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1、绩效考核样本员工就应该该这样激励励第一条、工工作绩效考考核，简称称考核，目目的在于通通过对员工工一定期的的工作成绩绩、工作能能力的考核核，把握每每一位员工工的实际工工作状况，为为教育培训训、工作调调动以及提提薪、晋升升、奖励表表彰等提供供客观可靠靠的依据。更更重要的是是，通过这这些评价可可促使员工工有计划地地改进工作作，以保证证公司营运运与发展的的要求。第二条条、绩效考考核原则。1.考考绩不是为为了制造员员工间的差差距，而是是实事求是是地发现员员工工作的的长处、短短处，以扬扬长避短，有有所改进、提提高;2.考考绩应以规规定的考核核项目及其其事实为依依据;3.考考绩应以确确认的事实实或者可靠靠的
2、材料为为依据;4.考考绩自始至至终应以公公正为原则则.决不允允许营私舞舞弊。第三条条、适用范范围。本规规则除下列列人员外适适用于公司司全员。1.考考核期开始始进人公司司的员工;2.因因私、因病病、因伤而而连续缺勤勤三十日以以上者;3.因因公伤而连连续缺勤七七十五日以以上者;4.虽虽然在考核核期任职，但但考核实施施日已经退退职者。第四条条、本公司司员工考核核分为试用用考核、平平时考核、年年终考核三三种。(一)考核依本本公司人事事规则规定定任聘人员员，均应试试用三个月月。试用三三个月后应应参加试用用人员考核核，由试用用部门主管管考核。如如试用部门门主管认为为有必要缩缩短、延长长试用时间间或改派他他
3、部门试用用亦或解雇雇，应附试试用考核表表，注明具具体事实情情节，呈报报经理核准准。延长试试用，不得得超过3个个月。考核核人员应督督导被考核核人提具试试用期间心心得报告。(二)平时考核核1、各各部门主管管对于所属属员工应就就其工作效效率、操行行、态度、学学识每月进进行考核，其其有特殊功功过者，应应随时报请请奖惩。2、员员工假勤奖奖惩应统计计详载于请请假记录簿簿内，以提提供考核的的参考。(三)年终考核核1、员员工于每年年12月底底举行总考考核1次。2、考考核时，担担任初考各各部门主管管参考平时时考核记录录及人事记记录的假勤勤记录，填填具考核表表送复审。 第五条条、考核年年度为自11月1日至至12月
4、331日止。第六条条、考核标标准(一)人事考核核的种类。人事考考核可以分分为两种：1.能能力考核，就就是参照职职能标准，以以员工在一一定时间当当职务的能能力，进行行评定。2.业业绩考核，就就是参照职职务标准，对对员工在一一定时间务务工作完成成的情况，进进行评定。(二)人事考核核必须把握握的能力。人事考考核把握并并测评的能能力是职务务担当的能能力，包括括潜在能力力和显在能能力。潜在在能力是员员工拥有的的、可开发发的内在能能力;显在在能力是指指职工工作作中发挥出出来的，并并表现在业业绩上的努努力。潜在在能力，可可根据知识识技能、体体力以及经经验性能力力来把握;显在能力力，则可能能通过工作作业绩(质
5、质和量)，以以及对工作作的态度来来把握。知识、潜潜在能力、体体力、能力力、经验性性能力、显显在能力、工工作业绩和和质量、态态度第七条条、考评者者的职责。1.第第一次考评评者，必须须站在直接接监督的立立场上，并并且，对于于想要特别别强调的评评分和评语语，以及对对评定有显显著影响的的事项，必必须予以注注明。2.第第二次考评评者，必须须在职务、级级别上高于于第一次考考评者。有有关需要特特别强调的的评分和评评语，或与与第一次评评定有明显显差别的地地方，必须须予以注明明。特别在在遇到与第第一次评定定有显著差差别的情况况下，需要要倾听一下下第一次考考评者的意意见，有必必要的话，相相互商讨，对对评定作出出调
6、整。在不能能做出调整整的情况下下。至少应应该把第二二次评定的的结果，告告诉给第一一次考评者者。3.裁裁定、拍板板者，参考考评定经过过报告，作作出最终评评语。4.在在职务级别别层次很少少的部门，二二次考核可可以省掉。5.为为了使人事事考核公平平合理的进进行，考核核者必须遵遵守以下原原则：(1)必须根据据日常业务务工作中观观察到的具具体事实作作出评价。(2)必须消除除对被考核核者的发恶恶感、同情情心等偏见见，排除对对上、对下下的各种顾顾虑，在自自己的信念念基础上作作出评价。(3)考核者应应根据自己己作出的评评价结论，对对被考核者者进行扬长长补短的指指导教育。(4)在考核过过程中，要要注意加强强上下
7、级之之间的沟通通与能力开开发，通过过被考核者者填写自考考表，了解解被考核者者的自我评评价及对上上级的意见见和建议，以以便上下级级之间相互互理解。 第八条条、 考核核结果的运运用。为了把把考核的结结果，应用用于开发利利用员工的的能力，应应用于人事事管理的待待遇方面的的工作中去去，做法如如下：1.教教育培训。管理者者以及教育育工作负责责人，在考考虑教育培培训工作时时，应把人人事考核的的结果作为为参考资料料。借此掌掌握教育培培训，进而而是开发、利利用员工能能力工作的的关键。2.调调动调配。管理者者在进行人人员调配工工作或岗位位调动时应应该考虑事事争考核结结果，把握握员工的适适应工作和和适应环境境的能
8、力。3.晋晋升。在根据据职能资格格制度进行行晋升工作作时，应该该把能力以以及业绩考考核的评语语，作为参参考资料加加以运用。考考核评语是是按职能资资格制度要要求规范化化的。4.提提薪。在一年年一度的提提薪之际，应应该参照能能力考核的的评语，决决定提薪的的幅度。5.奖奖励。为了能能使奖励的的分配对应应于所做的的贡献，应应该参照业业绩考核的的评语进行行。第九条条、考核结结果的反馈馈，部门经经理通过面面谈形式，把把考核的结结果，以及及考核的评评定内容与与过程告诉诉被考核者者本人，并并指明今后后努力方向向，自我培培养和发展展的要点，以以及相应的的期待、目目标和条件件等等。第十条条、考核表表的保管与与查阅
9、(一)考核表的的保管。1.保保管者。考核表表由规定的的保管者加加以保管。2.保保管期限考核自自制成之日日起，保存存十年。但但是，与退退休、退职职人员有关关的考核表表，自退休休、退职之之日起，保保存一年。(二)表内容的的查阅。管理者者在工作中中涉及到某某员工人事事问题，需需要查阅有有关内容时时，可以向向考核表的的保管者提提出查阅要要求。 第十一一条、 考考核者的培培训(一)在取得考考核者资格格之后，必必须经过考考核者培训训。(二)培训包括括：1.理理解考核制制度的结构构;2.确确认考核规规定;3.理理解考核内内容与项目目;4.统统一考核的的基准。第十二二条、人力力资源部负负责考核考考绩的计划划和
10、具体组组织工作某企业业员工考核核制度一、总总则第一条条 为加强强和提升员员工绩效和和本公司绩绩效，提高高劳动生产产率，增强强企业活力力，调动员员工的工作作积极性，制制定此考核核制度。第二条条 绩效考考核针对员员工的工作作表现。第三条条 本制度度适用于公公司内所有有员工，包包括试用期期内的员工工和临时工工。二、考考核方法第四条条 对部门门经理以上上人员的考考核，采取取自我述职职报告和上上级主管考考核综合评评判的方法法，每半年年考核一次次，并以次次为基础给给出年度综综合评判。具具体见表 。第五条条 对外地地办事处经经理和一般般管理人员员的考核，采采取自我述述职报告和和上级主管管考核综合合评判的方方
11、法，每个个季度考核核一次，并并以次为基基础给出年年度综合评评判，具体体见表 。第六条条 自我述述职报告和和上级考核核在薪资待待遇方面有有如下体现现：年度综综合评判为为A者，在在下一年将将得到100%工资(不包括工工龄工资)的增长;年度综综合评判为为B者，在在下一年将将得到5%工资(不不包括工龄龄工资)的的增长;年度综综合评判为为C者，其其薪资待遇遇保持不变变;综合评评判两个为为D者，行行政及人事事部将视情情况给予其其警告、降降级使用或或辞退。第七条条 对操作作层面员工工的考核，采采取月度工工作表现考考核的方法法。具体见见表 。1. 月度业绩绩考核为AA者，本月月工资增加加3%; 2. 月度业绩
12、绩考核为BB者，本月月工资保持持不变;3. 月度业绩绩考核为CC者，本月月工资减少少5%;4. 月度业绩绩考核为DD者，本月月工资减少少12%;5. 月度业绩绩考核为112个A者者，即全年年的月度考考核都为AA，其下一一年工资(工龄工资资不在其内内)增加55%;6. 月度业绩绩考核为110个A，22个B者，其其下一年工工资(工龄龄工资不在在其内)增增加2%;7. 月度业绩绩考核有66个D者，公公司将辞退退该员工。第八条条 操作层层面员工的的年度综合合考核以其其月度考核核为基础，由由直接上级级给出综合合判断。综综合判断的的结果将与与该员工的的年底奖金金挂钩。具体情情况如下：1. 月度业绩绩考核结
13、果果相应的分分值A：00.5;BB：0.00;C：-0.3;D：-00.5。由由12个月月的累计分分数确定对对该员工的的综合评判判。2. 累计分数数大于等于于5分者，年年度为A;3. 累计分数数小于5分分，大于等等于3分者者，年度为为B;4. 累计分数数小于3分分，大于等等于0分者者，年度为为C;5. 累计分数数小于0分分者，年度度为D;三、考考核时间第九条条 经理人人员考核时时间安排在在每年的六六月五日至至六月十五五日和一月月五日至一一月十五日日;外地办办事处经理理和一般管管理人员的的考核时间间安排在每每年四月、七七月、十月月和一月的的中上旬，操操作层面的的员工考核核时间为每每月的十四四日至
14、十六六日，若逢逢节假日，依依次顺延。四、绩绩效考核面面谈第十条条 年度绩绩效考核结结束后，应应由直接上上级安排对对下属的绩绩效考核面面谈。绩效效考核面谈谈应在考核核结束后一一周内由上上级主管安安排，并报报行政人事事部备案。认证系列：职业经理理、人力资资源总监、营营销经理、品品质经理、生生产经理、物物流经理、项项目经理、企企业培训师师、营销策策划师、酒酒店经理、市市场总监、财财务总监、行行政总监、采采购经理、企企业管理咨咨询师、企企业总经理理、医院管管理、IEE工业工程程师等高级级资格认证证。颁发双证：高级经理理资格证书书MBAA高等教育育研修结业业证书（含含2年全套学学籍档案）证书说明：证书附档案案、电子注注册，是提提干、求职职、晋级的的有效依据据学习期限：3个月（允许许提前毕业业，毕业后后持续辅导导2年）收费标准准：全部学费费元咨询电话： 13668460098855 00451- 8833426220招生网网站：htttp:/wwww.mhjjy.neet电子邮箱：xchyy007颁证证单位：中中国经济管管理大学 主办单单位：美华华管理人才才学校职业经理MMBA整套套实战教程程MBA经理理教材免费费下载 网址: wwww.mhjjy.neet