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1、HR实例某有限公司司各部门各各职位月度绩效效考核表复制可用 实操范范本目 录录市场部经理理月度考核核表3策划主管月月度考核表表5客户主管月月度考核表表7销售部经理理月度考核核表9省部经理月月度考核表表11生产部部长长月度考核核表13车间主任月月度考核表表15综合管理部部部长月度度考核表117人事主管月月度考核表表19行政主管月月度考核表表21财务部长月月度考核表表23会计月度考考核表255出纳月度考考核表277品质部部长长月度考核核表29化验室主任任月度考核核表31员工年度自自我评价表表33员工能力考考核改善表表35员工能力考考核改善表表37员工能力考考核改善表表39年度考核汇汇总表411市场
2、部经理理月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和和促销计划划15策划方案的的督导执行行20内部管理与与培训考核核15信息反馈与与协调15其他任务（含含学习任务务）5奖惩记录人事主管签签名： 年年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评分占占40%，加加权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录由由人事主管管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每
3、迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣2分，旷旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D 一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推推委现象；E 工作马马虎，不愿愿意为自己己的工作负负责，经常常推
4、委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门开展工作作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。制定广告和和促销计划划每月25日日之前完成成下月计划划，推迟一一天完成扣扣1分；计计划不严密密、不可操操作扣2-4分。策划方案的的督导执行行由于主观原原因没有按按计划执行行扣2分，广广告发布中中由于不细细心出现错错误，每错错1个字符符扣1分，造造成不良影影响扣3分分。促销和
5、和公关活动动执行过程程中出现失失误扣1分分，造成损损失扣3分分。内部管理与与培训考核核对下属的工工作没有明明确的安排排和要求扣扣1分，不不能及时帮帮助下属解解决工作困困难扣2分分，不能检检查下属工工作，公正正考核员工工工作扣33分，没有有和员工进进行及时的的绩效反馈馈提出改进进建议扣22分。信息反馈与与协调每月应向营营销总监提提交市场分分析报告至至少1份，没没有提交扣扣2分。每每月5日之之前将上月月广告费用用执行情况况汇总报营营销总监，推推迟1天扣扣1分。妥妥善处理顾顾客投诉，处处理不当对对公司造成成影响扣113分。其他任务按上级的要要求处理策划主管月月度考核表表考核要素权重（%）一次评分二次
6、评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩制定广告和和促销方案案并实施25外部协作与与效果监测测20公关策划与与实施20其他任务（含含学习任务务）5奖惩记录 人事主管管签名： 年年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评分占占40%，加加权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录由由人事主管管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣2分，旷
7、旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D 一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推推委现象；E 工作马马虎，不愿愿意为自己己的工作负负责，经常常推委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门开展工作
8、作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。制定广告和和促销方案案并实施方案及预算算应在实施施前10日日确定，无无特殊情况况推迟1日日扣1分。外部协作与与效果监测测在与外部协协作过程中中若有吃回回扣现象，一一经发现立立即开除。应应保证外部部协作工作作质量，出出现工作失失误1次扣扣5-100分。公关策划与与实施促销活动用用品和公关关礼品应在在活动之前前3天制作作完毕，推推迟1天扣扣1分
9、，影影响活动进进行扣3分分。其他任务按上级的要要求处理客户主管月月度考核表表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩客户服务与与管理35内部协调与与服务30其他任务（含含学习主管管）5奖惩记录 人人事主管签签名： 年年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评分占占40%，加加权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录由由人事主管管填写。考核要素考 核 内 容出勤率
10、每迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣2分，旷旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D 一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推推委现象；E 工作马马虎，不愿愿意为自己己的工作负负责，经常常
11、推委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门开展工作作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。客户服务与与管理客户档案完完整，缺失失1家扣00.5分。及及时结算应应收款，延延迟1天扣扣1分，造造成公司损损失扣2分分。内部协调与与服务销售部要货货申请应在在24小时时内审核完完毕，延迟迟1天扣11分。最迟迟在下月110日配合合销售部完完成对医药药代表的提提成和奖金金计
12、算。非非他人原因因延迟1天天扣2分。其他任务按上级的要要求处理销售部经理理月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额20回款率20市场开拓10销售管理销售费用控控制10业务管理5人员管理5其他任务（含含学习任务务）5奖惩记录 人事事主管签名名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评分占占40%，加加权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录由由
13、人事主管管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣2分，旷旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D 一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推推委现象；E 工作
14、马马虎，不愿愿意为自己己的工作负负责，经常常推委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门开展工作作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。销售额实际销售额额与计划销销售额的比比例。1000%记110分，990%记99分，以次次类推。回款率实际回款与与计划回款款的比例，1100%记记10分，990%记99分，以次次类推。市场开拓以6分为基基准，每开开发一家二二甲医院
15、加加2分，一一家三甲医医院加3分分；每流失失一家二甲甲医院扣22分，一家家三甲医院院扣3分。销售费用控控制整个销售部部的销售费费用开支。每每超出额度度10%扣扣2分。业务管理每月应向营营销总监提提交1份市市场分析报报告，没有有完成扣11分。及时时解决内部部问题，因因拖延造成成公司损失失的扣3分分。人员管理对下属的工工作没有明明确的安排排和要求扣扣1分，不不能及时帮帮助下属解解决工作困困难扣2分分，不能检检查下属工工作，公正正考核员工工工作扣33分，没有有和员工进进行及时的的绩效反馈馈提出改进进建议扣22分。其他任务按上级的要要求处理省部经理月月度考核表表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分
16、工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性5销售业绩销售额10回款率20销售费用控控制10销售管理经销代理商商的管理10重点客户拜拜访10人员管理10其他任务（含含学习任务务）5奖惩记录 人人事主管签签名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评分占占40%，加加权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录由由人事主管管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣
17、2分，旷旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D 一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推推委现象；E 工作马马虎，不愿愿意为自己己的工作负负责，经常常推委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门
18、开展工作作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。销售额实际销售额额与计划销销售额的比比例。1000%记110分，990%记99分，以次次类推回款率实际回款与与计划回款款的比例，1100%记记10分，990%记99分，以次次类推。销售费用控控制整个销售部部的销售费费用开支。每每超出额度度10%扣扣2分。经销代理商商管理经销商、代代理商的销销售业绩。以以8分为基基准，每增增长5%加加
19、1分，每每收缩5%减1分。客户访问每月应对重重点客户访访问至少11次，少访访问1家扣扣1分。人员管理对下属的工工作没有明明确的安排排和要求扣扣1分，不不能及时帮帮助下属解解决工作困困难扣2分分，不能检检查下属工工作，公正正考核员工工工作扣33分，没有有和员工进进行及时的的绩效反馈馈提出改进进建议扣22分。其他任务按上级的要要求处理生产部部长长月度考核核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率率25生产成本控控制15交货及时性性10设备管理5人员管理10其他任务（含含学习任务务）5奖惩记录 人事主主管签名： 年 月 日最终考核结结果
20、AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评分占占40%，加加权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录由由人事主管管填写。考核要素考 核 方 法出勤率每迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣2分，旷旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不
21、不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D 一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推推委现象；E 工作马马虎，不愿愿意为自己己的工作负负责，经常常推委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门开展工作作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其
22、他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。成品合格率率以目标合格格率为基准准，达到标标准记9分分，超过标标准记100分，每降降低一个百百分点扣22分。生产成本控控制和预算成本本持平记88分，节约约5%记99分，节约约10%记记10分，每每超支5%扣2分。交货及时性性准时交货记记10分，每每延迟交货货一天扣22分，影响响合同执行行扣5-110分。设备管理保证设备完完好，出现现人为故障障视严重程程度扣2-5分。人员管理对下属的工工作没有明明确的安排排和要求扣扣1分，不不能及时帮帮助下属解解决工作困困难扣2分分，不能检检查下属工工作，公正正考核员工工工作扣33分，没有有和员工进进行及时的的绩效反馈馈提出改
23、进进建议扣22分。其他任务按上级的要要求处理车间主任月月度考核表表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩成品合格率率15中间产品合合格率20生产成本控控制10生产效率10人员管理10其他任务（含含学习任务务）5奖惩记录 人事事主管签名名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评分占占40%，加加权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录由由人事主管管填写。考
24、核要素考 核 方 法出勤率每迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣2分，旷旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D 一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推推委现象；E 工作马马虎，不愿愿意为
25、自己己的工作负负责，经常常推委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门开展工作作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。成品合格率率以目标合格格率为基准准，达到标标准记9分分，超过标标准记100分，每降降低一个百百分点扣22分。中间产品一一次合格率率以目标合格格率为基准准，达到标标准记9分分，超过标标准记100分，每降降低一个百百分点扣22分。生产成本控控制和预算
26、成本本持平记88分，节约约5%记99分，节约约10%记记10分，每每超支5%扣2分。生产效率单位时间人人均生产能能力。以目目标为考核核基准，达达到基准记记9分，超超过记100分，每降降低5%扣扣2分。人员管理对下属的工工作没有明明确的安排排和要求扣扣1分，不不能及时帮帮助下属解解决工作困困难扣2分分，不能检检查下属工工作，公正正考核员工工工作扣33分，没有有和员工进进行及时的的绩效反馈馈提出改进进建议扣22分。其他任务按上级的要要求处理综合管理部部部长月度度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制度体系的的建立健全全5总经理办公公会议
27、的组组织5人事管理15行政管理15人员管理10协调工作10其他任务（含含学习任务务）10奖惩记录人事主管签签名： 年 月 日日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评分占占40%，加加权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录由由人事主管管负责填写写。考核要素考 核 内内 容出勤率每迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣2分，旷旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成
28、工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D 一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推推委现象；E 工作马马虎，不愿愿意为自己己的工作负负责，经常常推委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门开展工作作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C
29、 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。制度建设与与完善1. 制度出台的的及时性；2. 制度的准确确性、科学学性、可操操作性；3. 制度的培训训、推行工工作。组织总经理理办公会议1. 会议前3天天收集各部部门的议题题，汇总后后告之所有有与会人员员；没有做做好议题收收集工作扣扣3分；2. 会后三天将将会议纪要要送达与会会人员，每每推迟一天天扣1分，纪纪要不准确确全面扣22-5分；人事管理组织月度培培训及考核核，没有按按时按程序序进行，扣扣2分；没没有按计
30、划划组织员工工培训，一一次扣2分分；没有进进行培训效效果评价考考核扣2分分。行政管理重要公文处处理不及时时扣1分，不不准确扣11-3分；会议的组组织不及时时扣1分，准准备不充分分扣1分；制度推行行不力扣11-3分。人员管理对下属的工工作没有明明确的安排排和要求扣扣1分，不不能及时帮帮助下属解解决工作困困难扣2分分，不能检检查下属工工作，公正正考核员工工工作扣33分，没有有和员工进进行及时的的绩效反馈馈提出改进进建议扣22分。协调工作1. 在处理公司司与政府部部门、社区区的关系时时发生差错错，一次扣扣1-2分分，处理不不当，对公公司产生不不良影响扣扣2-5分分；2. 接待工作处处理不当，视视影响
31、程度度扣1-33分；3. 公司各部门门之间的协协调工作不不主动，不不能起到很很好的上传传下达的作作用，视工工作影响程程度扣2-5分。人事主管月月度考核表表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩员工招聘10员工培训20员工考核15薪资管理10人事档案管管理10其他任务（含含学习任务务）5奖惩记录 人事主管管签名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评
32、分占占40%，加加权分为综综合分。出勤率和奖奖惩记录由由人事主管管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣2分，旷旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D
33、一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推推委现象；E 工作马马虎，不愿愿意为自己己的工作负负责，经常常推委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门开展工作作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。员工招聘1. 在5天内完完成3人以以下的招聘聘工作，33人以上的的批量招聘聘在5-115天内完完成；2. 一年内招聘聘员工的试试用转正比比例，1000%记110分，990%
34、记99分，以次次类推（该该项在122月考核）；3. 在预算范围围内控制招招聘成本，每每超支5%扣2分员工培训1. 是否制订年年度员工培培训计划，并并分解到月月，需结合合企业和员员工的需求求；没有及及时制订扣扣2分，计计划不合理理扣2分；2. 员工参与率率低于900%扣2分分；满意度度在良以下下一次扣22分；3. 控制培训费费用支出，每每超支5%扣2分。员工考核按时发放和和收集考核核表并进行行统计，每每拖延一天天扣1分，统统计错误一一处扣1分分；严格考考勤，出现现徇私情况况一经核实实扣3分。薪资管理工资核算不不及时，拖拖延一天扣扣2分，出出现一处错错误扣2分分；人事档案管理没有及时更更新档案扣扣
35、2分，违违反档案调调阅制度一一次扣2分分，造成不不良后果扣扣5分。其他任务按上级的要要求处理行政主管月月度考核表表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性10责任心10协作性5工作业绩公文工作15会议工作15制度推行15内部刊物编编写10后勤管理10其他任务（含含学习任务务）5奖惩记录 人人事主管签签名： 年 月 日最终考核结结果AAAAAABCDEFN直接主管签签名人事主管签签名考评委员会会签名（综合管理理部部长代代签）评分标准：等级ABCDE评分9-107-84-62-30-1直接主管的的一次评分分占60%，考评委委员会的二二次评分占占40%，加加权分为综综合分。出勤
36、率和奖奖惩记录由由人事主管管填写。考核要素考 核 内 容出勤率每迟到或早早退一次扣扣2分，病病假一天扣扣1分，事事假一天扣扣2分，旷旷工半天扣扣10分。服从性A没有顶撞撞上级现象象，能完全全按上级要要求完成工工作；B 偶尔发发生顶撞上上级现象，但但是能按要要求完成工工作；C 经常发发生顶撞上上级现象，但但是基本能能按要求完完成工作；D 常顶撞撞上级，不不按上级的的要求完成成工作；E 完全不不理会上级级的工作安安排。责任心A 工作十十分积极主主动，尽心心尽力；B 工作主主动，积极极性高，能能够尽心尽尽责；C 能够按按职责要求求工作，对对自己的工工作负责；D 一般能能按职责要要求工作，偶偶尔出现推
37、推委现象；E 工作马马虎，不愿愿意为自己己的工作负负责，经常常推委责任任。合作性A 能够主主动配合、帮帮助同事和和其他部门门开展工作作；B 在要求求和安排下下能够配合合、帮助同同事和其他他部门开展展工作；C 在要求求和安排下下多数情况况下能够配配合其他部部门和同事事开展部分分工作；D 不太愿愿意为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合；E 经常拒拒绝为其他他部门和同同事提供帮帮助和配合合。公文工作1. 常用对外公公文的起草草，要求格格式准确，文文字精练；2. 一般行政制制度的起草草，要求准准确，可操操作性强。会议工作1. 负责公司的的会议和其其他行政通通知，重要要对象要求求通知到人人；由于通通知原因造造成缺席，每每人次扣22分；2. 在行政会议议后3天内内整理出会会议纪要，报报送主要参参会人员，每每拖延一天天扣1分，纪纪要不准确确全面扣22-5分；3. 会议精神的的传达工作作。制度推行1. 对违反细细则的行行为按照规规定开出处处罚通知单单，并做出出说明，不不做说明扣扣2分，徇徇私隐瞒扣扣5分；2. 及时将处罚罚单报人事事助理，作作为考核依依据；内部刊物编写