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1、铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、 组织架构总经办营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部市场部二、 组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理销售部经理开发部经理研发部经理设计部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理一、机构设设置最高权利机机构：【董事会】金汇（集集团）董董事会为为铭星地地产的最最高权利利机构，主主要负责责公司的的经营决决策、公公司制度度的审批批以及高高层管理理人员的的聘用等等方面重重大决策策。公司部门设设置：总总经办、营营销管理理中心、产品研研发中心心、
2、工程程管理中中心、拓拓展中心心营销管理中中心下设设：市场场部、销销售部、开开发部。产品研发中中心下设设：研发发部、设设计部工程管理中中心下设设：工程程部、维维修部、采采购部、审审算部拓展中心下下设：拆拆迁部、拓拓展部注：物管部部对外作作为独立立的物管管公司，实实行独立立核算，下下设物管管部、商商管部、工工程部、财财务部，其其中物管管部目前前下分设设云阳、富富阳、小小河三个个项目处处。二、部门职职责（一）总经经办1. 组织公司经经营项目目的现状状及前景景调研，撰撰写调研研报告供供总经理理决策参参考。2. 组织审议、审审订公司司中、长长期发展展规划，经经总经理理审核、董董事会审审批后负负责部署署实
3、施。3. 组织审议、审审订公司司年、季季、月度度经营计计划，经经总经理理审批后后负责部部署实施施。4. 监督、协调调各职能能部门对对公司经经营计划划的执行行。5. 对各部门经经营计划划完成情情况进行行考核，并并报总经经理审批批。6. 汇集营销、拆拆迁、工工程、招招商、财财务、人人事等公公司内部部信息，并并组织进进行综合合分析，提提取重要要信息供供各级管管理人员员参考。7. 根据公司业业务发展展需要以以及公司司目前状状况，进进行人力力资源管管理，以以适应公公司发展展需要。（二）营销销管理中心心1. 内部立项后后，统一一安排立立项和整整体方案案设计工工作2. 协调管理市市场及开开发部办理工工程项目
4、目立项审审批：用用地计划划的报批批和报审审及工程程项目开开工的各各种手续续。3. 协调管理市市场部及及销售部部选择外外部营销销公司，制制定产品品方案与与营销计计划。4. 协调管理工工程技术术部完成成设计规规划5. 负责内部立立项后，项项目部成成立前向向经理办办公会汇汇报项目目进展和和结果。6. 负责配合外外部销售售公司、市市场开发发部营销销工作中中对工程程的要求求7. 负责协调管管理工程程现场的的销售工工作8. 负责工程销销售过程程中的客客户服务务工作的的实施。*市场部1. 负责公司市市场研究究工作。2. 及时收集有有关房地地产市场场信息，分分析市场场动向、特特点和发发展趋势势。并确确保信息息
5、的有效效性。3. 组织项目市市场调研研，编写写调研报报告、可可行性分分析报告告、开发发建议、定定位报告告、营销销策划报报告。4. 负责根据公公司的发发展战略略拟定项项目营销销策划报报告以及及各项推推广策划划方案。5. 负责组织针针对本公公司房地地产商品品的广告告创意的的征集工工作，并并围绕征征集到的的广告创创意方案案开展讨讨论，尤尤其关注注广告传传播的品品牌主张张。6. 组织项目营营销推广广的执行行工作。7. 确定开发项项目售楼楼中心的的位置以以及根据据项目定定位提出出售楼中中心的装装修布置置方案。8. 项目操作过过程中，及及时掌握握市场动动态，分分析销售售和市场场竞争发发展状况况，提出出改进
6、方方案和措措施。9. 负责确定项项目营销销方案的的制定与与配合实实施。10. 监督项目营营销进程程，提出出营销计计划的修修改建议议，参与与审核项项目部提提出的修修改建议议。11. 配合销售计计划和方方案的实实施，协协助制定定客户政政策、管管理合同同签约和和管理客客户档案案。12. 配合项目部部完成客客户服务务工作，处处理客户户投诉和和争端，选选择、管管理物业业公司。13. 负责建立客客户数据据库，配配合市场场分析以以及公司司项目总总结提供供信息。14. 负责潜在客客户需求求调查，负负责调查查商的筛筛选、管管理和过过程监控控、成果果评估。*销售部1. 负责办理开开发项目目的商品品房预售售许可证证
7、。2. 负责根据公公司具体体要求制制定销售售管理制制度、程程序并监监督贯彻彻执行。3. 负责根据市市场情况况配合市市场部确确定营销销策略；根据市市场部制制定销售售方案，并并根据销销售方案案组织销销售工作作的开展展。4. 负责根据部部门实际际情况，向向人力资资源管理理部门申申报培训训需求，并并配合人人力资源源部门进进行培训训成果的的评估及及考核。5. 负责组织客客户接待待、合同同签订等等销售活活动。并并注意挖挖掘开发发新的客客户，并并对销售售合同及及客户资资料进行行整理归归档、并并进行管管理工作作。6. 负责已签协协议、合合同客户户的资料料收集、按按揭办理理、销售售款催缴缴、受理理客房投投诉等相
8、相关服务务工作。7. 根据销售方方案编制制项目销销售资金金回笼计计划，并并负责执执行。并并负责协协助财务务部收取取客户需需缴交的的各项费费用。8. 办理房屋注注册证，并并协助客客户办理理房屋产产权手续续。9. 参与物业验验收移交交等工作作，与物物管公司司交接客客户资料料及相关关资料。*开发部*项目开发发事务1. 及时收集本本市及省省内地、州州、市的的地块供供应信息息，每季季度提出出地块供供应市场场动态分分析报告告。2. 有目的性的的参加地地块竞投投，洽商商会，寻寻求新项项目，做做好新项项目的储储备工作作。3. 组织对规划划性质符符合公司司战略的的地块进进行相关关资料收收集、进进行初步步实地考考
9、察。4. 根据公司的的要求，组组织对初初步意向向性地块块进行地地块分析析、投资资测算、提提出书面面建议报报公司申申请进行行深度考考察。5. 对公司目标标地块展展开相关关联络、公公关活动动，参加加竞标、洽洽商活动动，负责责办理手手续，取取得土地地开发权权。6. 负责协助销销售研发发部开展展对拟开开发项目目的地块块分析、投投资分析析、开发发思路、可可行性分分析等工工作。7. 协助研发部部进行建建设项目目的总体体规划、详详细规划划等设计计的委托托工作。8. 参与项目各各阶段方方案评审审会，提提出意见见或建议议。9. 负责公司与与政府各各专业职职能部门门的协调调工作。*项目报建建事务1. 负责申请项项
10、目选址址定点和和规划红红线、申申报项目目建设计计划，负负责办理理方案的的报批手手续。2. 负责办理设设计审批批申报，办办理建设设用地规规划许可可证、建建设工程程规划许许可证，办办理用地地批准书书、土地地预登记记证等相相关手续续的申报报工作。3. 申办招投标标审批手手续、申申办施工工许可证证、申报报计委立立项、申申报投资资许可证证。4. 办理各种行行业部门门的报建建审批手手续，主主要包括括水、电电、气消消防、排排污、绿绿化、人人防等。5. 与各种相关关行业部部门联系系，对场场地原有有管网进进行迁移移或拆除除。6. 负责组织处处理施工工阶段可可能出现现的地界界纠纷问问题。7. 组织设计单单位进行行
11、水电气气等综合合管网的的方案设设计。8. 申办临时用用水、用用电手续续，协调调与水电电行业部部门协调调工地通通水、通通电等事事务。9. 与水、电、煤煤气、电电视、电电话、网网络通讯讯等行业业部门签签订施工工合同，协协调进场场施工。10. 配合办理项项目竣工工验收手手续，并并组织办办理竣工工备案手手续。11. 处理与公司司项目有有关的各各种政府府机构、行行业部门门、金融融机构的的公共关关系。（三）产品品研发中中心*研发部1. 负责组织开开展对拟拟开发项项目的地地块分析析、投资资分析、开开发思路路等作为为决策依依据之一一。2. 负责组织项项目建筑筑策划等等项目开开发的前前期规划划工作，提提出项目目
12、总体开开发策略略。3. 负责组织概概念规划划设计，提提出项目目开发的的具体实实施步骤骤，并组组织相关关部门讨讨论。4. 负责拟定项项目设计计任务书书，并组组织项目目的总体体规划、单单体建筑筑、环境境景观的的设计，并并主持方方案评审审。5. 对外来方案案图纸，组组织本部部门和相相关部门门讨论、论论证、上上报和实实施。6. 负责组织编编制项项目建设设施工组组织总设设计，审审批各工工程项目目施工组组织设计计方案。7. 协调各专业业的设计计工作，组组织提供供设计单单位所需需的项目目开发相相关资料料。8. 负责项目室室内、外外主要建建筑材料料规格、品品牌等的的选用、确确定工作作，密切切与开发发部合约约预
13、算组组配合。9. 参与工程招招、投标标及工程程队伍的的选择工工作。10. 负责公司产产品研发发、新材材料、新新技术的的运用等等事务。11. 收编并保管管工程项项目的全全部技术术档案。*设计部1. 负责开发项项目的工工程设计计工作。2. 负责设计单单位和专专业技术术咨询公公司的选选择、委委托。3. 负责配合项项目规划划方案招招标和评评选工作作。4. 负责组织初初步设计计、施工工图设计计会审，协协助工程程部进行行施工图图设计。5. 在施工过程程中根据据具体情情况与设设计方协协调设计计变更的的组织工工作。6.7.（三）工程程管理中中心1. 负责可行性性研究中中的工程程管理和和技术管管理工作作，配合合
14、市场营营销部完完成可行行性研究究。2. 负责公司的的开发项项目中的的工程技技术支持持。3. 负责选择、管管理工程程技术人人员进入入项目部部，并提提供专业业标准和和支持。4. 负责组织对对项目部部的共性性问题、专专项难点点技术、重重大技术术问题进进行研究究。5. 组织开发项项目的工工程招标标工作，负负责工程程招标协协调工作作，办理理工程招招标手续续*工程部1. 负责主持项项目地勘勘、施工工、监理理及其他他单位的的招投标标工作。2. 负责根据确确定的设设计方案案组织项项目各分分项工程程的施工工图设计计工作，并并组织相相关的图图纸评审审工作。3. 负责严格控控制工程程预算、结结算、决决算的审审核报批
15、批手续，合合理使用用财力、物物力、发发挥经济济效益。4. 全面负责工工程开工工前的准准备及审审查工作作，制定定各阶段段的施工工进度计计划、采采购计划划及资金金需求计计划。5. 组织开发项项目水电电气管网网、单位位工程的的施工图图、项目目内部市市政工程程图设计计。6. 根据销售研研发部提提出的装装修方案案、组织织进行项项目售楼楼中心装装修施工工图设计计，并组组织具体体的施工工实施管管理。7. 负责主持项项目给排排水、供供电、煤煤气、消消防、弱弱电以及及其他系系统管网网的施工工图的设设计及评评审。8. 负责工程施施工阶段段的质量量、进度度控制，审审查施工工组织设设计，监监督进度度计划的的实施，完完
16、成工期期目标。9. 负责管理施施工单位位并协调调施工现现场相关关合作单单位之间间的关系系，做好好材料、设设备、人人员的管管理工作作。10. 负责工程质质量检查查及工程程验收 、工程程量增减减签证、竣竣工验收收工作，及及时解决决施工中中的各种种问题，需需要设计计变更的的提请研研发部门门落实设设计院变变更。11. 审查施工单单位的进进度情况况，并对对进度款款支付提提出书面面意见，并并安排专专人负责责进度款款的拨付付协调工工作。12. 收集并整理理好施工工过程中中的文件件、图纸纸等资料料并做好好归档工工作。13. 负责主持工工程竣工工验收及及移交的的相关工工作，并并会同有有关部门门及时办办理客户户入
17、住手手续。14. 协助开发部部进行项项目备案案手续的的办理工工作。*合约审算算部1. 参与公司开开发项目目的招投投标工作作。2. 负责协助相相关部门门业务合合同的谈谈判、编编制等工工作，审审查各部部门拟定定的合同同，并按按程序上上报审批批。3. 负责审核各各类经济济合同，并并组织管管理质量量评审、目目标评估估、进度度考评。4. 建立合同台台帐，负负责做好好公司工工程类合合同的传传递、归归档、保保存工作作。5. 在合同执行行过程中中，依据据各部门门提交实实际完成成情况按按程序审审批各阶阶段付款款，认真真实施。6. 负责全部合合同、协协议、招招投标文文件、预预算书的的登记分分类存档档工作。7. 参
18、与项目可可行性研研究，工工程项目目投资策策划等工工作，从从经济性性角度提提出项目目可行性性决策依依据。8. 参与项目各各阶段方方案的评评审工作作，根据据项目的的各种拟拟选方案案拟定项项目投资资概预算算，就方方案的经经济性提提出可行行性意见见。9. 主持项目预预决算书书的编制制，并对对工程施施工到竣竣工验收收全过程程适时进进行预决决算工作作。10. 组织编制项项目的投投资预算算及控制制投资成成本地，并并协助财财务部进进行项目目开发的的成本控控制等事事务。11. 负责配合工工程部审审核施工工单位提提交的进进度完成成情况，进进行项目目进度款款的审核核，协助助财务部部审议工工程付款款情况。12. 负责
19、做好所所有工程程预决算算相关资资料的收收集、归归档、保保存工作作。13. 参与工程验验收。*采购部1. 负责公司的的招标采采购2. 负责标底的的编制、审审核工作作3. 配合招标小小组完成成大宗工工程材料料和设备备的采购购4. 及时收集整整理与项项目开发发建设相相关的施施工工艺艺、新技技术、新新产品以以及各种种建筑装装饰材料料的相关关信息为为公司产产品研发发提供信信息支持持。5. 负责根据项项目采购购计划以以及工程程施工需需要做好好项目采采购资金金使用计计划。6. 负责根据项项目工程程进度对对所需建建筑、装装饰材料料的价格格进行询询价、审审核，并并负责对对公司采采购的材材料进行行谈判工工作。7.
20、 负责根据工工程制定定的各阶阶段施工工进度和和采购计计划做好好材料采采购工作作。8. 对采购进场场的材料料按规范范进行抽抽验等工工作，不不符合要要求的须须督促供供货商进进行退换换等手续续。*维修部1. 组织本部门门人员配配合工程程部进行行设备试试运行。2. 负责组织对对公司开开发项目目在保修修期内的的零星维维修事务务。3. 负责公司办办公区域域建筑物物以及附附属设施施的维修修组织与与实施（四）拓展展中心*拓展部1. 负责公司投投资发展展开开发项目目投资2. 论证关于项项目投资资的初步步方案并并向董事事会提交交项目投投资收益益研究报报告3. 负责组织开开发项目目完成后后的投资资分析工工作，并并负
21、责投投资收益益部分的的测算工工作4. 参加项目投投资合资资、合作作谈判，协协调配合合有关中中介机构构开展项项目投资资专业支支持工作作5. 负责公司投投资发展展其其他新增增投资6. 负责投资、合合作的项项目的资资料收集集、整理理、分析析、评估估工作7. 协助董事会会投资委委员会的的投资论论证工作作，向董董事会提提交投资资项目可可行性研研究报告告*拆迁部1. 负责项目征征地拆迁迁的调查查、测算算、评估估以及拆拆迁方案案的拟定定等工作作。2. 负责办理拟拟开发项项目的土土地征用用、拆迁迁相关手手续，取取得拆迁迁许可证证、办理理拆迁冻冻结。3. 负责确定征征界限及及拆迁范范围，组组织好建建设用地地和市
22、政政代征地地内的拆拆迁安置置工作。4. 组织拆迁工工作的开开展，进进行拆迁迁谈判，与与拆迁户户签订拆拆迁安置置协议。5. 负责根据拆拆迁方案案组织开开展开发发项目的的征地、补补偿和安安置等工工作。6. 负责组织和和协调建建筑红线线内原有有建筑物物拆除的的相关工工作，确确保拆迁迁工作顺顺利进行行。7. 拆迁实施过过程中，协协调组织织拆迁处处、公证证处、法法院等职职能部门门的配合合工作。8. 负责组织拆拆迁户回回迁的各各项手续续及相关关工作。9. 协调拆迁现现场周边边关系，处处理征地地拆迁过过程中可可能出现现的地界界纠纷。10. 负责征地拆拆迁工作作中各项项协议的的签订，及及时解决决征地拆拆迁工作
23、作中出现现的问题题。11. 对征地、拆拆迁、补补偿、安安置等过过程中涉涉及的资资料做好好建档保保存工作作。部门人员设设置：【总经办】 设总经经理、营销副副总经理理、工程程副总经经理、拓拓展副总总经理、总总工营销管理中中心、工工程管理理中心人人员人员员设置表表营销管理中中心工程管理中中心岗位名称整体岗位编编制实际人员编编制与公司长期期签约人人员编制制岗位名称整体岗位编编制实际人员编编制与公司长期期签约人人员编制制营销中心副副总经理理111工程中心副副总经理理11A 市场部部经理111A工程部经经理11市场策划主主管1现场代表21市场策划文文员1B维修部经经理1B 销售部部经理111维修员1销售主
24、管11C采购部经经理1客户服务人人员11采供员1C开发部经经理D审算部经经理11报建主管1水电预算员员1报建文员11土建预算工工程师12设备造价工工程师1合约管理员员1合计96一三6拓展中心、产产品研发发中心人人员设置置表产品研发中中心拓展中心岗位名称整体岗位编编制实际人员编编制与公司长期期签约人人员编制制岗位名称整体岗位编编制实际人员编编制与公司长期期签约人人员编制制产品研发中中心总工工11拓展中心副副总经理理11A研发部经经理1A拆迁部经经理11研发主管1拆迁代表31B设计部经经理1B拓展部经经理1土建设计师师111储备人员1水电设计师师2园林景观设设计师1合计8273铭星地产职职位说明明
25、书： 总经理职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级工程中心副副总经理理、营销销中心副副总经理理、拓展展中心副副总经理理、总工工平行关系职位数量1职位目的统率公司全全体员工工，按照照董事会会决策的的公司发发展战略略开展具具体的经经营工作作，并为为董事会会决策提提供建议议工作职责u 公司战略/经营规规划 主持拟定公公司经营营战略，并并提交董董事会审审议 根据董事会会战略决决议，主主持拟定定公司未未来几年年的业务务目标、业业务计划划、预算算计划，并并提交董董事会审审议 领导经营团团队拟定定公司年年度预算算大纲，并并提交董董事会审审批 根据年度预预算大纲纲，领导导公司经经营团队队，拟定定年度经经
26、营计划划/预算算，并提提交董事事会审议议 根据董事会会审定的的年度经经营目标标，开展展经营工工作，并并对经营营结果最最终负责责 指导下属控控股、参参股子公公司根据据公司的的业务规规划制定定各自的的业务计计划u 组织管理 根据董事会会决议，主主持拟定定公司组组织结构构、职能能设置，并并提交董董事会审审议，通通过后领领导组织织实施工工作 主持制定并并初审公公司各项项管理制制度，并并提交董董事会审审议，通通过后领领导制度度执行工工作u 业务管理 领导经营团团队制定定公司季季度、月月度工作作计划/预算，并并终审部部门预算算和月度度业务计计划，按按照计划划主持协协调公司司资源的的配置，安安排各部部门工作
27、作 指导拟定公公司的项项目投资资计划，领领导经营营团队初初审公司司的项目目计划、项项目预算算，提交交董事会会通过后后，领导导经营团团队开展展工作，并并主持协协调公司司资源的的配置u 业务管理 领导营销副副总经理理，完成成项目的的前期开开发、产产品定位位工作，并并负责最最终签约约工作 领导公司经经营团队队审定开开发项目目的产品品定位、营营销计划划、工程程计划、重重大招标标、采购购工作 领导经营管管理部门门，完成成公司的的整体资资本运营营工作，主主持制定定公司兼兼并、重重组、资资产转移移的计划划，并提提交董事事会终审审 在董事会授授权范围围内代表表公司签签定合同同或协议议，对外外付款，决决定公司司
28、产品或或服务的的销售价价格等商商业交易易行为 负责直接指指导并监监督营销销管理中中心、工工程管理理中心、总经理办公室的工作u 人力资源管管理 领导公司人人力资源源部经理理拟定公公司人力力资源规规划，提提交董事事会审批批后，监监督规划划执行 领导公司人人力资源源部经理理拟定公公司人力力资源政政策（薪薪资、考考评体系系、福利利政策、招招聘、解解聘、人人员规划划），根根据董事事会权限限规定，提提交董事事会审批批，并监监督政策策执行 领导企管部部人力资资源主管管制订和和修改经经营团队队职位说说明书，报报请董事事会批准准后实施施，终审审部门经经理、项项目经理理与下属属各单位位经理的的职务说说明书 提请董
29、事会会聘任或或解聘公公司高级级管理人人员（副副总或总总监），聘聘任或解解聘董事事会聘任任或解聘聘以外的的人员 领导经营团团队根据据公司的的计划/预算指指标，确确定管理理人员、部部门与下下属各单单位的业业绩考评评指标 领导经营团团队终审审公司员员工的激激励提升升方案 终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 总经理（续续表）职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级工程中心副副总经理理、营销销中心副副总经理理、拓展展中心副副总经理理、总工工平行关系职位数量1任职资格u 任职说明 由董事会的的专业委委员会提提名候选选人，由由董事会会负责任任命u 教育背景
30、大学本科以以上学历历或相关关学历/技能u 工作经验 具有三年以以上大中中型房地地产企业业高级管管理经验验（副总总以上职职位）或或具有五五年以上上房地产产相关行行业的大大中型企企业高级级管理经经验（副副总以上上职位） 必要的技能能和素质质 杰出的战略略眼光及及商业判判断力，能能够洞察察房地产产行业发发展趋势势 高尚的道德德品质 领导公司成成为一流流公司的的强烈的的进取心心和责任任心 出色的领导导实施能能力，使使公司快快速进入入正常的的商业运运作 出色的沟通通能力，协协调管理理团队团团结奋斗斗 领导和协调调重大交交易谈判判与资本本运作的的能力 出色的管理理人员培培训能力力，使下下属不断断成长铭星地
31、产职职位说明明书： 总工职位名称总工所属部门直接上级董事会直接下级产品研发部部经理、设设计部经经理平行关系职位数量1职位目的作为公司工工程技术术事务的的直接领领导者,在总经经理的直直接领导导下，参参与公司司经营管管理层重重大事务务决策；主持公公司技术术研发、项目规划及施工阶段设计与技术支持；工作职责u 公司战略/经营规规划 协助总经理理拟定公公司经营营战略，并并提交董董事会审审议 根据年度预预算大纲纲，协助助总经理理拟定年年度经营营计划/预算，并并主持年年度技术术研发设设计工作作和技术术支持计计划的拟拟定工作作 根据董事会会审定的的年度经经营目标标，开展展技术研研发与技技术支持持工作，并并对最
32、终终的执行行结果负负责u 组织管理 主持拟定公公司研发发部及设计计部的组组织管理理体系与与运营流流程和的的制度，经经董事会会审核批批准后执执行u 业务管理设计事务务： 配合策划部部完成项项目总体体定位策策划; 依据项目规规划设计计建议书书组织总总规、单单体、立立面、环环境景观观方案的的设计，经经营销部部确认后后报政府府相关部部门批准准确定; 主持完成并并审查评评审项目目的概念念规划、总总平面规规划、环环境景观观设计、单单体设计计; 组织设计部部进行施施工图设设计，对对施工图图纸进行行送审,取得审审查批准准书; 控制项目工工程技术术的经济济性、力力争施工工图设计计最合理理、最优优化; 根据具体情
33、情况与设设计方协协调设计计变更; 协调处理理各设计计功能在在项目实实施的可可行性,贯彻项项目定位位意图； 考察确定与与项目相相关的设设计单位位及日常常协调工工作； 配合工程部部共同组组织相关关部门对对质量事事故进行行处理； 组织工程部部对项目目施工抢抢险及重重大技术术方案确确定处理理意见并并监督实实施；施工技术术事务： 配合工程部部处理施施工过程程中出现现的各种种技术问问题； 确保设计深深度，以以利工程程部具体体组织实实施；项目工程程成本控控制： 依据项目成成本预算算、利润润预算，合合理选择择设计方方案和施施工方案案，并编编制项目目工程成成本控制制预算； 依据项目工工程成本本控制预预算，选选择
34、确定定各种建建筑材料料或结构构形式； 对项目施工工过程中中因技术术更改发发生的工工程签证证和隐蔽蔽签证，临临时签证证进行确确认； 负责项目的的工程预预算的复复审和结结算的复复审工作作，以及及相应的的工程资资料的复复审管理理工作。组织编制制并完善善公司各各阶段、各各部门工工作目标标计划；u 人事管理 参与制定公公司主管管人员的的重要业业绩考评评指标 主持拟定研研发中心心主管人人员的岗岗位配置置、职位位说明书书及业绩绩考评指指标 向总经理办办公会提提请产品品研发中中心主管管人员任任免建议议，并参参与决策策 负责对研发发部及设设计部主主管人员员实施绩绩效考评评（关键键业绩指指标和其其他能力力指标），
35、并并提出奖奖惩建议议u 财务 遵照公司权权限规定定，行使使费用与与合同审审批权 总工（续表表）职位名称总工所属部门直接上级董事会直接下级产品研发部部经理、设设计部经经理平行关系营销中心副副总、工工程中心心副总、拓拓展中心心副总职位数量1任职资格u 任职说明 由总经理提提名候选选人，由由董事会会任命u 教育背景 具有大学本本科以上上学历，或或相关学学历/技能u 工作经验 具有五年以以上工程程设计/施工管管理经验验（部门门经理以以上职位位）或三三年以上上大中型型房地产产企业技技术管理理经验（部部门经理理以上职职位）u 必要的技能能和素质质 公正、沉稳稳的道德德品质，对对技术研研发工作作强烈的的进取
36、心心和责任任心 出色的技术术能力，能能够完整整的项目目实施中中会遇到到的各种种技术问问题 较强的客户户责任心心，能够够提供针针对客户户需求的的技术解解决方案案 较强的领导导实施能能力，使使技术工工作快速速、高效效的实施施 较强的协调调/沟通能能力，完完成与政政府部门门的沟通通，协调调内外部部技术单单位共同同工作 出色的计划划/预算管管理能力力，能够够协调资资源，控控制技术术研发管管理与技技术管理理工作 较强的人事事管理能能力，能能够挖掘掘技术人人才、培培养技术术人才、使使用技术术人才 必要的土地地规划、建建筑设计计、工程程建造知知识铭星地产职职位说明明书： 营销中心副副总职位名称营销管理中中心
37、副总总所属部门直接上级总经理直接下级开发部经理理、市场场部经理理、销售售部经理理平行关系工程中心副副总、总总工、拓拓展中心心副总职位数量1职位目的作为公司营营销事务务的直接接领导者者，在总总经理的的直接领领导下，参参与公司司经营管管理层重重大事务务决策；主持公公司土地地开发、项项目前期期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作工作职责u 公司战略/经营规规划 协助总经理理拟定公公司经营营战略，并并提交董董事会审审议 协助总经理理拟定公公司年度度预算大大纲，并并提交董董事会审审批 根据年度预预算大纲纲，协助助总经理理拟定年年度经营营计划/预算，主主持年度度市场工工作计划划的拟定定工作，并主持
38、持年度营营销中心心计划的的拟定工工作 根据董事会会审定的的年度经经营目标标，开展展市场营营销工作作，并对对最终的的执行结结果负责责u 组织管理 主持拟定公公司营销销管理中中心的组组织管理理体系与与运营流流程和相相关的制制度，经经董事会会审核批批准后执执行u 业务管理 主持制定房房地产市市场研究究计划，并并监督实实施 领导市场部部及销售售部制定定公司的的品牌推推广计划划，经总总经理办办公会审审定后，监监督实施施 配合总经理理审定公公司多项项目滚动动开发的的月度、季季度计划划/预算，主主持拟定定公司多多项目开开发的市市场计划划/预算 主持公司前前期的土土地开发发工作，参参与初审审项目可可行性报报告
39、，参参与项目目土地开开发立项项审批，参参与土地地开发合合同签署署审批工工作 主持项目的的前期市市场策划划工作，主主持市场场策划方方案（客客户定位位策略、产产品策略略、定价价策略、广广告促销销策略）的的制定，并并参与方方案的审审批 协调前期开开发过程程中市场场营销部部门与其其它部门门的衔接接工作 参与和外部部策划公公司与销销售代理理公司的的合同谈谈判工作作 参与项目的的计划/预算评评审工作作 督导客户服服务与管管理工作作 领导营销管管理中心心积累工工作经验验，提高高专业水水平 参与总经理理办公会会，并参参与公司司业务决决策 负责主持开开发项目目的工程程设计工工作 负责设计单单位和专专业技术术咨询
40、公公司的选选择、委委托 负责组织规规划方案案招标和和评选工工作 负责组织初初步设计计、施工工图设计计会审，协协助工程程部组织施工工图设计计u 人事管理： 参与制定公公司主管管人员的的重要业业绩考评评指标 主持拟定营营销管理理中心员员工的岗岗位配置置、职位位说明书书及业绩绩考评指指标 向总经理办办公会提提请营销销管理中中心主管管人员任任免建议议，并参参与决策策 负责对营销销主管人人员实施施绩效考考评（关关键业绩绩指标和和其他能能力指标标），并并提出奖奖惩建议议u 财务 遵照公司的的权限规规定，行行使费用用与合同同审批权权 营销中心副副总（续续表）职位名称营销管理中中心副总总所属部门直接上级总经理
41、直接下级开发部经理理、市场场部经理理、销售售部经理理平行关系工程中心副副总、拓拓展中心心副总职位数量1任职资格u 任职说明 由总经理提提名候选选人，由由董事会会任命u 教育背景 具有大学本本科以上上学历，或或相关学学历/技能u 工作经验 具有五个以以上大中中型房地地产项目目营销管管理经验验（营销销经理以以上职位位）或三三年以上上大中型型房地产产企业营营销管理理经验（部部门经理理以上职职位）u 必要的技能能和素质质 精确的市场场判断力力，能够够洞悉房房地产行行业发展展趋势与与单个房房地产项项目的市市场潜力力 公正、果敢敢的道德德品质，策策划客户户满意项项目的强强烈的进进取心和和责任心心 出色的领
42、导导实施能能力，使使项目营营销工作作快速、高高效的实实施 出色的创新新能力，能能够创新新的解决决项目策策划中遇遇到的和和即将遇遇到的问问题 出色的协调调/沟通能能力，协协调部门门共同工工作 出色的计划划/预算管管理能力力，能够够协调资资源，控控制项目目营销与与客户管管理工作作 高超的人事事管理能能力，能能够挖掘掘人才、培培养人才才、使用用人才 必要的广告告策划、建建筑设计计、工程程建造和和房地产产相关法法律知识识铭星地产职职位说明明书： 工程管理中中心副总总职位名称工程管理中中心副总总所属部门直接上级总经理直接下级工程部经理理、审算算部经理理、采购购部经理理、维修修部经理理平行关系拓展中心副副总、营营销中心心副总、总总