《人事管理--某公司人事管理规定实务全套》(DOC 39页)25689.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理--某公司人事管理规定实务全套》(DOC 39页)25689.docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事管理规定实务（全套）第一章：总总则1-1. 1-1. 制制订目的：为建立组组织，健全全制度，优优化管理程程序；保护护员工权利利，维护公公司利益；特制订本本规定。1-2管理理宗旨：本本公司人力力资源管理理目标服从从于公司战战略目标，配配合长期期、稳定、发发展策略略，持续推推动选、育育、用、留留政策，为为吸引集团团事业发展展的各类人人才而努力力。1-2. 1-2. 管管理目标：公司人力力资源管理理者肩负公公司组织建建设与文化化引导重任任，为此人人力资源管管理目标就就是建立一一支认同集集团文化，具具备团队精精神，勇于于承担现任任之高效队队伍，为企企业发展目目标提供人人力保障。1-3. 1-3.
2、管管理原则：公司人力力资源管理理原则遵守守国家法律律、政府法法规，秉持持公平、公公正、公开开的原则，在在制度面前前人人平等等。1-4. 1-4. 使使用范围：本公司全全体员工之之任用、工工作时间与与考勤、薪薪资、出差差、福利、奖奖惩、考核核、培训、社社会保险、个个人所得税税、年终奖奖、绩效奖奖、离职、参参与管理等等项除国家家特有规定定外，皆按按本规定办办理。1-5.管管理单位：本规定由由公司授权权管理部负负责实施。 第二章：服服务2.1公司司责任2-1-11.工作机机会：公司司的发展源源自于每一一位员工的的努力工作作，在公司司的成长过过程中也为为员工发展展提供机会会舞台，但但机会是留留给有准备
3、备的人。2-1-22.安全环环境：公司司承诺给予予服务企业业的员工有有一个安全全舒适的环环境，包括括工作安全全、生活安安全、人身身安全，公公司提供高高于业界标标准的安全全场所于员员工工作。2-1-33.教育机机会：公司司大力倡导导员工就业业后再教育育，鼓励员员工参加各各种教育训训练，并为为员工提供供相应学位位教育和技技能训练机机会。2-1-44.内部迁迁调：鼓励励内部员工工合理流动动，但不赞赞同内部相相互挖角，所所以，员工工之间的内内部调动必必须征得部部门主管同同意。2-1-55.利润分分享：公司司承诺年度度营运绩效效除回馈股股东，扩大大生产，增增加技术投投入外，将将实施利润润分享政策策，分配
4、原原则完全依依据个人业业绩成长与与贡献。2-1-66.规章制制度：公司司依据专业业分工的原原则，由各各职能部门门负责制订订各项人事事、教育训训练、财务务、行政、安安全、智慧慧财产政策策，以为员员工遵循，员员工应配合合执行。2-2员工工义务：2-2-11.诚信进进入：员工工提供所有有个人人事事信息必须须真实可靠靠且完整全全面，任何何虚假数据据都视为欺欺骗。2-2-22.努力工工作：员工工成为公司司员工必须须努力工作作以提供超超过聘用成成本之价值值，以满足足企业发展展。2-2-33.严守机机密：员工工正式履职职必须签订订诚信服服务约定书书以为遵遵守，以维维护公司有有形与无形形财产之安安全。2-2-
5、44.职业伦伦理：员工工必须诚守守公司的职职业伦理，不不风评主管管风格个性性，不讥评评同事下级级，不传播播小道消息息。2-2-55.遵守制制度：公司司制订符合合国家法律律、法规之之规章制度度，公平、公公正、公平平定义公司司与员工双双方关系、义义务，员工工就严格遵遵守。2-3.公公司权利：2-3-11.任用权权：公司授授权用人部部门主管行行使部门员员工管理任任用权，包包括工作班班次安排、工工作任务的的分派、职职资位及薪薪酬核定建建议、以及及奖惩提报报等。2-3-22.调动权权：公司授授权用人部部门主管可可视工作需需要调动员员工的工作作，但若跨跨省市调动动或出国安安排，必须须征得本人人同意。2-3
6、-33.辞退权权：在人资资政策管理理范围内，用用人主管可可代表公司司辞退员工工，若该辞辞退不符合合法律规定定，公司有有责任补偿偿。2-4.员员工权利：公司员工工后报到之之日起拥有有以下权利利。2-4-11.咨询权权：员工可可就不了解解的事项向向上级主管管、服务单单位提出咨咨询解释，在在不违反公公司规定的的前提下，相相关单位与与主管有义义务给予答答复。2-4-22.建议权权：员工可可就生产技技术改善、管管理制度的的创新提出出建言，必必要时向针针对集团内内部不良现现象行使举举报权。2-4-33.申诉权权：员工在在受到不公公正待遇时时，可向主主管单位或或人资管理理部门提出出申诉。2-5.员员工关系：
7、公司主张张员工不分分职级人格格平等，职职务高低在在于分工责责任不同，因因此要求主主管对部属属工作上应应敦敦诱导导，言传身身教，生活活悉心照顾顾，部属对对主管应遵遵守职场伦伦理，工作作上服从指指挥，尊重重上级。2-6.诚诚信服务：文虹认为为诚信是员员工品德要要求的基础础，主要体体现在：2-6-11.应聘面面试提供个个人资料真真实无假，个个人经历之之陈述查有有实据。2-6-22.服务期期间严守公公司机密，非非授权不得得向任何人人泄露公司司之管理制制度、工程程图文件、制制造流程、技技术Knoow-Hoow等。2-6-33.服务期期间不利用用服务便利利谋取非份份利益，接接受客户的的礼物、宴宴请。2-6
8、-44.不讥评评主管、同同事工作方方式，个人人隐私，不不传播小道道消息。2-6-55.在服务务期间不得得兼职。 第三章：人力招聘聘3-1.人人力甄选政政策依职位位层级分为为二大部分分：基础作作业人员级级与具经验验管理技术术人员层级级。3-2.基基础作业人人员甄选政政策。3-2-11.人力需需求：依据据组织扩充充、产能需需求增加以以及缺员性性补充提报报需求，核核定权限为为各单位最最高主管职职.3-2-22.招募作作业：基础础作业人员员由公司人人资单位负负责实施.3-2-33.招募管管道：基础础人员招募募管道原则则，以国内内各地正规规具信誉学学校建立人人力输出合合作关系：3-2-33-1.人人才交
9、流机机构；3-2-33-2.学学校；3-2-33-3.合合法职业介介绍所；3-2-33-4.具具备人力输输出个案服服务3-2-44.人力规规格：依据据不同岗位位可制订基基础作业人人员的录用用标准，惟惟以下共通通性要求须须遵守。3-2-44-1.年年龄限定：一般要求求年满十八八周岁成年年人方可录录用，普通通装配作业业人员可适适当放宽，唯唯严禁录用用未满166周岁童工工，年龄鉴鉴定以身份份证为准，必必要时结合合学历中出出生年月核核实。3-2-44-2.学学历要求：基础作业业人员录用用学历标准准以高中或或相当于高高中之中专专、技校、职职校毕业生生，基于应应届毕业生生学历证明明发放滞后后，充分以以契结
10、方式式承诺毕业业三个月后后提供原件件验证、人人资依据岗岗位的技术术含量从宽宽设定学历历条件，惟惟最低不得得低于国民民义务教育育九年制(初中)毕毕业证书人人员。3-2-44-3.健健康条件：为维持团团体成员利利益与应聘聘者本人身身体健康，员员工正式录录用以前必必须身体检检查，患有有以下疾病病暂不录用用(治病后后可再申请请)（1） （1） 有具具传染性肝肝炎或携带带者（2） （2） 于活活动期的肺肺炎患者（3）具有有癫痫病史史记录者（4）具有有心脏病记记录（5）其它它足以危及及本人或他他人健康疾疾病3-2-44-4.身身高体重：人资依据据工种条件件自行设定定3-2-55.职前培培训：基础础作业人员
11、员采批次集集体性招募募，统一岗岗前训练培培训内容包包括：3-2-55-1.纪纪律要求：针对作息息制度从严严要求纪律律重要性，以以适应产线线团体性纪纪律要求；3-2-55-2.体体能训练：健康体魄魄是基础作作业人员的的基本要项项，岗前训训练必须保保证1/44时间为体体能训练；3-2-55-3.公公司文化：系统介绍绍公司历史史、人事规规章、工业业安全、门门禁管制、总总务政策、55S观念、品品质意识、薪薪资政策，教教育训练以以及社会保保险等各项项福利政策策；3-2-55-4.专专业学习：针对定向向性录用员员工安排SSOP多媒媒体教习、BBOM讲解解，建立初初步现场工工作观念。3-2-66.面试分分发
12、：用人人单位依据据用人时段段指派用人人主管面试试，亦可视视需要集团团性调派(在试用中中筛选)，唯面试主管职级不得低于组级或课级主管，且必须保证2人(含)以上共同作业；3-2-77.回锅训训练：基础础作业人员员面试合格格或集体性性分发任用用后不符合合用人单位位的要求，可可以退回招招募训练单单位重新训训练，若重重训分发后后仍不适任任用，以不不适用中止止任用关系系；3-3.管管理技术人人员甄选政政策3-3-11.范畴定定义：管理理人员是指指现场各级级主管包括括但不限于于如组长、课课长、经(副)理级级主管以及及配合主管管工作的助助理性工作作人员；各各周边单位位文职工作作人员、生生产单位之之间接人员员；
13、技术人人员是指技技术岗位之之专业工程程师、助理理工程师及及工程图样样标制作。3-3-22.人力需需求：满足足现有组织织编制或产产能所需管管理技术人人员岗位配配合或未来来组织扩充充或产能增增长潜力而而储备人力力需求。3-3-33.甄选原原则：管理理技术人员员甄选原则则上以内部部拔擢为优优先，为内内部员工晋晋升创造机机会，鼓励励优秀同仁仁进步成长长。次则安安排外部招招聘。3-3-44.外招取取向：岗位位需求具备备工作经验验之职位以以应聘者能能力为重点点，次则考考量学历资资质，在能能力相近条条件下，则则优先录用用学历较高高应聘者。岗位需求不要求工作经验之职位，应聘者素质是重点考量依据，一般而言学历高
14、低是素质主要标志。 3-4.录用核定定权限核准人资位课级主管部级厂级总(经理4级及以下下初核复核-5级9级级-初核复核-10级220级-初核复核第四章：职职系分类与与资位对应应部 门职系名称资位范围适用范围工 程程冲压模具设设计5级-9级级独立从事冲冲压模具设设计人员(目前尚无无，是外包包的)工 程程冲压模具制制造维修5级-9级级模具制造、模模具组立与与维修人员员(目前尚尚无，是外外包的)工 程程助理冲压模模具设计3级-7级级从事冲压模模具设计助助理人员(目前尚无无，是外包包的)工 程程冲压(模具具)加工6级11-级冲压现场技技术、工程程、管理人人员(目前前尚无，是是外包的)工 程程成型模具设
15、设计5级-9级级独立进行成成型模具设设计人员(目前尚无无，是外包包的)工 程程成型模具制制造维修5级-9级级从事模具制制造、组立立维修及工工程管理技技术人员(目前尚无无)工 程程产品结构设设计9级-133级从事产品结结构设计工工程技术人人员(目前前尚无)工 程程助理产品结结构设计7级-111级从事产品结结构设计工工程技术助助理人员(绘图员) 工 程程助理成型模模具设计3级-7级级从事成型模模具设计助助理人员(目前尚无无) 工 程程成型(模具具)加工6级-111级成型现场技技术、工程程、管理人人员(目前前尚无) 工 程程刀版菲林制制作5级-9级级从事刀版菲菲林制作工工程技术人人员（刀模模、网版、
16、菲菲林）工 程程刀版菲林制制作管理7级-111级从事刀版菲菲林制作工工程技术人人员管理（刀刀模管理、网网版管理、菲菲林管理）工 程程助理刀版菲菲林制作1级-6级级从事刀版菲菲林制作工工程技术助助理人员（刀刀模、网版版、菲林）资 讯讯资讯工程7级-133级从事系统管管理/信息息科技/硬硬件维护人人员 文 管文管文员5级-100级提供客户出出货检验记记录、材质质、产地等等证明文件件，各项表表单、报表表管制。品 管管品质保证5级-9级级从事新产品品品质系统统的建立、品品质验证、规规格审查、工工艺分析、检检治具设计计、FMEEA分析、工工程评估及及技术分析析人员（品品管）品 管管制程品管3级-9级级从
17、事制程品品质控制、品品质异常、活活动推广、品品质验证规规格制作人人员（IQQC）品 管管品质检验1级-6级级从事来料、制制程、出货货品质检验验作业人员员（IPQQC）品 管管品检作业员员0级-6级级产线之品检检操作员财 务务经营管理8级-133级经营管理、成成本分析控控制、费用用管控规划划人员（目目前尚无）财 务务财务会计6级-9级级从事税务、原原材料、成成品明细表表、工资结结算；现金金、银行存存款进出，费费用报销及及各类报表表人员管 理理机电设备维维护5级-144级厂区高低配配电工程及及电力、供供水、冷气气规划供应应、维护与与保养管 理理人力资源7级-144级从事人力资资源管理、开开发、规划
18、划、人力配配置工作人人员（人事事）管 理理总务行政5级-111级从事总务、庶庶务、宿舍舍、警勤规规划管理（厂厂务）管 理理人事行政5级-111级从事员工考考核、薪资资、晋升与与训练计划划执行等相相关管控运运作人员（人人事）管 理理后勤人员3级7级级从事警卫、清清洁工等人人员总经理室秘书行政7级-144级高阶主管秘秘书人员（总总经理助理理）管 理理行政助理4级-7级级人事行政与与总务作业业人员管 理理助理文员4级-7级级从事各项文文书或统计计工作人员员（工程文文员、车间间文员）制 造造冲型机台操操作0级-7级级冲型作业人人员制 造造冲型机台操操作管理7级-111级冲型作业管管理人员（含含技术员）
19、制 造造印刷机台操操作0级-7级级不干胶,网网印作业人人员制 造造印刷机台操操作管理7级-111级不干胶,网网印作业管管理人员（含含技术员）制 造造成型机台操操作0级-7级级成型机台操操作人员制 造造成型机台操操作管理7级-111级成型机台操操作管理人人员（含技技术员）制 造造制造管理12级-117级制造管理人人员(组级级以上管理理职干部)制 造造装配作业4级-111级组装作业、管管理人员（含含指导员）制 造造生 管6级-9级级生产计划排排配、产能能规划制 造造仓储管理3级-9级级从事仓储系系统管理分分析、物料料进出协调调人员制 造造仓储作业0级-6级级仓储物料料进退作业业员制 造造采购员5级
20、-9级级从事各种原原料采购制 造造装配加工作作业员0级-6级级装配加工线线作业人员员制 造造装配加工作作业员管理理7级-111级装配加工线线作业管理理人员（含含技术员）制 造造包装员0级-4级级包装作业员员制 造造特殊技能技技术员7级111级从事油墨员员等等业 务务业务助理5级-100级国内/外开开发新客户户、国内外外接单、生生产追踪、出出货、处理理客诉业 务务国外业务员员7级-111级国外开发新新客户、国国内外接单单、生产追追踪、出货货、处理客客诉业 务务国内业务员员7级-9级级国内开发新新客户、国国内外接单单、生产追追踪、出货货、处理客客诉第五章：学学历与年资资资位关系系5-1.学学历-资
21、位位-年资关关系互动关关系表：职称技术员管理员助理工程师师助理管理师师工程师管理师高级工程师师高级管理师师主任工程师师主任管理师师本科A0.5年1年2年2年2年2.5年2年2年本科B0.5年1年2年2年2年2年2.5年2年2年大专A0.5年1.5年2年2年2年2年2.5年2年2年大专B0.5年1年1.5年2.5年2年2年2年2.5年2年2年中专0.5年1年2.5年1.5年3年2年2年2年3年2年2年高中技校0.5年1年1年3年1.5年3年2年2年2年3年2年2年资位6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级5-2.年年资认定原原则：5-2-11.内部年年资：5-2-22.
22、上表中中数字皆为为内部年资资5-3.学学历认定原原则：5-3-11.本科AA指重点前前30所国国民系列四四年制毕业业生具学士士学位(备备注：本科科A为重点大大学)。5-3-22.本科BB指其它正正规大学或或自考具学学士学位（本本科B为普普通大学）。5-3-33.大专AA指国民系系列3年大大专、英文文3级（大大专A为正正规大学）5-3-44.大专BB指五大毕毕业生(二二三年制制)(大专专B为夜大大、电大、函函大、自考考)5-4.资资位：职务指导员副班长班长副领班领班副组长组长资位4级7级级6级8级级7级9级级8级111级9级122级11级113级12级114级职务副主任主任副课长课长副理经理资位
23、13级115级14级116级15级117级16级118级17级119级18级220级第六章：教教育训练政政策6-1.教教育训练：是人力资资源管理的的重要组成成部分，鼓鼓励员工学学习并重，通通过教育或或训练提升升个人素质质、增长工工作技能、增增进团队绩绩效，进而而实现长长期、稳定定、发展的人力资资源目标。6-2.教教育训练的的目的是节节税开源、百百年树人、永永续经营，基基本原则是是：6-2-11.有利于于组织目标标的实现：教育训练练的推动必必须依据组组织功能的的需要规划划实施，且且对组织目目标产生积积极的影响响。6-2-22.有利于于员工职业业生涯发展展：透过教教育训练的的实施，增增加员工的的个
24、人人力力价值和职职业能力，使使个人回报报与组织期期望能够达达成平衡进进而促进组组织目标的的达成。6-2-33.有利于于公司的管管理发展：通过教育育训练可以以积极引导导员工行为为，进而塑塑造符合组组织所需的的工作行为为，使服务务员工成为为具有价值值观的人。6-2-44.有利于于公司核心心竞争力形形成：通过过教育训练练厚植拥有有先进应用用科技开发发能力及娴娴熟管理技技巧的员工工，促使人人力资本增增值。6-3.教教育训练职职能：人资资单位必须须成立专责责训练部门门，对员工工综合素质质和工作能能力进行培培训，使员员工发生好好的转变。教教育与训练练是不同概概念，一般般而言，教教育偏全员员工素质提提升而训
25、练练则重技能能培养。6-3-11.人力资资源发展的的重点仍在在培训方面面着手，物物力资源投投向更多地地倾向员工工在岗培训训。6-4.培培训对象与与课程：于于不同培训训对象设定定对应培训训课程6-4-11.新进同同仁：课程程重点在于于协助新员员工加速了了解公司历历史、文化化，各项管管制制度，共共通性管理理概念如品品质意识、55S、安全全，同时必必须严格实实施工作现现场实务历历练。具体体分列如下下：新人训课程程（1）公司司简介（2）人事事规章（3）薪资资与福利 （4）消防防常识（5）门禁禁政策（6）总务务制度（7）工业业安全（8）5SS要义（9）品质质意识（10）IISO观念念（11）教教育训练制
26、制度（12）军军训6-4-22.在职训训练：分类类别为技术术人员培训训、基础管管理人员培培训、普通通员工培训训等。（具具体办法另另定）6-5.在在职训练推推动步骤(训练单位位负责实施施)6-5-11.训练调调查：在制制订年度训训练规划前前，针对展展开训练调调查，必要要时训练主主管单位可可设计课程程名称由相相应单位圈圈选。6-5-22.训练规规划：依据据训练需求求调查制订订年、季、月月度训练规规划，会签签受训单位位的主管并并呈报副总总核定公告告。6-5-33.训练讲讲师：建立立内部讲师师团队，通通告课程安安排、编制制讲义。6-5-44.训练实实施：按训训练规划逐逐期推动训训练课程，安安排训练行行
27、政庶务。6-5-55.训练考考核：包括括对受训员员工的考核核与对主办办单位课程程设计，组组织成效考考核。6-5-55-1.受受训员工的的考核记分分标准：训训练出勤率率（比重：20%）素质及表现（20%）结训课程考试(笔试或实做测试60%)。训练单位要对结训员工职涯及工作表现(事后跟踪)进行评估。6-5-55-2.训训练单位的的考核：针针对课程规规划、延聘聘讲师素质质及表现教学设施施教务学务等进进行调查，对对培训的投投入指导提案案改善的效效益和派出出学员单位位的支持度度与满意度度进行分析析。6-5-55-3.训训练档案记记录：建立立以单位的的训练管理理系统(档档案)作为为员工档案案记录，用用作为
28、员工工各项考核核项目评价价依据之一一。6-6.教教育训练学学分原则：6-6-11.专职专专技员工：16级及及以上干部部：1000学分/年年10115级(课课级以下干干部)：880学分/年599级(含在在线指导员员)：600学分/年年6-6-22.基础员员工50学分分/年6-6-33.学分与与受训课时时：每门课课程考核及及格（800分）后对对应每1学学时计1分分(未及格格不计)不要求考考试的讲座座以参训之之签到签退记录录统计计算算学分每1学时时计1分。6-6-44.受聘担担任讲师授授课之钟点点时数可计计入受训学学分，每授授课1小时时等同2学学分，惟全全年度授课课学分不得得超过对应应职级年度度学分
29、规定定数的二分分之一。6-6-55.员工因因公出差派外一个个月以上者者可相应抵抵扣学分惟全年度度抵扣学分分不得超过过规定数的的二分之一一。6-7.教教育训练学学分与考核核、升等关关系。6-7-11.学分与与考核：员员工年度考考核项目上上中教育训训练学分占占总分数(100)10%，未未达规定学学分80%，扣减55分，未达达60%扣扣减8分，未未达50%不计分(扣完100分以上，不不倒扣)6-7-22.学分与与晋级：任任何资位升升等与升职职都将训练练学分列入入考核组成成项目，未未完成学分分不得升等等与升职，惟惟项目情形形经公司最最高主管核核批可受此此限。6-7-33.学与年年终奖金：未完成每每5个
30、学分分扣减年终终奖金1%，最高扣扣减年终奖奖金5%为为上。 6-7-44.训练主主管单位逐逐期将员工工训练出勤勤记录(签签到表)考考试成绩及及其它评估估效益记录录人事档案案管理部门门登录。6-7-55.负责成成绩登录人人事作业人人员每季公公布一次学学分，以促促成员工关关注个人年年度训练学学分完成情情况。6-8.教教育训练奖奖励6-8-11.训练主主管依据各各期课程开开设状况（可可依批次人人数等）设设立奖金或或其它激励励方式，原原则上每期期课程设一一等奖1人人、二等奖奖2人、三三等奖3人人。一等奖：人人民币6001000元或等值值礼金二等奖：人人民币40060元元或等值礼礼金三等奖：人人民币20
31、050元元或等值礼礼金第七章：员员工任用7-1.试试用期设定定：（下列列期限可视视个人情况况增减）7-1-11. 包包括作业人人员、机台台操作员、雇雇员试用期为为3个月。7-1-22. 66级122级 试用期期为3个月月。7-1-3. 7-1-33. 133级177级或课级级主管 试用期为为6个月。7-2.下下列情形之之一，不得得录用，若若已录用则则必须立即即辞退且不不得给予任任何补偿。7-2-11.曾在公司司服务且因因违纪而被被解雇、除除名、开除除者。7-2-22.曾在公司司服务被辞辞退又未满满1年者。7-2-33.曾在公司司服务曾以以行政仲裁裁、诉讼而而败诉者。7-2-44.曾在公司司服务
32、因违违反组织伦伦理、讥评评同事、破破坏团队和和谐被劝退退辞职者。7-2-55.因触犯法法律，被政政法单位批批捕逃逸或或涉讼未决决或正在监监外执行者者。7-2-66.经指定医医院或指定定医院体检检不合格者者(大小三三阳或心脏脏病、肺病病等传染性性疾病)。7-2-77.未满177周岁之未未成年工或或未满166周岁之童童工者。7-2-88.提供虚假假学历、资资格证书应应聘或被事事后举报鉴鉴证确实者者。7-3. 人员报到到及档案建建立：应聘聘人员经面面试合格录录用为正式式员工后需需办理报到到手续并建建立个 人档档案。7-3-11.报到手续续办理。7-3-11-1.报到到人持有效效的录用用通知书或人事部
33、部门工作人人员电话、ee-maiil等有效效通知后可可到指定地地点办理报报到。7-3-11-2.报到到人须提供供以下证件件之原件供供查证，复复印件存入入个人档案案。身份证任职资格证证 学历、学学位证各种训练结结业证7-3-11-3.填写写员工报报到表及及签订劳劳务工合同同书、保密协议议。7-3-22.建立个人人档案：(必须包含含以下数据据)个人提供对对象公司提供员员工填(签签)文件服务过程添添加窗体(1). (1). 身身份证复印印件(2). (2). 学学历、学位位证复印件件(3). (3). 任任职资格证证复印件(4). (4). 训训练结业证证书复印件件(5). (5). 个个人简介(6
34、). (6). 健健康证明（7）近期期免冠一寸寸照片(1). (1). 入入职笔试成成绩记录(英文、智智力、专业业)(2). (2). 个个人资料专专长表(3). (3). 员员工报到表表(4). (4). 面面试品评表表(5). (5). 劳务合同同书(6). (6). 薪资核定定表(1). (1). 试试用期满正式员工工工作经历历表(2). (2). 试用期满满薪资异动动(3). (3). 月度考绩绩(评)表表(4). (4). 调薪明细细(5). (5). 奖惩记录录表(6). (6). 奖惩出勤勤记录表(7). (7). 年年度请假卡卡(8). (8). 其其它相关记记录7-3-33.
35、个人档案案的唯一性性：员工个个人档案由由人事部门门建立并负负责管理，用用人单位可可视需要CCopy供供相关主管管参考但CCopy件件不具有效效性。7-3-44.个人档案案查阅权：用人单位位因工作需需要(资职职位、薪资资检讨、职职务晋升)可调阅员员工档案，惟惟必须为经经(副)理理级主管书书面核准始始可为之，员员工个人不不得查阅档档案。7-3-55.档案有效效期：员工工个人档案案有效期始始于建立之之日，止于于离职之日日，惟必须须保存二年年后始可销销毁。7-3-66.档案调转转：内部工工作调动，员员工个人档档案在完成成工作异动动签核后办办理档案的的移转，档档案移交必必须在人资资单位之间间进行，不不得
36、委由员员工本人携携带。7-3-77.档案保保密：档案案管理必须须严守保密密规定，工工作人员不不得私自泄泄露任何档档案内部资资料，若员员工本人离离职要求取取回个人资资料则不予予响应。7-4.员员工识别证证：员工在在完成报到到登记注册册，须办理理识别证(厂牌)制制作。7-4-11.厂牌功能能：7-4-11-1.作为为公司员工工身份证明明，可出入入公司厂区区7-4-22. 厂牌唯唯一性：任任何员工只只可持有单单一厂牌，若若有遗失，向向人事管理理部门申领领并缴纳手手续费300元，由人人事转交会会计。7-4-33. 厂牌更更换：内部部工作调动动，在调入入报到之日日需到人资资单位更新新办理厂牌牌注册(原原
37、厂牌回收收销毁)，不不收任何费费用。7-4-44. 厂牌回回收：以下下情形之一一，厂牌必必须回收。7-4-44-1. 中止与公公司的服务务关系。7-4-44-2. 停停薪留职(不论时间间长短)。7-4-44-3. 调动。7-4-44-4. 大于300天之长假假。7-5. 员工住宿宿及外住：7-5-11. 员工工办理报到到手续后由由总务处统统一安排住住宿。 7-5-2.住宿政策策：公司为为员工提供供免费住宿宿，住宿标标准则视阶阶段性宿舍舍资源以及及宿舍面积积差异保持持弹性安排排，如若员员工自动放放弃则不得得要求补偿偿。7-5-22. 住宿管管理费：住住宿在公司司之内，除除宿舍本身身之外，需需耗费
38、水、电电及其它行行政管理费费用，此费费用设定为为每人每月月100元元人民币(此管理费费用不涉及及个人财务务保管安全全责任，但但员工财产产被盗公司司安全管理理单位可协协助调查报报案)。 7-5-3.外宿宿：在本公公司服务满满一年或已已婚员工可可申请长期期外宿，但但不得要求求补偿。7-6.就就餐：公司司免费为员员工提供膳膳食。员工工办理报到到手续后由由总务处统统一发放饭饭卡后即可可享用。7-6-11.膳食标标准公司统统一为每月月补助员工工为每日33元,其它它由员工自自己负责 (不分节节假日)(备注：现现行公司膳膳食标准为为员工每日日6元，干干部每日77元。第八章：雇雇员管理8-1.本本章所谓雇雇员
39、是指短短期雇用的的警卫、厨厨师、清洁洁工、司机机及其它勤勤杂人员。针针对该部分分员工处理理相关事务务，原则采采对外发包包的合同管管理方式处处理，惟部部分单位因因各种原因因需直接雇雇用相关人人员须遵守守本管理规规定。8-2.雇雇员任用：8-2-11.雇员任任用必须提提升核准层层次，原则则必须有厂厂级或等级级主管核准准始可办理理任用。8-2-22.雇员任任用必须签签约劳动用用工合同，合合同期限可可选择3个个月、6个个月、9个个月，最长长为12个个月。8-3.雇雇员待遇8-3-11.薪资：适用深圳圳市社会最最低薪资标标准政策，原原则上不参参加集团年年度的薪资资检讨(若若遇政府公公告调升最最低薪资标标
40、准则相应应调整)。8-3-22.加班费费：依据工工作范围或或时段的要要求，可在在劳动合同同中协议条条款中加以以约束，若若无约束的的则依工作作时数给付付加班费，计计算标准与与其它员工工相同。8-3-33.膳食：可以在劳劳动合同协协议条款中中载明，未未作说明的的同公司员员工对等8-3-44.社会保保险：视同同公司员工工依法办理理。8-3-55.年终奖奖金：原则则上以1个个月薪资计计发并在劳劳动合同中中约定，若若用人单位位超额发放放报请厂级级主管核准准可作为例例外而非常常态事项。8-3-66.绩效奖奖金：原则则上不予考考虑，并在在劳动合同同中加以约约定。8-3-77.其它福福利：雇员员之暂住证证，工
41、衣等等福利时项项悉依公司司员工对待待。8-4.雇雇员签约：任何部门门任用雇员员均必须签签订劳动合合同，且公公司方必须须为人资部部门主管代代理，以减减少政策偏偏差，必要要时会签用用人单位部部级主管。第九章：工工作时间与与考勤9-1.公公司员工工工作时间：每周工作作五天，每每日工作八八小时。9-1-11.工间休休：制造单单位可视生生产形态特特点决定是是否安排工工休休息。（1）工间间休时间一一般不得超超过15分分钟。（2）工间间休时间不不得计入有有效工时。（3）周边边单位不得得安排工间间休时间(须配合制制造部门之之单位除外外)。9-1-22.用餐时时间：用餐餐时间配合合餐厅流量量由人事、总总务单位协
42、协调制订具具体用餐时时段。（1） （1） 午餐餐时间原则则上以600-80分分钟排配。（112：00013：30）（2） （2） 晚餐餐时间原则则上以600分钟排配配。（177：3018：30）（3）夜餐餐时间原则则上以300分钟排配配。9-2.考考勤管理：员工必须须遵守所在在部门作息息时间，按按时上、下下班并接受受考勤管理理。9-2-11.考勤：正式人事事命令课级级(含)以以上。9-2-22.考勤方方式：9-2-22-1.刷刷(打)卡卡：在由人人资单位结结合厂区人人员流动管管理动线设设置卡钟(机)管理理出勤记录录。9-2-22-2.点点名：生产产线作业人人员可利用用早会集合合方式点名名管理出
43、勤勤记录。9-2-33.员工出出勤报告：依据管理理层级或授授权由人资资单位决定定员工出勤勤报告方式式或日报、周周报、月报报，但每日日出勤必须须有原始记记录存盘备备查。9-3.考考勤作用：9-3-11.月薪计计算依据：考勤作为为员工出勤勤之书面记记录，是薪薪资计算的的基本依据据，员工必必须认真对对待。9-3-22.奖金计计算依据：考勤除了了作为月度度薪资计算算依据外，还还将作为年年终奖金、绩绩效奖金评评核中扣减减项目。9-3-33.年度考考绩依据：考勤记录录作为年度度考核项目目之一，惟惟比例以110%总分分为限。9-3-44.惩戒及及员工申诉诉依据：出出勤记录除除了上述作作用之外，还还有惩戒及及应对员工工申诉关健健证据。9-4.缺缺勤计薪或或惩戒处分分9-4-11.迟到：未按规定定时间上班班，即上班班时间起始始15分钟钟(含)内内到工作地地即视为迟迟到，第一一次迟到扣扣薪日薪11/8并扣扣当月全勤勤奖之全部部，第二到到四次每次次