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1、机加分厂主任职位说明书岗位名称机加分厂主主任所在部门机加分厂直接上级主管生产副副总经理理直接下级分厂各岗位位岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：制定机机加分厂厂年度工工作计划划与阶段段工作计计划并完完成工作作总结占全部工作作时间的的百分比比： 110%工作任务根据公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本厂厂年度工工作计划划，并完完成工作作总结根据公司阶阶段业务务特点和和本厂实实际情况况制定阶阶段工作作计划，并并完成工工作总结结职责二职责表述：负责落落实完成成公司下下达的生生产计划划占全部工作作时间的的百分比比：355%工作任务负责组织机机加分厂厂计划指指标的分分解检查计
2、划指指标的完完成情况况组织对计划划完成情情况进行行分析职责三职责表述：组织建建立健全全厂内组组织体系系和工作作体系占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务优化工作流流程，建建立清晰晰的指挥挥链系统统健全机加分分厂组织织结构职责四职责表述：组织推推广采用用新技术术、新工工艺占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务参与新技术术、新工工艺的研研究与开开发新技术、新新工艺的的试验新技术、新新工艺的的推广职责五职责表述：组织实实施质量量管理占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务贯彻执行IISO990022系列标标准组织健全产产品质量量保证和和质量控控制系统统职责六职责表述：组织实实施产量量考
3、核占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务执行公司的的考核制制度每月把公司司下达的的产量计计划分解解到机加加分厂各各个生产产单元组织统计各各个生产产单元的的产量完完成情况况组织对产量量的完成成情况进进行考核核职责七职责表述：组织实实施质量量考核占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务执行公司的的考核制制度每月把公司司下达的的质量计计划分解解到机加加分厂各各个生产产单元组织统计各各个生产产单元的的质量完完成情况况组织对质量量的完成成情况进进行考核核主持召开质质量分析析会职责八职责表述：执行安安全制度度，组织织进行安安全教育育占全部工作作时间的的百分比比： 55%工作任务建立由厂长长到班组组长
4、的安安全生产产管理网网络组织安全教教育定期组织、指指导安全全检查工工作职责九职责表述：实施成成本考核核占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务执行公司的的考核制制度每月把公司司下达的的成本计计划分解解到机加加分厂各各个生产产单元组织统计各各个生产产单元的的成本完完成情况况组织对成本本的完成成情况进进行考核核主持召开成成本分析析会职责十职责表述：负责分分厂内部部组织管管理工作作占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务指导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行负责厂内员员工工作作的分配配、检查查和考核核选拔、配备备、评价价下属员员工，组组织内部部人员的的培训拟定厂内财财务预算算计划，负负
5、责各项项费用的的支出管管理职责十一职责表述：组织实实施现场场管理占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务执行公司的的现场管管理制度度，组织织制定机机加分厂厂现场管管理实施施细则组织现场管管理抽查查职责十二职责表述：完成领领导交办办的其他他工作任任务占全部工作作时间的的百分比比：5%二、职权：权限1机加分厂职职权范围围内重大大问题的的决策权权权限2对公司生产产经营目目标的建建议权权限3对分厂内各各项工作作的监控控权权限4对分厂员工工的工作作结果有有考核权权权限5对本厂员工工的奖惩惩、晋职职和晋级级有建议议或推荐荐权权限6对本厂员工工纠纷有有裁决权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系其他分厂、
6、工工艺所、设设计所、生生产管理理部、经经营计划划部、采采购部、储储运中心心外部协调关关系各外协单位位四、任职资资格：教育水平大专及以上上职称等级中级及以上上专业企业管理、机机械制造造专业及及相关专专业培训培训内容培训方式与与时间生产运作管管理培训训、管理理知识培培训相关法律法法规的培培训外训三周以以上内训一周以以上经验5年以上相相关业务务岗位工工作经验验，3年年以上管管理岗位位工作经经验专业知识、技技能了解企业管管理知识识，通晓晓机械加加工的知知识技能能管理知识、技技能具有一定的的组织能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计算机操操作能力力和工作作协调能能力五、其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环环境工作时间特特性正常工作时时间，按按需要加加班六、关键绩绩效指标标：1、 安全生产指指标；2、 完成生产计计划指标标；3、 生产经营指指标；4、 产品质量指指标。