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3、新经营【领导力模模块】组织结构设设计 卓越越组织文化化情商与领导导力 公众众沟通与表表现力危机管理 企业家创创新精神【变革管理理模块】企业变革管管理 变革革与文化领导人与变变革成败 组织变革革中的沟通通从成功的变变革案例中中学习变革革管理【文化管理理模块】企业管理思思想的演进进与实践 创建高绩绩效团队企业文化及及其构建和和实施 未来企企业管理的的方向文化致胜胜商业伦理与与文化 执行力力【战略理财财模块】我国财政与与货币政策策 资资产证券化化风险投资与与资本运作作 管管理层收购购（MBOO）企业重组与与并购 税务筹筹划能 力 打 造 精 益 的 运 营 系 统【人力资源源管理模块块】人力资源战战
4、略 人力力资源开发发新技术激励机制与与绩效管理理 薪薪酬制度设设计管理层收购购（MBOO）与员工工持股计划划 创建建学习型组组织【绩效管理理模块】绩效管理概概论理论论、发展、适适用性 企企业绩效管管理（BPPM）的实实施平衡记分卡卡思想在绩绩效管理中中的应用 人力资源源管理中的的绩效管理理关键绩效指指标（KPPI）提取取实务【成功营销销模块】市场营销理理论与实践践 市市场调研分分析与定位位网络渠道建建设与管理理 品品牌塑造与与运营管理理客户关系管管理 营销销危机处理理谈判理论与与技巧 商业计计划书【非财务人人员财务管管理模块】财务管理在在现代企业业中的地位位与作用 财务管理理内容框架架及主要分
5、分析工具各类财务报报表分析与与粉饰识别别 全全面预算管管理与业绩绩评价战略成本管管理 内部部控制与财财务风险管管理金融市场与与资本运作作 企企业纳税筹筹划【企业并购购重组模块块】并购理论前前沿 宏观观经济形势势与资本市市场基于价值增增长的战略略选择 企业重重组的价值值与收益评评估重组过程中中的谈判策策略 并购购重组中的的财务控制制与风险管管理MBO与雇雇员持股计计划(ESSOP) 上市公司司收购与反反收购国际并购重重组 法制制环境与税税收筹划【企业战略略投融资模模块】全球化背景景下企业的的战略选择择 国国际资本市市场概览中国资本市市场及金融融创新 大型项项目投融资资债权投融资资 证证券市场及及
6、股权投融融资金融衍生工工具及其应应用 投融融资组合管管理风险管理与与公司控制制 境境内外上市市筹划【流程再造造模块】流程再造理理论与实务务 流流程优化方方法与工具具流程再造与与组织设计计 企企业文化与与流程设计计流程再造与与企业信息息化 海尔尔流程再造造案例分析析【生产系统统模块】先进制造模模式 生产产流程设计计与设施规规划生产计划的的编制和控控制 质量量管理及质质量保证体体系（ISSO系列）现场管理 库存策略略设备全面预预防保养 采购与原原材料管理理6导入策策略及实务务 安全管理理体系环保与节能能体系 生产主主管训练【项目管理理模块】项目管理概概论 项目目进度控制制成本计划编编制和分析析 项
7、项目质量管管理项目采购管管理 信息息技术在项项目管理中中的应用项目合同管管理 项目目索赔与风风险规避项目管理中中的软技术术【物流与供供应链管理理模块】现代物流概概论 供应应链管理物流系统规规划 库存存控制仓储管理 运输规划划与管理配送系统管管理 物流流成本分析析与控制物流法律法法规【技术创新新与管理模模块】制定技术和和技术创新新战略 研究与与开发管理理知识产权管管理 技术术创新管理理素 质 构 建 卓 越 的 管 理 团 队【管理沟通通模块】管理沟通的的策略 有效的的倾听有效的沟通通技巧 企业与与政府、公公众、媒体体沟通领导者与员员工的沟通通 企企业变革时时的管理沟沟通【时间管理理模块】时间管
8、理的的概念和关关键 走出出时间管理理的误区时间管理的的优先矩阵阵 节节省时间 提高效效率的法则则改变个人习习惯 学学会专注【压力管理理模块】职场中常见见的压力类类型 辨识识压力的影影响和趋利利弊害压力来源和和表现 自我解解压方法【执行力模模块】执行为什么么是企业成成败的枢纽纽 自自我执行力力查检执行者的角角色定位 直接执行行人与执行行现场“执行文化化”的建立 自我我执行力提提升技术如何避开执执行误区 执行力战战略的形成成【商务礼仪仪模块】仪表、仪态态 职职业形象与与职业特征征的塑造常用商务礼礼仪 常见见习俗忌讳讳国际商务礼礼仪增值服务输送优秀人人才促进科技成成果转化提供管理咨咨询服务安排商务模模拟、拓展展训练、研研究课题辅辅导、国内内外商务考考察等