上上述工作，使使科研项目目、现场试试验从开题题到试验以以及井下工工具的领取取等各个环环节做到规规范化、制制度化管理理。在科技成果果转化方面面：加强知知识产权的的保护和总总结工作。一一是增强知知识产权保保护意识，首首先在签订订科研合同同
12、时，明确确科研成果果的归属权权；在科研研项目攻关关过程中，提提前申请专专利，做好好项目的保保密工作；在项目验验收后，建建立严格的的资料借阅阅制度。加加大科研项项目的推广广应用力度度，使生产产经营中的的技术含量量不断增强强。二是细细致周密地地做好资料料的收集、整整理和归档档工作，逐逐步建立和和完善采油油工艺技术术信息库。在技术管理理方面：11、进一步步完善井下下作业管理理制度，理理顺工作程程序按ISSO90002质量管管理要求，规规范井下作作业及监督督的操作规规程，严格格执行油田田公司及厂厂相关规定定，提高方方案符合率率。3、继续实实行月度例例会制和季季度检查制制。2005年年，继续坚坚持月度矿
13、矿工程例会会制和季度度检查制。以以强化油井井动态分析析为基础，以以为基层提提供技术服服务、为基基层解决生生产实际问问题为出发发点，不断断提高工程程例会制质质量，一方方面针对采采油矿提出出的问题，逐逐一落实解解决；一方方面加大对对小队技术术人员的培培训和管理理力度，促促进油田生生产技术管管理水平不不断提高。同同时，在实实行季度检检查制的基基础上，加加大随机检检查的力度度，提高采采油工程基基础数据全全准率。大大队除对项项目随时跟跟踪检查指指导以外，每每月进行一一次项目进进度检查，每每季度进行行一次经费费使用、合合同履行情情况跟踪检检查和考核核，把考核核结果记入入双文明考考核中，并并与奖金挂挂钩，对
14、发发现的问题题及时进行行纠正和处处理。大队根据科科技项目的的基础资料料、基本数数据、QHHSE体系系文件要求求、资金使使用合理性性等，进行行月度考核核，直接在在半年、季季度考核分分值的基础础上减分，考考核具体标标准如下：开题报告告、中评估估报告、技技术总结报报告、评定定报告等重重要报告材材料，第一一次不合格格（指厂级级评审）扣扣10分，第第二次不合合格的扣220分，第第三次不合合格扣的440分。外报材料料不及时扣扣5分；外外报数据不不正确扣22分/处。由于质量量指标不明明确，在物物资采购、技技术外协、加加工等过程程中造成经经济损失的的扣10分分。资金使用用不合理的的扣10分分。对于出现现的弄虚
15、作作假或包庇庇等渎职行行为，第一一次通报批批评，第二二次取消其其承担项目目的资格。经过精心组组织、规范范化的管理理，使科技技项目思路路清晰、技技术攻关方方向明确，确确保科技项项目按计划划规范合理的的运行。从从20000年以来，共共完成油田田公司级科科研攻关226项，现现场试验44项，新技技术推广115项，厂厂级科研攻攻关项目886项。其其中获油田田公司级技技术创新一一等奖4项项，二等奖奖8项，三三等奖8项项，重大技技术革新110项。仅仅20055年进行油油田公司级级科研攻关关3项，现现场试验22项，参加加油田公司司级科研攻攻关5项，新技术推广4项，厂级科研攻关项目12项，厂级新技术推广5 项，
16、厂级调研2 项，厂级重大技术革新5项，其中通过油田公司现场试验验收1项，计划外科研攻关验收1项，申报油田重大技术革新4项，申报国家实用新型专利9项。（二）、完完善科技管管理制度，规规范运作程程序，保障障科技创新新 科技创新必必须有相应应的科学管管理制度来来保障，制制度和机制制的创新是是科技创新新的基础。科科技管理制制度是科技技管理思想想、管理组组织、管理理方法、管管理技术、管管理方式的的综合体现现,科学的的科技管理理制度是对对我大队科科技工作进进行科学管管理的前提提和保证。因因此，我们们以厂现有有科技工作作管理、知知识产权管管理及科协协管理等66个管理办办法为基础础，结合大大队科技管管理体系的
17、的实际情况况，以建立立一套科学学、高效、完完备的科技技管理制度度体系为目目标，通过过调查研究究、上下结结合、反复复讨论、精精心编制，初初步形成了了一套适用用于我大队队实际情况况的科技管管理制度。进进一步规范范科技管理理工作流程程，修订完完善大队科科技工作管管理、科技技外协合同同、知识产产权管理、课课题制管理理、科技成成果效益提提成管理办办法（见附附图1）等等8项科技技管理制度度，对项目目管理的全全过程实行行程序化、规规范化、制制度化，文文本化、规规范化，完完善了相应应的实施细细则，明确确职能、权权限和标准准。如科科技工作管管理细则中中规定所有有科研项目目都建立“两两本一帐” （见附件工程技术大
18、队科研项目管理及奖励办法）。 在具体编制制过程中，主主要有两点，一一是紧密与与生产实际际相结合，保保证制度为为科技管理理服务；二二是紧密与与目标相结结合，保证证制度的效效益性。如如在科技计计划编制管管理办法中中我们坚持持四条原则则，即坚持持科研与生生产紧密结结合的原则则，为实现现生产经营营总目标服服务；坚持持突出重点点的原则，集集中力量和和资金重点点研究攻关关制约油田田技术发展展的“瓶颈颈”技术；坚持超前前的原则，在在满足近期期生产需求求前提下，计计划安排有有前瞻性，为为油田可持持续发展提提供技术储储备；坚持持立足创新新的原则，加加强应用基基础研究、前前沿技术攻攻关，为生生产经营提提供新理论论
19、、新技术术，形成特特色技术。从从而具有行行为规范、简简洁高效、运运转协调的的科技管理理体制和运运行机制。 （三）、加加强对已有有产权、知知识的保护护，完善基基础知识管理系系统 杏北油田经经过近400年的开发发，形成和和积累了大大量的研究究成果、技技术手段，并并积累了一一些经验和和教训，这这些都是指指导我们继继续创新的的宝贵知识识财富。通通过几年来来的努力，将将成立大队队以来的重重大科研项项目、现场场试验、新新技术推广广等所有资资料进行整整理、编号号，对这些些技术的基基础资料进进行总结、归归纳、整合合、存档，共共完善基础础资料信息息库8个，建建立一个技技术方面的的综合信息息库，将原原来只有单单一
20、类型的的文字总结结、报告资资料存档的的信息库，扩扩展到将图图纸、测试试资料、数数据、软件件、文档资资料等111种类型资资料存档的的综合信息息库，在这这个体系的的建立下，制制定了科学学、合理的的管理方法法，完善了了基础资料料管理，从从而使我们们取长补短短，减少重重复乃至不不必要的投投入，缩短短研发周期期，提高研研发效益。同同时，加大大了对外部部信息的追追踪与收集集，采取走走出去、请请进来的办办法，对已已有成熟技技术，只要要是能解决决我厂的技技术问题或或通过改进进能解决技技术难题的的，我们都都加以引进进，通过改改进以适应应我厂油田田开发的需需要。 在项目的研研发过程中中强化知识识产权意识识，自觉将
21、将其纳入科科技立项、研研发、验收收、转化的的全过程，进进一步健全全保护制度度，加大保保护力度，提提高保护能能力，截至至目前大队队共申报职职务发明专专利2项，批批准专利22项，申报报实用新型型29 项项，批准专专利27项项，对核心心技术和创创新技术的的知识产权权起到较好好的保护作作用。 （四）、建建立科研项项目课题制制管理，实实现组织实实施系统规规范化 为加快科研研攻关进程程，提高科科研攻关质质量，建立立和完善科科学的科研研管理体系系，适应市市场经济和和现代企业业制度要求求，结合大大队实际，制制定科研研项目课题题制管理及及奖励办法法。课题题制管理，是是指以科研研课题（或或项目）为为中心、以以课题
22、组为为基本活动动单元，进进行课题组组织、管理理和从事研研究活动的的一种科研研管理制度度。课题制制项目分为为三类。一一类是油田田公司级项项目；二类类是厂级科科研、新技技术推广项项目；三类类是油田公公司级技术术革新厂级级调研和厂厂级重大技技术革新项项目。项目目人员设置置分为项目目负责人、技技术骨干和和一般技术术人员。 在管理办法法中我们还还制定项目目负责人应应具备的基基本条件及及确定方式式，对项目目负责人的的责任与义义务、权限限和待遇进进行了详细细的规定，同同时还制定定考核与处处罚等共66章21条条款。如项项目负责人人应承担的的责任是： 1、项目负负责人要按按照科研项项目承包合合同及开题题报告规定
23、定的研究内内容、研究究目标、技技术方案和和进度安排排，组织制制定具体的的研究方案案并实施，及及时协调解解决出现的的问题，遇遇到重大技技术问题及及时向大队队及上一级级项目负责责人反馈信信息，并实实行月、季季度汇报制制，确保项项目按计划划完成。 2、项目负负责人对项项目研究全全过程的基基础资料要要认真建立立“两本一一帐”，即即室内实验验录本、现现场试验记记录本和经经费使用台台帐。对项项目研究全全过程的基基础资料及及成果负有有管理和保保密责任，确确保研究过过程中的基基础资料和和技术报告告齐全准确确，并按有有关要求及及时存档，防防止技术资资料泄密和和技术成果果丢失。 3、项目负负责人要严严格按照经经费
24、预算，控控制各项经经费的支出出，除特殊殊情况外超超支不补。 4、项目负负责人要认认真履行科科研项目承承包合同，主主动接受科科技管理部部门的检查查、考核和和监督，按按时上报有有关科研报报表技术总总结等材料料，并要求求数据详实实、内容全全面。 5、项目负负责人在组组织项目实实施过程中中，要严格格按照第四四采油厂和和大队有关关资金使用用、科技外外协合同、物物资采购、外外委加工、工工具材料出出入库等管管理规定执执行，主动动接受效能能监察部门门的检查、考考核和监督督，按时上上报有关材材料。 6、对于因因项目负责责人组织管管理不到位位，协调服服务不及时时等主观因因素，造成成课题不能能按计划正正常进展或或完
25、成，对对项目负责责人给予相相应处罚。 7、对于项项目负责人人违规、违违纪，将承承担相应的的法律责任任。 通过部分项项目试行课课题制管理理（见附图图），在研研发过程中中逐步完善善项目管理理的实施细细则，加快快项目研发发进程，缩缩短研制周周期，推动动科技研发发管理新机机制。主要要表现在以以下方面：一是实行行契约化管管理，厂、课课题长、课课题组成员员间层层签签订承包、聘聘任合同，明明确所有成成员的工作作任务、目目标、责任任、权利和和奖酬，增增强项目组组成员的责责任意识；二是理顺顺课题制管管理渠道，明明确奖酬金金和扣罚奖奖金所承担担的费用，确确保课题制制管理有效效落实；三三是针对课课题制运行行过程中出
26、出现的矛盾盾和问题，逐逐步修改完完善课题制制管理办法法，使课题题制管理组组织运行机机制完善配配套；四是是逐步建立立科学高效效的科研管管理新机制制，合理配配置各种科科技资源，激激发科技人人员的创新新潜能，提提高科研活活动的效率率，逐步形形成研发团团队相对固固定，项目目组织跨单单位、跨专专业、集约约化运行的的新模式。在20033年 6 月 1日 至20004 年99月30 日分别有有测调联联动分层配配水工艺技技术研究、套套损井分层层压裂改造造技术研究究项目鉴鉴定了大庆庆油课 题 考考 核 平平 衡 记记 分 卡卡项目名称序号考核（检查查）内容及及权重考 核（检检 查）标标 准得分80-1000（A
27、）60-799（B、CC）60分以下下（D）1计划（或合合同）执行行情况（550%）提前或全面面完成合同同规定的研研究任务及及考核指标标部分完成合合同规定的的研究任务务及考核指指标（600%以上）没有完成合合同规定的的研究任务务及考核指指标（400%以上）2技术创新（30%）关键技术研研究取得较较大进展或或创新关键技术研研究取得一一定进展或或创新关键技术研研究没有取取得实质性性进展或创创新3存在问题分分析及下步步工作安排排建议（110%）问题分析清清楚准确；工作安排排建议具体体可行。问题分析比比较清楚准准确；工作作安排建议议比较具体体可行。问题分析不不够清楚准准确；工作作安排建议议不够具体体可
28、行。4项目管理（10%）课题长权利利行使到位位；组织管管理协调；基础资料料齐全详实实；保护措措施落实；报表及时时准确。课题长权利利行使基本本到位；组组织管理基基本协调；基础资料料基本齐全全详实；保保护措施基基本落实；报表基本本及时准确确。课题长权利利行使不够够到位；组组织管理不不够协调；基础资料料不够齐全全详实；保保护措施不不够落实；报表不够够及时准确确。合 计评委：田有限责任任公司勘探探开发重大大科研课题题专项合同同，20005年抽抽油机和螺螺杆泵井偏偏磨防治技技术研究项项目鉴定了了第四采油油厂重大科科研课题课课题长专项项合同，课课题研究起起止年限：20055年2月220 日至至20066年
29、12月月30日，如如抽油机和和螺杆泵井井偏磨防治治技术研究究在中评估估时专家评评审意见是是：（五）、加加大研发阶阶段“重点点环节”的的管理力度度，确保管管理落到实实处 2005年年厂级科技技项目中评评估意见表表项目名称抽油机和螺螺杆泵井偏偏磨防治技技术研究专家组评估估意见：该项目能够够严格按照照开题报告告计划进行行组织安排排，该项目目提前进入入了现场试试验阶段。各各项指标均均能达到设设计要求。该项目主要要有四个创创新点：一一是开展了了泵内扶正正技术，已已经成功能能够对38mmm至83mmm抽油泵内内进行扶正正，各项指指标达到技技术要求；二是螺杆杆泵防偏磨磨技术有了了很大进展展，设计了了螺杆泵专
30、专用油管锚锚，避免了了油管的弯弯曲，下井井一次成功功率达到了了100%，同时对对杆体进行行了有效扶扶正，避免免了杆体和和油管的偏偏磨，通过过现场试验验的一口井井，效果较较好，可以以扩大试验验规模；三三是对扶正正器的应用用效果进行行了评价，总总结出了扶扶正的使用用的合理周周期。四是是优化了抽抽油机井杆杆体扶正技技术，对扶扶正器安装装长度、间间距进行了了分析研究究，对更有有效的防止止偏磨提供供了治理依依据。该项目的研研制成果，对对我厂降低低油井“两率”将会起到到积极的作作用，将会会对我厂节节约可观的的作业成本本。 主评评人签字： 评评审组组长长签字： 年 月月 日日 年年 月月 日日 几年来,大大
31、队科技管管理工作本本着求真务务实，拼搏搏进取的精精神，狠抓抓科技项目目研究开发发阶段的“重重点环节”的的管理力度度。在科研研、现场试试验、新技技术推广等等项目立项项上：进行行整体战略略规划。一一是加强立立项管理。课课题立项以以满足生产产需要为出出发点，研研究工作以以解决实际际问题为立立足点，项项目推广以以提高经济济效益为根根本点。二二是精练项项目，集中中精力，攻攻克难关。千千方百计的的申报油田田公司级项项目，努力力争取油田田公司在资资金和技术术上的支持持。三是对对项目组织织，实行动动态管理。打打破以往按按室统一组组成项目组组的原则，项项目组成员员可以参加加不同室多多个项目组组的攻关。四四是加大
32、协协同攻关力力度，开展展多学科、多多专业、多多领域的协协同攻关。 1、在项目目运行管理理上：一是是对瓶颈技技术及久攻攻不下的技技术难题，加加大实施“科科研项目课课题制”的的力度。二二是对新技技术推广项项目集中物物力和财力力，加大推推广实施力力度，追求求规模效益益，并在实实施中完善善和发展技技术。三是是抓大放小小，实行分分层次管理理，大队领领导负责和和直接参与与公司级以以上项目和和厂重点项项目的管理理，一般革革新项目由由室自行管管理。四是是加强日常常协调、管管理和服务务，推行项项目的中评评估制。大大队严格执执行项目进进度汇报制制，每季度度都要深入入各项目组组，及时了了解情况，掌掌握信息，确确保重
33、点项项目的顺利利开展。2、在外协协合同管理理上：一是是在合同签签署和合同同验收方面面，采取三三方见面的的形式，即即在厂内甲甲方、乙方方、第三方方共同达成成协议的情情况下，方方可签署合合同或验收收，并对所所有的科技技外协合同同资料都在在大队信息息网上公示示，实施合合同公开，执执行合同履履约的监督督。二是在在合同价格格方面，采采取联合议议价的形式式，保证了了价格的相相对公平、合合理。三是是对乙方未未按合同条条款履行的的情况，坚坚决按照违违约条款处处理，即对对违约合同同扣除违约约金10%。 （六）、环环境支持系系统中引入入竞争机制制，不断开开拓创新。 科技创新是是工程技术术大队永恒恒的主题，创创新的
34、目的的是解决实实际问题，坚坚持科技服服务于生产产的原则，鼓鼓励员工树树立创新意意识，同时时创造良好好的创新氛氛围，充分分调动员工工刻苦钻研研的积极性性，并且改改进科技管管理方法，使使科技工作作进一步实实现规范化化管理。 1、引入竞竞争机制，保保证重点科科研项目的的开展。针针对当前油油田开发对对水驱降耗耗、聚驱配配套、套损损井治理以以及措施工工作量优化化降成本等等技术的需需要，大队队组织基层层领导和技技术骨干拟拟定了100项科研，22项新技术术推广，77项技术革革新，共计计19项新新课题。将将其中的测测调连动、套套损井压裂裂、套损井井段铣换套套、聚驱相相关工艺研研究和偏心心油管锚55项生产急急需
35、且技术术难度大的的课题列为为重点科研研项目，在在大队内招招标。同时时，采用弹弹性化管理理模式，改改变原来以以室成立项项目组的模模式，由投投标的人员员提出技术术方案，经经大队技术术委员会论论证，按照照技术方案案的优劣择择优确定项项目负责人人，然后由由项目负责责人根据项项目所需专专业技术人人员的条件件，决定项项目组成员员。这样，既既保证了重重点科研项项目开题论论证的质量量和水平，又又充分发挥挥了各专业业优秀技术术人员的能能力和各室室协同攻关关的作用，为为项目的完完成奠定了了基础。例例如：开展展测调联动动分层注水水工艺技术术研究的项项目组成员员既有搞工工艺管柱的的，又有搞搞自动化仪仪表的，甚甚至有计
36、算算机专业人人员，多学学科配合研研究，既创创造了技术术，又锻炼炼了人。 2、加大激激励机制，充充分调动员员工刻苦钻钻研的积极极性。每年年大队在年年度工作总总结表彰大大会上，对对油田公司司级、厂级级优秀科研研成果和优优秀科技论论文进行通通报表彰。同同时又在厂厂奖励给我我们的专项项奖励中拿拿出一定比比例，侧重重奖励在科科研及生产产管理中有有突出贡献献的人员。另另外，在月月度奖金考考核中也对对工作出色色的人员给给予适当的的奖励。通通过这些工工作，极大大地调动了了员工刻苦苦钻研、投投身科研攻攻关的积极极性，他们们结合油田田生产实际际，在工作作中主动地地想问题、攻攻难关，技技术人员转转变了以往往靠上级命
37、命题，然后后任命项目目负责人的的传统观念念，由原来来的指定人人负责项目目变为主动动要求承担担项目，先先后有266名年富力力强、专业业知识水平平高、素质质好的科技技人员担任任了项目组组长，积极极参与想办办法、想措措施、出点点子来解决决生产中的的疑点、难难点的风气气已经形成成，全员投投入到积极极攻关的创创新热潮中中，逐步形形成创建具具有竞争实实力的油田田技术队伍伍。通过以“加加大科技创创新创造生生产力，加加快成果转转化形成生生产力，加加强技术管管理提升生生产力”为工作主主线，加强强技术管理理创新，注注重科技成成果的转化化，极大的的解放思想想，开拓进进取，不断断创新，在在发展完善善细分注水水工艺技术
38、术、聚驱配配套工艺技技术、套损损井大修技技术、机械采油配套技术术、采油工工程信息化化建设和油油田油气计计量及自动控制制技术方面面，取得了显显著成果，有有力地促进进了我厂采采油工程技技术的不断断进步。“十五”期间，共共开展了以以测调联动动、膨胀管加加固、段铣扩径径技术以及及套损井压压裂技术为为代表的445项科研研攻关；开开辟了以杏杏67区区套损综合合治理试验验区、水驱驱小排量螺螺杆泵试验验区、聚驱驱大中排量量螺杆泵试试验区为代代表的4项项现场试验验；推广应应用了以小小通径套损损井整形扩扩径工具、串串联式凡尔尔罩为代表表的新技术术11项，其其中，6项项已形成生生产力，经经济效益显显著。2005年年
39、，利用创创新的管理理模式，重重点在以下下几个方面面开展科研研攻关和现现场试验研研究：1、以提高高注入质量、提提高测试效效率、降低低施工成本本为目标，创新发展了测调联动偏心配水技术、聚驱分注工艺技术。2005年年，在加大大推广应用用力度的同同时，不断断发现问题题与解决问问题，促进进该技术逐逐步趋于完完善，满足足工业化推推广应用的的需求。一是研制3.2mmm钢管电电缆。将测试电缆缆由最初的的5.6mm普通测测试电缆改改进为3.5mm单芯钢钢铠电缆，20005年进进一步改进进为3.2mm钢制电电缆外铠，该电缆表面为密封钢管，抗拉强度增大；外铠表面光滑，摩擦系数降低至原来普通电缆的13；电缆密封性能改
40、进，抗漏电能力增强。普通测试电电缆与钢管管电缆技术术特性对比比表电缆名称外径（mm）抗拉强度（kkN）适应温度（）绝缘电阻（MMkmm）阻抗（/kmm）重量（kg/kkm）普通电缆3.5121502006578钢管电缆3.22218020059.223二是完善井井口测试辅辅助装置。井口测试辅助装置总体高度由3.7m缩短至2m，滑轮直径加大0.1m，与常规测试工艺通用，保证操作简便，施工安全。三是研制适适用于递减减法测试的的井下测调调仪。改进进原有双组组盘根测调调仪密封段段部分，研研制了单组组盘根密封封结构，实实现了递减减法测试，满满足了66652分分层注水管管柱测试需需要。截止止11月底，采采
41、用测调联联动技术递递减法测试试6652分层管柱水量55口井。四是开展可可调堵塞器器当量水嘴嘴变化规律律研究。该该技术通过过建立水嘴嘴旋转角度度、嘴前嘴嘴后压差以以及流量关关系的数学学模型，利利用室内实实验数据，回回归出三者者之间的关关系，编制制当量水嘴嘴解释图版版。利用解解释图版，根根据现场注注入压力、注入量等参参数，确定定井下实际际状态下的的水嘴大小小。五是研制双双滚筒联动动测试车。为为实现一个个测试班组组独立完成成投捞和测测试一体化化操作问题题，开展了了双滚筒联联动测试车车的研制。双双滚筒由电电缆滚筒和和钢丝滚筒筒组成，液液压系统采采用分体、闭闭式结构设设计。目前前，改装工工作已基本本结束
42、六是采用逆逆变器代替替柴油交流流电，解决决现场施工工噪音大，供供电稳定性性差的问题题。逆变器器体积为2295 180 72mmm，仅为为原供电系系统体积的的十分之一一，操作噪噪音低、无无污染。七是改造地地面控制箱箱。将电脑脑笔记本内内嵌到控制制箱内，采采用屏幕触触摸式控制制。减少了了故障点，增增强了设备备稳定性。测调联动分分层配水工艺的的技术特点点：可视化直直读性强。实实时监测井井下流量、压压力、温度度数据，根根据流量数数据调整单单层注水量量，尽量满满足地质配配注方案要要求。测试精度度高。用双双卡单层连连续流量测测试，保证证了流量测测试精度。流流量测试范范围3m31500m3,误差0.03m3
43、31.5mm3。测试效率率高。以我我厂一矿测测试班组为为例，采用用联动测试工工艺，平均均月测试113.5井井次，按平平均单井44.5个层层计算，单单井平均纯纯测试时间间6.5小时时，常规测测试工艺一一个班组平平均月测试试6.3井次次。与常规规测试相比比，测试效效率提高22.14倍倍。井下故障障地面可知知。通过控控制系统中中的电流表表显示数据据，可以判判断井下是是否出现异异常状态以以及测调仪仪与堵塞器器对接情况况，电流如如果小于1110mAA时，可以以判断仪器器与堵塞器器对接不上上或者不到到位；如果果在正常调调节时，电电流偏大，超超过1500mA可以以判断出堵堵塞器水嘴嘴被卡住。适用范围围广泛。
44、不不但可以应应用于6665-6管管柱的分层层测试，还还同样适用用于6655-2管柱柱分层递减减法的测试试。现场应用情情况：2005年年年初，分分别在采油油一矿、二二矿、三矿矿成立了测测调联动测测试班组；制定了符符合QHSE标标准的现场场施工操作作规程，与与地质大队队联合制定定了测试资资料验收标标准，测试资料料成果纳入年度监监测计划；开常规测调工工艺与测调调联动工艺艺技术特点点比较表比较项目常规测调工工艺测调联动工工艺不同点测试方法递减法双卡单层测测试测调顺序自下而上逐逐级测试任意次序单单层测试每井次测调调投捞次数数40次以上上（4.55层）1次水嘴更换次次数多次不更换数据采集及及处理井下存储，
45、地地面回放地面直读，边边测边调测试资料测试成果表表，测试卡卡片成果表，卡卡片，全井井及层段吸吸水指示曲曲线月测试工作作量每月测试66.3口井井每月测试113.5口口井，是常常规测试22.14倍倍。相同点投捞方式钢丝投捞钢丝投捞管柱类型偏心配水管管柱偏心配水管管柱发了可视化化教学多媒媒体；建立了及时时有效的信信息反馈沟沟通机制，提供了全程现场技术指导，及时发现问题，解决问题。截止2005年11月底，我厂共配备了3套测调联动测试设备，累计测试171口井225井次。2、以提高高修复率、挖挖掘套损井井潜力为目目标，在推推广应用小小通径组合合钻具基础础上，勇于于攻克难修修井的打通通道技术、加加固技术及及
46、套损井的的挖潜技术术。2005年年，小通径径套损井整整形扩径技技术形成规规模，段铣铣扩径技术术、膨胀管管加固技术术和套损井井分层压裂裂改造技术术不断完善善。1、通径770mm以以上套损井井扩径技术术规模化应应用，取得得显著效果果从 19999年开始始，开发研研制了偏心心胀管器、顿顿击器、活活动式导引引磨鞋、复复式磨铣筒筒、滚动扶扶正器、钻钻压控制器器、活动肘肘节、探针针式铣锥以以及滚珠整整形器9种种小通径套套损井整形形扩径工具具和6种钻钻具组合以以及相应的的施工工艺艺，并且有有6种工具具获得国家家专利。几几年来的推推广应用中中，通过不不断完善找找通道工艺艺方法，改改进顿击头头的材质，设设计找偏磨磨铣筒，优优选合适的的工艺参数数，形成了了适应组合钻具的的选用方法法套损通径套损类型优先选用的的组合钻具具小于700mm活动性错断断顿击式预处处理整形组组合钻具小于700mm非活动性错错断恒钻压预处处理磨铣组组合钻具70mmm-90mmm错断恒钻压活动动式导引磨磨鞋组合钻钻具小于900mm弯曲变形恒钻压强制制扶正套铣铣组合钻具具90mmm多点损坏井井的非严重重变形恒钻压强制制扶正滚压压整形组合合钻具115mmm以上套损井