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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.2015年年度招聘计划书书 目 录2015年年度招聘规规划方案1、聘的目目的及意义义- 3 -2、招聘的的原则- 3 -3、20114年度招聘聘情况回顾顾及总结- 3 -4、20115年度岗位位需求状况况分析- 3 -5、20115年度招聘聘需求- 4 -6、人员招招聘政策- 5 -7、招聘渠渠道费用对比- 6 -8、招聘部部架构及成成员名单- 7 -9、招聘的的实施- 8 -10、录用用决策- 9 -11、入职职培训- 100 -12、招聘聘效果统计计分析
2、- 100 -13、招聘聘原则及注注意事项- 100 - 20155年度招聘聘规划方案案1、聘的目目的及意义义随着公司规规模不断扩扩大，人才才需求日益益增加，本本着发扬公公司文化，提提高公司员工素素质的目的的，以获取取企业发展展所需人才才，为企业业发展提供供强大的人人力支持为为宗旨，结结合公司22015年年度发展战战略及相关关计划安排排，特制定定公司20015年度度招聘规划划。2、招聘的的原则公司招聘员员工应以用用人所长、容容人之短、追追求业绩、鼓鼓励进步为为宗旨；以以面向社会会，公开招招聘、全面面考核、择择优录用、相相关专业优优先为原则则；从学识、品品德、能力力、经验、体体格、符合合岗位要求
3、求等方面进进行全面审审核，确保保为企业吸吸引到合适适的人才。3、20114年度招招聘情况回回顾及总结结2014年年度是上海海分公司起步发展壮壮大的一年年，面对严严峻的人员员招聘问题题，人事行行政部通过过不同渠道道为企业招招聘人员大大约为：总总面试4113人，入入职81人，离离职33人，现现有人员448人（以以上根据22014年9月9日12月31日数据）。然而而由于多方方面原因导导致新员工工流失率相相当严重，但但基本保障障了公司用用人需求。4、20115年度岗岗位需求状状况分析经反复统计计与核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据鹏
4、鹏P2P部门门和拼宝部部门人员缺缺口及预估估计流失率率，经初步步分析20015年度招聘聘岗位信息息如下：（1）P22P一线销售人人员 人；（2）拼宝宝部招商专专员 人；（3）高管管人才:市场总监监、会务总总监各一人人1人；（3）20015年计计划招聘总总人数 人。2、招聘原原则：员工工招聘严格格按照公司司既定的招招聘流程，以面向社会会公开招聘聘、择优录录用为原则则，从学识识、品德、工作经验、符合岗位要求等方面进行审核。确保为公司选聘充分的人力资源。 3、各部门门关键岗位位选聘（经经理职位、总总监职位），根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）领导导推荐；（2）综合合考核；（3）调查查摸底
5、；（4）集中中面试；（5）统一一研究决定定。5、20114年度招聘需求根据公司22015年年年度经营营计划及战战略发展目目标，各部部门需提报报年度人员员需求计划划，见下表表：2014年年度招聘需需求（人员员需求）表表部门现员数(人人)定编数(人人)计划需求人人数(人)招聘进度（月月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月P2P拼宝高管 6、人员招招聘政策6.1招聘聘策略（1）不拘拘一格，招招贤纳才。入入职基本工工资视人才才的能力价价值，采用用分级界定定制。（2）限行行业，且重重潜力。例例如，对于于市场总监监、会务总总监，招聘聘来源电商商行业，有有过严格的的职业锻炼炼，有良
6、好好的基础素素质的一线线市场、行行销人员。6.2招聘聘原则（1）聘得得起的；（2）管得得了的；（3）用得得好的；（4）留得得住的。6.3选人人原则（1）合适适偏高；（2）培训训和职责的的压力可培培养大量的的人才；（3）目前前公司迫切切需要的人人才。6.4招聘聘方式（1）以网网络招聘为为主，内部部推荐等。网网络招聘主主要以前程程无忧人才才网、智联联招聘、58同城、赶赶集网、中中华英才网网、百姓网网、腾讯微微博、新浪浪微博、搜搜狐微博等等（具体视视情况另定定）；（2）校园园招聘：上上海内部各各大大专院院校；（4）现场场招聘：上上海体育馆馆8万人体育育馆招聘会会、光大会会展中心招招聘会；（5）其他他
7、方式（海海报、传单单）：在公公司附近主主要小区、公公寓发放传传单，张贴贴海报；（6）补充充招聘途径径：社会上上组织的一一些免费招招聘会、内内部员工推推荐、人才才中介。7、招聘渠渠道费用对对比序号渠道分类明细项目费用（元）1网络招聘赶集网58同城普通职位115个、2000份自由简简历下载、面面试邀请2000条、有企企业网站4200元元/365天精品职位115个、400份自由简简历下载（50份月送）、面面试邀请400条、有企企业网站3800元元/183天前程无忧正在使用，还还可发布职职位82，实习职职位20个，还剩127份简历下下载，面试试邀请200条20155-10-28到期期智联招聘深圳总部开
8、开通，还可可发布职位位298个，剩余468份简历下下载 20015-112-1到到期2现场招聘八万人体育育馆展位费800元/次光大会展中中心800元/次3校园招聘宣讲材料制制作 8、招聘工工作架构及及成员名单单招聘经理周裴编制：1人组员：周 倩 周 裴贺敏、彭小霞（培养中）编制：2人组员：周裴彭小霞组员：杨满莉组员：贺 敏 彭小霞行政总监周倩编制：1人面试组编制：3人资料档案编制：3人招聘渠道维护组编制：3人接待组编制：3人电邀组编制：3人组员：周 裴彭小霞 杨满莉 8.1招聘聘团队各组组定岗定编编明细序号组别成员现员数定编数需求数工作内容及及职责备注1面试组周倩22贺敏、小霞霞初试培训训培训
9、中周倩全面统统筹人事行行政工作、周周裴负责公司组招聘聘工作，并并完成公司司员工的招招聘面试工工作。周裴裴配合行政总总监工作，并完完成第一步步的初试选选拔。2周裴3电邀组周裴330电邀组负责责电话邀约约的全面工工作，完成成电话邀约约工作，自自行在招聘聘渠道筛选选简历，并并每日统计计好招聘面面试明细，并并跟进面试试结果。4彭小霞5杨满莉6资料档案杨满莉110负责员工档档案资料整整理存档7招聘渠道维维护周裴110全面负责校校公司招聘聘各招聘渠渠道的维护护工作，例例如职位的的及时刷新新，新增岗岗位的增加加，招聘渠渠道费用的的申报彭小霞8接待组贺敏220负责来司面面试人员的的接待、安安排初试、复复试工作
10、。9彭小霞9、招聘的的实施9.1第一一阶段：3月中旬至至4月中旬，招聘聘高峰阶段段，以现场场招聘会为为主，高度度重视网络络招聘，具具体方案如如下：（1）积极极参加现场场招聘会，可保持每周1场的现场招聘会参会（2）积极极参加个人人才市场的的专场和各各相关学校校的的免费费招聘会；（3）联系系上海各大专专业学校的的老师负责责推荐和信信息告知；（4）发动动公司内部部员工转介介绍；（5）坚持持每天刷新新网络招聘聘信息及简简历筛选与与联系，每每天集中候候选人进行行面试9.2 第第二阶段：5月至8月月，此阶段段现场招聘聘会逐渐冷冷淡，新增增应聘人员员较少，同同时各高校校在陆续开开学后将积积极筹备校校园招聘会
11、会，以保证证学生就业业，因此，这这段时间以以网络招聘聘和校园招招聘为主，具具体方案如如下：（1）坚持持每天刷新新网络招聘聘信息及简简历筛选与与联系，确确保人员面面试质量；（2）积极极参与上海海地区各大大分院校的的大型招聘聘会，联系外外省及上海海周边各大大院校，组组织校园招招聘会或专专场招聘会会，每场招招聘会将有有现场公司司介绍、现现场初始、现现场复试，建建议能有1-2为公司高高层领导参参加，现场场复试确定定录用结果果；（3）联系系前期面试试人员进行行，招聘信信息的转告告及代介绍绍。9.3 第第三阶段：9月底至110月底，此此阶段整体体求职人员员数量较少少且分散，故故此段时间间，以网络络招聘为主
12、主，减少或或不参加收收费型现场场招聘会，具具体如下：（1）坚持持每天刷新新网络招聘聘信息及简简历筛选与与电话预约约联系；（2）每周周坚持2次以上，网网络人才主主动搜寻联联系，补充充少数高职职位岗位的的空缺及离离职补缺（3）组织织部门架构构的了解分分析、在岗岗人员的了了解分析；（4）对当当年新入职职人员的关关注、沟通通、培训、统统计分析。9.4第四四阶段： 111月初至12月底，此此阶段各大大高校都将将陆续举办办校园招聘聘会，此阶阶段主要以以校园招聘聘会为主，主主要招聘各各部门的储储备性人才才，具体如如下：（1）建立立校园招聘聘小组，电电话预约并并积极参加加各校园综综合招聘会会；（2）网络络招聘
13、平台台及论坛等等信息正常常刷新关注注。9.5第五五阶段：12月底至至2013年1月，此阶阶段，整体体招聘环境境不理想，主主要联系招招聘公司高高层类人才才，以年度度人力资源源规划、总总结报告，及及统计分析析为主要工工作，非紧紧急新增岗岗位，不重重点做招聘聘工作，具具体如下：（1） 公司年度招招聘效果分分析、公司司人力资源源分析、协协助公司战战略分析与与讨论；（2） 编制年度人人力资源规规划；（3） 部门工作总总结、讨论论、分析，沟沟通确定新新年个人工工作计划及及目标制定定；（4） 建立、编制制公司人才才培养体系系，建立人人才成长计计划；（5） 建立并完善善人力资源源管理制度度、流程及及体系；10
14、、录用用决策企业根据面面试的综合合结果，将将会在最后后一轮面试试结束当天天或3天内告知知应聘者结结果，并告告知录用者者办理手续续信息。11、入职职培训1、新人入入职必须证证件齐全有有效2、新人入入职当天，人人力资源部部应告知基基本日常管管理规定3、办理好好入职手续续后，即安安排相关培培训（新员员工入职培培训），每每个新员工工都有三天天的考核期期。 12、招聘聘效果统计计分析1、人力资资源部应及及时更新员员工花名册册，每半年年做一次全全面的招聘聘效果统计计分析；2、根据效效果分析的的结果，调调整改进工工作3、定期对对新入职不不足1年的员工工作沟通了了解，并采采取相应的的管理措施施和方法。13、招聘聘原则及注注意事项1、做到宁宁精毋烂，认认真筛选，部部门负责人人不允许以以尝试的态态度对待招招聘工作。2、对应聘聘者的心态态要很好的的把握，要要求应聘者者具备敬业业精神和正正确的金钱钱观。3、招聘人人员应从培培养企业长长期人才考考虑，力求求受聘人员员的稳定性性。同等条条件下，可可塑性强者者优先。4、要注重重受聘者在在职业方面面的技能，不不要被头脑脑中职位要要求所限制制。5、在面试试前要作好好充分的准准备工作（有有关面试问问答、笔试试等方面），并并要求注意意个人着装装等整体形形象。6、接待前前来应聘人人员须热情情、礼貌、言言行得体大大方，严禁禁与应聘人人员发生争争执。- 11 -