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1、2012年年安全工作作计划（样本）连云港中油油石油销售售有限公司司编制审核批准目录1编制说说明3220112年石油公公司重点安安全工作计计划320112年安全工工作计划分分解4石油公公司安全培培训计划95石油公公司安全资资金投入计计划6加油站站设备检修修表（机械械）97加油站站设备检修修表（电气气）108加油站站设备检修修表（其它它）119石油公公司油库设设备检修计计划表11编制说明一、石油公公司安全工工作计划由由安保科工工作计划、设设备维修计计划、安全全资金投入入计划、安安全培训工工作计划及及石油公司司安全管理理网络等组组成。二、石油公公司安全工工作计划是是以实践“珍爱生命命，杜绝隐隐患”企
2、业安全全文化、实实现安全、和和谐为最高高目标；坚坚持实事求求是，坚持持标准化管管理；坚持持“预防为主主，安全第第一，综合合治理”和“生命至上上，平安和和谐”的指导思思想，为实实现石油公公司安全管管理工作目目标，结合合自身高危危行业特点点的实际情情况下进行行编制。2012年年石油公司司重点安全全工作计划划2012年年，是集团团公司历史史发展时期期的关键年年，我们将将以“预防为主主，安全第第一，综合合治理”和“生命至上上，平安和和谐”为指导思思想，以实实现企业愿愿景为动力力源泉，以以“规范、严严格、高效效”实现20012年的各项项安全目标标，为实现现“为民族创创造丰盛的的财富，为为员工创造造富足的
3、家家园”奠定良好好的基础。一、20112年安全全保卫工作作的指导思思想：坚持“预防防为主，安安全第一，综综合治理”和“生命至上上，平安和和谐”的指导思思想，遵循循“安全工作作只有起点点，没有终终点”的科学发发展方向，以以开展“预在心，警警在手，从从细节抓起起，从小事事做起，”活动贯彻彻全年的安安全管理工工作，以推推进各部门门“HSE标标”活动高质质量发展为为抓手，以“基础检查查”“安全红红旗班组”“专项“ 评比为为平台，以以“完善责任任体系、落落实九项原原则”为中心，以以强化“三级教育育”、 宣传三三个观、落落施九项原原则、突出出“十个强化化”，强化考核核为手段，牢牢记安全工工作重于一一切，使
4、安安全管理工工作呈现出出“全员、全全过程、全全方位、全全天候”系统科学学的良好态态势，完善善应急管理理，全面打打造安全文文化，全面面提高安全全管理和预预防事故的的能力。二、20112年安全管管理工作的的目标：全面实施安安全工作掌掌控管理，在在可控的前前提下，始始终把保证证员工的生生命安全作作为安全管管理的最高高目标，确确保全年安安全生产无无责任事故故，确保不不发生火灾灾、爆炸、中中毒、人身身伤害事故故，确保设设施设备的的完好运行行，确保不不发生重大大行车事故故，确保不不发生重大大盗窃、物物资、设备备等事故，确确保信息安安全，确保保危险隐患患整改率1100%。三、20112年安全管管理工作的的重
5、点与措措施：1、宣传三三个观念：以人为本本抓安全；一切事故故是可以控控制和避免免的；安全全源于责任任心、源于于设计、源源于质量、源源于防范。2、建立完完善责任体体系：我们们既要有相相应的专业业知识，还还有有正确确的工作方方法和先进进的理念；我们在一一起听上课课是学习，读读书、看报报也是学习习，重要的的是能从中中悟出道理理；许多教训训表明，一一项工作的的成败，不不仅取决于于某一个人人的责任心心有多强，更更取决于所所有参与这这项工作的的群体组成成的责任链链有多强；要使工作作最终取得得成功，不不仅要求个个个都是一一员虎将，更更要求每个个人尽更大大的责任。 在现实生生活中，许许多不该犯犯的错误、不不该
6、发生的的事故，归归根到底都都是“责任链意意识”缺乏所致致。 我们们每个人都都很难孤立立地工作着着，都是在在为某一项项共同的工工作而分工工协作；缺乏“责任链意意识”，就很难难形成干事事创业的强强大合力。2012年年不仅要明明确责任管管理体系，更更要进一步步明确“责任链意意识”抓住安全生生产的灵魂魂是强化安安全责任制制安全科技是是实现安全全生产的重重要手段：“科技兴安安”是现代社社会工业化化生产的要要求，是实实现安全生生产的最基基本出路。安安全是企业业管理、科科技进步的的综合反映映，安全需需要科技的的支撑。安安全科技水水平决定安安全生产的的保障能力力。只有充充分依靠安安全生产科科学技术手手段，生产
7、产过程的安安全才有根根本的保障障。措施：1、更更新运油车车队3台油油罐车、更更新部分加加油机，尝尝试加油站站油气改造造；尝试自自助加油、尝尝试物流系系统配送； 2、强强化设备管管理，制定定科学、规规范的设备备保养、维维护计划，并并实施；3、推行、实实施HSEE，明确“管工作必必须管安全全”，落实：有有感领导、直直线责任，属属地管理，。 有感领导：使员工真真正感知到到安全的重重要性，感感受到领导导做好安全全的示范性性，感悟到到自身做好好安全的必必要性。措施：落实实有感领导导，应做到到“三到”、“七带头”。听到：公开开的安全承承诺；看到：带头头执行安全全标准；感受到：与与员工建立立良好的沟沟通渠道
8、。带头宣贯安安全理念；带头遵守安安全规章制制度；带头制定实实施个人安安全行动计计划；带头开展行行为安全审审核；带头讲授安安全课；带头开展安安全风险识识别；带头开展安安全经验分分享活动 。直线责任：分管领导导、职能部部门在对下下属单位或或个人进行行组织、协协调、领导导、指挥和和控制的一一种方式。 要求：分分管领导对对分管工作作范围内的的安全管理理工作直负负责，各职职能部门对对分管业务务范围内的的安全工作作负直线责责任，各级级安全管理理部门对本本单位安全全负综合管管理和监督督责任。挫施：宣传培训到到位：1、年年内对各特特殊岗位员员工（电工工、电焊工工）、驾驶驶员，根据据工种岗位位的区别，由由安保科
9、联联系相关部部门年内进进行2次岗岗位教育。2、各部门门利用早会会、周例会会对各岗位位员工每周周至少进行行一次安全全教育，员员工人均年年内接受安安全教育不不少于400课时。3、由安保保科组织修修订完善各各类预案，各各部门每季季度进行一一次安全预预案演习。综合检查到到位：1、按按季度结合合季节特点点和安全管管理的突出出问题执行行省公司基基础安全工工作大检查查；2、继续开开展安全达达标评比活活动；3、夜查22次/月；4、继续实实施对车队队周检查制制度；咨询服务到到位：综合合管理人员员不仅要做做模范遵守守制度者，更要做做好制度的的制定者，要要做行家，要要作专家；监督考核到到位：通过过检查，实实施“对标
10、”，促进安安全工作全全面提升。属地管理：对属地内内的管理对对象按标准准和要求进进行组织、协协调、领导导和控制。要要求：每个个员工都是是属地主管管，都要对对属地内的的安全负责责。 划分属地地：对操作作人员来说说，属地是是他的岗位位区域；对对维修人员员来说，他他的属地是是他的维修修工作间（包包括所使用用的工具）；对机关人人员来说，他他的属地是是他的办公公室。 确定属地地主管：对对所辖区域域的管理落落实到具体体的责任人人，做到公公司所属的的每一片区区域、每一一个设备（设设施）、每每个工（器器）具、每每一块绿地地、闲置地地等在任何何时间均有有人负责管管理，可在在现场设立立标示牌，标标明属地主主管和职责
11、责。建立属地主主管职责：管理所辖辖区域保证证其自身及及在区域内内的工作人人员安全；对本区域域的作业活活动实施监监护，确保保安全措施施落实；对对工艺设备备进行巡检检；对属地地区域进行行清洁和整整理，保持持环境整洁洁。3、落施九九项原则1.任何决决策必须优优先考虑健健康安全环环境；2.安全是是聘用的必必要条件；3.企业必必须对员工工进行健康康安全环境境培训；4.各级管管理者对业业务范围内内的健康安安全环境工工作负责；5.各级管管理者必须须亲自参加加健康安全全环境审核核；6.员工必必须参与岗岗位危害识识别及风险险控制；7.事故隐隐患必须及及时整改；8.所有事事故事件必必须及时报报告、分析析和处理；9
12、.承包商商管理执行行统一的健健康安全环环境标准。4、突出“十个强化化”一是强化隐隐患整改效效果，要求求做到整改改措施、责责任、资金金、时限和和预案“五到位”，实行以以安全生产产专业人员员为主导的的隐患整改改效果评价价制度。强强调要每季季月进行一一次安全生生产风险分分析，建立立预警机制制。 二是是要求全面面开展安全全生产标准准化达标建建设，做到到岗位达标标、专业达达标和企业业达标。三是加强安安全生产技技术管理和和技术装备备投入。四是安全生生产综合监监管：20012年推推行联合检查，严格考核核违纪违规规行为。五是强化安安全属地管管理，明确确管生产，必必须管安全全和谁主管管谁负责。六是积极开开展员工
13、监督，维维护和落实实职工对安安全生产的的参与权与与监督权，鼓鼓励职工监监督举报各各类安全隐隐患：全面面公开安保保科通信电电话、信箱箱等，畅通通渠道；七是严格限限定对严重重违法违规规行为的考考核。八是进一步步加强安全全教育培训训，强化三三级安全教教育，强化化岗位安全全技能教育育，鼓励进进一步扩大大安全等专专业技术和和技能人才才培养。九是强化安安全责任考考核，规定定要加大事事故的考核核权重，发发生安全事事故的，要要视情节追追究部门领领导的责任任。 十是强调调安全要结合合企业发展，加加快推进安安全发展，112年要结结合石油公公司运行体体制改变和和经营结构构改变，面面对新的安安全管理模模式，转变变方法
14、，从从根本上促促进安全生生产水平的的提高。5、完善应应急管理1、 明确预案编编制、审核核、批准的的职责要求求和管理体体系范围；2、 配发中心站站应急器材材；3、 根据实际情情况修改部部门应急预预案，并完完成备案；4、全面落落实“四个第一一”的要求：第第一时间赶赶赴现场，便于及时了解实情，掌握资料，靠前指挥，有序组织；第一时间采取措施，不怕事，敢做事，能冲的上去，靠前指挥，能够及时控制事态；第一时间报告情况，不瞒报虚报，赢得主动，避免被动，要让上级领导先知道，不能让媒体先知道，主管领导先知道是帮你，媒体先知道是害你；第一时间发布信息，可以防止事态扩大，要把握时机，统一口径，要相信主流媒体，主动向
15、当地主流媒体通报情况，发布信息。6、打造安安全文化：安全文化化建设，是是落实科学学发展观的的重要抓手手，代表了先先进文化的的发展方向向，安全文化化建设，是是企业发展展的内在需需求，体现在改改善安全业业绩，减少少事故损失失（企业效效益和形象象），提高企业业发展的质质量，安全文化化建设，是是企业员工工的最大福福祉12年以班班组为单位位全面开展展安全经验验分享：充分利用和和共享事故故资源一些部门在在事故处理理上仅仅关关注事故责责任和人员员追究，没没有认真查查找技术上上、管理上上、制度上上、程序上上、流程上上的漏洞和和缺陷，导导致类似事事故屡防屡屡范。对事故责任任人处理的的信息没能能在更广的的范围传递
16、递到各个基基层单位，仍仍有一些领领导干部感感觉事故离离自己遥远远，没有把把别人的事事故当成自自己的事故故深刻反思思，特别是是对发生在在本企业的的事故也没没有做到“事故原因因水落石出出，事故教教训刻骨铭铭心，事故故处理切肤肤之痛，事事故整改举举一反三。在对事故有有关责任人人员的处理理上，尤其其是对干部部的处理上上没有严格格执行公司司安全环保保责任书规规定，避重重就轻、以以罚代处，使使制度失去去“热炉效应应”，违章违违规屡禁不不止。 石油公司安安保科二一一年年十一月八八日2012年年安全工作作计划分解解序号计划时间工作计划内内容12011年年12月份1、开展冬冬季安全教教育，配合合安保部开开展“冬
17、季安全全”活动。2、以防寒寒保暖，检检查设备安安全为重点点，要求各各部门做好好设备管理理和各种仪仪表、水表表的防护、设设施设备检检查工作。3、检查各各部门取暖暖设备，安安全用电情情况。4、检查、督督促车队做做好冬季安安全行车教教育。5、统计石石油公司即即将到期的的化学危险险品经营许许可证，并并进行安全全评价。6、修改加加油站应急急案。7、进行“安全达标标”班组验收收。8、联系省省公司对我我司进行“HSE的的体系”进行教育育、培训。9、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。10、增加加化验室人人员，确保保进货1000化验验，并对库库存、加油油站抽验。22012年年1月份1、进行冬冬季设备大大
18、检查，重重点检查油油库的消防防泵房、卸卸油泵房、库库区排污闸闸阀、车队队车辆。2、完成石石油公司安安全责任书书的编制，并并组织签定定。3、根据集集团安全工工作计划，调调整石油公公司安全工工作计划。4、调整石石油公司安安全管理组组织网络。5、调整石石油公司设设备管理员员。6、测试CCK1100，检查监监控使用情情况。7、召开石石油公司月月度安全分分析会。8、做好石石油公司相相关部门的的预案演练练能力确认认。9、对石油油公司主管管以上干部部进行“两书一表表”进行培训训教育。10、上报报设备完好好率完好率率和隐患统统计表。11、确保保进货1000化验验，并对库库存、加油油站抽验。32月份1、做好春春
19、节前后安安全检查工工作。 2、检查、督督促各部门门进行防盗盗抢预案演演练。3、加强冬冬季行车安安全教育，检检查公司行行车安全制制度落实情情况，对运运行车辆进进行车况检检查，发现现问题及时时整改。4、对“冬冬季安全活活动”进行检查查、验收。5、对石油油公司干部部进行春节节前后安全全教育。6、做好节节前设备安安全检查。7、召开石石油公司月月度安全分分析会。8、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。9、确保进进货1000化验，并并对库存、加加油站抽验验。10、对石石油公司主主管干部进进行“特殊作业业风险识别别和控制”培训43月份1、开展112月22月“安全红旗旗班组”验收评比比。2、下发组组织开
20、展“春季安全全专项活动动”。3、重点检检查各部门门安全记录录及安全制制度落实情情况。4、督促各各部门针对对季节特点点开展安全全预案演练练工作。5、配合赣赣榆防雷中中心对赣榆榆三站设备备进行防雷雷、防静电电检测。6、组织开开展石油公公司新版加加油站管理理规范安安全规范教教育。7、修改完完善石油公公司各类安安全预案8、召开石石油公司月月度安全分分析会。9、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。10、确保保进货1000化验验，并对库库存、加油油站抽验。11、对石石油公司主主管干部进进行“石油储运运知识”安全教育育。54月份1、重点配配合市防雷雷中心对市市区加油站站设备进行行防雷、防防静电检测测。
21、2、做好“5.1”前CK1110检测测工作。3、检查加加油站、油油库、油罐罐车消防器器材配备、有有效情况，确确保消防器器材的配备备、放置符符合规范。4、联系市市安监局对对管理人员员进行安全全知识复培培，做好换换证准备。5、组织油油库维修人人员对加油油站、油库库设备进行行检查。6、石油公公司月度安安全分析会会。7、做好加加油站安全全评价。8、报设备备完好率完完好率和隐隐患统计表表。9、确保进进货1000化验，并并对库存、加加油站抽验验。10、对石石油公司主主管干部进进行“管理者一一天”培训。11、督促促石油公司司各部门落落实“属地管理理”，划分责责任区，明明确责任人人。65月份1、重点配配合东海
22、防防雷中心对对东海片加加油站设备备进行防雷雷、防静电电检测。2、开展安安全月活动动，督促各各部门对员员工进行安安全操作规规程、安全全制度和安安全生产的的教育。3、对石油油公司预案案进行确认认。4、开展石石油公司隐隐患大排查查、大整改改，督促各各部门加强强对设备维维护、保养养。5、对石油油公司各部部门负责人人进行安全全法律法规规培训。6、召开石石油公司月月度安全分分析会。7、做好加加油站“危化证”换证8、做好加加油站安全全评价。9、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。10、确保保进货1000化验验，并对库库存、加油油站抽验。11、对石石油公司主主管以上干部进进行“应急管理理培训”。12、协
23、调调省公司并并组织石油油公司部分分干部外出出学习。76月份1、对各部部门消防、防防台防汛、防防盗抢等预预案演练情情况进行督督促、检查查、验收。2、开展335月份份“安全红旗旗班组”检查、验验收、评比比。3、对朝阳阳路、瀛洲洲桥、海连连路、人民民路等部分分站加油机机进行静电电检测。4、配合集集团，对加加油站、油油库、车队队开展“安全生产产月”活动的情情况进行检检查。5、开石油油公司月度度安全分析析会。6、做好润润连加油站站安全评价价。7、做好加加油站危化化证换证。8、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。9、确保进进货1000化验，并并对库存、加加油站抽验验。10、对石石油公司主主管干部进进
24、行“HSE的的体系”9项原则则教育。87月份1、下发组组织开展“夏季安全全活动”。2、开展夏夏季安全教教育，对设设备进行检检查、对加加油站、油油库进行油油蒸气浓度度检测。3、对加油油站加油机机进行静电电检测，对对静电超标标加油机及及时采取措措施进行整整改。4、对加油油站站长、部部分带班长长进行“设备使用用与管理”培训5、石油公公司月度安安全分析会会。6、做好东东城、公交交公司加油油站安全评评价。7、做好润润连加油站站危化证换换证。8、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。9、确保进进货1000化验，并并对库存、加加油站抽验验。10、对石石油公司主主管干部进进行“体系文件件”编制教育育培训。
25、98月份1、以设备备检查为重重点，全面面检查夏季季高温期间间的设备是是否有“跑、冒、滴滴、漏”。2、督促各各部门组织织员工进行行消防大练练兵活动。3、组织成成立石油公公司抗灾抢抢险突击队队，补充部部分防洪抢抢险物资。4、对各部部负责人进进行“安全基础础管理知识识”培训。5、石油公公司月度安安全分析会会。6、做好润润连加油站站危化证换换证。7、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。8、确保保进货1000化验验，并对库库存、加油油站抽验。9、协调省省公司并组组织石油公公司部分干干部外出学学习，准备备编制体系系文件。109月份1、以检查查夜间情况况为重点，全全面监督夜夜间的安全全制度落实实情况。
26、2、开展668月份份“安全红旗旗班组”检查、验验收、评比比活动。3、结合防防盗抢预案案对CK1110进行行检测。4、对加油油站、车队队、油库负负责人及部部分员工进进行安全规规章制度、操操作规程培培训。5、召开石石油公司月月度安全分分析会。6、做好东东城、公交交公司加油油站危化证证换证。7、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。8、增加化化验室人员员，确保进进货1000化验，并并对库存、加加油站抽验验。9、对石油油公司主管管干部进行行“体系文件件”编制教育育培训。1110月份1、以站、库库自主开展展消防器材材使用训练练为重点，全全面提高员员工的业务务技能和初初期火灾的的扑救能力力。2、对设备
27、备进行检查查。3、做好“10.11”节日期间间的值班、安安全检查和和解款工作作。4、对部分分设备进行行静电检测测，发现静静电超标及及时采取措措施进行整整改。5、召开石石油公司月月度安全分分析会。6、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。7、增加化化验室人员员，确保进进货1000化验，并并对库存、加加油站抽验验。8、准备石石油公司 “体系文件件”编制基础础资料。1211月份1、配合集集团安保部部对各部门门安全预案案进行检查查验收。2、以检查查预案演练练为重点，确确保各部门门网络健全全、制度有有效、措施施落实。3、检查、督督促各部门门做好防寒寒、防冻工工作。4、配合集集团公司，做做好消防运运动
28、会参与与组织工作作。5、以防寒寒保暖为重重点，对石石油公司设设备进行检检查6、召开石石油公司月月度安全分分析会。7、制定石石油公司22013年工作计计划及20012年工作总总结。8、上报设设备完好率率完好率和和隐患统计计表。9、增加加化验室人人员，确保保进货1000化验验，并对库库存、加油油站抽验。10、准备备石油公司司 “体系文件件”编制基础础资料。石油公司安安全培训计计划序号内容课时时间责任人培训范围培训方式1联系省公司司对我司进进行“HSE的的体系”进行教育育、培训。81林排皊加油站、车车队、油库库外培2对石油公司司主管以上上干部进行行“两书一表表”进行培训训教育。42林排皊加油站、车车
29、队、油库库内培3、对石油公公司主管干干部进行“特殊作业业风险识别别和控制”培训43林排皊加油站、车车队、油库库内培4对石油公司司主管干部部进行“石油储运运知识”安全教育育。44林排皊加油站、车车队、油库库内培5负责人岗位位安全培训训125徐士进 油库、加油站外培6对石油公司司主管干部部进行“管理者一一天”培训。46林排皊加油站、车车队、油库库内培7加油机使用用与管理47高 健站长、带班班长内培8对石油公司司主管干部部进行“HSE的的体系”9项原则则教育。48林排皊加油站、车车队、油库库负责人内培9预案演练教教育、指导导49徐士进加油站、油油库、车队队内培石油公司安安全资金投投入计划序号内容范围
30、计划投入（万万元）说明1图像监控系系统加油站3010座加油油站监控系系统安装2CK1100报警服务费13.58828个部门门，每部门门1800元/年3消防器材更更新、维修修油库、车队队、加油站站40.2008加油站消防防器材维修修更换及110年新建建28站消消防器材配配置（单站站按30000元计）4防雷测试油库、加油油站17.360个部门门（含100年新增228座加油油站，新站站为50000元/部部门，其中中包含防雷雷检测费及及避雷器安安装费），每每部门10000元/年5安全评价加油站19.2中油现状安安全评价（1100000元）228座加油油站现状安安全评价（33500元元/部门）、224座
31、加油油站安全预预评价.6安全教育培培训油库、加油油站6.5合 计120.2288加油站设备备检修表（机机械）设备名称检修内容加油站检查查周期加油站检查查时间责任人复查时间复查责任人人人孔是否渗油、漏漏气、螺丝丝是否齐全全、完整每月一次（不不必打开）每月五日前前站长每季度第一一个月十日日前油库维修工工透气帽是否堵塞、防防护网是否否破坏每季度一次次每季度第一一个月五日日前站长每季度第一一个月十日日前油库维修工工进出油阀门门检查填料函函有无渗漏漏，阀体是是否完好，启启闭是否灵灵活每年不少于于一次每年五月十十日前站长每年五月十十五日前油库维修工工量油口盖与座间密密封垫是否否严密、老老化，导尺尺槽磨损情
32、情况及螺丝丝活动情况况每月不少于于一次每月十日前前站长每季度第一一个月十五五日前油库维修工工阻火器防火网或波波形散热片片是否清洁洁，有无冰冰冻，垫片片是否严密密老化每季一次，冰冰冻季节每每月一次每季度第一一个月十日日前，冰冻冻季节每月月十日前站长每年五月十十五日前、十十二月二十十日前油库维修工工油气分离器器检查出气管管是否吐油油，油气分分离垫是否否密封，滤滤网是否干干净每月不少于于一次每月二十日日前站长每季度第一一个月三十十日前油库维修工工加油机胶管管是否老化、有有裂纹，静静电导线是是否导通，万万向节转动动是否灵活活，有无渗渗油现象每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十日日前站长油枪自封是否
33、正正常，有无无渗油现象象，枪头静静电阻值是是否达标每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十日日前站长键盘、显示示板显示数据是是否准确，显显示板有无无缺笔划，键键盘操作是是否有效每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十日日前站长液位仪是否渗油、漏漏气、螺丝丝是否齐全全、完整每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十日日站长潜油泵有无渗油现现象，每日一次交接班前带班长每季度第一一个月十日日站长油泵有无渗油现现象，油泵泵运转是否否平稳，有有无异常声声音，皮带带或螺丝是是否松动每日不少于于一次交接班前带班长每季度第一一个月十日日前站长加油站设备备检修表（电电气）设备名称检修内容加油站检查查时间责任人复查
34、时间复查责任人人防爆接线盒盒防爆平面是是否锈蚀，密密封是否完完好，进出出线是否标标准每季度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工配电盘接线是否松松动、发热热，导线是是否老化，触触点是否损损坏、松动动，刀片接接触是否良良好，接地地是否完好好达标，绝绝缘是否良良好，标识识是否明显显每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工大棚灯、高高杆灯、射射灯导线是否发发热、老化化，接线是是否松动，灯灯泡是否衰衰老，电容容触发器是是否损坏，镇镇流器是否否损坏每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工发电机检查倒顺刀刀闸是否完完好，螺丝丝是否松动动，刀片接接触是否良良好，电瓶瓶电量是否否充足
35、，油油箱是否有有油，水箱箱是否有水水，试车每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工照明灯、插插座、漏电电开关照明灯是否否完好，插插座是否损损坏，接触触是否良好好，漏电开开关是否不不灵每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工监控系统图象是否清清晰,球机机是否旋转转,图象是是否保存每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前静电接地报报警器接头是否良良好,有无无锈蚀.每月度一次次每月十日前前站长每月十五日日前油库电工CK1100报警器按钮是否灵灵活,显示示是否正常常每月度一次次五月十日、十十二月十日日前站长五月十日、十十二月十日日前安保科加油机接地地接头是否良良好,有无无锈蚀.每
36、月度一次次每月十日前前站长油库电工电线、电缆缆相间电阻、接接地电阻是是否完好达达标五月十日、十十二月十日日前站长五月十五日日、十月十十五日前油库电工加油站设备备检修表（其其它）设备名称检修内容加油站检查查时间加油站检查查责任人送修时间责任人量油尺尺头是否松松动，尺带带是否打折折，尺轴转转动是否灵灵活，尺标标是否清晰晰，油尺是是否损坏交接班前带班长站长、计量量员量桶桶内、外是是否有油污污，桶标是是否清晰每月10日日前带班长站长石油公司油油库设备检检修计划表表日 期检查维修项项目责任班（人人）备注1月1日至至1月7日检查配电房房的电气运运行状况；（开关、电电流表、电电压表、电电度表的功功率因素及及
37、补偿装置置是否正常常及补偿柜柜是否考虑虑更换）检检查电气接接线是否超超负荷或者者松动，造造成接触部部位发热。检检查锅炉给给水管道、汽汽管道保温温状况，是是否漏水、漏漏气，多级级泵、引风风机、鼓风风机、上煤煤机运行情情况，轴承承座是否漏漏油，轴承承是否损坏坏，多级水水封是否完完好。检查查全库静电电接地、跨跨接及防爆爆设备是否否完好。维修班1月8日至至1月155日（1）检查查柴油发电电机的运行行状况；检检查发电机机的轴承润润滑油加注注情况，检检查空气冷冷却器冷却却水入口和和进口的状状况；检查查发电机的的运行中温温度是否偏偏高;检查查发电机输输出线路与与变压器之之间控制装装置是否正正常，各种种标牌是
38、否否完好等。（2）检查查消防管道道是否正常常，检查消消防、清水水地下管道道防腐层是是否脱落，检检查消防泵泵、水封、轴轴承是否完完好，检查查阀门是否否漏水，消消防泵房电电器是否完完好、灵敏敏、无灰尘尘。（3）检查查油罐等主主要附体，如如人孔及光光孔、量油油孔是否渗渗油、漏油油，盖与座座间密封垫垫、是否严严密、老化化、导尺槽槽磨损情况况，螺冒活活动情况，机机械呼吸阀阀上下灵活活情况，螺螺柱加油、阀阀壳网罩是是否完好，每每月一次检检查，发现现问题，及及时处理并并做好记录录。计量班维修班消防班1月16日日至1月233日（1）检查查消防泵的的泵是否正正常运转，泡泡沫泵各种种设备是否否完好（玻玻璃管是否否
39、破裂，有有无油气泄泄漏阀门、管管道、泵有有无泄漏）。（2）检查查汽、柴油油罐的管道道、阀门的的接地电阻阻，对管道道、油罐的的壁厚进行行测试，并并进行除锈锈、油漆，检检查阀门开开启是否灵灵敏，密封封是否完好好。（3）检查查发油集中中泵房，泵泵与电动机机的连接情情况，润滑滑脂，如变变质应更换换、检查轴轴承温度、吸吸排压力、渗渗漏、输入入功率、润润滑、振动动和噪音，发发现问题及及时修理或或更换。维修班消防班发油班1月23日日至1月300日检查栈桥卸卸油管道阀阀门的运行行情况；再再次检查卸卸油泵油封封是否完好好，轴承运运转有无杂杂音，泵叶叶轮运状是是否正常；阀门、阀阀杆启动是是否灵敏，密密封体、阀阀门
40、垫圈是是否有泄漏漏；检查栈栈桥的进油油管道的运运转状况（是是否有泄漏漏）对进油油管道进行行壁厚检点点测试；对对管道外观观进行检查查，发现有有锈蚀的立立即除锈、油油漆对栈桥桥鹤管进行行检查，发发现有锈蚀蚀的立即除除锈、油漆漆对栈桥鹤鹤管进行检检查、检修修，损坏严严重立即更更换。检查查油罐各密密封点、焊焊缝及连接接部位是否否完好，检检查油罐护护坡有无裂裂缝，破损损或严重下下沉，超过过规定标准准应作大修修理。维修班1月31日日至2月7日日（1）检查查油罐的人人孔、机械械呼吸阀、量量油孔、通通风管、人人孔、光孔孔、排污阀阀。进出油油阀门是否否完好，无无泄漏。（2）检查查各种电器器设备是否否超负荷或或者
41、松动，造造成接触部部位发热。检检查库区所所有进出阀阀门启闭是是否正常，阀阀杆动密封封及法兰垫垫片静密封封处是否渗渗漏，对平平日常开或或常闭阀门门、阀杆等等部位润滑滑。计量班维修修班2月7日至至2月16日日（1） 检查库区各各种阀门是是否完好，由由无渗漏。（2） 检查消防泵泵房的各种种设备运转转状况；检检查轴承、轴轴封、电机机运行、电电流、接地地元件。检检查消防器器材设备是是否完好、齐齐全、是否否处于良好好状态。（3） 检查库区输输油管线连连接部位（如如法兰、丝丝机、焊缝缝等）有无无裂缝、渗渗漏。管线线管件的密密封处（动动、静）有有无渗漏，管管线支座及及管线的密密封处（动动、静）有有无渗漏。计量
42、班消防班维修班2月27日日至3月5日日检查锅炉的的运行状况况；（引风风机、上煤煤机、多级级泵、出渣渣机运行有有无异常、电电动机运行行电流是否否正常、电电动机接地地是否完好好、炉膛有有无裂缝、出出渣机坑内内有无积水水）检查库库区高灯、避避雷针是否否倾斜、断断裂、下陷陷，按情况况予以加固固检查电缆缆路径，线线路标志有有无移动、是是否完整，检检查电缆终终端盒是否否发热、漏漏油以及绝绝缘损坏情情况。维修班3月6日至至3月13日日(1)检查查卸油区油油罐区管道道拐弯处、其其他各处的的管道检查查是否受外外力引起管管道变形或或者通过支支架处的管管道是否变变形。(2)检查查计量器具具150台台、件的检检查是否
43、到到期，需送送检的，贴贴上三色标标记。检查查库区输油油管线外表表面，内容容包括：管管相连接部部位有无裂裂缝、渗漏漏，管线支支座及管线线本身有无无变形。维修班计量量班3月14日日至3月21日日检查汽车流流动泵站的的螺杆泵运运转状况；检查倒油油泵电机的的运行电流流、轴的轴轴向密封、轴轴承润滑是是否良好，以以及到油管管线无泄漏漏。检查汽汽车卸油泵泵房、螺螺杆泵轴承承温度吸排排压力、渗渗漏、输入入功率、润润滑、振动动和噪音，发发现问题及及时处理或或更换。维修班3月22日日至3月299日检查火车卸卸油泵房的的泵密封轴轴承润滑状状况、电机机运行电流流、止回阀阀、流量计计是否运转转正常；检检查管道、阀阀门有
44、无泄泄漏；过滤滤器有无堵堵塞；阀门门开启是否否灵敏。检检查泵的轴轴承温度、吸吸排压力、渗渗漏、润滑滑、振动和和噪音，检检查泵与电电动机的连连接情况。检检查呼吸阀阀、清理阀阀盘灰尘。螺螺栓加油，必必要时调换换阀壳衬垫垫。维修班3月30日日至4月5日检查泵的轴轴承润滑状状况、轴向向密封、电电机的运行行电流、电电动机的接接地、绝缘缘电阻；检检查电脑发发油机及流流量计、电电脑电器原原件、计算算机智能多多路通讯控控制器、微微机、打印印机、货位位动态显示示仪及各种种电器开关关是否完好好、准确、正正常。检查查发油区的的静电接地地、接线是是否连接牢牢固，跨接接部位是否否完好有效效，接地体体是否锈蚀蚀。连接螺螺丝是否齐齐全、牢固固，接地电电阻值经测测定是否达达到规范要要求，发现现异常现象象应予处理理。计量班发油班4月6日至至4月13日日检查栈桥上上各种设备备运转状况况；栈桥的的桥面、栏栏杆、扶梯梯、油漆是是否完好，无无锈蚀；卸卸