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1、品管部岗位说明书编辑部门：品管部编制人/日日期审核人/日日期复核人/日日期批准人/日日期品管部岗位位说明书书一、部门信信息所属部门品管部岗位名称/岗位编号/直属上级总经理直属下级/版次/二、组织位位置品管部总经理三、部门职职责描述述职责一职责描述建立质量管管理体系系成果文件工作内容1、根据公公司发展展战略，每每年6月月份和112月份份建立、健健全公司司质量管管理体系系，确保保质量管管理正常常运行。质量管理理体系品品质活动动品品质异常常改善对对策2、每月积积极开展展品质活活动（如如月会、标标语、早早会等），提提升企业业品质管管理水平平。3、每天收收集品质质运行数数据，组组织相关关人员做做品质分分
2、析，采采取相应应品质改改善对策策。4、根据拟拟定相关关的对策策，组织织相关人人员跟进进及督导导，确保保达成品品质管理理目标。职责二职责描述健全品质管管理制度度，制定定检验标标准及操操作规程程成果文件工作内容1、根据公公司质量量体系要要求，部部门战略略目标及及管理目目标，每每季度定定期收集集国家、行行业、客客户需求求及相关关法律法法规，确确保产品品品质合合法性。相关人员对对制度和和标准的的理解一一致性2、根据收收集国家家、行业业、客户户需求及及相关法法律法规规，完善善内部的的质量制制度及产产品检验验标准，并并组织相相关部门门人员进进行有效效评审，确确保评审审的有效效性。3、组织相相关部门门人员对
3、对新法规规、新标标准进行行有效宣宣导，确确认相关关人员对对质量制制度及产产品标准准的理解解一致性性。职责三职责描述依据国家/行业标标准、客客户需求求，对原原料供应应商、半半成品委委外商质质量管理理，控制制半成品品来料质质量。成果文件工作内容1、为更好好的控制制来料质质量，建建立合理理的来料料检测标标准，每每季度对对来料检检测标准准进行完完善、更更新。来料检测测标准品品质异常常对策报报告预预防措施施落实2、将每日日来料质质量信息息及时准准确反馈馈于部，每每月5-7日及及时提供供准确的的信息以以便供应应商或相相关部门门进行质质量改进进。3、根据每每日品品质异常常对策报报告跟跟踪供应应商质量量改善情
4、情况。职责四职责描述依据国家/行业标标准、客客户需求求，组织织生产过过程及最最终质量量控制。成果文件工作内容1、依据每每日排产产计划，负负责对公公司所有有生产产产品质量量的监控控和管理理，并完完成每日日检验报报告。每日检验验报告2、依据品品质异常常对策报报告及及时处理理公司范范围内遇遇到的质质量问题题。职责五职责描述及时处理客客户反馈馈意见，定定期维护护客户关关系成果文件工作内容1、根据客客户反馈馈信息，及及时召集集相关人人员有效效分析、总总结，并并及时提提出对策策信息痛痛客户协协商，确确保客户户对产品品质量满满意度。产品质量量客户满满意度2、根据客客户产品品质量要要求、产产品特性性及内部部生
5、产情情况，定定期同客客户做好好产品缺缺陷说明明，争取取客户的的理解与与认同。职责六职责描述培训工作实实施成果文件工作内容1、本年度度质量体体系的运运行情况况，每年年12月月一五日日前拟定定下一年年人员培培训计划划，并通通过公司司核准。员工年度度品质培培训计划划2、根据年年度培训训计划，严严格组织织相关人人员进行行培训计计划，确确保计划划有效实实施和有有效性。3、根据培培训计划划，做好好培训效效果的评评估，及及时调整整培训的的实施方方案，确确保培训训效果的的有效性性。4、根据品品质目标标达成情情况，组组织内部部人员或或生产相相关人员员进行产产前、产产中、产产后的相相关质量量标准、要要求的培培训。
6、5、针对日日常的培培训效果果评估（满满意度调调查），对对未达成成培训计计划、目目标的进进行重新新培训。职责七职责描述做好监视测测量，确确保仪器器的准确确性成果文件工作内容1、为建立立检测设设备和精精密仪器器的履历历表，收收集检测测设备、仪仪器、仪仪表量具具资料（如如：设备备说明书书、设备备校准证证书等），每每季度更更新计量量器具身身份标识识和台账账并报送送相关部部门指定定负责人人。仪器履历历表计计量器具具使用方方法培训训计计量器具具外校计计划计计量器具具季度内内校计划划2、次月11日对上上个月公公司所有有计量器器具使用用状况11次，制制止并书书面通报报非正常常使用仪仪器事件件，并对对员工操操作
7、进行行计量器器具使用用方法培培训。3、每年88月初拟拟定年度度计量器器具外校校计划，报报送相关关部门指指定负责责人确认认审核，并并于当年年10月月初实施施检定校校准。4、每季度度（第三三月下旬旬）对计计量器具具季度校校准（内内校）计计划，对对公司内内大小计计量器具具进行内内部校准准，确保保计量准准确性。编制人审核人审批人签字日期品管部副经经理岗位位说明书书一、基本资资料所属部门品管部岗位名称副经理岗位编号直属上级总经理直属下级来料制程主主管、国国贸成品品副主管管版次二、组织位位置品管部副经理国贸/成品副主管国贸来料/制程主管（副主管）注塑牙刷彩印三、职位描描述职责一职责描述根据公司发发展战略略
8、，规划划部门发发展战略略(时间比比例:110% )成果文件工作内容1、每年112月根根据工厂厂年度经经营目标标，编写写部门年年度主要要工作计计划，组组织内部部会议讨讨论并分分解，下下达并落落实各项项工作计计划，以以内部绩绩效考核核的形式式跟进计计划实施施结果。年度工作作计划月度工作计划总结报告2、根据年年度计划划及工厂厂月度实实际运营营情况，每月底30号建立月度工作计划，组织内部讨论并分解，下达并落实各项工作计划，以内部绩效考核的形式跟进计划实施结果，确保月度计划的如期完成。3、根据月月度计划划及实际际情况，每每月月底底对工作作进行总总结，编编写下月月工作计计划，并并落实执执行分解解，确保保计
9、划如如期完成成，对未未完成的的工作计计划进行行总结、分分析，持持续提高高月计划划达成率率。职责二职责描述健全与完善善品管部部管理制制度并落落实组织织实施(时间比比例:220% )成果文件工作内容1、每半年年6月份份和122月份通通过外部部收集相相关检验验工作中中信息及及内部制制度或流流程运行行中存在在的问题题，并组组织分析析与内部部讨论，达达成共识识，确定定实施，不不断完善善管理制制度或流流程。 完善制度和和流程，提升员工执行力2、讨论确确定的制制度和流流程,组织内内部落实实执行，每每年年初初1月份份和年底底7月份份分别组组织落实实，以确确保工作作规范高高效。3、制度或或流程运运行的执执行情况
10、况的审核核，每日日核实内内部运行行未执行行到位或或影响效效率的事事项，指指导下属属按标准准流程作作业，以以绩效考考核为基基准，不不断提升升员工胜胜任力的的同时，提提高员工工制度或或流程的的执行力力。职责三职责描述依据公司标标准、客客户需求求，对供供应商、委委外商质质量管理理、来料料质量预预防、控控制与改改进（时时间比例例:100% )成果文件工作内容1、根据工工作需要要并结合合工作实实际操作作指导，每月5-10日派人员对供应商、委外商以指导、辅助的方式提升供应商配套、委外商半成品品质，拟定供应商品质跟踪表。供应商品品质跟踪踪表2、每天将将来料质质量信息息及时准准确反馈馈于部，每每月5-7日及及
11、时提供供准确的的信息数数据以便便供应商商或相关关部门进进行质量量改进。职责四职责描述依据公司标标准、客客户需求求，组织织生产过过程及最最终产品品质量管管控（时时间比例例:100% )成果文件工作内容1、根据年年度培训训计划并并结合工工作实际际操作指指导，积积累经验验培养专专业的检检验人员员，负责责完成工工厂所有有产品生生产质量量的监控控与管理理。年度培训训计划2、每天及及时处理理制程生生产遇到到的各种种品质问问题，并并提出整整改意见见，以助助生产提提高生产产效率。3、协助生生产过程程出现的的问题进进行组织织人员分分析及整整改，每每周六召召开品质质分析会会。4、根据客客户的要要求，组组织公司司接
12、受客客户验货货工作的的主导与与安排，做做到验货货通过率率1000%。职责五职责描述定期对工厂厂的品质质管理执执行情况况分析、撰撰写专题题分析报报告提交交有关品品质管理理相关建建议（时间比比例:110%)成果文件工作内容1、通过每每天的品品质异常常汇总，每每周定时时组织相相关部门门进行问问题分析析探讨，已已达成有有效整改改并对后后续问题题的预防防，通过过季度异常常统计进进行对内内部及相相关部门门的问题题点进行行培训学学习。问题分析析讨论会会异异常培训训2、每日异异常处理理跟踪，并并对异常常分析整整改结果果有无在在24小小时内回回复及在在规定时时间内整整改完成成的跟进进。3、每周组组织召开开质量会
13、会议，听听取、宣宣导相关关品质异异常。职责六职责描述部门管理与与员工培培养（时时间比例例: 355%）成果文件工作内容1、每年112月根根据公司司的经营营计划拟拟定与评评估本部部门的架架构、岗岗位编制制和职责责分工，确确定相应应岗位的的工作要要求及绩绩效考核核标准。每每半年评评估内部部编制、职职责分工工的合理理性，对对不合理理的地方方进行调调整。完善部门内内职责分分工及考考核标准准2、以品质质检查记记录表为为依据，评评估品管管部人员员的工作作绩效和和品质管管理的品品管绩效效，每月月初（11日5日）对对部门人人员进行行能力素素质分析析，提出出人员任任免、晋晋升和调调配，以以达到组组织高效效工作。
14、3、负责部部门每日日工作管管理跟踪踪，监督督检查下下属人员员遵章守守纪及工工作落实实情况。职责七职责描述其他（时间间比例: 5%）成果文件工作内容完成上级领领导交办办的临时时工作任任务。四、职级划划分与工工作条件件1职级划分初级、中级级、高级级2办公环境室内3办公设备电脑、打印印机4工作时间8小时（偶偶尔加班班）5出差时间偶尔出差五、工作职职权1人事权分管部门人人员的录录用、解解聘、晋晋升的建建议权。2财务权所负责部门门日常行行政财务务报销的的审核权权。3管理权负责部门日日常工作作和自我我工作管管理权，对对公司决决策的建建议权。4业务权所负责部门门各项业业务流程程建议、审审核权。六、任职资资格
15、基本能力素素质要求求1、能有较较强的沟沟通及管管理能力力。2、具有效效培养下下属员工工，提升升品管员员的整体体素质能能力。3、较强的的质量意意识与判判定能力力。；教育资历本科及以上上学历，企企业管理理、经济济管理、经经济学、人人力资源源管理或或相关专专业毕业业。工作经验（一）高级级：5年以上上品管管管理工作作经验，并并具有33年以上上化妆品品行业工工作经验验。（二）中级级：3年以上上品管管管理工作作经验，并并具有33年以上上化妆品品行业工工作经验验。（三）初级级：3年以上上品质管管理工作作经验，具具有1年以上上化妆品品行业工工作经验验。知识与技能能1、熟悉一一般办公公软件；具备990011、1
16、40000的的知识，细细心、好好学、责责任心强强。2、5年以以上化妆妆品行业业检验工工作。3、管理学学及相关关专业。任职培训团队管理、有有效沟通通、流程程体系管管理、目目标管理理、质量量管理体体系等培培训七、职业发发展晋升通道副总经理换岗或轮岗岗生产部经理理编制人审核人审批人签字日期制程主管岗岗位说明明书一、基本资资料所属部门品管部岗位名称制程主管岗位编号直属上级副经理直属下级制程副主管管、彩印印班长、版次二、组织位位置品管副经理彩印班长制程副主管制程主管三、职位描描述职责一职责描述对所管辖生生产过程程中的质质量监控控工作（时间比例: 50%）成果文件工作内容1、每天检检验前确确认各岗岗位人员
17、员是否到到位，产产前样、品品质标准准、检验验资料是是否齐全全，环境境卫生是是否符合合检验要要求等。每月培训训计划每日品质例会异常分析会议2、每月初初根据产产品特殊殊性，负负责对制制程检验验标准流流程的建建立、维维护与完完善。3、根据部部门年度度计划，每每月5日日前组织织进行培培训，提提高的质质量、安安全、卫卫生意识识和专业业技能。4、根据公公司部门门月会，每每日组织织所辖人人员召开开品质例例会和品品质专题题会议及及品质要要点的宣宣导，并并每周二二、四、六六向品管管部副经经理汇报报工作情情况。5、每日沟沟通协调调处理工工作关系系和人际际关系，确确保检验验工作顺顺利开展展。6、每日协协调本部部门内
18、部部与其他他部门和和品质异异常处理理相关事事宜。7、每日培培训和督督导人员员严格按按品质标标准、流流程及相相关规定定进行操操作，每每个月月月底考核核人员的的工作绩绩效。8、对新进进操作员员进行品品质意识识的培训训及岗前前操作培培训。9、每日在在批量生生产前巡巡查品管管人员对对首件的的确认是是否按品品质标准准逐项确确认。10、处理理每日在在生产中中出现的的品质异异常问题题，并对对生产中中无法解解决的或或需其它它部门协协调的品品质问题题，及时时向部门门经理反反映，通通知相关关人员讨讨论分析析。11、对每每日制程程品质异异常不合合格反馈馈及跟踪踪、处理理、分析析等。职责二职责描述产品报表、品品质异常
19、常的审核核、统计计与分析析（时间间比例: 100%）成果文件工作内容1、每日对对制程抽抽检、巡巡检、首首件确认认记录表表、异常常处理报报告单等等进行审审核。月质量报报告2、每月55日前完完成制程程月质量量报表的的统计。3、品管主主管需在在第二天天一三：30前，将将前一天天品质检检验的异异常汇总总至品管管部经理理。4、负责品品质异常常质量控控制点的的宣导工工作并跟跟进。职责三职责描述新品打样品品质确认认、寄样样及打包包等前期期工作（时间比比例:一五%）成果文件工作内容1、新品打打样、改改模的产产品测试试、确认认样品的的组装、打打包寄样样。新品打样寄寄样2、新产品品或产品品设计更更改，材材料变更更
20、的样品品确认与与封样。3、负责新新品封样样、更新新、存档档保管与与发放。4、新材料料、更换换材料的的测试、跟跟踪及填填写检验验报告。5、提供给给业务建建录用的的克重参参数。职责四职责描述团队建设（时间比比例: 20%）成果文件工作内容1、每月底底以品质质检查记记录表为为依据，评评估品管管部人员员的工作作绩效和和品质管管理的品品管绩效效。建立优秀团团队2、建立健健全团队队，包括括对下属属的任免免建议、培培养、考考核等，并并进行梯梯队建设设。3、培训和和督导部部属人员员严格按按品质管管理制的的有关规规定和程程序操作作，定期期考核部部属人员员的工作作绩效。4、激励和和培养所所属员工工，建立立一支优优
21、秀的团团队。职责五职责描述其他（时间间比例: 5%）成果文件工作内容完成上级领领导交办办的临时时工作任任务。/四、职级划划分与工工作条件件1职级划分初级、中级级、高级级2办公环境室内、生产产车间3办公设备电脑、打印印机4工作时间不定时加班班5出差时间基本不出差差五、工作职职权1人事权分管岗位人人员的录录用、解解聘、晋晋升的建建议权，适适合公司司发展需需要的人人才举荐荐权。2财务权检验仪器、办办公用品品购买的的申请权权。3管理权对检验结果果的判定定权和建建议权。4业务权与相邻部门门质量问问题的建建议权。六、任职资资格基本能力素素质要求求1、能有较较好的沟沟通及管管理能力力。2、能有效效培养下下属
22、员工工，提升升品管员员的整体体素质。3、有较强强的质量量意识与与判定能能力及责责任心。教育资历大专以上或或多年品品质管理理经验。工作经验（一）高级级：3年以上上管理工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经验验。（二）中级级：2年以上上品管工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经验验。（三）初级级：1年以上上管理工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经。知识与技能能1、熟悉一一般办公公软件；具备990011、140000的的知识，细细心、好好学、责责任心强强。任职培训质量管理、有有效沟通通、专业业技能等等培训七、职业发发展晋升通道品管部经理理换岗或轮岗岗生产部
23、主管管编制人审核人审批人签字日期制程副主管管岗位说说明书一、基本资资料所属部门品管部岗位名称制程副主管管岗位编号直属上级制程主管直属下级注塑、牙刷刷版次二、组织位位置制程主管制程副主管三、职位描描述职责一职责描述生产过程中中的质量量监控工工作（时时间比例例: 500%）成果文件工作内容1、对每日日制程检检验标准准和检验验样品的的接受核核对及保保管，组组织日常常检验工工作。日常检验工工作、日日常异常常处理2、对所辖辖牙刷、注注塑车间间各工序序品质控控制的组组织和管管理工作作。3、每天组组织注塑塑、牙刷刷人员召召开品质质例会、班班前会和和新产品品品质沟沟通会，对对每天相相关品质质要求、品品质异常常
24、进行重重点宣导导。4、督促人人员是否否做好首首件样，是是否按品品质标准准逐项确确认，如如外观、颜颜色、形形状、尺尺寸、材材质、实实配及性性能是否否正确等等。5、及时处处理生产产中出现现的品质质异常问问题，对对生产中中无法解解决的或或需其它它部门协协调的品品质问题题及时向向制程主主管或经经理反馈馈。6、对每天天制程品品质异常常、与牙牙刷来料料配套辅辅助产品品品质异异常处理理反馈跟跟进工作作。7、生产中中产品出出现异常常时，及及时反馈馈做好标标识隔离离工作，同同时通知知相关部部门停机机、及时时开具制制品异常常通知单单交与与相关人人员做修修模处理理。8、每天对对各生产产线工序序的品质质情况、人员是否
25、每两小时巡检、是否按标准执行并填写巡检抽检记录表9、落实、核核查各班班组品质质异常是是否整改改完成效效果验证证的跟进进。10、核查查各班组组当日品品质报告告是否及及时完成成，并完完成审核核、总结结分析。职责二职责描述产品报表、考考勤的审审核及新新产品测测试等（时间比例: 10%）成果文件工作内容1、对每批批牙刷类类辅助新新产品的的确认，与与入库、来来料、首首件确认认表、巡巡检、出出货报表表的检查查审核工工作。人员审核、督督导2、对每批批测试膏膏霜、水水类瓶、新新模具（试试产测试试与确认认）、新新材料、旧旧模具改改模之后后产品的的配合情情况和牙牙刷类产产品的改改板、改改模、新新品新模模的确认认反
26、馈工工作。3、落实人人员的工工作安排排与出勤勤、加班班考核工工作，准准时在每每月1日日前提交交总办。4、每月按按时完成成周报表表、牙刷刷、膏霜霜等月报报表，及及时提交交上级领领导。5、对注塑塑、牙刷刷类产品品的各种种样品进进行封样样、更新新归档、保保存管理理工作。职责三职责描述新品打样品品质确认认、寄样样及打包包等前期期工作、处处理呆滞滞或不合合格物料料的返工工、协助助检验物物料、设设备管理理维护和和新进员员工培训训（时间比比例: 25%）成果文件工作内容1、新品打打样、改改模的产产品测试试、确认认样品的的组装、打打包寄样样。保证产品生生产有效效进行2、协助生生产部门门培训新新来操作作员的品品
27、质意识识和品质质要求，提提高品质质合格率率。3、每周处处理一些些生产部部门未完完成的呆呆滞产品品的返工工。4、人员缺缺乏时，代代替人员员检验物物料。5、及时有有效传达达本部门门相关文文件及信信息确保保检验工工作顺利利开展。6、对注塑塑牙刷品品质所涉涉及与使使用的检检验仪器器、量具具实施设设备的保保管。职责四职责描述人员管理（时间比比例: 10%）成果文件工作内容1、考核、激激励和培培养所属属品管员员，建议议一支优优秀的品品质管理理队伍。团建2、组织组组内部技技能培训训，提升升质检技技能。3、培养发发觉具有有一定潜潜能的人人员，培培养部门门干部储储备人员员。职责五职责描述其他（时间间比例: 5%
28、）成果文件工作内容完成上级领领导交办办的临时时工作任任务。四、职级划划分与工工作条件件1职级划分初级、中级级、高级级2办公环境室内、生产产车间3办公设备电脑、打印印机4工作时间经常加班5出差时间基本不出差差五、工作职职权1人事权人员入职、离离职的审审核权2财务权购买检验仪仪器的申申报权3管理权检验报表结结果的审审核权4业务权绩效考核的的评分权权六、任职资资格基本能力素素质要求求1、具备良良好的沟沟通能力力及专业业技能。2、具有较较好的培培养下属属及其他他相关的的组织能能力。教育资历高中或中专专以上学历历，塑胶胶、化工工检验相相关专业业。工作经验（一）高级级：3年以上上管理工作作经验，并并具有2
29、2年以上上化妆品品行业工工作经验验。（二）中级级：2年以上上品管工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经验验。（三）初级级：1年以上上管理工作作经验，并并具有22年以上上化妆品品行业工工作经。知识与技能能1、熟悉一一般办公公软件；具备990011、1440000的知识识，精通通6S管管理和手手法，细细心、好好学、责责任心强强。任职培训质量管理、有有效沟通通、七大手手法等培培训七、职业发发展晋升通道品管部主管管换岗或轮岗岗生产部主管管编制人审核人审批人签字日期注塑岗位说说明书一、基本资资料所属部门品管部岗位名称注塑岗位编号直属上级制程副主管管直属下级无版次二、组织位位置制程主管制程副
30、主管注塑三、职位描描述职责一职责描述产前准备（时间比例: 5%）成果文件工作内容1、要查看看交接班班记录表表及生产产排班的的机台数数进行划划分检验验区域。/2、要确认认相应的的产前样样、品质质标准、检检验工器器具齐全全、相符符、环境境卫生是是否符合合卫生要要求。3、确认与与生产无无关的物物料（针针对不同同规格、型型号的配配套物料料）是否否清场。职责二职责描述首件确认（时间比例: 20%）成果文件工作内容1、要根据据产前样样、品质质标准核核对配套套物料（如如花膜、螺螺丝、螺螺母等）的的外观、规规格及包包装材料料是否正正确。首件流程2、批量生生产前、制制品异常常调整后后由班长长与现场场依据样品品、
31、品质质标准做做首件（外外观、顔顔色、尺尺寸、材材质、实实配）确确认，同同时做好好首件件确认记记录，并并由双方方签名班班长或主管审审核签名名。首件件确认好好后样品品要及时时归位。3、确认合合格后，、组长或主管在标签上签名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时间）。职责三职责描述制程检验（时间比比例:60%）成果文件工作内容1、确认生生产工位位是否合合理，员员工操作作是否规规范。检验流程2、巡检：每2HH至少巡巡检一次次，每次次要求检检验机台台当场打打出产品品连续55模次或或随机抽抽检包装装好的成成品，参参照首件件样或样样品进行行检验。3、在巡检检发现不不合格时时需把本本次巡检
32、检时间段段生产的的产品隔隔离并标标识，并并及时反反馈给生生产班长长分析产产生不合合格品的的原因并并提出纠纠正与预预防措施施。4、机台、模模具、工工艺、有有修改、变变动及更更换物料料时要重重新检验验、测试试、称重重。5、在制程程抽检时时按28228-220033的比例例及依据据产品的的检验标标准进行行抽检并并填写抽抽检记录录表，若若产品缺缺陷超过过验收标标准时判判定为不不合格，并并进行隔隔离标识识，于当当班生产产后由操操作员自自行返工工处理完完毕后再再次检验验。检验验合格的的产品，由由在外箱箱的右上上角贴上上合格标标签，同时时必须检检查确保保同一外外箱只有有一张合合格标签，标签与与实物必必须一致
33、致，旧标标签必须须撕掉或或打叉划划掉（撕撕不掉的的），检检验合格格的产品品放置在在指定的的区域内内。6、判定不不合格且且不能通通过返工工处理时时，填写写异常处处理报告告，经主主管初审审，品管管部经理理审核批批准处理理意见， 主管依依据副总总经理批批示后进进行处理理跟踪。职责四职责描述相关事宜的的跟踪（时间比比例: 10%）成果文件工作内容1、确认本本班生产产的产品品是否检检验完毕毕及产生生的不良良品（含含未处理理完的产产品）是是否有隔隔离与标标识。异常处理2、确认本本班使用用的检验验器具是是否处于于良好状状态，器器具、样样品是否否归位摆摆放，如如发现检检验器具具、样品品出现异异常时及及时反馈馈
34、给主管管。3、检查巡巡检记录录表、抽抽检记录录表、检检测记录录表、品品质异常常报告是是否记录录清晰、完完整、正正确。4、确认完完后将生生产过程程的机器器、操作作员、物物料、产产品（附附上不良良样品）等等异常情情况记录录于交接接记录上上，与下下一班的的做好交交接，并并双方签签名确认认。职责五职责描述其他（时间间比例: 5%）成果文件工作内容负责对每批批被检产产品及时时提供准准确数据据与质量量信息。/完成上级领领导交办办的临时时工作任任务。四、职级划划分与工工作条件件1职级划分初级、中级级、高级级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时间正常加班5出差时间基本不出差差五、工作职职权1人事权2财务权
35、3管理权对制程检验验结果是是否符合合标准要要求的判判定权4业务权六、任职资资格基本能力素素质要求求具有良好的的沟通能能力和较较强责任任心教育资历高中或中专专以上学历历；化工工检验相相关专业业工作经验（一）高级级：3年塑胶行行业质量量检验工工作（二）中级级：2年塑胶行行业质量量检验工工作（三）初级级：1年塑胶行行业质量量检验工工作知识与技能能了解90001、1140000的知知识，熟熟悉塑胶胶类质量量检验知知识任职培训质量管理、七大手法、有效沟通、专业技能、抽样标准等培训七、职业发发展晋升通道制程副主管管换岗或轮岗岗、彩印、牙牙刷、编制人审核人审批人签字日期牙刷岗位说说明书一、基本资资料所属部门
36、品管部岗位名称牙刷岗位编号直属上级制程副主管管直属下级无版次二、组织位位置制程主管制程副主管牙刷三、职位描描述职责一职责描述产前准备（时间比例: 5%）成果文件工作内容1、要查看看交接班班记录表表及生产产排班的的机台数数进行划划分检验验区域。/2、要确认认相应的的产前样样、品质质标准、检检验工器器具齐全全、相符符、环境境卫生是是否符合合卫生要要求。3、确认与与生产无无关的物物料（针针对不同同规格、型型号的配配套物料料）是否否清场。职责二职责描述首件确认（时间比例: 10%）成果文件工作内容1、要根据据产前样样、品质质标准核核对配套套物料的的外观、规规格及包包装材料料是否正正确。首件确认流流程2
37、、批量生生产前、制制品异常常调整后后由班长长与现场场依据样品品、品质质标准做做首件（外外观、顔顔色、尺尺寸、材材质、实实配）确确认，同同时做好好首件件确认记记录，并并由双方方签名班班长或主管审审核签名名。首件件确认好好后样品品要及时时归位。3、确认合合格后，、组长或主管在标签上签名并将首件样放置到指定的位置（标签内容：品名、规格、颜色、时间）。职责三职责描述制程检验（时间比比例:60%）成果文件工作内容1、确认生生产工位位是否合合理，员员工操作作是否规规范。检验流程2、巡检：每2HH至少巡巡检一次次，每次次要求检检验机台台当场打打出产品品连续55模次或或随机抽抽检包装装好的成成品，参参照首件件
38、样或样样品进行行检验。3、在巡检检发现不不合格时时需把本本次巡检检时间段段生产的的产品隔隔离并标标识，并并及时反反馈给生生产班长长分析产产生不合合格品的的原因并并提出纠纠正与预预防措施施。4、机台、模模具、工工艺、有有修改、变变动及更更换物料料时要重重新检验验、测试试、称重重。5、在制程程抽检时时按28228-220033的比例例及依据据产品的的检验标标准进行行抽检并并填写抽抽检记录录表，若若产品缺缺陷超过过验收标标准时判判定为不不合格，并并进行隔隔离标识识，于当当班生产产后由操操作员自自行返工工处理完完毕后再再次检验验。检验验合格的的产品，由由在外箱箱的右上上角贴上上合格标标签，同时时必须检
39、检查确保保同一外外箱只有有一张合合格标签，标签与与实物必必须一致致，旧标标签必须须撕掉或或打叉划划掉（撕撕不掉的的），检检验合格格的产品品放置在在指定的的区域内内。6、判定不不合格且且不能通通过返工工处理时时，填写写异常处处理报告告，经主主管初审审，品管管部经理理审核处处理意见见，副总总经理批批准，主主管依据据副总经经理批示示后进行行处理跟跟踪。职责四职责描述相关事宜的的跟踪（时间比比例: 20%）成果文件工作内容1、确认本本班生产产的产品品是否检检验完毕毕及产生生的不良良品（含含未处理理完的产产品）是是否有隔隔离与标标识。异常处理2、确认本本班使用用的检验验器具是是否处于于良好状状态，器器具
40、、样样品是否否归位摆摆放，如如发现检检验器具具、样品品出现异异常时及及时反馈馈给主管管。3、检查巡巡检记录录表、抽抽检记录录表、检检测记录录表、品品质异常常报告是是否记录录清晰、完完整、正正确。4、确认完完后将生生产过程程的机器器、操作作员、物物料、产产品（附附上不良良样品）等等异常情情况记录录于交接接记录上上，与下下一班的的做好交交接，并并双方签签名确认认。5、针对车车间新进进员工进进行不良良品现场场讲解分分析，并并指导员员工操作作方法，培培训自检检能力。6、按照抽抽奖方案案，对注注塑车间间生产上上来的所所有半成成品，进进行抽检检，如有有不合格格及时通通知制程程副主管管现场确确认，开开具品品
41、质异常常对策报报告，跟跟踪处理理结果。7、接到出出货通知知，对成成品进行行抽查，并并写好出出货报告告，合格格后贴上上相关标标识卡。8、每月33日前做做好月质质量报表表上交制制程副主主管。职责四职责描述其他（时间间比例: 5%）成果文件工作内容负责对每批批被检产产品及时时提供准准确数据据与质量量信息。/完成上级领领导交办办的临时时工作任任务。四、职级划划分与工工作条件件1职级划分初级、中级级、高级级2办公环境生产车间3办公设备电脑4工作时间正常加班5出差时间基本不出差差五、工作职职权1人事权2财务权3管理权对制程检验验结果是是否符合合标准要要求的判判定权4业务权六、任职资资格基本能力素素质要求求
42、具有良好的的沟通能能力和较较强责任任心教育资历高中或中专专以上学学历；化化工检验验相关专专业工作经验（一）高级级：3年塑胶行行业质量量检验工工作（二）中级级：2年塑胶行行业质量量检验工工作（三）初级级：1年塑胶行行业质量量检验工工作知识与技能能了解90001、1140000的知知识，熟熟悉塑胶胶类质量量检验知知识任职培训质量管理、七大手法、有效沟通、专业技能、抽样标准等培训七、职业发发展晋升通道制程班长换岗或轮岗岗、彩印、注注塑、编制人审核人审批人签字日期彩印班长岗岗位说明明书一、基本资资料所属部门品管部岗位名称彩印班长岗位编号直属上级制程主管直属下级无版次二、组织位位置彩印班长制程主管三、职
43、位描描述职责一职责描述日常制程检检验管理理（时间间比例：10%）成果文件工作内容1、组织所所辖人员员召开品品质例会会和品质质专题会会议及品品质要点点的宣导导，并且且每天及及时向品品管主管管/副主主管汇报报当天工工作情况况。异常处理、新新品测试试2、本车间间内部与与其他部部系和品品质异常常处理相相关事宜宜。3、协助上上级领导导完成对对本车间间新进员员工的岗岗位培训训。4、沟通协协调处理理工作关关系和人人际关系系，确保保检验工工作顺利利开展。5、对新品品打样的的产品（新新材料、更更换材料料）测试试、确认认。6、负责及及时有效效传达本本部门相相关文件件及信息息。7、培训和和督导部部属人员员严格按按品质管管理制的的有关规规定和程程序操作作，定期期考核部部属人员员的工作作绩效。8、及时完完成上级级临时交交付的其其他工作作并报告告。职责二职责描述产前准备（时间比例: 5%）成果文件工作内容1、要查看看交接班班记录表表及生产产排班的的机台数数进行划划分检验验区域/2、要确认认相应的的产前样样、品质