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1、消防工程施工专项方案一、工程概况本工程为普普洛斯（齐齐河）三三期项目目，含11栋单层层锅炉（AA12）、11栋单层层门卫和和2栋单单层钢结结构仓库库（A-10、AA-111）。位位于德州州市齐河河园区北北路以北北，名嘉嘉东路以以西、名名嘉中路路以东。钢钢结构仓仓库的结结构形式式为门式式钢架。AA-1、AA-111库均为为四跨，跨跨度为224m-24mm-244m-225m；含局部部夹层，双双坡屋面面，檐口口高度111.770m，屋屋脊高度度13.15mm；主要要功能为为仓库，仓仓库地面面货物堆堆载为550KNN/m22。1.1工程程名称：齐河普普洛斯二二期消防防工程1.2建设设单位： 浙江江天
2、勤建建设有限限公司1.3监理理单位：1.4工程程地点：齐河2施工范范围消防系统预预留，预预埋、火火灾自动动报警及及联动系系统、喷喷淋系统统、消火火栓系统统。二、施工准准备1施工准备备工作计计划施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提，根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况，公公司将制制定施工工的准备备计划，为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。1.1施工工组织设设计编制制内容确确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施，并报报审。1.2施工工组织机机构内容容成立项项目经理理部，确确定各班班组及组组成人员员1.3方案案编制与与交底内内容编写写详细的的施工方方案，并并向有关关人员和和班组仔仔细
3、交底底。1.4材料料计划内内容原材材料厂和和各种半半成品需需理计划划1.5图纸纸会审内内容全部部施工图图1.6定位位放线内内容点线线复核，建建立平面面布置的的定位和和控制细细部1.7平面面布置内内容按总总平面图图布置水水、电及及临时设设施1.8机具具进场内内容机械械设备进进场就位位1.9材料料进场内内容部分分急用材材料进场场1.10人人员进场场与教育育内容组组织劳动动力陆续续进场，进进行三级级安全技技术教育育1.11进进度计划划交底内内容明确确总进度度安排及及各部门门的任务务和期限限1.12质质量安全全交底内内容明确确质量等等级特殊殊要求，加加强安全全劳动保保护2施工组织织准备为实现本工工程建
4、设设的优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。2.1施工工管理体体制的设设置原则则2.1.11形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。2.1.22根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织机机构。2.1.33在采用用项目管管理体制制的同时时，以经经济合同同手段辅辅助部分分行政手手段，明明确各方方的责、权权、利。2.2项目目法施工工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文
5、文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程中，切实实执行IISO990011：20000 标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务。项目目经理部部对公司司实行经经济责任任
6、承包。项项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项目目任务而而努力工工作。2.3组建建项目经经理部本工程拟实实行项目目法施工工管理，项项目经理理由取得得国家壹壹级项目目经理资资质的本本企业员员工担任任，由项项目经理理选聘技技术、管管理水平平高的技技术人员员、管理理人员、施施工员组组建项目目部。项目管理层层由项目目经理、技技术负责责人、施施工员、安安全员、质质量员、材材料员、核核算统计计员、预预算员和和消防专专业试调调工程师师等成员员组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、
7、质质量、安安全、成成本等实实施计划划，组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。进度计划包包括：施施工总进进度计划划，分部部分项工工程进度度计划，施施工进度度控制计计划，设设备供应应进度计计划，竣竣工验收收和试生生产计划划。经济计划包包括：劳劳动力需需用量及及工资计计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作业层人员员的配备备：
8、施工工人员均均挑选具具有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施施工任务务书”的的形式。要要求签发发人和执执行人签签字，项项目经理理层作为为执行的的监督者者。施工工任务书书的工作作内容完完成后由由签发人人封闭并并签字，如如未能封封闭必须须找出原原因并对对执行人人进行处处罚。2.4项目目经理部部组织机机构图项目经理技术负责人人电气施工员员管道 施工工员质检员安全 员员专业调试员员设备材料员员资料管理员员核算统计员员预算员施工班组2.6主要要人员岗岗
9、位职责责2.6.11项目经经理2.6.11.1接接受公司司经理全全权委托托，代表表企业主主持项目目施工，对对项目实实行全过过程、全全方位领领导，决决定项目目施工安安装重大大事宜。2.6.11.2建建立并保保持项目目组织体体系、质质量体系系、安全全文明管管理体系系稳定和和有效运运行。2.6.11.3主主持策划划和制订订项目管管理目标标，确定定项目部部主要岗岗位人选选，规定定各级岗岗位责任任。在公公司范围围内聘用用项目需需要的人人材，降降级使用用或解聘聘、辞退退不称职职的项目目人员。表表扬、奖奖励有贡贡献人员员。2.6.11.4组组织、领领导、监监督项目目各级人人员全面面履行工工程合同同，实现现项
10、目目目标。2.6.22项目技技术负责责人2.6.22.1在在项目经经理领导导下，分分管项目目技术、质质量现场场文明标标化。2.6.22.2主主持编制制和贯彻彻实施施施工组织织设计、质质量计划划、重大大安全技技术措施施方案。2.6.22.3审审批专业业施工方方案、作作业指导导书、细细化设计计图、一一般安全全技术措措施方案案。2.6.22.4定定期组织织施工质质量检查查、文明明标化检检查。2.6.22.5主主持对施施工技术术、质量量问题调调查分析析、处理理解决技技术质量量问题。2.6.22.6协协助配合合项目经经理对施施工的管管理工作作。2.6.22.7贯贯彻公司司关于生生产技术术方面的的决策、指
11、指令。2.6.33施工员员岗位责责任制2.6.33.1负负责本工工程施工工技术、进进度、质质量、成成本等管管理工作作。2.6.33.2向向班组作作技术交交底，按按项目经经理指令令，图纸纸要求和和施工规规范进行行施工。2.6.33.3编编制材料料预算和和月用料料计划。2.6.33.4编编制月生生产计划划。2.6.33.5收收集、编编制有关关竣工资资料。2.6.33.6参参与检验验、试验验、评定定工作。2.6.44质安员员岗位责责任制2.6.44.1以以公司IIS0990011：20000标标准制订订的质量量手册程程序文件件等为准准绳，全全面负责责项目的的质量安安全工作作。2.6.44.2参参与图
12、纸纸会审，技技术交底底，施工工组织设设计和重重要施工工方案的的审查。2.6.44.3指指导、督督促及组组织工程程的质量量检查，签签发整改改单并做做好质检检资料。2.6.44.4参参加质量量安全评评定和竣竣工验收收。2.6.44.5制制止违章章作业，遇遇到重大大险情时时，有权权暂停生生产并报报告领导导处理。2.6.44.6做做好职工工安全教教育，防防范、记记录和报报告工伤伤事故。2.6.55材料员员岗位责责任制2.6.55.1参参与编审审物资采采购计划划，以及及顾客提提供的物物资的控控制，负负责物资资的搬运运、贮存存、防护护、交付付工作。2.6.55.2负负责进货货检验和和试验并并记录，保保证按
13、施施工计划划提供合合格的材材料和配配件，严严禁不合合格物资资入库。2.6.55.3材材料机具具做到帐帐、卡、物物相符，并并每月复复验，对对超期材材料，及及时提出出建议，请请有关部部门鉴定定、处理理。2.6.55.4材材料贮存存，做到到堆放整整齐、库库容整洁洁、标识识清楚，尽尽量无积积压、变变质，争争创文明明仓库。2.6.55.5建建立施工工设备、检检测设备备台帐、登登记表，妥妥善存放放各类设设备，按按制度办办理借、领领手续。2.6.55.6按按规定对对施工设设备和检检测设备备进行检检查维修修，并作作必要的的清洁和和保养，始始终保证证设备在在良好状状态，以以适应施施工过程程要求。2.6.66资料
14、统统计员岗岗位责任任制2.6.66.1在在主管部部门领导导下，建建立有效效文件一一览表，参参与文件件资料控控制、质质量记录录控制、统统计技术术的具体体管理工工作，并并参与相相关各要要素的具具体资料料统计。2.6.66.2负负责收集集各类资资料，做做好质量量安全统统计，负负责统计计报表台台帐管理理及文件件承办。2.6.66.3接接收并保保管竣工工单位工工程质量量评定资资料及其其他文件件报表记记录。2.6.66.4向向有关部部门提供供月、季季、年质质量、安安全、生生产、经经营等情情况的统统计数据据，及有有关质量量活动的的统计图图表、资资料。2.6.66.5定定期把各各类资料料及统计计报表上上报公司
15、司归档。2.6.66.6加加强业务务培训，努努力提高高自身的的业务和和技术素素质。2.6.77消防调调试员岗岗位责任任制2.6.77.1调调试员应应做好参参调人员员的组织织工作，预预先确定定调试内内容、要要求、方方法与步步骤，及及参调人人员的分分工。2.6.77.2调调试员应应做好参参调人员员的教育育工作，详详细的向向参调人人员介绍绍消防系系统的结结构、性性能及使使用维护护方法与与要求。2.7劳动动力组织织本工程工程程量大，工工期紧，所所需要的的劳动力力数量多多。工种种包括管管工、电电焊工、气气焊工、电电工、普普工等。根根据施工工进度计计划制定定劳动力力需求计计划，组组织人员员进场，安安排生活
16、活，登记记并进行行进场教教育。3技术准备备工程准备阶阶段包括括收集工工程资料料，详细细研究工工程项目目、工程程数量、工工艺流程程、工艺艺特点、质质量标准准、进度度要求、图图纸文件件、设备备订货、材材料供应应、土建建装修进进度等基基本情况况，为编编制施工工方案，施施工计划划提供资资料数据据。3.1组织织专业人人员熟悉悉图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图，解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。对给给水排水水、消防防喷淋、消消防电气气专业与与土建及及其他专专业相互互联系对对照，若若发现问问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商。参参加由建建设单位位、设
17、计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。编制制施工方方案，并并送交建建设单位位、监理理单位审审核，确确认方案案的可行行性。3.2了解解土建的的施工进进度，以以便具有有针对性性的编制制科学合合理的施施工进度度计划，了了解土建建封闭管管井及砌砌墙、批批荡时间间，以便便配合土土建的进进度。与与装修单单位研究究确定装装修过程程有关的的相关交交叉作业业计划，使使交叉配配合顺利利进行。给给水排水水、消防防喷淋、消消防电气气、通风风等各专专业的管管线进行行统一安安排，合合理布置置，避免免施工时时管道冲冲突、交交叉而影影响施工工质量、施施工效率率。3.3编制制施工图图预算，根根据施工工图
18、纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做出出进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减减少消耗耗。3.4做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。专专业技术术交底均均采用三三级制，即即项目部部技术负负责人施工员员各班班组长
19、。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新新操作方方法以及及现场情情况等。技术交交底均有有书面文文字及图图表，级级级交底底签字，工工程技术术负责人人向施工工员进行行交底要要求细致致、齐全全、完善善，并要要结合具具体操作作部位、关关键部位位的质量量要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，施工工员接受受后，应应反复详详细地向向作业班班组进行行交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。3.5本工工
20、程采用用的主要要施工规规范和标标准3.5.11建筑筑工程设设计文件件编制深深度规定定（建建设部220088）3.5.22民用用建筑设设计通则则GBB503352-200053.5.33建筑筑防火设设计规范范GBB500016-201143.5.44建筑筑给水排排水设计计规范GGB5000155-20003（220099年版）3.5.55自动动喷水灭灭火系统统设计规范范GBB500084-20001（220055年版）3.5.66建筑筑灭火器器配置设设计规范范（GGB5001400-20005）3.5.77消防防给水及及消火栓栓系统技技术规范范（GGB5009744-20014）3.5.88建筑
21、筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范（GGB5002422-20002）3.5.99自动动喷水系系统施工工及验收收规范GGB5002611-20005 3.5.110建建筑机电电工程抗抗震设计计规范（GGB5009811-20014）3.5.111民民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ166-200083.5.112火火灾自动动报警系系统设计计规范GGB500116-2201333.5.113建建筑照明明设计标标准GGB5000344-200133.5.114建建筑物防防雷设计计规范GB50057-20103.5.115低低压配电电设计规规范GGB5000544-200113.5.11
22、6供供配电系系统设计计规范GB50052-20093.5.117220099全国民民用建筑筑工程设设计技术术措施（电电气分册册）3.5.118业主主所提供供的有关关市政给给水、污污水、雨雨水管网网资料。3.5.119建筑筑和有关关专业提提供的条条件图和和有关资资料。3.5.220其他他有关国国家及地地方的现现行规程程、规范范及标准准4资源准备备4.1劳动动力计划划工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况准备阶段安装阶段配合装潢阶阶段系统调试阶阶段配合物管交交接阶段段竣工后服务务人员管道工12525642电焊工1221合计227257424.2材料料进场计计划对招标书要要求我公公司采购购
23、的材料料，由材材料部采采购人员员与材料料供应商商紧密配配合，同同建设单单位共同同确定有有关主材材设备的的供应商商（厂家家）和价价格，及及时组织织订货，对对数量多多或大型型设备，提提前与供供货商定定货，组组织进场场材料时时间应注注意施工工进度计计划中材材料安装装时间及及材料生生产周期期。对甲甲方供应应设备或或材料，由由我司列列出设备备材料的的数量、规规范要求求及到货货时间，提提供给建建设单位位，供建建设单位位组织采采购时参参考。4.3施工工机械设设备投入入计划在消防设备备安装中中，从制制作、安安装到调调试已基基本采用用机械化化生产，根根据工程程需要配配备足够够的施工工机械、工工具、测测量器具具和
24、通讯讯工具是是提高施施工效率率，确保保工程质质量和安安全生产产的重要要保证，特特别对本本工程的的特点，只只有采用用大量先先进的施施工机械械才能满满足工程程需要。5施工管理理人员进进场后，积积极与建建设单位位协商，取取得建设设单位的的支持，做做好临时时用水、用用电的准准备工作作。总平平面布置置必须合合理，它它将影响响到整个个工程施施工过程程的进度度、安全全等，为为保证施施工能顺顺利进行行，结合合总平面面图及现现场勘踏踏情况，以以及公司司企业形形象的具具体要求求，确定定平面布布置原则则为：能能满足各各个施工工阶段的的要求，避避免发生生多次拆拆、搭工工作；材材料堆场场及加工工场地在在保证安安全的前前
25、提下，尽尽量靠近近工程出出入口的的位置，减减少材料料二次搬搬运；场场内施工工道路合合理、畅畅通；施施工用电电、用水水许满足足施工规规范的要要求。5.1临时时用水5.1.11由于消消防安装装过程中中用水量量较少，只只有在管管道试压压及调试试时才用用到较大大数量的的水，考考虑使用用总包的的临时给给水管、排排水管。5.1.22临时加加工场装装设一个个临时消消防栓，该该消防栓栓受严格格管制，除除发生火火警外，平平时禁止止使用，以以免造成成积水。5.1.33施工期期间的消消防、生生活、管管道压力力试验所所需要的的用水均均接驳于于工地的的建筑临临时水源源，并单单独设置置水表。5.2临时时用电5.2.11施
26、工期期间的机机具设备备及工作作、生活活照明所所需要的的用电均均接自工工地的建建筑临时时电源，并并按照建建设单位位及总包包单位的的要求进进行设置置。5.2.22临时用用电采用用三相五五线的供供电系统统，专用用保护地地线与大大楼的防防雷接地地有不少少于二处处的连通通。5.2.33加工场场和办公公、生活活各设11个总配配电箱，由由建设单单位指定定的配电电箱引接接。5.2.44具体的的施工用用电点可可用便携携式安全全线辘，自自就近的的临时配配电箱引引至，避避免乱拉拉乱接电电源。5.2.55除临时时加工场场外，其其余施工工点的工工作照明明均采用用橡套软软缆临时时接灯具具，工完完收回。5.2.66黑暗环环
27、境的通通道，坑坑洞及危危险地区区均装设设固定照照明，并并用安全全电压。5.3现场场临时设设施布置置5.3.11根据现现场勘踏踏及施工工现场情情况，与与建设单单位协商商搭设临临时设施施。5.3.22消防给给水工程程的管道道加工场场地的布布置与土土建单位位协商，需需用面积积约1000m22。加工工场设置置沟槽机机、钻床床、砂轮轮机、电电焊机、套套丝机、弯弯管机等等机械设设备。5.3.33施工现现场临时时加工场场和材料料堆放场场地，应应设置临临时围护护设施，以以确保现现场安全全、文明明施工。5.3.44员工生生活区：根据根据施施工现场场情况与与总包单单位协商商借用的的工人宿宿舍以解解决员工工的住宿宿
28、生活。5.3.55现场临临时设施施布置简简图(见见附表:)三、施工管管理、配配合与协协调措施施1施工管理理措施1.1实行行项目法法管理，优优化资源源配置、强强化运行行机制我公司将在在本工程程实行“项项目法施施工”，运运用系统统工程的的观点和和方法，对对所承建建的工程程项目进进行全过过程、全全方位的的管理。其其基本特特征是：实现生生产要素素在工程程项目上上的优化化配置和和动态管管理。为了确保项项目管理理的目标标实现，项项目经理理精心组组织指挥挥本工程程的生产产经营活活动，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资、机机具设备备等生产产要素，决决定内部部的分配配形式和和分配方方案并对对
29、本工程程的质量量、安全全、工期期、现场场文明等等负有领领导责任任。建立立权威的的生产指指挥系统统，确保保指令畅畅通，工工程按预预定的各各项目标标，顺利利的得到到贯彻和和实施。1.2严格格执行施施工技术术控制措措施本工程对所所有的分分部工程程和重大大设备的的吊装、重重要工序序的质量量控制方方式，如如设备的的吊装、水水压试验验、调试试等编制制施工作作业指导导书或施施工方案案，内容容包括施施工程序序、重点点技术质质量控制制要求、人人员配置置、质量量检验标标准、计计量器具具配置、安安全技术术要求等等内容。上上述作业业指导书书和技术术方案的的编制项项目严格格执行我我方相关关的技术术管理程程序文件件，确保
30、保编制的的作业指指导书和和技术方方案具有有可操作作性，且且能够充充分保证证施工质质量。1.3加强强图纸会会审和技技术交底底控制措措施本工程将在在接受设设计单位位或监理理单位的的各系统统施工图图纸会审审的基础础上，组组织内部部各专业业图纸会会审，重重点解决决各专业业施工接接口管理理和相关关技术管管理人员员对系统统的熟悉悉，及时时发现问问题寻找找解决办办法，以以避免返返工对质质量造成成的影响响。各班班组施工工前，我我方均规规定了施施工技术术交底的的程序，以以确保对对每个施施工人员员进行技技术质量量控制。1.4加强强施工现现场文件件的管理理1.4.11指定专专人负责责现场文文件的领领发、登登记、借借
31、阅、保保管、回回收、整整理等管管理工作作；1.4.22发生设设计变更更后应及及时发放放，做好好发放登登记签字字手续。工工程技术术人员应应及时对对原设计计图纸进进行变更更修改或或做出更更改标识识，以便便识别跟跟踪；1.4.33施工图图纸、设设计变更更由项目目技术负负责人向向建设单单位领取取，交工工地资料料员登记记、清点点。1.4.44施工一一线的施施工图纸纸、设计计变更由由施工班班组长负负责保管管、使用用、回收收。1.5加强强员工培培训管理理我公司极重重视对技技术工人人队伍的的培训，定定期开展展技术工工人岗位位技能培培训，解解决施工工中遇到到的技术术难题，不不断提高高自身的的素质和和能力。进进入
32、本工工程施工工的所有有员工都都必须进进行施工工质量、安安全施工工、文明明施工、环环境保护护等要求求的专项项培训，方方可进入入施工现现场，否否则不能能进入施施工现场场作业。特特种作业业人员、特特殊工作作人员均均需持证证上岗。1.6坚持持现场例例会制度度1.6.11每周一一次，设设在周一一晚上召召开；1.6.22例会由由技术负负责人召召集，项项目经理理主持，由由全体项项目部人人员及班班组长参参加；1.6.33工程例例会上主主要报告告现场施施工情况况、存在在的问题题、汇总总需协调调的事宜宜、布置置下一时时间的工工作安排排；1.6.44例会形形成会议议记录，发发各参加加人员，相相关事宜宜按会议议决定执
33、执行。1.7建立立工程报报告管理理制度我方将及时时编制周周工作计计划和月月工作计计划，按按时提交交建设单单位及监监理单位位审核，尽尽一切可可能保证证经建设设单位及及监理单单位审核核批准的的计划的的如期完完成；同同时，我我方将如如实、及及时地向向建设单单位及监监理单位位提交一一份全方方位反映映本标段段进展情情况的月月报告(于每月月结束后后五天内内提交)，该报报告将详详细阐明明所有实实际或潜潜在的与与项目进进度计划划的分歧歧之处以以及为克克服该类类分歧而而建议所所采取的的切实可可行的措措施和补补救计划划。2项目部对对外的施施工管理理配合措措施项目经理部部负责处处理好各各种关系系，使之之协调一一致，
34、以以保证工工程项目目管理的的正常进进行。消消防工程程安装本本身须协协调好消消火栓、喷喷淋水灭灭火、设设备、通通风及消消防电气气等专业业的交叉叉配合，还还必须协协调好与与土建及及其他专专业单位位的配合合，以及及与建设设单位、监监理单位位的配合合。2.1与建建设单位位、监理理单位的的配合措措施2.1.11我方将将严格遵遵守合同同，履行行对建设设单位的的承诺，切切实抓好好工程施施工质量量和形象象进度目目标。2.1.22我方按按照监理理单位有有关规定定和实施施细则要要求，本本着对建建设单位位负责的的共同原原则，积积极配合合监理单单位一起起抓好工工程的施施工进度度、质量量、安全全管理工工作。2.1.33
35、建立完完整的工工程施工工质量管管理体系系，并在在工作上上与监理理单位保持密切切的联系系，虚心心接受监监理单位位在施工工和质量量管理工工作上的的指导和和帮助。2.1.44在施工工前我方方将认真真编制好好施工方方案措施施和作业业指导书书，并尽尽早提交交给建设设单位和和监理单单位进行行审查，认认真接受受建设单单位和监监理单位位对我们们在施工工技术方方面的指指导和帮帮助。对对隐蔽工工程施工工项目有有专题列列项清单单，并提提交建设设单位和和监理单单位备案案，便于于建设单单位和监监理单位位在施工工过程中中及时进进行跟踪踪检查和和质量验验收工作作。2.1.55与工程程有关的的施工图图纸和安安装技术术资料在在
36、我方内内部进行行初步消消化的基基础上，积积极配合合建设单单位和监监理单位位做好图图纸会审审和设计计技术交交底工作作。2.1.66由我方方编制的的施工质质量检验验项目划划分表，必必须经监监理单位位和质量量监督部部门确认认后，才才可以实实施。2.1.77定期向向建设单单位和监监理单位位提供我我方的施施工计划划和形象象进度，参参加由监监理单位位主持召召开的各各种施工工协调会会议，并并以书面面形式向建设单单位和监监理单位位反映工工程进展展情况和和存在的的问题(包括设设备、设设计、施施工问题题等)，使使建设单单位和监监理能及及时掌握握工程动动态，采采取有效效措施协协调和解解决工程程中存在在的问题题。2.
37、1.88每一个个单位工工程在安安装和调调试工作作全部完完成后，在在正式移移交前，向向建设单单位和监监理单位位提交单单位工程程竣工申申请检查查报告，经经建设单单位和监监理单位位对每一一个单位位工程完完成情况况进行检检查并签签证认可可的条件件下，才才能进行行移交工工作。2.1.99做好工工程服务务，在不不违反设设计原则则和规范范要求的的前提下下，对建建设单位位所提出出的增加加和变更更项目，给给予积极极配合并并及时完完成。对对建设单单位委托托的紧急急的工作作，可采采取先临临时通知知，事后后补办手手续的方方法进行行工作。2.1.110在工工程施工工过程中中，对建建设单位位发现并并提出的的施工问问题(包
38、包括施工工管理、技技术和质质量问题题等)，各各级人员员做到高高度重视视并认真真对待，不不得轻易易放过，制制定相应应的整改改措施，以以确保在在施工过过程中不不再有同同样的问问题发生生。另外外对由建建设单位位组织的的各种施施工质量量检查活活动，我我方各部部门要积积极配合合，对检检查后所所发现的的施工质质量问题题要及时时组织人人员进行行整改处处理，整整改完后后，请建建设单位和监理单单位进行行确认和和签证。2.1.111严格格按施工工质量检检验项目目划分表表要求进进行工程程施工质质量检查查验收工工作，需需监理单单位进行行质量验验收的施施工项目目，在报报验前必必须按要要求完成成内部三三级质量量验收工工作
39、，报报验时向向监理单单位出示示有关三三级质量量验收签签证单和和技术记记录。监监理单位位有权对对133 级质质量验收收项目进进行抽查查，为此此，我们们要在工工作上给给予积极极配合，并并虚心接接受监理理单位提提出的意意见和要要求。2.1.112对参参加本标标段建设设的焊工工、电工工、起重重工、质质量检验验人员等等特殊公公种，均均做到持持证上岗岗，并将将以上人人员的合合格证书书编号，复复印后提提交一份份给监理理单位，以以接受监监理单位位的监督督和检查查。2.1.113对监监理单位位在日常常工作中中所提出出要求进进行检查查的项目目，我们们都要积积极配合合和支持持，并给给予工作作上的方方便。在在施工过过
40、程中监监理单位位对工程程质量、进进度和安安全等方方面提出出的各项项指导性性意见和和要求，我我方立即即进行答答复和整整改，直直至符合合监理单单位提出出的要求求为止。2.1.114工程程所有与与监理单单位和建建设单位位来往的的文件资资料均按按质量体体系ISSOISSO-990011：20000 标准中中的文件件和资料料控制规规定进行行，以有有利于监监理单位位进行标标准化管管理并保保证资料料的可追追溯性。2.2与土土建总包包施工单单位的配配合与土建总包包的配合合：我们们在处理理与总包包责任单单位的关关系时，采采取“尊尊重、服服从，统统一、协协调”的的八字方方针。2.2.11尊重2.2.11.1在在建
41、筑安安装工程程施工中中，土建建单位的的总包管管理地位位是建筑筑安装工工程的本本质特征征的决定定，尊重重土建的的总包管管理地位位，就是是尊重建建筑施工工的客观观规律。2.2.11.2土土建单位位的总包包管理地地位是招招标文件件明确规规定的。尊尊重土建建的总包包管理地地位，是是接受招招标文件件规定的的要约条条件的实实际。2.2.11.3尊尊重土建建的总包包管理地地位，我我们将从从总包责责任单位位所承担担的义务务中获得得利益。同同样，我我们也必必须对总总包责任任承担相相应的义义务。2.2.11.4土土建的总总包管理理地位，将将在总包包责任单单位和我我们签订订的总分分包工程程协调合合同中得得到进一一步
42、明确确和巩固固。2.2.22服从2.2.22.1服服从总包包责任单单位的统统一管理理。2.2.22.2服服从总包包责任单单位的协协调、监监督。2.2.22.3以以一种甘甘当配角角的精神神，维护护总包责责任单位位的总包包管理地地位。2.2.22.4一一切从大大局出发发，本企企业和本本项目的的利益服服从工程程建设的的整体。2.2.33统一把安装分包包方关系系到整个个工程全全局的施施工活动动统一到到总包责责任单位位的总体体部署上上，是尊尊重总包包地位、服服从总包包管理的的主要标标志。2.2.33.1工工期目标标统一2.2.33.1.1工期期目标统统一是按按计划实实现整体体竣工的的根本保保证。2.2.
43、33.1.2我们们对甲方方的工期期承诺，也也是对总总包责任任单位的的承诺，并并将根据据总包责责任单位位的期望望加以调调整，以以与总包包责任单单位对甲甲方的承承诺保持持一致。2.2.33.1.3工期期目标的的统一，必必须执行行总包责责任单位位主持制制订的综综合网络络计划。有有与总包包责任单单位一致致的计划划管理和和进度控控制机制制。2.2.33.1.3.11向总包包责任单单位提交交安装工工程施工工计划表表，进度度保证措措施，纳纳入总包包管理范范围。2.2.33.1.3.22根据综综合网络络进度计计划，编编制安装装施工作作业计划划，提交交总包责责任单位位审核、平平衡。2.2.33.1.3.33向总
44、包包责任单单位提交交进度报报表，参参与总包包责任单单位组织织的进度度检查。2.2.33.2质质量目标标统一土建和消防防设备安安装作为为一个单单位工程程，必须须有统一一的质量量目标，这这是“创创优夺杯杯”的根根本保证证。向总总包责任任单位提提交安装装工程质质量计划划，纳入入总包管管理范围围。2.2.33.3施施工平面面的规划划和管理理统一2.2.33.3.1向总总包责任任单位提提交安装装工程施施工平面面的规划划设想，经经总包责责任单位位审核、平平衡，决决定实施施方案。2.2.33.3.2除经经建设单单位和总总包责任任单位批批准的安安装施工工设施外外，公共共施工平平面、道道路、水水电源，均均服从需
45、需要总包包责任单单位统一一管理和和调度。2.2.33.4安安全和文文明施工工管理统统一2.2.33.4.1把安安装和文文明施工工纳入总总包责任任单位统统一管理理范围。向向总包责责任单位位提供安安全、文文明管理理的组织织体系人人员名单单和安全全保证措措施计划划。在用用电、防防火等全全局性的的安全管管理方面面，执行行总包责责任单位位制订的的统一管管理制度度。2.2.33.4.2与总总包责任任单位联联合制订订在土建建安装交交叉施工工状态上上的安全全保证措措施。参参加总包包责任单单位组织织的现场场安全检检查，联联合制订订整改和和预防措措施。2.2.33.4.3执行行由总包包责任单单位主持持制订的的文明
46、施施工、标标化管理理、卫生生管理、卫卫生环保保、综合合治理的的总体部部署。根根据安装装工程特特点，制制订具体体的管理理制度，纳纳入总包包管理范范围，接接受总包包责任单单位的检检查监督督。2.2.33.5产产品保护护的要求求和措施施统一土建和安装装的施工工产品在在多数情情况下是是“交织织存在，互互相结合合、互相相依附的的”，只只考虑单单方面的的产品保保护是不不够的。必必须有统统一的部部署、共共同的要要求和一一致的行行动。2.2.44协调2.2.44.1组组织协调调2.2.44.1.1安装装工程项项目经理理参加总总包责任任单位项项目部活活动，参参与对整整体工程程的统筹筹和管理理，贯彻彻总包责责任单
47、位位项目部部的总体体部署。随随时向总总包责任任单位项项目部报报告工作作。2.2.44.1.2安装装项目部部的各主主要管理理系统如如计划进进度管理理。技术术质量管管理、安安全文明明管理均均归口到到总包调调度会议议的对应应管理部部门。并并指定专专人与总总包责任任单位项项目部的的部门保保持对口口联系，接接受总包包责任单单位项目目部的指指令，向向总包责责任单位位项目部部报送规规定的报报表和汇汇报工作作，同时时向总包包责任单单位项目目部反映映安装工工程的施施工要求求，提出出工作意意见。2.2.44.1.3项目目部各级级人员在在工作中中与履行行总包职职责的总总包责任任单位有有关人员员有不同同意见或或发生争争执时，不不可影响响施工，应应立即向向主管人人员反映映，由主主管人员员与总包包责任单单位项目目部相应应人员协协调解决决。2.2.44.2施施工协调调2.2.44.2.1参加加总包责责任单位位主持召召开的现现场协调调会，提提供协调调会所需需要的文文件、资资料。2.2.44.2.2总包包责任单单位项目目部如对对批准的的安装施施工计划划提出修修改要求求，项目目部应满满足总包包责任单单位项目目部要求求。2