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1、玖 鸿 实实 业人事管理制度汇编2017年年度制订前 言 按按照现代企企业管理制制度及标准准，根据玖玖鸿实业创建目目标及发展展沿革，贯贯彻公司管管理体系标标准，构建建公司人力力资源管理理体系，科科学合理地地进行制度度化高效管管理，使人人事工作有有据可依、有有章可循，特特制订本人人力资源管管理制度汇汇编。 本本制度由实实业公司总总经办提出出并组织编编制，由董董事会负责责制度的修修订，并拥拥有最终解解释权。目 录前言规章制度1.人员录录用及招聘聘制度42.劳动合合同管理规规定73.出勤管管理规定 114.员工培培训管理制制度 155.员工异异动管理制制度 206.人员编编制管理办办法 267.后备
2、干干部培养方方案 278.员工福福利制度 319.员工档档案管理制制度333人员招聘录录用制度第一章 总 则第一条 为了使使公司有效效、合理地地利用人力力资源，在在人才招聘聘、录用管管理方面规规范化、程程序化，特特制定本制制度。第二条 本制度度适用于管管理和规范范公司各二二级公司、事事业部及各各部门员工工的招聘、试试用、转正正等工作。第三条 公司所所有员工的的招聘及录录用管理应应严格按照照本制度的的相关规定定执行，特特殊情况不不能遵照本本制度执行行的，经总总经理批准准后方为有有效。第二章 招聘管理规规定第一节 招聘计划划第四条 各部门根根据经营管管理需要增增补人员，填填写人员员需求申请请表，经
3、经总经办审审核并做出出拟办建议议后，呈总总经理批准准。第五条 人员需需求申请表表经批示示完毕后，由由总经办人人事部保存存。第六条 总经办每每月对各部部门现有人人员适职情情况、考勤勤情况、流流动率、人人员增补申申请以及应应储备人力力进行汇总总，结合公公司编制以以及经营情情况拟定月月度人力资资源计划。第二节 招招聘权限第七条 公司各二二级公司、事事业部及各各职能部门门员工的招招聘工作统统一由人事事部统筹安安排。特殊殊情况下（技技术岗位员员工），经经总经办同同意，可委委托用人部部门直接进进行人员招招聘，但需需将人员详详细档案、简简历交总经经办人事部部备案。第八条 聘用名单单确定后，由由人事专员员安排
4、面试试，由总经经办负责人人或人事主主管负责初初试，复试试则由用人人部门主管管领导派人人参加，集集团总公司司主管以上上人员则需需要总经办办负责人参参与面试即即可，经理理以上职位位由总经理理参与复试试确定。第三节 招聘程序序第九条 招聘方式式，原则上上进行公开开招聘，通通过人才市市场，人才才交流会，网网上信息及及报纸广告告招聘。第十条 应聘人员员应呈递以以下资料：1、 填写玖鸿鸿实业应聘人人员资料登登记表。2、 交验身份证证、学历证证件、专业业技术职务务资格证书书原件并提提供复印件件。3、 一寸彩色免免冠近照一一张。第十一条 按照招招聘权限，由由组织招聘聘的单位初初审应聘资资料，确定定复试名单单。
5、第十二条 复试分分为面试和和笔试。特特殊职位的的应聘者还还须进行笔笔试。第十三条 经核定定录用人员员，由人事事部统一发发放录用通通知，安排排上岗。第十四条 对于不不予录用的的人员，总总经办将告告知需求部部门，并将将应聘人资资料存入人人才库或依依应聘人要要求退还。第五条 员工录用管管理规定第一节 试 用第十五条 经核定定录用的人人员，通知知其携带本本人相关证证件原件以以及近期一一寸彩色免免冠登记照照一张到人人事部报到到。第十六条 总经办办审核试用用人资料后后，由人事事部建立员员工档案，为为其办理入入职手续。第十七条 由人事事部签发新新聘员工安安排单，到到所派部门门报到，上上岗试用。第十八条 人事
6、部部为试用人人员建立档档案，应具具备以下资资料：1、 应聘表、入入职登记表表、员工试试岗协议等等。2、 身份证、学学历证明及及职称等个个人资料的的复印件。3、 新员工试岗岗反馈单。第十九条 录用人人员必须参参加岗前培培训、考试试，考核不不合格者取取消录用资资格。第二十条 试用期期前7天为为试岗阶段段，试岗合合格正式进进入试用期期，同时签签订试用期期劳务协议议。第二十一条条 试用用期为1-3个月，试试用时间最最短不得少少于1个月月（总经理理特批除外外），最长长不得超过过3个月。第二节 转 正正第二十二条条 试用用期满，填填写“员工转正正申请表”，并根据据考评结果果决定试用用人员转正正或辞退。第二
7、十三条条 若不不符合岗位位要求，由由部门负责责人向人事事部提出辞辞退的理由由，经人事事部核实后后予以辞退退。第二十四条条 若试试用期内达达不到部门门用工满意意程度，可可延长试用用一个月后后再次考评评，若仍不不满意，由由部门负责责人向人事事部提出辞辞退的理由由，经人事事部核实后后予以辞退退。第二十五条条 综合合考评通过过的人员，由由人事部为为其办理转转正手续。第二十六条条 办理理转正手续续后的员工工为公司正正式录用员员工，人事事部将与其其签订劳动动合同。第六条 招聘纪律律第二十七条条 未经经总经办批批准，擅自自录用员工工，其招聘聘录用的相相关程序视视为无效，人人事部将不不予办理相相关手续，不不计
8、发薪酬酬。新聘人人员一律予予以辞退并并追究有关关负责人责责任。第二十八条条 人员员入职及转转正日期均均以总经办办签发相关关通知单日日期为准。第二十九条条 应聘聘人员如属属下列情况况，正式录录用时需总总经办决定定：1、公司员员工的直系系、旁系亲亲属、三代代姻新以及及未婚夫、未未婚妻等。2、公司副副经理级以以上岗位的的同学、同同乡、前任任单位的同同事关系。3、各级部部门负责人人推荐的人人员。4、原为公公司员工，后后因故离开开公司者。第七条 附 则第三十条 总经办办招聘人员员对每次招招聘工作进进行评估，并并逐步改进进工作方法法，提高招招聘工作效效率。第三十一条条 本制制度自公布布之日起执执行。第三十
9、二条条 本制制度解释权权归人事部部。劳动合同管管理规定第一章 总则第一条 为规范公公司人事管管理，保障障公司享有有充分用人人自主权，保保护公司员员工的合法法权益及其其择业权，根根据劳动动法和配配套法规及及省市有关关规定，结结合我公司司实际，制制定本规定定。第二条 劳动合同同是劳动者者与公司确确立劳动关关系，明确确双方权利利和义务的的协议。订订立和变更更劳动合同同应当遵循循平等自愿愿，协商一一致的原则则。依法订订立的劳动动合同具有有法律约束束力，一经经签订，双双方必须严严格执行。第三条 公司所有有员工（以以下简称员员工）均应应订立劳动动合同。集集团公司分分公司总经经理、高级级管理岗位位应有董事事
10、会聘书。第四条 签订劳动动合同的员员工，享有有同等的劳劳动、工作作、学习、参参加民主管管理的权利利，有获得得劳动报酬酬、政治荣荣誉、物质质鼓励的权权利；有享享受劳动保保险和各项项福利待遇遇的权利；有提请劳劳动争议处处理的权利利以及法律律规定的其其他权利。有有承担、履履行国家法法律、法规规的义务；有维护公公司利益和和信誉、保保守公司商商业秘密的的义务；有有服从公司司分配、完完成岗位工工作任务和和临时工作作任务的义义务；有遵遵守公司各各项规章制制度的义务务。第五条 本规定作作为本公司司已执行的的“劳动合同同实施细则则”、劳动动合同、保保密协议、培培训合同的的补充条款款。第二章 签订、主主要内容、期
11、期限第六条 劳动合同同的签订：1、劳动合合同均以书书面形式订订立；员工工与公司签签订，应由由员工本人人和公司法法定代表人人或其委托托代理人签签字盖章。劳劳动合同一一式二份，员员工和公司司各保存一一份。2、合同签签订组织形形式：对象组织部门存放地点职能部门总经办人事部事业部、二二级公司管理班子（主管除外外）总经办人事部员工各事业部人事部二级公司人事部第七条 劳动合同同的主要内内容有：1、 必备条款：合同期限限、试用期期限；生产产工作任务务、工作岗岗位；劳动动保护和劳劳动条件；劳动报酬酬、劳动保保险和福利利待遇；劳劳动纪律、劳劳动合同终终止的条件件、违反劳劳动合同的的责任。2、 根据需要经经双方协
12、商商可约定其其他内容。3、 公司各部门门根据生产产经营特点点和经济效效益，按照照公司“薪酬体系系”在合同中中确定员工工的工资分分配方式和和工资水平平。签订劳劳动合同的的在职员工工有获得调调整工资、晋晋级奖励的的权利并享享受国家规规定的各种种津贴待遇遇。具体内内容见公司司劳动合合同模版版。第八条 公司符合合国家有关关法律法规规规章制度度，未宣布布废止时依依然有效，员员工必须遵遵守。第九条 本公司员员工合同分分为劳动动合同与与保密协协议、培培训合同三三种。不同同类别，不不同级别人人员根据公公司规定，签签订不同形形式及年限限的合同。类别层级委任时间试用期时间间期限保密协议培训合同服务合同竞业禁止合同
13、配套类管理人员总经理级2个月1个月3年签参加公司出出资培训需需签享受公司特特殊补贴人人员需签特殊人才签签订副总经理级级总监级经理级副经理级2个月1个月2年签主管级一般职员三星职员1个月1年 签二星职员一星职员第十条 公司原有有员工续签签劳动合同同不实行试试用期，其其他新进公公司的员工工均实行试试用期。第三章 终终止、变更更和解除第十一条 劳动合合同期满，劳劳动合同即即终止。因因工作需要要续签或解解除劳动合合同的，需需提前一个个月通知员员工本人，协协商一致同同意的，可可续订合同同，并下达达员工本人人续签合合同通知单单，在一一周内办理理续签手续续。协商不不一致的，应应在劳动合合同期满前前（ 300
14、 ）日下下达员工合合同终止单单，可终终止劳动合合同，在劳劳动合同期期满后一周周内办理离离职手续。第十二条 签订劳劳动合同后后，公司因因工作需要要，经营发发生变化、内内部改革等等情况需调调整员工工工作岗位时时（除经劳劳动鉴定不不能从事者者外），员员工必须服服从，按规规定办理有有关“异动”手续，员员工要求调调换工作岗岗位时，按按规定程序序经公司同同意后办理理有关手续续。公司应应与员工协协商变更劳劳动合同，协协商不成的的，可解除除劳动合同同，但需给给予经济补补偿金。第十三条 在合同同的有效期期内，按国国家省市和和公司的有有关规定，对对不履行或或无法履行行劳动合同同义务的员员工，公司司可以解除除劳动合
15、同同。第十四条 在合同同的有效期期内，公司司违反国家家规定，侵侵害员工的的合法权益益以及法律律规定的其其他情况下下，员工可可与公司解解除劳动合合同。第十五条 除国家家规定的可可随时解除除劳动合同同外，任何何一方在合合同有效期期内解除劳劳动合同的的，必须提提前三十日日以书面形形式通知对对方（试用用期员工提提前七天，试试用期满后后提前一个个月），或或与对方协协商，凡属属应协商解解除的，双双方在三十十日内做出出同意与否否的答复。辞辞职申请书书必须用人人单位或职职能部门第第一负责人人批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续。第四章 经济济补偿及违违约责任第十六条 终止和和解除劳动动合
16、同时，公公司应给予予员工一次次性经济补补偿的，按按国家劳动动法相关规规定执行。第十七条 由于劳劳动关系一一方过错，造造成劳动合合同不能履履行或不能能完全履行行，由过错错一方承担担违约责任任，如属双双方过错，由由双方分别别承担各自自应负的违违约责任。第十八条 因不可可抗拒的原原因造成不不能履行劳劳动合同，或或一方造成成损失的，可可不承担违违反劳动合合同的责任任。第十九条 员工除除劳动合同同规定可随随时解除合合同的情形形外，未经经公司同意意擅自单方方解除劳动动合同的员员工，必须须依据劳劳动合同之之相关条款款向公司支支付违约金金。第二十条 根据国国家劳动动法和劳劳动合同的的有关规定定，对违反反劳动合
17、同同的员工将将视情节进进行处理。如员工严重违纪或违反公司员工手册中之开除条款，公司可予以开除。第二十一条条 培训训赔偿1、凡参加加公司组织织的培训的的员工，如如欲辞职应应按所接受受的培训的的价值交清清培训费用用和违约金金。按照培培训合同之之违约条款款进行执行行。2、辞退及及被开除的的员工，公公司视具体体情况决定定是否收取取培训费用用和违约金金。 3、培训价价值由公司司根据员工工所接受的的每项课程程的价值及及课程数目目而确定。第二十二条条 离职职赔偿1、对辞职职未经批准准而擅自离离职（含未未按规定的的离职日起起离职）的的员工，需需按劳动动合同之之违约责任任条款进行行支付违约约金。2、对批准准离职
18、员工工（含辞职职，辞退，开开除）和合合同期满终终止的员工工，应于规规定的最后后工作日起起三日内到到人事部办办理离职手手续。第二十三条条 因员员工本人原原因给公司司造成经济济损失的，公公司按规定定要求其赔赔偿时，可可从员工本本人的工资资中逐月扣扣除。第二十四条条 既往有有关制度中中如有与本本制度冲突突之处，以以本制度为为准。第二十五条条 本规规定的修正正权及解释释权归人事事部。第二十六条条 本规规定自发布布之日起生生效。出勤管理规规定第一章 工作时时间第一条 本公司实实行每日八八小时工作作时间制度度。第二条 作息时间间为：088:50-18:000，其中中12:000-133:30为为午休用餐餐
19、时间，若若工作时间间需要可适适当调整，由由总经办根根据季节和和其他情况况，提出实实施方案报报总经理批批准后执行行 。第二章 休假第三条 排休日： 公司实实行排休制制，每位转转正后的员员工享受每每月四天排排休假，当当月（周）调调休时间必必须当月（周周）完成，不不能累积，且且原则上不不允许连续续排休（特特殊情况除除外）。第四条 例假日：（一） 节节日：元旦旦、春节、国国际劳动节节、国庆节节等。（二） 假假日： 1 婚假假：转正后后正式员工工可享受结结婚十五天天假；不扣扣除底薪工工资，婚假假应一次性性休完、一一年内有效效。 2 丧假假：直系亲亲属（父母母、配偶、子子女）给予予三天，旁旁系亲属（爷爷爷
20、奶奶、外外公外婆、兄兄弟姐妹、外外/孙子孙孙女）给予予一天。 3 产假假: 按照照国家有关关法律规定定，女职工工带薪产假假为30天天，产假期期内发放基基本工资的的70%，产产假应一次次性休完，产产假期间无无其他奖金金、补贴及及绩效工资资。4 符合合法律、法法规规定的的其他情形形（或参照照员工手册册）。 第五条 公司自定定的其它休休假日： （一）带薪薪病事假：必须按照照正常程序序审批。（二）出差差假：连续续出差一个个月的转正正员工可休休假一天，可可累计，但但不能预用用，不能跨跨年度使用用。第六条 以上休假假中，均应应按公司制制度要求履履行申请程程序；休假假申请时，申申请人应事事先填写统统一格式的
21、的请假条，由由员工直接接上级书面面批准同意意，交人事事部核准备备案后执行行。第七条 员工休休假提前回回公司后，应应到人事部部考勤记录录人员处及及时办理销销假手续，否否则视为在在休状态，超超过假期不不按时销假假，一律按按旷工处理理。第三章 请假第八条 除休假或或因公出差差外，因故故（包括因因事及因病病）不能按按规定时间间出勤者，均均应事先填填写统一格格式的请假假条，并办办理相关请请假手续：一天或以以下的由部部门经理批批准同意，三三天或以下下的由部门门总监批准准同意，三三天以上由由总经办批批准同意，所所有已请假假手续（请请假条）必必须交人事事部复核备备案，否则则视为旷工工。第九条 如因情况况紧急、
22、突突发事件或或不可抗力力无法正常常办理请假假手续的，在在恢复上班班的第一个个工作日应应及时补办办请假手续续，逾期无无效。第十条 凡未事先先请假或未未经准假、续续假而缺勤勤者，均以以旷工论处处。第十二条 员工请请假回公司司后，应在在人事部及及时办理销销假手续。 第十三条 病假（包包括带薪病病假）须出出具当事人人的病历及及病休单，并并报请所在在部门和人人事部确认认。第十四条 员工请请病事假包包括带薪病病事假以小小时为计量量单位，不不足1小时时的以1小小时计。第十五条 凡请事事假当月累累计4小时时以内，计计扣半天工工资；超过过4小时至至8小时内内按一天计计扣。全年年累计事假假不得超过过12日。第十六
23、条 捏造请请假原因或或伪造、涂涂改请假凭凭证的，可可视情节轻轻重予以处处罚。主管管人员若知知情故纵，则则与直接当当事人承担担同等过错错责任。 第五章 缺勤第十七条 员工在在规定上班班时间半小小时内到岗岗为迟到；在规定下下班时间半半小时内离离岗视为早早退。第十八条 5分钟钟以内的迟迟到每次处处罚20元元，5-330分钟550元，330分钟以以上1000元，迟到到第二次起起，金额翻翻倍，迟到到、早退全全年累计达达30次者者，予以辞辞退。第十九条 未经申申请及批准准擅自不到到岗或迟到到、早退超超过半小时时的视为旷旷工，旷工工一天按日日工资的33倍扣发工工资。第二十条 一个月月旷工三天天或全年累累计旷
24、工五五天，予以以辞退。第二十一条条 部门门经理及以以上级别干干部因晚上上应酬而需需次日推迟迟上班时间间的，应向向直接上级级汇报，然然后由人事事部备案。第六章 考勤打打卡规定第二十二条条 为方便便各部门及及时管理及及监督员工工考勤执行行情况，由由人事部统统一收集打打卡数据。第二十三条条 公司司是采用灵灵活的营运运方式，每每个岗位的的作息时间间都是根据据公司营运运的需要来来安排的，公公司员工的的用餐时间间不计算在在工作时间间内。公司司所有在职职员工均采采用指纹考考勤和今目目标记录打打卡相结合合的方式进进行，若考考勤异常请请第一时间间联系人事事部协调，若若今目标记记录出现异异常必须第第一时间截截图后
25、至人人事部备案案，否则一一律视为旷旷工处理。第二十四条条 作息息时间：08：50018：000 其中122：0013：330（午休休/用餐）第二十五条条 公司司各部门将将在每周日日下午188：00前前将下周之之排休表报报备到人事事部备案，若若您在下（周周）月有任任何个人事事务需要处处理，请提提前告知相相关主管，以以便安排。第二十六条条 对于于已经排定定的公休日日，不得私私下随意调调动，若您您确实有紧紧急事件需需要处理，请请告知您的的主管，以以取得妥善善安排，同同时请您将将处理结果果报备到人人事部存档档，否则视视为旷工处处理。第二十七条条 在服服务行业，没没有什么比比随时随地地给客人提提供满意的
26、的服务更重重要，有时时候，您会会遇到同事事或其它部部门协助要要求，此时时，您必须须请告之上上级主管，得得到主管的的同意和安安排后全力力协助，这这种行为将将被您的主主管关注，成成为考核的的衡量标准准之一。第二十八条条 除规规定的假日日和符合程程序的请假假外，请您您必须按照照公司的仪仪容仪表规规定穿戴整整齐后准时时到岗，否否则也将视视为迟到。第二十九条条 每迟到到一次五分分钟以内，每每次乐捐220元，55-30分分钟乐捐550元，330分钟以以上乐捐1100元，迟迟到第二次次起，乐捐捐金额翻倍倍，旷工一一天乐捐三三天底薪，一一个月无故故旷工3次次，直接开开除。第三十条 超过规规定到岗时时间十五分分
27、钟之后仍仍未到岗者者，并处以以口头警告告。第三十一条条 超过过规定到岗岗时间一个个小时之后后仍未到岗岗者，视作作缺勤1个个工作日，并并记1个工工作日的事事假记录，按按事假规定定扣基本工工资。第三十二条条 超过22小时仍未未到岗者，视视作旷工。若若有因迟到到而故意拖拖延时间来来上班的，视视作旷工。旷旷工时数不不发工资，并并按奖惩条条例奖惩。第三十三条条 公司司禁止在上上班时间内内擅自外出出或提前下下班，禁止止在规定用用餐时间未未到时用餐餐，这样造造成的职缺缺，将会直直接影响对对客服务的的质量。第三十四条条 当您您进入公司司，必须依依规定穿着着制服，配配戴名牌、公公司徽章，这这是我们专专业性的外外
28、形体现，若若您不按要要求着装，我我们也将视视为缺勤处处理。第三十五条条 公司司是按行业业标准来设设定每个岗岗位的工作作量的，我我们相信您您完全可以以在额定的的时间内完完成工作。公公司要求您您在额定的的时间内完完成额定的的工作量，这这是对您个个人处事方方式、时间间安排的考考验，亦是是对您个人人能力的历历练。第三十六条条 在某某些特定情情况下，公公司因营运运需要将安安排您在预预排的公休休日、国定定节(假)日期间上上班，请您您配合出勤勤，出勤的的时数都将将统计预留留，事后可可以在不影影响营运情情况下申请请调休。第三十七条条 公司司不提倡加加班，但是是工作完成成进度情况况由个人跟跟进落实，保保障工作顺
29、顺利开展，不不影响公司司业务。第三十八条条 加班班的时间，根根据工作内内容自行调调整。第三十九条条 加班班时间的调调休，请您您在不影响响工作情况况下，申请请调休，调调休的具体体时数，请请征询您的的主管，您您的主管将将依据当时时的营运状状况与您协协商能否给给予调休或或调休的时时数，若仍仍有剩余调调休时间可可以预留日日后调休使使用，若未未征得主管管同意擅自自调休的，以以旷工处。第四十条 当月的的调休时间间原则上在在当月必须须完成，不不能累积至至下一个月月使用，且且连续排休休时间不得得连续超过过两天。第七章 附则第四十一条条 员工工的考勤记记录记入员员工个人档档案，作为为考绩、激激励、晋升升等的依据
30、据之一。 第四十二条条 人事事部保持对对本规定的的解释权。第四十三条条 本规定自自颁布之日日起生效。员工培训管管理制度 第一一章 总则 第第一条 为企业需需要培养和和造就一支支高素质的的人才队伍伍，满足企企业长期发发展的需要要。 第第二条 解决企业业的实际问问题，便于于对其投资资人力资本本开发成本本进行分析析。 第第三条 倡导“以人为本本”的管理理理念，提高高员工的自自身素质和和个人竞争争力。 第第四条 本培训制制度适用于于实业公司所所有员工。第二章 培训训的目的和和原则 第第五条 企业组织织员工培训训的目的在在于配合公公司整体发发展目标，提提高员工工工作绩效，逐逐步提升本本公司全体体员工的基
31、基本素质，不不断提高工工作效率与与品质，增增强企业凝凝聚力，把把企业打造造成学习型型组织。 第第六条 组织、实实施员工培培训必须遵遵循的以下下原则： 11、自上而而下全员化化坚持企企业人员的的全员化培培训。 22、全面提提升系统化化既突出出重点，也也注重课程程的系统性性。 33、分层分分类个性化化不同类类别、不同同职级针对对性课程内内容以及课课程深度的的选择。 44、形式灵灵活多样化化在职、脱脱产、集中中、分散等等进行灵活活安排，以以达到培训训有效性（投投入一产出出）为安排排原则。 55、全面跟跟踪全程化化与员工工生涯发展展结合，为为员工做职职业生涯规规划。第三章 培训训计划 第第七条 企业员
32、工工培训工作作分为长期期、中期和和短期计划划，由专人人定期检查查计划的实实施执行情情况，并根根据公司发发展的需要要进行适时时调整。 第第八条 培训计划划种类：季季度培训计计划、月度度培训计划划、临时性性培训计划划。第九条 制定培训训计划程序序： 11、由各单单位由专人人负责填报报培训需需求申请表表，报人人事部审核核备案；公公司高层领领导可根据据公司发展展向人事部部提出培训训要求。 22、人事部部根据公司司整体人力力需求状况况制定培训训计划，经经总经理审审批后执行行。 第第十条 人事部在在每月255日前将本本单位下月月的培训训计划报报总经理审审核并备案案。第十一条 人事部部根据培训训需求，编编制
33、公司培培训计划和和具体培训训方案，并并对整体培培训计划负负责，保证证其有效实实施。第十二条 季度培培训计划必必须提前十十五天报相相关领导审审批；月度度培训计划划必须提前前十天报相相关领导审审批；临时时性计划必必须提前七七天报相关关领导审批批。第四章 培训训内容及方方式 第第十三条 培训内内容及方式式：一、 新进人员培培训内容： 11、公司的的发展历程程及未来规规划。 22、企业文文化的培训训。 33、公司组组织机构及及各项规章章制度、行行为规范及及员工薪资资福利等。 44、岗位职职责及岗位位操作流程程培训。 55、公司参参观。 二二、在职人人员培训内内容： 11、企业精精神、文化化和规章制制度
34、培训。 22、管理、营营销知识以以及技术、技技能的提高高培训（详详细参照人人才培育方方案）。 33、其他业业务知识培培训 第第十四条 培训方方式：课堂堂/讲座式式，录像/视听式；案例/模模拟式，角角色/游戏戏式；网络络/远程式式，辅导/教练式；拓展/探探险式，头头脑风暴式式，行动学学习式。第五章 培训上岗第十五条 公司所所有员工实实行先培训训后上岗制制度。新进进公司员工工、新提拔拔干部、到到新岗位工工作的员工工都必须先先参加培训训，培训合合格后方能能上岗。第六章 培培训时间保保证 第第十六条 公司根根据员工岗岗位特点、工工作性质和和要求的不不同，制定定不同的培培训时间标标准；其中中，高层管管理
35、人员、高高级技术人人员每年必必须保证440小时的的学习时间间；中层管管理人员、中中级技术人人员每年必必须保证880小时的的学习时间间；基层管管理人员、技技术人员每每年必须保保证1000小时的学学习时间； 第十七条条 公司司将采取各各种方式，保保证每位员员工工作时时间内和工工作时间之之余充分的的学习时间间。其中由由各单位组组织的年度度培训时间间不得低于于48小时时，分解到到每月培训训时间不得得低于3小小时。 第第十八条 公司对对全员培训训学习时间间采用不定定时管理方方式，由人人事部督导导年度累计计学时达标标。 第第十九条 由人事事部每月定定期对各部部门培训训计划进进行监督检检查。第七章 内部部培
36、训师的的管理 第第二十条 内部培培训师的选选拔原则：所有集团团正式员工工都是内部部培训师选选拔对象。 第第二十一条条 选拔拔的标准与与条件：1、 在某一领域域/专业有有特别经验验、认识、体体会。2、 具有较好的的表达能力力与沟通能能力。3、 普通话流利利。4、 热爱培训工工作并具有有帮助同事事成长的心心意。 第第二十二条条 选拔拔程序：1、 本人提交申申请并附主主讲课程设设计大纲。2、 单位负责人人就主讲内内容的知识识能力提升升评价意见见。 33、总经办办审核、确确认。 44、参加人人事部组织织的“培训者的的培训课程程”培训并通通过考核。5、通过以以上步骤，确确认为资格格培训师。6、资格培培训
37、师具备备以下条件件晋升为中中级培训师师。具有110次以上上实际培训训经历历次培培训评价中中超过600%良好以以上。7、中级培培训师具备备如下条件件晋升为高高级培训师师。具有超超过10次次以上中级级培训师实实际培训经经历（每次次受训人数数为在300人以上）历次培培训评价中中超过755%良好以以上。第二十三条条 培训训师培训费费用以奖金金形式发放放1、资格培培训师：1100元/小时。2、中级培培训师：1150元/小时。3、高级培培训师：2200元/小时。第八章 培训经经费第二十四条条 公司司实行培训训费用统一一审批报销销。第二十五条条 人事事部负责审审核并报总总经理审批批。第二十六条条 人事事部按
38、培训训制度、培培训计划组组织培训工工作，培训训费用实行行专项报销销；并定期期对培训工工作进行总总结，对培培训费用使使用情况及及培训结果果向总经理理进行专题题汇报。第九章 培训训考核第二十七条条 培训训考核是跟跟踪培训工工作绩效的的一种方式式，从而便便于对培训训内容及方方式进行适适时调整；也是督促促受训人接接受培训的的一种措施施。确保培培训工作的的实效性，培培训考核的的内容包括括培训计划划执行情况况，培训中中劳动纪律律、培训后后是否达到到预期目标标等等。第二十八条条 培训训考核的方方式分为下下列几种：1、公司内内组织的培培训可由人人事部组织织，相关部部门配合，考考核方式可可采取考勤勤登记、现现场
39、抽查、书书面考试、操操作考试等等。2、送出外外培人员，必必须有培训训效果证明明，或取得得相应培训训合格证书书。外培人人员一周之之内将培训训总结交人人事部存档档。3、对从事事特殊工种种的人员必必须参加考考试，取得得资格后，才才能上岗。4、各单位位举办的培培训活动，由由各单位负负责人考核核，人事部部负责监督督实施，不不定期进行行抽查。5、凡公司司送出外培培人员，培培训费用在在30000元以上者者，提出辞辞职，须相相应地赔偿偿公司所支支付的培训训费用：受受训一年内内辞职，赔赔偿全部费费用的800%，一年年以上二年年以下内辞辞职，赔偿偿60%，二二年以上三三年以内辞辞职，赔偿偿40%。第十章 培训训奖
40、惩第二十九条条 公司司所组织的的各项培训训工作应直直接与员工工奖惩挂钩钩，对员工工培训出勤勤率及培训训的效果作作为晋级、晋晋职、提薪薪、奖励的的重要依据据。第三十条 对公司司所组织的的各层级、不不同对象、不不同内容的的培训，因因个人主观观态度、不不能重视等等原因缺勤勤或迟到按按考勤制度度相关规定定同等执行行。第三十一条条 能持持续、高效效地参加公公司所组织织的年度培培训的员工工，年度考考评、提升升、加薪时时优先考虑虑。第十一章 培培训档案管管理第三十二条条 人事事部根据本本培训制度度建立公司司员工培训训档案，记记载员工每每次培训成成绩和培训训履历，并并予以保存存。第三十三条条 培训训档案分类类
41、：1、培训出出勤登记。2、参加培培训内容、次次数及经费费。3、培训考考核成绩。4、特殊岗岗位及人员员档案。第十二章 培培训纪律第三十四条条 本公公司新进员员工及在职职员工均应应遵守本办办法。第三十五条条 本公公司员工接接获培训通通知后，应应准时报到到，迟到或或缺勤者均均记入员工工培训档案案，按“培训奖惩惩办法”执行。第三十六条条 对因因特殊工作作原因不能能按时参加加者，需提提前向人事事部书面请请假（此种种情况一年年不能超过过两次），但但此次培训训内容需在在一周内员员工本人在在适当时间间、通过参参加公司组组织的培训训补回，逾逾期不补者者，视同缺缺勤。第三十七条条 受训训期间不得得随意请假假，如确
42、须须因公或因因病请假须须有其主管管证明或医医院证明、否否则视同缺缺勤。第三十八条条 受训训人员应自自觉维护培培训场所的的环境卫生生，严禁接接电话、会会客和随意意走动。（紧紧急情况除除外）第三十九条条 本培培训制度自自公布之日日起执行。第四十条 本本培训制度度由人事部部负责解释释。员工异动管管理制度第一章 总 则则第一条 为激励员员工努力上上进，提升升经营绩效效，促进本本公司的发发展，使公公司员工异异动管道畅畅通，规范范公司员工工异动管理理，特制定定本制度。第二条 本制度适适用于公司司员工的晋晋升、降职职、调动、辞辞职、辞退退的异动管管理制度。第三条 公司所有有员工的异异动管理应应严格按照照本制
43、度的的相关规定定执行，特特殊情况不不能遵照本本制度执行行的，经总总经理批准准后方为有有效。第四条 所有实业业公司管理理干部任命命都由总经经办起草；且所有人人员在借调调之前首先先报公司人人事部批准准备案方可可执行。第二章 晋升管理规规定第一节 晋升原则第五条 晋升职位位依据以下下原则：1、具备较较高职位的的技能；2、相关工工作经验和和资历；3、在职工工作表现与与操行；4、完成职职位所需要要的有关培培训课程及及考核；5、具备较较好的适应应性和潜力力。第六条 职位空缺时时，首先考考虑内部人人员。在无无合适人选选时，考虑虑外部招聘聘。第七条 员工晋升分分为定期和和不定期两两种形式。1、定期：星级员工工
44、考核评定定每年分两两次进行考考核，原则则上每半年年进行一次次考核。2、不定期期：员工在在年度工作作进行中，对对组织有特特殊贡献、表表现优异的的员工，随随时予以提提升。3、晋升级级别统一划划分为一星星员工、二二星员工、三三星员工及及储备管理理。4、员工年年度内受处处罚未抵消消者，次年年不能晋升升职位。5、因各分分公司业务务及岗位不不同，所以以相应的晋晋升考核制制度参照实实际下发文文件执行，本本制度汇编编不具体阐阐述。第二节 晋升核定权权限第八条 关于总公公司干部任任命的审批批：集 团 总总 公 司司干部级别提名任命审批总经理董事长提名名董事会董事会副总经理总经理提名名董事会董事会总监总经理提名名董事会董事会总经办主任任总经理提名名董事长董事长各部门 经经理部门总监提提名总经理董事长各副经理/经理助理理部门总监提提名总经理董事长各部门 主主管部门总监提提名总经理董事长第九条 关于各分分子公司干