《某科技有限公司绩效考核方案103614.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某科技有限公司绩效考核方案103614.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、福建祥云光光电科技有有限公司目 录一、绩效考考核办法2（一）考核核意义2（二）考核核的作用2（三）考核核对象2（四）考核核者2（五）考核核原则2（六）考核核方式2（七）考核核的一般程程序3（八）绩效效奖金发放放标准3二、总经办办绩效考核核4（一）总经经办绩效考考评表4（二）总经经办绩效考考核数据来来源4三、财务部部绩效考核核方案6（一）财务务部绩效考考评表6（二）财务务部绩效考考核数据来来源7四、技术部部绩效考核核方案9（一）技术术部绩效考考评表9（二）技术术部绩效考考核数据来来源9五、系统部部绩效考核核方案11（一）系统统部绩效考考评表11（二）系统统部绩效考考核数据来来源11六、采购部部绩
2、效考核核方案一三（一）采购购部绩效考考评表一三（二）采购购部绩效考考核数据来来源14七、品管部部绩效考核核方案16（一）品管管部绩效考考核表16（二）品管管部绩效考考核数据来来源16八、市场部部绩效考核核方案一八（一）市场场部绩效考考评表一八（二）市场场部绩效考考核数据来来源一八九、储运部部绩效考核核方案21（一）储运运部绩效考考评表21（二）储运运部绩效考考核数据来来源21十、工段绩绩效考核方方案24（一）工段段绩效考评评表24（二）工段段绩效考核核数据来源源24十一、工段段绩效考核核方案27（一）工段段绩效考评评表27（二）工段段绩效考核核数据来源源27附：部门满满意度调查查表一、绩效考考
3、核办法（一）考核核意义绩效考核是是员工管理理的一项基基础工作，是是调动和激激励员工积积极性和创创造性的重重要手段，同同时也是引引导员工朝朝公司希望望的方向努努力，限制制不良行为为的有效管管理工具。（二）考核核的作用绩效考核作作为部门绩绩效奖金和和部门主管管绩效奖金金发放的重重要依据之之一。（三）考核核对象对公司所有有部门进行行考核，以以部门为单单位，同时时也是作为为部门主管管管理能力力考核的重重要依据。（四）考核核者由公司领导导和总经办办对各部门门进行考核核（五）考核核原则1以事实实为考核依依据，坚持持量化指标标为主，定定性指标为为辅的方式式来衡量其其工作绩效效；2坚持交交流和沟通通，及时把把
4、考核结果果反馈给部部门主管，开开诚布公地地进行有效效的沟通，肯肯定成绩，指指出需要努努力改进的的薄弱环节节，提出应应努力和改改进的方向向。（六）考核核方式以周考核（若若遇两月交交替周，本本周考核计计入下月）和月考核相结合的办法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。（七）考核核的一般程程序1收集各各部门数据据2分析数数据3进行评评分4将各部部门考核结结果发到各各部门主管管处5各部门门主管反馈馈意见6确定最最终考核结结果（八）绩效效奖金发
5、放放标准绩效奖金是是以公司当当月效益或或生产部门门的部门效效益计算出出的绩效奖奖金为基础础，然后按按此方案考考核，将所所得考核实实际得分划划分为四个个等级：9951000分为优秀（包包括95分）、7095分为良好（包包括70分）、60070分分为合格（包包括60分）、60分以下的为为不合格。这这里所说的的实际得分分为月考核核实际得分分，月考核核实际得分分为周考核核项目实际得得分的平均均值+月考考核项目得得分。实际得分在在合格以上上的部门，实际得分超过95分可以全额发放绩效奖，低于95分的绩效奖金本月应发绩效奖金。不合格者，部门按实际得分发放奖金，部门主管取消当月绩效奖金。核算期间，该部门出现安
6、全事故的取消该部门绩效奖金。二、总经办办绩效考核核（一）总经经办绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分值指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率（周周）100%30招聘计划完完成率（月月）100%一五员工管理离职率（月月）100%10核算工资情情况核算工资准准确性（月月）核算工资出出错次数10团队管理勤务（月）出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况（周周）5S管理不不规范数量量10满意度职能部门（月月）其他职能部部门对本部部门所提供供的支持和和服务的满满意度10执行力相关政策执执行情况（周周）公司政策及及会议精神神执行情况况5总分实际得分考核反
7、馈结结果100（二）总经经办绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177：30前前上交周工工作总结（必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划）至总经经办，由总总经办转交交分管领导导审核，晚晚交一次扣扣1分。（若若发现没有有根据事实实反馈的，此此项得分为为0）2招聘计计划每周六前，各各部门上交交人员需求求申请表至至总经办，总总经办审批批通过后，由由人事专员员拟定下周周招聘计划划，招聘计计划由分管管经理审批批后作为考考核凭证。3离职率率离职率低于于10%的，此此项不扣分分。注：入职未未满一月离离职的员工工，不计入入此项考核核。4核算工工资准确性性人事在工资资发放后，
8、发现错误的的一次扣22分。5勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分，下限为为0分，被被扣分数超超过3分的要另另行扣分，迟到一次扣1分，被违规犯纪处分（旷工、早退、打架斗殴及其他相关事件）的一次扣2分。部门勤务的实际得分为10。若有部门某个员工被扣3分5分的，将扣掉部门此项总得分1分；若有部门某个员工被扣5分10分的，将扣掉部门此项总得分2分；若有部门某个员工被扣10分一五分的，将扣掉部门此项总得分3分；以此类推。出勤率低于96%的，每降1%的，从总分中扣1分。注：员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事（父母母、配偶、子子女死亡）等等原因请假假的，不计计入考核。65S不不规范情况况目
9、前，我司司5S现场场管理主要要考核：办办公场地是是否整洁；文件是否否按要求归归类；桌面面是否整齐齐、整洁；员工下班班时（中午午休息和晚晚上下班）是是否关闭计计算机主机机、显示器器及电源。被发现一次每项扣1分。7满意度度考核时，部部门主管需需对各部门门进行满意意度评价。满意度的实际得分为10。8相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核，执行力力的实际得得分为5。若在会议议上本周没没有明确任任务或者明明确要解决决问题的部部门，此项项得分满分分。该部门被其其他部门投投诉，查明明属实且是是该部门责责任的，将将从总得分分中一次扣除22分。以内内部沟通表表为依据。
10、三、财务部部绩效考核核方案（一）财务务部绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分值指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率（周周）100%30报表情况出具报表的的及时率（月月）100%一五审核工作审核数据的的准确性（月）审核数据出出错次数10员工管理离职率（月月）100%10团队管理勤务（月）出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况（周周）5S管理不不规范数量量10满意度职能部门（月月）其他职能部部门对本部部门所提供供的支持和和服务的满满意度10执行力相关政策执执行情况（周周）公司政策及及会议精神神执行情况况5总分实际得分考核反馈结结果100（二）
11、财务务部绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177：30前前上交周工工作总结（必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划）至总经经办，由总总经办转交交分管领导导审核，晚晚交一次扣扣1分。（若若发现没有有根据事实实反馈的，此此项得分为为0）2出具报报表及时率率 财财务部每周六需提供应收收账款明细细表；每月月5日前，提提供库存滞滞销品报表表；每月一一五日之前前,出具资资产负债表表、利润表表、管理费费用明细表表、销售费费用明细、制制造费用明明细、预收收账款明细细表、其他他应收账款款明细表、应应付账款明明细表、预预付账款明明细表、其其他应付账账款明细表表、以及一一些应该
12、提提供的财务务数据。3审核工工作由财务审核核的数据出出错，被发发现一次扣扣1分，随意放放开财务软软件审核权权限，此项项得0分。（此项由由分管领导导考核）4离职率率离职率低于于20%的的，此项不不扣分。注：入职未未满一月离离职的员工工，不计入入此项考核核。5勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分分，下限为为0分，被被扣分数超超过3分的的要另行扣扣分，迟到到一次扣11分，被违违规犯纪处处分（旷工工、早退、打打架斗殴及及其他相关关事件）的的一次扣22分。部门门勤务的实实际得分为为10。若若有部门某某个员工被被扣3分5分的，将将扣掉部门门此项总得得分1分；若有部门门某个员工工被扣5分分10分分的
13、，将扣扣掉部门此此项总得分分2分；若若有部门某某个员工被被扣10分分一五分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分3分；以以此类推。出出勤率低于于96%的的，每降11%的，从从总分中扣扣1分。注：员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事（父母母、配偶、子子女死亡）等等原因请假假的，不计计入考核。65S不不规范情况况目前，我司司5S现场场管理主要要考核：办办公场地是是否整洁；文件是否否按要求归归类；桌面面是否整齐齐、整洁；员工下班班时（中午午休息和晚晚上下班）是是否关闭计计算机主机机、显示器器及电源。被被发现一次次每项扣11分。7满意度度考核时，部部门主管需需对各部门门进行满意意度评价。满满意度的实
14、实际得分为为10。8相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核，执行力力的实际得得分为5。若在会会议上本周周没有明确确任务或者者明确要解解决问题的的部门，此此项得分满满分。该部门被其其他部门投投诉，查明明属实且是是该部门责责任的，将将从总得分分中一次扣扣除2分。以以内部沟通通表为依据据。四、技术部部绩效考核核方案（一）技术术部绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率（周周）100%35技术服务产品工艺技技术服务（月）服务不到位位被投诉次次数一五员工管理离职率（月月）100%10团队管理勤
15、务（月）出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况（周）5S管理不不规范数量量10满意度职能部门（月月）其他职能部部门对本部部门所提供供的支持和和服务的满满意度10执行力相关政策执执行情况（周周）公司政策及及会议精神神执行情况况10总分实际得分考核反馈结结果100（二）技术术部绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177：30前前上交周工工作总结（必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划）至总经经办，然后后由总经办办交至分管管领导处审审核，晚交交一次扣11分。（若发现现没有根据据事实反馈馈的，此项项得分为00）2产品工工艺技术服服务 由于于服务
16、不到到位，如：产品质量量问题的解解决、工艺艺文件的更更新、客户户产品技术术支持等，被被投诉一次次扣2分。投投诉以内部部沟通表所所列内容为为依据，客客户投诉以以业务部反反馈为依据据。3离职率率离职率低于于20%的的，此项不不扣分。注：入职未未满一月离离职的员工工，不计入入此项考核核。4勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分分，下限为为0分，被被扣分数超超过3分的的要另行扣扣分，迟到到一次扣11分，被违违规犯纪处处分（旷工工、早退、打打架斗殴及及其他相关关事件）的的一次扣22分。部门门勤务的实实际得分为为10。若若有部门某某个员工被被扣3分5分的，将将扣掉部门门此项总得得分1分；若有部门门某
17、个员工工被扣5分分10分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分2分；若若有部门某某个员工被被扣10分分一五分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分3分；以以此类推。出出勤率低于于96%的的，每降11%的，从从总分中扣扣1分。注：员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事（父母母、配偶、子子女死亡）等等原因请假假的，不计计入考核。55S不不规范情况况目前，我司司5S现场场管理主要要考核：办办公场地是是否整洁；文件是否否按要求归归类；桌面面是否整齐齐、整洁；员工下班班时（中午午休息和晚晚上下班）是是否关闭计计算机主机机、显示器器及电源。被被发现一次次每项扣11分。6满意度度考核时，部部门主管需需对各部门门进
18、行满意意度评价。满满意度的实实际得分为为10。7相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核，执行力力的实际得得分为100。若在会会议上本周周没有明确确任务或者者明确要解解决问题的的部门，此此项得分满满分。新产品开发发项目另行行考核。该部门被其其他部门投投诉，查明明属实且是是该部门责责任的，将将从总得分分中一次扣扣除2分。以以内部沟通通表为依据据。五、系统部部绩效考核核方案（一）系统统部绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率（周周）100%35技术服务产品工艺技技术服务（月）服务不到位位
19、被投诉次次数一五员工管理离职率（月月）100%10团队管理勤务（月）出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况（周）5S管理不不规范数量量10品质管理品质问题（月）产品出现质质量问题被被投拆的次次数10执行力相关政策执执行情况（周周）公司政策及及会议精神神执行情况况10总分实际得分考核反馈结结果100（二）系统统部绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177：30前前上交周工工作总结（必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划）至总经经办，然后后由总经办办交至分管管领导处审审核，晚交交一次扣11分。（若若发现没有有根据事实实反馈的，此此项得分为为
20、0）2技术服服务客户在使用用产品的过过程中碰到到技术问题题需要支持持时，若发发现系统部部支持人员员态度恶劣劣、言辞无无礼或敷衍衍客户，若若客户因此此反应到公公司领导或或市场部、经经查情况属属实、发生生一次扣22分。（客客户投诉反反馈单可作作为参考依依据）若发现客户户返修的控控制卡到达达公司十天天内没有修修理完毕的的（因收费费维修在对对方没有确确认造成的的延期除外外），发现现一次扣11分。3离职率率离职率低于于一五%的，此此项不扣分分。注：入职未未满一月离离职的员工工，不计入入此项考核核。4勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分分，下限为为0分，被被扣分数超超过3分的的要另行扣扣分，迟到到
21、一次扣11分，被违违规犯纪处处分（旷工工、早退、打打架斗殴及及其他相关关事件）的的一次扣22分。部门门勤务的实实际得分为为10。若若有部门某某个员工被被扣3分5分的，将将扣掉部门门此项总得得分1分；若有部门门某个员工工被扣5分分10分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分2分；若若有部门某某个员工被被扣10分分一五分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分3分；以以此类推。出出勤率低于于96%的的，每降11%的，从从总分中扣扣1分。注：员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事（父母母、配偶、子子女死亡）等等原因请假假的，不计计入考核。55S不不规范情况况目前，我司司5S现场场管理主要要考核：办办公场地是
22、是否整洁；生产现场场物品是否否按规定放放置；文件件是否按要要求归类；桌面是否否整齐、整整洁；员工工下班时（中中午休息和和晚上下班班）是否关关闭计算机机主机、显显示器及电电源。被发发现一次每每项扣1分分。6品质问问题 返修率（程程序升级和和定制开发发不计在内内）：控制卡月月返修率低低于5%不不扣分、超超过部分超超过一个点点扣1分。出现二次返修超过返修总数的5%，超过一个点扣2分。7相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核，执行力力的实际得得分为100。若在会会议上本周周没有明确确任务或者者明确要解解决问题的的部门，此此项得分满满分。新产品开发发项目另行行
23、考核。该部门被其其他部门投投诉，查明明属实且是是该部门责责任的，将将从总得分分中一次扣扣除2分。以以内部沟通通表为依据据。六、采购部部绩效考核核方案（一）采购购部绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率（周周）100%20采购进货管管理采购完成率率（月）20采购质量合合格率（月月）一五员工管理离职率（月月）100%10团队管理勤务（月）出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况（周周）5S管理不不规范数量量10满意度职能部门（月月）其他职能部部门对本部部门所提供供的支持和和服务的满满意度10执行力相关政策执执
24、行情况（周周）公司政策及及会议精神神执行情况况5总分实际得分考核反馈结结果100（二）采购购部绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177：30前前上交周工工作总结（必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划）至总经经办，然后后由总经办办交至分管管领导处审审核，晚交交一次扣11分。采购购计划不在在此项中考考核。（若若发现没有有根据事实实反馈的，此此项得分为为0）2采购完完成率根据物料清清单以及申申购单，写写明本月采采购计划，实际的完成情况由生产计划员提供。3采购质质量合格率率品管部必须须对采购物物质的质量量进行检测测，然后出出具检测报报告。4离职率率离职率低于于3
25、0%的的，此项不不扣分。注：入职未未满一月离离职的员工工，不计入入此项考核核。5勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分分，下限为为0分，被被扣分数超超过3分的的要另行扣扣分，迟到到一次扣11分，被违违规犯纪处处分（旷工工、早退、打打架斗殴及及其他相关关事件）的的一次扣22分。部门门勤务的实实际得分为为10。若若有部门某某个员工被被扣3分5分的，将将扣掉部门门此项总得得分1分；若有部门门某个员工工被扣5分分10分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分2分；若若有部门某某个员工被被扣10分分一五分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分3分；以以此类推。出出勤率低于于96%的的，每降11%的，从从总分中扣
26、扣1分。注：员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事（父母母、配偶、子子女死亡）等等原因请假假的，不计计入考核。65S不不规范情况况目前，我司司5S现场场管理主要要考核：办办公场地是是否整洁；文件是否否按要求归归类；桌面面是否整齐齐、整洁；员工下班班时（中午午休息和晚晚上下班）是是否关闭计计算机主机机、显示器器及电源。被被发现一次次每项扣11分。7满意度度考核时，部部门主管需需对各部门门进行满意意度评价。满满意度的实实际得分为为10。8相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核，执行力力的实际得得分为5。若在会会议上本周周没有明确确任务或者者明确要解
27、解决问题的的部门，此此项得分满满分。该部门被其其他部门投投诉，查明明属实且是是该部门责责任的，将将从总得分分中一次扣扣除2分。以以内部沟通通表为依据据。七、品管部部绩效考核核方案（一）品管管部绩效考考核表考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完完成率（月月）100%35质量控制产品质量问问题（月）产品出现漏漏检次数20员工管理离职率（月月）100%10团队管理勤务（月）出勤、违规规犯纪事件件数量105S现场管管理5S不规范范情况（周周）5S管理不不规范数量量10满意度职能部门（月月）其他职能部部门对本部部门所提供供的支持和和服务的满满意度10执
28、行力相关政策执执行情况（周周）公司政策及及会议精神神执行情况况5总分实际得分考核反馈结结果100（二）品管管部绩效考考核数据来来源1部门工工作计划部门必须每每周六177：30前前上交周工工作总结（必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划）至总经经办，由总总经办转交交分管领导导审核，晚晚交一次扣扣1分。（若发现现没有根据据事实反馈馈的，此项项得分为00）2产品质质量问题被客户投拆拆1次扣22分，若不不是因为产产品质量问问题，而是是因为客户户操作不当当的不扣分分；产品在在保修期内内的返修率率应在5%以内，每每超过1%扣1分；出现批量量性品质问问题被投诉诉的1次扣扣5分。以以市场部
29、反反馈的数据据为主。3离职率率离职率低于于30%的的，此项不不扣分。注：入职未未满一月离离职的员工工，不计入入此项考核核。4勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分分，下限为为0分，被被扣分数超超过3分的的要另行扣扣分，迟到到一次扣11分，被违违规犯纪处处分（旷工工、早退、打打架斗殴及及其他相关关事件）的的一次扣22分。部门门勤务的实实际得分为为10。若若有部门某某个员工被被扣3分5分的，将将扣掉部门门此项总得得分1分；若有部门门某个员工工被扣5分分10分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分2分；若若有部门某某个员工被被扣10分分一五分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分3分；以以此类推。出出勤率
30、低于于96%的的，每降11%的，从从总分中扣扣1分。注：员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事（父母母、配偶、子子女死亡）等等原因请假假的，不计计入考核。55S不不规范情况况目前，我司司5S现场场管理主要要考核：办办公场地是是否整洁；文件是否否按要求归归类；桌面面是否整齐齐、整洁；员工下班班时（中午午休息和晚晚上下班）是是否关闭计计算机主机机、显示器器及电源。被被发现一次次每项扣11分。6满意度度考核时，部部门主管需需对各部门门进行满意意度评价。满满意度的实实际得分为为10。7相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核，执行力力的实际得得分为5。若
31、在会会议上本周周没有明确确任务或者者明确要解解决问题的的部门，此此项得分满满分。该部门被其其他部门投投诉，查明明属实且是是该部门责责任的，将将从总得分分中一次扣扣除2分。以以内部沟通通表为依据据。八、市场部部绩效考核核方案（一）市场场部绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率率实际得分任务完成情情况部门工作计计划按时完成率率（月）100%25客户管理新客户开发发数量（月月）100%25客户投诉（月）被客户投诉诉次数员工管理离职率（月月）100%10团队管理勤务（月）出勤、违规规犯纪事件件数量一五5S现场管管理5S不规范范情况（周周）5S管理不不规范数量量10满意度职能部门（月
32、月）其他职能部部门对本部部门所提供供的支持和和服务的满满意度10执行力相关政策执执行情况（周周）公司政策及及会议精神神执行情况况5总分实际得分考核反馈结结果100（二）市场场部绩效考考核数据来来源1. 部门工作计计划部门必须每每周六177：30前前上交周工工作总结（必必须如实反馈本本周工作完完成情况和和拟定下周周工作计划划）至总经经办，由总总经办转交交分管领导导审核，晚晚交一次扣扣1分。（若发现现没有根据据事实反馈馈的，此项项得分为00）2新客户户开发数量量此项根据月月工作总结结考核（计计划开发客客户数要大大于2个）。若此月开发客户2个以内的（含2个），此项得分为12.5分，若此月开发客户为0
33、，客户管理此项不得分，数据由财务部提供。3客户投投拆 若该部门门业务员被被客户投诉诉，其原因因是由于业业务员服务务不到位而而非质量问问题造成的的，发现一一次将从客客户管理此此项得分中中扣掉2分分。3离职率率离职率低于于10%的的，此项不不扣分。注：入职未未满一月离离职的员工工，不计入入此项考核核。4勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分分，下限为为0分，被被扣分数超超过3分的的要另行扣扣分，迟到到一次扣11分，被违违规犯纪处处分（旷工工、早退、打打架斗殴及及其他相关关事件）的的一次扣22分。部门门勤务的实实际得分为为10。若若有部门某某个员工被被扣3分5分的，将将扣掉部门门此项总得得分1
34、分；若有部门门某个员工工被扣5分分10分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分2分；若若有部门某某个员工被被扣10分分一五分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分3分；以以此类推。出出勤率低于于96%的的，每降11%的，从从总分中扣扣1分。注：员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事（父母母、配偶、子子女死亡）等等原因请假假的，不计计入考核。55S不不规范情况况目前，我司司5S现场场管理主要要考核：办办公场地是是否整洁；文件是否否按要求归归类；桌面面是否整齐齐、整洁；员工下班班时（中午午休息和晚晚上下班）是是否关闭计计算机主机机、显示器器及电源。被被发现一次次每项扣11分。6满意度度考核时，部部门主管
35、需需对各部门门进行满意意度评价。满满意度的实实际得分为为10。7相关政政策执行情情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核，执行力力的实际得得分为5。若在会会议上本周周没有明确确任务或者者明确要解解决问题的的部门，此此项得分满满分。该部门被其其他部门投投诉，查明明属实且是是该部门责责任的，将将从总得分分中一次扣扣除2分。以以内部沟通通表为依据据。九、储运部部绩效考核核方案（一）储运运部绩效考考评表考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率率实际得分出入库管理理出错率（月月）出入库出现现错误的次次数30账物管理账物相符性性（月）账物不相符符次数10送货管理送货及时性性
36、（月）没有及时送送货次数10员工管理离职率（月月）100%10库存结构的的合理性货物放置整整齐性（月月）各类物品摆摆放的位置置及归类叠叠放是否整整齐10库存货物养养护情况货物养护（月月）根据库存货货物性能，是是否对货物物进行密封封、防潮、防防损等养护护措施及危危险品特殊殊管理5团队管理勤务（月）出勤、违规规犯纪事件件数量55S现场管管理5S不规范范情况（周周）5S管理不不规范数量量5满意度职能部门（月月）其他职能部部门对本部部门所提供供的支持和和服务的满满意度10执行力相关政策执执行情况（周）公司政策及及会议精神神执行情况况5总分实际得分考核结果反反馈100（二）储运运部绩效考考核数据来来源1
37、出入库库出错率储运部在采采购货物没没有检测的的情况下入入库的、出出库时出现现货物数量量不对、在在发货时发发错地点的的、发件方方式出错的的、提货时时没认真检检查出现货货损造成公公司损失等等类似情况况，除损失失产生的费费用由个人人承担外，另另发现一次次扣2分。（此此项以品管管部提供的的数据和市市场部投诉诉为依据）2账物相相符性 储运部各各类货物的的实际数量量必须与物物资保管卡卡片相符合合，若发现现不符的一一次扣2分分。盘点发发现账物不不符的，发发现一次扣扣2分。（此此项以财务务部提供的数数据为依据据）3送货管管理经市场部反反馈，由于于物流原因因造成没有有准时送货货的，发现现一次扣22分。4离职率率
38、离职率低于于一五%的的，此项不不扣分。注：入职未未满一月离离职的员工工，不计入入此项考核核。5货物放放置整齐性性储运部必须须严格按照照“物品摆放放平面图”摆放货品品，若发现现没按规定定摆放的或或摆放不整整齐的，发发现一次扣扣1分。摆摆放区域不不够摆放的的，可设一一个临时区区域。6货物养养护仓库必须根根据库存货货物性能，对对货物进行行密封、防防潮、防损损等养护措措施；对酒酒精、洗板板水等危险险品进行特特殊管理，若若发现未对对货物进行行相应措施施的，发现现一次扣11分。7勤务现规定每个个员工的勤勤务分数上上限为3分分，下限为为0分，被被扣分数超超过3分的的要另行扣扣分，迟到到一次扣11分，被违违规
39、犯纪处处分（旷工工、早退、打打架斗殴及及其他相关关事件）的的一次扣22分。部门门勤务的实实际得分为为10。若若有部门某某个员工被被扣3分5分的，将将扣掉部门门此项总得得分1分；若有部门门某个员工工被扣5分分10分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分2分；若若有部门某某个员工被被扣10分分一五分分的，将扣扣掉部门此此项总得分分3分；以以此类推。出出勤率低于于96%的的，每降11%的，从从总分中扣扣1分。注：员工是是因为结婚婚、生产、生生病住院、丧丧事（父母母、配偶、子子女死亡）等等原因请假假的，不计计入考核。85S不不规范情况况目前，我司司5S现场场管理主要要考核：办办公场地是是否整洁；文件是否否按
40、要求归归类；桌面面是否整齐齐、整洁；员工下班班时（中午午休息和晚晚上下班）是是否关闭计计算机主机机、显示器器及电源。被被发现一次次每项扣11分。9满意度度考核时，部部门主管需需对各部门门进行满意意度评价。满满意度的实实际得分为为10。10相关关政策执行行情况此项根据公公司每周会会议纪要和和每周会议议完成情况况进行考核核，执行力力的实际得得分为5。若在会会议上本周周没有明确确任务或者者明确要解解决问题的的部门，此此项得分满满分。该部门被其其他部门投投诉，查明明属实且是是该部门责责任的，将将从总得分分中一次扣扣除2分。以以内部沟通通表为依据据。十、工段绩绩效考核方方案考核日期量化项目考核指标执行指标分数指标完成率率实际得分生产计划管管理生产交货及及时率（月月）100%20产品质量管管理产品合格率率（月）检测是否达达到公司规规定合格率率20生产设备管管理设备完好情情况（月）设备损坏次次数和维护护保养10