《机电设备安装与调试工程项目成本控制初探30155.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电设备安装与调试工程项目成本控制初探30155.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、葛洲坝集团三峡机电安装项目部 成本控制与管理机电设备安装与调试工程项目成本控制初探马幼华关键词：工程项目；成本控制及管理；水电施工企业摘 要：工程项项目成本本成本控控制及管管理是水水电施工工企业可可持续发发展的核核心主题题，是项项目管理理成败的的关键，在在满足合合同要求求的前提提下，如如何进行行项目成成本控制制及管理理，实现现项目利利润最大大化，是是项目管管理自始始至终的的主题。结结合三峡峡左岸电电站机电电安装工工程项目目成本控控制及管管理的实实践，对对机电安安装工程程项目成成本控制制及管理理作了一一定的探探索，也也对成本本管理的的一些经经验和教教训作了了简明的的分析和和总结。有人说中国国水电
2、施施工企业业是从鲁鲁布革水水电站开开始走向向市场化化的，不不管此话话是否正正确，中中国的水水电施工工企业必必须通过过参与激激烈的市市场竞争争才能承承揽到工工程项目目已是不不争的事事实。水水电施工工企业拿拿到承包包合同后后，如何何依照合合同要求求，在确确保工程程质量、安安全、工工期的前前提下，以以最低的的成本实实现合同同规定的的各项目目标，达达到项目目承包者者利润最最大化的的目的。同同时让业业主满意意，又为为企业赢赢得良好好的社会会效益。是是合同项项目成本本控制及及管理的的关键，也也是水电电施工企企业可持持续发展展的核心心主题。下下面以三三峡左岸岸电站机机电设备备安装与与调试工工程为例例，对机机
3、电安装装工程项项目成本本控制及及管理作作一些初初步的探探索。三峡工程左左岸电站站机电设设备安装装与调试试工程22A&33标段工工程是三三峡左岸岸电站机机电设备备安装与与调试工工程中的的两个标标段，其其中第22A标段段为4、5、6、100水轮轮发电机机组及其其配套设设备安装装与调试试。第33标段为为：三峡峡左岸电电站公用用系统设设备安装装与调试试。根据据合同：5#机机将于220033年100月155日并网网发电，66#、44#和110#机机将分别别于20003年年12月月15日日、20004年年4月115日和和20004年99月155日并网网发电。第第三标段段除完成成第2AA标段机机组投产产发电
4、配配套公用用系统外外，还必必须配合合完成第第1标段段六台机机组、第第2B标标段四台台机组发发电需要要。第三三标段工工程竣工工时间为为20006年55月155日。左左岸电站站机组投投产总体体安排为为：“4、44、4、22”，即从从20003年首首批四台台机组发发电开始始，20004年年、20005年年和20006年年分别投投产四台台、四台台和两台台机组。本工程的主主要特点点是：主主机安装装工期相相对集中中，公用用系统安安装工期期相对分分散而长长，资源源投入将将会是一一条陡升升陡降曲曲线，非非常不利利于工程程项目的的成本控控制及管管理。1 项目目成本控控制与管管理措施施1.1建立立精干、高高效的管
5、管理机构构针对三峡机机电安装装与调试试工程引引进设备备多、技技术新、难难度大的的特点，经经过认真真研究、精精心挑选选，迅速速组建了了精干、高高效的项项目部领领导班子子，并聘聘请了一一批长期期从事水水电站机机电设备备安装的的老一代代专家作作为项目目技术管管理顾问问。1.2 强强化三峡峡意识，确确立行为为规范“三峡无小小事”，这是是在三峡峡建设者者中广为为流传的的一句话话，也是是三峡工工程特色色的基本本总结。为为此，项项目部编编制了三三峡机电电职工行行为卡，用用简明的的语言全全方位地地提出了了项目管管理的各各项要求求，使职职工能熟熟记、理理解，从从一开始始便自觉觉地约束束自己的的行为和和言行，自自
6、觉参与与项目成成本控制制与管理理工作。1.3 建建立健全全规章制制度，强强化项目目法施工工管理项目部依照照项目法法施工管管理的要要求，在在项目部部建立之之初便制制定了三三峡左岸岸电站机机电设备备安装与与调试工工程安装装成本实实录资料料编制办办法等等一系列列规章制制度，并并成立相相应的组组织管理理机构，对对成本控控制与管管理的程程序、办办法及实实施细则则逐项予予以落实实。1.4建立立成本实实录体系系，全员员参与成成本控制制为便于对成成本支出出情况进进行实时时监控，项项目部编编制了目目标成本本计划，按按照单元元工程分分解成本本指标。同同时建立立成本实实录体系系，详细细记录770万千千瓦机组组安装实
7、实际发生生的成本本情况。基层作业队、班组长和设备运行人员每天填好生产日志、设备运行日志及成本实录日报表。记录每天的人工、材料、机械等资源使用情况，并定期汇总编制成本实录统计报表和成本分析资料，时刻监控成本流向，及时调整成本控制预案及控制管理措施，使成本控制在目标成本之内。1.5强化化技术管管理，优优化施工工方案，突突出成本本意识。三峡左岸电电站机组组设备为为国内首首次安装装单机容容量700万千瓦瓦水轮发发电机组组，技术术要求高高，安装装难度大大，各种种问题复复杂且难难以预料料，可能能要遇到到很多新新工艺、新新技术，稍稍有疏忽忽，成本本可能失失控。为为此，项项目部总总结对比比以前安安装的机机组特
8、点点，超前前研究，进进行技术术攻关和和技术优优化。在在每一项项施工任任务开始始前，都都要求技技术人员员提前研研究相关关技术资资料，突突出考虑虑成本意意识，设设计简便便实用的的工装，编编制最优优化的施施工技术术方案、进进度计划划和施工工工艺卡卡，并向向作业层层进行详详细的技技术交底底。同时时编制劳劳动力组组合、施施工设备备、工器器具、材材料使用用计划，为为项目成成本事前前控制提提供重要要依据。也也使每一一位参与与工程建建设的技技术人员员形成自自觉的技技术经济济与成本本意识。2 项目目成本控控制与管管理程序序项目成本控控制与管管理是一一个极为为重要的的课题，必必须与质质量、工工期目标标相协调调，才
9、能能成功地地做好成成本管理理与控制制工作。根根据三峡峡工程项项目的特特点，结结合项目目部成本本控制与与管理的的总体目目标，项项目部确确定的成成本控制制及管理理程序如如下：第一步：确确定成本本控制目目标第二步：编编制项目目作业成成本计划划第三步：建建立成本本实录体体系，定定期进行行成本分分析第四步：找找出成本本失控要要素，及及时纠偏偏2.1 项项目成本本构成要进行成本本控制，首首先必须须了解其其构成，项项目成本本一般由由直接成成本、间间接成本本和其它它成本构构成，其其构成一一般可分分解如下下：项目成本直接成本间接成本其它成本永久设备运杂费、采保费人工费材料费机械使用费工具用具使用费保险、返工处理
10、、事故处理费等其他费用管理人员人工费固定资产使用费办公费企业财务费其它直接费2.2 确确定成本本控制目目标根据项目成成本构成成及直接接成本所所占比重重很大的的实际情情况，本本文主要要侧重对对直接成成本控制制与管理理进行一一些探讨讨。成本控制目目标是一一个预测测性指标标，它是是在成本本发生前前人为确确定的成成本降低低目标。通通常用成成本节约约率表示示。为此此，将直直接成本本分解为为如下几几个方面面分别进进行控制制：人工费节节约率：材料费节节约率：机械使用用费节约约率：其他直接接费节约约率：2.3 编编制项目目作业成成本计划划根据上述节节约率指指标，将将合同各各单元工工程单价价分析表表中的人人工费
11、降降低、材材料费降降低、机机械使用用费降低低、其其他直接接费降低低后形形成直接接成本单单价；然然后以合合同工程程量乘以以直接成成本单价价即成为为项目作作业成本本计划，将将间接成成本、其其它成本本控制指指标列入入后即成成为整个个项目的的作业成成本计划划，并作作为项目目目标成成本进行行控制与与管理。2.4建立立成本实实录体系系，定期期进行成成本分析析 按按照合同同工程的的分部、分分项及单单元工程程构成体体系，对对应建立立成本实实录体系系档案，不不断录入入施工成成本实录录资料，每每月进行行单元工工程成本本分析。其其中直接接成本数数据采集集和录入入按以下下原则进进行：2.4.11人工费费：人工费主要要
12、包含作作业层正正式职工工和辅助助工两部部分人员员的工资资性费用用。正式式职工人人工工资资根据财财务部门门提供的的当月实实际工资资（包含含三金两两费）录录入。其其他用工工不计劳劳保福利利金。辅辅助工均均不计算算三金两两费。技工、普工工编制制内的职职工。计计入生产产班组安安装实录录原始记记录表。其他用工辅助助工，计计入生产产班组原原始记录录表。不不能进入入生产班班组原始始记录表表的公共共部位生生产用工工，则计计入非直直接生产产用工原原始记录录表。非直接生产产用工作业业队的管管理用工工，如队队长等不不直接进进入生产产班组原原始记录录表的人人员，其其用工计计入非直直接生产产用工原原始记录录表。2.4.
13、22材料费费：材料成本价价格按如如下原则则录入：主材等装置置性材料料如由项项目部采采购，则则按机电电物资部部门实际际采购价价格录入入；辅材如氧气气、乙炔炔、电焊焊条等按按单元元工程限限额领料料卡上上实际领领用的数数量和价价格录入入；周转转性辅助助材料，其其成本费费用按规规定周转转次数摊摊销计算算录入；工装材材料按照照规定计计算摊销销后录入入；对单价分析析表中未未注明的的其他材材料，按按照实际际使用数数量计算算录入；水、电费单单价按照照供水、供供电合同同单价计计算录入入。材料用量及及消耗按按如下原原则录入入：主材按设计计工程量量加规定定损耗率率计算录录入；辅材按实际际消耗量量记录；水、电用量量按
14、表读读数加损损耗计算算。2.4.33机械使使用费：机上人工，计计入相应应的机械械运行原原始记录录表中；单价按按人工费费录入原原则确定定录入；自有设备（起起重设备备除外）机机械使用用台时数数量按实实际发生生数量计计入生产产班组原原始记录录表，其其实际使使用台时时数量以以内部签签证单的的形式予予以确认认。台时时单价按按照内部部确定的的单价表表中的单单价录入入。自有的起重重设备及及租赁的的起重设设备，其其使用台台时数量量按照项项目部施施工管理理部审核核确认的的签证单单计算录录入。自自有的起起重设备备台时单单价按照照内部确确定的单单价表中中的单价价录入；租赁的的起重设设备台时时单价按按租赁合合同单价价
15、录入。公共部位的的生产机机械设备备或零星星使用的的机械，计计入其他他摊销费费用表中中的其他他机械费费记录表表；动力燃料消消耗：油油料等按按班领用用量计入入班组原原始记录录表；单单价按实实际价格格录入；大修理费、经经常性修修理费、零零配件费费等，根根据项目目部机电电物资部部提供的的数据，计计入其他他摊销费费用表中中的其他他机械费费记录表表；2.4.44永久设设备费、运运杂、采采保、装装卸费：自行采购的的永久设设备，按按照机电电物资部部门实际际采购价价格录入入；运杂、采保保、装卸卸费按照照机电物物资部门门记录的的实际发发生费用用录入；2.4.55其它直直接费:按照实际发发生的冬冬雨季施施工增加加费
16、、夜夜间施工工增加费费、小型型临时设设施摊销销费等，计计入班组组施工原原始记录录表中。3、安装实实录相关关表格表1 单元工工程安装装成本实实录日报报表分项工程编编号：分项工程名名称：单元工程编编号：单元(子)工程名名称：施工队、班班组：填 报 人人：施工情况简简述：序号项目统计日期： 年年 月 日白班中班夜班备注一、安装人工（工工日） 小计计 安装用工工长（含技技干） 高级技工 中级技工 初级技工 二、辅助安装人人工（工工日） 小小计 本栏为配合合工种如如电焊、起起重等的的实际使使用时间间（如有有）。工长（含技技干） 高级技工 中级技工 初级技工 三、施工机械（台台时）进场时间本栏中仅计计算实
17、际际使用时时间，栏栏目不够够时请续续接。退场时间 机组安装消消耗材料料实录统统计表表2序号材料名称及及规格单位710MWW水轮机机安装调速系统安安装水轮发电机机安装其他领料时间领料人定子安装 其其中：转子安装 其其中：其它小计定子组焊定子叠装及下线冷却设备及附件安装励磁系统安安装小计其它部份转子中心体体及支臂臂连接1型钢kg 年 月至年月2各种钢板kg3钢管kg4电焊条kg5不锈钢焊条条（丝）kg6各种油漆kg7各种铜材kg8透平、变压压及其它它油kg91251800抛光、砂砂轮片片10特种金属磨磨头个11橡胶板及制制品等kg12塑料薄膜kg13各种紧固件件套14各种铁件kg15500mll装
18、酒精精瓶16500mll装丙酮酮瓶17氧气m318乙炔m319富氩混合气气m320板枋材m321汽油kg22白布（含的的良、绸绸布等）m表3 机组组安装机机械使用用台时实实录统计计表序号机械名称及及规格710MWW水轮机机安装调速系统安安装水轮发电机机安装其他使用时间使用人定子安装 其中中：转子安装 其其中：其它小计定子组焊叠装及下线线冷却设备及及附件安安装励磁系统安安装小计其它部 份转子中心体体及支臂臂连接1角磨机年月至年月月2气（氩弧）保保护焊机机3测园架4磁力钻5125吨桥桥机6电焊机72吨汽车8吸尘器9砂轮切割机机10自动温控设设备11探伤费用(元)12机加工费用用(元)13空压机9m
19、m314液压式钻、绞绞孔机158吨汽车165吨汽车176吨叉车1816吨吊车车192*12550吨桥桥机20试压泵2140吨平板板拖车年月至年月月2240吨吊车车231.25吨吨电动葫葫芦24液压夹紧装装置2510KV开开关柜26热电偶测温温仪（441个测测点）27红外线热成成像仪28电流表29电压表根据以上实实录资料料，可分分别进行行单元工工程、分分项工程程、分部部工程成成本分析析，也可可以另外外形成一一个完整整的综合合成本分分析报告告。从而而可以做做到定期期分析成成本，找找出成本本失控的的要素，及及时调整整成本控控制措施施，有效效控制安安装工程程施工成成本。通过两年多多的工程程实践证证明，成成本实录录体系的的建立可可以最大大限度反反映成本本支出情情况，为为制定成成本控制制及管理理措施和和进行动动态成本本本管理理与控制制提供了了有效的的信息平平台，值值得推而而广之。第 14 页 共 14 页