《《管理学》专业词汇中英文对照（修订）doc-ABC2213.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学》专业词汇中英文对照（修订）doc-ABC2213.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第 二 部 分专业词汇中英文对照17AAbsennteeiism缺勤，旷旷工Accepptancce off autthoriity权威的认认可Accommmodaationn顺应（对对待冲突的的策略）Achieevemeent-ooriennted leadder成就导向向型领导者者Acid testt rattios速动比率率Acquiisitiion并购，收收购Activve liistenning积极倾听听Activvitiees活动Adjecctivee ratting scalles描述性评评分表Affecctivee commponeent oof ann atttitudde态
2、度的情情感成分Affirrmatiive aactioon prrograams确认行动动计划，积积极行动方方案Age DDiscrriminnatioon inn Empploymment Act反就业年年龄歧视法法案Agreeeableenesss随和Agriccultuure wwave农业化阶阶段，农业业时代Ameriicanss witth Diisabiilitiies AAct美国人对对待残疾法法案Analyytic deciisionn-makking stylle分析型决决策制定风风格Answeeringg queestioons回答问题题Anthrropollogy人类学A
3、ssauults袭击，攻攻击Asserrtiveenesss专断，肯肯定，强制制取向（划划分解决冲冲突风格的的维度）Assummed ssimillaritty假定相似似性Attenntionnal pproceessess注意过程程Attittudess态度Attriibutiion ttheorry归因理论论Authoorityy职权，权权威Autoccratiic sttyle of lleadeershiip专制式领领导，独裁裁式领导Autonnomy自主，自自主权Availlabillity heurristiic只利用现现有信息决决策的取巧巧途径，以以易代难倾倾向Avoiddanc
4、ee回避，规规避BBaby boommers婴儿潮Bargaaininng sttrateegiess争价策略略，谈判策策略Barriiers to ccommuunicaationn沟通障碍碍Basicc corrrecttive actiion彻底纠错错行动Behavvioraal coomponnent of aan atttituude态度的行行为成分Behavvioraal scciencce thheoriists行为科学学理论家Behavvioraal sttyle of deecisiion makiing行为型决决策制定风风格Behavvioraal thheoriies o
5、of leeaderrshipp行为领导导理论Behavvioraally anchhoredd ratting scalles (BARSS)行为定位位评分法Behavvior-relaated sympptomss行为表征征Benchhmarkking标杆瞄准准，基准化化Big ffive modeel五因素模模型，大五五模型Boardd reppreseentattivess员工代表表Body langguagee身体语言言“Boilled ffrog phennomennon”“煮青蛙现现象”Bordeerlesss orrganiizatiions无边界组组织（内部部）Boundda
6、rylless orgaanizaationn无界组织织Boundded rratioonaliity有限理性性Brainnstorrmingg头脑风暴暴法Breakk-eveen annalyssis盈亏平衡衡分析Broadd-banndingg基于员工工能力付酬酬的一种方方式Bureaaucraacy官僚行政政组织Bureaaucraatic conttrol行政控制制Businness evalluatiion mmethood企业评估估方法C“Calmm watters” metaaphorr“风平浪静静”观Careeer职业生涯涯Centrralizzatioon集权，集集中Cert
7、aaintyy确定性Chainn of commmand指挥链Changge aggent变革推动动者Changge变革，改改革，变化化Changging econnomy变化的经经济Channnel渠道，媒媒介Chariismattic lleadeershiip thheoryy魅力型领领导理论Civill Rigghts Act民权法案案Clan conttrol文化控制制Classsicall appproacch经典观念念，经典学学派Closeed syystemm封闭系统统Coachh教练Code of eethiccs道德规范范Coerccive poweer强制权力力，强制权权
8、Cogniitivee commponeent oof ann atttitudde态度的认认知成分Cogniitivee disssonaance认知失调调Collaaboraationn合作（对对待冲突的的策略）Combiinatiion sstrattegy组合战略略Commuunicaationn difffereencess沟通差异异Commuunicaationn proocesss沟通过程程Commuunicaationns沟通Compeensattion薪酬Compeensattion admiinisttratiion薪酬管理理Compeetencce技能，专专长，能力力，胜
9、任特特征Compeetenccy-baased comppensaationn基于能力力的报酬Compeetitiive advanntagee竞争优势势Compeetitiive iintellligeence竞争情报报Compeetitiive sstrattegy竞争战略略Conceeptuaal skkillss概念技能能，抽象能能力Conceeptuaal stylle off deccisioon makiing概念型决决策制定风风格Concuurrennt coontrool并行控制制，同期控控制Confllict manaagemeent冲突管理理Confllict manaa
10、gerss冲突管理理者Confllict冲突Consccienttioussnesss正直，尽尽责Consiideraationn关心，关关怀Consiistenncy一贯性Consuultannts顾问，咨咨询者Contiingenncy aapprooach权变观念念，权变学学派Contiingenncy ttheorries of lleadeershiip权变领导导理论Contiingenncy vvariaable权变变量量Contiingennt woorkfoorce应急工，临临时工Contiinuouus immprovvemennt持续改进进，不断改改进Contrract w
11、orkkers合同工Contrrol控制Contrrolliing控制职能能Coopeeratiiveneess合作取向向（划分解解决冲突风风格的维度度）Core comppetenncy核心能力力，核心专专长Core emplloyeees核心员工工Cost-leaddershhip sstrattegy成本领先先战略Creattive-thinnkingg skiills创造思维维能力Creattivitty创造力Critiical inciidentts关键事件件法Critiical pathh schhedulling anallysiss关键路径径计划分析析法Critiical pa
12、thh关键路径径Crossswordd commprehhensiion填字游戏戏，纵横字字谜理解Curreent rratioo流动比率率Custoomer depaartmeentallizattion按顾客划划分部门Custoomer servvice顾客服务务Custoomer-respponsiive ccultuure顾客响应应文化DData Prottectiion AAct数据保护护法案Debt to asseets rratioo资产负债债率Decenntrallizattion分权，分分散Decission critteriaa决策准则则Decission implleme
13、nntatiion决策实施施Decission makiing决策制定定Decission-makiing pproceess决策制定定过程Decission-makiing sstylees决策风格格Decission treees决策树Decissionaal enntreppreneeur决策方面面的创业家家角色Decodding解码Deleggatioon授权Democcratiic sttyle of lleadeershiip民主式领领导Democcratiic-coonsulltatiive lleadeer民主咨询询式领导者者Democcratiic-paarticcipatt
14、ive leadder民主参与与式领导者者Deparrtmenntaliizatiion划分部门门，部门化化Desiggn设计Deterrrencce-baased trusst基于威慑慑的信任Devills aadvoccate吹毛求疵疵者Diffeerenttiatiion sstrattegy差异化战战略Direcct suupervvisioon直接监督督Direcctionnal pplanss指导性计计划Direcctivee leaader指示型领领导者Direcctivee styyle oof deecisiion-mmakinng指示型决决策制定风风格Disciiplinn
15、e纪律Disseeminaator传播者Distiinctiiveneess独特性Distrributtive barggainiing分配型讨讨价还价，零零和分配争争价Distuurbannce handdler故障排除除者Divission of llaborr劳动分工工Downssizinng缩小规模模Dysfuunctiionall connflicct功能失调调的冲突，不不利的冲突突Ee-bussinesss电子企业业，虚拟企企业e-commmercce电子商务务Econoomic ordeer quuantiity (EOQQ)经济定货货批量Econoomicss经济学Effecc
16、tiveenesss效果Efficcienccy效率Elderrly年长者，老老年人Electtroniic meeetinng电子会议议E-maiil电子邮件件E-mannufaccturiing电子制造造Emotiionall inttelliigencce (EEI)情商Emotiionall staabiliity情绪稳定定Emotiions情绪Emplooyee asseessmeent员工评价价Emplooyee assiistannce pprogrrams (EAPPs)员工帮助助计划Emplooyee beneefitss员工福利利Emplooyee counnseliing
17、员工咨询询Emplooyee orieentedd员工导向向的Emplooyee thefft员工偷窃窃Emplooyee traiiningg员工培训训Emplooymennt pllanniing招聘计划划，雇佣计计划Empowwermeent sskillls赋权技巧巧Empowwermeent赋权Encodding编码Engliish-oonly rulees仅使用英英语进行交交流Entreeprenneurss企业家，创创业家Entreeprenneursship创业Envirronmeentall scaanninng环境扫描描e-orgganizzatioon虚拟组织织Equal
18、l Payy Actt平等工资资法案Equitty thheoryy公平理论论Escallatioon off commmitmment过度承诺诺Esteeem neeeds尊重需要要Ethiccs道德Eventts事件Expecctanccy thheoryy期望理论论Experrt poower专家权力力，专长权权Experrt syystemms专家系统统Experrtisee专业知识识，专门技技术Extinnctioon消除Extraanetss企业外网网，广域网网Extrooverssion外向FFair laboor sttandaards Act公平劳动动标准法案案Familly
19、 annd Meedicaal Leeave Act家庭和医医疗假期法法案Federral EElecttroniic Coommunnicattionss Priivacyy Actt联邦电子子通讯隐私私法案Feedbback反馈Feedbback conttrol反馈控制制Feedfforwaard ccontrrol前馈控制制Fiedller ccontiingenncy lleadeershiip moodel菲德勒权权变领导模模型Figurreheaad挂名首脑脑Filteeringg（信息）过过滤Firstt-linne maanageers基层管理理者，一线线管理者Fixedd-
20、poiint rreordderingg sysstem定点定货货系统Flexiibiliity灵活性Flexttime弹性工作作时间Focuss strrateggy集中化战战略Forciing强制（对对待冲突的的策略）Formaal pllanniing正式计划划Free-markket ddemoccraciies自由市场场经济Functtionaal coonfliict有利的冲冲突Fundaamenttal aattriibutiion eerrorr基本归因因错误Futurre orrienttatioon未来导向向GGanttt Chaart甘特图Gendeer diifferr
21、encees性别差异异Generral aadminnistrrativve thheoriists一般行政政管理理论论家Geogrraphiic deeparttmenttalizzatioon按地区划划分部门Globaal Leeaderrshipp andd Orgganizzatioonal Behaaviorral EEffecctiveenesss (GLLOBE)全球领导导与组织行行为效果Globaal viillagge地球村Globaalizaationn全球化Goal-settting theoory目标设定定理论Gossiip流言Grandd strrateggies总体
22、战略略Grapeevinee小道消息息Greatt Deppresssion大萧条Groupp群体，小小组Groupp behhavioor群体行为为Groupp cohhesivvenesss群体内聚聚力，群体体凝聚力Groupp deccisioon maakingg群体决策策Groupp-ordeer raankinng分组排序序法Grouppthinnk趋同思维维Growtth sttrateegy增长战略略HHalo effeect晕轮效应应Harveestinng收回（投投资）Heuriisticcs取巧途径径，倾向Hieraarchyy of needds thheoryy需要（
23、求求）层次理理论Homiccide行凶，杀杀人Honesst诚实Hostiile eenvirronmeent敌对的环环境Humann rellatioons vview of cconfllict冲突的人人际观Humann ressourcce innventtory repoort人力资源源储备报告告Humann ressourcce maanageementt(HRMM)人力资源源管理Humanne orrienttatioon人本导向向Hygieene ffactoors保健因素素IIdenttificcatioon-baased trusst基于认同同的信任Ill-sstrucctu
24、reed prrobleems非结构化化问题Immeddiatee corrrecttive actiion立即纠错错行动Immiggratiion RReforrm annd Coontrool Acct移民改革革和控制法法案Indivviduaal raankinng个人排序序法Indivviduaalismm vs. colllecttivissm个人主义义与集体主主义Indusstriaal enngineeerinng工业工程程Indusstriaal Reevoluutionn产业革命命，工业革革命Indusstriaalizaationn wavve工业化阶阶段，工业业时代Inf
25、orrmal plannningg非正式计计划Inforrmatiion hhandlling信息处理理Inforrmatiion ooverlload信息超载载Inforrmatiion ttechnnologgistss信息技术术专家Inforrmatiion ttechnnologgy (IIT)信息技术术Inforrmatiion wwave信息化阶阶段，信息息时代Inforrmatiionall monnitorr信息方面面的监控者者角色In-grroup colllectiivismm圈内集体体主义，圈圈内合作Initiiatinng sttructture定规结构构Innovva
26、tioon创新Integgratiive bbargaaininng整合型讨讨价还价，共共赢争价Integgrityy正直Intelllecttual proppertyy智力资源源Interractiionisst viiew oof coonfliict冲突的互互动观Interrgrouup deeveloopmennt团际发展展，组际发发展Interrnet因特网Interrperssonall demmandss人际需求求Interrperssonall skiills人际技能能Interrvieww面试，访访谈Intraanetss企业内网网，局域网网Intraaprenneurss
27、内企业家家，内部创创业者Intriinsicc taskk mottivattion内在工作作动机Invenntoryy turrnoveer raatioss库存周转转率ISO 99000 seriiesISO 90000 系列JJargoon技术用语语，行话Job aanalyysis职务分析析，工作分分析Job ccharaacterristiics mmodell (JCCM)职务特征征模型，工工作特征模模型Job ddescrriptiion职务描述述，工作描描述Job eenricchmennt职务丰富富化，工作作丰富化Job iinvollvemeent工作投入入Job ssat
28、issfacttion工作满意意度Job sshariing职务分担担，工作分分担（分享享）Job sspeciificaationn职务说明明，工作说说明Just-in-ttime (JITT) innventtory systtems准时制库库存系统KKaizeen改善Kanbaan看板Karosshi劳累过度度而猝死Knowlledgee-bassed ttrustt基于了解解的信任Knowlledgee mannagemment知识管理理Knowlledgee worrkerss知识工人人LLaborr rellatioons劳工关系系Laborr suppply劳动力供供应Laiss
29、sez-ffairee styyle oof leeaderrshipp放任式领领导Languuage语言Layofffs裁员Layofff-suurvivvor ssicknness裁员幸存存者心态（综综合症）Leadeer-paarticcipattion modeel领导者参参与模型Leadeers领导者Leadeershiip领导Leadiing领导职能能Learnning学习Learnning orgaanizaationns学习型组组织Leastt-preeferrred cco-woorkerr (LPPC) qquesttionnnairee最难共事事者问卷Legittimat
30、te poower法定权力力，法定权权Leverrage ratiios财务杠杆杆比率Leverrage testt杠杆能力力测试Liaisson联络者Line authhoritty直线职权权Lineaar prrograamminng线性规划划Liquiidityy流动Liquiidityy tesst流动性测测试Load charrt负荷图Locuss of conttrol控制中心心，控制点点Long-termm plaans长期计划划Long-termm vs. shoort-tterm orieentattion长期（短短期）倾向向Loyallty忠心，忠忠诚MMachiiavel
31、lliannism (“Machh”)马基雅维维里主义Managgemennt管理Managgemennt by objeectivves (MBO)目标管理理Managgemennt by walkking arouund (MBWAA)走动管理理Managgemennt chharteer innitiaativee (MCCI)管理宪章章运动（英英国研究管管理能力的的组织）Managgemennt coompettenciies管理能力力Managgemennt prrocessses管理过程程，管理职职能Managgemennt scciencce管理科学学Managgemennt w
32、oorkshhop管理研讨讨与实践Managgeriaal grrid管理方格格Managgeriaal rooles管理者角角色Managgers管理者，经经理Mandaatoryy Rettiremment Act强制退休休法案Manuffactuuringg orgganizzatioon生产企业业，制造企企业Markeet coontrool市场控制制Mass prodductiion大量生产产Matriix sttructture矩阵制组组织结构Measuuremeent度量，衡衡量Mechaanisttic oorgannizattion机械式组组织Mergeer兼并Messaag
33、e消息，信信息Middlle manaagerss中层管理理者Minimmum-wagee empployeees最低工资资员工Missiion sstateementt使命陈述述Motivvatioon动机，激激励Motivvatioon-hyygienne thheoryy激励保健健理论，双双因素理论论Motivvatorrs激励因素素Motorr repproduuctioon prrocesss机械再现现过程，动动力复制过过程Multiinatiionall corrporaationns (MMNCs)多国公司司Myerss-Briiggs Typee Inddicattor (MB
34、TII)迈耶布里格斯斯类型指标标NNatioonal cultture民族文化化Natioonal Laboor Reelatiions Act全国劳工工关系法案案Need需要Need for achiievemment成就需要要Need for affiiliattion归属需要要Need for poweer权力需要要Negattive reinnforccemennt负强化Negottiatiion谈判Negottiatoor谈判者Netwoorkedd commmuniccatioon caapabiilitiies网络沟通通能力Netwoorkedd commputeer syyst
35、emms计算机网网络系统Neuraal neetworrk神经网络络Neutrralizzers中和New DDeal新政Nominnal ggroupp tecchniqque名义群体体（决策）技技术Nonprrograammedd deccisioons非程序化化决策Nonveerball cuees非语言暗暗示Normss规范Not-ffor-pprofiit orrganiizatiions非赢利性性组织OOn-thhe-joob trrainiing在职培训训Open systtems开放系统统Openiing ccommeents开场白Opennness开放Operaant cco
36、ndiitionning操作性条条件反射，操操作制约Operaatingg rattios经营比率率Operaationns maanageementt作业管理理Operaationns reesearrch (OR)运筹学Operaationns Reseaarch Sociiety of AAmeriica美国运筹筹学会Operaationns teest运营能力力测试Operaativees操作者，作作业人员Opporrtuniitiess (Strrateggic)机会（战战略的）Oral repoorts口头报告告Organnic oorgannizattion有机式组组织Organ
37、nizattion cultture组织文化化Organnizattion desiign组织设计计Organnizattion deveelopmment (OD)组织发展展Organnizattion struucturre组织结构构Organnizattionaal beehaviior (OB)组织行为为Organnizattionaal chhangee组织变革革Organnizattionaal ciitizeenshiip组织公民民Organnizattionaal coommittmentt组织承诺诺Organnizattionaal leeaderrshipp组织领导导Org
38、annizattionaal prrocessses组织过程程Organnizattionaal sttrateegy组织战略略Organnizattionss组织Organnizinng组织职能能Orienntatiion导向，定定向Outsoourciing业务外包包PPaireed coomparrisonn appproacch两两比较较法，配对对比较法Parocchiallism狭隘观念念Part-timee empployeees兼职员工工Path-goall theeory目标路径径理论Pay-ffor-pperfoormannce proogramms按业绩付付酬，业绩绩工资制
39、Payofff maatricces工资矩阵阵Perceeptioon知觉Perfoormannce aappraaisall metthodss绩效评估估方法Perfoormannce-bbasedd commpenssatioon基于业绩绩的薪酬Perfoormannce mmanaggemennt绩效管理理Perfoormannce mmanaggemennt syystemm绩效管理理系统Perfoormannce oorienntatiion绩效导向向Perfoormannce-ssimullatioon teests绩效模拟拟测试Persoonal diffferennces个体差
40、异异Persoonal growwth aand ddevellopmeent个人成长长与发展Persoonal obseervattion亲自观察察Persoonaliity个性PERT netwwork anallysiss计划评审审技术网络络分析方法法Philoosophhy哲学Physiiologgicall neeeds生理需要要Plannning计划职能能Policcy政策Politticall sciiencee政治科学学Politticall skiills政治技能能Polyggraphh Prootecttion Act测谎器（使使用）保护护法案Posittive reinn
41、forccemennt正强化Powerr权力Powerr disstancce权力差距距Pregnnancyy Disscrimminattion Act（反）孕孕期歧视法法案Preseentattionss演讲Princciplees off mannagemment管理原则则Privaacy AAct隐私权法法案Proacctivee perrsonaalityy主动个性性Probllem问题Proceeduree程序Proceess过程，流流程Proceess aapprooach过程观念念，过程学学派Proceess cconsuultattion过程咨询询Proceess ddepa
42、rrtmenntaliizatiion按流程划划分部门Proceess pproduuctioon流程生产产Produuct ddeparrtmenntaliizatiion按产品划划分部门Produuctioon orieentedd面向生产产的，生产产导向Produuctivvity生产率Profiit margiin on reveenuess rattio边际销售售利润率Profiit orrganiizatiions盈利性组组织Profiitabiilityy盈利性，收收益性Profiitabiilityy rattios收益性比比率Progrrammeed deecisiions程序化决决策Projeect项目Projeect mmanaggemennt项目管理理Protg新手，学学生Psychhologgicall symmptomms心理表征征Psychhologgy心理学Punisshmennt惩罚Pygmaalionn efffect皮格马利利翁效应QQualiity质量Qualiity ccontrrol质量控制制Qualiity mmanaggemennt质量管理理Quanttitattive apprroachh to ma