《通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全38771155110.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通用建筑工程公司规章制度及岗位职责大全38771155110.docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑公司内部管理制制度及岗位位职责二八年年五月目录一、管理制制度11、工程质质量及工程程进度管理理制度222、技术管管理制度553、工程预预（决）算算管理制度度774、安全生生产管理制制度995、机械设设备管理制制度1126、材料管管理制度1147、财务管管理制度1168、档案管管理制度1189、劳动卫卫生管理制制度22010、合同同管理制度度22311、计划划生育管理理制度225二、岗位职职责2771、总经理理岗位职责责2282、生产经经营经理岗岗位职责2293、财务经经理岗位职职责3304、政工经经理岗位职职责3315、安全设设备经理岗岗位职责3326、预决算算经理岗位位职责3337、市场
2、开开发经理岗岗位职责3348、技术质质检科科长长岗位职责责3359、技术资资料员岗位位职责33610、质检检员岗位职职责33711、技术术预算员岗岗位职责33812、安全全科长岗位位职责33913、安全全员（资料料员）岗位位职责44014、设备备管理员岗岗位职责44115、预算算科长岗位位职责44216、预算算员岗位职职责43317、材料料科长岗位位职责44418、材料料会计岗位位职责44519、材料料员岗位职职责4620、项目目经理岗位位职责44721、财务务科长岗位位职责44922、主管管会计岗位位职责55023、现金金出纳、记记帐员岗位位职责55124、办公公室主任岗岗位职责55228、
3、办公公室人员岗岗位职责55329、档案案员岗位职职责54430、驾驶驶员岗位职职责55531、工会会主席岗位位职责55632、工会会委员岗位位职责55733、合同同管理员岗岗位职责55934、计划划生育专职职员岗位职职责66035、微机机操作员岗岗位职责66136、保卫卫人员岗位位职责662一、管理制制度工程质量及及工程进度度管理制度度一、质量管管理标准及及检查范围围 11、质量评评定按GBBJ0300020001标准准及XXXX质量评定定实施规定定检验评定定。2、公司对对所承包的的所有工程程进行质量量及进度检检查，会同同有关部门门进行图纸纸绘审、定定位放线、地地基验槽、基基础主体评评定、分部
4、部工程评定定、初验、验验收。3、分项工工程由项目目部进行随随时检查，做做好自检记记录，数据据必须齐全全、真实，经经质检科复复核后有效效。质量管管理细则由由各项目部部根据公司司质量管理理制度自行行制订。4、公司质质检部门及及各级质检检员对所管管理的工程程享有返工工权、停工工权、处罚罚权。5、公司每每月组织检检查一次，检检查内容包包括：工程程质量、技技术资料、施施工工期、自自检复核、分分部评定、技技术交底、施施工方案。屋屋面、三小小间、砌砖砖、门窗工工程必须按按公司制定定的标准做做法施工，否否则除返工工重做外，每每项罚款2200050000元。A、工程质质量：实测测60分，观观感40分分，计100
5、0分。880分为合合格，每缺缺一分罚项项目经理、工工程负责人人、技术预预算员、质质量安全员员各50元元，从质量量押金中扣扣除。B、技术资资料：由技技术预算员员负责整理理，工程资资料得分率率95%，监监督站必查查项目1000%，每每缺一分罚罚项目经理理、工程负负责人、技技术预算员员、质检安安全员每人人50元，从从质量押金金中扣除。C、施工工工期：根据据承包合同同及工程进进度计划进进行检查，每每拖期或提提前一天同同等奖罚3300元。并并限期补上上所拖工期期。因甲方方责任拖期期持甲方准准予延期证证明工期顺顺延。D、由项目目经理和质质检员带领领项目部人人员进行自自检，月检检查时进行行复核，每每缺一份自
6、自检表或复复合率达不不到95，每缺一一个百分点点罚项目经经理、技术术预算员、质质检安全员员、工程施施工负责人人每人500元。E、分部评评定：公司司对单位工工程所含各各分部工程程根据工程程项目承包包合同确定定的质量等等级进行初初评，报监监督站评定定，壹个分分部工程达达到优良标标准，奖该该项目部11000元元；壹个分分部达不到到优良标准准罚该项目目部200000元。并并必须返工工处理，直直至达到优优良标准，其其它分部必必须达到合合格标准。F、项目部部承包的工工程实行工工程质量终终身制，其其它未尽事事宜按国务务院2799号令和与与公司签订订的工程项项目承包合合同执行。二、奖罚标标准 11、单位工工程
7、评为“优良”工程，XXXX优按55元m22，省优88元m22奖励该项项目部，全全部奖金项项目经理占占5，技技术预算员员、质检安安全员各占占3，工工程施工负负责人3，油漆涂涂料、玻璃璃占510（根根据工程量量多少确定定），剩余余部分项目目部其它人人员按工资资比例及出出勤率下发发，如建设设单位罚款款和公司分分部工程、单单位工程罚罚款，按以以上比例和和办法处理理。2、单位工工程被XXXX质检站站评为“优良”工程，公公司奖励技技术质检科科长2000元。3、每出现现一项二次次交验合格格工程或达达不到中标标质量等级级，罚项目目经理、技技术预算员员、质检安安全员、质质检科长、技技术科长各各200元元。4、予
8、制厂厂结构性能能试验必须须达到要求求。综合得得分7000分为合格格，每缺壹壹分罚厂长长50元。5、二次交交验合格工工程，上缴缴管理费增增加1。三、全面质质量管理各项目部积积极开展QQC小组活活动，好的的成果推荐荐到XXXXQC成果果发布会上上发布。四、月检查查表由质检科计计算整理报报经理办，下下发各项目目部及有关关科室。 五五、质量目目标责任 11、质量、技技术科全体体人员对公公司的质量量目标负责责任。 22、项目部部所承包的的工程，实实行工程质质量终身制制。技 术 管 理 制制 度 一一、图纸的的发放、审审查和管理理l、工程图图必须交生生产技术科科记录备案案后，发放放给有关单单位。2、由项目
9、目部会同建建设单位、公公司、设计计部门做好好图纸会审审，技术员员做好记录录，按会审审后的图纸纸施工。不不经会审进进行施工所所发生的一一切问题均均由项目部部自负。 二二、技术交交底l、由施工工技术员负负责向各项项目交待该该工程设计计特点、做做法要求、抗抗震处理、使使用功能等等。2、施工组组织设计或或施工方案案交底，由由施工技术术员负责编编制，必须须交清施工工布置、平平面布置、任任务划分、施施工方法、保保证质量及及安全的技技术措施、施施工工期进进度计划等等，各项目目部应参照照执行。3、工程所所有设计变变更应由施施工技术员员按设计变变更单进行行交底，说说明变更内内容、处理理方法、日日期等。各各项目部
10、必必须认真执执行，否则则后果自负负。4、分部分分项工程技技术交底。按按工程分部部，每个分分项工程施施工前，由由技术员向向该项目部部做书面交交底，说明明该分项工工程的施工工工艺、技技术安全措措施、操作作方法、规规范要求、质质量标准等等。项目部部必须按技技术交底施施工。三、技术资资料管理制制度1、工程所所有技术资资料均由技技术员负责责整理（每每个工程四四套）。2、工程所所有材料的的试、化验验均由项目目经理派员员负责送检检和取试验验单，收集集齐全各种种材料的合合格证，报报技术员。3、项目经经理根据规规范规定及及制作组数数，派人制制作试块，按按期试验。 四四、技术复复核制度技术员、质质检员、项项目经理
11、要要按工程进进度对建筑筑物位置、标标高、管线线坐标、门门窗位置、门门框标高、卫卫生器具及及电气工程程的位置和和标高、轴轴线等随时时进行复核核检查，以以免发生重重大错误，影影响工程质质量。 五五、工程技技术档案制制度工程技术资资料整理齐齐全后，工工程初验前前两天内报报质检、技技术科，送送质检站检检查，竣工工后由生产产技术科备备案并移交交档案室。工程预（决决）算管理理制度为了更好地地贯彻上级级的预、决决算文件和和政策，保保证公司的的生产成果果能够尽快快转变成经经营收入，并并及时给有有关部门提提供各种准准确的数据据，特制定定如下制度度：l、预算员员要认真贯贯彻执行上上级的有关关文件和政政策，努力力学
12、习科学学文化和专专业知识，不不断提高自自己的业务务素质和职职业道德水水平。2、所有的的工程预算算书、材料料计划、进进度决算、决决算书均由由预算员编编制，加盖盖公司业务务章和预算算员印章，否否则无效。3、下列预预、决算文文件，预算算员必须及及时编好，每每缺一份或或出现一次次失误，罚罚预算员550100元元。(1)预算算书一式五五份。工程程开工前报报送预算科科，加盖业业务章，由由预算科长长填好工程程预算统计计表后，报报经理、甲甲方，并发发送到生产产技术科、财财务科、预预算员各存存一份。(2)材料料计划表一一式五份。工工程开工前前由预算科科报送经理理、甲方、材材料科、财财务科、生生产技术科科各一份。
13、(3)构(配)件用用量表一式式五份。在在构配件订订购前十天天报送材料料科、加工工厂、预算算科、生产产技术科各各一份。(4)进度度决算书一一式五份。每每月5号前前报预算科科，由预算算科长填好好进度决算算报告后，报报送甲方、经经理、分管管经理，发发放到财务务科、生产产技术科各各一份。(5)决算算书一式五五份。工程程竣工后十十五天内将将决算书编编好。由项项目部、预预算科会同同甲方、仲仲裁机关进进行审核。决决算审定后后，由预算算科长填好好决算统计计表后报送送甲方、财财务科、仲仲裁机关、项项目部各一一份。4、工程决决算的误差差率。调减减不得大于于5%；调调增不得大大于1%。误误差率每增增加1%罚罚预算员
14、550100元元，调增率率每增加11%罚项目目部500020000元。5、工程竣竣工后十天天内，项目目部要与材材料科结清清材料消耗耗帐目，并并及时交预预算科，预预算科要在在接到决算算书（审定定后）和材材料消耗用用表十天内内搞好工程程分配，并并将工程决决分单及时时送财务科科，每拖一一天罚责任任者510元。6、各项目目部要将每每月的予付付工资单报报送预算科科，由预算算科记帐。盖盖章报送经经理、财务务科各一份份。7、公司所所需的各种种报表，必必须由本科科室统一汇汇总按时上上报，否则则，每缺一一份罚款110元。安全生产管管理制度为贯彻落实实国家颁发发的“建筑安装装工程安全全技术规程程”及上级有有关规范
15、、标标准、暂行行规定，结结合本公司司的实际情情况特制定定本管理制制度。1、安全科科要认真贯贯彻执行两两管、五同同时、三不不放过的原原则，提前前及时研究究生产过程程中的安全全问题，经经常进行安安全教育，定定期每月组组织安全检检查，组织织安全活动动，总结推推广安全经经验，加强强宣传，提提高安全意意识。组织织特种作业业人员技术术知识培训训，严格安安全管理，出出现事故及及时组织处处理，分析析原因，追追查责任，并并做好记录录。2、项目部部要认真执执行合同的的各项规章章制度，积积极宣传上上级各项法法令、法规规、政策，严严格遵守安安全操作规规程和各项项安全规章章，对工地地进行经常常性检查，发发现问题即即令停
16、止作作业，限期期整改，并并做好记录录。在每月月检查中评评分如达不不到70分分者，每降降低1分罚罚项目经理理、技术预预算员、质质检安全员员、工程施施工负责人人每人500元，如评评分达900分者，每每增加1分分奖励现金金50元，发发现事故立立即汇报安安全科进行行事故分析析处理。3、项目经经理对所承承包工程的的安全生产产负直接责责任，要对对职工进行行经常性教教育，班前前做好安全全技术交底底，班中做做好安全检检查，组织织安全活动动，对违章章作业人员员有权停止止工作，并并做好记录录。4、项目经经理要严格格执行“安全第一一，预防为为主”的方针，熟熟悉安全技技术措施，严严格按照安安全规范的的规定操作作，对影
17、响响安全生产产的机械设设备如缺油油、缺件、临临电架设、开开关、配电电盘、安全全防护装置置及安全防防护用品等等，要及时时限期整改改，如违期期或不整改改者由安全全科强行整整改或更换换；其费用用按实际发发生费用的的两倍计费费或必要的的罚款。5、项目经经理要对安安全员提出出的安全整整改措施无无条件执行行，准时不不误的限期期整改，凡凡发生事故故要认真调调查分析事事故原因，属属违章者一一切后果由由责任者承承担，属违违章指挥者者一切责任任由违章指指挥者承担担（并处以以罚款200010000元）。6、本年度度内各项目目部如发生生一次工伤伤事故，罚罚项目部现现金200000300000元，罚罚项目经理理、安全员
18、员各1000020000元。发发生事故的的一切花费费由各项目目部承担（特特殊情况由由公司研究究决定）。7、安全科科每月进行行一次安全全检查，并并把检查情情况、处理理意见及检检查评分表表上报公司司下发各项项目部。8、项目部部对新招收收的职工或或季节临时时工必须进进行查体，再再进行安全全教育方可可使用，严严禁招收童童工，并必必须与公司司签订好劳劳务合同。9、年终评评比先进集集体、先进进个人时实实行安全生生产一票否否决权制度度。 10、本年年度的单位位工程安全全管理及现现场文明施施工按工程程项目承包包合同执行行。11、各项项目部每个个竣工工程程的安全资资料有安全全科保管，如如不交回和和不全者罚罚项目
19、经理理安全资料料员。12、公司司特殊作业业人员岗位位证及其他他各种证件件复印件，从从20033年1月11日起凡无无加盖公章章的一律无无效。13、施工工现场不戴戴安全帽者者发现1人人罚款200元，非公公司人员严严禁进入工工地，出现现一切事故故追究项目目经理、工工地负责人人责任。14、在安安全检查或或抽查中，被被查封的工工地公司罚罚款20000元并限限期整改，如如不按时整整改公司加加罚20000元。机械设备管管理制度机械设备是是公司的主主要财产之之一，是公公司技术装装备率高低低的重要标标志，机械械设备的周周转率、利利用率和完完好率直接接影响公司司及各工程程的生产经经济效益，为为了合理利利用机械设设
20、备，为公公司创造更更高的经济济效益，特特制定以下下制度。1、公司的的所有周转转机械设备备，都必须须有设备科科统一管理理，分类编编卡，按类类计价，统统一调配使使用。2、设备科科负责建立立健全帐册册，做到帐帐物相符，统统管公司所所有的周转转设备，并并掌握使用用，严格收收发制度，做做好调配台台帐，定期期每月与项项目部做好好结算手续续。3、设备科科要进行经经常性巡回回检查，发发现问题及及时解决，如如有不按规规定办理者者，设多科科有权按规规定强行维维修或更换换，其维修修费按实际际发生费的的2倍计算算罚款，该该款由使用用者支付。4、各项目目部对所有有使用的机机械设备有有使用、维维修、保养养和管理的的权力和
21、义义务，但必必须服从设设备科的调调配，决不不能私自扣扣留和出借借，一经发发现，设备备科有权强强行收回或或给予必要要的罚款。5、机械维维修费的来来源，从工工程总价提提取1%，作作为机械维维修费，结结帐时多者者自负，剩剩余者归公公司。6、公司所所有机械设设备及架管管等均实行行租赁，租租赁费按公公司确定的的价格执行行。计算时时间自调出出之日起至至交回之日日止，如无无故不服从从调动者加加倍计收租租赁费。使使用期间每每缺少一米米架管，公公司按每米米18元计计取赔偿费费。7、在安装装拆卸塔机机时必须报报监、备案案安装的同同时有设备备科验收可可使用挂吊吊、物料提提升机等设设备，如有有弯曲、损损坏缺件按按原价
22、赔偿偿，维修的的同时进行行罚款。8、所有机机械设备使使用期间及及交回时必必须保证完完好率1000%。否否则，除补补齐所缺配配件，保证证正常运转转外，罚款款10000元。9、所有新新增机械设设备，由项项目部根据据工程所需需，向设备备科提交申申请，由设设备科写出出书面报告告，经经理理办公会批批准方可购购买，由设设备科统一一购买，私私自购买者者一律由自自己负责，不不准报销。自自购的，必必须省定点点厂家生产产的设备，必必须有合格格证、备案案卡等省定定点手续，否否则不准进进入施工现现场。10、各项项目部租赁赁机械设备备应根据工工程所需提提前做计划划报设备科科，以便于于调配，使使用期间出出现情况应应及时向
23、设设备科汇报报，作为租租赁计算证证据。11、同同时执行998年1月月1日下发发的设备管管理文件。材料管理制制度1、工程所所用的全部部材料都必必须符合产产品质量标标准和工程程质量要求求。2、结构材材料必须有有出厂合格格证，并按按要求进行行试化验。3、装饰材材料(如面面砖、大理理石、粉刷刷材料)优优良工程必必须用一级级品，合格格工程用二二级品，如如发现使用用三级以下下产品者除除不能用于于工程外，每每次罚项目目经理、材材料科长各各100元元。4、电气、水水暖材料(包括电线线、灯具、开开关、插座座、卫生器器具、暖气气片、阀门门、水咀)都必须按按设计要求求和质量标标准购买，否否则每次罚罚项目经理理、材料
24、科科长每人各各50元，并并责令其限限期更换。建建设单位供供应的材料料，项目部部必须进行行检验后方方可使用，已已用于工程程的材料由由项目部负负责。5、工程所所用的门窗窗等成品半半成品，除除具备出厂厂合格证和和试验报告告外，还必必须接受公公司质检科科；材料科科的检验合合格后，方方可使用。6、工程所所用的材料料都必须按按公司的财财务制度按按时进行帐帐务处理。7、材料科科与项目部部进行材料料结转时，必必须按计划划使用，如如出现材料料款超付现现象，按超超付额的110罚材材料科长，并并采用强制制手段加倍倍处罚项目目部。8、材料科科必须每月月5日前向向经理、分分管经理报报材料帐务务报表。否否则每缺一一份罚材
25、料料科长100元。9、所有需需检验的材材料成品、半半成品，均均有质检科科和材料科科随时或定定期进行检检验。财 务 管 理 制制 度为进一步加加强和完善善企业内部部经济管理理，提高经经济效益，结结合当前形形势和公司司实际，经经公司研究究特制定如如下财务管管理制度。1、凡公司司对外施工工的一切工工程，一律律由财务科科统一结算算和管理，任任何项目部部私自向建建设单位结结算，公司司将对其处处以结算数数额2倍的的罚款。2、建设单单位拨付工工程款，必必须由财务务科出据收收款收入据据支票或现现金转入公公司银行帐帐户，按照照项目部与与公司鉴定定的内部合合同公司扣扣足上交款款额，其余余款由项目目部根据工工程进度
26、做做出付款(工资、材材料)计划划报公司批批准后拨付付给项目部部统一使用用，建设单单位垫付材材料款，根根据工程进进度及实际际用量扣回回公司上交交款额，项项目部必须须会同材料料科、财务务科每月55日前结算算一次。3、各项目目部(分厂厂)不得擅擅自向建设设单位打白白条借款，如如有违犯者者，财务科科除如数追追回其借款款外，对当当事者处以以白条数额额20%的的罚款。4、项目部部要认真做做到有计划划、有安排排地合理筹筹备使用材材料，工程程所需用材材料款，必必须统一到到材料科办办理收料单单，再到财财务科办理理付款手续续，否则财财务科有权权拒付。5、有计划划地使用资资金，做到到专款专用用，日清月月结，各项项目
27、部应收收帐款帐面面数不得超超过10万万元，否则则，财务科科不予办理理付款手续续。6、工程交交付使用后后，所欠的的材料款，必必须在工程程决算前上上报公司财财务科，记记应付帐款款专户，逾逾期不予办办理。7、严格财财务现金管管理，杜绝绝个人借款款，特殊情情况确需借借款，超过过100元元的需经公公司经理批批准。8、每个单单位工程都都必须设专专户记帐，严严禁出现超超付工程款款现象，每每出现1个个罚财务科科长10000元。档案管管理制制度为了进一步步加强公司司的档案管管理工作，确确保各种门门类档案的的收集、整整理和正常常管理，使使档案工作作为公司的的经营管理理提供准确确可靠的依依据和良好好的服务，特特制定
28、档案案管理制度度如下：一、档案是是国家的宝宝贵财富，各各科室、各各项目部、各各职能部门门，任何人人不得据为为已有，要要在次年的的1月份交交公司档案案室统一管管理。如不不按规定时时间移交或或应该移交交的档案资资料不全的的，每缺11份，公司司将对部门门负责人处处以2050元罚罚款，并令令其限期移移交。二、档案管管理人员要要在档案移移交期内(次年的11月份)积积极摧交档档案资料，协协助各部门门搞好档案案资料的移移交工作，如如因工作被被动造成档档案，资料料不全的，应应交档案，每每缺l份，罚罚档案员22050元。三、公司档档案室必须须按国家和和有关部门门档案管理理的要求收收集、整理理、分类、编编号、装订
29、订、保管好好档案，并并要积极提提供利用。四、凡各职职能部门移移交档案室室的档案资资料，档案案室在整理理归档的同同时，作好好登记，并并编制适用用的检索工工具，做到到查阅档案案及时、快快速、准确确，如因工工作失误造造成档案资资料遗失的的，除按有有关规定追追究分管领领导和档案案员的责任任外，并处处以2050元的的罚款。五、档案工工作的综合合管理，继继续执行11990年年编制的XXX市市中第一建筑工程公司档案管理制度汇编中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。六、档案室室在做好本本室工作的的同时，还还要负责对对各科室、各各项目部进进行业务指指导、监督督和检查。
30、七、为确保保档案资料料的齐全完完整，档案案人员实行行“四参加”制。1、参加企企业有关的的生产经营营技术会议议。 22、参加基基建工程竣竣工验收。 33、参加工工程创优评评奖活动。 44、参加设设备到货，开开箱验收活活动。劳动卫生管管理制度 为为提高办事事效率，严严肃劳动纪纪律，充分分调动全体体干部职工工的积极性性，促进公公司各项工工作的开展展，确保完完成年度目目标任务，制制定本管理理制度。 一一、考勤制制度 11、公司管管理人员(包括项目目部)，实实行每天上上、中、下下午三次考考勤，每次次考勤从班班前10分分钟开始至至上班时间间止为正点点考勤。对对未在正点点考勤者，由由考勤员在在其签名处处划线
31、，视视为迟到，迟迟到三次扣扣工1个。如如果在超正正点10分分钟后仍未未考勤又未未请假者，视视为旷工。 22、每天三三次考勤，每每缺一次扣扣工半个。 33、考勤时时不准代签签，违者一一次扣双方方当事人工工日各一个个。 44、因工作作需要下工工地的，如如无法按时时签到，必必须持有分分管负责人人的签名证证明方为有有效，特殊殊情况另行行研究处理理。 55、管理人人员上班时时间要坚守守岗位，无无业务联系系或特殊情情况的不准准擅自串岗岗，否则按按擅自离岗岗处理。 6、为为落实好考考勤制度，防防止擅自离离岗和早退退现象的发发生，经理理办公室将将组织不定定期的抽查查，对私自自离岗者每每次罚款110元(当当月兑
32、现)。 二二、请假制制度 11、全体管管理人员要要做到有事事要请假，并并实行请假假条制度。科科室负责人人请假，必必须经分管管经理签字字批准；科科员请假，必必须经科室室负责人签签字批准，否否则无效。 22、无故不不请假(请请假以请假假条为准)，按旷工工处理，无无故旷工者者旷工一次次扣工两个个。 33、事假：公司允许许管理人员员每人每年年30天的的事假，330天以内内不奖不罚罚，超过330天的，每每超一天扣扣罚一天的的工资及奖奖金(年终终统算)。 44、病假：职工有病病要请病假假，但必须须持有医院院医生出据据的证明方方为有效，特特殊情况的的另行研究究处理。其其病假待遇遇：半年以以内的发基基本工资，
33、半半年以上至至一年的发发基本工资资的70；一年以以上的发基基本工资的的50。 55、婚假：公司管理理人员必须须严格执行行上级及公公司制定的的有关晚婚婚规定，按按规定办理理结婚的准准假10天天，超假部部分不发工工资。6、产假：在不违背背计划生育育规定的提提前下，执执行上级的的有关规定定。 77、丧假：直系亲属属病故的，准准假15天天，旁系血血亲病故的的准假5天天。超假部部分不发工工资。 88、以上“五假”的规定日日期要严格格控制，除除病假外，年年累计请假假时间不得得超过3个个月，未经经公司批准准而擅自超超假者，按按自行离职职处理。 三三、卫生制制度 11、各科室室要保持办办公场所的的卫生整洁洁，
34、做到窗窗明几净，办办公用具摆摆放整齐。 22、工作人人员要自觉觉维护办公公楼的公共共卫生，做做到不乱扔扔杂物垃圾圾，(包括括纸屑、瓜瓜果皮核、烟烟蒂等)，不不随地吐痰痰，办公室室内的垃圾圾要自觉到到指定的地地点处理。 33、工作人人员自觉执执行卫生制制度，做到到互相监督督，共同维维护公共卫卫生，争做做文明卫生生职工，否否则，在办办公场所随随地吐痰者者，发现一一次罚款5520元，乱乱扔杂物垃垃圾(包括括纸屑、瓜瓜果皮核、烟烟蒂等)，发发现一次，罚罚款510元，并并当场按卫卫生要求整整改处理，不不服从管理理或态度不不端正的和和屡教不改改者，要加加倍处罚。合同管理制制度 为为进一步加加强公司的的合同
35、管理理工作，提提高合同的的签约率和和履约率，使使合同管理理工作更好好地为公司司的生产经经营服务，特特制定合同同管理制度度如下： 11、公司合合同管理部部门要认真真学习和贯贯彻国家颁颁发的经经济合同法法，认真真执行国家家和业务主主管部门的的有关法令令和规定，并并结合公司司实际，制制定年度合合同管理计计划。做到到经济合同同签约率1100，履履约率1000。 22、合同科科要做好公公司的工程程承包及分分包业务的的管理工作作，负责建建筑安装工工程承包合合同和有有关协议的的拟定工作作。 33、代表公公司对外签签订有关的的工程承包包合同和协协议，并负负责会签时时的组织工工作及合同同的鉴证。 44、定期向向
36、有关部门门填报工程程承包合同同签订、执执行、终结结情况的报报表；按要要求提供承承包合同的的有关资料料。 55、经常组组织有关人人员检查、分分析工程承承包合同的的执行情况况和存在问问题，定期期检查合同同的签订情情况。 66、督促生生产技术科科搞好优质质工程资料料的收集、整整理工作，参参加优质工工程的检查查和评比，并并负责向有有关方面提提供资料或或接受检查查。 77、搞好承承包合同管管理资料的的收集、整整理、汇编编和存档工工作。 88、定期组组织本科室室的合同管管理员学习习有关专业业知识，不不断提高承承包合同管管理水平。 99、按照合合同管理工工作的要求求，加强工工程承包合合同的规范范化管理，确确
37、保完成公公司的年度度合同管理理目标。 110、工程程承包合同同的年度目目标完成情情况及奖罚罚标准，执执行生产经经营口百分分制考核实实施细则。计划生育管管理制度 为为进一步加加强计划生生育管理工工作，实现现计划生育育工作的制制度化、规规范化，现现结合公司司实际，特特制定计划划生育管理理制度如下下： 一一、计划生生育工作制制度 11、公司计计划生育实实行一把手手责任制，经经理负责本本公司的计计生工作，要要配备得力力的计划生生育工作人人员。 22、公司计计划生育工工作配专职职人员负责责具体工作作，计生专专职人员要要及时汇报报公司计划划生育的工工作动态情情况。 33、公司计计生办领导导班子要定定期研究
38、计计生工作，每每季度召开开一次各科科室主要负负责人会议议，专题研研究解决计计划生育工工作存在的的问题。 44、统计例例会制度，每每月的233号召开一一次例会，主主要是汇总总报表，审审查质量，交交流情况，分分析问题，研研讨工作学学习业务。 55、公司每每年组织半半年和全年年两次计划划生育检查查工作。二、新婚计计划生育管管理制度 ll、凡是未未婚女青年年要求结婚婚者，男方方必须年满满22周岁，女女方年满223周岁。 22、符合生生育条件的的育龄妇女女要求生育育的，要向向计划生育育办公室提提交书面申申请及相关关手续，由由公司计生生办统一办办理。 33、生育计计划申报只只限女方在在我公司工工作的育龄龄
39、妇女办理理，申报生生育指标必必须在每月月的20号号前报完各各种手续。 44、新婚夫夫妇应按时时参加培训训，严禁无无证怀孕，无无证生育，要要按时查体体。 55、持有生生育证的妇妇女，出现现意外要及及时汇报。 三三、育龄妇妇女管理制制度 11、凡在本本公司管理理的育龄妇妇女，均填填写育龄妇妇女档案卡卡，签定计计划生育合合同书。 22、凡无生生育计划的的已婚育龄龄妇女全部部落实避孕孕措施。 33、按计划划生育规定定要求，生生育一孩的的42天内内放环，生生育两孩的的-两个月月内结扎。 44、凡已婚婚育龄妇女女必须接受受公司统一一组织的透透环查体。四、计划生生育奖惩制制度 ll、公司计计划生育工工作受到
40、上上级表彰，给给予计生分分管领导和和专职人员员进行表彰彰和奖励。 22、公司计计划生育工工作落后，受受到有关部部门或政府府的批评，停停发专职人人员的补助助工资，并并对计划生生育主要领领导给予批批评。 33、凡计划划生育工作作人员在工工作中弄虚虚作假的，每每发现一例例处以5000元的罚罚款。 44、实现计计划生育工工作一票否否决制，对对出现违返返计划生育育政策现象象的个人，一一律不得评评为先进个个人。二、岗位职职责总经理岗位位职责一、主持公公司的全面面工作，对对生产经营营、工程质质量、财务务状况、安安全工作负负责； 二、组织、领领导公司各各职能部门门编制，制制定公司发发展规划及及实施细则则与具体
41、工工作方案； 三、根据建建筑市场的的竞争法则则，建立统统一、高效效的组织管管理体系； 四、建立企企业激励机机制，弘扬扬企业文化化，为员工工搭建施展展才能的平平台；七、对对全体员工工进行考核核工作，对对职能负责责人及其他他相关职员员的任免、劳劳动报酬、奖奖惩进行直直接的评定定、考核； 五、建立系系统、完善善的质量管管理体系，引引导员工树树立工程质质量精品意意识、品牌牌意识； 六、接受员员工所提出出的各种合合理化意见见、建议。形形成具有科科学决策、民民主管理等等特点的现现代化企业业管理模式式。 生产经营经经理岗位职职责l、对全公公司的生产产进度、质质量技术、合合同管理、负负直接领导导责任。2、负责
42、贯贯彻执行上上级下达的的技术文件件、质量标标准、规定定及公司制制定的质量量、技术管管理制度。3、负责领领导全体质质量、技术术人员履行行各自的岗岗位职责，并并按时对所所属人员进进行考核和和奖惩，落落实各项目目部(厂)施工质量量、技术方方面的奖罚罚。 44、负责贯贯彻落实公公司确定的的质量目标标和创优目目标。 55、代表公公司与建设设单位签订订工程承包包合同，并并负责和保保证合同签签约率达到到100。6、负责与与各项目部部签订内部部工程承包包合同，并并负责监督督实施。 77、负责组组织项目部部有关人员员定期对竣竣工工程进进行回访。8、定期向向经理汇报报公司的生生产经营情情况。财务经理岗岗位职责1、对全公公司的财务务、劳资及及材料结算算管理负直直接领导责责任。2、负责贯贯彻执行上上级下达的的财务、劳劳资、税务务等有关政政策、规定定及公司制制定的财务务、劳资及及材料结算算管理制度度。 3、负责领领导全体财财务、劳资资人员及材材料会计履履行自的岗岗位职责，并并按时对所所属人员进进行考核和和奖惩。 44、负责贯贯彻落实公公司制定的的财务目标标和工程款款回收目