《大连金牛公司物资供应部任务绩效考核指标763.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大连金牛公司物资供应部任务绩效考核指标763.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
大连金牛牛公司物物资供应应部任务务绩效考考核指标标序号分类指标指标解释释数据来源源1物资分选选、切割割加工、配配料废钢铁、返返回钢加加工质量量达到三分分一清，消消除五害害，确保保四度制造部配料质量量配料不合合格次数数制造部客户满意意度投诉次数数各生产厂厂2物资配送送及时率不及时次次数/配配送总次次数制造部3物资保管管帐实不符符率帐实不符符比数盘点数据据帐册保管管评价帐册清洁洁、完整整、无毁毁损缺失失情况主管副总总设备、物物资毁损损数保管的设设备、物物资出现现损坏件件数制造部盘亏额目标值为为零盘点数据据高工钢返返回比目标值555制造部镍不锈钢钢返回比比目标值555制造部铬不锈钢钢返回比比目标值555制造部设备完好好率完好设备备项数/全部设设备项数数制造部故障停机机率故障台时时/日历历台时制造部重大设备备事故发发生数发生次数数制造部一般设备备事故发发生数发生次数数制造部千人负伤伤率负伤人数数10000/物物资供应应部总人人数安环部成本核算算评价核算细致致准确主管副总总库存分析析建议评评价库存动态态分析合合理，建建议合理理有效主管副总总4部门费用用控制部门费用用控制效效果当月实际际费用支支出/当当月预算算费用总总额财务部