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1、重庆轨道道交通车车站装饰饰工程吊顶材料料采购及及安装工工程施工组织织设计编制人：审核人：审批人：二零一一一年三月一日目 录录第一章编编制说明明及编制制依据一、编制制说明11二、编制制依据22第二章工工程概况况一、装修修设计概概况22二、本工工程承建建范围44三、本工工程的施施工重点点、难点点及主要要技术组组织措施施44第三章 施工计计划拟定定目标 一、工工程施工工质量目标5 二、施施工工期期5 三、职职业健康康安全、工工程质量量保修服服务目标标55第四章施施工说明明 一、组组织准备备6 二、技技术准备备7 三、其其他准备备8第五章 项目管管理一、项目目管理模模式99第六章 施工工部署一、本项项
2、目施工工组织框框架图及及组织机机构表10二、施工工区段及及流水段段的划分分12三、施工工组织安安排13第七章 施工准准备一、技术术准备14二、生产产准备14三、施工工仪器及及通讯、办办公设备备需用计计划表115四、劳动动力需用用计划表表115五、机械械设备需需用计划表表116第八章 主要施施工工艺艺及方法法一、铝合合金吊顶顶施工工工艺及方方法17第九章 质量保保证体系系及措施施一、质量量保证体体系21二、质量量保证措措施24三、质量量管理措措施25四、工程程项目创创精品工工程措施施30五、质量量保证的的其他措措施32第十章 安全生生产文明明施工措措施一、安全全保证体体系333二、主要要项目施施
3、工安全全技术措措施377三、消防防安全管管理措施施411四、环境境保护管管理措施施422五、文明明施工管管理措施施422六、其他他安全保保证措施施433第十一章章 施工工工期保保证措施施44第十二章章 合理理化建议议 一、统统一防线线446 二、材材料审批批、检验验446 三、工工序流程程交接446 四、制制定工艺艺流程447 五、样样板确定定447 六、对对现场文文明施工工及施工工质量建建立奖惩惩制度477第十三章章 施工工进度计计划(详详附件)附件:施工进度度计划表表488第一章 编制说明明及编制制依据一、编 制 依依 据1）、重重庆轨道道交通车车站装饰饰工程吊吊顶材料料采购及及安装工工程
4、设计计图纸；2）、重重庆轨道道交通车车站装饰饰工程吊吊顶材料料采购及及安装工工程招标标文书及及补遗、答答疑文件件；3）、中中华人民民共和国国建筑法法；4）、招招标投标标法；5）、建建设工程程质量管管理条例例（国国务院令令第2779号）;6）、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）;7）、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 (GB5502110-220011);8）、建建设工程程质量管管理办法法（建建设部第第29号号令）；9）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（GJ46-2005P）；10）、建筑筑内部装装修设计计防火规规范；（GBB502222-9
5、5）11）、民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GGB5003255-20006）；12）、建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT50332620001）；13.）、建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；14）、建建筑施工工扣件式式钢管脚手架安安全技术术规范（JJGJ1130-20001）；15）、工工程测量量规范（GGBJ5500226-993）；16）、重重庆市建建筑工地地文明施施工标准准（渝渝建发20000339号文文）17）、建建设工程程安全生生产管理理条例（国务院第393号令）18）、安安全生产产许可证证条例（国国务院第第3977号令）19）、国国务院
6、关关于进一一步加强强安全生生产工作作的决定定（国国发2200442号号文）20）、国国家及重重庆市有有关施工工现场管管理的基基本标准准和条例例；21）、我我公司贯贯彻ISSO90001：20000标准准制定的的质量量手册、作作业指导导书及及质量体体系相关程序序文件；二、编制制情况说说明重庆市市轨道交交通三号号线二期期车站装装饰工程程吊顶材材料采购购及安装装工程是是根据业业主方提提供的装装饰图纸纸、招标标文件、发发标会、补补遗书及及答疑书书解释，参参考现行行国内规规范标准准和重庆庆市建设设工程管管理条例例及地方方规范标标准，结结合我公公司多年年来的工工程施工工经验，针针对本装装修项目目的施工工重
7、点和和难点，本本着保质质量、保保工期的的最终要要求，经经过我们们多次研研究讨论论和比较较，最终终提出了了我们的的理解和和建议以以及如我我方中标标后将如如何组织织施工的的总体设设计，对对“招标范范围以内内的施工工组织设设计”做重点点描述，而而“招标范范围以外外的施工工管理配配合计划划”、“为业主主提供全全方位、高品质质的服务务计划”等方面面则提出出我们的的构想，宗宗旨是为为业主更更好地服服务，把把重庆市市轨道交交通三号号线二期期车站装装饰工程程吊顶材材料采购购及安装装工程建建成一个个形象工工程。实实现重庆庆市轨道道交通三三号线二二期车站站装饰工工程吊顶顶材料采采购及安安装工程程“优质快速、安安全
8、低耗耗、绿色色环保”的施工工目标。目前，我我公司已已按重重庆市轨轨道交通通三号线线二期车车站装饰饰工程吊吊顶材料料采购及及安装工工程施工工组织设设计的的要求，做做好了相相应的加加工生产产技术、物物资材料料、机具具、人员员准备，随随时可开开赴施工工现场展展开施工工。第二章 工程概况况一、工程程概况：1、工程程名称：重庆市市轨道交交通车站站装饰工工程吊顶顶材料采购及及安装工工程2、工程程地点： 重庆庆市至共个站点点3、资金金来源：国有投投资4、工程程内容及及范围:座车站的的下列工工程项目目：（1）车车站公共共区（含含站厅、站站台、通通道）的的铝吊顶顶、钢板板网材料料供应与与施工安安装；（2）本本次
9、招标标主要材材料包括括：铝板板、铝垂垂片、铝铝合金方方通（铝铝合金烤烤漆龙骨骨）、铝铝合金圆圆通、钢钢板网及及龙骨、吊吊杆等主主要材料料及安装装所需的的所有辅辅材。（3）全全线选取取二个典典型站鸳鸯站站和江北北机场站站，由厂厂家进行行节点深深化，并并完成装装饰效果果图。工程位于于重庆市市渝北区区及北部部新区，工工程自身身具有极极高的艺艺术要求求和质量要要求外，整整个工程程的建设设对于促促进重庆庆市轨道道交通三三号线二二期车站站装饰工工程吊顶顶材料采采购及安安装工程程铝吊顶顶材料采采购及安安装工程程开发具具有十分分重要的的意义。因因此，作作好施工工组织管管理工作作显得尤尤为重要要。目前前相关配配
10、套施工工单位已已经进场场进行前前期。施施工现场场临时用用电、用用水已全全部具备备条件，水水电接驳驳点已预预留，现现场已具具备装饰饰施工条条件，装装饰进场场后在业业主的协协助下接接入现场场即可。由由于重庆庆市轨道道交通三三号线二二期车站站装饰工工程吊顶顶材料采采购及安安装工程程处于市市中心地地带，材材料进场场及施工工垃圾转转运难度度较大。做做好施工工人员的的安全文文明施工工教育以以及如何何切实做做好材料料及时供供应确保保工期问题十十分重要要。基于于此，我我公司将将提前于于各相关关单位协协商，做做好周边边各单位位及现场场各施工工单位的的协调配配合工作作。材料料组织上上，计划划大宗材材料于使使用前三
11、三天进场场并利用用运材料料车进行行垃圾转转运，认认真做好好现场施施工人员员的安全全文明施施工教育育，搞好好同周边边相关单单位和居居民的关关系，把把施工干干扰减少少至最低低限度，保保证不影影响附近近单位工工作和居居民生活活秩序。 5、工程程特点：重庆市市轨道交交通三号号线二期期车站装装饰工程程吊顶材材料采购购及安装装工程。该该工程设设计风格格新颖，整整体来说说装饰设设计简洁洁、明快快、朴实实、大方方，采用用了多种种新型环环保的装装饰材料料，设计计简洁实实用、美美观大方方，设计计中部分分材料新新颖独特。整整个设计计装饰重重点在于于绿色环环保要求求。具体体到施工工中，主主要是做做好各施施工单位位的协
12、调调配合工工作以及及现场的的安全防防火、文文明施工工教育上上。 另外，由由于重庆庆市轨道道交通三三号线二二期车站站装饰工工程吊顶顶材料采采购及安安装工程程施工工工艺复杂杂、难度度大、技技术含量量高，制制定特殊殊工程的的安全技技术措施施，抓好好特殊工工法和可可能存在在安全隐隐患的关关键部位位、环节节的安全全施工也也是做重重庆市轨轨道交通通三号线线二期车车站装饰饰工程吊吊顶材料料采购及及安装工工程的重重点。二、 本本工程承承建范围围：我公司应应完成的的工程范范围：沿沿途111个车站站及出入入口的所所有圆通通、方通通吊顶；及各专专业交口口处收口铝板及及吊顶安安装。三、程的的施工重重点、难难点及主主要
13、技术术组织措措施：序号本工程施施工重点点难点主要技术术组织措措施1施工图上上安装节节点深化化不完善善，现场场尺寸与与图纸尺尺寸出入入大。1、我公公司设计计部组织织精干设设计师，进进行图纸纸节点的的深化设设计，报报业主和和设计院院审批。2、我公公司精干干施工员员，现场场复核尺尺寸，由由设计师师重新排排版后，由由设计院院、业主主确认后后进行施施工。2施工场地地狭窄，各各专业单单位繁多多，施工工进度缓缓慢。我公司针针对现场场情况，合合理布置置施工材材料堆放放，创造造一个规规范的施施工场地地；协调调好各单单位关系系，组织织经验丰丰富的施施工队，见见缝插针针，与各各单位形成流水水施工。3吊顶及墙墙板与各
14、各专业收收口处理理难度大大。我司专业业设计师师与设计计院及业业主沟通通后，三三方确认认后再进进行施工工。4工期控制制。严格按业业主关门门工期要要求控制制，只准准提前不不准延后后，制定定有关控控制措施施和奖惩惩制度。5质量控制制和文明明工地创创建。确保工程程质量合合格和现现场文明明施工，工工程开工工就建立立有关保保证体系系、制定定有关措措施和奖奖惩办法法。第三章 施工计划划拟定目标标一、施工工质量目目标我公司承承诺重庆庆市轨道道交通车车站装饰饰工程吊吊顶材料料采购及及安装工工程达到国家家现行有有关施工工质量验验收规范范要求，并并一次性性验收合合格，质质量目标标达到优优良，确保我我公司IISO99
15、0011质量体体系目标标的兑现现。合同履约率率1000%，验验收合格格率1000%，顾顾客满意意度高于于90%，无重重大工程程质量责责任事故故，平均均每年创创一项市市级以上上的行业业奖项，坚坚持质量量回访，保保证优质质服务。整项工程程的竣工工验收达达到建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB 5503000-220011）的有有关规定定，竣工工文件的的内容和和文整应应符合（DDA-TT28-20002），各各分部工工程均应应达到合合格，各各子单位位工程均均应达到到优良等等级。二、施工工工期目目标争取在计计划工期期内按时时、按质质、按量量完成。三、职业业健康安安全、文文明施工工目标符合公司
16、司GB/T2880011职业健健康安全全管理体体系要求求，无重重大安全全责任事事故，无重大大机械事事故，无无重大火火灾事故故及火灾灾伤害事事故，无无急性中中毒事故故和严重重职业病病，轻伤伤率控制制在6以内，重重伤率00，死亡亡0，争争创重庆庆市安全全、文明明施工样样板工地地。四、环境境目标符合公司司ISOO150001环环境管理理体系要要求，污污染物排排放达到到国家规规定标准准，最大大限度地地节约资资源、能能源。确确保工程程竣工后后的室内内环境检检测结果果符合国国家现行行标准（GGB5003255-20001）的的要求。五、工程程保修服服务目标标保修期内内无用户户对保修修服务不不满意的的投诉，
17、坚坚持质量量回访，保保证优质质服务，以以达到用用户的完完全满意意为最终终的服务务目标。第四章 施工工说明一、组织织准备在合同签签署后，由由公司营营业总监监立即组组织召开开有项目目部、合合约部、工工程部负负责人参参加的工工程会议议，全面面交待工工程内容容、工期期、质量量、环境境保护要要求等的的情况，明明确在项项目中各各部门、各各人的岗岗位、任任务、责责任、权权利。公司会议议结束后后，项目目经理应应立即召召集本项项目组织织机构中中的全体体管理人人员举行行项目部部的准备备会议，同时邀请公司的有关部门负责人参加，明确施工内容及施工的质量、环境、职业健康安全目标，确定项目部全体人员的分工、岗位工作内容、
18、责任、权利。项目经理理应立即即召集有有全体管管理人员员参加的的公司内内部图纸纸会审，在在投标阶阶段已了了解的基基础上加加深对图图纸及各各种技术术要求的认认识，为为下一步步与建设设单位、设设计单位位共同进进行的图图纸会审审、技术术交底工工作做好好准备。由项目经经理组织织施工员员以及项项目负责责人举行行进场前前的施工工准备会会议，讨讨论并明明确施工工范围分分配、各各专业队队需投入入的力量量、分批批进场时时间、各各种机械械设备需需用量、临临时设施施布置、关关于施工工质量、环环境保护护和职业业健康安安全的岗岗前教育育、施工工人员生生活安排排等的问问题，并并以此制制定详细细的施工工方面的的各种计计划，作
19、作为进场场前准备备及进场场后展开开施工的的执行依依据。同同时应带带领全体体管理人人员提前前到达现现场，了了解施工工区域内内有关各各专业已已完成情情况、存存在问题题及布置置生活基基地、各各种临设设的着手手搭设工工作。项目经理理还应组组织有关关人员举举行进场场前的材材料准备备会议，明明确材料料样板送送审、订订购材料料初步计计划编制制、供应应商资格格评审、与与供应商商前期的的商务条条件洽谈谈、各种种施工机机械、设设备的准准备工作作分工、在在此基础础上要求求各分管管人员依依据投标标文件的的要求、中标后经图纸会审、技术交底已明确的资料及项目部其它部门的计划迅速开展进场前的各项准备工作，力争早日明确、早日
20、落实。项目经理理负责召召集项目目部有关关人员，根根据投标标时及中中标后已已明确的的资料，制制定详细细的施工工成本计计划、资资金使用用计划并并报公司司有关部部门审定定，为下下一步展展开全面面施工时时的成本本控制和和资金投投入做好好准备。由项目经经理依据本工工程的施施工项目目和技术术要求，决决定质量量文件所所需类目目和数量量，报公公司技术术部门审审定并按按有关程程序办理理领用手手续，及及时发放放到各有有关人员员手上。照公司有有关安全全生产的的规定，明明确项目目部安全全生产组组织架构构及各有有关人员员职责，并并与公司司安全生生产委员员会签定定安全生生产责任任书。项目经理理亲自负负责并带带队，在在牵头
21、单单位的协协助下，召召开进场场前碰头头会，向向各有关关单位介介绍本工工程的施施工概况况及项目目部人员员组成情情况，并并初步了了解各专专业单位位的施工工配合安安排等，为为日后的的顺利施施工打下下良好的的基础。二、技术术准备在施工准准备期内内，由项项目经理理、有关关施工管管理人员员和公司司工程部部负责人人参加由建建设单位位组织的的图纸会会审、技技术交底底会议，全全面了解解并明确确图纸要要求、材材料选用用、技术术要求等等方面的的问题。会审后应应及时办办理设设计图纸纸会审记记录的的签发手手续并明明确如下下的主要要问题：图纸的设设计构造造、尺寸寸是否与与现场相相符；设设计意图图、重点点、工艺艺、材料料的
22、说明明是否清清楚；与与其它专专业的设设计图纸纸有否相相抵触的的地方；对已发发现问题题的解决决办法和和要求。及时通过过业主单单位、设设计单位位取得工工程所需需的基准准线和基基准标高高资料和和其它需需配合专专业的技技术资料料，为现现场放线线和下一一步的各各种配合合工作做做好准备备。在施工准准备期内内，应根根据图纸纸会审和和建设单单位确定定的各种种主要材材料选定要求，迅迅速联系系各供应应商取得得材料样样板及各各种技术术资料，及及时送交交建设单单位和设设计单位位审定，为为深化设设计及材材料采购购工作做做好准备备。项目部各各部门负负责人应应根据图图纸会审审后明确确的问题题及取得得的各种种专业技技术资料料
23、，及时时修改和和调整施施工组织织设计、工工期计划划、材料料采购与与进场计计划、施施工工艺艺措施等等的技术术文件，并按要求及时送交监理单位等有关部门审定，并将此技术文件连同其它有关的技术资料分发给项目部各级管理人员和各专业队负责人进行交底。进场时办办理进场场相关手手续，并并与总包包单位衔衔接，办办理安全全保证金金，签订订管理协协议，协协商确定定临时用用电和建建立库房房等相关事事宜。三、其它它准备1、施工工现场平平面布置置准备施工现场场布置的的重点是是临时材材料堆放放区、临临时加工工场地、施施工临电电等的合合理设置置。中标标后应根根据投标标时的施施工现场场平面布布置方案案，结合合现场各各种实际际情
24、况及及建设单单位的要要求作合合理性的的调整并并安排落落实，为为施工的的进场做做好准备备。2、现场场临时用用电布置置准备招标文件件已明确确现场施施工用电电使用要要求，项项目部应应根据施施工区域域、施工工项目、数数量、施施工现场场平面布布置等的的具体情情况，合合理地调调整投标标阶段已已初步制制订的现现场临时时用电设设施布置置计划，结结合项目目部编制制的施工工用电组组织设计计的有关关措施，落落实专人人负责该该部分临临设的材材料订购购、进场场架设、验收收和施工工阶段的的日常检检查工作作。3、现场场安全文文明生产产设施按照建建设工程程文明施施工标准准及安安全生产产方面的的有关规规定，挂挂设施工工标牌及及
25、足够的的安全警警示标牌牌，所有有进场工工人统一一着装、佩佩戴胸卡卡和安全全帽，高高空作业业人员必必须配带带安全带带。现场场办公室室配置足足够的安安全帽，保保证其他他方面人人员进场场检查工工作时使使用。经经过建设设单位的的批准，确确定施工工垃圾临临时堆放放点、施施工现场场指定吸吸烟点、现场临时卫生间的具体位置，并按有关规定进行布置。第五章 项目目管理一、项目目管理模模式本公司项项目管理理采用多多方管理理方式： 总部部 公司司 项目部部；公司各级部部门对口口项目部部各职能能部门进进行指导导管理，并并按旬、月月、季的的方式进进行检查查督促。总部各职能部门每季度对项目部进行现场安全文明施工、质量、进度
26、、成本、材料等检查。公司针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工，新新组建一一个由亨亨特公司司经理亲亲自挂帅帅，公司司工程部部经理任任工程负负责人，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主承诺：针对此此工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗，实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计划、有有组织施施工，确确保工程程质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结
27、合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。第六章 施工部部署一、本项项目施工工组织框框架图及及组织机机构表为了做好好本次装装修工程程施工，力力创优良良工程奖奖，我公公司针对对该项目目标段建建立了完完整的施施工组织织机构，并并对组织织管理机机构中的的每个人人员指定定职位，明明确职责责授予权权力，并并协助工作，使使其以最最大的效效率实现现所定目目标。1、施工工组织框框架图
28、：项目经理技术负责人项目副经理质量员施工员资料员造价员安全员施工班组二施工班组一2、施工工组织机机构表名称姓名职务人员情况况项目经理理技术负责责人项目副经经理项目副经经理施工员安全员质量员造价员资料员施工班组组长施工班组组长二、 施施工区段段及流水水段的划划分1、施工工段划分分本工程分分为金渝车站、经经开园车车站、鸳鸳鸯车站站、翠云云南车站站、翠云云北车站站、凉井井车站、双双龙站、碧碧津站、回兴站、童家院子、江北机场站11个施工段。每个施工段按站厅层、站台层、出入口通道进行流水施工。2、总体体施工流流程各施工段段的施工工顺序安安排：1、具备备开工条条件的各各车站同同时开工工，并从从站厅层层和站
29、台台层分层层同时施施工；尽尽可能保保证站厅厅层、站站台层同同是完工工。龙骨定位位的测量量放线角角钢龙骨骨的制作作 角钢钢的吊装装 龙骨骨的调整整 圆圆通、方方通及铝铝单板板板的安装装圆通、方方通及墙墙板的调调整核对图图纸 拆保护护膜 清清洁3、分部部工程施施工总程程序：分部施工工程序：隐蔽工工程封闭工工程饰面工工程调整4、在各各施工段段内，也也应进行行区域的的主次划划分，明明确先后后次序，以以便进行行协调管管理、配配合各施施工单位位的作业业顺序，使使资源的的供应调调配合理理到位，保保障工程程各项目目标的实实现。三、施工工组织安安排结合本工工程地理理位置的的特殊性性及业主主节点工工期要求求，我司
30、司在中标标进场后后及时进进行临建建搭设、项项目部办办公室的的成立，使使本工程程具备开开工条件件的车站站能够最最快进行行施工。并并积极配配合业主主单位办办理相关关开工手手续。1、汇集集施工图图、设计变更更，组织织项目部部技术人人员进行行图纸答答疑准备备。2、现场场踏勘并并复测业业主交付付的场地地，及时时引测出出各车站站控制线，并报报请相关关单位复复测确定定。3、根据据施工图图纸及技技术资料料，先对对施工方方法进行行选择。并并对劳务务队伍考考核落实实。4、落实实各种材材料计划划及组织织渠道、进进场时间间。5、开工工前技术术文档资资料准备备。第七章 施工准准备一、 技技术准备备技术准备备工作一一览表
31、序号工 作 内 容容完成时间间主要责任任部门或或个人1熟悉与会会审施工工图施工图到到后7天天项目经理理、技术术负责人人、施工工负责人人、施工工员、内内业人员员、质检检员2编制施工工组织设设计施工图会会审后77天项目技术术负责人人编制，项项目经理理审核、总总工程师师审批 3编制施工工图预算算施工图会会审后660天造价部4编制成品品、半成成品和材材料计划划开工后55天材料部和和施工部部5编制施工工进度计计划开工前55天施工和技技术部7新技术新新材料的的使用准准备随工程进进度提前前10天天项目技术术负责人人、施工工部8按施工及及设计要要求，准准备好相相关的技技术规范范图集开工后77天公司质安安部、技
32、技术部10其它专业业单位衔衔接、协协调开工后77天项目经理理二、生产产准备 1、项目工程部在工程合同签订后对施工现场再作详尽的勘察，勘察内容包工程的范围、地形、周围环境、交通运输。做好勘察结果记录，与设计有关资料相比较，从而确定具体的工程平面布置、质量计划等。2、生产产经理与与牵头单单位现场场负责人人联系，落落实工程程施工前前的“水通、电电通、路路通、通通讯通”工作。3、搭建建施工区区域内的的临时库库房。作作好临时时库房的的围挡，围围挡应坚坚固、稳稳定、整整洁、美美观，并并在主要要出入口口挂置公公司统一一标识牌牌。4、办理理施工手手续我司进场场后立即即与建设设单位商商议并配配合建设设单位办办理
33、一切切必要的的施工手手续，为顺利施施工做好好铺垫。5、临时设施布置根据施工总进度计划，结合工程高峰期工人数量，将工程生活区、办公区、生生产区快快速布置置出来，临临设工程程应井然然有序并并符合安安全、卫卫生、通通风、采采光、防防火等要要求。三、 施施工仪器器及通讯讯、办公公设备需需用计划划表施工仪器器及通讯讯、办公公设备需需用计划划表序号仪器设备备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J21苏州测量放线线2水平仪DS32苏州测量放线线3墨线仪4苏州测量放线线4计算机联想4北京工程管理理5激光打印印机惠普1日本打印文件件资料6照像机索尼1日本工程资料料7传真机佳能1重庆办公联
34、络络8钢盘尺50m4重庆测量9钢盘尺30m4重庆测量10钢卷尺5m20一把重庆测量11铝合金塔塔尺5m6重庆质检用四、 劳劳动力需需用计划划表劳动力需需要量安安排计划划为了合合理安排排劳动力力需要量量达到平平衡调配配，劳动动力安排排依据工工程劳动动定额及及施工进进度计划划编制，作作好劳动动力需要要量安排排计划表表：序号工种名称称需要人数数施工工作作时间备 注注1木工组33人11110天2架子组22人11110天3电工组11人11110天4焊工组11人11110天5杂工组11人11110天8合计88人11110天施工现场场作业人人员，随随时保证证服从于于该工程程，我公公司本着着精心施施工，创创精
35、品工工程的信信念，根根据我公公司多年年装修施施工的经经验，组组织了一一个强有有力的施施工班底底。同时根据据现场实实际情况况，公司司配备补补充现场场施工。以上施工工班组具具有多年年实战施施工经验验的高素素质施工工人员。同同时为了了保质保保量完成成施工任任务，我我公司还还配备了了强有力力的现场场施工领导导班子，在在技术措措施、文文明施工工、安全全保护、工工程质量量、工程程工期都都有一套套完整、科科学的管管理体系系，并能能保证一一次性达达到国家家优良工工程验收收标准。五、机械械设备需需要计划划表序号机具名称称规格型号号单位数量1电钻大、小部302冲击钻油压部203射钉枪部204手动切割割机部105电
36、焊机部66角向磨机机部107套丝机部18台钻部6第八章 主要施施工工艺艺及方法法一、 铝铝合金吊吊顶施工工工艺及及方法验收规范范：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GBB 5002100-20001；技术要求求：符合合招标文文件的技技术要求求；施工准备备 根据施工工图，计计算材料料用量，按按施工进进度计划划组织好好材料的的到场时时间，保保证施工工连续稳稳定；各种种材料应应有产品品质检合合格证书书和有关关技术资资料，配配套齐备备；根据据施工要要求，在在施工现现场设置置配电箱箱，为施施工人员员配备足足够的移移动电箱箱、固定定或移动动照明设设备以及及足够的的施工机机械；对施施工班组组进行技技术交底
37、底和安全全交底，使使工人明明确施工工范围、工工艺要求求、质量量标准。制定定技术节节约措施施，应包包括材料料节约计计划、效效果台帐帐。施工工现场实实行按需需领料，领领退料应应手续齐齐全，台台帐清晰，材材料进、出出现场应应有查验验制度和和记录手手续。吊顶施工工工艺：施工顺序序：弹线线安装吊吊杆安装龙龙骨及配配件安装铝铝合金面面板配合机机电开孔孔边角收收口清洁弹线主要是弹弹好吊顶顶的水平平高线，龙龙骨布置置线和吊吊杆悬挂挂点。弹弹水平线线要使用用水平尺尺找水平平，然后后根据吊吊顶的设设计标高高将水平平线弹到到墙面上上，龙骨骨和吊杆杆的位置置线弹到到楼板上上，弹线线应清楚楚、准确确，其水水平允许许误差
38、5mm。龙龙骨和吊吊杆的间间距是根根据按龙龙骨的断断面及其其使用的的荷载综综合确定定的龙骨骨布置图图确定的的。如果果使用非非标准龙龙骨及配配件，那那么龙骨骨的断面面及吊杆杆均应经经过受力力计算后后方能确确定。如如果选用用标准龙龙骨及配件件，按具具体设计计要求施施工即可可。固定吊杆杆按招标文文件、设设计要求求及施工工经验，吊吊杆一般般都应采采用8以上的的钢筋或或角钢。主主龙骨吊吊点间距距，应按按厂家或或设计推推荐龙骨骨吊点图图布置，一一般间距距都在11m左右右，不能能超过11.5m，吊杆杆距主龙龙骨端部部距离不不得超过过3000mm，否否则应增增设吊杆杆，防止止主龙骨骨下坠。当当吊杆与与设备相相
39、遇时，应应调整吊吊杆构造造或增设设吊杆，以以保证吊吊顶质量量。吊杆杆钢筋的的具体尺尺寸要根根据具体体工程的的要求通通过验算算而定。使使用钢筋筋做吊杆杆时，首首先要对对钢筋进进行冷拉拉，使其其竖直，弯弯曲的钢钢筋吊杆杆不得使使用，以以防止吊吊顶完工工后，在在饰面板板的重力力荷载作用下使使其拉直直而引起起棚面变变形，从从而导致致饰面板板接缝处处开裂。吊杆的固固定通常常用膨胀胀螺栓进进行固定定。采用用膨胀螺螺栓固定定吊杆时时主要有有以下几几个步骤骤：: 安安装膨胀胀螺栓膨膨胀螺栓栓在顶棚棚的位置置就是前前面弹线线所确定定的吊杆杆的位置置。如果果吊杆与与膨胀螺螺栓之间间采用的的是焊接接的连接接方法，则
40、则应采用用搭接焊焊而不应应采用对对焊。这这就要求求螺栓的的螺杆要要有足够够的长度度，以满满足国家家施工规规范所规规定的钢钢筋焊接接的搭接接倍数。: 吊吊杆与连连接件的的连接：这里的的连接件件是指吊吊杆与主主龙骨间间的连接接件，即即主龙骨骨挂件。通通过两端端加M88螺母坚坚固。: 吊吊杆与膨膨胀螺栓栓连接：吊杆与与膨胀螺螺栓应该采用螺螺栓或焊焊接的方方式进行行连接，焊焊接时应应采用搭搭接焊，焊焊接作业业时，应应符合国国家焊接接施工规规范，焊焊缝要均均匀，饱饱满。: 防防腐：当当吊杆与与膨胀螺螺栓固定定以后，要要对焊缝缝及吊杆杆进行防防腐处理理。一般般都是涂涂刷防锈锈漆，要要保证两两遍以上上，尤其
41、其是焊缝缝及钢筋筋端部要要涂刷到到位。在吊杆的的安装过过程中，通通常也采采用由 的顺顺序进行行施工。安装龙骨骨a. 主龙骨安安装：主主龙骨安安装时，根根据拉好好的标高高控制线线，将主主龙骨安安装到吊吊杆的吊吊挂件上上。拧紧紧吊挂件件上的螺螺丝将主主龙骨卡卡牢。主主龙骨连连接时，可可用配套套的插接接件进行行连接，也也可在8以上螺螺纹杆头头加膨胀胀螺帽直直接固定定于砼底，接接缝不应应超过22mm。当当使用无无齿锯锯锯断主龙龙骨时，应应先在龙龙骨上画画线，然然后再锯锯，以保保证锯口口整齐。主主龙骨调调平时，可可按房间间的十字字或对角角拉线拧拧动吊挂挂件上的的升降螺螺栓，升升降调平平，也可可在平直直的木方方上，按按主龙骨骨的间距距钉上圆圆钉，将将主龙骨骨卡住，临临时固定定，方木木两端顶顶到墙上上或柱边边，以标标高控制制为准，拧拧动升降降螺栓，升升降调平平。大面面积吊顶顶时，为为了保证证在使用用过程中中的平整整美观，安装吊顶龙骨时，常使其适当起拱。起拱高度应不小于房间短向跨度的1200。b. 副龙骨的的安装（也也叫