thy员工绩效评价表格范本15782.docx

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1、绩效考核范范本 第1章员工绩效评评价表格范范本 员工绩效评评价表（一一） 姓名： 部部门： 岗岗位： 评评价日期： 评价尺度 评价项目 对评价期期间工作成成绩的评价价要点 优 良 中中 可 差差 1勤奋态态度 A严格遵遵守工作制制度，有效效利用工作作时间； B对工作作持积极态态度； C忠于职职守，坚守守岗位； D以团队队精神工作作，协助上上级，配合合同事。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 2。业务工工作 A正确理理解工作内内容，制定定适当的工工作计划； B不需要要上级详细细的指示和和指导； C及时与与同事及合合作者

2、沟通通，使工作作顺利进行行； D迅速、适适当地处理理工作中的的失败及临临时追加任任务。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 3管理监监督 A以主人人公精神与与同事同心心协力努力力工作； B正确认认识工作目目的，正确确处理业务务； C积极努努力改善工工作方法； D不打乱乱工作秩序序，不妨碍碍他人工作作。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 4指导协协调 A工作速速度快，不不误工期； B业务处处理得当，经经常保持良良好成绩； C工作方方法合理，时时

3、间和经费费的使用十十分有效； D工作中中没有半途途而废，不不了了之和和造成后遗遗症的现象象。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 5工作效效果 A工作成成果达到预预期目的或或计划要求求； B及时整整理工作成成果，为以以后的工作作创造条件件； C工作总总结和汇报报准确真实实； D工作熟熟练程度和和技能提高高能力。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 1通过以以上各项的的评分，该该员工的综综合得分是是： 分 2你认为为该员工应应处于的等等级是：（选

4、选择其一） A B C D A2400分以上；B2440-2000分；CC2000-1600分；D160分分以下。 3评价者者意见 4评价者者签字： 日期： 年 月 日 人力资源部部评定： 1评语： 2依据本本次评价，特特决定该员员工： 转正正：在 任任 职 升职至至 任 续签签劳动合同同 自 年年 月 日日至 年 月 日 降职职为 提薪薪降薪为 辞退退 员工绩效评评价表（二二） 姓名： 部部门： 聘聘雇日期： 职等： 年度评价价 半年评价价 特别评价价 评价期间间 不满意 勉勉 强 好好 很 好好 优 秀秀 评价项目 1 2 33 4 55 6 77 8 99 10 11 112 133 1

5、4 15 116 177 18 19 220 211 22 23 224 255 1工作品品质 本项不考虑虑工作量，仅仅看工作是否正正确、清楚楚、完全。 无从观察察 工作懒散，可可避免的错误频频繁。 附注： 经常犯错，工工作不细心。 大体满意，偶偶尔有小错误误。 工作几乎保保持正确、清楚楚；有错自行改正正。 工作一直保保持超高水准准。 2合作 考虑其对工工作、同事事、公司之态度；是否愿意意为人似乎无法与与人合作，不愿愿接受时常不能合合作，表现不不同大致上与人人相处愉快，偶偶一向合作良良好， 愿意接受新新方与同事或主主管合作有效效； 服务及与人人沟通；是是否愿尝试新观念念、新方法法。 无从观察察

6、 新事物。 附注： 意的态度；难以相处。 尔会有磨擦擦。 法。 随时准备备尝试新观念；与人相处非常常好。 3工作知知识 是否了解其其工作的要要求、方法、系统统、设备。 无从观察察 与工作有关关之事大部分都都了解不够。 附注： 工作某些方方面如能增进相相应知识最好。 对工作有相相当程度的了了解。 对工作了解解全面充分。 工作各方面面均能掌握，极极为优秀。 4主动性性 考虑其在没没有详尽指指示下的工作能能力；其应应变才能；在无人人监督下的的工作情况。 无从观察察 只能照章行行事； 遵从指示做做事， 需不断监督督。 附注： 处理新事物物容易出错，经经常需要监督。 经常性工作作无需指示；新事物需要监监

7、督。 极少需监督督；主动工作及改改进。 一直是自主主工作；自动动增加额外工作作； 能力极强。 5勤勉 考虑其贡献献于工作的的程度。 无从观察察 有机会就偷偷懒， 时常喜欢闲闲聊。 附注： 时常忽视其其工作。 通常能坚守守其工作；偶偶尔会闲逛。 大部分时间间都能诚恳做事事，偶尔需要人提提醒。 一向可信，能能将工作做好好。 6工作量量 本项不考虑虑质的方面面，只考虑工作量量。 无从观察察 工作慢，从从未按时工。 附注： 低于平均量量。 符合合要求，偶偶尔超过。 超出平均量量。 速度度超乎常人，产量比比要求的多。 7学习能能力 接受新知识识的能力、速速度；是否能能记忆，能能遵循， 并予以应用用。 无

8、从观察察 若非一再教教导， 无法消化。 附注： 学习缓慢但但通常能记住；看似吸收而实实际上并没有真真正消化。 学习速度尚尚可，也能记记牢，但偶尔尔还需要向主管管请教。 学习快速，记记忆良好。 超乎寻常的的学习速度且且完全消化。 请假或迟到到早退过多。 经常请假或或迟到早退。 偶尔请假或或迟到早退。 绝少请假或或迟到早退，如如无正常理由。 从不请假或或迟到早退。 8出勤 考虑工作的的规律性和和准时性。 无从观察察 出勤记录 迟到早退退次数 请请假天数 旷工天数数 员工绩效评评价表（三三） 姓 名 部部 门 到到职日期 评分标准 评价 项目 甲 乙 丙 丁 戊 处 理 能 力 理解力极强，判断力极

9、强，处理能力极强。 20 理解力强，判断力强，处理能力强。 16 理解判断力普通，处理事务常有错误。 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。 8 理解迟钝， 判断力不良，经常无无法处理事务。 4 积 极 性 奉公守法，足为他人楷模。 10 热心工作，支持公司的政策。 8 对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。 6 工作无恒心，精神不振， 不满现状。 4 态度傲慢， 常唆使别人向公司提不合理要求。 2 责 任 感 任劳任怨，竭尽所能完成工作。 20 工作努力，分内工作非常完善。 16 有责任心，能自觉完成工作。 12 交付工作常需督促方能完成。 8 敷衍，无责责任心，粗心心大意。 44 团 队

10、 精 神 与人协调无间， 为工作顺利完成尽最大努力。 20 爱护团体，常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。 8 精神散漫， 不肯与人合作。 44 勤 惰 不浪费时间，不畏劳苦， 抢先完成工作。 40 守时守规，不偷懒，勤奋工作。 24 虽少迟到早退， 但上班后常不主动到达工作岗位。 18 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。 12 时常迟到早退，工作作不力，时常常远离工作岗位。 6 评价得分 奖惩增减分分 奖惩记录 考 绩 评语： 评评价者： 员工绩效评评价表（四四） 主管的意见见 不满意（11-20） 勉强（221-400） 好（441-600） 很好

11、好（61-80） 优秀（881-1000） 主要缺点： 主要优优点： 何种培训对对员工有益益？ 该员工是否否适合本工工作？是否 该员工工作作之余是否否在校进修修充实自己己？如否，什什么工作较较适合？ 该员工曾参参加何项公公司资助的的培训？ 其他意见： 员工的意见见 主管能够怎怎样帮助你你，使你未未来工作更更好？ 试就你的工工作、主管管或工作环环境提出建建议性的批批评。 续表 有无其他工工作或培训训你较感兴兴趣，并觉觉得对你前前途有益？ 其他意见： 员工综合工工作表现 该员工的综综合工作表表现如何？（请勾出出最适合的的一项） 综合工作表表现 1 表现现最好的员员工之一 2 表现现优良 3 表现现

12、满意 4 尚需需若干改进进才能达到到满意的地地步 5 需大大幅改进才才能达到满满意的地步步 附注： 评价人 日日期 与被评价人人讨论日期期 审核人 日日期 重要附注：此为您对对部属在受受评价期间间工作绩效效的看法。在在此期间你你一定要确确实曾经与与其经常沟沟通并时常常注意他（她），才才有可能借借此对其绩绩效有更进进一步的认认识。 请 记 住住：尽量增增进您与部部属之间相相互的了解解，彼此明明了对工作作目标的看看法，本评评价是以工工作而非以以个性为导导向， 倾听对方的的意见，你你认为满意意的部分要要明确指出出来，要了了解如何改改进绩效并并决定如何何具体进行行。 员工绩效评评价表（五五） 姓名：

13、部部门： 职职务： 评评价时间： 需要提高 可以接受受 一般水水平 比较较优秀 非非常优秀 评价标准 1分 2分分 3分 4 分 5分 评 价 项项 目 得得 分 备备 注 在解决问题题、作出决决定和满足足客户需求求时具有时时间观念 清晰表达他他或她的需需求/期望望 与其他员工工共享信息息或帮助他他人 倾听其他员员工的建议议 为满足未来来需求而制制定计划 按计划执行行任务 其他评价 建议和意见见 *注：本表表为3600度绩效评评价表。 员工绩效评评价表（六六） 单位名称： 填表时时间： 年年 月 日日 被评价者姓姓名： 部部门： 职职务： 评价者姓名名： 部门门： 职务务： 评价区间： 年 月

14、月 年 月月 评价尺度及及分数 杰出（6分分） 优秀秀（5分） 良好（44分） 一一般（3分分） 较差差（2 分分） 极差差（1分） 评价得分 评价项目 上级评价 同事评价价 下级评评价 自我我评价 权权 重 备备 注 品德修养 % 个人仪表仪仪容 % 坚持真理，实实事求是 % 意志坚定，不不骄不躁 % 个人素质 谦虚谨慎，虚虚心好学 % 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 工作态度 团队协作精精神 % 专业业务知知识 % 相关专业知知识 % 外语知识 % 计算机应用用知识 % 专业知识 获取新知识识 % 文字表达能能力 % 逻辑思维能能力 % 指导辅导能能力 % 人际交往能能力

15、% 工作能力 组织、管理理与协调能能力 % 工作目标的的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效效能 % 工作成果 工作成本控控制 % 分数合计 100% 工作表现综综合评价 优 势 分分 析 优优势及劣势势项目分析 劣 势 分 析 项目的建有有待提升技技能 议与训练 参加培训训项目 明 年 目目 标 工工 作 预 期 预预 期 表表 现 *注：本表表为3600度绩效评评价表。 普通员工年年度绩效评评价表 姓 名 职职 务 评评 价 人人 事 业 部部 评价区区间 年 月 年 月月 评价尺度及及分数 优秀（100分） 良良好（8分分） 一般（6分分） 较差差（4分） 极差（22分） 评

16、分 本栏栏平均 权权重系数 1.工作素素质 仅考虑工作作的品质，与与期望值比比较，工作作过程、结结果的符合程度度（准确性性、反复率率等）。 2.工作量量 仅考虑完成成工作数量量。职责内内工作、上上级交办工工作及自主性工作作完成的总总量。 3.工作速速度 仅考虑工作作的速度，完完成工作的的迅速性、时时效性，有有无浪费时间间或拖拉现现象。 工作业绩 4.工作达达成度 与年度目标标或与期望望值比较，工工作达成与与目标或标标准之差距，同同时应考虑虑工作客观观难度。 4 5.计划性性 工作事前计计划程度，对对工作（内内容、时间间、数量、程程序）安排分分配的合理理性、有效效性。 6.应变力力 针对客观变变

17、化，采取取措施（行行动）的主主动性、有有效性及工作中对对上级的依依赖程度。 7.改善创创新 问题意识强强否，为有有效工作，在在改进工作作方面的主主动性及效果。 8.职务技技能 对担任职务务相关知识识的掌握、运运用，工作作的熟练程程度。 9.发展潜潜力 是否否具有学识识、涵养，可可塑程度。 工作能力 10.周全全缜密 工作认真细细致及深入入程度，考考虑问题的的全面性、遗遗漏率。 11.合作作性 人际关系，团团队精神及及与他人（部部门）工作作配合情况况。 12.责任任感 严格格要求自己己与否，遵遵守制度纪纪律情况。 工作态13.工作作态度 工作自觉性性、积极性性；对工作作的投入程程度，进取取精神、

18、勤奋程度、责责任心等。 14.执行行力 对上级指示示、决议、计计划的执行行程度及执执行中对下下级检查跟进程程度。 度 15.品德德言行 是是否做到廉廉洁、诚信信，是否具具有职业道道德。 评价得分 （14项平均均分）4 +（5510平均均分）3 +（11115项平平均分）3 = 分 出勤：迟到、早早退 次0.5 + 旷工工 天2 +事事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 处罚：警告 次次1 +小小过 次3 +大大过 次9 = 分 出勤及奖惩惩 奖励：表扬 次次1 +小小功 次3 +大大功 次9 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 A900分以上 B70089分 C4

19、0069分 D400分以下 评价者意见见 高二级管理理者评价: 高一级级管理者评评价: 评评价者管理理者签字: *注:本表表为3600度绩效评评价表。 销售部门员员工绩效评评价表 姓 名 职职务（称） 评价区间间 分类 评 价 内内 容 满分 1 次 22次 调整整 决定 1 细心地地完成任务务 5 2 做事敏敏捷、效率率高 5 3 具备商商品知识，能能应付顾客客的需求 5 工作态度 4 不倦怠怠，且正确确地向上级级报告 55 5 精通职职务内容，具具备处理事事务的能力力 5 6 掌握职职务上的要要点 5 7 严守报报告、联络络、协商的的规则 55 基础能力 8 在既定定的时间内内完成工作作

20、5 9 能掌握握工作的前前提，并有有效的进行行 5 业业务10 能随随机应变 10 11 有价价值概念，且且能创造新新的价值 5 熟练程度 12 善于于与顾客沟沟通，且说说服力强 5 13 树立立目标，并并朝目标前前进 5 14 有信信念，并能能坚持 110 15 有开开拓新业务务的信心 10 责任感 16 预测测过失的可可能性，并并想出预防防的对策 5 17 做事事冷静，绝绝不感情用用事 5 18 与他他人协调的的同时，也也朝自己的的目标前进进 5 19 在工工作上乐于于帮助同事事 10 20 尽心心尽力地服服从与自己己意见相左左的决定 10 协调性 21 有卓卓越的沟通通与说服能能力，且不

21、不树敌 110 22 有进进取心、决决断力 110 23 积极极地革新、改改革 5 24 即使使是自己分分外的事，也也能企划或或提出提案案 10 25 热衷衷于吸收新新信息或知知识 100自我启发 26 根据据长期规划划制定目标标或计划，并并付诸实行行 10 评价分数合合计 1770 办公室员工工绩效评价价表 姓 名 部部 门 职职 等 迟到 旷工工 产假 婚假 丧丧假 病假假 事假 奖励 处处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分分 项目 评价内容 语 理解力极强强,对事务务判断极正正确,处理理力极强 20 初初 理解力强,对事务判判断正确,处理力强强 16 理解、判断断力一般，处处理事务不不常有错

22、误误 12 理解较迟钝钝，对复杂杂事务判断断力不够 8 理能力 迟钝、理解解判断力不不良，经常常无法处理理事务 44 与人协调无无间，为工工作顺利完完成尽最大大努力 220 爱护团体，常常协助别人人 16 肯应别人要要求帮助他他人 122 仅在必须与与协调的工工作上与人人合作 88 复 评 协调性 精神散漫，不不肯与别人人合作 44 任劳任怨，竭竭尽所能达达成任务 20 工作努力，分分内工作非非常完善 16 有责任心，能能自动自发发 12 交付的工作作需要督促促方能完成成 8 责任感 敷衍了事，无无责任心，做做事粗心大大意 4 奉公守法，足足为他人楷楷模 200 分 数 热心工作，支支持公司方

23、方面的政策策 16 对本身工作作感兴趣，不不于工作时时间开无聊聊玩笑 112 工作无恒心心、精神不不振，不满满现实 88 积极性 态度傲慢，常常唆使别人人向厂方提提不合理要要求 4 等 级 不浪费时间间，不畏劳劳苦，交付付工作抢先先完成 220 守时守规，不不偷懒勤奋奋工作 116 虽少迟到早早退，但上上班后常不不在工作岗岗位 122 借故逃避繁繁重工作，不不守工作岗岗位 8 1 工作品品质 特别标准，整整洁美观 （10-99） 罕有错误，整整洁美观 （7-8） 偶有错误，尚尚属整洁 （6） 错误颇多，且且欠整洁 （5） 错误过多，且且不整洁 （4分以下下） 2 工作量或速度 超过定量，提提前

24、完成 （10-99） 达到定量，如如期完成 （7-8） 不足定量，催催促完成 （6） 工作量少，过过期完成 （5） 几乎无成就就， 不能完成 （4分以下下） 3 责任心心 负责可靠，如如期完成 （10-99） 工作稳健，需需监督 （7-8） 工作正常，需需加监督 （6） 工作懒散，严严密监督 （5） 工作不力，推推卸责任 （4分以下下） 4 合作 主动合作，协协调密切 （10-99） 自动助人 （7-8） 少有合作 （6） 拒绝接受 （5） 破坏合作 （4分以下下） 5 学习能能力 接受能力强强， 无需教导 （10-99） 进度超前 （7-8） 需勤加教导导 （6） 接受能力迟迟缓，需反复复教

25、导 （5） 愚笨庸劣，记记忆力差 （4分以下下） 6 智能或技能 绰有余裕 （10-99） 胜任愉快 （7-8） 能够胜任 （6） 勉强胜任 （5） 不能胜任 （4分以下下） 7 守法 守法守纪，且且诱导别人 （10-99） 自动遵守法法令 （7-8） 注意遵守 （6） 严密监督，始始能遵守 （5） 漠不关心 （4分以下下） 评价项目及评分标准 8 安全意意识 警觉高，处处处防范 （10-99） 遵守健全规规定，提供改改善建议 （7-8） 注意安全 （6） 常依赖别人人， 偶有行动 （5） 违反安全规规定并危及他人人 （4分以下下） 9 自发自自制 自动自发，律律己克己 （10-99） 修养有

26、素，自自动改进工作作 （7-8） 能完成分内内工作 （6） 不修边幅，体体力较弱 （5） 完全被动，缺缺乏涵养 （4分以下下） 10 仪态态体能 仪容整洁，体体能强健 （10-99） 仪态大方，体体力正常 （7-8） 能保持清洁洁， 很少疾病 （6） 无警觉，粗粗心大意 （5） 使人厌恶，体体弱多病 （4分以下下） 初评 总评 复评 总分数 绩 等 核 定 组长、领班班绩效评价价表 姓 名 部部 门 职职 等 迟到 旷工工 产假 婚假 丧丧假 病假假 事假 奖励 处处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 经验丰富，能能举一反三三，且常提提供改进意意见

27、 200 学识、经验验较一般人人良好，工工作熟练 16 初 评 肯上进，接接受指导尚尚能应付工工作 122 不求上进，尚尚需继续加加以训练 8 技能经验 对工作要求求茫然无知知，工作疏疏忽 4 理解力极强强，对事务务判断极正正确，处理理能力极强强 20 理解力强,对事务判判断正确,处理力强强 16 理解、判断断力一般，处处理事务不不常有错误误 12 理解较迟钝钝，对复杂杂事务判断断力不够 8 复 评 处理能力 迟钝、理解解判断力不不良，经常常无法处理理事务 44 与人协调无无间，为工工作顺利完完成尽最大大努力 220 爱护部属，常常予督导与与训练 116 协调肯应部属要要求，协调调处理事件件

28、12 仅在必要协协调的工作作上和人合合作和不常常督导 88 督导 精神散漫，不不肯与人合合作与督导导部属 44 任劳任怨，竭竭尽所能达达成任务 20 分 数 工作努力，分分内工作非非常完善 16 有责任心，能能自动自发发 12 工作常需督督促方能完完成 8 责任心 敷衍了事，无无责任心，做做事粗心大大意 4 等 级 不浪费时间间，不畏劳劳苦，交付付工作抢先先完成 220 守时守规，不不偷懒，勤勤奋工作 16 虽少迟到早早退，但上上班后常不不在工作岗岗位 122 借故逃避繁繁重工作，不不守工作岗岗位 8 工作勤惰 时常迟到早早退工作不不力，时常常远离工作作岗位 44 合计 被评价人意意见及希望望

29、： 评价价人意见及及希望： 工程技术人人员绩效评评价表 姓 名 部部 门 职职 等 迟到 旷工工 产假 婚假 丧丧假 病假假 事假 奖励 处处分 出 勤 奖 惩 加(扣)分分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 学识经验能能触类旁通通，且常能能提供改进进意见 220 学识、经验验较一般人人良好 116 初 评 肯上进，接接受指导尚尚能应付工工作 122 不甚至求上上进，尚需需继续加以以训练 88 经验学识 对工作要求求茫然无知知，工作疏疏忽 4 极丰富的专专业技能，能能充分完成成本职工作作 20 PDF 文文件使用 pdffFacttory Pro 试用版版本创建 nwww.CCh

30、inaaHRD.Net 散发人性性道德光辉辉 沉淀人人类管理智智慧 分享中人网网共建中人人网 有相当的专专业技能，足足以应付本本职工作 16 专业技能一一般，但对对完成工作作尚无阻碍碍 12 技能程度稍稍感不足，执执行任务常常需请教他他人 8 复 评 业技能 对工作必须须技能不熟熟悉，日常常工作难以以完成 44 任劳任怨，竭竭尽所能完完成任务 20 工作努力，分分内工作非非常完善 16 有责任心，能能自动自发发 12 交付的工作作需督促方方能完成 8 责任感 敷衍了事，无无责任感，做做事粗心大大意 4 与人协调无无间，为工工作顺利完完成尽最大大努力 220 分 数 爱护团体，常常协助别人人 1

31、6 肯应别人要要求帮助他他人 122 仅在必要与与人协调的的工作上与与人合作 8 工作协调 精神散漫，不不肯与别人人合作 44 等 级 奉公守法，足足为他人楷楷模 200 热心工作，支支持公司方方面的政策策 16 对本身工作作感兴趣，不不于工作时时间开无聊聊玩笑 112 工作无恒心心、精神不不振，不满满现实 88 积极性 态度傲慢，常常唆使别人人向厂方提提不合理要要求 4 合计 被评价人意意见及希望望： 评价价人意见及及希望： 管理人员绩绩效评价表表 姓名： 部部门： 岗岗位： 评评价日期： 评价尺度 评价因素 对评价期期间工作成成绩的评价价要点 优 良 中中 可 差差 1工作态态度 A把工作

32、作放在第一一位，努力力工作； B对新工工作表现出出积极态度度； C忠于职职守，坚守守岗位； D对下属属的过失勇勇于承担责责任。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 2。业务工工作 A正确理理解工作指指示和方针针，制定适适当的工作作计划； B按照下下属的能力力和个性合合理分配工工作； C及时与与有关部门门进行必要要的工作沟沟通； D在工作作中始终保保持团队精精神，顺利利推动工作作。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 3管理监监督 A在人事事关系

33、方面面，部下没没有不满或或怨言； B善于放放手让下属属去工作，鼓鼓励他们乐乐于协作的的精神； C十分注注意生产现现场的安全全卫生和整整理整顿工工作； D妥善处处理工作中中的失败和和临时追加加的工作任任务。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 4指导协协调 A经常注注意保持提提高下属的的工作积极极性； B主动改改善工作和和提高效率率； C积极培培训、辅导导部下，提提高他们的的技能和素素质； D注意实实施目标管管理，使工工作协调进进行。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 1

34、4 122 10 8 6 5工作效效果 A正确认认识工作意意义，努力力取得最好好成绩； B工作方方法正确，时时间和费用用安排合理理有效； C工作业业绩达到预预期目标或或计划要求求； D工作总总结和汇报报准确真实实。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 1通过以以上各项的的评分，该该员工的综综合得分是是： 分 2你认为为该员工应应处于的等等级是：（选选择其一） A B C D A2400分以上；B2440-2000分；CC2000-1600分；D160分分以下。 3评价者者意见 评价者签字字： 日期期： 年 月 日 业务

35、管理人人员绩效评评价表 姓名： 部部门： 岗岗位： 评评价日期： 评价尺度 评价因素 对评价期期间工作成成绩的评价价要点 优 良 中中 可 差差 计 划 实实际完成 完成计划划% A总产值值（万） B利润（万万） C费用（万万） D新增客客户数 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 2。业务活活动 A正确理理解工作指指标和方针针，制订适适当的实施施计划； B按照下下属的能力力和个性合合理分配工工作； C及时与与有关部门门进行必要要的工作沟沟通； D在工作作中始终保保持团队精精神，顺利利推动工作作。 14 122 10 8

36、 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 3工作态态度 A在人事事关系方面面下属没有有不满或怨怨言； B善于放放手让下属属去工作，鼓鼓励他们乐乐于协作的的精神； C十分注注意生产现现场的安全全卫生和整整理整顿工工作； D妥善处处理工作中中的失败和和临时追加加的工作任任务。 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 14 122 10 8 6 1通过以以上各项的的评分，该该员工的综综合得分是是： 分 2你认为为该员工应应处于的等等级是：（选选择其一） A B C D A2400分以上；B2440-2000分

37、；CC2000-1600分；D160分分以下。 3评价者者意见 评价者签字字： 日期期： 年 月 日 续签签劳动合同同 自 年年 月 日日至 年 月 日 降职职为 提薪薪降薪为 辞退退 其他他 经理签字： 日期： 年 月月 日 总经理最终终核准： 总经理签字字： 日期期： 年 月 日 销售经理季季（月）度度绩效评价价表 年 季季度（月） 部门： 姓姓名： 工工号： 评价要素及及权重 工工作目标计计划 完成成情况 主主管评价 得 分 1销售目目标完成率率 30% 2空白市市场进入目目标完成率率 15% 3合同错错误率 55% 4关键行行为 项目管理（立立项、策划划、分析、监监控、档案案、 总结）

38、 110% 5以技术术引导为目目的的客户户拜访的数数量和质量量 5% 6技术方方案的质量量 5% 7例行工工作报告的的质量 55% 8控制合合同成交质质量（价格格、付款方方式） 55% 9客户满满意度改进进 5% 10有效效沟通与协协作 5% 11由上上级主管确确定的其他他关键行为为或用来调调节上述关键行为为权重的部部分 100% 工作目标计计划沟通确确认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分： 评价结果： A BB C DD 评价沟通记记录： 主 管： 员 工： 年 月 日日 年 月月 日 二级评价： 调整人： 年 月 日日 分支机构经经理季（月月）度绩效效评价表 年 季季度（月） 部门：

39、 姓姓名： 工工号： 评价要素及及权重 工工作目标计计划 完成成情况 主主管评价 得 分 1多产品品覆盖率目目标完成率率 20% 2新产品品销售增长长目标完成成率 155% 3销售目目标完成率率 15% 4关键行行为 组织制定个个性化的网网络引导和和技术方案案并组织 实施 100% 5贯彻落落实执行公公司网络营营销和组合合销售政策策 5% 6组织制制定区域市市场技术推推广计划并并监控实施施 5% 7控制组组织销售合合同的质量量 5% 8培训、辅辅导与下属属沟通的数数量和质量量 5% 9组织技技术培训的的数量和质质量 5% 10有效效沟通与合合作 5% 11由上上级主管确确定的其他他关键行为为或用来调调节上 述关键行为为权重的部部分 100% 工作目标计计划沟通确确认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分： 评价结果： A BB C DD 评价沟通记记录： 主 管： 员 工： 年 月 日日 年 月月 日 二级评价： 调整人： 年 月 日日 中层管理人人员绩效评评价表（一一） 被评价者姓姓名： 职职位： 部部门： 评