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1、 母子公司管管控体系制制度汇编之之浙江天能集集团公司下属子公司司子公司高层层绩效管理理制度服务单位: 上海华华彩管理咨咨询有限公公司本报告仅供供客户内部部使用,未未经华彩公公司书面许许可,其他他任何机构构不得擅自自传阅、引引用或复制制2目 录第一章 总总则1第二章 考考核体系1第三章 考考核流程说说明2第四章 绩绩效考核的的相关表格格3第五章 激激励兑现办办法4第六章 其其他约定4第七章 附附则4第一章 总总则第一条 为了进一步步完善天能能集团的管管理运作机机制，提高高集团管理理效率，提提升子公司司的管理水水平，保证证集团公司司战略目标标的实现，集集团公司对对子公司高高层（包括括子公司副副总以
2、上高高层管理人人员）实行行全方位的的考核，并并根据考核核结果进行行年薪制激激励。第二章 考考核体系第二条 每年初由子子公司总经经理为代表表的经营层层与集团签签署子公司司年度经营责责任合同，子子公司高层层根据年度度经营目标标，按季度度进行分解解，对所有有子公司高高层季度考考核与年度度考核相结结合。（一） 子公司高层层季度考核核1、 季度个人工工作述职报报告（权重重10%）每季度以书书面报告，约约定模板的的形式，对对本人季度度的工作完完成情况进进行总结，并并对目标达达成情况作作为偏差分分析，以及及下阶段主主要工作思思路、计划划等，以主主观性为主主。此项考核工工作，对于于子公司正正职由集团团分管领导
3、导考核，对对于子公司司副职由集集团分管领领导与子公公司正职共共同考核评评分，权重重比例为33：7。2、 季度BSCC经营指标标考核（权权重60%）根据年度子子公司的经经营责任合合同，每个个季度初被被考核者与与集团人力力资源中心心对本季度度目标进行行研讨分解解并确认，季季度末根据据预先设定定的目标进进行考核，考考核指标根根据BSCC的设计框框架，主要要分为财务务、客户、内内部流程、学学习/成长长四个方面面指标，以以量化考核核为主。此项考核工工作由集团团人力资源源中心组织织。3、 季度能力态态度评议指指标（权重重10%）评议指标属属于能力态态度指标，是是指无法通通过数据收收集来计算算、只能进进行人
4、为判判断的定性性指标。能能力态度指指标包括：创新能力力、服务意意识、团队队精神、领领导能力、学学习能力，以以主观性为为主。此项考核工工作，对于于子公司正正职由人力力资源中心心、集团分分管领导考考核，权重重比例为55：5，对对于子公司司副职由人人力资源中中心、集团团分管领导导与子公司司正职共同同考核评分分。权重比比例为2：2：6。4、 季度重大管管理要项考考核 （权权重10%）每季度对本本人要完成成的重大任任务、项目目及其他阶阶段性工作作任务进行行考核，也也包括加分分项、扣分分项与否决决项工作约约定等，以以主观性为为主。此项考核工工作，对于于子公司正正职由集团团分管领导导考核，对对于子公司司副职
5、由集集团分管领领导与子公公司正职共共同考核评评分，权重重比例为33：7。5、 季度集团相相关职能部部门综合考考核（权重重10%）根据集团职职能部门的的分工，每每季度根据据被考核者者的工作情情况、与集集团职能部部门的配合合情况及其其他相关业业绩情况，由由集团各相相关职能部部门负责人人对其进行行综合评价价，以主观观性为主。此项考核工工作，由集集团人力资资源中心组组织，通过过下发集集团相关职职能部门综综合考评表表，经汇汇总打分后后，计算得得出考核成成绩。（二） 子公司高层层年度考核核集团对高管管层的年度度考核不另另外单独进进行，与当当年四个季季度考核成成绩和所在在子公司年年度经营责责任合同成成绩相结
6、合合的方式进进行。具体体说明如下下：1、 个人最终年年度考核成成绩（子公公司总经理理）考核得分=四个季度度个人考核核平均分*40%+年度子公公司经营责责任合同目目标考核*60%2、 个人最终年年度考核成成绩（子公公司副总经经理（总助助、总监）考核得分=四个季度度个人考核核平均分*60%+年度子公公司经营责责任合同目目标考核*40%第三章 考考核流程说说明第三条 每考核季度度初的考核核目标设立立每考核季度度初，由集集团人力资资源中心组组织被考核核子公司的的所有高层层管理人员员，按照签签定的子公公司年度经营责责任合同，对对本季度的的工作目标标进行分解解，并以双双方绩效面面谈的形式式，共同商商定本考
7、核核季度的业业绩指标考考核表。具具体包括：季度BSSC经营指指标考核表表与季度重重大管理要要项考核表表。第四条 每考核季度度末的绩效效评估每考核季度度结束后，由由集团人力力资源中心心组织被考考核子公司司的所有高高层管理人人员，按照照本管理办办法，进行行季度绩效效评估与面面谈，具体体说明如下下：（1）、由由被考核人人提交季度度个人工作作述职报告告，对于子子公司正职职由集团总总裁考核，对对于子公司司副职由集集团总裁与子公公司正职共共同考核评评分，集团团人力资源源中心负责责此项工作作的组织、实实施与分数数汇总。（2）、集集团人力资资源中心根根据本管理理办法，组组织各相关关部门，对对被考核人人的其他项
8、项目考核，并并负责考核核工作的组组织、实施施与分数汇汇总。具体体包括：季度BSCC经营指标标考核表：此项考核核工作由集集团人力资资源中心组组织。季度能力态态度评议指指标表：此项考核核工作，对对于子公司司正职由人人力资源中中心、集团团总裁考核核，权重比比例为5：5，对于于子公司副副职由人力力资源中心心、集团总裁裁与子公司司正职共同同考核评分分。季度重大管管理要项考考核表：此此项考核工工作，对于于子公司正正职由集团团总裁考核，对对于子公司司副职由集集团总裁与子公公司正职共共同考核评评分，权重重比例为33：7。季度集团相相关职能部部门综合考考核表：此项考核核工作，由由集团人力力资源中心心组织，通通过
9、下发集集团相关职职能部门综综合考评表表，经汇汇总打分后后，计算得得出考核成成绩。第五条 每季度由集集团人力资资源中心根根据各子公公司高管的的以上五项项工作业绩绩的汇总情情况，综合合指标得出出被考核人人的季度考考核成绩。第六条 每年度由集集团董事会会根据子公公司的年度度经营责任任合同的目目标完成情情况，再对对被考核人人最终年度度考核进行行评分。第四章 绩绩效考核的的相关表格格第七条 绩效考核过过程中需要要使用的表表格有以下下一些：附件1、季季度个人工工作述职报报告模板及及评分标准准附件2、季季度BSCC经营指标标考核表（各各子公司根根据自身实实际情况作作出相应调调整）附件3、季季度能力态态度评议
10、指指标表附件4、季季度重大管管理要项考考核表（各各子公司根根据自身实实际情况作作出相应调调整）附件5、季季度集团相相关职能部部门综合考考核表第五章 激激励兑现办办法第八条 为了对经营营者进行有有效激励，必必须把经营营者的收入入与集团或或子公司的的考核结果果紧密联系系起来，为为保证公司司业绩持续续稳定地增增长，年薪薪制的考核核周期为三三年。具体体激励兑现现办法如下下：经营者年薪薪由基本年年薪、绩效效年薪、风风险抵押金金三部分组组成，两部部分比例为为5：3：2。集团总部及及各子公司司的高层经经营者的年年薪总额根根据市场情情况与公司司实际业绩绩，由集团团董事会研研究确定。基本年薪：基本年薪薪按月度平
11、平均发放。绩效年薪：绩效年薪薪主要根据据本经营责责任书、半半年度述职职等情况确确定。风险抵押金金：为保证证子公司高高层的可持持续稳定经经营，每年年从年薪中中留存一部部分作为风风险金，三三年经营周周期期满，财财务审计终终结确认经经营状况属属实后兑付付。第六章 其其他约定第九条 集团公司负负责对管理理制度的建建设实施，并并对相关制制度的执行行情况不定定期地进行行审查评估估，以确保保对子公司司的生产经经营活动进进行规范有有序的管理理；第十条 集团统一管管理和委派派财务人员员，组织会会计核算，严严格财务制制度和财经经纪律，保保证内部会会计信息的的透明和准准确；第十一条 实行重大事事故否决制制。考核期期
12、内，由于于安全防范范不够、管管理疏忽造造成的重大大安全责任任事故（含含交通事故故），损失失达10万万元以上的的，取消全全年绩效奖奖励。第十二条 考核期内，子子公司有关关责任人因因不胜任工工作被解聘聘或自动辞辞职等离开开工作岗位位的，不享享受本考核核奖励。第十三条 公司因资产产重组等原原因引起本本绩效考核核办法无法法继续实施施时，自该该资产重组组等事项发发生之前的的经营业绩绩可以先行行审计确认认后兑现奖奖励。第七章 附附则第十四条 公司总经理理及总经理理经营班子子应当遵守守国家有关关法律、法法规和有关关规定，本本着对集团团公司负责责的原则，履履行对公司司的诚信和和勤勉义务务。第十五条 本制度经集集团公司总总裁批准后后发布执行行，集团总总裁办公室室负责制订订、修改并并解释。此此前有关集集团公司对对控（参）股股公司管理理的规定，凡凡与本制度度有抵触的的，均依照照本制度执执行。第十六条 本制度未尽尽事宜，执执行国家有有关法律、法法规和集团团公司的有有关规定。第十七条 本制度从下下发之日起起执行。5