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1、2Z101010 施工方的项目管理2Z1011011 掌握建设设工程项目目管理的类类型一、 建设工程项项目管理的的概念建设工程项项目管理的的内涵是：子项目开开始至项目目完成，通通过项目策策划和项目目控制，以以使项目的的费用目标标、进度目目标和质量量目标得以以实现。二、 建设工程项项目管理的的类型按照建设工工程项目不不同参与方方的工作性性质和组织织特征划分分，项目管管理有如下下类型：1、 业主方的项项目管理2、 设计方的项项目管理3、 施工方的项项目管理4、 供货方的项项目管理5、 建设项目工工程总承包包方的项目目管理2Z1011012 掌握施工工方项目管管理的目标标和任务施工方作为为项目建设设
2、的一个参参与方，其其项目管理理的目标包包括施工的的成本目标标、施工的的进度目标标、施工的的质量目标标。施工方项目目管理的任任务包括：1、施工工安全管理理 2、施施工成本控控制 3、施施工进度控控制 4、施施工质量控控制 5、施施工合同管管理 6、施施工信息管管理 7、与与施工有关关的组织与与协调2Z1011020 施工管理理的组织组织结构模模式反映一一个组织系系统中个子子系统之间间或各元素素之间的指指令关系。工作流程组组织则可反反映一个组组织系统中中各项工作作之间的逻逻辑关系。2Z1011021 掌握项目目结构分析析一、 项目结构图图项目结构图图是一个组组织工具，它它对一个项项目的结构构进行逐
3、层层分解，以以反映组成成该项目的的所有工作作任务。二、 项目结构编编码2Z1011022 掌握施工工管理的组组织结构一、 基本的组织织结构模式式 组组织结构图图也是一个个重要的组组织工具，反反映一个组组织系统中中各部门之之间的组织织关系。组织论的三三个重要组组织工具：项目结构构图、组织织结构图、合合同结构图图。常用的组织织结构模式式包括职能能组织结构构、线性组组织结构、矩矩阵组织结结构。二、 项目管理的的组织结构构图对一个项目目的组织结结构进行分分解，并用用图的方式式表示，就就形成项目目组织结构构图。它反反映的是一一个组织系系统中各子子系统和各各元素之间间的组织关关系，反映映的是各工工作单位、
4、各各工作部门门和各工作作人员之间间的组织关关系。2Z1011023 熟悉施工工管理的工工作任务分分工首先对项目目实施阶段段进行详细细的分解。确确定工作任任务分工，建建立工作任任务分工表表。2Z1011024 熟悉施工工管理的管管理职能分分工根据不同的的工作任务务，设立不不同的管理理部门，确确定不同的的管理职能能。2Z1011025 熟悉施工工管理的工工作流程组组织工作流程组组织包括：1、管理理工作流程程组织； 2、信信息处理工工作流程组组织； 3、物物质流程组组织。一、 工作流程组组织的任务务工作流程组组织的任务务就是定义义工作的流流程。二、 工作流程图图工作流程图图用图的形形式反映一一个组织
5、系系统中各项项工作之间间的逻辑关关系，它可可以用以描描述工作流流程组织。2Z1011030 施工组织织设计的内内容和编制制方法2Z1011031 熟悉施工工组织设计计的内容一、 施工组织设设计的基本本内容施工组织设设计一般包包括以下内内容：1、 工程概况2、 施工部署及及施工方案案3、 施工进度计计划4、 施工平面图图5、 主要技术经经济指标二、 施工组织设设计的分类类及其内容容施工组织设设计按其编编制的广度度、深度和和作用的不不同，可分分为；1、 施工组织总总设计2、 单位工程施施工组织设设计3、 分部（分项项）工程施施工组织设设计（一） 、施工组织织总设计的的内容施工组织总总设计是以以整个
6、建设设工程项目目为对象而而编制的。其其主要内容容包括：1、 建设项目的的工程概况况2、 施工部署及及其核心工工程的施工工方案3、 全场性施工工准备工作作计划4、 施工总进度度计划5、 各项资源需需求量计划划6、 全场性施工工总平面图图设计7、 主要技术经经济指标（二） 、单位工程程施工组织织设计单位工程施施工组织设设计是以单单位工程为为对象编制制的。其主主要内容包包括：1、 工程概况及及施工特点点分析2、 施工方案的的选择3、 单位工程施施工准备工工作计划4、 单位工程施施工进度计计划5、 各项资源需需求量计划划6、 单位工程施施工总平面面图设计7、 技术组织措措施、质量量保证措施施和安全施施
7、工措施8、 主要技术经经济指标（三） 、分部（分分项）工程程施工组织织设计的内内容 分部（分分项）工程程主要针对对某些特别别重要的、技技术复杂的的、新工艺艺、新技术术等工程，具具体内容如如下：1、工程概概况及施工工特点分析析2、施工方方法和施工工机械的选选择3、分部（分分项）工程程的施工准准备工作计计划4、分部（分分项）工程程的施工进进度计划5、各项资资源需求量量6、技术组组织措施、质质量保证措措施和安全全施工措施施7、作业区区施工平面面布置图设设计2Z1011032 熟悉施工工组织设计计的编制方方法一、 施工组织设设计的编制制原则1、重视工工程的组织织对施工的的作用2、提高施施工的工业业化程
8、度3、重视管管理创新和和技术创新新4、重视工工程施工的的目标控制制5、积极采采用国内外外先进的施施工技术6、充分利利用时间和和空间，合合理安排施施工顺序，提提高施工的的连续性和和均衡性7、合理部部署施工现现场，实现现文明施工工二、施工组组织总设计计和单位工工程总设计计的编制依依据（一）、施施工组织总总设计的编编制依据1、计划文文件2、设计文文件3、合同文文件4、建设地地区基础资资料5、有关的的标准、规规范和法律律6、类似建建设工程项项目的资料料和经验（二）、单单位工程施施工组织设设计的编制制依据1、建设单单位的意图图和要求2、工程的的施工图纸纸及标准图图3、施工组组织总设计计对本单位位工程的工
9、工期、质量量和成本的的控制要求求4、资源配配置情况5、建筑环环境、场地地条件及地地质、气象象资料6、有关的的标准、规规范和法律律7、有关技技术新成果果和类似建建设工程项项目的资料料和经验三、施工组组织设计的的编制程序序1、收集和和熟悉编制制施工组织织总设计所所需的有关关资料和图图纸，进行行项目特点点和施工条条件 的调调查研究。2、 计算主要工工种工程的的工程量3、 确定施工的的总体部署署4、 拟定施工方方案5、 编制施工总总进度计划划6、 编制资源需需求量计划划7、 编制施工准准备工作计计划8、 施工总平面面图设计9、 计算主要技技术经济指指标2Z1011040 建设工程程项目目标标的动态控控
10、制2Z1011041 掌握项目目目标的动动态控制方方法项目目标的的动态控制制是项目管管理最基本本的方法论论。一、 动态控制原原理将项目目标标进行分解解，以确定定项目目标标控制的计计划值；在在项目实施施过程中，对对项目目标标进行动态态跟踪和控控制：1、收收集项目目目标的实际际值 22、定期对对项目目标标的实际值值和项目目目标的计划划值进行比比较 33、如有偏偏差，进行行纠偏二、 项目目标动动态控制的的纠偏措施施1、组织措措施：组织织结构、管管理职能分分工、任务务分工、管管理人员、工工作流程2、管理措措施：调整整管理方法法和手段3、经济措措施：加快快落实资金金4、技术措措施：调整整设计、改改进施工
11、方方法三、项目目目标事前控控制2Z1011042 掌握动态态控制方法法在施工管管理中的应应用一、 运用动态控控制原理控控制施工进进度（一） 、施工进度度目标的逐逐层分解（二） 、在施工过过程中对施施工进度目目标进行动动态跟踪和和控制（三） 、调整施工工进度目标标二、 运用动态控控制原理控控制施工成成本（一） 、施工成本本目标的逐逐层分解（二） 、在施工过过程中对施施工成本目目标进行动动态跟踪和和控制（三） 、调整施工工成本目标标三、 运用动态控控制原理控控制施工质质量2Z1011050 施工方项项目经理的的任务和责责任 建建筑施工企企业项目经经理，是指指受企业法法定代表人人委托对工工程项目施施
12、工过程全全面负责的的项目管理理者，是建建筑施工企企业法定代代表人在工工程项目上上的代表人人。2Z1011051 掌握施工工方项目经经理的任务务项目经理的的任务包括括项目的行行政管理和和项目管理理两个方面面，其在项项目管理方方面的主要要任务是：1、施工工安全管理理 2、施施工成本控控制 3、施施工进度控控制 4、施施工质量控控制 5、工工程合同管管理 6、工工程信息管管理 7、工工程组织与与协调2Z1011052 掌握施工工方项目经经理的责任任 项项目经理应应承担施工工安全和质质量的责任任，项目经经理对施工工承担全面面的管理责责任。2Z1011060 施工风险险管理2Z1011061 了解风险险
13、和风险量量一、风险和和风险量的的内涵1、风险指指的是损失失的不确定定性，对建建设工程项项目管理而而言，风险险是指可能能出现的影影响 项目目目标实现现的不确定定因素。2、风险量量指的是不不确定的损损失程度和和损失发生生的概率。2Z1011062 了解建设设工程施工工风险类别别建设工程项项目的风险险包括项目目决策的风风险和项目目实施的风风险，项目目风险主要要包括设计计的风险、施施工的风险险以及材料料、设备和和其他建筑筑物资的风风险等。项目实施风风险：1、组组织风险 2、经经济与管理理风险 3、工工程环境风风险 4、技技术风险2Z1011063 了解建设设工程施工工风险管理理的任务和和方法一、 施工
14、风险管管理的工作作任务和工工作流程施工风险管管理过程包包括施工全全过程的风风险识别、风风险评估、风风险响应和和风险控制制。（一） 、风险识别别风险识别的的主要任务务是识别施施工全过程程存在哪些些风险，其其工作程序序包括：（1） 、收集与施施工风险有有关的信息息（2） 、确定风险险因素（3） 、编制施工工风险识别别报告（二） 、风险评估估（1） 、利用已有有的数据资资料和相关关的专业方方法分析各各种风险因因素发生的的概率 （22）、分析析各种风险险的损失量量（3） 、根据各种种风险发生生的概率和和损失量，确确定各种风风险的风险险量和风险险等级（三）、风风向响应风险响应指指的是针对对项目风险险而采
15、取的的相应对策策。常用的的对策包括括风险规避避、减轻、自自留、转移移及其组合合等策略。它它包括：1、 风险管理目目标2、 风险管理范范围3、 可使用的风风险管理方方法、工具具以及数据据来源4、 风险分类和和风险排序序要求5、 风险管理的的职责和权权限6、 风险跟踪的的要求7、 相应的资源源预算 （四四）、风险险控制在施工进展展过程中应应收集和分分析与风险险相关的各各种信息，预预测可能发发生的风险险，对其进进行监控并并提出预警警。2Z1011070 建设工程程监理2Z1011071 熟悉建设设工程监理理的工作任任务建设工程监监理的特点点：服务性性、科学性性、独立性性、公正性性建设工程监监理应当依
16、依照法律、行行政法规及及有关的技技术标准、设设计文件和和建筑工程程承包合同同，对承包包单位在施施工质量、建建设工期和和建设资金金使用等方方面，代表表建设单位位实施监督督。2Z1011072 熟悉建设设工程监理理的工作方方法实施建筑工工程监理前前，建设单单位应当将将委托的工工程监理单单位、监理理的内容及及建立权限限，书面通通知被监理理的建筑施施工企业。一、工程建建设监理的的工作程序序（1）、编编制工程建建设建立规规划（2）、按按工程建设设进度、分分专业编制制工程建设设建立实施施细则（3）、按按照建设监监理细则进进行监理（4）、参参与工程竣竣工预验收收，签署建建设监理意意见（5）、建建设监理业业务
17、完成后后，向项目目法人提交交工程建设设监理档案案资料二、工程建建设监理规规划建设工程监监理规划应应针对实际际情况，明明确项目监监理机构的的工作目标标，确定具具体的建立立工作制度度、程序、方方法和措施施，并应具具有可操作作性。建立规划应应在签订委委托监理合合同及收到到设计文件件后开始编编制，完成成后必须经经监理单位位技术负责责人审核批批准，并应应在召开第第一次工地地会议前报报送业主。应由总监理理工程师主主持，专业业监理工程程师参加编编制三、 工程建设监监理实施细细则对中型及中中型以上或或专业性较较强的工程程项目，项项目监理机机构应当编编制工程建建设监理实实施细则。工程建设监监理实施细细则应在工工
18、程施工开开始前编制制完成，并并必须经总总监理工程程师批准，工工程建设监监理实施细细则应由各各有关专业业的专业工工程师参与与编制。四、 旁站监理1、采取旁旁站监理的的主要工程程：土方回回填，混凝凝土灌注桩桩浇筑，地地下连续墙墙、土钉墙墙、后浇带带及其他结结构混凝土土、防水混混凝土浇筑筑，卷材防防水层细部部构造处理理，钢结构构安装，梁梁柱节点钢钢筋隐蔽工工程，混凝凝土浇筑，预预应力张拉拉，装配式式结构安装装，钢结构构安装，网网架结构安安装，索膜膜安装。2、旁站监监理工程师师的主要职职责是：（1）、检检查施工企企业现场质质检员到岗岗、特殊工工种人员持持证上岗及及施工机械械、建筑材材料准 备情况况。（2） 、现场监督督关键部位位、关键工工序是否按按照施工设设计方案和和强制性标标准执行（3） 、对进场原原材料进行行第三方复复验（4） 、做好监理理记录，保保存旁站监监理原始资资料3、凡旁站站监理人员员和施工企企业现场质质检人员未未在旁站监监理记录上上签字的，不不得进行下下 一道道工序施工工。4、旁站监监理发现施施工企业有有违反工程程建设强制制性标准行行为的有权权责令施工工企业立即即整改；发现其其施工活动动已经或者者可能危及及工程质量量的，应当当及时想监监理工程师师或者总监监理工程师师报告，由由总监理工工程师下达达局部暂停停施工指令令或者采取取其他应急急措施。