《房地产工程部管理制度（DOC96）13493.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产工程部管理制度（DOC96）13493.docx（109页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、房地产开发项目部管理制度前 言言为了加强工工程部管管理，按按时、按按质、按按量完成成集团公公、房地地产开发发公司领领导制定定的计划划，特编编制此手手册。望望项目公公司（项项目部）全体员员工，齐齐心协力力围绕工工程部经经理展开开工作。严严格遵守守各项规规章制度度。以制制度制约约人，按按章办事事，规范范行为。最最终目标标是：项项目公司司（项目目部）各成员员有章可可循，有有标准可可依，使使工地施施工顺利利进行，管管理步入入正规。 目 录（一）项目目部管理理人员岗岗位职责责（二）工程程进度和和计划管管理（三）工程程质量和和安全管管理（四）工程程资料管管理（五）施工工图管理理制度（六）工地地例会制制度（
2、七）施工工现场临临时水电电使用管管理规定定（八）分部部分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收管管理制度度（九）工程程交接验验收管理理制度（十）工程程施工控控制程序序（十一）工工程变更更控制程程序（十二）工工程监理理管理程程序（十三）分分包工程程的管理理制度（十四）工工程签证证管理制制度（十五）项项目部工工作流程程图（十六）自自来水施施工流程程（十七）供供电施工工流程（十八）天天然气施施工流程程（一）、项项目部管管理人员员岗位职职责项目部经理理岗位职职责：1、贯彻执执行国家家有关法法律、法法规及公公司各项项规章制制度，对对职责范范围内的的工作负负全面责责任并及及时向公公司领导导汇报工工作情况况。2、负责
3、项项目部的的日常管管理工作作。3、配合综综合部、销销售部、造造价等部部门进行行项目前前期运作作，提出出合理化化建议。4、配合相相关部门门办理开开发项目目的相关关手续（土土地、规规划、建建设等）。5、参与工工程的招招投标工工作。6、参与合合同谈判判及合同同的签定定。7、协助办办理工工程施工工许可证证。8、负责项项目的人人员管理理。包括括人员的的调配、考考核、奖奖惩等方方面的管管理。9、负责各各项目之之间的资资源调配配，与工工程管理理相关各各部门、单单位进行行沟通平平衡。10、 负负责整个个施工过过程中各各相关单单位的协协调。项目部现场场主管岗岗位职责责1、负责项项目施工工现场的的“三通一一平”及
4、工程程规划放放（验）线线工作。2、项目的的目标管管理：对对项目的的整体目目标进行行明确下下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。3、对项目目施工准准备、施施工进度度、质量量、施工工安全、现现场管理理、投资资控制及及工程拨拨款进行行审核、监监督检查查。4、 对施施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。5、 负责责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。6、负责组组织工程程中新材材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。9、 对施施工组织织设计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核
5、。10、 对对工程中中出现的的不合格格处理方方案进行行审批，并并对结果果进行确确认。11、 组组织竣工工验收及及移交。12、监督督检查工工程和项项目文件件资料的的管理。13、负责责工程监监理的管管理。（1） 对对监理单单位提交交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根根据监理理聘用合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核。（3） 对对监理单单位提出出的工程程实施与与工程管管理过程程中的重重要问题题给予及及时解决决。协调调其与相相关单位位之间的的关系。（4） 负负责监理理费用控控制。14、负责责与设计计单位协协调（1） 组组织工程程技术人人员进行行图纸预预审。（2）委托托监理单单位
6、组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（3）协调调设计单单位与相相关单位位之间的的关系。（4） 对对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。15、按总总部的要要求，编编制年度度进度总总计划，报报工程部部经理审审批。土建工程师师岗位职职责1、熟悉图图纸，参参与图纸纸会审，做做好会审审记录，形形成书面面图纸会会审纪要要。2、协助项项目部现场主管管，完成成施工现现场规划划布置、三三通一平平、规划划定位放放线等工工作。3、加强日日常巡查查，对施施工过程程的各主主要工序序进行检检查，对对存在问问题及时时指出，当当发生严严重质量量事故时时，及时时与监
7、理理和设计计部门联联系，并并参与对对事故的的处理意意见，对对处理过过程进行行跟踪检检查落实实情况直直至事故故处理完完成。4、参与施施工单位位主要工工序的技技术交底底，督促促施工单单位做好好质量管管理工作作。5、加强现现场监督督，落实实施工进进度计划划、安全全质量目目标，以以实际与与计划进进行比较较。分析析滞后原原因，督督促施工工单位采采取措施施解决，最最后落实实处理结结果。6、参与工工程签证证的现场场核实，并并签字确确认。7、参与监监理单位位组织的的监理例例会、进进度质量量协调会会等。8、检查现现场施工工材料，监监督施工工、监理理单位对对进场材材料进行行取样、送送检，做做到未经经检验的的材料不
8、不进场，未未实验合合格的材材料不投投入使用用。9、以周为为单位，将将施工单单位的形形象进度度、质量量、安全全文明施施工情况况汇报给给工程经理理、主管管。10、协调调检测部部门完成成桩基、主主体、保保温检测测等检验验项目。施施工单位位进行分分部、分分项验收收时，组组织质检检站、设设计、勘勘察、监监理等单单位进行行验收工工作。11、监督督监理、施施工单位位按程序序工作。（包包括工作作程序、建建设程序序）12、分阶阶段收集集各类施施工资料料，并进进行归纳纳、整理理以备归归档之用用，必要要时协助助监理单单位督促促施工单单位资料料报送和和报检。水电工程师师岗位职职责 11.、 对分管管的水电电工程质质量
9、、安安全负全全面责任任，正确确处理进进度与质质量、安安全的关关系，管管理好项项目的均均衡施工工和工序序：充分分考虑水水电季节节性施工工措施，在在施工质质量、安安全、工工期三要要素上严严格按设设计图纸纸、国家家规范、验验收标准准、操作作规程和和施工组组织设计计进行施施工、管管理、验验收。控控制月、周周计划，在在确保工工程质量量、安全全符合规规定的前前提下，合合理安排排工序和和科学组组织协调调，使之之与项目目进度总总计划相相结合。2、负责水水电施工工过程中中重要部部位及隐隐蔽工程程的检查查验收：确保水水电路的的走向安安全、实实用，有有保护措措施，设设计要合合理；确确保所有有电线必必须穿管管，施工工
10、要规范范；确保保水电材材料的产产品，材材料要合合格；确确保各水水电施工工工艺到到位，符符合施工工规范，验验收要严严谨。水水电安装装施工中中对关键键部位暴暴露出的的矛盾，尽尽量避免免因设计计考虑不不周，造造成电器器配管与与水暖、消消防、通通风、煤煤气等管管道相碰碰的问题题，协调调统一，指指导施工工。严格格按照规规范和设设计图施施工，认认真执行行工序交交接检制制度，上上道工序序不合格格不得转转入下道道工序施施工，做做好各种种施工试试验和隐隐蔽验收收工作。3、检查水水电施工工工艺流流程的执执行情况况：给排排水管路路安装工工艺。强强弱电系系统施工工的技术术，电气气开关、插插座的安安装定位位，吊平平顶内
11、的的线路排排放，灯灯具的安安装等，均均要求满满足电工工艺流程程。4、负责收收集水电电施工过过程的各各种原始始记录并并及时交交资料员员存档：将水电电材料进进行分类类保管，做做好书面面原始记记录，规规范、真真实、准准确和适适时反映映工程质质量状况况。所有有具有保保存价值值的文字字材料、技技术资料料交资料料员存档。5、监督合合同的执执行情况况：监督督施工过过程中，是是否满足足设计方方案要求求；施工工项目是是否与设设计方案案一致；工艺做做法及主主要材料料品牌、规规格是否否采用等等合同条条款的执执行情况况。严格格控制质质量、进进度，确确保水电电安装工工程的价价款及工工程量符符合合同同要求。6、发现施施工
12、中的的质量、进进度、安安全问题题及时向向工程部部负责人人或公司司反映，不不得拖延延、隐瞒瞒或擅自自处理：对施工工用电线线路应经经常进行行检查；配电箱箱、开关关箱、电电气机械械设备、生生活照明明线路架架设和灯灯具等装装置应按按要求设设置，发发现问题题及时整整改。负负责施工工是否符符合质量量规范、是是否满足足进度要要求、是是否存在在安全隐隐患，严严格遵照照合同条条款监督督执行，当当影响计计划工期期时，应应及时向向项目经经理作出出书面报报告，并并进行监监控，真真实反映映施工中中存在的的问题，不不瞒报、漏漏报、虚虚报。7、隐蔽工工程及设设计变更更的签证证，要本本着施工工规范、合合同要求求、相关关文件及
13、及双方的的权益，公公平、公公正、公公开的签签字：在在原有的的合同基基础上，就就变更的的工程项项目进行行详细地地说明，根根据工程程签证类类别，对对工程签签证范围围、内容容、工作作程序、审审批权限限、时间间要求等等方面严严格执行行现场签签证管理理制度。8、负责协协调各专专业的衔衔接及外外协单位位、配套套部门的的施工穿穿插。并并协助景景观、配配套工程程师负责责景观、配配套工程程的质量量、进度度及资金金控制管管理工作作：负责责水电安安装工程程与土建建工程、装装饰工程程等施工工相互协协调、密密切配合合。尤其其加强水水电暖通通安装与与土建施施工的配配合，按按要求埋埋设水电电线管，不不得随意意凿墙打打洞。协
14、协助景观观、配套套工程施施工符合合质量规规范、满满足进度度要求，达达到对资资金的有有效控制制。9、负责对对施工单单位临时时用水用用电设备备的检查查、监督督及收费费：负责责在自来来水部分分、电灯灯部分、动动力部分分的临时时水电使使用范围围内，对对管线布布置施工工用水；施工生生产用水水、现场场用水、消消防用水水等临时时用水量量计算及及实施施施工现场场临时用用电计划划，根据据施工机机械表，计计算用电电量。合合理扣除除施工单单位用水水用电费费用。 10、管理理收集水水、电隐隐蔽工程程资料的的签字，及及时交资资料员存存档：收收集水电电工程中中涉及水水路走向向、预留留进出水水口、开开槽埋线线、强弱弱电等隐
15、隐蔽工程程资料，进进行分类类管理，交交资料员员存档。11. 项项目临水水、临电电及正式式用电、用用水的管管理，项项目开工工前的临临电、临临水布置置，为各各进场施施工单位位提供水水电接口口，进行行正式用用电、用用水施工工，对各各施工单单位的用用水用电电情况抽抽查，避避免出现现，偷电电偷水的的现象，制制定现场场临水、临临电的管管理规定定。12、编制制分工工工程进度度计划，并并督促施施工单位位进度。13、做好好报建、报报装、验验收等工工程。景观工程师师岗位职职责1、负责协协调处理理有关园园林工程程方面的的工程管管理事宜宜，参与与规划设设计及扩扩初方案案中有关关总体规规划、绿绿化工程程方面的的方案论论
16、证工作作。2.全面监监管有关关园林绿绿化工程程方面的的工程管管理工作作，并根根据施工工过程中中的具体体情况，及及时进行行各方面面的专业业协调工工作并及及时予以以反馈； 3.处处理工程程进行过过程所发发生的相相关专业业方面的的变更事事宜，协协调设计计和施工工方面的的关系，有有效控制制其对项项目进度度的影响响； 4、对对相关专专业的施施工质量量、施工工进度进进行监控控，跟进进项目的的节点进进度； 5.参与相相关专业业各分部部分项工工程的质质量验收收评定工工作； 6.负责园园林的施施工与设设计的协协调，协协助审核核工程款款； 7.协调在在项目进进程中土土建同其其它专业业工程师师的关系系； 8.审核相
17、相关专业业有关甲甲供材料料和设备备的报价价、数量量及质量量，并负负责对其其的清点点、验收收及保管管工作； 9.监控工工程实施施阶段，有有关施工工、设计计等单位位的合同同执行情情况，并并及时反反馈； 100.做好好整个项项目运作作过程中中相关专专业各类类文件资资料的收收集工作作，并交交资料员员统一管管理。 111.完成成部门经经理、工工程部主主管交办办其他工工作。维修工程程师岗位位职责 1、在在工程施施工过程程中，配配合分管管工程师师对现场场进行检检查，针针对容易易引起业业主投诉诉的问题题，配合合分管工工程师加加强管理理。2、在竣工工验收时时，特别别是分户户验收时时，全程程跟踪检检查，对对存在的
18、的问题做做好检查查，配合合分管工工程师跟跟踪管理理，做好好记录。3、交房时时，做好好移交手手续。4、密切关关注业主主在装潢潢时，配配合物业业做好再再次检查查，做好好记录，避避免不必必要的纠纠纷。5、负责维维修问题题的原因因分析、查查找、组组织确定定维修方方案，对对维修过过程中的的质量、工工程量、工工期及成成品保护护进行监监管、控控制、验验收和移移交工作作（文字字形式）。6、负责直直接协调调涉及维维护的相相关业主主配合维维修，或或为进一一步的协协调工作作提供技技术支持持。7、负责组组织办理理各种维维修手续续，审核核完成维维修工程程费的工工程结算算资料，并并交资料料员。8、负责协协调联系系处理重重
19、大的工工程维修修或复杂杂维修事事宜。9、完成上上级领导导交办的的其他工工作。资料员岗位位职责1、 负责责工程项项目的所所有图纸纸的接收收、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作。2、 收集集整理施施工过程程中所有有技术变变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档。3、负责备备案资料料的填写写、会签签、整理理、报送送、归档档：负责责工程备备案管理理，实现现对竣工工验收相相关指标标(包括括质量资资料审查查记录、单单位工程程综合验验收记录录)作备备案处理理。4、 监督督检查施施工单位位施工资资料的编编制、管管理，做做到完整整、及时时，与工工程进度度同步：对施工工单位形形成的管管理资料料、技术
20、术资料、物物资资料料及验收收资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。5、 按时时向综合合部档案案室移交交：在工工程竣工工后，负负责将文文件资料料、工程程资料立立卷移交交综合部部。6、 配合合综合部部向市城城建档案案馆的档档案移交交工作：提请城城建档案案馆对列列入城建建档案馆馆接收范范围的工工程档案案进行预预验收，取取得建建设工程程竣工档档案预验验收意见见，在在竣工验验收后将将工程档档案移交交城建档档案馆。7、 负责责与项目目有关的的各类合合同的档档案管理理：负责责对签订订完成的的合同进进行收编编归档，并并开列编编制目录录。作好好借阅登登记，不不得
21、擅自自抽取、复复制、涂涂改，不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意划线、抽抽拆。8、 负责责向销售售策划提提供工程程主要形形象进度度信息：向各专专业工程程师了解解工程进进度、随随时关注注工程进进展情况况，为销销售策划划提供确确实、可可靠的工工程信息息。9、 负责责工程项项目的后后勤保障障工作：负责做做好文件件收发、归归档工作作。负责责部门成成员考勤勤管理工工作。负负责对竣竣工工程程档案整整理、归归档、保保管、便便于有关关部门查查阅调用用。（二）工程程进度和和计划管管理1、依据施施工图设设计和有有关规范范要求，及及时审查查批准施施工单位位提交的的施工组组织设计计（或施施工方案案）和工工程进度度计划
22、方方案。由由施工单单位每月月起草工工程的月月进度计计划报甲甲方一份份和监理理一份，同同时审查查施工单单位的月月进度计计划是否否与目标标责任书书中的进进度相符符，如不不一致时时退回重重新调整整。2、检查监监督施工工单位是是否按确确认的进进度计划划组织施施工，若若工程实实际进度度与经确确认的进进度计划划不符，要要责令施施工单位位提出改改进措施施，赶回回施工工工期。如如连续两两个月实实际进度度比计划划进度滞滞后时，扣扣除当月月进度款款的5%10%。3、认真核核定施工工单位每每月所报报工程进进度款是是否与工工程形象象同步，同同时审核核施工单单位所报报的现场场签证及及变更。4、如遇设设计变更更、工程程量
23、增减减或其它它可能延延误施工工工期的的情况，要要及时通通知施工工单位，以以免造成成重大损损失和延延误工期期。（三）工程程质量和和安全管管理1、审核监监理单位位的质量量检查体体系和施施工单位位的质量量保证体体系是否否健全，设设备和人人员能否否满足施施工要求求。对监监理单位位和施工工单位质质量体系系不健全全的，要要责令其其定期整整改，直直到满足足施工要要求为止止。2、在不影影响施工工正常进进行的情情况下，随随时检查查检验施施工单位位是否认认真按照照标准、规规范和设设计图纸纸要求以以及监理理工程师师发出的的指令进进行施工工。对于于工程质质量达不不到约定定标准的的部分，要要责成施施工单位位拆除和和重新
24、施施工，直直到符合合约定标标准。3、监督检检查施工工质量的的内容主主要有：（1）施工工单位质质量检测测人员及及设备是是否到位位，质量量自检系系统是否否完备。（2）监理理单位旁旁站监理理是否到到位。（3）各道道工序的的施工质质量是否否符合标标准、规规范和设设计要求求。（4）施工工过程中中现场取取样（建建设单位位必须在在场）。（5）及时时处理质质量缺陷陷，避免免出现重重大质量量事故。（6）进行行分部工工程和隐隐蔽工程程的中间间质量检检验。（7）及时时督促消消防、人人防、节节能等专专项验收收。（8）组织织竣工验验收。4、监督施施工单位位遵守工工程建设设安全生生产有关关规定，严严格按安安全标准准组织施
25、施工。检检查施工工单位施施工过程程中的各各项安全全防护措措施，消消除安全全事故隐隐患。5、随时检检查施工工单位是是否按照照合肥市市文明工工地施工工。6、严格执执行标准准、规范范，认真真负责，公公平、公公正开展展质量监监督和安安全监督督管理工工作。在在处理工工程质量量问题和和安全事事故中，对对被监督督方要一一视同仁仁，不偏偏袒、不不刁难，秉秉公办事事。（四）工程程资料管管理1、在工程程管理和和施工过过程中，对对监理单单位和施施工单位位提交的的报告要要按约定定时间做做出书面面答复。2、随时抽抽查监理理单位、施施工单位位的施工工原始资资料和与与工程有有关的其其它资料料。3、按合同同要求，责责成监理理
26、单位提提交监理理工作月月报及监监理业务务范围内内的专项项报告；责成施施工单位位提交施施工组织织设计、施施工方案案、工程程进度和和工程量量报告以以及其它它有关方方案或报报告。4、及时做做好建设设单位自自身工程程资料的的收集、整整编工作作，要使使整编资资料真实实准确的的反映出出施工进进度完成成情况，以以及施工工管理过过程中发发生的关关键问题题和处理理结果。5、监督监监理单位位和施工工单位按按照诚实实信用的的原则，真真实准确确地做好好施工过过程记录录和有关关报告。决决不允许许有隐瞒瞒事实真真相、出出具假报报告等违违规违法法事情的的发生。（五）施工工图管理理制度1 目的的施工图纸的的管理是是房地产产企
27、业技技术管理理中的重重要环节节，为正正常的工工程施工工管理、良良好的物物业管理理所必需需，并为为最终的的竣工结结算打下下基础。2 施工工图纸管管理内容容2.1 接到设设计单位位送来的的图纸应应立即整整理，编编号和分分发。2.2 完整的的施工图图应包括括总配图图及总说说明、总总目录、建建筑图、结结构图、设设备图（给给排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电电气图（配配电、照照明、综综合布线线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰饰图、标标准图、通通用图、设设计说明明书等。3 施工工图纸的的管理程程序3.1 图纸的的整理。收收到图纸纸后，核核对其套套数、页页数、种种类，并并按用途途进行分分
28、类、编编号、登登记。3.2 图纸的的分发。3.2.11 分发登登记：分分发时间间、领取取人单位位、姓名名、数量量。3.2.22 图纸的的保管。3.2.33 图纸纸的收回回、作废废，对因因设计变变更而作作废的图图纸应及及时收回回、登记记，并加加盖作废废章。4 竣工工图纸的的管理细细则4.1 工程竣竣工验收收后一般般在7天内应应完成竣竣工图，由由施工单单位负责责绘制。4.2 一般少少量的局局部变更更可在原原图上更更改。4.3 对局部部更改可可在图上上增画大大样图或或部分更更改图。4.4 对改动动较大的的部分要要重新出出图。4.5 竣工图图一般应应绘制22套，绘绘制完成成后由监监理公司司审核。4.6
29、 监理公公司审核核后加盖盖审核章章上交工工程部。（六）工地地例会制制度1 目的的完善工程管管理制度度，加强强对在建建工程的的进度、质质量、投投资控制制的管理理，提高高工作效效率，加加强建设设单位、监监理单位位、施工工单位等等有关方方面的协协调及联联系，切切实解决决工程建建设中实实际存在在的问题题。2 工程程例会的的组织2.1 工程例例会为定定期会议议，每次次例会时时间由项项目部自自定。2.2 工程例例会主持持人工程程部经理理或工程程部主管管。2.3 工程例例会参加加人员包包括施工工项目负责责人、工工程部全全体员工工和监理理单位相相关人员员。2.4 工程部部应提前前与监理理单位进进行沟通通，当预
30、预计要有有重大问问题决策策时，需需请示公公司总经经理。2.5 会议的的时间变变更或取取消由工工程例会会主持人人决定。2.6 会议结结束后，由由资料员员或记录人人员整理理形成例例会纪要要，并并于会后后第二天天发给与与会单位位及人员员。2.7 与会人人员参加加例会时时需签到到，收到到例会会纪要后后需签收收。2.8 监理单单位每月月要出一一份监监理月报报发至至各与会会单位，项项目部应及时时将监监理月报报传递递到工程程部。2.9 资料员应应将每一一份监监理月报报、例例会纪要要登记记、备案案。3 工程程例会会会议程序序3.1 施工单单位施工工人员对对本周工工程进度度以及下下周工程程进度的的安排进进行汇报
31、报，提出出对本周周工程施施工中所所遇到的的设计、施施工、材材料供应应等各方方面存在在的问题题，并对对下道工工序的施施工方法法、进度度、安排排进行说说明。3.2 工程部部经理、主主管、专专业工程程师，对对施工单单位提出出的问题题进行答答复。监监理公司司对本周周施工监监理过程程中的施施工质量量、进度度、材料料供应、投投资控制制、安全全生产情情况进行行说明，并并提出监监理过程程中所发发现的问问题，提提出相应应控制措措施。工工程部经经理对各各施工单单位之间间、各专专业之间间在施工工中所遇遇到的配配合问题题进行协协调。3.3 其他与与会人员员进行会会议发言言。3.4 例会主主持人对对会议进进行总结结。并
32、对对各与会会人员提提出的主主要问题题通过讨讨论做出出结论，对对本周工工程建设设概况进进行总结结，并对对下周监监理工作作做出具具体部署署。3.5 每月最最后一个个例会，除除以上会会议内容容以外，要要求施工工单位将将本月的的计划与与实际完完成进行行对比，查查找原因因，落实实责任，并并将下月月工程建建设的安安排列入入该会议议的议程程。4 工程程例会落落实4.1 工程例例会纪要要是过去去一周工工程建设设的集体体检讨和和全面总总结，对对在建工工程具有有指导意意义。4.2 监理单单位及驻驻项目各各专业人人员在日日常监理理过程中中，应把把例会纪纪要所提提出的施施工、材材料供应应、投资资控制以以及各工工种、各
33、各专业之之间的协协调问题题作为监监理的一一项具体体工作内内容，并并对各种种问题的的解决情情况作监监理记录录，并在在下次的的例会上上对上述述问题的的解决情情况做出出汇报。4.3 总监理理工程师师或工地地总监代代表应督督促各施施工单位位在工程程建设中中严格遵遵守工程程例会对对工程建建设中发发生的问问题所做做出的结结论处理理施工与与其他矛矛盾，并并要求施施工人员员于下次次例会上上，汇报报上次例例会纪要要中有关关问题及及处理情情况和有有关结论论的落实实情况。（七）施工工现场临临时水电电使用管管理规定定1 目的的施工用临时时水电的的正确使使用与计计量，对对保证工工程施工工正常进进行，工工程竣工工决算水水
34、电费的的计量有有着非常常重要的的意义。2 规定的的内容2.1 工程部部及综合部应应将工地地所在地地的市政政配套手手续办妥妥，技术术资料搜搜集齐全全。2.2 工程技技术人员员根据工工地所在在地的市市政配套套现状资资料并参参考各施施工单位位报审的的施工组组织计划划书中所所提出的的临时水水电需求求总量，计计算出本本项目的的临时水水、电的的总负荷荷（包括括水表的的型号、数数量、排排水管道道的直径径等；变变压器的的容量、电电压等），形形成书面面资料报报项目公公司经理理批准，并并配合项项目公司司市政人人员作好好临时水水、电的的接入工工作。2.3 如果情情况允许许，应该该将施工工用临时时水电的的接入与与工程
35、完完工后的的正式用用水、电电同时考考虑，以以避免二二次浪费费。2.4 临时水水、电接接入后应应根据工工地现场场实际情情况，绘绘制整个个工地的的临时水水、电分分配图。2.5 在在施工单单位进入入、撤出出工地现现场时，相相关工程程技术人人员组织织施工单单位相关关人员对对施工用用水表的的表号、数数字、型型号及电电表的型型号、表表号、数数字、互互感器的的倍数等等参数记记录并二二方签字字认可，工程部设立专门档桉，工地有专人负责。2.6 工地临临时水电电负责人人员，应应根据工工程所在在地的实实际情况况定期检检查各施施工单位位的临时时水电使使用情况况，将水水表、电电表的数数字记录录二方签字字认可后后转交到到
36、项目公公司财务务人员。2.8 各施工工单位在在各自施施工场地地内的临临时水电电使用、管管理在工工程部的的监督下下进行，并并对其安安全性负负全部责责任。2.9 各施工工单位变变更水表表、电表表时及变变更使用用位置时时，应报报工程部部批准后后方能进进行。2.10 临时时水电的的使用应应遵守当当地行业业部门的的内部规规定。（八）分部部分项、隐隐蔽工程程及竣工工验收管管理制度度1 、 目目的对分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收进行行管理控控制，确确保经过过验收后后的工程程质量达达到规范范及设计计要求。2 、职责责范围工程部负责责组织专专业技术术人员进进行工程程量、工工程质量量、技术术资料的的验收。3
37、 、管理理控制程程序3.1 隐蔽工工程验收收必须在在下一工工序前进进行，分分管工程程师监控控监理公公司对隐隐蔽工程程进行验验收，并并作好监监控记录录。对隐隐蔽工程程中不符符合设计计要求或或施工规规范规定定的部分分，工程程部会同同监理公公司以书书面形式式通知施施工单位位，限期期整改，处处理符合合要求后后，再进进行验收收。隐蔽蔽工程中中的重要要部位整整改时应应摄影（拍拍照）备备查。3.2 对于重重要的分分部、分分项工程程，各专专业工程程师会同同监理工工程师按按照施工工规范验验收。其其他项目目进行不不定期抽抽检，对对抽检不不合格项项作出处处理意见见及抽检检记录。3.3 竣工验验收3.3.11 工工程
38、完工工、竣工工资料整整理完毕毕后施工工单位组组织人员员进行全全面自检检，并填填报竣工工验收报报告送交交监理公公司审核核。3.3.22 工程程部经理理收到监监理公司司送交的的竣工验验收报告告后2日日内通知知监理公公司组织织验收。3.3.33 监监理公司司组织监监理工程程师、各各专业工工程师、施施工单位位有关人人员根据据建筑筑、安装装工程质质量验收收评定标标准及及相关规规范对工工程进行行全面检检查，并并由监理理公司填填发质质量处理理通知单单，督督促施工工单位在在规定的的时限内内整改完完毕，并并及时进进行复检检。3.3.44 监监理公司司、施工工单位对对竣工资资料进行行全面检检查合格格后，由由施工单
39、单位报送送质量监监督站，等等待竣工工验收。3.3.55 对质质量监督督站所提提出的问问题由监监理公司司填发质质量问题题处理通通知单，督督促施工工单位限限期整改改完毕，并并报送整整改报告告，直至至通过竣竣工验收收。4、工程施施工管理理方案设设计（1）施工工组织总总设计方方案施工组织总总设计方方案大纲纲一、总序略二、编制依依据及工工程目标标1. 编制制依据2. 工程程目标三、施工组组织总概概述1. 工程程简介2. 工程程设计情情况3. 地质质概况4. 工程程特点四、施工部部署1. 施工工组织机机构2. 施工工流水段段的划分分3. 施工工程序4. 外墙墙装修与与室内装装修的协协调5. 主要要施工工工
40、艺6. 主要要施工机机械及大大型机具具计划7. 劳动动力计划划8. 材料料需用量量计划五、施工总总平面布布置1. 施工工总平面面布置的的原则2. 现场场施工布布置3. 临时时供水计计划4. 施工工废水处处理及排排放六、施工总总进度计计划1. 总工工期2. 工期期控制3. 施工工进度安安排原则则和保证证措施七、施工准准备工作作1. 施工工现场准准备工作作2. 施工工技术准准备工作作3. 物资资和劳动动力组织织准备工工作4. 作业业条件准准备工作作八、重点项项目施工工方案1. 工程程测量施施工方案案2. 锤击击高强预预应力管管桩（PPHC）施施工方案案3. 地下下室底板板砼浇筑筑施工方方案4. 施
41、工工现场临临时用电电方案九、主要工工程施工工方法1. 钢筋筋工程2. 砼工工程3. 防水水工程4. 砌筑筑工程5. 装饰饰工程6. 屋面面工程7. 室外外土方回回填8. 安装装工程十、季节性性施工措措施1. 台风风、暴雨雨、雨季季施工措措施2. 高温温天气施施工措施施十一、工程程质量管管理及保保证措施施1. 现场场施工管管理2. 质量量保证体体系3. 质量量管理措措施4. 工程程质量技技术保证证措施5. 计量量管理6. 主要要分项工工程质量量通病预预防措施施7. 工程程成品保保护措施施十二、安全全文明施施工措施施1. 安全全保证措措施2. 文明明施工措措施十三、降低低成本措措施1. 合理理选择
42、施施工方案案2. 提高高机械化化强度3. 降低低材料价价格4. 提高高模板的的周转率率5. 提高高工作效效率十四、施工工管理1. 管理理人员职职责2. 劳动动力供应应及管理理3. 机械械设备管管理4. 料具具管理5. 技术术管理6. 资料料管理（2）安全全生产协协议书模模板安全生产协协议书甲方：乙方：为了全面履履行甲乙乙双方签签订的建建设工程程总承包包施工合合同，特特签订本本协议。一、工程概概况工程名称：工程程工程地点：工程内容：承包范围：同上承包方式：采用“固定综综合单价价制”的方式式，进一一步明确确在施工工过程中中甲乙双双方各自自的安全全责任，保保护施工工人员的的安全和和身体健健康，防防止
43、因工工伤亡事事故的发发生。依依据有关关法律、法法规、规规定签订订本协议议书。经经双方签签字盖章章后生效效，与分分包合同同具有同同等法律律效力，双双方应认认真履行行。二、甲乙双双方共同同责任1. 甲乙乙双方共共同遵守守国家和和地方有有关安全全生产的的法律、法法规和规规定，认认真执行行国家、行行业、企企业安全全技术标标准。2. 在甲甲方的统统一领导导下，组组成施工工现场安安全生产产领导机机构，定定期召开开安全工工作会议议，建立立健全安安全生产产责任制制和群防防群治制制度，制制定各项项安全生生产规章章和安全全生产目目标责任任，形成成一体化化的安全全生产监监督管理理体系和和保证体体系，并并按照职职责分
44、工工抓好落落实工作作。3. 坚持持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，不得得违章指指挥和违违章作业业。在组组织施工工生产时时先落实实安全保保护措施施，防止止事故发发生。4. 抓好好安全教教育，严严肃安全全纪律，规规范安全全行为，净净化作业业环境，禁禁止野蛮蛮施工，防防止施工工扰民。5. 发生生事故时时，应立立即采取取措施保保护现场场，抢救救伤员，防防止事故故扩大，并并及时报报告上级级主管部部门，组组成事故故调查小小组，查查明事故故原因，确确定事故故责任，按按照“三不放放过”的原则则拟订改改进措施施，提出出对事故故责任者者的处理理意见。三、甲方的的具体责责任1. 甲方方对施工工现场安安全管理理
45、负责。组组织指挥挥现场安安全生产产，向乙乙方公布布本企业业、本施施工现场场的安全全生产规规章制度度。检查查乙方安安全生产产保证体体系和规规章制度度，对乙乙方安全全生产实实施监督督管理。2. 编制制工程项项目安全全施工组组织设计计，并分分解到乙乙方分包包项目。组组织指导导乙方编编制分包包工程内内容的安安全施工工方案，制制定安全全技术措措施并监监督实施施。3. 在安安排乙方方工作时时针对其其施工内内容、工工艺要求求，提出出施工方方法和安安全操作作规程，提提供必要要的安全全保护设设施。以以书面形形式向乙乙方施工工负责人人进行安安全技术术交底，交交底由甲甲、乙双双方负责责人和安安技人员员签字备备案。施
46、施工中监监督乙方方按交底底内容实实施。4. 对乙乙方现场场员工进进行登记记造册，复复验身份份证件，发发放胸卡卡，按名名单进行行“三级”安全教教育，建建立安全全教育档档案。对对分包单单位的特特种作业业人员资资格进行行验证。协协助乙方方做好特特种作业业人员的的培训、考考核、持持证上岗岗等管理理工作，制制止非特特种作业业人员从从事特种种作业。5. 向乙乙方提供供良好的的、确保保安全生生产的劳劳动作业业环境，所所提供的的电气设设备、机机械、工工器具、架架设机具具、安全全防护用用品等必必须符合合安全技技术标准准，经乙乙方检验验合格后后，办理理书面交交接验收收手续，一一式两份份，甲乙乙双方分分别存查查，并监监督乙方方安全使使用。6. 对乙乙方自带带机具、设设备、安安全防护护用品等等进行技技术指标标、安全全性能检检验，合合格者方方可进入入施工现现场。监监督乙方方正确安安装使用用和拆除除。7. 对乙乙方施工工工序、操操作岗位位的安全全行为进进行日常常监督检检查，纠纠正违章章指挥和和违章作作业。发发现严重重的违章章违纪和和事故隐隐患，应应立即责责令停工工，监督督整改并并按双方方商定的的管理办办法进行行处理。严严重者终终止合同同，清退退出场，所所造成的的一切经经济损失失由乙方方承担。8. 合同同终止工工程结算算时，甲甲方安