招聘面试流程及相关表格7433.docx

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1、招聘、面面试与甄甄选管理理(一)招招聘方式式 特点方式优 点点缺 点点广告招聘聘信息量大大,影响响广;能能吸引较较多的应应聘者;可以减减少应聘聘的盲目目性;优优秀的招招聘广告告对企业业形象宣宣传有好好处广告费昂昂贵;保保留时间间短;应应聘者数数量多造造成招聘聘费用增增加人员招聘聘双方在招招聘前就就有所了了解;简简化招聘聘程序,减减少招聘聘费用;适合关关键位的的招聘人情广泛泛存在,会会影响招招聘的公公正性;易在企企业内部部形成裙裙带关系系内部晋升选拔拔招聘风险险小;招招聘成本本低;有有利于调调动内部部员工的的积极性性,有利利于增加加企业凝凝聚力选择范围围小;不不利于吸吸引社会会的优秀秀人才从应届

2、毕毕业生中中招聘给企业注注入活力力;他们们犹如一一张白纸纸,可塑塑性强,容容易接受受企业文文化;可可以培养养成为忠忠诚度较较高的员员工缺乏工作作经验,增增加了培培训成本本人才市场使本企业业员工增增强了来来自外部部的竞争争压力招聘工作作量猛增增,所招招人员流流动性强强网上招聘聘人才储备备量大;招聘工工作可以以自行控控制;招招聘费用用较低网上信息息繁杂,人人才辨别别难度大大(二)人人员需求求申请表表 填填写时间间: 申请部门门部门经理理申请原因因员工辞辞退 员工离离职 新增业业务 新设部部门说明需求计划划说明职务名称称工作描述述所需人数数最迟上岗岗日期任职条件件职位1专业知识识工作经验验工作技能能

3、其他职位2专业知识识工作经验验工作技能能其他合计人薪酬标准准职位1基本工资资其他待遇遇职位2基本工资资其他待遇遇部门经理理意见签字: 日期期:人力资源源部意见见签字: 日期期:总经理意意见签字: 日期期:(三)招招聘工作作计划表表单位名称称: 部门门名称: 填表表日期: 年 月 日日招聘计划岗位名称称人员数量量人员要求求发布时间间发布渠道道发布方式式口报纸 口网网站 口专业业/行业业杂志口人才中中介机构构 口口人才市市场 口猎头头 口口其他发布安排排招聘工作预算项目共计金额招聘小组成员分工职务姓名所属部门门工作职责责组长副组长成员1成员2填表说明明:此表用于于人力资资源部门门开展招招聘工作作以

4、前的的计划,由由人力资资源部填填写,通通知相关关部门。(四)招招聘费用用估算表表 方式部门费 用报纸方式式广播方式式招聘会方方式网站方式式最后选择择部部部部合 计计(五)应应聘人员员登记表表应聘职位位: 填表表日期: 年 月月 日姓 名名性 别别年 龄龄出生日期期籍 贯贯民 族族身 高高体 重重学 历历职 称称健康状况况婚姻状况况毕业院校校所学专业业第一外语语级 别别第二外语语级 别别联系方式式身份证号号期望工资资上岗时间间其他要求求所受教育育起止时间间学校名称称专 业业学 历历工作经验验起止时间间公司名称称所担任职职务相关证明明人参加的培训培训机构构培训机构构培训内容容所获得的的相关证证书所

5、受过的的奖励及及处分兴趣和爱爱好个人特长长及自我我评价(六)面面试通知知单先生/女女士:您好!首先感谢谢您对本本企业的的信任和和大力支支持。经过初次次接触,我我们认为为您基本本具备加加盟本企企业的能能力,因因此特别别通知您您于以下下时间、地地点到本本企业进进行正式式面试,具具体要求求如下。面试时间间年 月月 日日(星期期 ) 午 时 分面试地点点面试时限限小时 分钟行车路线线个人准备备1携带带个人身身份证及及复印件件、学历历证书及及复印件件、职称称证书及及复印件件2资格格证书及及复印件件、获奖奖证书及及复印件件3个人人一寸免免冠彩色色照片 张4男士士着装要要求:5女士士着装要要求:良好的开开端

6、等于于成功的的一半,祝祝您成功功! 单位名名称:(盖盖章) 年 月 日日(七)面面试记录录表单位名称称: 填表表日期: 年 月 日申请人姓姓名性别年龄最高学历历应聘岗位位主试人面试时间间月 日日面试地点点面 试试 项项 目目优良好可差备 注注1体能能、体态态状况2仪表表、穿着着与服饰饰3举止止及应对对礼仪4语言言表达与与口齿清清晰5机智智及反应应能力6知识识面宽广广和渊博博程度7性格格特征与与人际沟沟通8生活活工作阅阅历是否否丰富9外语语能力(英英、日)10学学历、学学位11对对申请职职位之经经验12相相关专业业知识支支撑13对对新工作作环境适适应性14对对新工作作之稳定定性15对对新工作作的

7、信心心与毅力力16个个人理想想与企业业一致17未未来之可可塑性面试总体体评价现行工资资期望工资资可提供待待遇确认工资资拟受聘岗岗位拟确定级级别拟聘用开开始时间间部门经理理意见年 月月 日日人力资源源部门意意见年 月月 日日领导意见见年 月月 日日填表人: 审核核人:填表说明明:此表表由面试试组长在在征求招招聘小组组意见之之后填写写。面试试评估的的“备注”一栏用用来填写写面试过过程中有有用的信信息或数数据。(八)面面试成绩绩评定表表考号姓名性别年龄应聘岗位位所属部门门面试项目目好分数中分数差分数仪 表端庄整洁洁5一般3不整洁0表达能力力清淅明畅畅20基本达意意5含糊不清清0态 度诚 恳10一般5

8、随便0进 取 心强 烈15一般10欠缺0实际经验验丰 富15有一定经经验10肤浅0情 感稳 重10一般15比较情绪绪化0反 应敏 捷20一般15迟钝0评定总分分评定等级级备注与评评语评分人: 评分日日期: 年 月月 日(九)面面试评估估报告表表应聘者姓姓名性别应聘职位位所属部门门工作地点点评估日期期能力素质评价能力个人得分分1(差)2(较差差)3(一般般)4(良好好)5(优秀秀)领导能力力计划分析析能力判断决策策能力目标管理理能力开拓能力力客户服务务意识影响力综合评价价优点缺点其他建议录用 待定 基本上上不符合合条件 评估者: 日 期: 年 月月 日(十)招招聘计划划制订工工作流程程提出人员需

9、求 招聘需求分析 编制招聘计划书 执行招聘计划人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求人力资源部接到需求信息,汇总人员需求开始各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求确定招聘需求人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析编写招聘计划书进行招聘费用预算成立招聘工作小组确定招聘日期、时间招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道编写招聘计划书结束(十一)内内部招聘聘工作流流程制订招聘计划 实施内部招聘 员工录用通过开始人力资源部制订内部招聘计划部门推荐、员工应聘或从储备人才中挑选人力资源部根据招聘计划发布招聘信息人力资源部收集应聘资料初步审核人力资源部组织招聘部门对应聘人员进行评价人力资源部配合招聘部门作出录用决策报总经理审批未通过人力资源部发布录用通知人员需求部门接收录用人员结束(十二)外外部招聘聘工作流流程制订招聘计划 发布招聘信息 筛选简历 组织面试 员工录用人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划开始人力资源部根据招聘工作计划选择合适的媒体,发布招聘信息人力资源部通知求职者参加面试人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历人力资源部收到求职者简历求职者据招聘信息发送求职简历否对求职者初试对求职者复试对求职者进行背景调查合格人力资源部组织相关部门负责人参加面试是新员工录用结束

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