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1、目录第一章 部门概概述2第二章 组织架架构22.1. 总工工程师室室组织架架构图222.2. 部门门职级编编制清单单4第三章 部门职职责描述述53.1. 总工工程师室室职责553.2. 综合合部职责责63.3. 技术术部门职职责：773.4. 科研研部职责责8第四章 业务流流程1004.1. 业务务流程清清单1004.2. 业务务流程描描述100第五章 管理制制度1115.1. 地铁铁总公司司安全生生产管理理办法（穗穗铁总师师字220000第2022号）1115.2. 地铁铁总公司司科研项项目管理理规定（暂暂行）（穗穗铁总工工室字20001第第90号115.3. 广广州地铁铁二号线线工程顾顾问
2、服务务合同管管理流程程（穗铁铁总工室室字220011第51号）111部门概述述总工程师师室是总总公司技技术决策策和科研研协调管管理机构构，主要要任务是是负责组组织对总总公司重重大技术术问题的的评审，决决定重大大技术方方案并监监督、指指导方案案的实施施；负责责总公司司的科研研和技改改协调管管理工作作，推动动总公司司的技术术进步。负负责总公公司有关关部门安安全管理理工作的的归口协协调管理理。组织架构构总工程师师室组织织架构图图参见下图图部门职级级编制清清单部门全称称职务名称称定编人数数现有人数数空缺人数数总工程师师室主任/副副总工程程师11总工程师师室副总工程程师33综合部副经理11综合部安全生产
3、产主管11综合部办事员11综合部驾驶员22技术部副经理11技术部土建主管管工程师师21-1技术部机电主管管工程师师33科研部副经理11科研部科研主管管11科研部期刊编辑辑11合计一八171部门职责责描述总工程师师室职责责一、部门门职责01. 负责召集集技术委委员会及及其他方方面的专专家代表表总公司司参加新新线初步步设计方方案的审审核；02. 在技术委委员会的的支持下下参加对对一类变变更进行行技术审审核；03. 总工程师师室成员员以专家家的身份份参与合合同招标标的评审审工作；04. 对工程建建设系统统设计管管理提出出指导性性意见；05. 对新线建建设及其其他有关关重大技技术问题题按管理理程序进进
4、行技术术决策；06. 按照国家家有关规规定组织织地铁新新线路验验收移交交管理和和验收技技术审核核工作；07. 对于有关关运营部部门的技技术问题题予以技技术指导导；08. 对于有关关资源开开发部门门的技术术问题予予以技术术指导；09. 协调运营营、建设设、资源源开发三三个事业业部的安安全管理理工作，协协调总公公司其他他部门的的安全管管理工作作；10. 牵头编制制总公司司的科研研发展规规划，负负责审定定科研项项目的立立项，组组织协调调重大科科研项目目的管理理工作，负负责科研研成果的的审查、验验收、评评定和上上报工作作；11. 负责对总总公司科科研项目目和科研研合同的的归口管管理，并并负责有有关科研
5、研刊物的的编辑出出版工作作。12. 负责行业业协会和和有关学学会的归归口协调调管理工工作，协协调对外外技术交交流；13. 在新线路路初步设设计之前前，负责责代表总总公司进进行地铁铁和城市市规划的的有关协协调工作作；二、总工工程师室室主任岗岗位职责责 01. 在主管副副总经理理和总工工程师的的领导下下，作为为总工程程师室行行政主管管，履行行总工程程师室职职责，组组织和制制订本室室的工作作计划。02. 对全室人人员进行行分工，对对室内各各岗位经经常进行行督促、检检查和指指导，做做好本室室人员考考评管理理工作。03. 协调各专专业分管管副总工工程师的的工作，并并提供有有利的工工作条件件。04. 理顺
6、本室室内外关关系，做做好本室室人员政政治思想想工作和和日常行行政管理理工作。三、 副副总工程程师室岗岗位职责责01. 协助总工工程师工工作，并并做好分分管的专专业技术术工作。02. 推广新技技术、新新工艺、新新设备，促促进总公公司的科科技进步步。03. 对建设、运运营、资资源开发发及有关关部门的的技术问问题予以以指导。04. 对总公司司的重大大技术问问题，按按照管理理程序组组织进行行技术决决策。05. 协调编制制总公司司科研发发展规划划和年度度科研计计划；按按分管专专业，负负责审定定科研项项目的立立项；主主持科研研成果的的审查、验验收、评评定和上上报工作作。06. 负责总公公司行业业学会和和有
7、关协协会的归归口协调调管理工工作，协协调对外外技术交交流。07. 按管理规规定，协协调建设设、运营营、资源源开发等等公司各各部门安安全生产产管理工工作。08. 参与总公公司对技技术人员员的职称称评定、晋晋升、奖奖惩和岗岗位调配配等工作作。09. 按照国家家有关部部门规定定，组织织地铁新新线路验验收移交交和验收收的技术术审核工工作。综合部职职责 一、部部门职责责01.负负责总师师室的文文件、资资料的收收发和归归档。01. 负责编制制总工程程师室年年度预算算，并监监督执行行。02. 协助室领领导做好好室内各各项考评评工作。03. 组织和协协助组织织室承办办的大型型会议或或活动。04. 根据总公公司
8、安全全生产管管理规定定，在分分管副总总工程师师的具体体指导下下，负责责组织安安全生产产巡检及及有关活活动；编编制安全全生产季季报，以以及有关关的统计计、上报报工作。05. 负责行业业学会归归口管理理，包括括缴纳集集体会员员会费、协协调总公公司对外外技术交交流活动动、开展展地铁分分会的学学术活动动。负责责室内车车辆的调调度以及及与车辆辆有关的的管理工工作。二、综合合部经理理职责01. 负责总师师室的文文件、资资料的收收发和归归档。02. 负责编制制总工程程师室年年度预算算，并监监督执行行。03. 主持综合合部的日日常工作作04. 牵头组织织建立健健全总师师室各项项规章制制度和工工作流程程，并负负
9、责检查查落实。05. 负责制定定综合部部工作目目标、工工作计划划，并组组织实施施、检查查落实。06. 负责提出出总公司司学会归归口管理理的年度度工作计计划，并并负责有有关计划划的执行行。07. 负责地铁铁分会的的日常管管理工作作，并负负责组织织地铁分分会和总总公司对对外技术术交流活活动。08. 负责组织织总师室室内考评评工作。09. 组织或协协助组织织总师室室承办的的大型活活动或重重要会议议。10. 负责检查查和通报报总师室室月度和和年度费费用预算算的执行行情况。三、综合合部办事事员职责责：01. 收发各类类文件、图图纸、资资料，并并进行登登记、分分类、传传阅、查查询、借借阅、归归档、BBao
10、MMi、报报废等相相关工作作。02. 负责总师师室考勤勤，汇总总考勤表表，编制制误餐费费、加班班费、工工地补贴贴、办公公用品、劳劳保用品品等报表表，并领领取发放放。03. 负责调度度总师室室公务用用车。04. 负责总师师室保险险柜、碎碎纸机等等共用设设备的使使用和管管理。05. 协助组织织总师室室承办的的会议或或其它活活动。06. 催办总师师室和其其它部门门的来往往文件。07. 编制总师师室月度度预算报报表。四、综合合部安全全生产主主管职责责：01. 根据国家家有关安安全生产产的规定定，提出出完善总总公司安安全生产产管理制制度的建建议或修修改意见见，督促促总公司司各项安安全生产产管理制制度的贯
11、贯彻落实实。02. 协助分管管副总工工程师，做做好总公公司安全全生产的的宣传和和教育的的归口管管理工作作。03. 审核、汇汇总各执执行单位位的安全全生产月月报表，编编制总公公司安全全生产季季报。04. 参与总公公司安全全事故的的调查、分分析和处处理。05. 负责审核核总公司司管辖范范围内重重大安全全生产的的隐患整整改措施施、重大大安全事事故分析析报告和和处理意意见，并并负责督督促重大大安全生生产隐患患的整改改。06. 协助分管管副总工工程师,组织总总公司安安全委员员会成员员进行定定期安全全巡检。07. 协助组织织总师室室承办的的大型活活动或重重要会议议。08. 协助组织织地铁分分会的学学术交流
12、流活动。五、综合合部驾驶驶员职责责01. 按总师室室车辆调调度员的的安排，保保障总师师室的公公务用车车。02. 遵守交通通规则，确确保安全全行车。03. 按规定做做好保养养、维修修、加油油、停放放等事宜宜，确保保车况良良好、车车容整洁洁。技术部门门职责：一、部门门职责01. 负责组织织技术委委员会及及其他方方面有关关专家进进行新线线初步设设计方案案的审核核；02. 在技术委委员会的的支持下下，对一一类变更更进行技技术审核核；03. 以专家身身份参与与合同招招标的评评审工作作；04. 对工程建建设系统统设计、施施工管理理提出指指导性意意见；05. 对运营、资资源开发发、新线线建设进进行技术术指导
13、；对有关关重大技技术问题题按照管管理程序序进行技技术决策策；06. 按照国家家有关规规定，组组织地铁铁新线路路验收技技术审核核和验收收移交工工作；二、技术术部经理理职责01. 依据部门门分工原原则及专专业不同同，按照照指示，结结合部门门员工岗岗位设置置，合理理安排每每项工作作，完成成室领导导及各总总工交办办的工作作；02. 对不同性性质的问问题，根根据相应应规定的的办法来来进行处处理；03. 协调好与与各位总总工程师师、技术术委员会会、各事事业总部部及室内内各部之之间的关关系；04. 密切注意意工程建建设关键键环节的的跟踪和和实施的的监督；05. 对重大技技术问题题实行专专人管理理的方法法，并
14、建建立相应应的技术术档案，便便于监督督及核查查；06. 督促并协协助各专专业工程程师对本本专业工工程建设设中的疑疑难、重重点问题题进行更更深一步步的钻研研，并结结合工程程建设的的实际情情况进行行摸索与与实施，以以取得较较好的工工程技术术质量及及经济效效益；07. 完成兼职职专业技技术工作作。三、专业业工程师师职责：01. 根据有关关部门上上报的技技术问题题收集相相关资料料，现场场了解情情况，向向分管副副总工程程师汇报报并提出出建议性性的处理理意见；02.03. 协助分管管副总工工程师组组织重大大技术问问题讨论论，汇总总有关意意见并根根据分管管副总工工程师审审批意见见完成审审批手续续；04. 跟
15、踪检查查重大技技术问题题批复后后的落实实情况；05. 协助分管管副总工工程师进进行设计计及设计计变革审审查；06. 协助组织织总工程程师工地地巡检，汇汇总巡检检意见发发有关部部门；07. 协助组织织总工程程师例会会，跟踪踪检查总总工程师师例会有有关决定定的落实实情况；08. 参加新线线的初步步设计审审查，提提出专业业审查意意见；09. 参加工程程项目的的评招标标会议，了了解有关关情况；10. 参加专业业科研课课题讨论论，并参参与有关关课题的的研究工工作；11. 参加技术术交流；12. 参加合同同澄清谈谈判；13. 参加设计计联络；14. 现场调查查施工情情况；15. 参加施工工验收。科研部职职
16、责一、科研研部职责责：01. 负责编制制总公司司科研规规划、制制订科研研工作的的各项管管理制度度、制订订年度科科研计划划、进行行科研总总结。02. 负责总公公司科研研发展基基金的管管理。03. 负责组织织总公司司及上级级部门科科研项目目的立题题、立项项申请。04. 负责审核核科研合合同，组组织科研研合同的的签订。05. 负责总公公司内部部承担科科研项目目的全过过程管理理工作。06. 负责组织织协调科科研项目目的实施施，监督督项目经经费的使使用。07. 负责组织织科研项项目成果果的阶段段审查与与验收/鉴定。08. 负责组织织科研成成果资料料的归档档、奖励励和上报报。09. 负责各项项科技统统计与
17、登登记工作作。10. 负责地地铁科技技和“科研信信息动态态”的编辑辑、出版版工作。11. 负责有关关科技信信息交流流的组织织工作。二、科研研部经理理职责01. 负责科研研部的科科研组织织与各项项行政管管理工作作；02. 负责编制制总公司司科研发发展规划划及有关关管理制制度；03. 负责编写写总公司司年度科科研计划划与年度度工作总总结；04. 负责总公公司科研研发展基基金的管管理工作作；05. 负责总公公司内部部承担科科研项目目的主办办管理工工作；06. 负责重大大科研项项目的跟跟踪与督督办；07. 负责组织织总公司司各部门门开展技技术革新新、合理理化建议议；08. 负责科技技期刊的的编稿与与审
18、稿；09. 负责科研研成果的的工程实实施与推推广应用用；三、科研研主管职职责01. 协助部门门副经理理完成科科研部的的科研组组织和管管理工作作；02. 负责科研研项目立立题、立立项的组组织工作作；03. 负责科研研项目的的合同审审查、实实施督办办与与协协调管理理；04. 负责科研研成果的的组织评评审、验验收或鉴鉴定；05. 负责科研研成果资资料归档档与科技技奖励的的组织工工作；06. 负责各项项科技统统计与登登记工作作；四、科技技期刊编编辑职责责：01. 负责科研研部日常常文件的的整理与与归档工工作；02. 负责科技技期刊的的组稿、编编排、出出版与发发放工作作；03. 负责“科科研信息息动态”
19、的编辑辑、出版版与发放放工作；04. 负责有关关科技信信息交流流的组织织工作；业务流程程业务流程程清单流程编号号流程名称称流程简要要描述05011-1-1/11总公司重重大技术术问题管管理流程程申报到到审批的的全过程程05011-2-1/22总公司外外聘专家家顾问组组服务合合同管理理流程05011-2-2/22总公司外外聘专家家顾问组组服务合合同管理理流程-支付子子流程05033-1-1/44总公司科科研项目目管理流流程-立立题立项项05033-1-2/44总公司科科研项目目管理流流程-合合同签订订05033-1-3/44总公司科科研项目目管理流流程-合合同支付付05033-1-4/44总公司
20、科科研项目目管理流流程-成成果验收收05033-2-1/11地铁科科技编编辑出版版业务流流程注：总工工程师室室还有总总公司的的安全生生产管理理、行业业协会学学会归口口管理等等业务难难以用流流程图的的形式来来表达。业务流程程描述业务流程程描述图图详细见见广州州地铁现现状调查查及分析析报告附附件B管理制度度一、总工工程师理理会制度度01.会会议准备备征集会议议议题由会议组组织人向向各有关关部门征征集会议议议题，包包括需研研究决策策的重大大技术问问题或其其它需要要总工程程师解决决的问题题，以便便有针对对性的邀邀请有关关专家参参加会议议。会议组织织会议总工工程师室室技术部部或综合合部有关关人员负负责组
21、织织，（包包括征集集会议议议题、发发会议通通知、预预定会议议室等）。一一般情况况下，每每半月一一次。02. 会议主主持会议由总总工程师师主持或或由总工工程师委委托的副副总工程程师或其其它人员员主持。03.参参加会议议人员总公司各各部门的的总工程程师、技技术负责责人、必必要时邀邀请有关关方面的的专家。04.会会议内容容主持人通通报建设设、运营营、资源源开发等等有关工工作情况况。与会人员员对会议议议题或或已提出出的重大大技术问问题的初初步解决决方案或或建议进进行讨论论、研究究和决策策。总工程师师对有关关问题作作指示和和决定。05.会会议纪要要会议结果果由总工工程师室室形成会会议纪要要，经与与会有关关部门会会签后，发发总公司司各部门门。地铁总公公司安全全生产管管理办法法（穗铁铁总师字字20000第2002号）地铁总公公司科研研项目管管理规定定（暂行行）（穗铁总总工室字字20001第900号广州地地铁二号号线工程程顾问服服务合同同管理理流程（穗穗铁总工工室字20001第第51号号）