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1、某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团： 部部门： 职位： 姓名： 评价价期： 评价人人： 评价人职职位： (表一)考核项序号考核指标权重基本目标评价标准实际完成自评得分上级评价得得分总监审核确确认得分关键绩效指指标30%职责履行情情况30%考核说明：1、“表一一”每项指标标满分为1100分，请请先确定评评价标准，得得分按评价价标准考核核。2、“表二二”每项指标标满分为1100分，得得分请参照照“知识与技技能”考核评价价标准评分分。某集团一般般管理人员员综合考核核表(上级级评价)集团： 部部门： 职位： 姓名： 评价价期： 评价人人： 评价人职职位： (表二)考核项序号考核内容权重考核要
2、点自评得分上级评价得得分总监审核确确认得分知识技能25%1专业技能8%是否具有所所在岗位的的相关知识识？能否把把知识充分分运用到工工作中去？是否具有有担当本职职工作所要要求的专业业技能、技技巧？计算算机及相关关设备应用用技能是否否适合本职职要求？2理解判断能能力6%能否完全正正确地理解解上级的指指示？能否否把握问题题的关键，并并能综合分分析适时做做出恰当的的结论或对对策？3协调沟通能能力6%是否善于处处理人际矛矛盾与冲突突？口头表表达能力和和说服能力力是否与本本岗要求相相匹配？文文字表达能能力是否适适合岗位要要求？4身心健康5%身体是否健健康？精力力是否充沛沛？对工作作中的压力力与困难是是否有
3、较强强的心理承承受力？工作态度15%5责任感与积积极性6%是否尽心尽尽力履行职职责，不需需督促？是是否具有全全局意识，考考虑问题不不局限于局局部利益？对工作失失误是否常常常逃避责责任或辩解解？是否对对工作敷衍衍了事？对对改善现状状，是否具具有高昂的的意愿与热热情？是否否有不心甘甘情愿的工工作态度？是否积极极地学习业业务工作上上所需要的的知识？6团结协作性性5%是否与他人人做无谓的的争执？是是否坚持立立场，促成成团结与合合作？是否对业绩绩一般的员员工亲切关关照与指导导？7组织纪律性性4%能否遵守公公司的规章章制度，按按程序办事事？工作准准时，极少少迟到、缺缺勤与早退退？忠于职守，不不擅离岗位位？
4、总计被考核人签签名考核人签名名考核审批人人签名直属领导评评价表(用文字描描述被评估估人工作业业绩总体表表现以及需需要改善的的方面)员工自我评评价、提议议及要求：上级对员工工的评价、提提议及要求求：总评 特别优秀 优秀 合格 有待提高 不合格 无法确定 提升 原职聘任 转岗安置 下岗培训 解聘某集团一般般管理人员员综合考核核表(同级级评价)集团： 部部门： 职位： 姓名： 评价价期： 评价人人： 评价人职职位：(表一)考核项序号考核指标权重基本目标评价标准实际完成同级评价得得分关键绩效指指标30%职责履行情情况30%考核说明：1、“表一一”每项指标标满分为1100分，请请先确定评评价标准，得得分
5、按评价价标准考核核。2、“表二二”每项指标标满分为1100分，得得分请参照照“知识与技技能”考核评价价标准评分分。某集团一般般管理人员员综合考核核表(同级级评价)集团： 部部门： 职位： 姓名： 评价价期： 评价人人： 评价人职职位：(表二)考核项序号考核内容权重考核要点同级评价得得分知识技能25%专业技能8%是否具有所所在岗位的的相关知识识？能否把把知识充分分运用到工工作中去？是否具有有担当本职职工作所要要求的专业业技能、技技巧？计算算机及相关关设备应用用技能是否否适合本职职要求？理解判断能能力6%能否完全正正确地理解解上级的指指示？能否否把握问题题的关键，并并能综合分分析适时做做出恰当的的
6、结论或对对策？协调沟通能能力6%是否善于处处理人际矛矛盾与冲突突？口头表表达能力和和说服能力力是否与本本岗要求相相匹配？文文字表达能能力是否适适合岗位要要求？身心健康5%身体是否健健康？精力力是否充沛沛？对工作作中的压力力与困难是是否有较强强的心理承承受力？工作态度15%责任感与积积极性6%是否尽心尽尽力履行职职责，不需需督促？是是否具有全全局意识，考考虑问题不不局限于局局部利益？对工作失失误是否常常常逃避责责任或辩解解？是否对对工作敷衍衍了事？对对改善现状状，是否具具有高昂的的意愿与热热情？是否否有不心甘甘情愿的工工作态度？是否积极极地学习业业务工作上上所需要的的知识？团结协作性性5%是否与他人人做无谓的的争执？是是否坚持立立场，促成成团结与合合作？是否对业绩绩一般的员员工亲切关关照与指导导？组织纪律性性4%能否遵守公公司的规章章制度，按按程序办事事？工作准准时，极少少迟到、缺缺勤与早退退？忠于职守，不不擅离岗位位？总计被考核人签签名考核人签名名考核审批人人签名同级评价表表(用文字字描述被评评估人工作作业绩总体体表现以及及需要改善善的方面)同级的评价价与建议：