《海信集团月度考核办法jnc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海信集团月度考核办法jnc.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、海信集团有限公司管理标准 19.04-2001海信集团月月度考核核办法海信集团有有限公司司发布海信集团有有限公司司管理标标准 19.004-220011海信集团月月度考核核办法1 主题题内容与与适用范范围本办法规定定了海信信集团月月度考核核体系的的结构与与内容、考考核的组组织与分分工、考考核的原原则和依依据及考考核的方方法和程程序等。 本本办法适适用于海海信集团团有限公公司、各各子公司司。2 月度度考核体体系的结结构和形形式2.1 考核体体系的结结构海信集团的的考核体体系由四四部分组组成：2.1.11 集集团公司司董事长长/董事会会对副董董事长和和执行总总裁的考考核。2.1.22 集集团公司司
2、执行总总裁对副副总裁和和总裁助助理的考考核。2.1.33 集集团公司司对集团团公司各各部门和和子公司司的考核核。2.1.44 集集团公司司各部门门领导对对本部门门员工的的考核。2.2 考核体体系的形形式2.2.11 集集团公司司董事长长/董事会会对副董董事长和和执行总总裁的考考核2.2.11.1 考核核采用月月度工作作任务书书的形式式。2.2.11.2 人力力资源部部、财务务中心根根据考核核结果兑兑现副董董事长和和执行总总裁的月月度预支支的年薪薪或月薪薪。2.2.22 集集团公司司执行总总裁对经经营班子子其他成成员的考考核2.2.22.1 考核核采用月月度工作作任务书书的形式式。2.2.22.
3、2 人力力资源部部财务中中心根据据考核结结果兑现现副总裁裁和总裁裁助理的的月度预预支的年年薪或月月薪。2.2.33 集集团公司司对集团团公司各各部门和和子公司司经理的的考核2.2.33.1 对集集团公司司各部门门的考核核形式、内内容与分分值考核采用以以月度工工作任务务书考核核为主，辅辅以管理理标准考考核、子子公司月月度评议议倒扣分分的方式式。其中中，“月度工工作任务务书考核核”为1000分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。根据集团各各部门工工作性质质不同、难难易程度度不同，在在集团各各部门中中设定相相应难度度系数，考考核得分分乘以难难度系数数为最终终得分
4、。难难度系数数如下：财务中心、营营销中心心、技术术质量推推进部难难度系数数1.005；总裁办公室室、经济济管理研研究中心心、人力力资源部部、海外外发展部部为难度度系数11.033。人力资源部部根据考考核结果果兑现各各部门领领导业绩绩工资，由由财务中中心发放放。(具体月度度工作任任务书考考核办法法参见海海信集团团月度工工作任务务书考核核办法、管管理标准准考核办办法参见见海信信集团管管理标准准检查考考核办法法)2.2.33.2 对各各子公司司的考核核形式、内内容与分分值考核由月度度工作任任务书考考核、经经营指标标考核、市市场考核核、质量量考核、新新品开发发考核等等部分组组成。其其中，月月度工作作任
5、务书书占考评评分的220%、经营营指标考考核占550%、市场场考核占占10%、质量量指标考考核占110%、新品品开发考考核占110%。对对非直接接产品生生产公司司须进行行区别，质质量、新新品开发发、市场场考核所所占分值值比例加加入经营营指标考考核。纳入市场考考核的有有：股份份、空调调、计算算机、移移动通信信和家电电营销公公司。纳入质量考考核的有有：股份份、空调调、计算算机、移移动通信信、网络络科技、光光学、模模具、数数码科技技、包装装公司。纳入新品开开发考核核的有：股份、空空调、计计算机、移移动通信信、网络络科技、数数码科技技、技术术中心、先先进制造造。未纳入以上上三项指指标的公公司将该该指标
6、所所占比例例加至经经营指标标。（各子公司司具体分分值结构构参见附附件一）各子公司月月度考核核结果同同子公司司经营者者基薪（基基础年薪薪部分）中中的业绩绩工资部部分挂钩钩。子公公司财务务根据集集团每月月考核结结果兑现现子公司司经营者者收入，并并报集团团人力资资源部备备案。因因考核被被罚减部部分不得得在年终终做弥补补。 各各子公司司月度考考核的经经营计划划考核中中已经根根据子公公司经营营难易程程度不同同设置经经营难度度系数，此此处不再再重复设设置。（具体考核核办法参参见海海信集团团月度工工作任务务书考核核办法、经经营计划划考核办办法（试试行）、质质量管理理考核办办法（试试行）、新新品开发发考核办办
7、法（试试行）、市市场考核核办法（试试行）3 考核核的组织织、分工工与时间间安排3.1 考核的的组织3.1.11 董董事会战战略发展展部负责责组织董董事长/董事会会对副董董事长和和执行总总裁的考考核。3.1.22 总总裁办公公室负责责组织执执行总裁裁对经营营班子其其他成员员的考核核。3.1.33 成成立集团团考核小小组负责责组织集集团公司司对集团团公司各各部门和和子公司司月度工工作执行行情况的的考核。集团考核小小组由经经济管理理研究中中心、总总裁办公公室、人人力资源源部、财财务中心心、海外外发展部部、营销销中心、技技术质量量推进部部、托管管企业办办公室和和党委工工作部等等部门经经理组成成，人员员
8、保持相相对固定定，召集集部门为为经济管管理研究究中心。3.2 考核工工作的分分工3.2.11 集集团公司司董事长长/董事会会对副董董事长和和执行总总裁的考考核3.2.11.1 董事事会战略略发展部部负责以以下工作作a. 负责制定月月度工作作考核的的具体办办法；b. 副董事长和和执行总总裁工作作任务书书的汇总总与传送送；c. 工作任务书书分数的的统计，并并报送人人力资源源部。3.2.11.2 人力力资源部部负责以以下工作作根据董事会会战略发发展部统统计的分分数计算算副董事事长和执执行总裁裁的月度度预支的的年薪或或月薪，并并报送财财务中心心。3.2.11.3 财务务中心负负责以下下工作根据人力资资
9、源部报报送的副副董事长长和执行行总裁的的月度预预支的年年薪或月月薪统计计数据进进行兑现现。3.2.22 集集团公司司执行总总裁对副副总裁和和总裁助助理的考考核3.2.22.1 总裁裁办公室室负责工工作参见见3.22.1.1.3.2.22.2 人力力资源部部负责工工作参见见3.22.1.2.3.2.22.3 财务务中心负负责工作作参见33.2.1.33.3.2.33 集集团公司司经营层层对集团团公司各各部门和和子公司司的考核核3.2.33.1 集团团考核小小组负责责以下工工作：a. 负责责考核办办法调整整；b. 负责责组织月月度工作作任务书书的抽查查，并出出具书面面结果，每每月4日日前完成成；c
10、. 负责责向集团团领导办办公会提提报“创新与与提高”、“表扬与与批评”材料，每每月6日日前完成成；d. 负责责编写重重点工作作完成情情况讲评评材料；e. 负责责每季度度组织对对集团公公司各部部门管理理标准考考核，并并在每季季度最后后一个月月前完成成编制管管理标准准考核倒倒扣分表表。3.2.33.2 经济济管理研研究中心心负责以以下工作作：a. 负责责制定月月度工作作考核的的具体办办法；b. 月度度工作任任务书填填制的监监督指导导工作；c. 月度度工作任任务书的的传递工工作；d. 汇总总、编制制各部门门、子公公司工作作任务书书分数统统计表，每每月8日日前完成成；e. 汇总总各部门门、子公公司月度
11、度考核得得分，每每月9日日前完成成；f. 汇总总子公司司对集团团各部门门评价倒倒扣分，每每月5日日前完成成；g. 集团团领导月月度工作作讲评会会材料的的汇总；h. 每月月定期编编发考考核简报报，每每月122日前完完成。3.2.33.3 财务务中心负负责以下下工作：a. 负责责收集、编编制子公公司的经经营状况况考核表表交集团团考核小小组，每每月8日日前完成成；b. 负责责向集团团考核小小组提供供子公司司经营状状况讲评评材料，每每月111日前完完成；c. 根据据人力资资源部报报送的业业绩工资资表兑现现集团公公司部门门领导业业绩工资资。3.2.33.4 营销销中心负负责以下下工作：a. 负责责收集、
12、汇汇总市场场月度考考核情况况，填制制子公司司市场考考核得分分表报送送集团考考核小组组，每月月8日前前完成；b. 负责责组织编编写子公公司市场场状况讲讲评材料料，每月月11日日前完成成。3.2.33.5 技术术质量推推进部负负责以下下工作：a. 负责责编制、汇汇总质量量考核表表、新品品开发考考核得分分表并报报送集团团考核小小组，每每月8日日前完成成；b. 负责责组织编编写子公公司质量量考核、新新品开发发考核状状况讲评评材料，每每月111日前完完成。4 子公公司评议议考核程程序4.1 由子公公司对口口部门对对集团职职能部门门（技术术中心不不纳入）管管理和服服务水平平进行评评议。子子公司与与集团职职
13、能部门门对口部部门对应应表参见见附件三三。4.2 评议考考核采取取倒扣分分的方式式，对每每个集团团职能部部门最多多可以一一次倒扣扣5分。4.3 考核扣扣分必须须详细、明明确说明明扣分原原因。4.4 各子公公司由考考核部门门每月11日前将将“集团公公司各部部门评价价表”（参见见附件二二）报集集团考核核小组，集集团考核核小组汇汇总印发发至集团团各部门门，并将将考核分分数纳入入集团部部门月度度考核得得分。4.5 集团公公司各部部门在接接到子公公司评议议汇总后后必须就就相关内内容同子子公司进进行沟通通、反馈馈。如发发生子公公司连续续两个月月以上就就同一内内容对同同一部门门进行评评议考核核，由经经济管理
14、理研究中中心查明明原因，若若情况属属实则按按照工工作质量量考核办办法对对相关部部门进行行处罚。4.6 集团部部门如对对子公司司评价有有不同意意见，可可以书面面向集团团考核小小组提出出异议，由由集团考考核小组组查实，若若部门异异议成立立，集团团考核小小组相应应修改倒倒扣分。附件一：子子公司分分值结构构表附件二：集集团公司司各部门门评价表表格式附件三：子子公司对对口部门门对应表表附件四：海海信集团团考核体体系流程程图附加说明：本标准由经经济管理理研究中中心提出出。本标准由经经济管理理研究中中心起草草并负责责解释。本标准首次次发布220011-033-01。附件一：子子公司分分值结构构表子公司分值值
15、结构表表序号公司名称工作任务书经营指标质量考核新品开发市场考核合计1股份公司20%50%10%10%10%100%2空调公司20%50%10%10%10%100%3计算机公司司20%50%10%10%10%100%4移动通信公公司20%50%10%10%10%100%5光学公司20%75%5%100%6数码科技公公司20%65%5%10%100%7网络科技公公司20%60%10%10%100%8实业公司20%80%100%9房地产公司司20%80%100%10家电营销公公司20%70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包装公司20%75%5%100%一三广告公司20%80%
16、100%14进出口公司司20%80%100%一五技术中心20%80%100%16先进制造20%70%10%100%附件二：集集团公司司各部门门评价表表格式集团公司各各部门评评价表公司名称：部门名称评价分评分部门建议与要求求总裁办公室室财务中心营销中心人力资源部部海外发展部部经济管理研研究中心心技术质量推推进部电子商务中中心法律事务室室托管企业办办公室党委工作部部工会纪委团委制表人： 制表日日期：注 1.评价分分为0，11，2，33，4，55分。附件三： 子子公司对对口部门门对应表表股份公司空调公司计算机司实业公司进出口房地产网络科技光学公司通信公司数码科技广告公司包装公司模具公司家电营销先进制
17、造总裁办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部筹备组财务中心计财处财务部财务部计财部财务部计财部计财部计财部计财部综管部财务部计财处计财部综管部筹备组营销中心销售公司市场策划部市场部营销部总经办市场部业务部销售公司综管部办公室综管部人力资源部劳人处人力资源部人力资源部人力资源部总经办总经办人力资源部综合办人力资源部部综管部办公室综合办总经办综管部筹备组海外发展部总经办业务二部总经办总经办出口部市场部综合办销售公司总经办经管中心技管处企划部质推部总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部技质部技管处技术质量部质推部总经办产品部
18、总经办技术质量部业务部技管部质检部综管部技术处质量部筹备组法律事务室技管处企划部总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部总经办托管办总经办安全保卫部总经办总经办总经办总经办人力资源部托管办总经办综管部办公室综合办总经办综管部党委工作部政工办党委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部工会工会工会总经办政工部总经办总经办工会综合办综管部办公室综合办工会综管部纪委政工办纪委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部团委政工办团委团委政工部总经办办公室团委综合办团委综管部办公室综合办党支部综管部电子商务技管处总经办总经办总经办综管
19、部综管部附件四：海海信集团团考核体体系流程程图考核结果用以兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪董事会战略发展部为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核考核结果用以兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪总裁办公室为考核的主管部门采用月度工作任务书的形式海信集团考核体系集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核集团考核小组负责月度工作任务书、管理标准考核考核结果用以兑现各部门领导业绩工资集团考核小组为考核的主管部门，汇总各部门考核结果，编发考核简报子公司提报集团部门评价表集团公司对集团公司各部门和子公司的考核财务中心负责子公司经营指标考核考核结果用以兑现各子公司总经理月度预支的年薪或月薪营销中心负责子公司市场指标考核技术质量推进部负责子公司质量指标、新品开发考核