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1、生产材料管理制度一、材料料验收入库库 1对入库材材料的品种种、规格、型型号、质量量、数量、包包装等认真真验收核 对。按按照采购不不同和有关关标准严格格验收,做做到准确无无误。 22入库材料料验收应及及时准确，不不能拖拉，尽尽快验收完完毕。如有有问题及时时提出验收收记录，向向主管采购购人员反映映，以便得得到解决。 3材料验收收合格後，应应及时办理理入库验收收单，同时时核对发票票、运单、明明细表、装装箱单及産産品合格证证，核对无无误後入库库签字，并并及时登帐帐。 二、材料出库库 1材料出库库应本着先先进先出的的原则，及及时审核发发料单上的的内容是否否符合要求求，核对库库存材料是是否准确，做做好材料
2、储储备工作。 2准确按发发料单的品品种、规格格、数量进进行备料、复复查、以免免发生差错错，做到账账实相符。 3按照材料料保存期限限，对於快快要过期失失效或变质质的材料应应在规定期期限内发放放，对能回回收利用的的材料尽可可能利用，剩剩馀材料及及时回收利利用，非正正常手续不不得出库。 三、材料保管管保养 1根据库库存材料的的性能和特特点进行合合理储存和和保管，做做到保质、保保量、保安安全。 22合理码放放。对不同同的品种、规规格、质量量、等级的的材料都分分开，按先先後顺序码码放，以便便先进先出出。 3材料码放放要整齐，怕怕潮湿物品品要上盖下下垫，注意意防火、防防潮、防湿湿，易燃材材料要单独独存放，
3、所所有材料要要明码标识识，搞好库库区环境卫卫生，经常常保持清洁洁。 4对於温、湿湿度要求高高的材料，做做好温度、湿湿度的调节节控制工作作，高温季季节要防暑暑降温；梅梅雨季节要要防潮、防防霉；寒冷冷季节要防防冻保温。 5要经常检检查、随时时掌握和发发现材料的的变质情况况，并积极极采取补救救措施。 6对机械设设备、配件件定期进行行涂油或密密封处理，避避免因油脂脂干脱造成成性能受到到影响。 四、定期盘库库，达到三三清 1定期盘库库清点，达达到数量清清、质量清清、帐表清清。 2清理半成成品、在産産品和産成成品，做到到半成品的的再利用。 五、机械的模模具管理措措施 1爲了工厂厂工作的正正常进行，模模具一
4、般情情况下不做做借出之用用，以免影影响正常工工作。 2非一般情情况下（特特殊情况）如如需模具借借出，要有有主管领导导（董事长长、经理）批批示，方可可借出使用用。 六、成品、半半成品的管管理制度 1成品商品品需有专职职人员管理理和发放，发发放时需办办理领用手手续。 22半成品材材料要妥善善保管，以以便再利用用。 3对已经领领出待用的的原材料，也也应由专人人保管，以以免发生丢丢失、混料料及浪费现现象。生产调度工工作制度一、职务 1.在生生産部经理理的领导下下，贯彻公公司有关生生産方面的的方针、政政策，根据据生产部生産産计划和公公司内各项项任务的要要求，负责责编制生産産作业计划划和辅助生生産作业计计
5、划，并组组织检查、落落实和考核核。 2.根据据新産品试试制计划和和生産技术术准备综合合计划，负负责编制本本部门生産産技术准备备计划，并并组织检查查落实。 3.加强强统一指挥挥，组织并并领导全厂厂生産调度度工作，定定期召开生生産作业会会，严格按按生産作业业计划进行行督促、检检查，对生生産过程中中出现的问问题，及时时协调平衡衡，搞好均均衡生産。 4.负责生産管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。 6.负责办理全厂工艺性外委协作和産品零件的外委外购合同的签订，承接外来加工任务。 7.根据生産计划和生産需要，向工艺、动力、供应等有关部门，
6、提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。 8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。 9.做好生産作业统计工作，按时填报生産报表。 10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 11.完成厂部临时布置的各项任务。 二、职权 1.有权对车间和生産服务单位下达完成或配合完成生産计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生産计划的前提下，有权根据生産的实际情况提出调整月度生産计划的建议。有权调整构件、附件作业计划。 3.有权检查生産会议决议执行情况和生産计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并
7、向主管厂长报告。 4.根据生産现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。 5.根据生産计划的要求，有权签订外协加工生産协作方面的合同。 6.对生産用的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生産中出现的异常情况有临机处置权，事後应及时向有关领导汇报。 三、职责 1.对由於计划不周，调度工作不力，影响全厂産量、品种计划的完成或达不到均衡生産的要求负责。 2.对下达调度命令的正确性负责。 3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生産需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 4.对由於管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。 5.对因指挥
8、不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。 6.对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。班组产品质质量管理班组是企业业产品的直直接生产单单位，是产产品质量的的直接监控控者，班组组生产工作作开展的好好坏，直接接影响产品品质量的优优劣，而产产品质量的的优劣，决决定着企业业的竞争能能力和经济济效益，决决定着企业业的生存和和发展，因因此，抓好好班组产品品的质量，是是企业在日日益激烈的的市场竞争争中的一件件大事。一一、 影晌晌班组产品品质量的生生要原因班组生生产的连续续性，决定定了某一个个班组不可可能独立完完成产品的的全部生产产过程，而而只能完成成其中一部部分质量指指标或是为为了
9、达到某某一个质量量指标而进进行的指标标控制，这这种对部分分或某个质质量技术指指标控制的的好坏，将将直接影响响到下道工工序或整个个产品质量量的优劣，这这就说明班班组的工作作质量是产产品质量的的基础，因因此，班组组产品质量量的主要环环节和存在在问题，也也集中反映映在工作质质量上，即即操作波动动和质量检检测。 生产产波动一般般分为正常常波动和异异常波动，正正常波动一一般因原料料质量差异异，设备磨磨损，操作作调节微小小变化，工工艺指标控控制范围的的正常变动动等因素引引起，对产产品质量影影响不大，异异常波动一一般因操作作不按规程程进行，工工艺监控不不严，设备备带病运转转，温控测测速不准，原原料不符合合质
10、量标准准等因素引引起，对产产品质量影影响较大。影影响班组生生产异常波波动的主要要原因是操操作波动，操操作波动是是指操作过过程中发生生的各种异异常操作因因素，影响响班组生产产质量的主主要因素是是人、设备备、工艺、材材料、环境境，切实有有效地把这这五个因素素控制起来来，及时消消除异常波波动，就能能生产出优优质的产品品。而五个个因素中最最主要的是是人的因素素，因为班班组生产是是靠人监控控的，监控控者的工作作质量直接接影响产品品质量的最最终结果。产产生操作波波动的主要要原因，一一是责任心心不强，没没有做到勤勤观察勤调调节；二是是执行工艺艺和操作规规程不严，操操作失误多多；三是技技术素质低低，既不会会分
11、析又不不会处理；四是设备备维护保养养差，设备备带病运转转；五是上上下工序协协调配合差差，生产不不稳定，这这五点是导导致操作波波动的主要要问题，只只有把造成成操作波动动的问题解解决好，把把影响产品品质量的“五个原因因”控制起来来，才能稳稳定生产，提提高产品质质量。 质量量分析检测测不严也是是影响产品品质量的主主要原因之之一，质量量检测是严严把质量关关，指导班班组生产的的“眼睛”。班组产产品质量分分析大致分分为：对生生产过程分分析把关，指指导操作；对半成品品、成品分分析检测，把把好产品出出厂关；通通过分析检检测，收集集整理数据据，发现关关键所在，进进行因果分分析，为进进一步提高高质量采取取技术组织
12、织措施，确确保生产始始终保持最最佳状态。二、班组提高产品质量的对策 1、 强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，能给公司带来更高的经济效益，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。其次教育职工懂得产品质量优劣与生产数量，发展速变，经济效益等的密切关系，没有产品的高质量，就谈不上生产的高速
13、度，优质才能有效地增产，增加效益。产品质量低劣，是生产中最大的浪费，要克服那种只重视产量而忽视质量的错误思想。 2、严抓平稳操作。平稳操作是生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题等的过程，对于稳定下一班生产工艺和质量至关重要，要严格按交接班要求进行交接。二是严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法，工艺条件，工艺参数，安全技术要求等。都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整。三是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，
14、紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。 3、广泛开展 质量攻关活动。质量攻关小组是群众性的质量攻关活动，是群众参与质量管理的好形式，班组要在生产过程中充分发挥班组成员的聪明才智，开展好此项活动，组织攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。 4、完善岗位质量负责制。建立、完善岗位质量负责制是确保产品质量的可靠保证，在生产过程和工作中必须严格执行。质量负责制执行情况要与班组经济责任制挂起钩
15、来，做到质量优就重奖，质量劣就重罚，实现对产品质量自我控制，自我检查，自我保证，从而实现优质高产，提高经济效益，加速企业发展。现场作业细细则作业分析通通常包括操操作分析、工工作和简化化、方法工工程三种，其其研究目的的在於减少少不必要的的工作步骤骤，或使必必要的操作作用最迅速速、最安全全、最舒适适的方法完完成。动作作分析可分分为五大原原则，二十十七条项目目：第一条条 关於人人体运动的的原则（一一）使用双双手从事生生产性工作作；（二）双双手同时开开始及完成成各种对称称工作；（三三）使手和和手臂的移移动作连续续曲线的动动作；（四四）工作应应有节奏，使使工作自动动而圆滑；（五）操操作范围内内，尽量使使
16、移动距离离最短，并并用最低类类别的动作作。第二条条 关於工工作场所的的原则（一一）手和手手臂的运动动途径应在在正常工作作区域内；（二）必必须用眼睛睛注意的工工作，应保保证有正常常视野；（三三）工具和和材料应置置於固定位位置；（四四）工作场场所的高度度应设计能能供站立或或坐着使用用；（五）工工作区域应应以少移动动为原则；（六）好好的工作环环境可以导导致好的工工作表现。第三条 关於工具和设备的原则（一）工具和设备应预置於随手即可拿到或抓取之处；（二）以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作；（三）使用将完成产品移去的自动弹出设施；（四）在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善；（五）利
17、用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）；（六）考虑如何使用机器以便利操作。第四条 关於材料搬运的原则（一）为方便捉拿，应有良好的设计；（二）安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点；（三）预置和分类标明下一操作所需的材料和零件；（四）用落地输送法将产品挪开；（五）将所有较重物品举起时使用搬运机械。第五条 关於节省时间的原则（一）改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题；（二）通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短；（三）当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。第六条 填写方式（一）操作步骤需按照工作流程详细记录；（二）操作方法应於操作步骤手
18、续中给予详细记录，操作方法尽量以显浅文字敍述，使员工易於了解；（三）当机器工作时，工作应是进行中，而工作进行时，机器应在工作中；（四）应同时加工两个或两个以上零件；设备使用管管理办法1、 设备操作人人员必须经经专业培训训后方可上上岗，不经经培训的员员工不得擅擅自操作机机械设备，并并执行谁使使用、谁管管理的原则则。责任到到班组及个个人。2、 设备启动前前必须按使使用规程的的规定进行行检测。3、 操作吊车时时要先检查查好电器制制动及吊装装用具等是是否完好，吊吊车上下左左右是否有有人或物。天天车严禁跨跨越人、物物、设备运运行。4、 使用设备前前必须先发发出起动设设备的信号号，然后按按设备使用用规程规
19、定定的程序进进行操作，设设备在启动动和运转过过程中，应应注意检查查有无不正正常现象。5、 当设备在启启动和运行行中，发现现异常情况况时，为保保障人身和和设备安全全，必须立立即停机。6、 非本机操作作者未经批批准不得使使用，不得得随意取消消或改变安安全装置，更更不得乱割割乱焊和改改变设备结结构。7、 关键要害岗岗位，实行行两个操作作确认制，即即一人操作作、一人在在旁监护，避避免出现操操作失误，导导致重大人人身和设备备事故的发发生。8、 必须严格执执行交接班班制度，交交班的操作作人员必须须详细的向向接班人员员交待本机机设备的运运行情况和和尚未处理理的故障等等。9、 设备在运行行过程中出出现故障，凡
20、凡能在本班班可以处理理的，不得得交下班处处理，如无无法完全处处理可交下下一班完成成，并详细细检查一切切正常后方方可开机。10、 设备运行部部位或运转转区域内检检修，必须须在停机后后设备处于于静止状态态下进行。11、 必须保持设设备区域的的清洁卫生生，每班工工作人员应应对设备进进行擦试及及区域内打打扫工作，以以保持设备备和区域内内的整洁。12、 设备操作人人员要做好好“三好”（管好、用用好、维护护好）；“四会”（会使用用、会保养养、会检查查、会排除除故障），使使事故消灭灭在萌芽中中。安全生产管管理制度1、 为加强公司司生产工作作的劳动保保护、改善善劳动条件件、保护劳劳动者，在在生产过程程中的安全
21、全和健康，促促进公司事事业的发展展，根椐有有关劳动保保护法令、法法规等有关关规定，根根椐公司的的实际情况况制定本规规定。2、 公司的安全全生产必须须贯彻“安全第一一、预防为为主”的方针，要要遵循“管生产必必须管安全全”的原则，生生产要服从从安全的需需要，实现现安全生产产、文明生生产。3、 技术与工程程人员在编编制技术计计划、方案案、图纸及及其它各种种技术文件件时必须保保证安全技技术和劳动动卫生技术术运用的准准确性，各各职能部门门必须在本本职业务范范围内做好好安全生产产的各项工工作。4、 每位员工都都必须具备备安全生产产常识，新新员工必须须经过安全全培训及安安全教育后后方可上岗岗。5、 作业人员
22、进进入现场必必须佩带好好防护用具具，不得穿穿托鞋、赤赤肩露背，易易燃易爆区区域禁止吸吸烟和明火火作业。6、 电器设施要要专人管理理负责，非非专业人员员不得私自自拆装线路路及设施，电电器与机械械使用完毕毕后要及时时断电，保保险丝要可可熔。7、 设备工具及及吊装用具具使用前要要认真检查查，有故障障和伤痕的的不得强行行运行和使使用。8、 吊车及起重重工具等专专用设备要要专人使用用，不经培培训和指派派人员不得得擅自操作作。9、 氧气、乙炔炔等不得在在室外暴晒晒、撞击，使使用时两瓶瓶距离超过过10米，阀阀门等有损损坏的不得得使用、存存放时要远远离明火。使使用完毕要要及时关闭闭阀门。10、 作业人员要要注
23、意休息息时间的调调节，不得得疲劳作业业，要保持持精力旺盛盛，注意力力高度集中中，作业期期间不得饮饮酒和吸烟烟。11、 各种设备和和仪表不得得超负荷和和带病运行行，并要做做到正确使使用，经常常维护、定定期维修，不不符合安全全的设备要要更新或改改造。12、 各员工要认认真学习和和执行安全全技术操作作规程、遵遵守各项规规章制度，爱爱护生产设设备和生产产防护装置置，设施及及劳动保护护用品，发发现不安全全情况要及及时上报，迅迅速处理。13、 生产现场要要布置合理理，保持清清洁、整齐齐。有毒有有害作业必必须有防护护设施、有有高温、低低温、雷电电、静电等等危险场地地必须采取取相应的有有效防护措措施。14、
24、车间内成品品、半成品品要码放整整齐，设备备器具定位位合理，中中间留有安安全通道，不不可有扎、碰碰、拌等危危险隐患存存在。15、 库房及气房房内严禁烟烟火，人员员出入不准准吸烟，并并注意物品品的码放要要防潮、通通风。16、 灭火设备要要照规定设设置，放在在明显容易易取用的地地点，并定定期检查，应应保持随时时可用的状状态，同时时要熟悉使使用方法。17、 操作起重设设备时，应应注意吊物物底下或附附近是否有有人，不得得跨人跨物物和超载运运行，并做做到“三不砸”，即不砸砸别人、不不砸自己、不不砸设备。18、 守卫和值勤勤人员要定定时在公司司巡逻，以以保证公司司及员工的的财产安全全，贵重物物品及重要要文件
25、不可可随便放置置。外人出出行本公司司要登记和和检查，以以防出现盗盗窃和丢失失现象。19、 要注意公共共卫生和个个人卫生，不不随地吐痰痰，不在公公共场所吸吸烟。公共共场所禁止止非工作人人员进入。20、 为了公司的的发展与每每位员工的的身心安全全，请认真真遵守本制制度，如有有违反必予予重罚。班组长职责责1、班组长长应做好生生产指令的的具体生产产安排，不不得出现下下道工序待待料现象，确确保有图有有料的情况况下及时供供应下道工工序所需的的构件。2、对于生生产过程中中，出现的的技术或其其他疑难问问题，班组组长在生产产时应及时时发现制止止，并上报报生产负责责人，不得得私做主张张，以免给给公司造成成损失，须
26、须经技术人人员下达合合理方案后后再进行安安排生产指指令。如私私自做主造造成的损失失后果自负负。3、班组长长要对本组组使用的设设备进行检检修、维护护，并监督督组员对设设备的使用用方法，若若发现设备备存在隐患患，应及时时找设备维维修人员，不不允许设备备带病运行行。必须如如实上报设设备损坏原原因，不得得隐瞒事情情真相，对对于违章操操作造成的的给予处罚罚。4、严把考考勤制度，根根据生产情情况合理安安排加班、休休假。如实实上报考勤勤，不得私私自涂改考考勤表，严严格执行作作息制度，对对于违犯者者要如实记记录，且上上报，由生生产负责人人做出相应应处罚。5、每日做做好生产报报表及生产产转移单，保保证工程生生产
27、顺利、有有条不紊，构构件流水数数量清楚。若若出现质量量问题，便便于质量跟跟踪，必须须按时递交交报表，不不得无故拖拖延或漏报报，要对生生产数量核核实后上报报。6、对于公公司制度要要服从，不不得带头埋埋怨、发牢牢骚，给组组员造成恶恶劣影响。如如对生产指指令有建议议或疑问的的，可向生生产负责人人询问、商商议。7、班组长长安排生产产时不得存存在偏向或或误工现象象，对组员员要有耐心心，不能骂骂人、侮辱辱人；奖罚罚要分明，及及时调解组组员之间的的矛盾，积积极响应公公司的政策策，特别情情况下要身身先士卒，带带动组员的的积极性。8、班组长长必须抓好好安全生产产，杜绝各各项违章作作业，特别别是新组员员要指导安安
28、全生产中中的各方面面作业、方方式及方法法。对于违违章作业，要要及时制止止，并改正正，确保安安全零事故故。9、班组长长的卫生情情况，组员员的劳保用用品及工具具使用，班班组长要监监管卫生清清洁，保证证符合公司司的标准，保保证公司车车间的整体体形象，监监督组员的的劳保安全全使用方法法、手头使使用工具，要要落实到个个人保养、使使用。10、班组组长要积极极配合质检检员的质量量改正要求求，不得无无故拒绝、拖拖延质量要要求，不能能怠慢修改改时间，对对于质检人人员要态度度良好，不不得说不文文明用语。11、班组组所需辅助助工具、焊焊割材料要要随时补充充，不能因因工具或辅辅助材料的的短缺而耽耽误正常生生产，认真真
29、填写领料料单，不得得任意领取取，数量较较大的要请请示生产负负责人。12、班组组长时刻提提倡节约精精神，对于于主材、辅辅材以及电电力，要有有主人翁精精神，做到到以厂为家家的思想，不不断提高自自身以及组组员的个人人素质。物资入库管管理规定1、 物资采购后后，保管员员应亲自同同交货人办办理交接手手续，校对对清点物资资名称、规规格、数量量是否一致致，然后进进入待检区区。2、 验收时，如如发现物资资异常情况况，不得办办理入库手手续，采购购员应立即即采取相应应处理，不不得托延。3、 物资入库时时，采购人人员及时通通知检验人人员进行质质量检验，对对不合格的的应由采购购人办理退退换，如不不能退换的的应由相关关
30、领导批示示处理，并并通知采购购部门。4、 对检验合格格的库管员员方能开具具入库单，否否则，不得得入库，更更不能投入入使用，入入库单一式式三份，采采购员一份份、财务一一份，余下下存根留库库房，凭此此登记仓库库实物帐。5、 车间生产完完工的产品品应及时入入库，严禁禁任何人员员以任何理理由直接从从生产车间间领取产品品，包括客客户提货，成成品入库必必须有检验验人员的合合格证方能能接收成品品。6、 成品构件入入库是从手手续与票椐椐上完善入入库过程，库库管员应认认真清点数数量和检验验记录的内内容，并根根椐入库情情况填写“入库单”一式三份份，核对无无误后双方方签字，入入库单一联联交生产车车间作产品品统计依据
31、据，一联交交财务作为为成本核算算和成品核核算的依据据，留下的的存根联，仓仓库作为登登记实物的的依据。7、 客户提供的的来料加工工的物资，虽虽不是公司司资产，但但有保管的的责任和义义务，也要要办理入库库手续，但但不登记库库房实物帐帐，设来料料加工物资资登记表，以以作备查。8. 对不能直直接进入库库房的物资资，如成品品构件、原原材料、气气瓶等，在在到货时，库库管人员应应亲自到现现场办理验验收手续。物资出库管管理规定1、 各部门领用用物资，必必须填写“领料单”且有发料料人、领用用人、审批批人签字，缺缺一不可。2、 仓管人员应应严格按照照“先办领用用手续后发发货”的程序进进行发货。严严禁先出货货后手续
32、的的做法，严严禁白条发发货。3、 在领物料填填写领料单单时，应严严格按照领领料单上的的内容填写写，填写后后不得有任任何改动。如如填写错误误必须重写写，对填写写不符合规规定的，库库管员有权权拒绝发货货。4、 领料单一式式三份，一一联领用人人作为物资资消耗的考考核依据，一一联交财务务作成本核核算的依据据，一联留留仓库作为为登记库存存物资实物物帐的依据据。5、 属于个人所所用的物资资，应由其其本人亲自自到库房领领取手续，属属于集中公公用物资，应应由班组负负责人领取取，其他人人代领的须须有说明。6、 仓库一切成成品构件的的对外发放放，对于已已办理货款款结算手续续的，仓库库凭财务发发票提货联联发货，对对
33、于未办理理货款结算算手续的，仓仓库凭销售售部门开具具的发货通通知单发货货。7、 成品件出库库时，仓库库应开具出出库单，出出库单一式式三份，一一联交客户户或发运人人作出门证证明，一联联交财务作作结（核）算算用，一联联留作仓库库作登记实实物帐的依依据。8、 发往外单位位委托加工工的材料，应应同样办理理出库手续续，由仓库库开具材料料出库单，并并在发外加加工登记簿簿上进行登登记。9、 来料加工的的客户所提提供的材料料领取使用用时，应同同样和生产产车间领用用办理材料料出库手续续，但须在在领料单上上注明不登登记实物帐帐。10、 仓库管理人人员应与车车间及各部部门在工作作中密切沟沟通，做好好供需衔接接，把握
34、好好具体时间间，数量、期期限等，必必须与车间间及各部门门所规定的的期量标准准保持一致致。11、 注意做好现现场交接手手续，避免免在数量与与质量上出出现纠纷，无无论是一次次性领料还还是分批领领料，库管管员必须登登记清楚，以以便从全局局考虑，掌掌握供需情情况，避免免出现混乱乱。12、 对一切手续续不全或无无手续的提提货，领料料事项，仓仓库员有权权拒绝发货货，并视其其情况向有有关领导汇汇报。维修电工职职责13、 负责拟定设设备安全操操作规程，组组织好对操操作人员的的培训与安安全教育，并并对生产作作业中、设设备操作的的正确性进进行长期监监督。14、 建立设备台台帐，做好好设备的维维修记录、收收集、整理
35、理、管理好好设备的各各种文件资资料和有关关图纸。15、 组织制定设设备的三级级保养制度度，并对实实施过程进进行监督检检查。16、 负责组织对对设备事故故的鉴定、分分析、结论论等工作，提提出预防措措施，并组组织好修理理恢复工作作。17、 负责做好设设备的备品品、备件管管理，确定定正常的储储备量，保保证需求供供应。18、 抓好生产车车间的安全全用电，杜杜绝不符合合安全标准准的搭接线线路和使用用电器方式式，严防意意外事故的的发生。19、 随时巡视生生产车间，加加强对生产产线设备的的使用中的的监察，发发现异常现现象，及时时给予排除除，保证设设备的正常常使用。20、 负责公司各各种设备电电气的计划划、安
36、装、维维护、维修修与使用培培训等工作作，要具备备高度的责责任心，强强烈的警业业精神与丰丰富的专业业知识。21、 认真学习掌掌握安全操操作规程，设设备电器的的操作与使使用起到培培训、教育育、监督的的作用。22、 定期检查各各种设备的的运转情况况，对存在在问题的，要要及时排除除，的违规规作业的要要明令禁止止。23、 负责对公司司的设备档档案管理，包包括设备台台帐、图纸纸、易损件件、设备维维修记录等等。24、 负责制定设设备的安全全操作规程程，并指导导生产作业业人员正确确操作。电工安全操操作规程一、在低压压操作时，必必须停电，挂挂上警告牌牌，用电笔笔测试无电电后，方可可进行操作作。二、导线接接火或更
37、换换导线时，禁禁止带电操操作，以防防触电事故故。三、遇到特特殊情况，必必须直接接接触带电物物体时，要要站在干燥燥木上，穿穿好绝缘防防护用品，同同时还必须须有一人监监护，但不不准带负荷荷电闸操作作，严禁在在潮湿的地地方带电接接线。四、使用梯梯子或其它它高物体时时，必须检检查是否牢牢固，在光光滑的地方方使用梯子子等物时，必必须穿防滑滑鞋，单梯梯或双梯22m以上的的，必须有有人监护或或接梯子上上方绑牢，方方可作业，不不准两人同同时在一高高物上作业业。五、在高空空作业时，必必须戴好安安全带，禁禁止将安全全带压在横横亘上，电电杠顶端上上杠前必须须检查安全全用具是否否有无损坏坏。六、杆上和和杠下作业业不准
38、同时时进行，杆杆上作业必必须有监护护人员在杆杆下，必须须戴安全帽帽，用导绳绳传送工具具的附件。七、使用钳钳形表测电电流时，表表把必须干干燥，不准准在三相闸闸和保险器器内使用，在在未离开导导线不准接接动旋纽。八、测量绝绝缘电阻时时，必须断断开电源，方方可遥测，测测量电容器器时，在遥遥测前必须须放电，测测量地线电电阻时，必必须停电，有有阴雨天气气时，不不得遥测。九、严禁使使用眼插座座380VV电源，闸闸箱内部严严禁堆放非非电器物品品。电工岗位责责任一、必须严严格执行安安全操作规规程，自觉觉遵守厂规规厂纪。二、积极主主动热情为为一线服务务，做到随随叫随到，保保证生产顺顺利完成。三、加强对对全厂电力力
39、设施的巡巡视，发现现问题及时时解决，对对自己不能能处理的故故障及时找找厂部解决决。四、在工作作时间内，一一律不准饮饮酒，如因因精神不振振造成事故故发生由本本人承担一一切责任。五、手动工工具每季度度检查一次次，包括设设备本身、劳劳动保护橡橡胶套线的的电动工具具，保险箱箱不齐全，报报厂部及时时解决。六、工作时时间内不准准看小说，打打扑克、睡睡觉、干私私活，经教教育不改，视视情节轻重重给予必要要的处罚。安全防火制制度 为为了保护集集体财产和和每位职工工的生命安安全，根据据国家市政政府的有关关规定，制制定以下防防火安全责责任制。一、对广大大职工进行行防火知识识的安全教教育，定期期进行防火火宣传教育育和
40、防火、灭灭火技术训训练。二、各车间间及库房定定期检查防防火器材和和防火设施施。三、对暂时时难以消除除的火险隐隐患，采取取应急措施施，确保安安全。四、车间配配备的防火火器材设专专人负责，并并有专人维维修，确保保应有的使使用制度。五、夜班巡巡逻人员，必必须加强责责任心，掌掌握防火、灭灭火知识，能能及时发现现问题，及及时处理不不安全因素素。六、严禁在在油漆库内内外吸烟，严严禁在有燃燃气、乙炔炔气等易燃燃易爆的场场所吸烟。天车工安全全操作规程程一、天车工工必须遵守守安全操作作一般规程程。天车工工必须持证证上岗、专专人操作，严严禁非岗位位操作。每每日上岗前前要检查轨轨道及轨道道两侧是否否有防碍天天车行走
41、的的障碍物。司司机在工作作前必须断断掉电源，对对设备进行行检查或者者清洗，对对操作装置置、安全装装置、制动动器、限位位器、行程程开关、警警铃、吊钩钩、钢丝绳绳、限位器器及主要机机构电器设设备进行检检查，检查查各紧固件件有无松动动现象，然然后合闸查查看运转是是否正常，制制动装置是是否灵敏，限限位装置时时是否可靠靠，并做无无负荷启动动试车，如如有问题及及时找有关关人员修理理，不得带带病使用。二、天车工工要熟悉天天车结构、性性能、润滑滑系统、制制动系统和和维护保养养知识。三、严禁三三项控制器器同时启动动运行（行行走、小车车、起吊）。四、天车所所有安全装装置、警铃铃司机要充充分利用，不不准任意拆拆除或
42、不用用，如有损损坏，应及及时找有关关人员修理理。五、天车工工一开始操操作，注意意力要集中中，注意地地面操作人人员发出的的各种信号号，不准与与他人谈话话、开玩笑笑、吸烟、看看书报杂志志，防止发发生事故。驾驾驶室内只只准一人操操作，非操操作人员及及维修人员员严禁入内内。六、司机开开车前必须须响铃两次次，等人躲躲开后方可可开车，开开车后听从从专人指挥挥，如吊运运中遇到危危险情况时时，不管任任何人发出出停车信号号都要立即即停车。七、吊重物物时，物体体未离开地地面时，不不的运行，不不得让人站站在被吊物物件上。严严禁跨人、跨跨物、跨设设备运行。八、吊运中中要稳起稳稳落，平稳稳运行，严严禁大角度度起吊，非非
43、紧急情况况下，严禁禁打反车。吊吊物运行起起吊不得超超过1.22米。九、严禁用用天车调整整和弯曲物物件，严禁禁把限止装装置合并使使用，严禁禁把限止器器当保险用用。吊运构构件上严禁禁站人。十、当作业业暂停或司司机暂离驾驾驶室时，就就将吊钩、吊吊具保持适适当高度，并并使开关保保持零位，拉拉下电源总总闸刀，以以防误碰开开关，启动动电机，造造成附钩事事故。十一、必须须做到“十不吊”1、无人指指挥不吊。2、重量不不明或超负负荷不吊。3、手势不不清不吊。4、起吊物物上下有人人以及起吊吊物转动走走动范围内内有人不吊吊。5、易燃、易易爆等危险险品无安全全措施不吊吊。6、埋在地地下的物件件情况不明明不吊。7、挂钩
44、不不当或者正正在检修调调试的机械械、斜挂歪歪拽冒险作作业不吊。8、机械有有缺陷或安安全装置失失灵、调运运工具不符符合要求不不吊。9、物体有有尖锐棱角角未垫好，捆捆扎不牢不不吊。10、吊物物捆绑不牢牢，用皮带带、麻绳、电电线代替钢钢丝绳、钢钢丝绳断股股或吊架开开焊，挂吊吊人员未戴戴安全帽不不吊。十二、在吊吊物过程中中，如发生生电压下降降，制动器器失灵等情情况，应连连续紧急鸣鸣铃，通知知地面人员员迅速离开开，同时用用手柄控制制，一面升升高，一面面找安全地地点放置吊吊物。十三、发生生停电和突突然停电，要要拉断电源源。发生事事故要保护护现场，及及时报告。十四、要严严格执行交交接班制度度，下班前前填写好
45、工工作记录。十五、司机机离开岗位位时，必须须做到：1、天车停停在指定的的停车位置置。2、天车不不吊任何重重物。3、吊钩升升到车间所所有障碍物物以上的高高度。4、各控制制器应置于于零位。5、切断电电源。车间管理制制度1. 新员员工要经培培训后方可可上岗，作业时要要严格遵守守操作规程程和安全生生产制度，不可任意意施为。2. 听从从领导服从从分配，工作中要要任劳任怨怨，不挑肥拣拣瘦，认真执行行领导交派派的各项生生产任务，并保质保保量的按时时完成。3. 遵守守上下班时时间，不迟到不不早退，不擅自离离岗、玩忽职守守，养成敬业业爱岗、认真负责责的工作态态度。4. 工作作现场不得得打闹，防护用具具要佩带齐齐
46、全。工作中不不得吸烟，工作时间间内不得饮饮酒，要保持精精力高度旺旺盛，注意力高高度集中。5. 生产产过程中遇遇有含忽不不清和解决决不了的难难题，要及时同同车间领导导或技术部部门沟通，不得含忽忽作业。6. 机械械设备要正正确操作，使用前要要熟读操作作规程，不可违规规作业。作业完毕毕后要及时时断电；使用气体体作业后要要关掉阀门门，以防气体泄露露，并定期做做好设备的的维修与养养护工作；专用设备备要专人使使用，不经许可可不得擅自自操作。7. 生产产过程中的的耗材要控控制在最低低标准，合理利用用原材及辅辅材等材料料，要熟悉生生产工艺，认真搭配配下料，避免生产产成本的增增加与浪费费。8. 要严严格按图施施
47、工，依据技术术交底、施工规范范、技术要求求等制作构构件，把握好质质量关，避免产品品的返修与与报废。9. 要认认真执行生生产计划，生产车间间要自行安安排生产节节奏，控制生产产时间，分配好人人员，利用好设设备，以免造成成工期延误误。10.车间间和工作现现场的各种种材料、半成品、成品要码码放有序，并有明显显标示，车间内要要留有安全全通道。11.生产产车间要保保持整洁，工作完毕毕后各班组组自行清理理自己的工工作区域，废旧材料料要堆放在在指定地点点；每班组配配备工具箱箱，手头工具具自行保管管。12.车间间每日实行行早会制度度，包括安全全提示、考勤、任务分配配等事项。下午下班班后由车间间主任组织织工段长、班组长进