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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.综合管理部职能职责部门编号001部门名称综合管理部部部门负责人人*主管领导常务副总经经理部门职能描述综合管理部部是企业行行政人事工工作的管理理、执行、监督督指导部门门。为确保保公司行政政后勤及人人力资源事事务的有序序开展，为为企业的经经营生产活活动做好服服务与支持持，在公司司整体发展展目标的指指引下，做做好公司文文件资料管管理、车辆辆安排、食食宿卫生、人人力资源管管理、档案案合同等项项事务性工工作。部门职责描描述1、负责公公司行政管管理工作，检检查落实经经理
2、会议安排的的各项工作作，并及时反反馈；2、协调公公司各部门门工作，保保证公司各项工工作的正常常运转。3、负责安安排公司的的年度工作作会议、月月度及每周周工作例行行等会议，做做好记录，编编写会议纪纪要和决议议，并督促促各部门贯贯彻执行，及及时了解和和反馈有关关信息。4、负责公公司相关文文件的起草草、印制和和分发，上上级和外部部来文的签签收、登记记和领导批批示后的传传阅、催办办、回复。做做好印鉴、文文书、合同同及档案管管理工作，及时时对公司各各类资质文文件进行验验证、年审审等事项。5、负责公公司车辆管管理，对车车辆维修、保保险及各项项费用进行行审核。6、负责核核查全公司司考勤情况况，监督检检查公司
3、值值班安排、保安巡更记录情况。7、负责管管理公司员员工食堂宿宿舍，保证证员工用餐餐。监督检检查公司整整体卫生状状况，保持持办公环境境良好。8、按公司司规定程序序，审核处处理各项招招待费用9、负责公公司的人力力资源管理理工作。10、组织织开展文体体活动，丰丰富公司员员工业余文文化生活。11完成公公司交办的的其他工作作任务。 综合管理部部部长岗位位说明书岗 位 名名 称综合管理部部部长岗 位 编编 号HQJ-ZZG-001直 属 上上 级常务副总经经理所 属 部部 门综合管理部部工作内容：1、督促检检查公司领领导交派给给职工的各各项工作和和批复的文文件完成落落实情况；2、整理汇汇总公司领领导批复事
4、事宜的结果果进程，并并在每周每每月的汇报报中向总经经理汇报，听听取下一步步安排；3、做好各各类通知、文文件的起草草、整理、上上传下达，并并做好督促促检查工作作，下发文文件要及时时准确；4、负责上上报材料、下下发文件起起草、校对对，报请总总经理（常常务副总经经理）审批批后及时上上报、发放放公司行文文；5、妥善保保管公司印印信、营业业执照、税税务登记证证等重要物物件。根据据公司各种种证件证照照的使用期期限及时承承办各种验验证、换证证及商标注注册续展工工作，根据据公司证照照年审时间间提前半年年进行年审审，换证、续续展；6、审核、筛筛选公司相相关经济合合同、协议议进行申报报；审核各各种用印章章；审核需
5、需上报审批批的各项费费用的报销销凭证及上上报文件；7、负责车车辆维修、保保险及各项项费用的审审核，协调调领导、出出纳办理款款项用车；8、组织召召开早会、例例会、经理理办公会并并督促文秘秘做出会议议纪要；9、根据各各种图书、报报纸的征订订时间进行行选择的做做好图书、报报纸的征订订、管理工工作；10、根据据公司需要要在重大节节假日及公公司庆典到到来前一周周内更换厂厂区旗帜、条条幅、宣传传栏内容；11、及时时为需持健健康证上岗岗的人员办办理卫生部部门的健康康证明；12、应遵遵守公司的的保密规定定，不泄露露在工作中中接触的公公司保密事事项；13、监督督检查员工工招聘、入入职、离职职、合同、档档案等事项
6、项办理情况况；14、及时时督促落实实经理会安安排的各项项工作，企企业日常综综合事务管管理。工作责任：1、对公司司行政人事事工作负责责；2、对经理理办公会决决议事项落落实、监督督、检查的的到位性、有有序性负责责；3、对所管管辖员工的的工作进度度及完成情情况负责；4、对重要要资质文件件、印章、证证照的安全全有效性负负责；5、对涉及及公司机密密的协议、合合同的保密密性负责。工作权限：1、有对下下级工作的的检查权；2、有对下下级在工作作中产生争争议的裁决决权；3、有对公公司领导安安排的各项项工作任务务的监督检检查权；4、有对直直接下级岗岗位调配的的建议权、任任命的提名名权和奖惩惩建议权；5、对所属属下
7、级的管管理水平、业业务水平和和工作业绩绩的考核评评价权。沟通方式：对外沟通：政府、工工商等各相相关部门对内沟通：1、与上级级沟通：常常务副总 2、与同级级沟通：公公司其他各各部门相关关负责人。3、对下级级沟通：本本部门所管管辖员工。任职要求：1、教育背背景：大专专以上学历历，企业管管理、经济济管理等相相关专业；2、工作经经验：5年年以上工作作经历，33年以上的的大中型企企业相关岗岗位管理工工作经验；3、专业技技能：熟悉悉行政事务务处理方法法与原则；熟悉各类类公文的起起草整理；了解国家家劳动法规规定4、素质能能力：较强强的组织沟沟通协调能能力、文字字表述能力力和公关社社交能力。文秘岗位说说明书岗
8、 位 名名 称文 秘岗 位 编编 号HQJ-ZZG-002直 属 上上 级综合管理部部部长所 属 部部 门综合管理部部工作内容：1、遵守公公司的保密密规定，不不泄露在工工作中接触触的公司保保密事项；2、对公司司组织召开开的会议做做好记录，在在会议结束束后两个工工作日后形形成会议议纪要报报总经理审审批，并按按要求下发发到相关部部室人员；3、按文件件要求在限限定的时间间内撰写公公司上报文文书、工作作报告等；4、凡上级级发来的各各类文件、信信函、内部部刊物、机机要文书，送送交综合部部部长确定定传阅范围围，当日送送交总经理理办公室或或相关部门门；5、对公司司各类收发发文件、会会议记录、有有保存价值值来
9、信来访访记录、各各项活动音音像制品等等资料当日日按要求整整理归档建建立档案目目录，并严严格执行相相关保密规规定；6、对公司司领导批示示的文件建建立专门台台帐进行登登记，当日日归档，定定期进行装装订整理；7、保管好好ISO质质量管理体体系文件，对对各部门外外来文件及及时进行登登记，根据据领导要求求在两个工工作日内派派发文件；8、接收电电话做好即即时记录、重重要电话内内容及时传传达、传真真件及时通通知给相关关部门；9、按照公公司办公设设备管理要要求，妥善善使用公司司传真机、复复印机等设设备，严禁禁外用，特特殊情况报报主管领导导同意。工作责任：1、对所经经手的公司司各类文件件、资料的的保密性负负责；
10、2、对所撰撰写文稿的的及时性、严严谨性负责责；3、对所负负责整理装装订各类档档案的完整整性、规范范性负责。工作权限：1、有权根根据工作需需要向各部部门提出资资料收集的的要求；2、有权按按照文案整整理要求对对档案文件件进行甄选选、装订、归归档；3、有权按按照办公设设备管理规规定拒绝不不合理的使使用要求。沟通方式：对外沟通：无对内沟通：1、与上级级沟通：综综合管理部部部长2、与同级级沟通：与与本岗位工工作相关的的其他部门门。3、对下级级沟通： 无任职要求：1、教育背背景：中专专以上学历历，中文、管管理等相关关专业；2、工作经经验：2年年以上正规规公司文秘秘工作经历历；3、专业技技能：擅长长公文写作
11、作，熟悉档档案管理方方法，计算算机操作熟熟练；4、素质能能力：具备备良好的文文字处理能能力和高度度的责任心心。内勤岗位说说明书岗 位 名名 称内 勤岗 位 编编 号HQJ-ZZG-003直 属 上上 级综合管理部部部长所 属 部部 门综合管理部部工作内容：1、应遵守守公司的保保密规定，不不泄露在工工作中接触触的公司保保密事项；3、负责办办公室及经经理班子考考勤，按时时核实全厂厂考勤，并并将考勤情情况每月55日前递交交财务部计计算工资；当日监督督检查保卫卫科巡更记记录；4、按“以以旧换新”的制度负负责办公用用品的领用用、发放，各各部门日常常办公消耗耗品按实际际需要领用用；5、负责废废旧物资处处理
12、的开票票及监督管管理；6、负责当当日职工食食堂采购的的监督验收收，审核职职工食堂饭饭费补贴；7、负责职职工宿舍的的管理及安安排；8、接收电电话做好即即时记录、重重要电话内内容及时传传达、传真真件及时通通知给相关关部门；9、按照办办公用品购购置审批程程序，按时时按量采购购或报销日日常办公用用品及大宗宗、高级办办公用品10、每个个工作日负负责总经理理办公室、会会议室日常常清理工作作。工作责任：1、对所接接触的公司司各类文件件、资料，接接听的各类类电话的保保密性负责责；2、对所核核实的公司司考勤的准准确性、及及时性负责责；3、对所管管理的食堂堂宿舍的整整洁性、安安全性负责责。工作权限：1、 有权对各
13、部部门在考勤勤、办公用用品领用等等事项中不不合理不真真实的要求求提出异议议；2、 有权根据员员工在食宿宿方面的意意见反馈向向部门领导导提出建议议。沟通方式：对外沟通：无对内沟通：1、与上级级沟通：综综合管理部部部长2、与同级级沟通：与与本岗位工工作相关的的其他部门门。3、对下级级沟通： 无任职要求：1、教育背背景：高中中以上学历历。2、工作经经验：2年年以年办公公室工作经经历；3、专业技技能：具备备简单的收收支账务处处理能力；4、素质能能力：具有有耐心细致致的个性特特点和高度度的责任心心。司机岗位说说明书岗 位 名名 称司 机岗 位 编编 号HQJ-ZZG-004直 属 上上 级综合管理部部部
14、长所 属 部部 门综合管理部部工作内容：1、加强车车辆日常维维护保养工工作，保障障公司工作作正常用车车；2、下班后后或节假日日需用车的的，必须事事先报送用用车计划给给综合部，出出门时必须须在保卫科科办理出门门登记手续续，否则按按私事用车车处理；3、保持车车辆清洁完完好，定期期进行清洗洗整理；4、遵守交交通规则，服服从交通指指挥，不开开违章车，如如因违章罚罚款或发生生交通事故故（客货混混装、超载载除外），事事故若由本本人造成，责责任由本人人承担，赔赔偿损失；5、车辆维维修、保养养需到维修修厂的，应应填报维修修申请单，逐逐级审批后后，持审批批单到指定定修理点修修理；6、严禁酒酒后驾车，严严禁将车辆
15、辆交由非司司机驾驶；7、定期详详细记载车车辆使用情情况，包括括每日行程程、行驶路路程、车辆辆使用人员员、派车领领导等；8、遵守车车辆及用油油管理规定定，严禁公公油私用；9、遵守交交通规则，负负责按期限限办理使用用车辆的各各项手续。工作责任：1、 对所使用车车辆的整洁洁性、安全全性负责；2、 对所记录、上上报的行车车、油耗情情况的真实实性负责；3、对所使使用车辆应应办理的各各项手续的的及时性负负责；工作权限：1、有权对对不符合规规定的用车车要求提出出异议；2、有权根根据使用情情况对车辆辆的维修、保保养等提出出建议。沟通方式：对外沟通：无对内沟通：1、与上级级沟通：接接受本部门门负责人的的领导。2
16、、与同级级沟通：与与本岗位工工作相关的的其他部门门。3、对下级级沟通： 无任职要求：1、教育背背景：初中中以上学历历；2、工作经经验： 3 年以以上驾龄；3、专业技技能：具备备驾驶资格格，熟悉汽汽车维修保保养常识；4、素质能能力：反应应敏捷，责责任心强行政人事工工作管理制制度总则一、为加强强公司行政政人事管理理制度，根根据国家有有关法律、法法规，结合合本公司具具体情况，制制定本制度度。二、公司行行政人事管管理部门，以以严格执行行公司规章章制度为要要求，以为为全体员工工提供完善善及时的后后勤及人力力资源服务务为宗旨，促促进公司发发展。第一章 人力资源源管理制度度招聘录用制制度人员招聘和和录用是公
17、公司为了经经营发展而而及时补充充所需各类类人才的重重要途径和和手段。招招聘录用要要选拔有良良好素质和和能给公司司带来价值值的新员工工。一、招聘政政策：（一）依据据年度经营营目标（二）依据据年度人力力资源规划划（三）依据据人力成本本控制目标标二、招聘原原则：（一）选聘聘和录用过过程遵循公公正、公平平、公开原原则。（二）择优优录取原则则。三、招聘计计划：（一）各部部门在每年年1月30日前，根根据部门年年度工作计计划，向人人力资源部部提交部部门年度用用人计划表表。（二）人力力资源部根根据各用人人部门需求求，统一拟拟定年度招招聘计划，并并与各部门门主管经理理讨论。（三）人力力资源部将将讨论通过过后的年
18、年度招聘计计划进行行汇总，并并将汇总计计划上报公公司总经理理审批。（四）经审审批通过的的年度招招聘计划由由人力资源源部备案，作作为年度招招聘工作的的依据。四、招聘方方式：采取取内部招聘聘与外部招招聘相结合合的方式.职位空缺时时，首先考考虑内部招招聘，在没没有合适人人选时，再再考虑外部部招聘。（一）内部部招聘：内内部优先选选聘，给在在职员工提提供更多的的机会，使使之获得与与个人职业业发展一致致的工作岗岗位。（二）外部部招聘：可可通过广告告、参加招招聘会、网网站公布、职职业中介服服务等形式式从外部招招聘。五、招聘程程序（一）招聘聘需求：每年人力资资源部根据据公司的发发展战略和和年度经营营计划进行行
19、人员需求求预测，根根据本地人人才市场供供给情况进进行人员供供给预测，制制定出公司司人力资源源规划和费费用计划，报报总经理审审批。招聘需求的的产生一般般分为：1、缺员的的补充。因因员工异动动，按规定定编制需要要补充。如如因员工调调动、辞职职、晋升等等原因造成成的缺员补补充。2、扩大编编制。因公公司业务发发展，而需需扩大现有有的人员规规模及编制制。 3、突发的的人员需求求。因不可可预料的业业务、工作作变化而急急需的特殊殊技能人员员。主要是是指不包含含在年度人人力资源规规划内的人人员需求。4、人才储储备。为了了促进公司司目标的实实现，而需需储备一定定数量的各各类专门人人才。（二）招聘聘申报流程程：1
20、、各用人人部门在确确认本部门门内无横向向调剂人员员的可能性性后，于每每月10日前填填写员工工需求申报报表报人人力资源部部，如系新新岗位需同同时附上岗岗位说明书书。2、人力资资源部认真真审核该职职位的工作作性质、等等级以及部部门人员编编制计划后后，提出采采用公司内内部招聘或或对外招聘聘的建议，并并填写人人员需求计计划表报报领导审批批。3、申报审审核权限：本年度人人力资源规规划内的人人员选聘须须经主管副副总经理审审批，年度度外的人员员选聘须经经总经理审审批。（三）内部部招聘流程程：1、人力资资源部根据据岗位说说明书，拟拟定发布内内部招聘公公告。发布布的方式包包括在公司司内部网上上通知、公公告栏发布
21、布等形式，内内部招聘公公告要尽可可能传达到到每一个正正式员工。2、所有的的正式员工工均可向人人力资源部部提出应聘聘申请。应应聘员工需需首先向本本部门经理理提出应聘聘意愿，经经本部门经经理同意后后，方可向向人力资源源部提出应应聘申请。3、人力资资源部根据据岗位说说明书要要求进行初初步筛选。对对初步筛选选合格者，组组织用人部部门进行甄甄选。4、人力资资源部将甄甄选结果报报相关领导导审批。审审批通过后后，应聘合合格者办理理原部门工工作交接手手续，到用用人部门报报到，进入入新岗位的的试用期。（四）外部部招聘流程程1、选择招招聘渠道。2、发布招招聘广告。3、对应聘聘人员进行行甄选。甄甄选程序：1）简历筛
22、筛选：人力力资源部根根据岗位位说明书条条件要求，审审查求职者者的个人简简历和求职职表，进行行初步筛选选，对符合合要求者通通知参加初初试。2）初试：人力资源源部通过与与应聘人员员面谈，考察应聘聘者的工作作态度、求求职动机、沟沟通能力、应应变能力、综综合能力等等，对合格格者通知复复试或笔试试。3）笔试：由人力资资源部组织织有关人员员设计笔试试试题，着着重对应聘聘人员的学学识、智力力、综合分分析能力等等进行测评评，对合格格人员通知知复试。4）复试：由人力资资源部组织织，用人部部门负责人人对初试合合格者复试试，主要对对应聘者的的岗位专业业技能、岗岗位知识学学习能力、实实际解决问问题能力、团团队合作精精
23、神等方面面进行考察察。5）背景调调查：对于于高级管理理职位和核核心技术职职位的人员员需进行背背景调查，由由人力资源源部主持对对应聘人员员的经历、背背景及以前前工作表现现情况进行行核实，弄弄虚作假者者取消录用用资格。核核实无误后后，人力资资源部报相相关领导审审批，通知知被录用人人员前来报报到，并通通知用人部部门接收。五、员工录录取聘用：（一）新进进人员试用用期满后，由由其直接主主管与部门门负责人在在试用员员工考评表表上详列列考核意见见（应对照照岗位说说明书），报报人力资源源部审核。如如确认其胜胜任现职，则则予正式聘聘用；如认认为尚需延延长试用期期，则酌情情延长；如如确属不能能胜任或有有其他违规规
24、行为，则则予以辞退退。（二）对试试用合格者者由人力资资源部代表表公司与其其签定聘用用合同。从从正式聘用用之日起，享享受公司同同等人员待待遇。（三）各级级员工的聘聘用权限如如下：该权权限也适用用于各级员员工的解职职及续职。1、总经理理、副总经经理，由董董事长提名名、董事会会任命；2、部门主主管（部长长、主任）及及下属公司司经理：由由总经理任任命；3、各部门门职员，由由部门主管管提名，由由总经理任任命；4、其他员员工：主要要指车间基基层员工和和后勤岗位位员工，计计划内人员员由主管经经理提名，主主管副总经经理审批；计划外人人员经总经经理审批。5、特殊岗岗位由总经经理审批。六、特殊人人才的选聘聘程序：
25、（一）对于于公司急需需的特殊人人才（如高高级技术人人才、高级级管理人才才和高级市市场专家），可可不经过人人力资源部部的初试，由由总经理直直接进行面面试甄选。（二）对于于特殊人才才可采取特特殊薪酬政政策。薪酬酬水平参考考岗位说说明书，与与应聘者商商定具体数数额，经总总经理批准准后执行。（三）特殊殊人才需经经试用期考考核，由总总经理进行行审核。通通过后，由由人力资源源部代表公公司与其签签定聘用合合同，正式式聘用。七、本制度度由人力资资源部负责责制定、修修订和解释释。八、本制度度自颁布之之日起执行行。附表：应聘聘人员初试试评价表应聘人员初初试评价表表姓名性别出生年月学历专业职称工作年限应聘岗位电话毕
26、业院校形 象仪 表 衣冠讲讲究 整洁一一般 随便懒懒散态 度 大方得得体 傲慢 拘谨语 言 表达清清晰 尚可 含糊不不清 精神面面貌与健康康状况 佳 一般 差直观印象 面面试人：能 力口头表达能能力沟通能力应变能力综合能力 面面试人：备 注 其 他求职动机工作态度薪酬要求综合评价 面试人：备 注新员工入职职流程一、新员工工入职由人人资人力资资源部统一一安排，各各用人部门门配合执行行。二、管理人人员入职流流程（一）面试试合格后，由由人力资源源部通知本本人按规定定时限到人人力资源部部办理入职职手续，因因故不能按按期前往，应应与有关人人员取得联联系，逾期期且未及时时说明原因因者视为拒拒绝受聘。（二）
27、办理理入职时，须须提供身份份证、学历历证明、与与原单位解解除劳务合合同证明、近近期体检报报告（特殊殊岗位人员员需到指定定医院进行行体检，合合格者方能能录用）和和免冠近照照2张，上述述资料不齐齐者，不予予办理入职职手续。确确因特殊原原因需延迟迟提交者，报报公司领导导批准后，于于入职2周内补齐齐资料，否否则不予留留用。（三）公司司保留审查查新入职员员工所提供供个人资料料的权利，如如有虚假，立立即辞退，并并赔偿公司司为招聘该该员工支付付的一切费费用。（四）以上上手续办理理完毕后，新新员工需接接受如下安安排：1、新员工工入职培训训；2、领取工工作服、办办公用品和和相关资料料等；3、与部门门主管领导导见
28、面沟通通，接受工工作安排；4、签订劳劳动合同；5、试用期期工资参照照薪资方方案执行行。三、车间见见习员工入入职流程（一）岗前前培训：见见习员工进进厂后由人人力资源部部组织为期期一天的培培训，培训训课程为：公司文化化、员工 守则、消消防知识、安安全生产岗岗位教育、作作业指导书书、安全操操作规程等等，培训合合格后方可可分配岗位位。（二）新招招录的见习习员工，由由用人部门门负责人确确定试用班班组。（三）见习习员工进入入工作岗位位，由部门门负责人制制定专人进进行工作指指导。试用期管理理制度一、目的：为规范员员工试用期期管理，营营造良好的的试用期环环境，特制制订本制度度。二、适用范范围：本管管理制度适适
29、用于公司司所有试用用期员工。三、试用期期管理：（一）新员员工被录用用后，试用用期一般为为23个月，车车间操作工工试用期为为715天。特特殊人才经经总经理批批准可免于于或缩短试试用期。如如果新员工工的工作无无法达到公公司要求，公公司有权终终止试用。（二）新入入职员工需需接受岗前前培训。岗岗前培训由由人力资源源部组织。用用人部门负负责人应对对其进行岗岗前业 务知识及及流程制度度的培训，帮帮助新员工工尽快适应应岗位要求求。（三）新员员工必须遵遵守公司及及部门的相相关制度，按按时完成安安排的工作作。（四）试用用期工资按按公司薪酬酬制度执行行。（五）试用用期原则上上不能请假假，如确实实需要请假假，转正时
30、时间将会被被顺延。四、试用期期考核管理理：新员工转正正采取考核核评价和转转正考试两两种形式。考考核和考试试由其直接接领导负主主要责任，人人力资源部部负责监督督检查。五、转正、延延长和试用用终止（一）各部部门负责人人在员工试试用期结束束前10天，发发放试用用期员工考考评表，员员工于试用用期结束前前7天填完毕毕，和“试用期工工作总结”一并提交交人力资源源部，由人人力资源部部组织转正正面谈和转转正考核。（二）经考考核考试合合格者，由由人力资源源部下发转转正通知单单。自转转正之日起起，享受正正式员工工工资福利待待遇。（三）延期期转正的，由由人力资源源部提前33天通知被被考核人。延延长试用期期内仍不符符
31、合要求的的终止试用用，解除劳劳动合同。（四）试用用期间，新新员工若有有严重违规规行为或能能力明显不不足者，试试用部门应应在试用用员工考评评表上陈陈述事实与与理由报人人力资源部部审核后立立即辞退。六、本制度度由人力资资源部负责责解释和修修订。七、本制度度自总经理理批准之日日起开始实实施。试用期员工工转正考核核细则一、目的：为确保员员工转正考考核工作的的规范、有有效、有章章可循，特特制订本细细则。二、适用范范围：本细细则适用于于试用期转转正新员工工以及岗位位异动人员员的考核。三、职责分分工：（一）被考考核人所在在部门的直直接上级为为第一责任任人，职责责是：1、收集被被考核人的的工作表现现信息和相相
32、关资料，进进行转正面面谈。2、对被考考核人进行行初步考核核，做出客客观评价并并提交上级级主管领导导。3、对被考考核人进行行专业知识识以及操作作技能方面面的考试。（二）所在在部门的主主管副总：1、负责部部门主管、经经理级别员员工的转正正考核，做做出评价并并提交总经经理复核。2、参与员员工试用期期转正鉴定定。（三）人力力资源部：1、收集被被考核人的的工作信息息和相关资资料。2、负责组组织员工的的转正考核核工作，参参与考核评评审工作。3、整理统统计汇总考考核数据和和信息。4、发布考考核结果。5、考核结结果面谈。四、试用期期转正条件件：（一）符合合岗位任职职要求，能能够胜任本本职工作。（二）转正正考核
33、及专专业考试成成绩均达到到80分以上上。（三）试用用期间遵守守公司各项项管理制度度，无重大大违纪现象象。五、转正考考核时间：（一）各部部门负责人人在员工试试用期结束束前10天，发发放试用用员工转正正申请表，员员工于试用用期结束前前7天填写完完毕，和试试用期工作作总结一一并提交人人力资源部部，由人力力资源部组组织转正面面谈和转正正考核。（二）被考考核人所在在部门和人人力资源部部应在员工工提出转正正申请7个工作日日内（不超超过员工的的试用期最最后一日）完完成所有考考核项目，并并作出考核核决定。（三）转正正考核结果果由人力资资源部在每每月7日前报财财务部。因因延报造成成转正人员员工资计算算错误的，由
34、由责任人承承担相关责责任。六、转正考考核形式和和内容：（一）员工工转正采取取上级主管管考核评价价和转正考考试两种形形式。岗位位调动转正正可采取上上级主管考考核评价方方式。（二）转正正考核根据据岗位不同同，设置不不同的考核核指标和权权重。（三）专业业考试由用用人部门根根据岗位性性质确定试试题范围和和考试内容容，主要考考核员工的的专业技能能和专业知知识。操作作性强的岗岗位可采用用实践的方方式进行。（四）转正正考试和考考核的满分分均为1000分，880分以上为为合格。1、901000分 优秀 批准准转正 并可可提高薪资资标准。2、7980分分 良好 批批准转正3、6079分分 达标 可以以转正4、6
35、0分分以下 不达标 考虑转转岗 延长长试用期或或辞退。七、本细则则的制定、解解释和修改改及实施工工作归人力力资源部。八、本细则则经总经理理审批后，自自颁发之日日起生效。附表：试用用期员工考考评审批表表（模板）试用期员工工考评审批批表（模板板）姓名部门岗位入职时间考核项目良好801100分达到标准70779分可以接受60669分不达标50559分得分岗位技能知知识掌握情情况（20%）熟知岗位要要求和技能能，能独立立完成工作作且无差错错。掌握岗位技技能，能完完成工作。掌握部分岗岗位技能，不不能独立完完成工作。未掌握岗位位技能，实实际工作不不能完成。学习能力（20%）具有强烈的的学习意愿愿，对本职职
36、工作有明明确的学习习规划。注重学习，能能很快学会会新知识和和新技能。在督促下学学习，学习习能力一般般，能很快快纠正工作作上的失误误。无学习意识识，工作上上的错误不不能很快纠纠正。工作责任心心（20%）对本职工作作责任心强强，积极主主动完成工工作。工作责任心心较强，无无推诿现象象。具有责任心心，偶尔疏疏忽但能及及时调整。无责任心，易易犯错误。工作态度（10%）积极面对困困难，主动动思考解决决方案。有正确的工工作态度，偶偶有工作情情绪。有发牢骚现现象，需要要上级不断断教导。消极怠工，工工作延误。团队协作（10%）有较强团队队意识，主主动合作。具有团队意意识，自身身做好团队队协作。需要团队协协作时能
37、够够配合。无团队意识识，需要培培养改进。执行力（10%）能积极高效效的完成工工作。能保质保量量的完成工工作。基本能够按按时完成工工作。无法按时完完成工作。沟通和服务务意识（10%）有主动的服服务意识。部部门内部、外外部沟通皆皆顺畅。具有服务意意识。能够够与同事进进行沟通。服务意识一一般。有沟沟通意愿但但欠缺技巧巧。无服务意识识。与团队队成员沟通通困难。总 评901100分 优秀秀同意转正，建建议提高薪薪资待遇。89880分 良良好胜任职位要要求，同意意转正。可可重点培养养。70779分 达达标符合岗位要要求，同意意转正。60669分 可可胜任基本胜任现现职，可转转正。但需需改进。 60分以以下
38、 不达达标延长试用期期（ 天）、转转岗或辞退退；部门意见签字： 年 月月 日主管副总经经理意见签字： 年 月 日行政人事部部意见签字： 年 月月 日总经理意见见签字： 年 月 日日注：考核指指标和权重重可根据岗岗位做相应应调整。离职管理制制度一、总则本制度所指指的员工离离职是指员员工因发生生以下情况况时离开公公司。本制制度同时适适用于离职职程序管理理。（一）员工工辞职：是是指员工因因个人原因因在合约规规定的服务务期内主动动提起申请请，要求离离开公司。（二）约满满解聘：是是指依据公公司与员工工签订的服服务合同，合合约期满后后，公司或或员工任何何一方提出出不再续签签合同，双双方解除聘聘任关系。（三
39、）辞退退：是指与与公司签有有试用期服服务合同或或正式服务务合同的员员工，在发发生以下情情况时被公公司要求离离开公司。1、在试用用期间被证证明不符合合录用条件件的。2、严重违违反用人单单位的规章章制度的。3、严重失失职，营私私舞弊，给给用人单位位造成重大大损害的，但但其违纪程程度不足以以依违纪开开除程序处处理的。4、劳动者者同时与其其他用人单单位建立劳劳动关系，对对完成本单单位的工作作任务造成成严重影响响，或者经经用人单位位提出，拒拒不改正的的。5、以欺诈诈、胁迫的的手段或者者乘人之危危，使对方方在违背真真实意思的的情况下订订立或者变变更劳动合合同，致使使劳动合同同无效的。6、被依法法追究刑事事
40、责任的。有下列情形形之一的，公公司需提前前30天以书书面形式通通知员工本本人。1、劳动者者患病或非非因工负伤伤，医疗期期满后，不不能从事原原工作也不不能从事单单位另行安安排的工作作；2、劳动者者不能胜任任工作，经经过培训或或者调整工工作岗位，仍仍不能胜任任工作。3、劳动合合同订立时时所依据的的客观情况况发生重大大变化，致致使劳动合合同无法履履行，经双双方协商不不能就变更更劳动合同同达成协议议的。（四）违纪纪开除：是是指公司员员工严重违违反公司工工作纪律，或或因违反国国家法律被被执法部门门裁定承担担刑事责任任，公司要要求员工离离开公司。（五）自动动离职：员员工连续旷旷工五日或或年度累计计旷工15
41、5日为自动动离职。二、离职申申请审批程程序（一）员工工辞职1、员工在在服务合同同期满前因因个人原因因提出辞职职，应提交交书面的辞辞职申请，辞辞职申请应应写明辞职职理由、拟拟离职时间间及其妥善善工作移交交办法。2、辞职员员工最迟应应于拟离职职时间前一一个月提出出辞职申请请；担任部部门主管、经经理及以上上重要岗位位、参与公公司重大技技术或经营营项目的岗岗位人员最最迟应于拟拟离职时间间前两个月月提出申请请。3、辞职员员工应向公公司人力资资源事部递递交辞职申申请。人力力资源部接接到申请后后，及时通通知辞职员员工部门主主管领导，并并组织离职职面谈，了了解员工真真实辞职理理由，尝试试挽留员工工，并就员员工
42、工作移移交事宜做做出协商安安排。4、公司部部门主管、经经理(含)以上级别别员工辞职职应安排与与公司总经经理或总经经理指定委委托人面谈谈，并经公公司总经理理签署书面面批准意见见后，方可可办理离职职交接手续续。5、基层岗岗位员工辞辞职，部门门负责人和和人力资源源事部负责责离职面谈谈，面谈结结束签署意意见后，报报主管副总总经理审批批，方可办办理离职交交接手续。（二）约满满解聘1、公司与与员工间的的服务合同同即将届满满，则公司司人力资源源部应最迟迟于合同届届满前两个个月与公司司主管及员员工商讨合合约续签事事宜。2、如果公公司与员工工双方均同同意续签服服务合同，则则按照员工工招聘管理理办法规定定的签约审
43、审批程序再再次办理员员工签约事事宜。3、如果公公司不同意意续聘员工工，则按照照本管理办办法辞退员员工的内部部申请审批批程序，办办理相关批批准手续。如如果员工不不同意约满满续约，则则应提出约约满辞职申申请，按按照本管理理办法员工工辞职的内内部申请审审批程序，办办理相关批批准手续。4、经批准准解聘，人人力资源部部应向员工工及相关部部门发出约约满解聘通通知单，由由总经理书书面签署同同意意见。其其后由员工工依离职交交接程序办办理工作交交接。（三）辞退退1、当公司司及员工发发生符合辞辞退规定的的情况时，公公司可以提提起辞退员员工。2、辞退申申请可由拟拟辞退员工工的部门主主管提出，提提出人应提提起书面的的
44、辞退员员工申请，申申请中应写写明辞退员员工的具体体原因、辞辞退员工的的工作移交交安排、辞辞退员工后后对业务的的影响及后后续安排、建建议员工移移交及离职职时间等。辞退员工申申请应由提提起人向人人力资源部部提出，并并由该员工工的各级主主管就辞退退申请内容容提出书面面意见。人人力资源部部针对辞退退申请展开开必要调查查并提出独独立的评估估意见，并并需提请公公司法律顾顾问就辞退退员工的法法律风险提提供书面意意见。将意意见汇总后后上报总经经理审批。3、公司最最终决定辞辞退员工，则则由人力资资源部与员员工面谈通通知并出具具书面的辞辞退通知单单，通知知单中应列列明辞退员员工的理由由、员工离离职日期及及员工工作作移交要求求、以及辞辞退补偿安安排和其他他帮助措施施。4、辞退退通知单应应由总经理理签署书面面同意意见见后，下发发给员工和和相关部门门。员工据据此依离职职程序办理理相关。（四）违纪纪开除1、公司以以违纪开除除名义辞退退员工，因因牵涉开除除后经济补补偿、经济济和刑事责责任追究等等重要处理理事项，必必须具有