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1、正本河北省某污污水处理厂厂外管网工工程施工一标段投 标 文 件招标编号：项目名称： 河北省省某污水处处理厂外网网工程施工工一标段 投标人： (盖章)投标文件内内容： 技术标部部分 法定代表人人或其委托托代理人： (签字或盖盖章) 日期： 22010 年年 111 月 55 日目录第一章 工工程概括及及编制说明明1.1工程程概括1.2编制制说明第二章 本本工程重难难点分析及及对策2.1重点点、难点分分析2.2重点点、难点部部分施工控控制措施第三章 施施工组织与与管理3.1总体体主导思路路3.2施工工组织机构构第四章 施施工准备计计划4.1思想想动员4.2技术术准备4.3施工工现场准备备4.4管线
2、线摸查第五章 施施工总部署署及平面布布置5.1施工工平面布置置5.2施工工总部署第六章 工工程投入的的主要施工工机械设备备情况及主主要机械进进场计划6.1主要要机械进场场计划6.2设备备管理方式式6.3工程程投入的主主要施工机机械设备情情况第七章 主主要材料供供应计划7.1主要要物资的基基本情况7.2物资资管理方式式第八章 劳劳动力计划划安排及主主要管理人人员、工程程技术人员员配备计划划8.1劳动动力计划安安排8.2主要要管理人员员及工程技技术人员配配备计划第九章 各各分部分项项工程主要要施工方法法及技术措措施9.1施工工测量9.2土方方开挖9.3导水水、降排水水施工9.4管基基施工9.5埋地
3、地排水用钢钢带增强聚聚乙烯螺旋旋波纹管工工程施工9.6检查查井工程施施工9.7井盖盖、井蓖施施工9.8闭水水试验9.9土方方回填第十章 施施工进度计计划及工期期保证措施施10.1编编制原则：10.2施施工进度表表的编制10.3工工期保证措措施第十一章 季节性施施工措施11.1冬冬季施工措措施11.2雨雨季施工的的技术组织织措施第十二章 确保工程程质量的技技术组织措措施12.1质质量目标12.2质质量保证体体系12.3质质量保证措措施第十三章 确保安全全生产的技技术组织措措施13.1制制定安全生生产目标13.2制制定安全生生产保证体体系13.3明明确组织职职责13.4确确保安全施施工的措施施第十
4、四章 确保文明明施工的技技术组织措措施14.1文文明施工目目标14.2施施工区域文文明施工措措施14.3交交通疏导措措施14.4工工地围蔽14.5路路况维护14.6路路面维护14.7工工地卫生14.8夜夜间施工措措施第十五章 环境保护护的技术组组织措施15.1环环境保护工工作的指导导思想15.2环环境保护工工作的目标标15.3环环境保护工工作内容15.4环环境保护组组织机构第十六章 施工协协调16.1项项目部内部部关系的协协调16.2项项目部与业业主之间的的协调16.3项项目部与监监理机构关关系的协调调16.4项项目部与设设计单位工工作的协调调16.5工工程中突发发事件的处处理第十七章 新技术
5、、新新工艺、新新材料应用用及所达到到的效果17.1计计算机的应应用17.2项项目管理控控制技术17.3施施工过程音音影记录17.4环环保、节能能建筑材料料的使用17.5混混凝土养护护剂的应用用第十八章 成本控制制的合理化化建议18.1成成本控制的的好坏直接接影响到业业主的回报报率18.2工工程造价管管理措施18.3成成本控制的的主要原则则18.4成成本控制的的主要实施施步骤18.5五五大费用(成本费用用)的控制制措施和方方法附表及附图图拟投入的主主要施工机机械设备表表劳动力计划划表计划开、竣竣工日期和和施工进度度表第一章 工工程概括及及编制说明明1.1工程程概括1.1.11工程内容容：本工程程
6、为河北省省某污水处处理厂外管管网工程一一标段。该该工程位于于三号路污水厂厂段，起点点位于三号号路西域宾宾馆附近，终终点位于港港城开发区区污水处理理厂内。该该工程采用用直径为11500MMM的排水水用钢带增增强聚乙烯烯螺旋波纹纹管，连接接方式为电电热熔连接接。1.1.22质量目标标：按国家家颁布的验验收及评定定标准执行行，全部工工程质量达达到合格标标准。1.1.33工期要求求：本工程程总工期为为45日历历天，具体体开竣工日日期以合同同时间为准准。1.1.44工作范围围：按照合合同条款、技技术规范和和图纸的要要求，完成成土石方工工程、污水水管道工程程及检查井井工程的建建设工作和和必要的一一切辅助工
7、工作，修复复缺陷，并并在完工后后按合同的的规定提供供竣工资料料，维护上上述工程至至缺陷责任任期结束。1.2编制制说明1.2.11编制依据据1.2.11.1基础础文件 aa、甲方提提供的本工工程地质勘勘查报告。 bb、工程招招标文件 cc、现场考考察所获取取的资料及及同类工程程的施工经经验 dd、建设部部颁发的建建设工程施施工现场管管理规定1.2.11.2国家家及建设部部现行规范范、规程、验验收标准及及相关规范范。 aa、室外外排水设计计规范（GGB500014-22006） bb、给排排水工程管管道结构设设计规范(GB500332-20022) cc、给排排水管道工工程施工及及验收规范范 (G
8、GB502268-22008) dd、埋地地排水用钢钢带增强聚聚乙烯螺旋旋波纹管管管道工程技技术规程(CECSS223:20077)1.2.11.3工工程测量规规范1.2.22编制范围围河北省某污污水处理厂厂污水外管管网工程施施工设计图图中的所有有工作。1.2.33编制原则则1.2.33.1施工工总体布置置体现统筹筹规划、布布局合理、节节约用地、减减少干扰和和避免环境境污染的原原则。1.2.33.2施工工环境保护护工作，必必须贯彻“全面规划划，合理布布局，预防防为主，综综合治理，强强化管理”的方针和和“谁污染谁谁治理、谁谁破坏谁恢恢复”的原则。1.2.33.3遵循循合同文文件的原原则，严格格按
9、招标文文件中的工工期、质量量、安全目目标等要求求编制施工工组织设计计，使建设设单位各项项要求均得得到有效保保障。1.2.33.4遵循循施工设设计图纸的的原则，在在编制施工工组织设计计时，认真真阅读核对对所获得的的设计文件件资料，理理解设计意意图，掌握握现场情况况，严格按按设计资料料和设计原原则编制施施工组织设设计，满足足设计标准准和要求。1.2.33.5遵循循施工技术术规范和验验收标准的的原则，在在编制施工工组织设计计时，严格格按施工技技术规范要要求优化施施工方案，认认真执行工工程质量检检验及验收收标准。1.2.33.6遵循循实事求是是的原则，在在编制施工工组织设计计时，根据据工程特点点，从实
10、际际出发，科科学组织，均均衡施工，达达到快速、有有序、优质质、高效。1.2.33.7遵循循“安全第一一、预防为为主”的原则，从从制度、管管理、方案案、资源等等方面制定定切实可行行的措施，确确保安全施施工，服从从建设单位位及监理工工程师的监监督、监理理，严肃安安全生产纪律，严格格按规章程程序办事。1.2.33.8遵循循“科技是第第一生产力力”的原则，在在编写施工工组织设计计文件时，广广泛应用新新技 、新新工艺、新新材料“三新”成果，充充分发挥科科技在施工工生产中的的先导、保保障作用。1.2.33.9遵循循专业化队队伍施工和和综合管理理的原则，在在组织施工工时，以专专业队伍为为基本型式式，配备充充
11、足的施工工机械设备备，同时采采取综合管管理手段合合理调配施施工资源，以以达到整体体优化的目目的。第二章 本本工程重难难点分析及及对策2.1重点点、难点分分析因本工程管管线质量要要求高，管管线复杂，场场地不集中中，所以如如何组织工工程有效实实施，达到到业主要求求的各项目目标是工程程的重点。由于管线长长，管线交交叉多，管管线高程、位位置等相互互影响，因因此施工前前期及施工工过程中的的技术问题题能否得到到及时解决决是工程施施工的难点点。2.2重点点、难点部部分施工控控制措施2.2.11针对工程程的重点，主主要采取加加强项目经经理部组织织建设，提提高项目部部工作效率率的控制措措施。2.2.22组织充足
12、足的施工和和质量管理理人员，各各片均配备备两名施工工员和质量量员，既分分片管理又又相互协调调合作，各各片根据各各自情况安安排施工，以以实现分片片目标为目目的；2.2.33施工前期期及过程中中，做到充充分了解现现场情况，根根据工程总总计划安排排，各片详详细制定日日、旬、月月进度计划划，制定工工、料、机机进场计划划，项目部部各职能部部门保证计计划的落实实和组织；2.2.44办公室负负责人力资资源的调配配，安排专专职协调人人员，做好好与其他施施工单位的的协调工作作；2.2.55项目部积积极与现场场监理及业业主配合，及及时反映情情况，服从从业主和监监理的统一一协调。2.2.66对于工程程的难点，项项目
13、部建立立强有力的的技术部，尽尽量在工程程前期认真真学习图纸纸，发现提提出问题，积积极与设计计人员联系系，及时解解决，保证证工程的正正常进行。第三章 施施工组织与与管理3.1总体体主导思路路对于本工程程而言，我我单位具有有雄厚的综综合技术实实力、成功功的经验和和突出的业业绩，结合合本工程特特点，我公公司施工组组织的总体体主导思路路如下：突击准备抢抢建临设，上上足专业机机械技工；统筹安排依依序展开，机机械设备物物资先行；突出简繁难难易重点，阶阶段目标限限期完成；安装专业紧紧密配合，网网络管理有有序可控；严把工艺材材料质量，相相关各方密密切协同；精工细作保保质争优，确确保安全提提前竣工。3.2施工工
14、组织机构构工程实行项项目经理负负责制，同同时配备一一名副经理理协助项目目经理管理理。 项目管理部部配有工程程部，物资资供应部、安安全质量部部、综合办办公室等。 项项目部在项项目经理的的统一协调调领导下，分分别设置、安安全、文明明施工管理理组织机构构，形成专专管成线、群群管成网、纵纵管到底的的管理网络络。3.2.11施工组织织机构图 项项目组织机机构图见下下图项目经理项目总工生产副经理程师工程计划部技术质量部行政保卫部拆迁外协部室经营财务部物资设备部基槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队检查井作业队各施工作业班组3.2.22施工组织织机构职责责3.2.22.1项
15、目目经理职责责 aa、对本项项目的实施施进行全方方位的管理理和控制，认认真贯彻公公司质量、安安全、文明明施工及环环保等各项项方针和目目标。b、织建立立项目质量量保证体系系、安全文文明施工管管理体系；明确经理理部内职能分工工；组织制制定项目经经理部各项项管理制度度和措施。c、负责工工程总体对对外协调与与联络，处处理各方面面关系。3.2.22.2项目目总工程师师职责a、协助项项目经理建建立施工项项目质量保保证体系，具具体负责对对施工全过过程的质量量控制、监监督和管理理；主持工工程质量评评定、负责责组织各种种验收、参参加竣工验验收。b、责工程程技术领导导和指导工工作，主持持编制和实实施施工组组织设计
16、，审审批施工方方案。 c、督检查查物资采购购、试验和和检验控制制，主持对对不合格品品的评审和和处置。d、负责 “四新”技术的推推广应用和和科技创新新。3.2.22.3生产产副经理职职责a、 协助项目经经理负责现现场施工管管理和调度度，并具体体负责现场场安全文b、 明施工及环环境保护工工作。c、责编制制和实施月月、旬施工工生产、劳劳动力、机机械设备计计划，调配配人机料等等各项生产产资源。d、负责配配合业主拆拆迁及协调调与在施单单位的关系系。3.2.22.4项目目经理部各各职能部门门职责a、工程计计划部负责责计划统计计管理；对对外联络，对对内协调各各施工区段段的机具设设备、周转转材料调配配；负责现
17、现场文明施施工管理；控制施工工用水用电电和机械使使用；协调调各专业队队的施工。控控制施工进进度计划；协助技术术质量部做做好质量工工作。b、技术质质量部负责责联络监理理及设计人人员，组织织编制施工工方案；负负责施工中中的技术攻攻关和解决决各种施工工技术问题题；负责进进场材料设设备的检验验、工序验验收和隐预预检。 c、经营财财务部负责责工程预、结结算工作；按工程部部位申报工工程款；发发放各种费费用；与分分包单位签签订合同、结结算、收付付款；负责责合同管理理及其他各各项经营活活动。d、行政保保卫部负责责现场办公公区和民工工生活区的的安全卫生生、消防保保卫、交通通安全、环环保工作；负责垃圾圾外运；确确
18、保健康安安全生产。e、物资设设备部负责责材料及设设备采购供供应，现场场料具管理理。f、拆迁外外协部负责责配合业主主完成工程程拆迁，负负责临设用用地及临水水、临电的的准备及交交通导改工工作。3.2.33拟采取的的主要技术术组织措施施3.2.33.1我公公司将配备备具有丰富富经验、高高知识层次次的项目经经理和专业业齐全的项项目管理班班子，加强强与业主代代表、监理理单位及相相关部门的的交流与沟沟通。3.2.33.2通过过与业主及及当地部门门的沟通，积积极做好施施工准备工工作，合理理安排余土土外运的堆堆放地点，并并采取一定定的现场文文明施工措措施。3.2.33.3积极极配合业主主，加强与与当地有关关部
19、门的协协调工作，建建立良好的的施工调度度指挥措施施，尽量创创造条件安安排多班制制作业，动动态协调施施工进度，灵灵活机动的的组织施工工；设立专专门质检部部门，加强强对工程质质量的监控控，确保工工程质量目目标和工期期目标的实实现。第四章 施施工准备计计划为了确保本本工程项目目按时保质质完成，我我方一旦中中标，立即即组织人员员开展施工工前期的各各项工作，为为确保工程程快速、顺顺利进入实实施性施工工阶段做好好准备。4.1思想想动员我公司中标标后，将利利用1至22天时间进进行施工前前分层开工工动员，首首先由项目目经理召集集各部门负负责人用11天时间进进行高级管管理层的施施工动员；其次由各各部门用半半天时
20、间对对其管辖范范围内中级级管理人员员进行施工工动员；再再次由中级级管理人员员用1天时时间对各施施工作业队队工长、组组长、专业业施工人员员进行施工工动员。动动员工作的的主要内容容：4.1.11介绍本工工程基本情情况和建设设意义；4.1.22讲述本标标段工程概概况和工程程施工特点点、施工方方法及注意意事项；4.1.33强化工期期意识及质质量意识、安安全意识和和环保意识识；4.1.44强调本标标段施工作作业高标准准、高起点点、高速度度的具体要要求。经过过以上逐级级动员工作作，做到：4.1.44.1施工工动员普及及率达977以上；4.1.44.2施工工人员了解解工程基本本概况，清清楚施工特特点及注意意
21、事项，做做到心中有有数；4.1.44.3提高高思想认识识，振奋工工作精神，以以饱满的热热情、高昂昂的士气上上场，以实实际行动按按期、优质质、安全地地完成施工工任务。4.2技术术准备由公司生产产技术部门门协助项目目部有关人人员认真学学习图纸，并并进行自审审、会审和和现场签证证工作，以以便为编制制施工组织织提供依据据。4.2.11熟悉、审审查施工图图纸及有关关设计文件件4.2.11.1学习习和熟悉设设计图纸以以及有关设设计文件，了了解设计要要求施工达达到的技术术标准。4.2.11.2明确确工艺流程程，做好设设计交底。审审查设计图图纸及有关关说明，检检查图纸的的尺寸、标标高。对图图纸不明确确或疑问处
22、处，提请设设计单位解解析。4.2.11.3掌握握地形、地地质、水文文等勘测资资料和技术术经济资料料，进行施施工现场勘勘查，查看看现场的地地形、环境境、水电、地地面和地下下构筑物的的现状与图图纸是否有有出入。4.2.11.4参加加由监理单单位主持的的图纸会审审。理解设设计意图，明明确设计要要求。4.2.11.5编制制实施性施施工组织设设计，并以以此作为工工程施工的的指导性文文件。了解解物质供应应情况，调调查工程所所需各种物物资来源单单位的供应应能力、规规格、质量量价格信誉誉等情况，落落实供应单单位。4.2.22掌握地形形、地质、水水文等勘测测资料和技技术经济资资料。4.2.22.1收集集气象资料
23、料，掌握气气温情况、季季节风情况况、雨季及及冬季的期期限，制定定季节性施施工措施，充充分考虑季季节的影响响，合理组组织施工。4.2.22.2组织织人员进行行技术经济济条件调查查，了解工工地可能利利用的场地地。4.2.22.3调查查水源、电电源情况：调查施工工水源、电电源的供应应能力及驳驳接点线路路距离，确确保施工期期间用水、用用电的供应应。4.2.22.4调查查现场的交交通情况，掌掌握各交叉叉路口的交交通转向及及车流量，确确定材料、机机械运输路路线，编制制交通维持持方案。4.2.33编制施工工图预算和和施工预算算4.2.33.1由预预算部门按按照施工图图纸确定的的工程量、施施工组织设设计拟确定
24、定的施工方方法、建筑筑工程预算算定额及取取费标准，编编制施工图图预算，确确定工程造造价。作为为签定工程程承包合同同进行成本本核算、加加强经营管管理等方面面工作的依依据。4.2.33.2根据据施工图预预算、施工工图纸、施施工组织设设计及施工工方案、施施工定额等等文件，编编制施工预预算，以作作为内部控控制各项成成本支出、考考核用功、签签发施工任任务单、限限额领料、进进行经济核核算的依据据。4.2.44编制实施施性施工组组织设计根据工程的的规模、结结构特点和和建设单位位的要求，在在原始资料料调查分析析的基础上上，编制指指导工程全全部施工活活动的科学学方案。4.3施工工现场准备备4.3.11根据现场场
25、调查情况况编制详细细的调查报报告，调查查报告中主主要设计地地表情况，地地下水及管管线情况；需要协调调及联系的的部门；施施工过程中中可能受到到影响的建建筑物、构构筑物、道道路、绿化化及其他设设施。调查查报告需报报建设单位位及监理单单位审查。4.3.22场地控制制网的测量量、建立控控制基准点点根据项目监监理提供的的测量资料料、水准点点及基准点点，进行实实地测量，以以核实所提提供资料的的准确性，并并在测量工工作完成后后14日内内向项目监监理提供一一份测量结结果报告。应注意认真真复核所给给基准点的的准确性，如如对项目监监理提供的的高程准确确性有异议议，应及时时通知项目目监理，共共同核实其其准确值。无无
26、项目监理理确认不得得改变原数数值。为保证施工工控制网的的准确性，工工程设立测测量控制网网，须根据据给定的坐坐标及高程程，按照施施工时的需需要，增设设必要的坐坐标保护桩桩及水准桩桩，经复核核后，将所所有控制桩桩加以保护护，确保工工程质量。4.3.33现有道路路的保护4.3.33.1进场场后，立即即勘查现场场，着手对对工地施工工区域地点点和场内临临时道路修修筑。4.3.33.2事先先与有关方方面协商道道路的使用用，并签订订使用、维维护、保洁洁协议。4.3.33.3进场场后立即对对施工范围围进行边界界测量，避避免与地方方产生边界界纠纷，提提前做好施施工区内的的排水工作作，防止淤淤塞当地的的排涝、灌灌
27、溉沟渠。4.3.33.4进场场后对场内内现有道路路进行必要要的维护，以以满足机械械的行使要要求。4.3.33.5对于于尚无现成成道路地段段，须修筑筑施工便道道，以满足足施工机械械及材料进进场需要。4.3.44技术交底底由项目经理理部向施工工队组、工工人进行详详细的各项项工作交底底，特别是是施工工艺艺、质量标标准、安全全技术措施施、图纸确确定的有关关部位的设设计变更和和技术核定定，交底按按照管理系系统逐级进进行。教育育各级干部部工人树立立明确的质量、安安全和文明明施工意识识，遵守有有关施工和和安全文明明施工的有有关制度法法规，遵守守地方治安安法规。4.3.55建立健全全各项管理理制度为了保证施施
28、工期间各各项工作的的顺利开展展，确保工工程达到既既定的施工工目标，本本工程建立立如下的管管理制度：项目经理部部组织管理理制度、工工程质量检检查与验收收制度、工工程技术档档案管理制制度、施工工材料（构构件、配件件、制品）的的检查验收收制度、技技术责任制制度、施工工图纸学习习与会审制制度、技术术交底制度度、工地及及班组经济济核算制度度、材料的的出入库制制度、安全全操作制度度、机具使使用保养制制度。4.4管线线摸查4.4.11在施工准准备阶段，根根据管线会会议了解的的管线特征征和情况，核核对管线分分布图，了了解是否还还有其他管管线，并组组织人员将将各种管线线的功能、平平面位置、埋埋深、管线线走向等管
29、管线特征绘绘制于施工工平面图上上，形成管管线分布图图，详细记记录各管线线的产权单单位、联系系人、联系系电话、意意外处理措措施，并会会知参加施施工的有关关人员。4.4.22进场施工工前，对施施工现场进进行详细的的调查，摸摸查，做好好地下管线线、文物的的保护工作作。4.4.33动工前，项项目经理应应组织工程程施工人员员进行技术术安全交底底会，将各各种管线的的详细情况况对施工班班组人员、机机械作业人人员做详细细说明，并并针对管线线的保护措措施进行交交底。施工工工人、机机械作业人人员应服从从工地管理理人员的安安排，有责责任向有关关人员详细细了解地下下管线的情情况。4.4.44施工准备备阶段或该该分项工
30、程程动工前，还还应根据了了解到的各各种管线的的特征结合合本部分的的施工范围围进行。管线探测测仪探测；人工开挖挖探坑，详详细、彻底底的印证和和明确各种种管线的特特性特征，在在管线分布布图上进行行标注，同同时采取可可行措施在在施工现场场予以标注注明示。特特别是在机机械挖土前前，必须将将可能预见见的在动工工范围内的的各种管线线用人工挖挖坑探明，否否则不得使使用机械作作业。沟槽槽开挖前必必须做好原原有管道（管管线）得探探测和迁移移工作，进进行所施工工部位的管管线调查。查查清有无地地下管线通通过，先用用管线探测测仪进行探探测，对仪仪器探测出出有管线的的部位或根根据调查资资料显示可可能有管线线的位置再再利
31、用人工工开挖探槽槽进一步证证明，槽坑坑应比沟槽槽深0.55m。在开开挖探槽时时，由人工工用铁楸开开挖，以免免损伤管线线。如有异异常需书面面报告监理理工程师，经经处理方案案批准后方方可施工，以以确保不损损坏管线。4.4.55施工管理理人员是现现场管线保保护的直接接责任人，发发生事故应应按照有关关规定及时时上报，同同时应采取取有力措施施协助有关关单位做好好保护和抢抢救工作，防防止发生人人员伤亡和和制止事故故的扩大。事事故的处理理应按照“三不放过过”的原则和和公司程程序文件的的要求进行行。4.4.66在已探明明各种管线线结构的上上下、左右右分别500cm、550cm、1100cmm、1000cm、范
32、范围禁止采采用机械作作业。4.4.77积极配合合业主、监监理工程师师和管线单单位做好管管线的迁移移工作（如如需迁移），为为其提供必必要的服务务。4.4.88凡违反上上述规定而而造成施工工的，将按按情况的轻轻重追究有有关责任人人员的责任任。4.4.99在开挖过过程中，如如发现管线线及时报告告管线有关关部门，会会同他们一一起进行管管线迁改或或管线悬吊吊，不得自自行处理。对对一些特种种管线应保保守秘密，不不得泄漏。第五章 施施工总部署署及平面布布置5.1施工工平面布置置工程能否顺顺利进行，在在很大程度度上取决于于合理的施施工平面布布置，保持持各设备的的布局，施施工现场道道路的畅通通将是至关关重要的，
33、本本工程根据据实际情况况合理科学学的布置总总平面。5.1.11 施工现现场平面布布置原则对总平面管管理首先建建立总平面面管理责任任制，其次次严格控制制施工平面面与道路交交通管理；各种机具具、材料都都划分特定定的区域和和地点进行行操作或堆堆放；车辆辆行驶路线线也分区规规划安排，避避免混乱，确确保施工过过程中行车车安全和畅畅通，防止止交通堵塞塞，打乱整整个施工部部署，施工工场地道路路必须做好好硬化。根据甲方提提供的水源源、道路及及设计图，经经综合考虑虑确定总平平面布置，并并考虑最大大限度地减减少场内运运输，减少少场内材料料、构件的的二次搬运运，各种材材料按计划划分期分批批组织进场场，可充分分利用现
34、有有场地，各各种材料的的堆放位置置，根据使使用时间的的要求，尽尽量靠近使使用地点，节节约搬运劳劳动力和减减少材料多多次运转中中的损耗。5.1.22 临时工工程布置根据施工组组织设计中中总平面图图布置要求求及合同约约定，经项项目监理同同意后进行行监理办公公室、项目目部办公室室、宿舍、食食堂、卫生生设施、仓仓库等设施施的布置工工作。施工临时工工程用场地地，均用砖砖砌围墙分分隔，外侧侧为混合砂砂浆刷白色色乳胶漆，并并绘以宣传传标语。按有关规定定及项目监监理的指示示，在工地地大门显著著位置设置置统一尺寸寸的施工标标识牌，标标识牌应注注明工程名名称、业主主名称、设设计单位名名称、承包包商名称、监监理单位
35、、开开竣工日期期、工地负负责人及联联系方式等等。在所有正在在施工的路路段，均用用彩钢板做做临时围栏栏，留设临临时通道，施施工期间设设专人对围围栏进行巡巡查与维护护，发现缺缺陷并及时时修复，以以保证周围围用户及行行人的安全全，并满足足文明施工工之需求。施工现场，特特别是临时时通道、交交叉口等位位置应安装装必要的安安全警示牌牌，交通指指示牌反光光标识及夜夜间安全照照明设施，以以避免施工工活动对车车辆、施工工人员、来来访者及公公众造成伤伤害。施工工期间标识识牌应保持持完好、醒醒目至工程程竣工，标标识牌的设设置应满足足国家及地地方规定。5.1.33 临时用用水布置及及排水情况况说明施工现场临临时用水根
36、根据各个用用水点、用用水量和防防火消防要要求布置，施施工场地临临时排水管管路根据本本工程施工工场地特点点，防止施施工现场积积水，排水水采用排水水沟（纵坡坡不小于22%）加集集水井沉淀淀，后将沉沉淀水引入入城市排水水管网，局局部沉淀池池无法排出出时采取水水泵抽排。5.1.44 施工临临时用电布布置说明现场临时供供电按工工业与民用用供电系统统设计规范范和施施工现场临临时用电安安全技术规规范设计计并组织施施工，供配配电采用TTVS接零保保护系统，按按三级配电电两级保护护设计施工工，PE线线与U线严严格分开使使用，接地地电阻不大大于4，施工现现场所有防防雷装置冲冲击接地电电阻不大于于30，开关箱箱内漏
37、电保保护器额定定漏电动作作电流不大大于30mmA，额定定漏电动作作时间不大大于0.11s。施工工电源由建建设单位提提供，直接接引入施工工总配电箱箱。在配电电线路的中中间处和末末端处做重重要接地，接接地电阻10。配电箱箱分3个回回路（P11P3）控控制施工现现场各用电电设备。5.1.55 施工现现场优化及及动态管理理5.1.55.1优化化施工现场场管理的主主要内容为为施工作业业管理。物物资流通管管理、施工工质量管理理以及现场场整体管理理的诊断和和岗位责任任制的职责责落实等。通通过对上述述施工现场场主要管理理内容的优优化，来实实现我们的的优化目标标。优化施工现现场管理的的主要途径径：a、以人为为中
38、心优化化施工现场场全员素质质。优化施施工现场的的根本在于于坚持以人人为中心的的科学管理理，千方百百计的调动动、激发全全员的积极极性、主动动性和责任任感，充分分发挥其加加强现场管管理的主体体作用，重重视员工思思想素质和和技术素质质的提高。b、以班组组为重点，优优化企业现现场管理组组织。5.1.55.2要坚坚持对现场场实行“动态管理理”。 建建筑施工现现场人员、设设备、材料料流动性很很大，项目目经理必须须根据变化化着的情况况和施工进进度进行“动态管理理”。因为随随着工程的的进展，需需要不同专专业的人员员进出现场场，不同用用途的机械械设备也随随之进入或或撤出现场场，特别是是施工材料料，种类多多，消耗
39、重重大，哪些些材料该进进，哪些材材料要缓进进，进多少少，都要根根据工程进进度需要及及时调动调调整。如果果不该进场场的进了场场，就会造造成现场拥拥挤混乱，不不但影响施施工的正常常秩序，影影响施工进进度，可能能造成窝工工和浪费。如如此，项目目经理必须须熟悉工程程工序，对对各工序所所需的人力力、物力进进行准确测测算，并根根据场地、环环境条件指指挥调度，才才能使现场场管理有序序，工作效效率高。5.1.66施工总平平面布置图图是根据业业主提供的的施工总平平面图和现现场实际踏踏勘，进行行合理的布布置，最后后确定得出出。施工总平面面布置图详详见附图。5.2施工工总部署5.2.11施工顺序序安排根据本工程程工
40、期要求求、各工序序特点，首首先进行短短时间的施施工准备，完完成施工用用水、用电电及临时生生产设施的的修建，完完成场区内内施工便道道，临时排排水沟的修修建，为工工程尽早行行成高潮创创造条件。具具体安排如如下：5.2.11.1图纸纸及现场复复核，交接接桩、施工工控制桩复复测，队伍伍及机械设设备进场，场场区便道修修建。 5.2.11.2管道道施工a、清除原原有公路及及清理表层层土、管网网应流水安安排施工开开挖，为下下步施工创创造条件。b、检查井井砌筑、管管道安装、回回填、闭水水试验、检检查井井盖盖安装。5.2.22平行与流流水作业工工序划分5.2.22.1平行行与流水作作业工序划划分原则根据业主的的
41、要求，本本工程工期期要求仅在在45天以以内，工期期较为紧迫迫、任务重重、场地制制约因素大大，为此需需投入较大大的施工劳劳动力量和和性能良好好的机械设设备，合理理划分平行行与流水作作业，方可可确保该工工程的施工工进度。5.2.22.2平行行作业工作作划分根据现场地地形条件，本本工程将分分步、分部部分项进行行，分项为为土石方挖挖运、管网网、检查井井等。第六章 工工程投入的的主要施工工机械设备备情况及主主要机械进进场计划6.1主要要机械进场场计划6.1.11基本配备备计划根据业主资资格预审文文件的要求求，为满足足本工程的的施工需要要，我公司司按照相关关要求配备备了符合业业主要求的的施工机械械设备。接
42、到本工程程的招标文文件和设计计施工图后后，根据该该工程的实实际情况，为为进一步保保证本工程程工程的施施工需要，满满足工程进进度、质量量要求，同同时视现场场的客观条条件，我公公司在原资资格预审文文件的承诺诺的基础上上，进一步步完善了施施工机械设设备的选用用及配备，选选用现代建建筑机械设设备，尽可可能减少笨笨重而耗时时的人工操操作。公司利用建建筑行业先先进的技术术、新工艺艺、新材料料、新开发发建筑机械械来武装队队伍，增强强公司的竞竞争能力。同同时公司以以雄厚的经经济实力，不不失时机的的调集和购购置工程所所需的机械械设备。6.1.22保证工程程的连续性性6.1.22.1临时时停电在施工过程程中会经常
43、常遇到临时时停电，特特别是在检检查井浇筑筑砼过程中中较长时间间的停电，会会影响砼浇浇筑质量。为为解决临时时停电，我我们拟在施施工现场临临建设施中中配备6台台30KWW，1台1120KWW柴油发电电机与现场场线路连接接，必要时时可在155分钟内恢恢复供电，以以保证正常常施工。6.1.22.2机械械故障在施工中由由于不可预预见因素，造造成机械故故障。主要要采用补救救措施有：加强机械械设备管理理，按公司司机械保养养管理制度度进行检查查落实，减减少故障率率；场内配配以备用机机械，并可可随时启用用；常见故故障易损零零件配备于于现场仓库库中，可随随时就近调调用；项目目部在施工工时应安排排机械使用用值班人员
44、员，跟班作作业。6.2设备备管理方式式6.2.11公司通过过对生产设设备的控制制管理，确确保设备保保持良好的的技术状况况，满足工工程需，保保证工程质质量，使工工程产品达达到规定的的要求。6.2.22公司设备备科编制机机械设备购购置计划，办办理设备的的购置、验验收、入帐帐、报废手手续，主持持实施公司司机械技术术改造，制制定本公司司机械管理理补充规定定和实施办办法。6.2.33建立主要要机械技术术档案，及及时准确做做好各项资资料。定期期检查设备备的使用情情况，处理理机械大事事故和重大大事故。6.2.44主持大型型起重机械械的拆装、调调试、验收收工作。制制订机械设设备保养维维修计划。6.2.55根据
45、需要要，组织机机械人员进进行岗位培培训。组织织机修人员员对未上项项目的设备备进行日常常的保养、维维修。严禁禁机械带病病作业。6.2.66落实定人人、定机、定定岗位的责责任制，教教育、检查查机械操作作人员严格格执行安全全技术操作作规程，定定期组织人人员检查机机械设备的的使用情况况。6.2.77机械设备备进场后，项项目机械管管理员应组组织相关人人员安装、验验收，对验验收结果进进行记录，并并组织操作作人员进行行安全技术术交底。6.2.88项目机械械管理员要要认真落实实定人、定定机、定岗岗位的“三定”制度，凡凡规定必须须有操作证证才能操作作的机械设设备，操作作人员必须须持有效证证件上岗。6.2.99主
46、要大中中型机械设设备的操作作人员要认认填写机机械设备运运转记录。多多班作业时时，要严格格执行交接接班制度，填填写机械械交接班记记录。6.2.110公司设设备科每个个月对机械械设备使用用情况进行行一次检查查，项目组组机械管理理员每个月月进行两次次机械设备备使用情况况检查，将将检查情况况填写在机机械设备人人查记录表表中。6.2.111凡机械械设备己经经达到大修修理时间，公公司设备科科应按建建筑机械设设备管理规规定中的的规定要求求组织实施施。6.2.112机械设设备达到报报废标准时时，公司设设备科应组组织人员对对其进行技技术鉴定，填填写申请请报废机械械设备鉴定定表及机机械设备申申请报废明明细表报报公司总经经理审批。己己经总理经经批准报废废的机械设设备，由公公司设备科科负责组织织实施报废废手续。6.3工程程投入的主主要施工机机械设备情情况详见附表拟拟投入的主主要施工机机械设备表表第七章 主主要材料供供应计划7.1主要要物资的基基本情况根据招投标标文件及设设计图纸，本本工程所需需的建筑材材料品种繁繁多，在施施工前应按按编制好的的材料成品品、半成品品计划组织织进场，以以确保施工工进