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1、*22011年年*项目区第第二批水土土保持建设设工程施工工项目施工组织设设计*建建设有限公公司2011年年12月225日目 录录第一章 编制制说明及工工程概况第二章 施工工组织机构构第三章 施工工方案与技技术措施第四章 质量量管理体系系与措施第五章 安全全管理体系系与措施第六章 环境境保护管理理体系与措措施第七章 工程程进度计划划与措施第八章 资源源配备计划划第九章 季节节性施工措措施第十章 地下管管线及其他他设施的保保护加固措措施附表：拟投入本标标段的主要要施工设备备表拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表劳动力计划划表施工进度计计划表附件：项目经理任任职资格技术负责人人任职资格格第一章
2、 编制说明明及工程概概况第一节 工程概况况项目名称：*20111年*项目区区第二批水水土保持建建设工程施施工项目 第三标标段项目业主：*水务局建设地点：*淅河小流流域项目建设内内容：整修石坎坎梯田、水水窖、蓄水水池工程、排排水沟渠、田田间路、栽栽植果树、拦拦护设施和和补植补种种等工程计划工期：20122年11月月30日前前完工质量要求：符合国家家施工验收收合格标准准工程概况：项目区位于于*合涧镇小小屯、蔡家家沟、西小小屯、庙平平一带，水土保持持工程共78平方方公里，包包括整修石石坎梯田、水水窖、蓄水水池排水沟沟渠、田间间道路、植植苗造林等等工程。第二节 编制说明明一、编制依依据（一）招标标人提
3、供的的*20111年*项目区区第二批水水土保持建建设工程施施工项目招招标文件。（二）国家家颁发现行行的施工及及验收规范范、材料规规范、质量量标准化、法法规文件及及强制性条条文，地方方主管部门门有关文件件。（三）公司司有关质量量、安全及及现场文明明施工管理理等企业标标准。（四）现场场实际踏勘勘情况，包包括气象、地地形、地质质和施工条条件。二、编制原原则（一）优化化施工组织织，全面规规划，合理理布置，突突出重点，统统筹安排，科科学组织，确确保工程如如若按质按按量完工。（二）采用用现行有效效的施工方方法，合理理选择施工工方案，提提高机械化化、标准化化施工水平平，加快工工程施工进进度，强化化管理，精精
4、心施工，保保证工程质质量。（三）严格格控制安全全施工管理理，杜绝重重大安全事事故发生，事事故经生率率务必控制制在3%以以下。（四）现场场材料堆码码整齐，作作到文明施施工。（五）合理理安排工期期，为冬、雨雨季施工作作好部署。三、工期要要求和质量量目标：本工程要求求于20112年111月30日日前全部完完工。施工工期间，我我公司将合合理安排工工序，组合合多个作业业班组，展展开多个作作业面，同同时利用平平行作业、交交叉作业进进行施工，充充分发挥劳劳动力及机机械效率，积积极采取有有利的保证证措施，圆圆满完成施施工任务，实实现工期计计划。质量目标：满足设计计及规范要要求，一次次验收合格格率1000%，单
5、位位工程一次次性验收合合格。四、编制范范围本施工组织织设计是针针对该项目目工程的编编制的，主主要包括土土地平整工工程、农田田水利工程程、生产道道工程等。编制范围为为：招标人人提供的工工程量清单单和设计图图所涵盖的的内容。第二章 施工组织织机构第一节 组织机构构体系一、现场组组织机构本工程的施施工组织机机构将由公公司委派具具有丰富土土地整理施施工管理经经验的项目目经理，作作为第一项项目负责人人而组建项项目经理部部，负责施施工管理，实实施组织保保证体系，履履行合同事事宜，同时时由公司领领导、工程程部积极配配合项目经经理部具体体协调有关关工作。现场组织机机构框图项目经理生产经理技术负责人惹人人工程部
6、质安部办公室材料设备部梯田施工班组苗木栽植班组田间路施工班组排水沟渠施工班组蓄水池施工班组工地试验室封禁设施施工班组二、项目经经理部机构构成员主要要职责（见见下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工工程项目施施工管理，生生产经营，工工程质量，安安全生产第第一责任人人。生产经理具体负责工工程项目的的施工管理理，在项项目经理安安排下协调调工程各部部门之间的的管理。技术负责人人负责技术管管理工作，参参与经营决决策，协调调各专业技技术施工的的交叉作业业。抓好保保证工程质质量措施的的落实。施工员负责各工种种的工序管管理、工程程进度和质质量管理，做做好安全交交底。内业技术员员工程结算，工工程技术档档案管理
7、，技技术核定。质检员落实各项质质量控制措措施，工程程质量监督督检查。安全员落实各项安安全生产措措施，工程程安全生产产监督检查查。做好入入场人员教教育。材料员负责材料的的检测、验验收、保管管、收发料料、帐目处处理。测量员负责工程的的原始地貌貌、施工和和竣工放线线和测量。造价员对本工程合合同、预算算、定额进进行管理，负负责工程的的预决算。财务人员对本工程的的财务进行行管理，负负责工程款款的拨付、人人员工资、材材料款和设设备租赁款款的支付工工作。（一）项目目经理：是是施工队伍伍的核心，其其职能是按按照业主和和合同条款款的要求、圆圆满履行施施工合同，即即指挥施工工机械和人人员在业主主规定的工工期，以优
8、优良质量完完成合同范范围内的所所有工程项项目，项目目经理对外外接受监理理工程师和和业主的一一切有关工工程指令，对对内则是协协调和指挥挥各施工队队顺利完成成分项工程程。项目经经理原则上上必须常住住工地。不不允许撤离离施工现场场，如有特特殊情况离离开项目经经理部，必必须将一切切事务和权权力暂移交交给项目副副经理，并并征得业主主和监理工工程师的同同意。（二）生产产经理：职职能是制订订和下达施施工计划、检检查、督促促各施工队队，按时完完成任务，每每月对各施施工队完成成的施工任任务计量计计价，编制制月进度、月月计划文件件，并报送送监理和业业主；协助助技术解决决各施工队队施工中遇遇到的技术术难题，编编制重
9、大施施工项目的的施工方案案，并对施施工队，进进行详细地地技术交底底及跟踪技技术指导、贯贯彻落实。（三）项目目技术负责责人：负责责工程质量量与工程施施工技术，以以及项目部部的内务，如如工程进度度、工程计计划、对外外关系等工工作，项目目经理不在在场，代替替主持工地地工作。（四）质检检员、安全全员：负责责全工程质质量安全工工作，是质质量安全控控制的专职职部门，施施工中同监监理工程师师密切配合合协助，接接受和传达达业主和监监理工程师师有关质量量的指令。（五）试验验员：负责责对全工程程提供砼、砂砂浆的配合合比，钢材材、水泥的的复检单，所所有以实验验室提供的的单据必须须与现场实实物同一致致反映情况况属实，
10、不不得有虚假假现象发生生。（六）财务务人员、造造价员：负负责对工程程进度款，拨款款控制进行行工程成本本分析与考考核，对各各施工队所所需在宗材材料积极组组织提供，并并随时提供供这方面的的报告，供供项目经理理进行决策策。（七）材料料员：负责责根据工程程进度和工工程要求组组织提供各各种设备、材材料到现场场。（八）各施施工组按管管理人员安安排具体负负责分部分分项工程施施工。三、施工组组织管理机机构高效运运转保障措措施（一）组织织强有力的的项目班子子，选派思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的助助理人员进进入项目管管理班子。（二）建立立健全项目目经理、工工长、质安安、内业、材材料、机械械、劳
11、资等等岗位责任任制，由工工程领导小小组定期对对各专业进进行考核。（三）强化化激励与约约束机制，制制定业绩评评比、奖罚罚办法，定定时组织项项目经理部部管理人员员会议，检检查工作质质量。（四）建立立工程领导导小组现场场办公制，每每半月召开开一次现场场办公会，重重点帮助解解决项目的的资金、质质量、进度度等难题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。（五）每两两日下午召召开由项目目经理主持持的班组碰碰头会对当当天的工作作进行检查查，对下步步的工作进进行协调安安排。（六）建立立项目经理理部周例会会制，例会会由公司管管理生产的的副总经理理主持，重重点解决质质量、进度度、施工技技术等难点
12、点，明确各各项问题的的解决办法法及时间，并并形成会议议纪要。（七）实行行劳动用工工管理，选选派组织能能力强、技技术水平高高、能打硬硬仗的作业业队伍，发发扬连续作作战的精神神，确保工工程的按期期或提前完完成。四、公司与与现场管理理部门之间间的关系 公公司按授权权委托书的的内容，赋赋予现场管管理部门全全权处理该该项目过程程中所签署署的一切文文件和处理理与之有关关的一切事事务，均为为代表本公公司的行为为，公司将将承担项目目经理部的的一切法律律责任和后后果；项目目部负责该该工程的具具体施工和和管理。第二节 技技术保证措措施一、单位将将全力提供供技术保障障，参与工工程建设的的主要技术术人员和施施工人员均
13、均是承建过过类似工程程的施工人人员，其余余人员从参参与同类工工程建设的的技术力量量中抽取，必必要时，我我单位质量量安全部、工工程技术部部的专职人人员将亲临临现场指导导工作。 二、配备质质量可靠、数数量足够的的施工机械械设备和质质量检测设设备，以满满足工程施施工的需要要。施工现现场抓好主主要施工机机械设备的的管理、维维修、保养养和使用工工作，提高高设备的完完好率、出出勤率和利利用率，充充分发挥施施工机械设设备的生产产率。 三、项目经经理部严格格按照工程程图纸、设设计变更通通知、相关关规程规范范，以关键键线路工程程施工为中中心，建立立强有力的的现场施工工技术组织织系统，负负责项目经经理部与业业主、
14、设计计及监理的的沟通并进进行现场技技术计划、组组织、指导导和监督。一一是作好图图纸会审，下下达技术作作业指导书书，编制施施工阶段详详细的施工工组织设计计，技术交交底和技术术指导，把把好方案实实施前的各各个环节关关；二是按按监理工程程师批准的的施工方案案进行施工工，坚持以以样板工程程开路，杜杜绝因技术术方案不当当而引起的的停工、返返工现象；三是结合合实际，在在技术方案案上优化创创新，提高高工作效率率。第三章 施工方案案与技术措施施第一节 施工总则则根据本项目目工程的地地形特点及及各分部工工程的特点点，拟采取取分区、分分时段结合合流水作业业的方法进进行施工。平平行作业和和交叉作业业同时进行行，施工
15、中中保证交通通流畅及施施工面，减减少交叉干干扰。一、施工布布置与方法法根据项目本本身的特点点，开展各各项工程建建设。首先先，开始项目区区内的苗木木栽植，争取在清清明节气前前后完成栽栽植工程量量的90%，剩余的的栽植工程程在秋季全全部完成。于此同时，开始施工整修石坎梯田和田间道路、排水沟渠工作，使项目区农田平整，渠道通畅。期间穿插施工水窖、蓄水池等配套设施，扩大灌溉面积。最后，对项目区内所有工程进行配套建设，对渠、林、田、路、村实施综合治理，彻底改变项目区面貌。在正式进入入施工现场场前，应做做好施工的的各项准备备工作，包包括实地考考察建设工工程现场，落落实施工占占地及表层层堆放地点点，做好三三通
16、一平工工作，确定定机械设备备及各种建建材的进场场路线等主主，由监理理单位对确确实具备开开工条件的的施工单位位签发开工工令。施工工单位要严严格按照施施工规范、施施工程序进进行施工。二、合理安安排施工程程序与施工工顺序：1、及时完完成有关施施工准备工工作，为正正式施工创创造良好的的条件，施施工准备包包括施工风风、水、电电、施工便便道及临时时办公生活活用房、库库房的搭设设，根据工工程施工进进场时间的的不同分阶阶段分期完完成。2、对于分分部分项工工程的施工工顺序，既既要考虑空空间顺序，也也要考虑工工种之间的的顺序。3、从实际际出发，做做好人力、物物资、机械械的综合平平衡，组织织均衡施工工。4、尽量利利
17、用正式工工程以减少少临时工程程和临时占占地。尽量量利用当地地资源，合合理安排运运输、装卸卸与储存作作业，减少少物资运输输量，避免免二次或重重复搬运。精精心进行场场地规划布布置，节约约施工用地地和临时占占地。堆场场、临建做做到井然有有序，不阻阻碍交通，防防止施工事事故，做到到文明施工工。5、施工技技术资料的的准备技术标准和和规范遵照照国土资源源部和国家家基本建设设委员会颁颁发的所有有现行技术术规范和本本卷所规定定的技术规规范执行。第二节 工程测量量一、工程测测量概述本标段工程程施工测量量工作包括括工程区内内所有拟建建物及施工工交通道路路，施工临临时营地和和设施等。开工前，与与业主、监理理单位一道
18、道，根据已已有的平面面高程控制制点，采用用极坐标及及交会法，在在工程区内内建立平面面高程控制制网。并对对所有基准准点和高程程点进行检检查和校正正，在施工工期间注意意对原有的的控制点和和水准点以以及增设的的控制点加加以保护。二、测量人人员与设备备配置根据本工程程情况和特特性，配备备相适应的的测量人员员和测量设设备，配置置见下表：测量人员配配置表职 务专业工作经验人数备 注责任测量工工程师工程测量具有5年以以上的工作作经验1 负责责与监理工工程师的来来往函件及及月报量、测测量资料整整理等工作作，现场测测量技术工工作，编写写测量方法法肋理工程师师工程测量具有3年以以上工作经经验5现场测量测量设备配配
19、置表序号仪器名称型 号单 位数 量备 注1水准仪NST-332台22全站仪TOP3220台13塔 尺5米把24钢卷尺3米、5米米把55钢卷尺50米把26垂 球0.25kkg、0.5kkg个17对讲机台88计算器GASI0045000个2三、地形测测量地形测量将将依据布设设的施工控控制网以及及基准点来来进行本工工程区所有有建物地形形图的测绘绘，特殊地地段将根据据工程施工工的需要测测绘不同比比例尺的地地形图。原始地面测测量工作将将在施工定定线中一次次完成，根根据测量结结果结合设设计图纸绘绘制开挖图图。四、施工放放样施工放样以以监理工程程师批准和和认可的设设计图纸为为准，在实实地测设各各渠系建筑筑物
20、的平面面位置、高高程、尺寸寸等。依据据布设的施施工控制网网以及基准准点，采用用经纬仪和和水准仪相相结合来完完成测量放放样作业。施施工放样测测量误差标标准按水利利水电施工工测量规范范（SL55293）执执行。第三节 各分部分分项工程施施工安排及及施工顺序序一、施工安安排根据本标工工程特点，并并进行综合合排队后，确确定本标段段施工工期期为3300日历天，施施工工期安安排详见施施工进度计计划，本合合同段各类类工程采用用平行流水水作业，以以实现各分分项工程的的均衡生产产。（一）整修修石坎梯田田工程施工工安排土地平整工工程进场准准备工作完完成后即全全面开工，根根据本段地地形情况及及各项工程程量大小，由由
21、二个土地平平整工程队队负责施工工，以方便便管理，采采用平行流流水作业法法，配备全全套的土地地平整工程程施工机械械设备和充充足的人员员。（二）田间间道路、排排水沟渠工工程施工安安排田间道路、排排水沟渠等等工程由二个队负责责施工，可可根据任务务情况再分分若干作业业班组，同同土方工程程相互配合合，协调作作业。在保保证质量的的前提下，加加快进度，争争取工期，以以保工程的的全面展开开。（三）栽植植苗木工程程施工安排排栽植苗木工工程由三个个专业施工工队负责，施施工中可根根据实际情情况略作调调整，确保保按期保质质完成。（四）封禁禁措施工程程施工安排排封禁措施包包括封禁标标示牌一座座和围栏11.5公里里，由一
22、个个作业队完完成。植苗苗造林由栽栽植苗木施施工队完成成。二、施工顺顺序（一）整修修石坎梯田田工程施工工顺序施工前必须须做好一切切准备工作作，完成障障碍物的拆拆迁、临时时道路的修修建、建好好施工场地地，完成相相应施工前前的场地清清理和测量量工作。整修石坎梯梯田工程施施工顺序为为：施工准备施工测量量放样报监理审审批耕植土保保护开挖石坎坎基础砌筑石坎坎土方调运运田面平整。（二）田间间道路、排排水沟渠工工程施工顺顺序测量放线路基土方方平整铺垫砂石石料碾压排水沟渠渠土方开挖挖浇筑排水水沟渠混凝凝土表面压光光整修。（三）栽植植苗木工程程施工顺序序苗木定位放放线树坑开挖施基肥栽植树苗苗浇水养护护。（四）封禁
23、禁措施工程程施工顺序序测量放线制作混凝凝土桩安装混凝凝土桩安装钢丝丝围挡整修维护护。第四节 整修石坎坎梯田施工方方案和技术术措施本标段土地地平整工程程主要为坡改改梯工程。根据设计计意图与现现场勘察了了解施工现现场条件及及周围环境境，确定土土方的最佳佳调配方案案，充分发发挥我司技技术力量与与大型土方方施工机械械的施工能能力，拟订订施工方案案，确定工工期指标、劳劳动力指标标、主要材材料消耗指指标、成本本指标、编编制详细具具有针对性性的施工组组织设计。1）施工准准备（1）熟悉悉工程环境境工程开工前前，施工人人员应对施施工现场的的地形，地地物进行详详细的踏勘勘。初步了了解所在位位置及周围围环境，初初步
24、确定跨跨越线路的的措施。（2）场地地内障碍物物拆迁已完完成。（3）临时时道路的修修建施工便道充充分利用原原有道路，适适当修筑临临时道路。（4）耕植植土保护对原有耕植植土进行保保护。2）场地清清理（1）进场场后现场实实测清表工工作量，按按程序报业业主批准后后方可开始始清表工作作。（2）场地地清理采用用人工配合合机械进行行，被清理理的挖方地地段、填方方地段和取取土场不得得有不符合合要求的树树根杂、腐腐植土、淤淤泥等杂物物。（3）填方方场地清理理完后，采采用机械翻翻松30ccm，并碾碾压至规定定的密实度度。对清理理树坑和清清移障碍物物所留下的的孔洞，应应选用合适适的填料分分层回填并并压实。（4）场地
25、地清理的同同时，开挖挖纵向临时时排水沟作作为施工期期间的临时时排水系统统。（5）挖填填交界区表表土清理完完后，将填填方区表土土松30ccm 厚，碾压压至规定的的密实度。（6）场地地清理、旧旧路的挖除除应与土方方工程进度度相适应，以以保证已清清理的地块块在填土前前不受污染染、雨水浸浸泡和受冻冻。3）施工测测量（1）接收收检查控制制点开工前在监监理工程师师的组织下下，对沿线线控制点点点位进行交交桩，然后后根据设计计图控制点点成果一览览表中的数数据认真检检查控制点点，现场控控制点不能能满足施工工测量需要要时，经监监理工程师师批准再加加密或补测测控制点。（2）放样样及检查放样前，计计算逐桩坐坐标并与设
26、设计图核对对，核对无无误后，据据此放样，并并抽样检查查。检查不不合格分析析找出原因因，检查合合格进行下下一步工作作。1、水平测测量：将测量资料料提交给监监理工程师师复核，批批准后方可可进行下一一步工作。2、逐桩进进行水平测测量，测出出地面高程程，并标明明填挖高度度。4）土方调调运方案（1）、施施工准备清表：在施施工前，清清除施工范范围内的树树木、灌木木、垃圾，有有机物残渣渣及原地面面以下10020cmm 内的草草皮和表土土。清除下下来的垃圾圾、废料及及不适用的的材料和草草皮、表土土、树木等等堆放在监监理工程师师指定的地地点。（2）、土土方开挖1）向监理理工程师提提交开工报报告和开挖挖工程断面面
27、图；2）土方开开挖应按图图纸要求自自上而下的的进行，不不得乱挖或或超挖；3）施工中中随时做成成一定的坡坡度，以利利排水。4）冬雨季季施工。（1）、雨雨天（指224 小时时降雨超过过10mmm）应停止止施工。承承包人应做做好保防措措施，在已已填筑区域域和料场周周围及内部部开沟导排排雨水，以以便雨后能能迅速恢复复施工。只只有当料场场及填筑面面积水、泥泥浆等全部部排干后才才能重新开开始填筑施施工。（2）、在在冬季低温温时期不得得在负温下下填筑，且且土料中不不得夹有冰冰雪。5）质量检检查和验收收土方开挖前前的质量检检查和验收收，土方开开挖前，承承包人应会会同监理人人进行以下下各项质量量检查和验验收。（
28、1）、用用于开挖工工程量计量量的原地形形测量部面面的复核检检查。（2）、按按施工图纸纸所示进行行开挖区周周围排水和和防洪保护护设施的质质量和验收收。（3）土方方开挖过程程中的质量量检查在土方在开开挖工程完完成后的质质量检查和和验收土方方开挖工程程完成后，承承包人应会会同监理人人进行以下下各款的质量检查查和验收。（4）开挖挖基础面检检查清理的的验收a、按施工工图纸检查查基础开挖挖面的平面面尺寸、标标高和场地地平整度；b、取样检检测基础土土的物理力力学性质指指标；c、本款规规定的基础础面检查清清理与填筑筑前的基础础清理作业业是检验目目的和性质质不同的两两次作业，未未经监理人人同意，承承包人不得得将
29、这两次次作业基础础一次完成成。6）砌筑田田坎根据地块确确定田面宽宽，选择最最经济合理理的埂坎断断面。为了了便于耕作作，埂坎应应尽量少占占地，石坎坎断面一般般采用墙背背垂直、外墙墙倾斜的梯形形断面，当当墙体较高高时外墙面面应适当收收坡。石坎坎坡改梯以以石料干砌砌的外墙来来维持田面面稳定，因因此石坎的的稳定实际际上是石坎坎这一挡土土墙在墙背背土压力作作用下的稳稳定问题。7）土方填填筑、平整整的监督、质质量检查和和验收（1）选派派有经验的的工程技术术人员在土土料场开挖挖和现场填填筑中进行行监督和指指导。（2）土方方工程的质质量检查与与取样试验验要求按照照相应规范范规定的有有关内容和和办法进行行。（3
30、）填筑筑工程完成成工后承包包人就通知知监理人进进行检查验验收，验收收应按相应应规范内容容和办法进进行。（4）经监监理人检查查后，认为为质量不合合格，承包包人应按监监理人指示示对工程缺缺陷部分进进行返工、修修理或补强强的一切施施工费用均均由承包人人自行负担担。（5）除承承包人的日日常质检工工作外，在在必要时，监监理人可对对有疑问部部位试验项项目进行复复查，监理理人可指令令承包人在在监理人监监督下进行行试验，并并向监理人人提交试验验成果资料料。承包人人不得以此此要求发包包单位增加加额外支付付。（6）全部部土方填筑筑工程完成成后，承包包人应负编编制包括竣竣工收报告告。竣工验验收资料中中应附有全全部质
31、量检检查记录和和文件以及及对工程缺缺陷的处理理成果资料料。第五节 田间道路路、排水沟沟渠工程施工方方案和技术术措施田间道路、排排水沟渠工工程施工应切实实注意与其其它工程施施工顺序的的配合与行行衔接，排排水沟渠与与新修道路路伴行时，必必须待道路路路面施工工完毕后，方方可进行渠渠道砼的浇浇筑，避免免道路工程程压实时侧侧压对排水水沟渠工程程的破坏。应应根据整个工工程进展情情况有计划划地进行。1）路基土土方平整（1）施工工流程施工准备测量放样样路槽土方方平整原土压实实砂砾石垫垫层压实检验交工验收收（2）路基基土方平整整施工：由于挖填深深度较浅，拟拟安排500型装载机机、自卸汽汽车配合挖挖装运土，在在接
32、近基底底10m范围围内，由人人工辅助开开挖修坡、修修底。（3）原土土夯实：采用轮式压压路机碾压压26遍，具具体碾压参参数届时由由现场确定定。在构筑筑物边角碾碾压机械不不易压实及及靠近构筑筑物1m范围内内不宜采用用压路机压压实的部位位，辅以小小型打夯机机夯实。（4）碎石石面层施工：在路基施工工完毕后，即即可用汽车车运砂、碎碎石料至施施工地段上上进行路面面面层施工工，用人工工运至现场场工作面上上进行摊铺铺，摊铺的的厚度应达达到设计要要求，再用用压路机压压实。碎石的质量量应符合规规范要求，且且级配良好好、不得有有超粒径的的现象发生生,不得含含有石粉、碎碎石里不得得含有风化化石或软石石。2）排水沟沟渠
33、工程施施工（1）田间间路完成后后，根据设设计要求对对排水沟渠渠进行测量量放线、开开挖。（2）土方方开挖完毕毕后，混凝凝土浇筑前前，提前检检查沟底断断面尺寸，局局部沟底土土未挖至设设计尺寸的的，应及时时整修，断断面大的部部分，要垫垫碎石或夯夯填土，严严禁虚土回回填。断面面小的部分分，要将断断面扩大至至设计尺寸寸。浇筑沟沟壁混凝土土时，要严严格控制混混凝土的密密实度和厚厚度，先用用木抹子配配合木夯拍拍实，最后后用铁抹子子抹光。压压光后的排排水沟用薄薄膜覆盖，养养护15天天以上。第六节 栽植苗木木方案和技技术措施1、整地整地工程主主要为鱼鳞鳞坑整地，适用于坡坡度较大、土土壤比较干干旱的坡地地，从陡坡
34、坡坡顶开始始，自上而而下每隔一一定距离挖挖成月牙形形的坑穴，坑坑面低于原原坡面，稍稍向内倾斜斜，每排沟沟沿等高线线控制，上上下两个坑坑交叉互相相搭接，成成“品”字字形排。整整地一般分分为四步，第第一步：先先将坑面挖挖成水平；第二步：在坑的外外围作一高高约20厘米的的土埂；第第三步：在在坑内挖穴穴松土；第第四步：在在坑内靠山山坡上部的的一面作一一月牙形蓄蓄水沟。坑状整地分分3个步骤骤：第一是挖穴穴。挖穴时时间因土壤壤条件不同同而异，一一般土壤可可在造林前前一个月挖挖为宜，特特别粘重或或板结的土土壤在冬前前挖穴效果果更好。挖挖穴时要注注意把不同同层次的土土壤分别堆堆放。第二是填土土。填土深深度根据
35、苗苗木根系大大小而定，生生产中一般般填至离穴穴沿3050厘米米左右。填填土时应先先将表层土土填入，再再依次中层层土和底层层土，填土土后要用脚脚把填入穴穴内的虚土土踩实，并并将其上表表面作成馒馒头形。第三是灌底底水。造林林前，如填填入穴内的的虚土不够够踏实，还还应灌一次次底水，使使穴内虚土土充分踏实实，避免造造林后苗木木断根或倒倒伏，影响响苗木生长长。灌底水水后，要凉凉穴几天，以以免造成苗苗木烂根。2、栽植植苗造林以以早春土壤壤刚解冻，苗苗木未萌动动前最好，由由阳坡到阴阴坡、由低低山到高山山逐步展开开。针叶树树也可在雨雨季造林，但但宜早不宜宜晚，尽量量在雨季前前半期完成成。（1）起苗苗。起苗时时
36、间和栽植植时间最好好能紧密配配合，做到到随起随栽栽。要严格格按照要求求，起壮苗苗、好苗，防防止弱苗、劣劣苗病苗的的混入。为为了挖掘方方便，苗木木出土前223天适当当浇水使泥泥土松软，便便于带宿土土，少伤根根系。（2） 苗苗木运输。苗苗木运输量量根据种植植量确定，苗苗木在装卸卸车时轻拿拿轻放以以免损伤苗苗木，长途途远输时，覆覆盖并保持持根系湿润润，装车时时顺序码放放整齐。起起苗后尽快快栽植，确确实不能及及时栽植时时，采取假假植措施，假假植时保证证树苗发育育良好，根根系完整、基基茎粗壮，无无病虫害，无无树木损伤伤，同一范范围内的树树苗，苗龄龄与生长状状况保持基基本一致。（3） 栽栽植。苗木木种植前
37、的的修剪。种种植前进行行苗木根系系修剪，将将劈裂根、病病虫根、过过长根剪除除，并对树树冠进行修修剪，保持持地上地下下平衡，减减少水分的的散发，保保证树木成成活。定植植时，树木木置入种植植穴前，应应先检查种种植穴大小小及深度，不不符合根系系要求时，修修整种植穴穴。同时，应应再次检查查根系是否否完好。将将苗木放入入种植穴内内，使其居居中；再将将树干立起起扶正，使使其保持垂垂直；然后后分层回填填种植土，填填土后将树树根稍向上上提一提，使使根群舒展展开，每填填一层土就就要用锄把把将土压紧紧实，直到到填满穴坑坑，并使土土面能够盖盖住树木的的根颈部位位、初步栽栽好后还应应检查一下下树干是否否仍保持垂垂直，
38、树冠冠有无偏斜斜；若有所所偏斜，就就要在加扶扶正。最后后，把余下下的穴土绕绕根颈一周周进行培土土。拍压紧紧实，不能能松散。 3、灌水。树树木定植后后 24hh 内必须须浇上第一一遍水，定定植后第一一次灌水称称为头水。水水要浇透，使使泥土充分分吸收水分分，灌头水水主要目的的是通过灌灌水将土壤壤缝隙填实实，保证树树根与土壤壤紧密结合合以利根系系发育，故故亦称为压压水。水灌灌完后应作作一次检查查由于踩不不实树身会会倒歪，要要注意扶正正、树盘被被冲坏时要要修好。4、抚育。抚育管护护总面积1171公顷顷，需重点做好好管护工作作。栽植任任务完成后后，实行封封育，禁止止放牧及其其它不利于于幼林生长长的活动。
39、管管理的主要要措施是松松土除草、防防治鼠害、修修枝整形、灌灌水施肥、补补植补种。设设固定专人人管护，防防止人畜破破坏，防止止林地火灾灾。抚育管管护标准为为：（1）植物物无病虫害害，生长正正常，树形形造型优美美无黄枯枝枝。（2）树穴穴（坑）内内水肥充足足，水后及及时中耕松松土，保持持土壤疏松松、不板结结。（3）树形形长势良好好，及时剥剥芽、去蘖蘖，修剪质质量达到图图纸设计要要求。（4）及时时浇水施肥肥，确保植植物生长需需要。（5）树穴穴（坑）、堰堰和和整地地栽植沟、堰堰整齐化一一，坚实平平滑。第四章 质量管理理体系与措措施第一节 质质量管理体系一、质量方方针我公司将运运用科学管管理手段，实实施优
40、质高高效战略，塑塑造文明企企业形象，构构筑客户满满意产品。二、质量目目标（一）信守守合同，优优质高效；以质量求求生存，求求效益，求求发展是我我公司一贯贯的经营宗宗旨和工作作准则。（二）对本本工程我们们的质量目目标是：“干一项工工程、树一一座丰碑”。施工全全过程满足足工程规范范和技术要要求及国家家、地方有有关部委颁颁布的现行行技术标准准、规范、规规程、规则则等有关规规定，确保保工程质量量达到国家家规定的合合格验收标标准。（三）我公公司成立以以项目经理理部为组长长，项目技技术负责人人为副组长长，技术主主管、工程程组长参加加的全面质质量管理领领导组，积积极开展全全面质量活活动，优化化施工工艺艺，提高
41、工工程质量，确确保达到优优质工程。工工程技术部部门根据规规模、特点点，制定创创优计划和和详细的创创优措施，成成立以项目目总工程师师为组长的的创优攻关关小组，分分析工期、安安全、质量量、成本问问题并及时时研究，制制定对策，不不断提高工工程质量，质质检部门负负责进行质质量检查和和评审。（四）建立立完善的专专职检查体体系。经理理部设安全全质量检查查室，工程程队设专程程质检工程程师，工班班设廉职质质检员，形形成体系完完成、功能能齐全、责责任明确有有质量检查查体系。经经理部设中中心试验室室，工程设设专职实验验员，通过过科学的检检测手段，协协助配合工工地质检工工程师及监监理工程师师进行全面面的施工质质量控
42、制。（五）为保保证质量体体系的有效效运行，实实现工程质质量目标，根根据本合同同段实际情情况，成立立质量自检检组织机构构，按照设设计文件，合合同条款，施施工技术规规范及监理理工程师要要求，运用用先进的管管理方法，施施工工艺，做做好工程质质量控制。三、质量管管理职责我公司对本本工程实行行工程质量量终身负责责制，建立立层层负责责的质量岗岗位责任体体系，按其其相应职责责、权限签签订质量终终身负责责责任状，确确保质量控控制得到层层层落实。（一）项目目经理职责责1、主持全全面工作，确确保全面履履行项目合合同的要求求。2、负责所所建工程的的施工进度度、安全、质质量、工期期、成本和和文明施工工，对工程程质量终
43、身身负责。3、负责对对本合同段段工程施工工所需的人人力、资金金、设备、物物资进行资资源配置，保保证质量体体系的有效效运行。4、健全创创优奖励机机制，对在在创优工作作中成绩突突出的单位位和个人进进行奖励，对对质量较差差的单位和和个人进行行处罚，并并将工程质质量作为考考核单位和和个人的主主要内容。5、贯彻实实施“质量方针针”和“质量目标标”，监督检检查计划执执行情况，对对不符合质质量要求的的工程，有有权责令其其停工或返返工，并督督促检查处处置方案和和预防措施施。6、贯彻落落实质量体体系的运行行，对项目目的工程质质量、安全全生产负直直接领导责责任。7、主持定定期的生产产交班会，合合理组织、协协调施工
44、力力量，确保保工程质量量和工期，以以争创最大大效益。8、主持定定期的安全全质量大检检查，对检检查中发现现的问题进进行决策处处理。9、就安全全、质量方方面的问题题同上级领领导、业主主、监理及及地方主管管部门接口口协调。10、组织织领导工程程部、设备备物资部、质质量检查部部工程实验验室按相应应的验收评评定标准验验收半成品品、成品及及其他工程程材料，确确保合格的的设备、材材料投入生生产，合格格的半成品品转入下道道工序。11、负责责质量体系系在项目部部有效运行行，组织定定期的质量量体系审核核工作，改改善其运行行环境，确确保质量目目标的实现现。12、常深深入施工现现场了解工工程质量情情况，对发发现的问题
45、题及时决策策处理。主主持召开质质量事故分分析会，主主持重大不不合格品的的评审并作作出处理方方案。13、批准准物资采购购计划，并并主持及时时购买满足足工程施工工需要的物物资、材料料。14、定期期审批机械械设备配置置计划，并并主持及时时配置机械械设备，同同时对大型型设备的申申购及时向向上级领导导反映。（二）项目目技术负责责人职责1、全面负负责本项目目的施工技技术工作，主主持编制施施工组织设设计和质量量计划，明明确其技术术保证和质质量保证要要求，加强强施工过程程的控制。2、审批关关键工程和和重点工序序的施工作作业指导书书及技术保保证措施，主主题新工艺艺，新技术术的研究及及推广工作作，督促工工程部作好
46、好以下工作作，技术文文件和技术术资料的控控制，检测测设备的控控制，检验验和试验状状态的标识识，产品的的防护和交交付，不合合格品的控控制工作，工工程项目创创优规划及及措施的制制订。3、负责最最终检验和和试验，组组织工程竣竣工交付。（三）工程程部职责1、组织编编写施工组组织设计和和质量计划划，负责全全过程控制制，对重大大技术难点点工作，关关键和重点点工序进行行施工技术术交底，负负责施工方方案指导和和落实。2、组织技技术人员对对检测设备备及项目控控制测量进进行控制。指指导试验室室对检验和和试验状态态进行控制制。3、组织工工程防护，交交付工作，对对统计技术术的应用负负现。组织织提供采购购产品的标标准及主材材计划。4、严格按按验收标准准评定质量量等级，提提出工程质质量分析报报告。组织织对不合格格品的评审审及处置，协协助总工程程师组织工工程竣工交交付工作。5、主持纠纠正措施和和预防措施施的制定，并并对实施效效果进行验验证。对质质量记录的的控制工作作负责。6、组织分分部、分项项工程质量量评定及隐隐蔽工程的的检查验收收。参加定