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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中疆物流公司昌吉货运物流周转基地项目监理站管理理制度编 制人： 审 核人： 华铁工程咨咨询有限责责任公司中疆物流昌昌吉物流园园区工程项目监监理站二一三年年十月开工报告审审批制度工程开（复复）工报告的的审批1. 总监理工程程师应在开开工前100天，审查查施工单位位提报的合合同重点关关键工程的的开工报告告，5天内内完成审查查、签发，并并报项目管管理机构。其其它单位工工程的开工工报告由施施工单位在在开工前44天报监理理站，由总总监工程师师组织2天天内完成审审查、审
2、批批工作，报报项目管理理机构备案案。2. 专业监理工工程师应在在接到施工工单位提交交的开工报报告后，审审查实施性性施工组组织设计（方方案）并并提出意见见；同时，现现场核对是是否具备开开工条件，签签认施工单单位提交的的主要进进场人员申申报表、施施工组织设设计报审表表、进进场施工机机械报验单单、进进场材料报报验单和和施工测测量放线报报验单。审审核其图纸纸会审及施施工技术交交底资料，具具备开工条条件后，报报总监理工工程师审批批。工程开（复复）工应具具备条件1. 工程施工承承包合同、委委托监理合合同已签订订；2. 设计技术交交底工作已已经完成；设计文件件与施工图图纸能满足足施工需要要；3. 控制点、水
3、水准点复测测及施工技技术交底工工作均已完完成，施工工桩橛保存存完好；4. 施工材料、机机械设备、劳劳力准备能能满足开工工需要，材材料复试资资料已经监监理审核批批准；5. 征地拆迁进进度满足开开工要求，其其它需报批批的各类手手续办理完完毕，“三三通一平”工工作能满足足开工要求求（工地布布置、施工工用水、用用电、临时时房屋和运运输便道符符合施工组组织设计文文件的规定定并符合文文明施工的的基本要求求以及能满满足开工需需要）；6. 实施性施施工组织设设计（方案案）已获获批准；分包单位资资质审查制制度1、总监理理工程师应应按规定审审查分包单单位的资质质，报项目目管理机构构。2、专业监监理工程师师应在分包
4、包工程开工工前审查施施工单位报报送的分包包单位资格格报审表及及相关附件件，报总监监理工程师师审查（审审批）。3、审查主主要内容：1）分包单单位的营业业执照、资资质等级证证书；2）安全生生产许可证证及安全生生产管理制制度；3）分包单单位的业绩绩；4）分包工工程的内容容和范围；5）分包单单位的主要要管理人员员和特种作作业人员的的资格证、上上岗证。4、对审查查发现资质质不符合要要求的分包包单位，监监理站须及及时向项目目管理机构构报告，不不得隐瞒事事实设计文件图图纸审查制制度1、监理站站在收到施施工图纸后后应及时组组织专业监监理工程师师进行熟悉悉和预审施工图图。2、专业监监理工程师师应了解工工程特点，
5、设设计意图和和关键部位位的工程质质量要求。3、审查各各专业施工工图纸时，应应核对建筑筑、结构、水水电、设备备安装等各各种图纸相相互有无矛矛盾，是否否有否错、漏漏、碰、缺缺等情况。4、在熟悉悉和预审施施工图纸的的基础上，监监理站及时时组织施工工图纸会审审，做好会会审记录，并并将提出的的问题提交交项目管理理机构和勘勘察设计单单位。5、在施工工图会审的的基础上，监监理人员应应参加由项项目管理机机构组织的的设计技术术交底会，并并由总监理理工程师会会签会议纪纪要。技术交底制制度一、参加、监监督施工单单位技术交交底1. 监理工程师师应在分部部、分项工工程和关键键的工序施施工前对施施工单位编编制的该分分部、
6、分项项、工序工工程技术交交底书进行行审查；2. 监理工程师师应参加施施工技术交交底会议，监监督施工技技术交底的的全过程。重重点应注意意以下几个个问题：1) 交底的内容容是否涵盖盖了该分部部、分项工工程或关键键工序的所所有工作；2) 是否详细阐阐述了控制制质量的依依据、规定定和标准要要求；3) 是否规定了了施工工期期或用时；4) 是否清楚地地交代了安安全注意事事项和应急急处置预案案；5) 是否明确了了该项工程程的第一责责任人、质质量责任人人、进度责责任人、安安全责任人人。6) 是否准备了了交底纪要要（或技术术交底书），交交底双方是是否都在交交底纪要（或或技术交底底书）上签签字确认。3. 监理工程
7、师师应积极支支持、配合合、监督施施工单位认认真进行施施工技术交交底工作，将将该项工作作自始至终终地坚持下下去，确保保施工过程程始终处于于良好的受受控状态。4. 如条件具备备，监理人人员应监督督或审查施施工单位对对特种作业业人员的技技术交底工工作。二、 监理机构向向施工单位位的交底1. 技术交底文文件：监理理规划、监监理细则、安安全监理细细则等；2. 参加人员：总施工单单位和分包包单位项目目管理主要要人员、监监理机构有有关人员、现现场项目管管理机构代代表；3. 技术交底应应由总监理理工程师或或受委托的的监理工程程师主持。4. 总监理工程程师或受委委托的监理理工程师介介绍监理规规划的主要要内容；专
8、专业监理工工程师就各各自所属专专业向施工工单位做监监理细则交交底。5. 技术交底意意见经各方方会签形成成会议纪要要。6. 各单位工程程开工前，监监理站均应应向施工单单位做监理理细则交底底，并形成成会议纪要要。三、 监理站内部部技术交底底1. 总监应组织织监理站全全体人员进进行设计图图、技术标标准和质量量验收标准准、施工方方案等技术术交底。2. 技术交底底主要内容容：1）设计要要求2）应用的的技术标准准和质量验验收标准、规规程等3）施工措措施4）监理检检查、验收收应该注意意的问题等等3. 技术交交底会议应应认真记录录，其内容容包括：时时间、地点点、出席人人员、交底底内容、登登记情况等等。形成会会
9、议文件，监监理站存档档。施工组织设设计（方案案）审核制制度1、总监理理工程师应应在约定的的时间内，组组织专业监监理工程师师审查施施工组织设设计（方案案），提提出审查意意见后，由由总监理工工程师审批批。需要施施工单位修修改时，由由总监理工工程师签发发书面意见见，退回施施工单位修修改并重新新报审。2、审查主主要内容：工期、质量量、安全、投投资控制目目标是否满满足合同要要求；施工场地布布置是否符符合施工要要求和文明明施工的规规定；施工程序和和工艺是否否符合国家家、自治区区等部门颁颁发的强制制性标准，及及环保和水水保要求；施工方案、施施工技术和和工艺是否否符合设计计文件的要要求；投入现场的的施工机械械
10、设备、人人员是否与与工程进度度计划相适适应；质量管理体体系、安全全保证体系系是否建立立、健全；质量、安全全、消防、环环保、工期期等控制措措施是否符符合有关规规定，是否否有针对性性，是否落落实到位；施工单位内内部签认手手续是否完完备。3、监理工工程师负责责监督施工工单位按批批准的施施工组织设设计（方案案）组织织施工。4、施工工组织设计计（方案）随随工程进展展若需修改改或补充，应应按照原审审批程序，分分别报送监监理工程师师和总监理理工程师重重新审核批批准后，按按修改或补补充后的方方案组织实实施。5、对规模模大、结构构复杂或属属于新结构构、特种结结构的工程程，监理站站应在施施工组织设设计（方案案）审
11、查查后，报送送监理单位位技术负责责人审查。必必要时，与与项目管理理机构协商商，组织有有关专家会会审。材料、构配配件及设备备进场复验验制度1、监理站站应对所有有拟用于工工程中的建建筑材料、构构配件及设设备，在进进场时必须须按规范、规规程、验标标进行检验验。严格控控制不合格格建筑材料料、构配件件及设备进进场及使用用，禁止先先用后检。2、专业监监理工程师师应督促施施工单位按按规定对进进场的建筑筑材料、构构配件及设设备质量进进行复验，填填报拟进场场工程材料料、构配件件和设备的的“工程材材料/构配配件/设备备报审表”及及其质量证证明资料（出出厂合格证证和质量保保证书等）。3、专业监监理工程师师应对施工工
12、单位报送送的“工程程材料/构构配件/设设备报审表表”及其质质量证明资资料进行审审核，并对对进场的实实物材料，按按照委托监监理合同约约定或验收收标准规定定的比例采采取见证取取样或平行行检验方式式进行检验验、复验。4、专业监监理工程师师对经检验验符合要求求的建筑材材料、构配配件及设备备，及时签签认“工程程材料/构构配件/设设备报审表表”，批准准进场使用用。5、监理工工程师有权权对拒绝不不符合要求求的材料、构构配件和设设备进入工工地和投入入使用，已已进场的不不合格材料料应坚决清清离施工现现场。工地例会制制度一、工地例例会形式监理站应参参加或组织织有关工地地例会。工工地例会一一般分为：第一次工工地例会
13、、日日常工地例例会两种。第第一次工地地例会应在在工程开工工前适当时时间举行；日常工地地例会应与与各单位在在第一次工工地例会上上约定后，在在施工过程程中形成制制度定期举举行。二、工地例例会主要内内容1. 第一次工地地例会由项项目管理机机构主持，监监理站负责责会议记录录，形成纪纪要应由各各方会签。会会议主要了了解工程准准备及施工工准备情况况，明确各各方职责及及主要负责责人；介绍绍监理规规划的主主要内容及及相关要求求，商定今今后各方参参加会议人人员及召开开时间等。总总监理工程程师向施工工单位介绍绍副总监理理工程师、监监理组长、专专业监理工工程师及监监理工作基基本程序、办办法和手段段等。2. 每月定期
14、召召开工地例例会，就上上月工程质质量、施工工进度、存存在问题和和下月工作作计划及需需要协调处处理的有关关问题等进进行点评和和安排。必必要时，可可邀请项目目管理机构构和设计单单位有关人人员参加，协协调及处理理工程施工工过程中存存在的问题题。三、专业、专题会议议监理组应根根据需要，建建立定期或或不定期召召开专业或或专题会议议制度，如如：周（旬旬）汇报协协调会、月月工作计划划总结会、专专题研讨会会等，监理理站可根据据工程实施施过程需要要，适时组组织召开各各类专题工工作会议，对对工程施工工尚未明确确的一些事事情进行讨讨论。如涉涉及投资的的，须邀请请项目管理理机构派代代表参加，达达到加强沟沟通和管理理、
15、明确标标准、统一一行动、交交流经验之之目的。四、会议记记录整理1. 所有会议均均应有会议议记录、会会议签到表表并形成会会议纪要；2. 会议记录应应注明例会会召开的时时间、地点点、参加人人员、主持持人、记录录整理人、会会议的主要要议程、会会议议定的的主要事项项及责任人人、完成期期限等。3. 有施工单位位参加的会会议，应及及时形成会会议纪要下下发。其中中：由监理理站组织召召开的会议议，监理站站办公室负负责整理形形成统一文文号的红头头纪要下发发，办公室室存档；监监理组组织织召开的，专专业监理工工程师负责责形成会议议纪要，下下发施工单单位，并报报监理站办办公室存档档。4. 会议结束，应应及时在监监理日
16、记中中登记，并并简要记录录会议的内内容和参加加人员等。五、闭环管管理在下一期会会议上，监监理人员应应对照上期期监理会议议纪要，核核实上期会会议落实情情况，防止止管理漏洞洞。对于处处理时间较较长的，要要建立问题题销号制度度，将问题题在各级人人员易了解解的地方进进行特殊标标识，提醒醒注意，跟跟踪闭合。监理月报管管理制度1 监理理月报的编编制程序1) 由安安全监理工工程师负责责每月有关关安全监理理信息资料料的收集，在在每月的225日之前前报信息管管理工程师师。2) 由信信息管理工工程师进行行收集、整整理成稿，经经总监代表表审核、修修改完善后后，每月228日之前前报总监理理工程师批批准。3) 总监监理
17、工程师师批准后，由由信息管理理工程师装装订成册，报报建设单位位、监理公公司并做好好总监办的的留存工作作。2 监理理月报的基基本要求1) 监理理月报的编编制周期为为上月266日到本月月25日（其其中元月自自1日始，112月至331日终），在在次月的33日前报送送有关单位位。2) 监理理月报应真真实反映工工程现状和和监理工作作情况，做做到数据准准确、突出出重点、语语言简练，并并附必要的的图表和工工程照片。3) 监理理月报采用用A4规格格纸张。4) 监理理月报的主主要内容和和格式参照照北京市建建设工程监监理规程中中有关监理理月报的要要求。3 监理理月报的主主要内容1) 工程程概况2) 施工工单位项目
18、目组织系统统3) 工程程进度4) 工程程质量5) 工程程计量与工工程款支付付6) 合同同其他事项项的处理情情况7) 项目目总监办组组成与工作作统计8) 本月月监理工作作小结9) 本月月工程照片片日常检查、巡巡查制度1、总监理理工程师应应安排监理理人员对施施工过程进进行巡视和和检查，专专业监理工工程师至少少两天巡视视现场一次次，监理组组应每周对对所管项目目集体巡视视一次；总总/副监理理工程师至至少每月一一次对在建建工程进行行巡视。2、总监理理工程师或或副总监理理工程师巡巡视完工地地，及时填填写“总监监理工程师师巡视记录录”交办公公室存档，对对存在问题题需整改上上报的，将将“总监理理工程师巡巡视记
19、录”下下发监理组组，要求在在规定时间间内，监督督施工单位位完成整改改，填报“总总监理工程程师巡视记记录整改回回复单”经经各级签认认后，办公公室存档。3、日常检检查巡查主主要内容1）施工单单位是否按按照设计文文件、施工工规范、施施工质量验验收标准和和批准的施施工组织设设计（方案案）进行行施工；2）使用的的材料、构构配件和设设备是否合合格；3）施工现现场管理人人员（尤其其是质检人人员）是否否到岗到位位；4）施工操操作人员的的技术水平平、操作条条件是否满满足工艺操操作要求，特特种操作人人员是否持持证上岗；5）施工环环境是否对对工程质量量产生影响响；6）已施工工部位是否否存在质量量缺陷或安安全隐患。旁
20、站制度1、监理旁旁站应严格格按照验收收标准中明明确规定需需要旁站的的工程部位位和工序等等进行现场场旁站监理理。对隐蔽蔽工程的隐隐蔽过程、下下道工序施施工完成后后难以检查查的重点部部位或关键键工序，专专业监理工工程师也应应安排进行行旁站监理理。2、监理组组及时将要要旁站监理理项目工序序或部位书书面通知施施工单位，并并要求施工工单位在该该工序或部部位施工前前，提前224h通知知主管监理理工程师。3、监理工工程师应组组织该旁站站监理人员员学习旁站站监理要点点。旁站监监理人员无无权更改、增增减旁站监监理的工序序或部位。4、监理人人员接到施施工单位的的通知后，按按时到达施施工现场实实施旁站监监理，不得得
21、迟到、早早退或离岗岗。5、认真填填写旁站记记录，真实实反映实际际，不得弄弄虚作假。平行和见证证检验制度度1、专业监监理工程师师应在开工工前，根据据“验收标标准”要求求，明确平平行和见证证检验的项项目，并书书面通知施施工单位；2、监理站站根据平行行和见证检检验的项目目和要求，配配备仪器和和设备，指指定有资质质的监理人人员从事平平行和见证证检验，并并明确其工工作内容和和岗位责任任；3、试验室室或专业监监理工程师师定期制订订平行和见见证检验工工作计划，报报总监理工工程师批准准后，下发发监理组实实施；4、平行或或见证检验验中发现不不合格时，专专业监理工工程师及时时通知施工工单位暂停停工序施工工或返修处
22、处理；经进进一步核查查或处理后后，重新按按照规定进进行检验、验验收，直到到合格为止止，以确保保工程质量量；5、平行和和见证检验验工作无论论合格与否否，均需保保留真实的的记录资料料，统一归归档管理；监理站配配有试验室室的，由试试验监理工工程师负责责平行检验验资料的收收集和归档档；现场监监理负责见见证检验资资料的收集集和归档。6、当平行行或见证检检验过程中中发现施工工单位多次次不合格或或施工质量量控制不力力时，应报报请总监理理工程师组组织施工单单位召开专专题会议，督督促施工单单位制订措措施进行整整改和完善善；7、监理站站应不定期期检查施工工单位的取取样、试验验人员资质质和仪器设设备情况，发发现问题
23、及及时督促其其改正，并并确保每季季度不少于于一次；8、每月对对平行和见见证监理工工作进行一一次总结，对对检验结果果进行统计计和分析，深深究工作不不足，制定定有针对性性的措施，在在下月的工工作中不断断完善，以以确保平行行和见证检检验工作的的有效性；9、对于涉涉及结构安安全和功能能的检验项项目，监理理站应先组组织专业监监理人员召召开专题会会议，制定定详细的检检验计划再再安排实施施；10、监理理站办公室室日常应加加强检查和和监督，并并具体负责责对平行和和见证检验验的资料最最终归档。检验批、分分项、分部部工程、单单位工程验验收制度1 工程质质量验收的的原则1) 工程程施工质量量验收应符符合北京市市轨道
24、交通通工程质量量验收标准准和相关专专业验收标标准的有关关规定。2) 工程程施工质量量应符合设设计文件的的要求。3) 工程程施工质量量验收均应应在施工单单位自检合合格、各种种记录规范范完整的基基础上进行行。4) 检验验批的质量量应按主控控项目和一一般项目进进行检查。有有混凝土、砂砂浆强度等等级的检验验批，要待待试件试验验报告出来来后，再判判定其合格格与否。5) 隐蔽蔽工程在隐隐蔽前应由由施工单位位通知驻地地监理工程程师进行验验收，并形形成验收文文件。6) 对未未经监理人人员验收或或验收不合合格的工序序，监理人人员应拒绝绝签认，并并严禁施工工单位进行行下一道工工序。2 工程程质量验收收的程序和和组
25、织1) 检验验批完工且且施工单位位自检合格格后,由项项目专业质质量检查员员填写检验验批质量验验收记录表表，报驻地地监理组,由专业监监理工程师师组织施工工单位专职职质量检查查人员等进进行检验批批验收。对一般项目目的检查验验收，标准准中规定监监理单位检检查数量的的，监理工工程师必须须检查；标标准中没有有规定监理理单位检查查数量的，可可根据具体体情况进行行抽查，抽抽查数量根根据工程量量确定。2) 分项项工程完工工且施工单单位自检合合格后，由由施工单位位技术负责责人填写分分项工程质质量验收记记录表，报报请驻地专专业监理工工程师组织织施工单位位项目专业业质量(技技术)负责责人等进行行验收。3) 分部部工
26、程完工工且施工单单位自检合合格后，由由施工单位位技术负责责人填写分分部工程质质量验收记记录表，报报请总监办办进行验收收。分部工工程应由总总监理工程程师（建设设单位项目目负责人）组组织施工单单位项目负负责人和技技术、质量量负责人等等进行验收收；地基与与基础、主主体结构分分部工程进进行验收时时，勘察、设设计单位项项目负责人人也应参加加相关分部部工程验收收。4) 单位位工程完工工后，施工工单位应自自行组织有有关人员进进行检查评评定且合格格后，并向向建设单位位提交工程程验收报告告。5) 建设设单位收到到工程验收收报告后，应应由建设单单位（项目目）负责人人组织施工工（含分包包单位）、设设计、监理理等单位
27、（项项目）负责责人进行单单位工程验验收。当参加验收收各方对工工程质量验验收意见不不一致时，可可请当地建建设行政主主管部门或或工程质量量监督机构构协调处理理。3 检验验批质量验验收合格规规定1) 检验验批的名称称及划分标标准，执行行建筑工工程施工质质量验收统统一标准的的规定。 2) 检验验批的验收收应符合建建筑工程施施工质量验验收统一标标准一般般规定，符符合主控项项目和一般般项目的要要求。检验批主控控项目经抽抽样检验合合格。一般项目的的质量经抽抽样检验合合格；有允允许偏差的的抽查点，除除有专门要要求外，合合格点率应应达到800%及以上上，且不合合格占的最最大偏差不不得大于规规定的允许许偏差1.
28、5倍。3) 检验验批应具有有完整、准准确的施工工操作依据据、质量检检查记录。4) 当检检验批工程程质量不符符合要求时时，应按以以下规定进进行处理： A 经返工工重做的或或更换构配配件的检验验批，必须须经设计单单位同意并并按要求整整改合格后后重新进行行验收。B 当检验验批的试块块、试件强强度不能滿滿足要求时时，经有资资质的法定定检测单位位鉴定，能能够达到设设计要求并并经设计认认定的检验验批，可予予以验收。C 检验批批经施工单单位自检合合格填写预预检记录后后，填写检检验批验收收记录并并附具证明明满足验收收标准要求求的相关技技术文件。D 检验批批质量验收收记录中内内容是否真真实可信，有有关人员的的签
29、字是否否齐全，检检查结果意意见是否符符合规定。4 分项项工程质量量验收合格格规定1) 分项项工程所含含检验批的的名称（含含部位）、数数量是否包包含全部设设计内容和和验收标准准的规定。2) 分项项工程质量量验收记录录中施工单单位填写检检查评定结结果、监理理单位填写写验收结论论及检查结结论。3) 分项项工程所含含的检验批批均应符合合合格质量量的规定；分项工程程所含的检检验批的质质量验收记记录应完整整；分项工工程验收时时应注意检检查检验批批是否覆盖盖了整个分分项工程，有有无漏掉的的部位。4) 分项项工程验收收时应检查查各检验批批混凝土、砂砂浆强度到到龄期后是是否已达到到标准规定定。5 分部部工程质量
30、量验收合格格规定1) 分部部工程所含含分项工程程的质量均均应验收合合格。2) 质量量控制资料料应完整。检检查工程质质量控制资资料核查记记录。3) 地基基与基础、主主体结构和和设备安装装等分部工工程有关安安全及功能能的检验和和抽样检测测结果应符符合有关规规定。 4) 观感质量量验收应符符合要求。检检查工程程观感质量量检查记录录。6 单位位工程质量量验收合格格规定1) 单位位工程所含含分部工程程的质量均均应验收合合格。2) 质量量控制资应应齐全、真真实。3) 单位位工程所含含分部工程程有关安全全和功能的的检测资料料应齐全、真真实、有效效。4) 主要要功能的抽抽查结果应应符合有关关标准规范范的规定。
31、5) 观感感质量验收收应符合要要求。 7 通通过返修或或加固处理理仍不能满满足结构安安全和使用用功能要求求的分部工工程严禁验验收。监理工作报报告制度 监监理站按项项目管理机机构规定的的报表格式式统一上报报，不得自自行设计和和采用其它它表格；报报表填写应应做到：文文字清楚，内内容及签章章齐全，不不得漏页、漏漏项。编写写时间段及及提交时间间：月报：为上月224日至本月月23日，本月月底前提交交；季报：为上季度度末月244日至本季季度末月223日，季度度末月底前前提交；年年报：为上上年12月月24日至本年年12月223日，122月底前提提交，基本本内容有：1. 本月工程动动态：施工工单位人员员、机械
32、、施施工情况的的变化等。2. 工程形象进进度：细化化到每个单单位工程、施施工工点或或施工区段段。3. 工程质量情情况：本月月质量情况况，存在的的质量问题题，工程质质量控制采采取的措施施及效果。4. 安全文明施施工：本月月安全情况况；存在的的问题；本本月安全控控制的重点点，采取的的措施及效效果；文明明施工情况况；5. 变更设计；6. 工程质量事事故或存在在问题；7. 本月监理工工作情况，按按监理工作作统计表的的相关内容容详细阐述述本月以来来的主要监监理工作；8. 下月工作重重点及建议议。1）当安全全及试验内内容较多时时，监理站站可以每月月编写安全全监理工作作月报和试试验工作专专题报告，向向项目管
33、理理机构通报报工作的主主要内容。当当工程项目目较小，可可在监理工工作月报中中增加安全全和试验有有关内容，使使安全和试试验工作月月报与监理理工作月报报合并进行行。2）工程实实施过程中中，遇到难难以解决的的问题，需需要向项目目管理机构构反映或提提出合理意意见和建议议时，总监监理工程师师应组织编编写专题报报告，向项项目管理机机构汇报。3）工程竣竣工验收前前，监理站站应组织编编写单位工工程质量评评估报告，作作为监理意意见纳入竣竣工资料整整理范围。4）监理组组应注意对对日常资料料的收集和和整理，正正常情况下下将施工情情况随月报报一同上报报监理站；遇到特殊殊问题，编编写专题报报告上报，由由监理站汇汇总上报
34、项项目管理机机构。5）监理站站应不断总总结，注意意对自己工工作的经验验积累，定定期向项目目管理机构构提交年度度、季度或或阶段性工工作报告，以以利于项目目管理机构构对监理站站工作的了了解和指导导。6）及时填填报项目管管理机构要要求的各类类报告。监理日记和和文档管理理制度1、监理日日记是监理理站和监理理工程师必必备的专用用记录手册册，是监理理工作的重重要资料。监监理人员应应逐日逐项项认真填写写，特别是是涉及变更更设计、会会议决定、上上级指示，有有关质量、进进度、安全全检查、投投资等有关关事项，都都应详细写写入日记。2、文档管管理。监理理站应建立立有关往来来函件、电电话处理、日日常监理工工作技术资资
35、料整理与与归档管理理的相关台台帐。所有有文件收发发、文档资资料均应严严格按监理理（咨询）公公司贯标工工作的规定定进行管理理。2.1工程程监理台帐帐各类台帐是是文件化的的施工信息息分类记录录，监理站站应结合工工程特点和和内容选择择建立，以以加强对内内业务资料的管管理。1）开工报报告审批台台帐2）工程进进度台帐3）见证取取样检验台台帐 44）平行检验验台帐5）见证检检测台帐6）旁站监监理台帐7）工程变变更台帐8）总监理理工程师巡巡视记录台台帐9）验工计计价台帐10）项目目管理机构构要求建立立的其他台台帐上述各类监监理台帐必必须定期记记录，记录录内容应符符合各类台台帐的记录录要求和规规定。监理理站办
36、公室室必须认真真对台帐进进行检查，发发现问题及及时纠正，确确保台帐资资料的及时时、完整和和准确，具具有可追溯溯性。监理“三集集体”制度1、监理站站组建完成成后，总监监理工程师师应及时组组织开展集集体学习、集集体巡查、集集体验收“三集集体”活动动。2、“三集集体”活动动内容及要要求2.1 集集体学习活活动内容、要要求：1) 上级文件、指指示（业主主、项目管管理机构、监监理（咨询询）公司、下下发的文件件要求或规规定）；2) 验标、规范范、规章、管管理制度、设设计图纸及及技术资料料；3) 上周检查发发现问题的的整改情况况总结；4) 下周主要工工作内容及及监理工作作重点，拟拟订下周集集体巡查计计划。5
37、） 要要求：每次次学习前，由由监理组长长针对工作作实际情况况，列出学学习重点。对对检查发现现问题的处处理、本周周工作小结结、下周工工作安排做做好记录。每每月25日日将“集体体学习记录录表”上报报监理站。2.2集体体巡查活动动内容、要要求：1) 按照拟订的的巡查计划划组织检查查；2) 对上周检查查发现问题题的整改情情况进行复复查；3) 根据时间，每每次安排225个单单位工程，对对其主体结结构、隐蔽蔽工程、关关键工序、重重要部位施施工情况重重点进行细细查。4) 监理工程师师对巡查发发现问题认认真记录，并并及时发出出整改指令令。监理组组长将当日日巡查情况况填“集体体巡查记录录表”、“本本周工作重重点
38、和落实实责任人表表”，于当当日18时时前上报监监理站，总总监理工程程师（副总总监理工程程师）根据据检查记录录列出重点点，指派专专人现场检检查整改落落实情况。2.3 集集体验收活活动内容、要要求： 集体体验收由两两人以上监监理人员同同时检查，共共同决定该该检查项目目是否合格格。检查合合格后，由由主管监理理工程师在在检验批上上签字。集集体验收的的内容，在在监理日记记上明确记记录，填写写“集体检检查登记表表”上报监监理站，并并在监理月月报中反映映。除上述述检查内容容外，监理理组还可根根据现场实实际情况决决定集体验验收的其他他项目。施工测量复复核及抽检检制度一、开工前前施工复测测检查1. 监理工程师师
39、应督促施施工单位按按施工合同同约定，进进行标段中中线复测，及及时提交施施工测量放放线报验单单及复测测成果。复复测精度要要与设计定定测精度一一致；2. 监理工程师师应监督检检查施工单单位的中线线复测，并并要求其测测量记录、计计算成果和和图表规范范、清楚，签签署完备，并并有复核和和验算，复复测成果低低于定测精精度或未经经复核和验验算的资料料，严禁使使用；3. 监理工程师师应检查施施工单位的的复测资料料。特别是是两个相邻邻施工单位位之间测量量资料、桩桩橛等是否否贯通，交交接是否清清楚，手续续是否完备备。并对贯贯通情况、中中线及水准准基点桩的的设置是否否准确、稳稳固、可靠靠等进行检检查；4. 对重点工
40、程程或地形复复杂地段，专专业监理工工程师应组组织抽测或或局部复测测，确认测测量数据正正确性，审审核并签认认施工单位位报送的施施工测量放放样报验单单，报项项目管理机机构备案。二、施工过过程复测检检查1. 施工过程中中，专业监监理工程师师应对施工工单位报送送的测量放放线控制成成果及保护护措施进行行检查、复复验和确认认。审核并并签认施工工单位报送送的施工工测量放样样报验单，对发现的问题应做好监理记录，并通知施工单位及时整改并进行复查；2. 对于有沉降降要求的工工程，监理理工程师应应定期对测测量成果进进行检查，确确认工程的的稳定性。有有问题时，及及时上报监监理站处理理。隐蔽工程检检查验收制制度1、监理
41、工工程师应督督促施工单单位编制报报送隐蔽工工程施工进进度计划。根根据合同约约定，项目目管理机构构驻工地代代表或质量量监督站人人员参与检检查重点隐隐蔽工程。2、隐蔽工工程在隐蔽蔽前，施工工单位应按按有关专业业“验收标标准”的规规定，先行行组织内部部检查合格格后，按规规定填好各各类隐蔽工工程检查表表，签认手手续完备后后，报专业业监理工程程师；3、施工单单位技术负负责人或质质量检查工工程师于隐隐蔽检查448h前或或特别商定定时间内，向向监理工程程师报验。对对于工期较较紧的工程程，监理工工程师可根根据监理合合同适当调调整时间，以以保证工程程的顺利实实施。4、专业监监理工程师师应在约定定的时限内内到现场
42、进进行检查、核核实，施工工单位质检检人员配合合检查。5、监理工工程师确认认隐蔽工程程合格后，办办理签证，并并准许施工工单位进行行下一道工工序施工。6、对于检检查不合格格的工程或或检验批所所填内容与与实际不符符的，监理理工程师应应在工程报报验申请表表上签署检检查不合格格及整改意意见；严重重的，可签签发监理工工程师通知知单，责令令施工单位位限期对不不合格工程程进行整改改，自检合合格后，向向监理站重重新报验。7、特殊设设计的、与与原设计图图变动较大大的或监理理认为需要要设计单位位参与检查查的隐蔽工工程，还应应要求设计计单位驻工工地代表参参加检查。8、隐蔽工工程检查合合格后，停停工超过一一定时间，未未
43、进行下道道工序施工工，则应重重新检查验验收；超过过6个月的的，需重新新办理复工工手续。工程过程检检验验收制制度1、检验批批、分项、分分部工程完完成后，施施工单位按按工程质量量验收标准准要求，进进行自检。2、施工单单位自检合合格后，填填写工程报报验单及相相关检验批批或分项、分分部工程质质量验收记记录表，向向监理工程程师进行报报验。3、监理工工程师应按按照验收标标准规定，及及时组织相相关单位及及人员，对对施工单位位提交的检检验批、分分项、分部部工程质量量验收记录录表进行现现场复核，对对施工质量量进行验收收。对于地地基处理、沉沉降观测、路路堑开挖及及支挡结构构基坑开挖挖、桥梁地地基及基础础、隧道衬衬
44、砌、线路路基桩等分分部工程验验收，根据据验收标准准要求，请请勘察设计计单位参加加，并在相相关资料上上签认。4、检验批批、分项、分分部工程质质量经验收收合格后，监监理工程师师应及时签签认相关资资料，方可可进入下道道工序施工工。未经签签认的工序序，不得进进行下道工工序施工。5、如验收收不合格，监监理工程师师应通知施施工单位进进行返工或或修整处理理，自检合合格后，监监理站重新新组织验收收。6、单位工工程完工后后，在施工工单位自检检合格的基基础上，按按验标要求求向项目管管理机构提提交验收申申请报告，由由总监理工工程师会同同项目管理理机构组织织有关单位位验收。变更设计管管理制度1、变更设设计指经审审定后
45、的设设计文件自自交出施工工图起到工工程竣工为为止，在施施工过程中中发生的变变更与增、减减。超出此此范围，不不按变更设设计处理。2、凡需变变更设计，应应由提议单单位提出变变更理由、技技术经济比比较资料并并填写变更更设计申请请，由提议议单位项目目总工或负负责人审查查盖章后，报报监理站及及项目管理理机构，由由项目管理理机构会同同原设计单单位、业主主、监理站站、施工单单位，必要要时请地方方有关单位位共同研究究后决定。3、监理站站应严格按按有关规定定、项目管管理机构制制定的有关关变更设计计管理办法法及施工承承包合同处处理变更设设计。1） 类变更设设计由提议议单位提出出变更理由由和有关资资料，经主主管部门
46、审审查同意后后提交原设设计单位研研究。总监监理工程师师及监理工工程师参加加设计单位位组织的有有关会议，并并按批准的的变更设计计文件实施施。2） 类变更设设计由提议议单位提出出变更理由由和有关资资料，经项项目管理机机构审定，原原设计单位位负责变更更设计。总总监理工程程师及监理理工程师参参加项目管管理机构组组织的有关关会议，由由总监理工工程师在工工程变更单单上会签。4、总监理理工程师签签发工程变变更单之前前，施工单单位不得实实施变更设设计。未经经总监理工工程师审查查同意而实实施的变更更设计，监监理站不得得予以计量量。5、变更资资料一般包包括：工程程变更单（TTC2）、变变更设计通通知单、工工程量计
47、算算单、个别别概（预）算算和现场变变更会议纪纪要等。资资料不全，监监理人员不不得进行验验工计价。工程暂停及及复工的管管理制度一、工程暂暂停1 有下列列情况之一一发生时，总总监理工程程师应根据据其影响范范围和程度度，签发工工程暂停令令：1） 建设设单位要求求且工程需需要暂停施施工；2) 由于于出现工程程质量问题题，必须进进行停工处处理；3）由于出出现质量和和安全隐患患，为避免免造成工程程质量损失失或危及人人身安全而而需要暂停停施工；4）施工单单位未经许许可擅自施施工，或拒拒绝项目总总监办管理理； 5）发生生必须暂停停施工的其其他情况；2 签发发工程暂暂停令前前应征求建建设单位的的意见。3 工程程暂停期间间，应要求求施工单位位保护该部部分或全部部工程免遭遭损失或损损害。 二、工程程复工1 工程暂暂停是由于于建设单位位或其它非非施工