《项目管理计划书-经典模板68074.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理计划书-经典模板68074.docx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Co. LLt有限公司Produuct verrsioon 产品版本Confiidenntiaalitty lleveel密级Projeect ID 项目IDDTotall paagess：共55页XX Project PlanXX项目计划Prepaaredd byy 拟制Date日期yyyy-mm-ddRevieewedd byy 审核Date日期yyyy-mm-ddApproovedd byy批准Date日期yyyy-mm-ddRevissionn reecorrd 修修订记录录Date日期Revissionn veersiion修订版本修订记录的修订版本请按1.00、1.01、1.02.
2、进行填写 Revised release should be logged as 1.00, 1.01, 1.02Descrripttionn描述每次修订的详细内容，例如在哪个地方有过修订，都要有明确说明。Describe detailed contents of each modification, e.g. Where was revised. 描述Authoor作者2001-06-081.00initiial 初稿完完成name 作者名名yyyy-mm-dd1.01revissed xxxx 修改改XXXXname 作者名名yyyy-mm-dd1.02revissed xxxx 修改改X
3、XXXname 作者名名yyyy-mm-dd2.00revissed xxxx 修改改XXXXname 作者名名Distrribuutioon LLISTT 分发发记录Copy No.Holdeerss Naame & RRolee 持有者和角角色Issuee Daate 分发日期1yyyy-mm-dd2yyyy-mm-dd3yyyy-mm-dd4yyyy-mm-dd5yyyy-mm-ddCatallog目目录1 1 Inttrodducttionn 简简介7.1 1.1Puurpoose 目的的7.2 1.2Sccopee 范范围7.3 1.3Reeferrencces 参考资资料72 2R
4、esoourcce SSummmaryy资源概概述73 3Projjectt sppeciificc sooftwwaree Prroceessees 项项目特定定的软件件过程84 4 Proojecct SScoppe项目目范围85 5 Delliveerabbless交付件件8.4 5.1 CCusttomeer DDeliiverrablles给给客户的的交付件件8.5 5.2 IInteernaal DDeliiverrablles内内部交付付件86 6 Orgganiizattionn annd RRespponssibiilittiess组织和和职责87 7 Esttimaated
5、d Siize /Effforrt/sscheedulle规模模/工作量量/进度的的估计10.6 7.1Esstimmateed ssizee估计的的规模10.7 7.2Esstimmateed eeffoort估估计的工工作量10.8 7.3Esstimmateed sscheedulle估计计的进度度118 8 Prrojeect ressourrce reqquirred 项目所所需资源源11.9 8.1Eqquippmennt RRequuireemennt 设设备需求求11.10 8.2Sooftwwaree tooolss 软件件工具11.11 8.3Doocummentts 文文
6、档资料料12.12 8.4Cuustoomerr Suupplliedd Prroduuctss 需要要客户提提供的产产品12.13 8.5Sttafffingg 人员员需求12.14 8.6Trraveel 差差旅129 9 Proojecct SScheedulle 项项目进度度1310 10 Woork Prooduccts工工作产品品1311 11 Ouutsoourcced Tassk外包包任务14.15 11.1 Subbconntraactoor PProffilee子承包包商资料料14.16 11.2 Scoope of thee Ouutsoourcced tassk 外包任
7、任务的范范围14.17 11.3 Millesttonee, RReceeivaablees & Deelivveraablees 里程碑碑、交付付件1412 12 Acccepptannce Criiterria验验收标准准1413 13 Quualiity Plaan 质质量计划划15.18 13.1 Proocesss DDeviiatiion 过程偏偏差15.19 13.2 Quaalitty GGoall质量目目标15.20 13.3 Plaan tto aachiievee thhe QQuallityy Taargeets & CConttinggenccy达到到质量目目标的计计
8、划及应应急措施施16.1 13.3.1 PPlann too acchieeve thee Quualiity Tarrgetts达成成质量目目标的计计划16.2 13.3.2Coontiingeencyy Pllan应应急计划划17.21 13.4 Quaalitty AAssuurannce Acttiviitiees 质质量保证证活动17.22 13.5 Quaalitty CConttroll Acctivvitiies 质量量控制活活动1814 14 Deefecct PPrevventtionn 缺陷陷预防18.23 14.1 Deffectt Prreveentiion Plaa
9、n 缺缺陷预防防计划1815 15 Prrojeect Conntrool 项项目控制制19.24 15.1 Proojecct RRepoortss 项目目报告19.25 15.2 Proojecct TTeamm Meeetiing 项目组组会议1916 16 Reeusee Coompoonennt MManaagemmentt 重用用构件管管理20.26 16.1 Exiistiing commponnentts 现现有构件件20.27 16.2 Neww coompoonennts 新增构构件2017 17 Coonfiigurratiion Mannageemennt 配配置管理理
10、2018 18 Crriteeriaa foor uupdaatinng PProjjectt pllan 项目计计划的修修订2019 19 Asssummptiionss 假定定2120 20Deppenddencciess 依依赖关系系2121 21 Isssuees问题题2222 22 Cuustoomerr innvollvemmentt客户的的参与2223 23 Riisk Mannageemennt风险险管理2224 24 Trrainningg 培训训22Tablee off coonteentss foor tthe tabble表表目录Tablee 1 XX 表1 XXX6T
11、ablee off coonteentss foor tthe figguree图目录录Figurre 11 XXX 图 1 XX7XX Prrojeect PlaanXX项目计计划Keywoordss 关键键词：Abstrractt 摘摘要：List of abbbrevviattionns 缩缩略语清清单：Acronnym术术语Definnitiion定定义SOWStateemennt OOf WWorkk 工作作任务书书QAQualiity Asssuraancee Ennginneerr QAARATRisk Anaalyssis Toool风险险分析工工具1 Intrroduucti
12、ion 简介介1.1 Purpoose 目的的This secctioon sshouuld staate thee puurpoose of thee doocummentt. IIt ccoulld aalsoo sppeciify thee inntenndedd auudieencee. 这部分要描描述文档档的目的的，应该该指明读读者。1.2 Scopee 范范围1.3 Referrencces 参考资资料Doc IID参考资料编编号Name of thee reeferrredd doocummentt参考资料名名称1 Resouurcee Suummaary资资源概述述Totall
13、 Esstimmateed EEffoort (inn peersoon ddayss)估计的总工工作量Propoosall Coost (iff avvaillablle)建议成本(如果可可以提出出)Propoosedd Prrojeect Staart Datte建议项目起起始时间间Devellopmmentt Coomplletiion Datte开发结束时时间Suppoort Commpleetioon DDatee (iif aappllicaablee)支持结束时时间(如果有有)Remarrks, iff anny.说说明1 Projeect speeciffic sofftwaa
14、re Proocesssess 项目目特定的的软件过过程The pprojjectt shhalll coonfoorm to thee Liife Cyccle Moddel andd thhe PProccessses deffineed iin tthe Proocesss HHanddboook, 项目应该与与生命周周期模型型和过程程手册中中定义的的过程保保持一致致。2 Projjectt Sccopee项目范范围3 Deliiverrablles交交付件3.1 Custtomeer DDeliiverrablles给给客户的的交付件件 3.2 Inteernaal DDeliiver
15、rablles内内部交付付件4 Orgaanizzatiion andd Reespoonsiibillitiies组组织和职职责The ttablle bbeloow iidenntiffiess thhe rrolees aand thee naame invvolvved in thee prrojeect. 下表定义了了项目组组涉及到到的角色色和名称称。The PProjjectt Maanagger befforee thhe sstarrt oof tthe revvieww wiill ideentiify revviewwerss foor aall doccumeentss
16、annd ccodee. 在reviiew之之前PMM需指定定所有文文档和代代码的rreviieweers。For tthe ressponnsibbiliity of theese rolles, plleasse rrefeer tto tthe Orgg. MManuual of Huaaweii.这些角色的的职责，请请参考华华为的组组织手册册The bbeloow ttablle sshalll bbe rreviisitted at leaast at thee ennd oof eeverry PPhasse/SStagge.在每个阶段段结束时时要检查查下表的的内容。The cch
17、anngess too thhe tteamm orrgannizaatioon iin-bbetwweenn thhe pphasse wwilll bee ccommmuniicatted to alll coonceerneed bby tthe Proojecct MManaagerr thhrouugh maiil aand latter upddateed iin tthe Proojecct PPlann att evveryy phhasee.在阶段之间间如果对对项目组组的结构构进行了了改变，由由PM通过过maiil通知知所有相相关人员员，并在在以后每每个阶段段的项目目计划中中
18、更新。Sl. NNo.Role Including additional roles, if any. 如果有其他角色，请包括进角色Name姓名Reporrtinng TTo来 Mention the abbreviated Role only (e.g. PM etc.) 以角色缩写名填写（如PM等向谁报告Backuup rresoourcce备份资源1Custoomerr Reepreesenntattivee客户代表NA2PDT RR&D ReppressenttatiivePDT开发发代表3Projeect MannageerPM4QA5Metriics Cooordiinattor
19、度量协调员员6Test Cooordiinattor 测试协调员员7Risk Offficeer 风险管理员员8Projeect Connsulltannt(ss)项目顾问9Confiigurratiion Libbrarriann配置管理员员10Team Memmberrs项目组成员员11Changge CConttroll Booardd变更控制委委员会（CCB）NANA.12Technnicaal RReviieweers, iff avvaillablle技术revviewwerss13Affecctedd grroupps相关小组1 Estiimatted Sizze /Efffor
20、tt/sccheddulee规模/工作量量/进度的的估计1.1 Estimmateed ssizee估计的的规模No. oof eestiimattionnEstimmateed ssizee inn KLLOC(NBNNC)Initiial esttimaatioonRe-esstimmatiion11Re-esstimmatiion22Re-esstimmatiion331.1 Estimmateed eeffoort估估计的工工作量 TTaskkDistrribuutioon(%)Initiial esttimaatioonRe-esstimmatiion11Re-esstimmatii
21、on22Re-esstimmatiion33PPL项目目计划SRS需求求规格STP系统统测试计计划UM用户手手册HLD概要要设计ITP集成成测试计计划LLD详细细设计UTP单元元测试计计划CODE编编码UT单元测测试IT集成测测试ST系统测测试TRG培训训PM项目管管理QA质量保保证CM配置管管理IGC组间间协调TOTALL合计1.1 Estimmateed sscheedulle估计计的进度度 PPhasseInitiial esttimaatioonRe-esstimmatiion11Re-esstimmatiion22Re-esstimmatiion33Startt DaateEnd D
22、DateeStartt DaateEnd DDateeStartt DaateEnd DDateeStartt DaateEnd DDateePLANSRSHLDLLDCODINNGUTITST1 Proojecct rresoourcce rrequuireed 项项目所需需资源1.1 Equippmennt RRequuireemennt 设设备需求求Sl.Noo.Descrripttionn描述Qty.数数量Startt Daate起始日期End DDatee结束日期Remarrks说明123451.1 Softwwaree tooolss 软件件工具Sl. NNo.Descrriptt
23、ionn描述Qty.数数量Startt Daate起始日期End DDatee结束日期Remarrks说说明123451.1 Docummentts 文文档资料料Sl. NNo.Descrripttionn描述Qty.数数量Startt daate起始日期Est. Cosst估计成本Remarrks说明12341.1 Custoomerr Suupplliedd Prroduuctss 需要要客户提提供的产产品 Sl. NNo.Descrripttionn描述Qty.数数量Startt daate起始日期End ddatee结束日期Remarrks说说明12341.1 Stafffingg 人
24、员员需求Sl. NNo.Desiggnattionn资源名名称Numbeer人数数Startt daate起始日期End ddatee结束日期Requiiredd skkilll技能要求Remarrk说明12341.1 Traveel 差差旅Sl.Noo.Traveel DDesccripptioon差旅描述Numbeer次数数Expecctedd Daate预计时间Remarrks说明1234Sl.Noo.Descrripttionn描述Qty.数量Startt Daate起始日期End DDatee结束日期Remarrks说明123451 Projjectt Sccheddulee 项目目
25、进度Majorr miilesstonnes of thee prrojeect is lisstedd beeloww:将项项目的主主要里程程碑列在在下表中中：Phasee阶段Estimmatee Sttartt daate 估计开始日日期Estimmatee fiinissh ddatee估计结束日日期Respoonsiibillityy责任人 SRS Phaase软件需求阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjeect MannageerPMHLD PPhasse概要设计阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddLLD PPhasse详细设计阶阶段yyyy-mm-ddy
26、yyy-mm-ddCodinng PPhasse编码阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddUnit Tesstinng PPhasse单元测试阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddInteggrattionn Teestiing Phaase集成测试阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddSysteem TTesttingg Phhasee系统测试阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddReleaase andd Acccepptannce发布和验收收yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjeect MannageerPMOtherr, iif aany其它y
27、yyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjeect MannageerPMReferr too thhe GGanttt ccharrt ffor dettailled schheduule. PProjjectt maanagger willl uupdaate thee Gaanttt chhartt evveryy weeek, annd tthe acttiviitiees wwilll bee trrackked thrrouggh GGanttt ccharrt. 进度细节请请参考GGanttt图。PM应该该每周更更新Gaanttt图，通通过它来来跟踪活活动。1 Workk P
28、rroduuctss工作产产品Work Prooducct工作产品Approoverr (NNamee & Rolle)批准者（名名字和角角色）Authoorizzer (Naame & RRolee)签发者（名名字和角角色）1 Outssourrcedd Taask外外包任务务1.1 Subcconttracctorr Prrofiile子子承包商商资料Subcoontrracttors NNamee子承包商名名Contaact Perrsonn联系人Addreess forr coommuuniccatiion通讯地址1.1 Scoppe oof tthe Outtsouurceed tt
29、askk 外外包任务务的范围围1.2 Mileestoone, Reeceiivabbless & Delliveerabbless 里里程碑、交交付件Milesstonne里程碑Work Prooducct iissuued to subbconntraactoor分配给子承承包商的的工作产产品Plannned Staart datte计划开始日日期Plannned finnishh daate计划完成日日期Delivveraablees tto HHuawwei Teechnnoloogiees给华为的交交付件1 Acceeptaancee Crriteeriaa验收标标准The aacceeptaancee crriteeriaa foor tthe cusstommer aree thhat thee sooftwwaree meeetss thhe rrequuireemennts staatedd in