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1、概述篇1. 集团企业的的人力资源源管理现状状是什么？l 正处于传统统人事管理理向现代人人力资源管管理的过渡渡阶段，需需要借助系系统提高效效率，提升升人力资源源管理水平平；l 集团总部无无法动态掌掌控下级单单位的人力力资源数据据信息，包包括数量、结结构、能力力部署等；l 集团企业的的人力资源源管理体系系无法统一一规范和标标准，不能能发挥集团团优势；l 集团总部与与下属单位位协同工作作缺乏有效效的方法和和工具；l 产品竞争、资资源竞争、服服务竞争后后，人力、人人才竞争已已经成为集集团企业的的发展瓶颈颈之一；2. 集团企业的的人力资源源管理发展展趋势是什什么？l 集团化与国国际化的发发展趋势已已成为
2、中国国经济新一一轮增长的的显著特点点，人力资资源管理需需要与国际际接轨；l 为了提高核核心竞争力力，集团企企业管理必必然要致力力于组织、人人员、流程程、信息的的整合，以以及人力资资源的激励励与开发；l 随着经济和和信息技术术的发展，中中国集团企企业的管理理已步入以以“集中管理理”为主要特特征的集团团化管理阶阶段。l 集团企业需需要通过信信息化手段段，实现集集团企业内内部的人、财财、物等信信息的集中中管理；通通过信息共共享，实现现集团企业业内部资源源的优化整整合，强化化资源和业业务的集中中管理和监监控，发挥挥集团的整整体优势是是重要的发发展趋势。3. 集团企业人人力资源管管理主要有有哪些管理理模
3、式？集团企业常常见的人力力资源管理理模式主要要有统管型型、监控型型、粗放型型、混合型型四种。小资料管理模式管理特点关注点集团特点统管型集团总部制制订完全一一致的人力力资源管理理制度、规规范、流程程，下级企企业只是具具体执行。但但个别的工工资项目和和算法可能能有不同。侧重于全员员单位的统统一规范管管理，以及及人员的实实时监控。一般不是多多元化的集集团企业，下下级企业多多是分公司司、分工厂厂性质的全全额投资单单位，并且且规模、数数量一般都都不会太大大。属于集集权管理，分分散执行。监控型集团总部制制订基本的的人力资源源管理制度度、规范，下下级企业在在基本框架架下设置个个性化的管管理制度、体体系、规范
4、范、流程，并并动态向上上级汇报或或者审批。集团关注核核心内容的的规范执行行，以及下下级单位的的动态数据据、体系控控制。集团下属企企业的数量量比较多、规规模比较大大，经营的的业务范围围集中在多多个行业。属属于核心业业务集中管管理，具体体业务分权权个性化管管理，但需需要动态或或周期上报报。粗放型集团人力资资源管理主主要负责本本部人员管管理和下级级企业领导导人员的管管理，不负负责具体业业务，但需需要掌握人人力资源的的主要数据据如人数、结结构、工资资总额等。侧重于集团团成员单位位经营战略略的管理。集团多为多多元化的企企业，下属属企业的投投资性质往往往不同，业业务在下属属单位属于于分权管理理、分散执执行
5、，关键键领导任命命、考核在在集团管理理，其他人人员完全个个性处理。混合型集团总部的的人力资源源管理要求求视下属企企业投资性性质的不同同有不同的的管理模式式。对于紧紧密型的核核心企业采采用统管方方式，对于于非紧密型型的参股企企业采用监监控型管理理模式，对对于加盟企企业或成员员企业等采采用粗放型型管理。从战略规划划到具体业业务，对不不同的下级级企业管理理关注内容容不同。多为大型的的综合企业业集团，下下属企业按按照业务类类型划分成成不同的板板块，各个个板块下有有不同的企企业。 4. 人力资源管管理与人事事管理有哪哪些区别？人力资源管管理人事管理观念利润来源成本内容人为中心事为中心形式动态，整体体开发
6、静态，自然然发展方式人性化/激激励制度控制/物质激励励体制主动/开发发型被动/事务务性策略战略与战术术结合/长长期战术性/短短期技术科学性与艺艺术性照章办事手段现代信息技技术传统人工或或简单数据据库层次决策部门执行部门5. 用友eHRR的理念是是什么？用友eHRR的理念是是“集中管理理，提升绩绩效！”；6. “集中管理理”如何理解解?l 在信息数据据集中的基基础上，实实现核心资资源的集中中管理和监监控；l 克服集团企企业管理中中上下级单单位信息不不对称、不不规范、不不及时的有有效方式；l 实现成员企企业间的信信息共享，突突破集团企企业发展过过程中的资资源约束，发发挥集团整整体优势；l 上下级单
7、位位或同级单单位实现业业务的协同同处理；l 管理模式可可以由以往往的层层汇汇报式的分分散、分布布管理，通通过系统实实现由集团团总部集中中信息数据据，规范业业务体系，动动态规划分分析的集团团化集中管管理体系。7. “提升绩效效”如何理解解？l 提高人力资资源管理人人员的工作作效率；l 提高各个部部门之间、员员工与人力力资源部门门之间的沟沟通效率，降降低管理成成本，提高高工作质量量；l 集团人力数数据全面动动态分析，为为企业决策策提供准确确、及时的的数据，提提升决策效效果；l 改变被动性性工作模式式，更加及及时准确地地为员工提提供服务，提提升企业人人力资源管管理能力、水水平与价值值；l 绩效管理实
8、实现全面考考核管理与与分析，为为企业经营营提供动态态绩效管理理，提升企企业竞争力力；l 人力资源管管理工作由由事务处理理提升为企企业经营的的战略管理理，提高企企业绩效。小资料：集中管理主主要针对集集团企业的的集团化管管理应用，主主要体现为为： 支持集团企企业的多组组织架构体体系，实现现机构、岗岗位体系的的集团管控控； 支持集团多多层次、多多类别的人人员管理体体系，实现现人员编制制、明细等等的集团管管控； 支持集团复复杂的业务务体系，集集团总部可可以统一业业务规范，各各级单位建建立在其上上级规范基基础上的个个性业务处处理体系；集团管控控薪资、福福利、绩效效考核体系系，统一共共享业务、信信息资源；
9、 支持全员参参与的HRR管理模式式，通过自自助系统，各各个角色按按照职责进进行相关信信息查询和和业务处理理，实现HHR的全员员管理和交交流； 支持集团各各企业间的的人员信息息与业务处处理，实现现集团企业业间HR管管理的一盘盘棋和信息息共享。8. 用友eHRR产品市场场定位是什什么？满足集团型型组织和高高成长性企企业应用的的中高端人人力资源管管理产品和和解决方案案。9. 用友eHRR的目标客客户是谁？用友eHRR的目标客客户主要为为集团型组组织和企业业以及高成成长性的中中大型企业业，主要为为：（1） 人力资源管管理需要规规范统一的的中型集团团企业；（2） 人力资源信信息需要动动态掌控、业业务规范
10、需需要监控的的大型企业业集团；（3） 需要规范集集中管理的的垂直性管管理的机关关事业单位位；（4） 需要BB/S架构构的中大型型单组织企企业或高成成长企业。10. 用友eHRR经营销售售模式有哪哪些？用友eHRR的经营模模式分为四四种，即（1） 作为NC系系统的基础础应用，捆捆绑销售：在产品的的开发设计计上，HRR是ERPP-NC的的人力资源源管理部分分，对于任任何一个用用户，都可可以将HRR的组织机机构管理、人人员管理、薪薪资管理，作作为基本的的应用系统统，并且目目前其中的的薪资管理理还可以单单独配合NNC其他系系统销售；建议在销销售NC的的财务等模模块时，都都默认将eeHR的组组织机构管管
11、理、人员员管理、薪薪资管理一一体销售给给客户；（2） 标准产品：以产品+实施的模模式交付，不不做二次开开发，客户户个性需求求可以通过过版本不断断升级实现现，以降低低用户的总总体应用成成本；（3） 解决方案：根据用户户需求，采采用产品+项目开发发的模式。（4） 大客户经营营以及产业业链经营（合合作伙伴）。11. 有多少用户户使用用友友eHR，有有哪些典型型用户？用友eHRR在全国已已经有近2200家集集团用户应应用。用友友eHR的的典型用户户如中国三三峡建设工工程总公司司、中国广广东核电集集团、广东东粤电集团团、中远货货运集团、国国电华北设设计总院、航航天一部、交交通银行、上上海埃力生生集团、上
12、上海石化安安检总公司司等。12. 用友eHRR能为客户户带来何种种价值?（1） 高效：l 提高人力资资源管理人人员的工作作效率；l 提高集团总总部与下级级单位人力力资源管理理沟通效率率和效果，提提高HR部部门、直线线部门、员员工的沟通通效率和效效果；l 通过网络传传递信息和和业务，降降低管理成成本。（2） 规范l 建立集团企企业规范的的人力资源源信息库，实实现人员的的动态盘点点，为决策策提供人力力分析数据据；l 规范、统一一集团各个个单位人力力资源管理理体系、流流程，实现现总体要求求与个性管管理的有效效执行，发发挥集团人人力的整体体优势，提提升企业竞竞争力；（3） 专业l 借助系统预预制的专业
13、业性人力资资源管理流流程、模板板，实现企企业人力资资源管理的的专业化、现现代化；l 通过专业咨咨询公司合合作，提供供专业的人人力资源管管理解决方方案；l 先进的人力力资源管理理最佳实践践应用；l 减轻人力资资源管理人人员的事务务性工作量量，保障其其有精力、能能力进行专专业化的人人力资源管管理工作。（4） 协同l 人力资源各各种数据和和业务处理理通过工作作流、审批批流实现协协同处理；l 集团企业各各级单位之之间实现人人员变动、人人力资源业业务处理的的协同工作作；l 人力资源系系统与ERRP系统集集成应用，实实现人力资资源管理与与其他如财财务等管理理系统数据据共享和业业务协同处处理；（5） 战略l
14、 建立现代人人力资源管管理模式，有有效执行企企业经营战战略；l 动态盘点、分分析集团人人力资源信信息数据，为为企业决策策提供准确确数据；l 员工动态浏浏览人力政政策和信息息，参与各各种考核、反反馈等，提提高企业文文化传播和和员工满意意度；l 为企业人力力资源规划划、战略管管理提供有有效工具和和方式；l 改变传统人人事管理，逐逐步过渡到到战略性人人力资源管管理。13. eHR有何何技术特点点？J2EE技技术体系；B/S多层层结构；支支持多硬件件平台；支支持多操作作系统；支支持多数据据库系统；采用工作作流技术；提供预警警管理；自自定义查询询、动态报报表；基于于XML技术术的系统集集成；模型型化设计
15、，提提供表单、查查询、打印印模板；数数据字典支支持个性化化；多组织织模型支持持；多语言言、国际化化支持。14. 用友eHRR提供哪些些行业解决决方案？基于用友eeHR标准准产品，推推出了以下下行业人力力资源管理理系统解决决方案： 综合集团HHR管理系系统解决方方案 国有企业HHR管理系系统解决方方案 连锁行业HHR管理系系统解决方方案 基金行业HHR管理系系统解决方方案 房地产行业业HR管理理系统解决决方案 工商企业HHR管理系系统解决方方案 制造业HRR管理系统统解决方案案 事业单位HHR管理系系统解决方方案 商业银行HHR管理系系统解决方方案 建筑行业HHR管理系系统解决方方案 广电行业H
16、HR管理系系统解决方方案 烟草行业HHR管理系系统解决方方案 医疗行业HHR管理系系统解决方方案具体请与售售前支持部部联系。15. eHR与NNC是一个个什么样的的关系？用友eHRR是用友EERP-NNC的一个个业务子系系统，共同同基于UAAP平台，人人员、组织织机构等基基础档案与与NC共用用，业务数数据可以无无缝共享（工工资数据生生成财务总总帐凭证等等），用户户、权限、审审批等设置置一体化，可可以保障用用户财务、人人力、业务务的完全的的集成应用用。16. 用友eHRR和U8HHR有何不不同？l 定位不同：用友eHR定位位于集团型型多组织的的人力资源源管理应用用； UU8HR定定位于单一一组织
17、模式式的企业人人力资源管管理应用；l 技术不同：用友eHR采用用JAVAA开发，是是基于WEEB的纯BB/S结构构系统，支支持跨平台台、跨数据据、跨操作作系统应用用； UU8HR采采用VB、开开发，属于于C/S+B/S结结构系统，只只在微软的的系统平台台下应用；l 业务模块不不同：用友友eHR包括括人力资源源规划、人人力资源信信息、人力力资源业务务、人力资资源自助、人人力资源分分析等全面面业务、分分析的应用用系统； UU8HR包包括人力资资源信息、人人力资源业业务的应用用系统；l 经营模式不不同：用友友eHR是按按照专业体体系、持续续经营的策策略来部署署的，可以以为用户提提供产品解解决方案，也
18、也可以提供供专门的客客户应用解解决方案；U8HR作作为ERPP-U8的的子系统，是是以产品套套件的模式式提供服务务，给用户户的是标准准产品。产品篇17. 用友eHRR有哪些模模块？用友eHRR有21个模块块，分别为为人力资源源规划、人人力资源预预算、能力力素质管理理、员工调调查、组织织机构管理理、人员信信息管理、人人员变动管管理、人员员合同管理理、薪酬管管理、福利利管理、时时间管理（包包括考勤管管理、出差差管理、休休假管理、加加班管理）、招招聘管理、培培训管理、绩绩效管理、政政策制度管管理、综合合报表、经经理自助、员员工自助、总总裁桌面（包包含三个模模块）。18. 用友eHRR如何实现现集团人
19、力力资源管理理？在eHR中中，规范、控控制、共享享、协同代代表了集团团人力资源源管理信息息化的特征征，系统支支持多组织织架构、跨跨公司信息息和业务处处理，丰富富全面的权权限体系保保障集团人人力资源管管理的统一一性与个性性化应用。小资料： 统一的人员员信息项目目的维护，统统一的标准准岗位体系系的建立，统统一的民族族、专业、学学历、技术术职称等按按照国家标标准预置的的自定义档档案项目等等体现了集集团企业人人力资源管管理的规范范化； 人员编制的的控制、人人力成本预预算的控制制、薪资总总额的控制制、薪资体体系的控制制等体现了了集团人力力资源管控控的方式； 各类基础档档案、人员员信息、黑黑名单、培培训资
20、料、绩绩效指标、人人才库、政政策法规及及各项制度度等的共享享是集团企企业人力资资源信息集集中管理、信信息分享的的体现； 全集团内业业务审批的的流转、集集团消息的的发布、邮邮件/短信信支持发送送业务信息息等，则强强化了集团团企业各组组织之间在在信息共享享基础上的的协同工作作。人力资源规规划19. 人力资源规规划能够实实现哪些业业务处理？l 人力资源基基础数据调调查与对比比分析；l 人力资源战战略规划的的制定；l 人力资源需需求预测和和内部供给给情况及其其对比分析析；l 人力资源编编制与超缺缺编分析；l 人力资源规规划的实施施策略及其其分析；l 人力成本预预算管理和和预算分析析。小资料：什么是人力
21、力资源规划划？人力资源规规划是指为为了达成企企业经营战战略及人力力资源战略略而制订的的人力资源源配置以及及成本预测测等方面预预测计划，eeHR产品品中的“人力资源源规划模块块”是实现人人力资源规规划业务的的辅助工具具，可以记记录企业内内外部人力力资源获得得的数量、质质量、成本本等因素，以以及企业历历史上的人人力资源配配置数据及及成本总额额以及相关关的对比分分析，提供供基础调查查数据，供供需预测数数据，编制制数据与实实施策略等等的数据记记录与数据据分析功能能，以及人人力成本预预算数据管管理与分析析功能；通过基础数数据调查记记录、历史史数据记录录与供需预预测数据记记录来确定定年度编制制的计划与与实
22、现计划划的策略，包包括：外部部补充策略略、晋升调调配策略、淘淘汰离职策策略、培训训策略等并并进行不同同年度策略略实施结果果之间的对对比分析；另外通过过人力成本本预算来人人工判断工工资总额的的增长是否否合理，另另外通过编编制管理来来人工确定定招聘的人人员类别和和数量。组织机构管管理20. 能否支持集集团企业的的组织机构构管理？l 支持在本级级公司管理理权限内的的所有下级级公司的单单位信息、部部门信息、岗岗位信息；l 支持在集团团中展现全全集团组织织机构图；l 支持建立集集团级职务务体系；l 支持集团标标准岗位的的设立；l 支持在本级级公司管理理本公司及及权限内的的所有下级级公司的岗岗位任职信信息
23、。21. 能否实现集集团的岗位位规范管理理？对于全集团团岗位体系系设置一致致的情况，可可通过在集集团建立统统一的标准准岗位信息息，各公司司直接引用用标准岗位位。从而规规范集团岗岗位体系，实实现对集团团岗位的统统计分析。22. 能否实现集集团化的人人员定岗定定编？支持集团总总部为各公公司制订单单位编制，上上级公司为为权限内的的下级公司司制订单位位编制；支支持各单位位分别制订订各部门编编制、岗位位编制。新新进人员时时可以根据据编制设置置自动判断断缺超编情情况。23. 能否实现关关键岗位后后备人员的的管理？支持为本公公司各关键键岗位设置置继任人选选，同时也也支持对本本级公司及及权限内下下级公司的的各
24、岗位现现任职人员员及曾任职职人员的查查询。24. 能否支持组组织机构的的灵活调整整?支持组织机机构的灵活活调整，提提供部门更更名、部门门撤销及取取消撤销、部部门合并、部部门转移等等对组织机机构变动的的处理，并并支持记录录部门及岗岗位变更历历史情况，适适应变革型型组织的需需要。小资料：1、如何理理解职务、岗岗位？职务是表示示企事业单单位中工作作重要程度度高低、汇汇报关系、审审批关系、指指挥关系的的一组称谓谓，例如：总经理、部部门经理、项项目经理、员员工等表达达了管理层层级的行政政管理职务务，或者高高级工程师师、工程师师、助理工工程师、技技术员等表表达了技术术能力的专专业技术职职务，通过过职务蔟将
25、将不同的职职务类型进进行区分，主主要有行政政管理职务务、专业技技术职务、职职业技术职职务等职务务蔟；职能能是用来描描述企事业业单位中在在相同职务务层级中承承担不同功功能工作的的一组称谓谓，例如：人力资源源管理、财财务管理、生生产管理、销销售管理、客客服管理等等，通过岗岗位序列或或职位序列列进行区分分，例如销销售序列、服服务序列、研研发序列、市市场序列、行行政管理序序列等；岗岗位是职务务与职能合合并后的概概念，用来来同时表达达工作的重重要程度和和工作功能能、工作场场所的称谓谓，例如人人力资源部部部门经理理，财务部部出纳员，生生产管理部部部门经理理等。 2、岗位管管理有哪些些作用？通过对岗位位的基
26、本情情况与岗位位任职资格格等信息对对岗位进行行描述，从从而能够进进行岗位之之间的分析析，消除冗冗余岗位，控控制岗位数数量，达到到控制人力力资源成本本的作用；同时还可可以针对岗岗前培训、接接触情况、岗岗位发展计计划、标准准岗位设备备配置、岗岗位的工作作目标、岗岗位变更历历史、岗位位考核指标标、岗位素素质指标、工工作权限、岗岗位职责、岗岗位监督与与在岗培训训等情况来来将岗位的的详细细节节信息情况况进行描述述；其中如如果一个公公司的岗位位发展计划划作得比较较充分则可可以实现公公司层面上上的职业发发展规划蓝蓝图，而岗岗位素质指指标如果能能够作得充充分，则可可以实现整整个公司的的素质模型型，另外岗岗位标
27、准设设备的配置置如果使用用得当的话话可以控制制公司固定定资产的增增长，实现现公司固定定设备等资资产的透明明化管理；降低丢失失率与损坏坏率，提高高员工的责责任心；用用友eHRR可以针对对岗位的详详细细节信信息通过扩扩充信息集集与信息项项的方式进进行完善。人员信息管管理25. 是否支持人人员信息项项目的灵活活设置？支持对人员员各信息项项的灵活设设置，除系系统预置项项目外，支支持自定义义人员基本本信息、工工作信息及及各子集信信息。26. 如何实现集集团企业的的人员信息息管理？l 支持对本公公司及权限限内下级公公司人员信信息的查看看，但人员员信息的维维护权在各各归属公司司；l 支持对集团团黑名单的的管
28、理；l 人员信息卡卡片及花名名册支持对对本级公司司及权限内内下级公司司人员信息息的查看及及打印；l 支持对集团团内各公司司人员信息息的统计分分析。27. 能否实现对对不同类别别人员的分分别管理？可以实现集集团企业中中对不同类类别人员的的分别管理理，例如在在职人员、解解聘人员、离离退人员、调调离人员、其其他人员的的管理。28. 人员信息都都包含有哪哪些内容？l 支持全面记记录人员的的各项信息息，包括个个人基本信信息、工作作信息及各各子集信息息；l 支持记录人人员的各项项历史信息息，例如：任职信息息、工作履履历、教育育培训信息息等。29. 可以实现哪哪类人员信信息报表？人员信息管管理中提供供的人员
29、卡卡片及花名名册均可支支持用户自自定义不同同样式的人人员信息报报表；另外外通过IUUFO或者者查询引擎擎也可输出出各类人员员统计报表表。人员变动管管理30. 能否支持跨跨公司人员员的调配？支持调出方方发起申请请及调入方方发起申请请的两种跨跨公司人员员调配业务务。跨公司司调配执行行后，人员员的基本信信息及一些些个人子集集信息被带带入到调入入公司维护护。31. 人员变动都都包含哪些些具体的业业务类型？人员变动中中主要实现现人员转正正、调配、离离职三种业业务，调配配中包括晋晋升、降职职、平调、轮轮岗、跨公公司调配等等业务类型型，离职中中包括离休休、退休、下下岗、辞职职、退职等等。并支持持灵活自定定义
30、其它调调配/离职职业务类型型。32. 人员调配与与离职业务务是否支持持审批流？人员调配与与离职支持持两种处理理方式：一一种支持审审批，一种种支持直接接记录。审审批模式既既支持利用用审批流设设置，也支支持直批模模式。直接接记录方式式适用于不不需要进行行审批过程程管理，只只记录调配配/离职结结果的情况况。薪酬管理33. 能否实现集集团企业薪薪酬管理的的管控？l 支持集团级级薪资类别别的设置，各各下级单位位可直接引引用集团设设置好的薪薪资类别及及薪资项目目；l 支持上级单单位制定本本单位及权权限内下级级单位的工工资总额，在在薪资审核核和发放时时，如果“应发合计计”超过工资资总额，系系统进行预预警；l
31、 支持集团统统一设置薪薪资规则表表、税率表表、代发银银行等基础础信息；l 支持对跨公公司兼职借借调人员的的薪资发放放；l 支持多公司司银行代发发数据的输输出。34. 能否支持同同一公司下下不同的薪薪酬发放方方案？支持，对于于同一公司司中不同人人员执行不不同薪酬发发放方案的的情况，可可分别建立立不同的薪薪资类别、薪薪资项目来来实现。不不同公司中中也可以建建立不同的的薪酬发放放方案。并并提供对多多个薪资类类别数据的的统计分析析报表。35. 薪资计算数数据来源是是否可以与与其他业务务数据关联联？薪资项目的的取数来源源支持来自自人事信息息、考勤数数据、绩效效考核结果果、福利数数据以及其其它类别和和其它
32、期间间的薪资数数据。36. 薪酬管理支支持几种计计税方式？薪酬管理中中支持多种种计税方式式，包括：不扣税、代代扣税、代代缴税、合合并代扣税税、合并代代缴税。37. 能否支持薪薪资定调级级？支持设置薪薪资标准表表，根据薪薪资标准表表中的级别别与档别的的设置，通通过定调级级申请、审审批为员工工做薪资定定级/调级级业务。提提供企业内内员工薪资资的普调与与个别人调整两种处处理方式。38. 可以输出哪哪些薪资报报表？支持打印/输出薪资资明细表、部部门汇总表表、人员类类别汇总表表、薪资发发放条、薪薪资发放签签名表、薪薪资变动明明细表、薪薪资变动汇汇总表以及及多类别薪薪资发放汇汇总表、多多类别薪资资发放明细
33、细表、单位位薪资总额额台帐、部部门薪资总总额台帐、员员工工资台台帐等多种种薪资报表表。并支持持邮件、短短信息发送送工资条。福利管理39. 能否实现集集团企业福福利的规范范管理？l 支持集团级级福利类别别的设置，各各下级单位位可直接引引用集团设设置好的福福利类别及及福利项目目；l 支持对跨公公司兼职借借调人员的的福利缴交交；l 支持多公司司福利数据据的报送。40. 福利保险的的基数是否否支持多种种计算方式式？各福利类别别的计算基基数支持两两种计算方方式：手工工录入、从从薪资系统统取数。支支持取上一一年度员工工的平均薪薪资额作为为基金基数数，也支持持对基数最最高限额及及最低限额额的控制。41. 支
34、持哪些福福利保险的的缴交和发发放？支持对养老老保险、基基本医疗保保险、失业业保险、工工伤保险、生生育保险、住住房公积金金等社会保保险基金类类别的缴交交和发放，也也支持对企企业提供的的交通补贴贴、房租补补贴等多种种公司集体体福利的发发放。42. 是否能够生生成社保机机构需要的的保险福利利报表？系统提供福福利汇缴表表，并通过过查询引擎擎预置各类类社保机构构需要的保保险福利报报表。时间管理43. 时间管理能能够实现哪哪些业务处处理？l 时间管理主主要完成对对员工日常常考勤数据据的采集、统统计分析，包包括对调班班、加班、出出差、休假假的精细化化管理；l 即支持对调调班、加班班、出差、休休假的审批批过程
35、管理理，又支持持直接记录录调班、加加班、出差差、休假结结果数据；l 根据考勤规规则的设置置，调班、加加班、出差差、休假情情况的记录录，进行考考勤数据的的汇总分析析，并生成成考勤日报报表、月报报表，供HHR人员查查询、打印印、输出。44. 支持哪几种种考勤方式式？eHR系统统中支持灵灵活设置员员工考勤方方式：机器器考勤、手手工考勤、不不考勤。机机器考勤方方式需要通通过“考勤机数数据采集”把外部考考勤机数据据导入；手手工考勤方方式需要通通过“手工考勤勤数据”录入员工工实际出勤勤情况。45. 能否导入考考勤机刷卡卡数据?l 支持通过“考勤机数数据采集”把外部考考勤机刷卡卡数据导入入导系统中中，生成考
36、考勤日报、考考勤月报；l 支持直接在在考勤日报报、考勤月月报中导入入EXCEEL/TXXT格式的的考勤结果果数据。46. 能否支持企企业各类休休假的灵活活设置及计计算？支持对企业业各类休假假制度的灵灵活设置，根根据不同休休假类别（包包括事假、病病假、年假假、婚假、调调休等）和和不同休假假规则，系系统自动计计算员工享享有的假期期。根据员员工休假情情况的记录录提供休假假统计报表表，可以随随时查询各各类假期的的享有天数数、已休天天数、节余余天数等详详细休假情情况。47. 能够提供哪哪些考勤统统计分析报报表？提供考勤日日报表、月月报表、月月报明细表表、多期间间报表。支支持对员工工迟到、早早退、旷工工、
37、调休以以及其它各各种出差、休休假、加班班类别的详详细情况的的查看、打打印、输出出。招聘甄选管管理48. 招聘甄选管管理能够实实现哪些业业务处理？用友eHRR招聘甄选选管理可用用于企业的的招聘需求求采集、招招聘计划制制定、招聘聘活动安排排、招聘流流程管理、招招聘统计分分析及企业业人才库的的管理等工工作。49. 能否支持招招聘需求的的多部门采采集？l 各部门可以以随时填报报本部门的的人员需求求，人力资资源部门汇汇总分析，快快速落实招招聘要求；l 人力资源部部可以填报报全公司的的人员需求求和各部门门的人员需需求；l 人员需求经经过审批后后，将作为为制定招聘聘计划、安安排招聘活活动的重要要依据。50.
38、 招聘活动支支持哪些主主要的业务务处理？l 招聘活动安安排l 招聘信息发发布l 应聘信息采采集l 应聘人员初初选l 面试评测记记录l 人员录用管管理l 报到入职管管理51. 能否建立企企业的人才才库？招聘过程中中填写应聘聘信息但未未被录用或或录用但未未报到的应应聘者将进进入企业人人才库。招招聘主管可可以对人才才库进行手手工维护。实实现企业备备选人才数数据的利用用，提高招招聘效率，降降低招聘成成本。52. 招聘管理可可以进行哪哪些统计分分析？招聘主管、企企业领导和和各级经理理可以按权权限对招聘聘需求的满满足情况、招招聘计划的的执行情况况、招聘职职位的达成成率、招聘聘预算费用用/实际费费用/人均均
39、费用等信信息进行查查询、统计计、分析，能能够以列表表和各种图图表等形式式显示招聘聘统计结果果。培训开发管管理53. 培训开发管管理能够实实现哪些业业务处理？用友eHRR培训开发发管理用于于企业生产产经营活动动中对员工工培训工作作的组织管管理，涉及及培训资源源管理、培培训需求获获取、培训训规划制定定、培训活活动组织实实施、培训训评估、培培训档案管管理、培训训查询分析析、培训统统计报表等等诸多方面面。54. 能否支持用用户构建企企业的培训训体系？企业实际培培训工作中中，培训项项目、培训训活动和培培训课程可可有多种类类别和分类类方式，可可构建多级级培训类别别，每种类类别下可设设置多个培培训课程，每每
40、个培训课课程可从不不同角度归归属多个培培训类别，结结合培训课课程的适用用对象，从从而构建本本企业的立立体多位的的培训体系系。55. 支持哪些培培训需求获获取方式？用友eHRR培训开发发管理支持持员工培训训需求采集集和部门培培训需求采采集，支持持自下而上上和自上而而下两种获获取方式。自自下而上是是采集员工工/部门培培训需求，由由员工/部部门填报培培训需求，经经过审阅后后确定下来来；自上而而下是由人人力资源部部或部门经经理直接录录入员工/部门的培培训需求，可可不经过审审阅直接确确定。56. 支持哪些培培训规划模模式？用友eHRR培训开发发管理支持持部门培训训规划和公公司培训规规划管理，支支持年度规
41、规划、季度度规划和月月度规划模模式，支持持自下而上上和自上而而下两种制制定方式。自自下而上是是各部门编编制本部门门培训规划划，人力资资源部编制制公司培训训规划，然然后经过审审批后确定定下来；自自上而下是是由人力资资源部直接接录入公司司/部门的的培训规划划，可不经经过审批直直接确定下下来。57. 培训活动支支持哪些主主要业务处处理？l 培训活动安安排l 培训信息发发布l 员工培训报报名l 培训活动评评估l 培训档案管管理58. 员工培训档档案包括哪哪些内容？员工培训档档案包括员员工参加的的历次培训训活动信息息、培训协协议信息、培培训课程信信息、培训训证书、培培训费用等等详细的与与培训相关关的信息
42、数数据。可以以实现员工工各种培训训情况的统统计分析。59. 培训管理可可以进行哪哪些统计分分析？用友eHRR培训开发发管理支持持对公司/部门培训训活动举办办情况的统统计、对公公司/部门门/员工参参加培训情情况的统计计；支持按按年度、季季度、培训训类别进行行统计；支支持汇总数数据和明细细记录的统统计浏览；支持培训训人数和培培训费用的的统计分析析；支持集集团统计各各分子公司司的培训举举办次数、参参训人数和和培训费用用等信息。可可以为培训训管理、员员工发展管管理提供决决策依据。绩效管理60. 绩效管理能能够进行哪哪些业务处处理？用友eHRR绩效管理理为客户挖挖掘和实现现人力资源源的价值提提供了强有有
43、力的辅助助管理和考考核工具，主主要管理应应用有： 全面绩效管管理，可实实现集团化化的员工/部门的绩绩效管理应应用，实现现全员参与与绩效考评评管理； 统一规范的的绩效指标标库，支持持考核体系系的建立； 可以根据企企业实际，灵灵活设置考考核方案和和考核实施施流程； 提供多种考考评模式，支支持强制等等级分布； 支持考核结结果的审核核和调整，支支持加减分分处理； 建立考核申申诉/反馈馈机制，提提高员工满满意度； 支持消息、邮邮件、短信信等形式的的通知/预预警，确保保考核的协协同处理和和及时催办办； 考核结果全全面分析，为为企业改进进考核体系系，提升管管理水平提提供有效保保障； 考核结果与与奖金发放放、
44、薪资调调整、岗位位调整、培培训提升等等业务关联联，保障考考核结果的的有效应用用。61. 绩效管理支支持哪些绩绩效考核模模式？用友eHRR绩效管理理支持平衡衡记分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、EVA(经济增加值)等多种常见的绩效管理模式，能够适应企业考核模式的不断变化和调整。62. 能否支持企企业构建绩绩效指标库库？ 绩效指标库库主要用于于HR业务务人员管理理那些适用用对象广泛泛、适用周周期较长的的通用绩效效指标； 用友eHRR绩效管理理支持多级级指标类型型和多级指指标体系，通通过多级指指标类型可可以构建指指标库的组组织结构，通通过指标的的适用对象象、适用周周期等属性
45、性可以构建建指标库的的应用结构构。63. 绩效管理支支持哪些考考核对象？ 考核对象是是指被考核核的人员、部部门或公司司； HR业务人人员可以按按权限设定定要考核的的员工/部部门； 各级经理人人员可以设设定要考核核的下属各各级部门/员工； 员工/部门门可以跨公公司选择，如如上级公司司考核下级级公司领导导班子成员员、上级公公司业务部部门考核下下级公司同同序列的业业务部门等等跨公司业业务处理，实实现集团只只考核下级级单位关键键领导的应应用模式；64. 企业能否灵灵活设置考考核量表？ 考核量表是是绩效考核核中对考核核对象的考考核项目（指指标）的列列表。一个个考核方案案中可以有有一个或多多个考核量量表。
46、 普通员工可可以建立本本人特有的的考核量表表，其中可可包含自己己的考核目目标值，可可指定审核核人进行审审核； 各级经理可可以建立本本人/下属属员工/本本部门的考考核量表，可可不审批，也也可指定审审核人进行行审核； HR业务人人员可建立立权限范围围内的员工工/部门的的若干公共共考核量表表，也可建建立权限范范围内特殊殊人员/特特殊部门的的考核量表表（如公司司领导班子子成员、下下级公司高高管人员、一一级部门总总经理、总总裁办等）；量表可不不审批，也也可指定审审核人进行行审核，实实现跨公司司的集团考考核设定； 考核量表可可以打印，也也可输出到到Exceel等外部部文件。65. 绩效管理支支持哪些考考核
47、关系设设置？ 考核关系包包括考核对对象的考核核人及其考考核权重和和考核顺序序、考核结结果审核人人及其审核核顺序； 员工可以建建立、维护护和浏览本本人的考核核关系，并并提供给指指定的审核核人进行审审核； 各级经理可可以建立、维维护和浏览览本人/下下属员工/本部门的的考核人/审核人及及其各种相相关设置；可不审批批，也可指指定审核人人进行审核核； 用户可自定定义考核人人类别，构构成如3660、2700、1800等不同纬纬度的考核核模式； 系统预置几几种常见的的考核人类类别：部门门负责人、直直接上级人人员、同部部门/岗位位/职务人人员、同岗岗位序列人人员、直接接下级人员员、下属部部门负责人人等；系统统可自动带带出同一类类别的考核核人，方便便快捷。66. 绩效管理支支持哪些指指标考评方方式？ 考核人手工工输入指标标的考评分分； 考核人根据据指标考核核表手