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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.技术标(一) 封封面 副本青岛新城玺玺樾工程程一期临临时用电电工程投投标文件件招标单位：（封面）工程名称：青岛新新城工程程一期临临时用电电工程投标文件内内容：青青岛新城城工程一期期临时用用电工程程投标人：青青岛城阳阳城建机机电有限限公司法定代表人人或委托托代理人人：（签签字或盖盖章）日期：20017年年3月22日(二) 、法法定代表表人资格格证明书书法定代表人人资格证证明书致：青岛市丽洲洲置业有有限公司司（单位全称称）姓名：性别：男出生日期：职务：总经经理系
2、青岛城阳阳城建机机电有限限公司（投标人名名称）的的法定代代表人。特此证明。投标人：（盖盖章）法定代表人人：（签签字或盖盖章）2017年年3月22日(三) 、法法定代表表人授 权 委委 托 书授 权 委委 托 书授权委托书书声明：本人（姓姓名）系系有限公公司（投投标人名名称）的的法定代代表人，现现授权委委托机电电有限公公司（单单位名称称）的（姓姓名）为为我公司司代理人人，参加加（招标标人）青青岛置业业有限公公司的项项目投标标活动。代代理人在在投标、开开标、评评标、合合同谈判判过程中中签署的的所有文文件和处处理与之之有关的的一切事事务，我我均于承承认。代理权无转转委权。特特此委托托。代理人：王王淑
3、庆性性别：男男出生日日期：单位：机电电有限公公司部门门：业务务部职务：经理理投标人：（盖盖章）法定代表人人：（签签字或盖盖章）2017年年3月22日(四) 、资质文文件营业执照开户许可证证安全生产许许可证承装修试四四级资质质建筑企业资资质高压开关柜柜资质低压开关柜柜电容补偿柜柜备案证资信证明（五）拟投入的主主要施工工机械设设备表序号设备名称型号规格数量拟用台班数国别产地制造年份额定功率（KKW）生产能力用于施工部部位备注1电缆输送机机JSD-33 2国产201032电缆输送机机JSD-55B 2国产201053电缆输送机机JSD-55C2国产201054转弯用电缆缆输送机机JSW-22 .55
4、2国产20102.55轮式电缆输输送机JSW-33/52国产201036电缆放线架架TJ8国产20107电缆牵引机机JQY3国产201058电缆放缆滑滑车HCL-11 3国产20109电缆放缆滑滑车HCL-22 3国产201010转弯滑车ZCL3国产201011环形滑车WX15003国产201012电缆剪断钳钳QLD-330 3国产201013电缆剪断钳钳QLD-6603国产201014液压剪断钳钳QYD-6603国产201015电缆绝缘剥剥离刀LJD355-600 10国产201016电缆剥削刀刀G110DD-90010国产201017电缆校直机机LXJ-11301国产2010118电缆加热
5、校校直机XRXI-251国产20102（六）项目管理班班子配备备情况表表投标工程名名称：青青岛新城城玺樾项项目一期期上岗资格证证明已承担在建建工程情情况职务姓名职称证书级别证号专业原服务单位位项目数主要项目名名称名称项目经理二级建造师师建造师执业业证书二级机电管理3城阳街道办办公楼电电力改造造、有轨轨电车外外供电、院院后庄社社区配电电工程机械员李鹏助工现场管理人人员机电一体3城阳街道办办公楼电电力改造造、有轨轨电车外外供电、院院后庄社社区配电电工程安全员助工现场管理人人员电气工程3城阳街道办办公楼电电力改造造、有轨轨电车外外供电、院院后庄社社区配电电工程质检员平助工现场管理人人员机电3城阳街道
6、办办公楼电电力改造造、有轨轨电车外外供电、院院后庄社社区配电电工程材料员静助工现场管理人人员机电3城阳街道办办公楼电电力改造造、有轨轨电车外外供电、院院后庄社社区配电电工程本工程一旦旦我单位位中标，将将实行项项目经理理负责制制，并配配备上述述项目管管理班子子。上述述填报内内容真实实，若不不真实，愿愿按有关关规定接接受处理理。项目目管理班班子机构构设置、职职责分工工等情况况另附资资料说明明。表 8项目目管理班班子配备备情况辅辅助说明明资料单击此处输输入文字字。注：1、辅辅助说明明资料主主要包括括管理班班子机构构设置、职职责分工工、有关关复印证证明资料料以及投投标人认认为有必必要提供供的资料料。辅
7、助助说明资资料格式式不做统统一规定定，由投投标人自自行设计计。2、项目管管理班子子配备情情况辅助助说明资资料另附附（与本本投标文文件一起起装订）（七）技术偏离表表序名称招标文件商商务要求求投标人要求求说明号123456备注：除以以上偏离离外，投投标单位位完全响响应招标标文件的的要求，如如中标，将将按招标标文件及及其附件件签约。无偏差(八)近三三年来所所承建工工程概况况近三年来所所承建工工程概况况序号项目名称建设地点结构类型建设规模开竣工日期达到质量标准合同履约情况1框架25633378.57元元2013.12.17-20114.66.9优正常2框架30370000元元2014.7-220155
8、.5.10优正常3框架16000000元元2015.6-220155.111.155优正常4框架1000000000元2014.8-220144.111.155优正常5框架1000000000元2016.5-220177.111.155优正常注：只报与与招标工工程同等等级和高高于招标标工程等等级的电电力工程程（九）目前前正在建建设工程程概况目前正在建建设工程程概况序号项目名称建设地点建设规模结构类型项目法人计划开竣工工日期质量要求标标准139668874.52元元框架2016.8.11-20016.12.28优23343331255.5框架2016.8.11-20016.12.28优35300
9、000元框架2016.8.11-20016.12.28优41111110333.744元框架2013.8.11-20017.12.28优51000000000元框架2016.8-220177.066优注：只报与与招标工工程同等等级和高高于招标标工程的的电力工工程（十）近三三年安全全情况及及安全荣荣誉2016年年安全生生产年报报回顾过去，我我单位220166年安全全生产工工作在公公司全体体人员的的共同努努力下，克克服一切切困难，顺顺利完成成了各项项安全生生产工作作。为牢牢固安全全思想，夯夯实安全全基础，保保持安全全成绩，更更好的完完成下一一年安全全生产工工作，特特总结如如下：一、加强安安全生产产
10、工作的的领导，落落实安全全生产责责任制。一一年来公公司各位位主管始始终保持持了清醒醒的头脑脑，不断断的提高高了安全全生产的的自觉性性和责任任性，正正确处理理了安全全与生产产、安全全与建设设、安全全与经济济效益的的关系。在在任何时时候，任任何情况况下都把把安全生生产摆到到头等大大事去抓抓，而且且作到了了抓紧抓抓好的要要求。同同时要求求各部门门负责人人要经常常性的深深入生产产、建设设施工现现场，查查隐患、抓抓“三违违”，了了解掌握握生产及及设备运运行状况况、建设设施工情情况，切切实作到到了设备备运行状状况清楚楚，生产产情况明明了，及及时掌握握了解建建设施工工情况。实行安全责责任目标标管理是是加强安
11、安全生产产领导及及落实安安全生产产责任制制的一个个重要内内容，在在年初召召开了安安全工作作会议，制制定了安安全生产产目标。公公司领导导与员工工签定了了安全生生产承诺诺书，逐逐级落实实了安全全生产责责任指标标，明确确了安全全生产第第一责任任人，执执行了谁谁主管谁谁负责的的原则，并并坚持了了安全生生产管理理重奖重重罚的原原则。一年来通过过加强安安全生产产的领导导，落实实安全生生产责任任制和实实行安全全生产责责任目标标管理，公公司全年年无重伤伤及以上上人身事事故，无无重大及及以上设设备事故故，无火火灾事故故，无设设备误操操作，实实现了年年初制定定的安全全生产目目标。二二、深入入现场，狠狠抓安全全管理
12、。现现场管理理是安全全生产管管理的重重要内容容，安全全工作能能否搞好好，关健健是看现现场管理理工作做做地怎么么样。一一年来从从施工情情况看，现现场存在在问题还还较多，针针对这种种情况，我我公司领领导和安安全监察察部门经经常深入入生产、施施工现场场找问题题、查隐隐患，严严把施工工质量关关，做好好现场勘勘查记录录。特别别对施工工交叉作作业地点点复杂的的现场等等加大了了检查力力度，对对查出的的问题定定人限期期整改，对对一时难难以整改改的，要要求必须须采取相相关措施施确保安安全施工工。三三、强化化安全监监督检查查，确保保安全运运行今今年我们们为了保保证安全全生产各各项指标标，对年年初制定定的安全全生产
13、目目标进行行了层层层分解，明明确了各各级责任任人。通通过对及及各项安安全管理理制度的的学习，落落实安全全生产责责任制，严严明了各各项管理理制度。要要求各级级管理人人员、工工程技术术人员、深深入生产产现场，查查隐患、分析作业中的危险点抓“三违”，充分发挥了工程技术人员及各级管理人员的作用，做到在我身边无违章。一年来对现场安全检查220余次，查出各类不规范现象99条，整改99条，整改率100%。由于加强了安全生产管理、落实了岗位责任制及有关管理制度，查出习惯性违章12人次，累计罚款850元。两票执行率达100%，两票合格率在100%以上。为我公司安全生产夯实了基础，确保了安全生产。四、落实安安技品
14、试试验、使使用、维维修、登登记制度度，强化化现场安安技品使使用。安技品是我我们日常常工作中中不可或或缺的重重要组成成部分，是是保证检检修、施施工时人人身安全全的有利利保障。如如果安技技品检查查不到位位，在工工作中使使用不合合格的安安技品，那那有可能能出现意意想不到到的事故故，从每每一个细细小环节节着手，认认真履行行安技品品在出库库前的检检查，在在施工中中正确使使用和回回收，是是提高安安全的保保证。六六、加强强职工安安全教育育培训，提提高了职职工安全全素质。加加强职工工安全教教育培训训，提高高职工安安全生产产意识，增增强职工工安全生生产的自自觉性，是是搞好安安全生产产的最基基本的保保证。一一年来
15、我我们积极极组织参参加公司司举办的的安全日日学习，学学习期间间，各部部门认真真组织学学习国网网公司、各各级领导导在安全全会议上上的讲话话及相关关内容，统统一了思思想，进进一步提提高了认认识。通通过学习习领导讲讲话，给给我公司司的安全全生产理理了一下下思路，突突出了工工作重点点，明确确了安全全工作的的要求。各各部门通通过对事事故的学学习、分分析、讨讨论，使使全体职职工理性性地总结结经验，要要善于吸吸取别人人的教训训，举一一反三，结结合部门门、班组组和工作作实际，制制定有针针对性的的防范措措施，确确保安全全生产。明年面临的的安全生生产压力力还很大大，可能能还会暴暴露出更更多的问问题和隐隐患。但但是
16、，我我们有决决心、有有信心搞搞好明年年的安全全生产工工作。在在未来新新的一年年里我们们要继续续坚定不不移的贯贯彻“安安全第一一、预防防为主”的的方针，继继续学习习和贯彻彻安全全生产管管理规定定和各各项安全全生产管管理制度度，坚持持管生产产必须管管安全的的原则，层层层落实实的安全全生产责责任制，逐逐步健立立、完善善各项安安全生产产管理制制度，强强化现场场安全生生产监督督检查管管理，加加大安全全生产检检查力度度，加强强职工安安全教育育培训，不不断提高高职工安安全素质质。争取取达到全全公司安安全目标标的实现现。有限公司安安全监督督小组220166年122月300日2016年年安全生生产情况况报告今年
17、以来，我我公司坚坚持“安安全第一一、预防防为主、综综合治理理”的方方针，深深入落实实科学发发展观，牢牢固树立立安全发发展理念念，夯实实基础，细细化责任任，强化化现场监监督监管管，深化化隐患排排查治理理，进一一步完善善职业健健康安全全管理体体系，以以法制化化、标准准化、规规范化、系系统化的的方式推推进安全全生产，不不断提高高企业本本质化安安全水平平，截止止目前，我我公司未未发生一一起轻伤伤事故，开开创了安安全生产产工作的的新局面面，为构构建和谐谐社会、打打造平安安社会，作作出了积积极的贡贡献。我们的工作作措施是是：一、建立考考核机制制，落实实安全责责任我们把安全全工作切切实摆在在各项工工作的首首
18、位，与与各部门门签订安安全生产产目标管管理责任任书，各各部门负负责人是是安全生生产的第第一责任任人，安安全奖惩惩等的兑兑现和发发放都与与安全责责任人考考核结果果挂勾，实实行“一一票否决决”，凡凡安全工工作不到到位的部部门和个个人，一一律不得得参加评评先。增增加了安安全运行行奖，加加大了对对安全目目标、安安全事故故、“三三违”现现象的考考核力度度；加大大了对事事故部门门主要领领导的考考核力度度；加大大了对违违规违章章的治理理力度，严严格执行行现场开开取“违违规单”制制度。同同时，对对工作责责任心强强，发现现较大事事故隐患患，避免免事故发发生的有有功人员员，给予予一次性性奖励550-1100元元，
19、鼓励励职工提提合理化化建议，举举报险肇肇事故和和违规行行为，凡凡对强化化安全管管理，预预防事故故发生有有积极作作用的职职工给予予适当一一次性奖奖励。并并推行人人性化安安全管理理模式，提提出了“每每位职工工都是安安全第一一责任人人”的管管理新理理念，把把安全生生产目标标责任落落实到部部门、班班组、岗岗位，将将安全承承诺签订订到每一一位在岗岗职工，形形成了“公公司统一一领导、单单位全面面负责、职职工广泛泛参与”的的共同责责任网络络；做到到了领导导强化，任任务细化化，措施施硬化，工工作深化化，促进进了各级级安全生生产责任任的落实实。二、完善安安全管理理制度体体系，依依法规范范安全生生产管理理分析近期
20、其其他兄弟弟单位事事故原因因、教训训，对现现有的安安全生产产规章制制度进行行全面梳梳理、评评审、依依据新的的法律法法规，进进一步细细化了安安全生产产责任追追究制度度，重新新制订完完善了安安全生产产责任制制、安安全生产产奖惩制制度等等文件制制度，形形成了完完整、规规范、科科学、有有效的安安全管理理规章制制度体系系，实现现了全面面依法管管理。三、深化全全员安全全评价，注注重安全全教育培培训我们不断创创新丰富富安全评评价的方方法和内内容，建建立了全全员、全全方位、全全过程的的科学评评价机制制，把基基础管理理、作业业现场、体体系运行行、安全全文化建建设、教教育培训训、创新新管理、危危险源辨辨识、双双确
21、认等等作为安安全评价价的内容容，预知知预控，提提高了安安全评价价的系统统性和有有效性，使使全体职职工的自自主参与与程度，安安全管理理水平得得到了明明显提升升。我们们注重抓抓教育培培训，加加大对各各部门负负责人、安安全管理理人员、从从业人员员、特种种作业人人员的安安全管理理知识、安安全操作作规程、安安全操作作技能和和特种作作业操作作等方面面的培训训教育，努努力提高高各类人人员的安安全素质质。开展展了安全全管理人人员取证证、特种种操作人人员职业业技能鉴鉴定、青青工文化化教育、法法律法规规普及、安安全知识识学习、安安全技能能教育等等一系列列培训工工作，培培训率达达98%。还通通过组织织“每周周一题”
22、、规规程考试试、技能能大赛、为为广大职职工开辟辟了学知知识、长长技能的的渠道。通通过深化化全员安安全评价价和开展展多种形形式培训训，提高高了领导导者的安安全责任任意识，专专业人员员的安全全管理水水平，作作业人员员的安全全文化素素质。四、推进专专业管理理力度，狠狠抓隐患患排查治治理从系统安全全、本质质化安全全入手，我我们大力力加强专专业管理理，严格格监督检检查，落落实管理理责任，重重点对我我公司的的电器、机机械设备备、压力力容器、工工艺等方方面组织织专业人人员进行行检查。尤尤其是传传送带、电电器、压压力容器器等关键键设备做做到了次次次点检检、严格格确认。对对查出的的隐患以以“隐患患整改通通知书”
23、的的形式及及时通知知相关单单位进行行整改，并并跟踪隐隐患整改改落实情情况。各各部门开开展好安安全自查查工作，对对所查隐隐患及时时整改。公公司专业业人员各各负其责责，对各各部门专专业管理理进行监监督、指指导、检检查和考考核，做做到了 “双基基”管理理基础扎扎实；专专业管理理支撑有有力；综综合监管管保障有有为，为为安全生生产提供供了强有有力的专专业保证证。针对对我公司司生产经经营活动动实际，我我们对照照适用的的法律法法规和规规程标准准，认真真、细致致、全面面的开展展隐患排排查治理理工作，不不走过场场，不留留盲区、死死角、治治理不留留后患，各各单位共共排查治治理隐患患60多多起，做做到了责责任、措措
24、施、资资金、时时限和预预案“五五落实”。 五、抓好部部门日常常管理、把把握四个个关键，开开展各种种活动部门是安全全生产最最基层的的单位，我我们结合合工作实实际，从从小、从从细、从从实抓起起，不断断提高部部门负责责人的安安全管理理水平和和安全操操作技能能，着力力提高每每名职工工的安全全自我保保护意识识和能力力，做好好部门安安全工作作日常管管理，抓抓好了四四个关键键：一是是抓好关关键时间间。二是是抓好关关键部位位（公司司重大危危险源）的的安全，把把这些关关键部位位时刻处处在监控控状态，在在控状态态。三是是抓好关关键作业业（特种种作业、检检修作业业、改造造作业、临临时作业业及受限限空间作作业）的的安
25、全。四四是抓好好关键人人员的安安全。对对关键人人员重点点监护，重重点管理理，重点点培训、重重点教育育。把好好进人入入口关和和上岗入入口关，在在提高职职工安全全技能上上下功夫夫，不胜胜任岗位位要求的的坚决不不准上岗岗。并根根据各时时期安全全生产特特点和上上级要求求，扎实实开展 “安全全演讲”、 “百日日安全” “安全全五要素素”、安安全观摩摩会、一一法三卡卡”、等等形式多多样的安安全生产产活动。注注重实效效，全员员参与，确确保了安安全活动动既扎扎扎实实，又又富有成成效。 六、加强检检修安全全组织，严严格外来来施工队队的安全全管理我们牢固树树立“生生命优先先、不安安全不工工作、不不安全不不操作”的
26、的新理念念，贯彻彻我公司司检修安安全管理理规定，严严格落实实安全确确认制，实实现风险险受控。在在检查和和临时性性工作中中，必须须指定总总负责或或总协调调人，安安全负责责人，单单项安全全监护人人。按照照“谁主主管、谁谁负责，谁谁检修、谁谁负责”的的原则，实实行安全全许可、确确认制度度，实行行工作票票、责任任人签字字制度（开开工前首首先办理理开工单单，其次次在现场场召开开开工预备备会），实实行联保保互保和和监护制制度。所所有检修修和临时时性工作作必须落落实“五五同时”，事事事安全全确认，处处处落实实责任，确确保检修修和临时时作业安安全。进进一步明明确外协协单位的的安全生生产责任任和义务务，签定定安
27、全责责任书，交交纳安全全抵押金金。并加加强对外外协单位位的安全全管理，落落实安全全教育，督督促外协协单位对对所用员员工进行行安全考考试，做做好备案案，严格格持证上上岗。确确保了外外来施工工队伍的的安全监监管工作作“有人人管、有有法管、管管得住、管管得好”。安全工作既既是挑战战、又意意义深远远，在以以后的工工作中，我我们要紧紧密落实实科学发发展观，努努力实现现从人治治向法治治转变；努力实实现从集集中开展展安全生生产专项项整治向向规范化化、制度度化、经经常化管管理转变变；努力力实现从从事后查查处向强强化基础础转变；努力实实现从被被动防范范向管住住源头转转变；努努力实现现从以控控制事故故为主向向全面
28、做做好职业业安全健健康工作作转变，全全覆盖、长长周期的的实现安安全生产产，为我我公司生生产经营营任务的的顺利完完成奠定定坚实的的基础。机电有限公公司安全全监督小组组220166年122月300日月度安全质质量汇报报为响应公司司提出的的“质量量安全月月”活动动，加强强部门内内部安全全质量管管理，部部门提出出“抓安安全，重重质量，促促管理”的的生产口口号，成成立了以以部门领领导为组组长，各各科室主主管参与与的安全全质量小小组，组组织会议议，加强强宣导，提提高人员员安全和和质量意意识，同同时加强强了部门门管理水水平，增增强的团团队协作作意识，保保证了“质质量安全全月”活活动的顺顺利完成成。活动目标标
29、：通过公司的的“安全全质量月月”活动动，使部部门人员员进行追追查自纠纠，发现现工作中中存在的的安全质质量问题题并进行行改正，加加强人员员安全质质量意识识，加强强团队安安全质量量管理，保保障施工工作业人人员安全全与健康康，保证证工程施施工质量量，把安安全生产产贯穿于于整个施施工工程程，做到到全员、全全面、全全方位的的安全管管理。管理手段段：对于工程部部门而言言，承担担着公司司主要的的安装、施施工业务务，对施施工安全全、质量量的要求求尤为重重要，工工程部的的安全、质质量管理理工作也也得到了了公司和和各级领领导的指指导和大大力支持持。目前前我们的的安全管管理目标标考核采采用日常常巡查和和定期安安全考
30、核核相结合合的方法法来进行行，即班班组工作作日常巡巡查，发发现问题题，即时时整改，对对违反相相关规定定者，记记入绩效效考核成成绩；部部门定期期进行安安规考考试，以以安规规制度度来指导导和约束束施工工工作，以以深入学学习为主主要目的的，考试试考核为为辅助手手段。1、 日常巡查：关于班班组日常常巡查工工作，由由指定的的班组安安全员在在施工现现场进行行检查，具具体有登登高作业业、三宝宝四口、临临边防护护、机械械安全、施施工用电电、个人人防护等等项目，发发现问题题，即时时整改，其其中尤以以个人防防护为主主，通过过检查，督督促现场场施工人人员完善善个人防防护措施施，如正正确穿着着工作服服，进入入施工场场
31、地配戴戴安全帽帽等，宣宣贯和检检查手段段并用，以以使人人人树立较较强的安安全意识识，使人人人遵守守安全制制度，杜杜绝麻痹痹意识和和侥幸心心理。另另外，部部门经理理和项目目主管也也会不定定期到现现场查看看，作为为巡查的的一种辅辅助手段段，对检检查出的的安全隐隐患要求求整改，对对重大安安全隐患患，应立立即停工工进行整整改，并并组织安安装人员员进行学学习、分分析和讨讨论，整整改后方方可继续续工作。2、 安全考核工工作：关关于安全全考核工工作，部部门已进进行了一一次安安规考考试活动动，考试试以国家家电网公公司的安安规内内容为指指导，从从其中截截取与我我们日常常工作相相关的条条款为题题，成绩绩80分分为
32、及格格，900分以下下视为不不优良，将将在绩效效考核中中按成绩绩进行扣扣分。考考试不是是真正目目的，主主要是以以考试来来敦促学学习，只只有脑子子里时时时都有安安规条款款，在工工作中才才能指导导安装和和施工。为为加强安安全制度度落实和和深入，部部门决定定将安安规考考试由季季考，改改为月度度考核，考考核成绩绩在季度度绩效考考核中进进行体现现。3、 班前活动：班前活活动是安安全管理理的一个个重要环环节，是是提高安安全质量量意识，做做到遵章章守纪，实实现安全全生产的的途径。要要求各班班组，如如配电室室安装、桥桥架安装装、现场场施工等等各小组组，在工工作前，由由小组负负责人，结结合当天天工作任任务，进进
33、行分部部分析家家的安全全、技术术规范交交底，使使每个施施工人员员都了解解待施工工项目的的危险点点、重要要质量控控制点等等。每小小组负责责人对班班前使用用的机械械设备、施施工机具具、安全全防护用用品、设设施及周周围环境境等因素素，要认认真进行行检查，确确定完好好才能使使用和作作业，尤尤其对目目前我们们常用的的电动机机具，在在使用前前一定要要仔细检检查，对对接入电电源电压压、导线线是否完完好、手手持部位位是否有有效安全全等都要要一一检检查，绝绝不能掉掉以轻心心，使用用不合格格或存在在安全隐隐患的器器具。4、 落实安全生生产责任任制：针针对工程程部门的的工作内内容和性性质，我我们初步步实行安安全生产
34、产责任制制，建立立和健全全以安全全生产责责任制为为中心的的各项安安全管理理制度，是是保障安安全生产产的重要要组织手手段，也也是贯彻彻安全生生产方针针、实现现安全管管理目标标的有效效载体。安安全生产产责任制制是公司司安全生生产管理理中最基基本的一一项制度度，安全全生产责责任制是是根据“管管生产必必须管安安全”、“安安全生产产人人有有责”的的原则，明明确规定定各级领领导、各各职能部部门和各各类人员员在生产产活动中中应负的的安全职职责，有有了安全全生产责责任制不不仅从制制度上固固定下来来，而且且增强了了各级管管理人员员的安全全责任心心，使安安全管理理纵向到到底、横横向到边边、专管管成线、群群管成网网
35、、做到到责任明明确，协协调配合合，共同同努力，真真正把安安全生产产工作落落到实处处，实现现公司安安全管理理目标。对对于安全全生产责责任制的的工作我我们正在在逐步落落实，责责任到人人，并逐逐步完善善各项规规章制度度，目前前已有施施工现场场六大纪纪律、手手持电动动工具使使用要求求等相相关制度度，这也也是公司司领导在在“安全全质量月月”活动动中提出出的“责责任、管管理、盯盯控、落落实”要要求的具具体体现现。典型事项项1、配电室室内施工工：因项项目工作作性质和和工作环环境较之之常规工工作有所所不同，以以配电室室设备安安装和桥桥架安装装为例，现现场涉及及多项安安全隐患患点，如如临时电电使用、电电动工具具
36、使用等等，加之之夏季地地下室内内极度潮潮湿，甚甚至有积积水，恶恶劣的环环境对施施工人员员、机械械设备的的安全有有很大的的影响。为此，我们们特意组组织工程程科相关关人员进进行会议议，沟通通讨论临临时用电电和电动动机具使使用需注注意事项项，对目目前我们们实际操操作中的的违规做做法进行行讨论、剖剖析，部部分典型型问题如如下：1） 接临时电源源时，较较随便、盲盲目。（改改进做法法：接临临时电源源时，应应由两人人进行行行，一人人监护，一一人操作作，操作作前，应应先验电电，并测测量电压压，对现现场父设设备电源源箱出线线开关容容量进行行检查，保保证出线线开关满满足现场场使用要要求；并并需检查查漏电开开关动作
37、作可靠性性）2） 电动工具使使用时未未进行有有效检查查，使用用时防护护措施不不到位。（改改进做法法：电动动工具使使用前，应应由班组组负责人人或指定定的现场场工具负负责人进进行仔细细检查，尤尤其对导导线、手手持部分分是否损损坏等情情况进行行检查，发发现问题题应进行行整改或或不予使使用；使使用任何何电动工工具均应应进行有有效防护护，并保保证工具具自身防防护无问问题）3） 临时引入电电源或电电动工具具导线随随意拉扯扯，部分分置于积积水中。（改改进做法法：严禁禁使任何何导线置置于水中中；临电电引入线线较远时时应采用用架空方方式，必必须置于于地面时时应有必必要的防防护措施施，以防防止施工工车辆碾碾压等其
38、其它外力力破坏，并并经常进进行检查查）对于现场已已出现或或可能出出现的问问题，由由安全质质量小组组和部分分施工骨骨干人员员沟通，整整理出相相应的安安全使用用规范，并并对相应应人员进进行宣贯贯。2、施工现现场安全全：除配配电室施施工外，项项目还有有大量的的室外施施工活动动，包括括在室外外施工场场所经过过等情况况，为保保障所有有人员自自身安全全，我们们还整理理出了安安全生产产六大纪纪律，内内容包括括个人防防护、登登高作业业、机具具接地、吊吊装安全全等最主主要的现现场安全全措施和和规范要要求。3、起重（吊吊装）设设备使用用：在现现场施工工和公司司内部均均有使用用吊车进进行设备备吊装情情况，经经与工程
39、程科主管管和部门门设备使使用人员员沟通，我我们还制制定出了了起重重设备使使用规范范，包包括对起起重设备备的正确确使用、注注意事项项，以及及相关使使用人员员和指挥挥人员工工作规范范都提出出了相应应的要求求。公司的的“安全全质量月月”活动动已经结结束，但但是我们们应该从从这个活活动中发发现问题题，并解解决问题题，以提提高部门门的安全全质量管管理水平平。部门门会继续续加强安安全质量量管理，实实行安全全例会制制度，组组织学习习相关安安全法规规，学习习安装或或施工规规范，提提高安全全意识和和职业技技能；部部门将持持续进行行安全教教育和宣宣贯，尤尤其是针针对公司司新拓展展的业务务，制定定出相应应的规章章制
40、度和和操作规规范，使使“事事事有章可可循，步步步有据据可查”，用用规范和和制度来来约束工工作，并并提高工工作效率率。机电有限公公司安全全监督小组组220166年122月300日月安全生产产专题报报告我安全我负责机电有限公公司2016年年12月月30日公司下月工工程内容容将有重重大转变变，安全全小组将将重点整整理安全全体系，对对员工进进行新的的业务培培训。本月安全生生产工作作情况：1、安全生生产保证证体系的的运行情情况“质量、安安全、环环保”三三大体系系已建成成，并进进行细化化，确保保正常运运行。其其中：1）、安全全体系包包括：安安全管理理制度、安安全生产产体系及及职责、安安全生产产责任书书、安
41、全全技术交交底、安安全技术术措施、特特种作业业人员台台账、应应急预案案资料、危危险源控控制措施施、重大大危险源源监控记记录、危危险品管管理制度度、重大大危险源源监控管管理制度度、危险险源与不不利因素素的辨识识、安全全投入计计划等。2）、质量量体系包包括：质质量组织织机构及及职责、质质量管理理办法、质质量计划划、质量量保证措措施、操操作规程程等。3）、环保保体系包包括：环环境保护护管理办办法、环环境保护护措施、作作业环境境监测记记录等。2、安全培培训和学学习情况况1）、开工工之即，对对全体职职工、民民工进行行了劳动动纪律、安安全技术术知识，法法制职业业道德教教育，做做好特殊殊工种上上岗前的的技术
42、培培训和技技术考核核工作。2）、对进进场人员员进行了了三级安安全教育育，并建建立三级级安全教教育卡，教教育人数数：299人。3）、对进进场人员员进行了了安全知知识答题题，加深深对安全全生产的的理解，提提高“安安全第一一、预防防为主”的的意识。3、安全投投入情况况项目部正在在制作安安全环保保标识牌牌、宣传传牌、施施工标志志、操作作规程等等。加大大宣传力力度，力力争深入入人心，使使人人认认识到安安全文明明生产的的重要性性。购置置了一批批劳动安安全防护护用品，例例如：安安全帽、灭灭火器、工工作服等等。4、安全措措施及交交底情况况1）、对进进场人员员进行安安全技术术交底，重重点对进进场的施施工队人人员进行行安全技技术交底底。2）、项目目部成员员逐级签签订安全全文明生生产责任任书，同同时，项项目部与与进场施施工队签签订了安安全生产产合同，明明确施工工队队长长是第一一安全责责任人，管管生产必必管安全全，