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1、经理人员员能力考考核表分类评价内容容满分1次2次3次4次工 作作态 度度1经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备52是否以长长期的展展望探索索公司的的未来153是否有以以负责人人的眼光光注意到到全体54是否重视视经营理理念55是否有敏敏锐的利利益感觉觉5基 本本能 力力6为了达成成目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节节约成本本、早日日、确实实地达成成目标58是否重视视长期目目标的实实施59是否能严严守期限限、达成成目标510能随机应应变，而而修改目目标值的的同时也也能达成成目标5业务熟练程度11是否能以以全公司司的立场场发言、提提议512是否能以以长期的的观点制制定企划划5
2、13是否能就就公司的的观点收收集情报报1014是否能与与其他部部门交流流情报515是否积极极地与其其他部门门协调5责任感16是否确实实把握部部属的优优、缺点点517是否能与与其他部部门协调调518是否适才才适所1019是否热心心培育后后继者5协调性20仔细地聆聆听部属属的意见见521是否注意意身体的的健康522是否谨慎慎地使用用金钱1023是否热心心于小组组内部意意见的沟沟通1024绝不引起起异性问问题5自 我我启 发发25不与顾客客勾结526对社会及及时代的的变迁是是否敏锐锐527是否热心心于吸取取新技术术与知识识1028站在国际际的视野野上是否否能自我我革新529为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例1030是否不怠怠于未来来的预测测5评价分数数合计评分标准准：1880分以以上为“优秀”1500分以上上为“良好”1200分以上上为“中等”1000分以上上为“及格”未满1000分为为“不及格格”